Form Penilaian Karyawan &Amp; Naik Gaji

NO

A 1

ASPEK PENILAIAN

DISIPLIN Kehadiran Karyawan Menggambarkan tingkat kehadiran karyawan selama periode penilaian. a. Indikator yang digunakan adalah rerata potongan insentif kehadiran selama periode penilaian. b. Jumlah 'potongan' insentif kehadiran memberi gambaran tentang intensitas dan frekuensi keterlambatan dan atau absensi. Periode Penilaian : 6 dan 12 bulan Metode Penilaian : Pengolahan data dari laporan insentif kehadiran karyawan

B

SIKAP KERJA Menggambarkan sikap kerja karyawan dalam upaya mencapai target kerjanya maupun kelompoknya.

1

Motivasi Kerja Menggambarkan antusiasme (semangat) dan kemauan kerja karyawan untuk dapat memberikan/mencapai yang 'terbaik' bagi perusahaan. a. Memiliki inisiatif yang kuat serta aktif berupaya dalam menghadapi masalah atau tantangan dalam rangka menyelesaikan tugasnya. b. Konsistensi dalam upaya memenuhi target kerja. c. Bersedia bekerja 'ekstra' demi tercapainya target kerja.

2

Komunikasi dan Kerjasama Menggambarkan kualitas interpersonal skills serta orientasi kerja karyawan baik individual maupun kelompoknya. a. Membangun komunikasi dua arah yang baik dengan seluruh jabatan lain yang terkait dengan pekerjaannya. b. Berusaha untuk memahami kepentingan serta proses kerja bagian/jabatan lain yang terkait dengan pekerjaannya.

NO

ASPEK PENILAIAN

c. Bersedia untuk memberi dan atau menerima saran/masukan dari orang lain. Periode Penilaian : 6 dan 12 bulan Metode Penilaian : Penilaian Multi Rater (360 o) C

POTENSI DAN KEMAMPUAN Menggambarkan kualitas kemampuan karyawan untuk dapat melaksanakan pekerjaannya dengan baik beserta upaya-upaya untuk meningkatkan kemampuan.

1

Pemahaman dan Penguasaan Pekerjaan Menggambarkan kualitas pemahaman dan penguasaan karyawan untuk dapat meaksanakan pekerjaannya dengan baik. a. Kemampuan karyawan untuk menyelesaikan pekerjaannya dengan baik secara mandiri.

b. Menyelesaikan masalah dan hambatan yang bersifat 'rutin' dengan baik. c. Upaya-upaya perbaikan yang diusulkan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerjanya dan atau kerja kelompoknya. Periode Penilaian : 6 dan 12 bulan Metode Penilaian : a. Tes kemampuan per jabatan yang dilaksanakan secara periodik (tahunan) untuk mengetahui perkembangan kemampuan karyawan (jika ada). b. Jika belum ada, maka digunakan metode penilaian multi rater (360 o). 2

Pengembangan Diri Menggambarkan upaya-upaya yang dilakukan oleh karyawan untuk meningkatkan kemampuannya. a. Menambah jam kerja untuk pengembangan diri. b. Berupaya untuk 'belajar' dari sumber yang lebih berpengalaman/memahami. Periode Penilaian : 6 dan 12 bulan Metode Penilaian : Penilaian Multi Rater (360 o)

NO

ASPEK PENILAIAN

D

HASIL KERJA Menggambarkan pencapaian hasil kerja terhadap target kerja yang ditetapkan pada awal tahun.

1

Pencapaian Target Kerja Personal a. Dapat mencapai atau bahkan melebihi target kerja yang ditetapkan. b. Belum dapat memenuhi target kerja yang ditetapkan. Periode Penilaian : 6 dan 12 bulan Metode Penilaian : a. Perbandingan pencapaian terhadap target yang ditetapkan (kuatitatif) b. Jika belum ada data atau ukuran, maka digunakan metode penilaian multi rater (360 o).

2

Penghargaan dan Sanksi yang Diterima Penghargaan dan sanksi yang diterima oleh karyawan selama periode penilaian atas prestasi kerjanya atau kelalaian yang dilakukannya. Periode Penilaian : 6 dan 12 bulan Metode Penilaian : Daftar penghargaan dan sanksi yang diterima

NILAI

Rerata potongan insentif kehadiran : 0 - 0,25 : Baik Sekali (A) 0,26 - 0,50 : Baik (B) 0,51 - 1,00 : Sedang (C) 1,01 - 2,00 : Kurang (D / K) >2 : Kurang Sekali (E / KS)

Penilaian dengan Metode Multi Rater : 3,51 - 4,00 : Baik Sekali (A) 3,01 - 3,50 : Baik (B) 2,01 - 3,00 : Sedang (C) 1,51 - 2,00 : Kurang (D / K) < 1,51 : Kurang Sekali (E / KS)

Penilaian dengan Metode Multi Rater : 3,51 - 4,00 : Baik Sekali (A) 3,01 - 3,50 : Baik (B) 2,01 - 3,00 : Sedang (C) 1,51 - 2,00 : Kurang (D / K) < 1,51 : Kurang Sekali (E / KS)

NILAI

Penilaian Hasil Tes Nilai sesuai hasil tes pada skala yang digunakan. Penilaian dengan Metode Multi Rater : 3,51 - 4,00 : Baik Sekali (A) 3,01 - 3,50 : Baik (B)

2,01 - 3,00 : Sedang (C) 1,51 - 2,00 : Kurang (D / K) < 1,51 : Kurang Sekali (E / KS)

Penilaian dengan Metode Multi Rater : 3,51 - 4,00 : Baik Sekali (A) 3,01 - 3,50 : Baik (B) 2,01 - 3,00 : Sedang (C) 1,51 - 2,00 : Kurang (D / K) < 1,51 : Kurang Sekali (E / KS)

NILAI

Penilaian : A : Jauh melebihi target (> 50%) B : Melebihi target (> 25 - 50 %) C : Mencapai target D : Dibawah target E : Jauh dibawah target Penilaian dengan Metode Multi Rater : 3,51 - 4,00 : Baik Sekali (A) 3,01 - 3,50 : Baik (B) 2,01 - 3,00 : Sedang (C) 1,51 - 2,00 : Kurang (D / K) < 1,51 : Kurang Sekali (E / KS) Penilaian : A : Mendapatkan penghargaan yang bersifat khusus B : Mendapatkan penghargaan atas prestasi kerja C : Tidak mendapatkan penghargaan dan sanksi D : Mendapatkan teguran lisan, SP1 dan SP2 E : Mendapatkan SP3 atau skorsing

FORM PENILAIAN KARYAWAN 2010 Tanggal Penilaian :

NAMA / NIP : ASPEK PENILAIAN

BOBOT (B)

A DISIPLIN 1 Kehadiran Karyawan

2

Rerata potongan insentif kehadiran

B SIKAP KERJA 1 Motivasi Kerja 1

Memiliki inisiatif dan aktif berusaha, konsisten dan bersedia bekerja 'ekstra'.

PENILAIAN (N) 4 0 - 0,25

1

Menjalin komunikasi 2 arah, memahami kepentingan bagian lain terkait, bersedia menerima masukan

2

1

4

3

2

1

Sangat

Tinggi

Sedang

Kurang

4

3

2

1

Sangat

Tinggi

Sedang

Kurang

Tinggi

C POTENSI DAN KEMAMPUAN 1 Pemahaman dan Penguasaan Pekerjaan 2

Mampu menyelesaikan tugas dan menagatasi masalah secara mandiri, lebih efisien/efektif.

4

3

2

1

Sangat

Baik

Rata-rata

Kurang

4

3

2

1

Sangat

Baik

Rata-rata

Kurang

Baik

2 Pengembangan Diri 1

Menyediakan waktu untuk 'belajar' lagi serta mau belajar dari pihak yang lebih memahami.

Baik

D HASIL KERJA 1 Pencapaian Target Kerja Personal 2 2 Penghargaan dan Sanksi 1

4

3

2

1

Jauh

Melebihi

Mencapai

Dibawah

Melebihi

Target

Target

Target

4

3

2

1

Penghargaan Mendapat Khusus

TOTAL

SP

Penghargaan

I & II

10 Hasil Penilaian 3,51 - 4,00 3,00 - 3,50 2,01 - 3,00 1,51 - 2,00

K

: Kolega/Teman/Customer

A

B

C

FORM PENILAIAN KARYAWAN 2010 Tanggal Penilaian :

NAMA / NIP : ASPEK PENILAIAN

BOBOT (B)

A DISIPLIN 1 Kehadiran Karyawan Rerata potongan insentif kehadiran

2

B SIKAP KERJA 1 Motivasi Kerja Memiliki inisiatif dan aktif berusaha, konsisten

1

dan bersedia bekerja 'ekstra'. Menjalin komunikasi 2 arah, memahami kepenting-

1

an bagian lain terkait, bersedia menerima masukan

2

masalah secara mandiri, lebih efisien/efektif.

PENILAIAN (N) 4 0 - 0,25

1

belajar dari pihak yang lebih memahami.

2

1

0,26 - 0,50 0,51 - 1,00 1,01 - 2,00

4

3

2

1

Sangat

Tinggi

Sedang

Kurang

4

3

2

1

Sangat

Tinggi

Sedang

Kurang

4

3

2

1

Sangat

Baik

Rata-rata

Kurang

4

3

2

1

Sangat

Baik

Rata-rata

Kurang

Baik

D HASIL KERJA 1 Pencapaian Target Kerja Personal 2 2 Penghargaan dan Sanksi 1

4

3

2

1

Jauh

Melebihi

Mencapai

Dibawah

Melebihi

Target

Target

Target

4

3

2

Penghargaan Mendapat Khusus

TOTAL

3

Baik

2 Pengembangan Diri Menyediakan waktu untuk 'belajar' lagi serta mau

Penilai : DS / A / K

Tinggi

C POTENSI DAN KEMAMPUAN 1 Pemahaman dan Penguasaan Pekerjaan Mampu menyelesaikan tugas dan menagatasi

D

Tinggi

2 Komunikasi dan Kerjasama

Penilai : DS : Diri Sendiri A : Atasan

3

0,26 - 0,50 0,51 - 1,00 1,01 - 2,00

Tinggi

2 Komunikasi dan Kerjasama

Penilai : DS : Diri Sendiri A : Atasan

Penilai : DS / A / K

1 SP

Penghargaan

I & II

10 Hasil Penilaian 3,51 - 4,00 3,00 - 3,50 2,01 - 3,00 1,51 - 2,00

K

: Kolega/Teman/Customer

A

B

C

D

NILAIAN KARYAWAN 2010 Penilai : DS / A / K PENILAIAN

NILAI (B x N) 0 > 2,00

0 Sangat Kurang 0 Sangat Kurang

0 Sangat Kurang 0 Sangat Kurang

0 Jauh Dibawah 0 SP III

0 - 1,50 E

NILAIAN KARYAWAN 2010 Penilai : DS / A / K PENILAIAN

NILAI (B x N) 0 > 2,00

0 Sangat Kurang 0 Sangat Kurang

0 Sangat Kurang 0 Sangat Kurang

0 Jauh Dibawah 0 SP III

0 - 1,50 E

USULAN KENAIKAN GAJI TAHUN 2010 DIVISI…. Nama No

Karyawan

NIP

Grade

Posisi

(Gol)

(Jabatan)

Hasil PA Skor

Nilai

GP Bruto 2009 (Rp)

Sub Bagian…. 1

A

1010

11B2

Supervisor

3.25

B

1,902,500

2

B

1234

10A

Staff Senior

2.93

C

1,498,850

3

C

6543

9

Staff Middle

2.63

C

1,453,400

4

D

7894

9

Staff Middle

2.83

C

1,280,875

5

E

4567

8

Staff Junior

2.63

C

1,105,500

Sub Bagian…. 1

F

1235

10A

Staff Senior

3.08

B

1,927,000

2

G

3564

10A

Staff Senior

3.01

B

1,412,400

3

H

7788

8

Staff Junior

2.53

C

1,240,675

4

I

4498

8

Staff Junior

2.95

C

1,517,050

5

J

7879

8

Staff Junior

2.90

C

1,451,725

TOTAL

14,789,975

Usulan Masa Kerja

Ranking

( Rp )

GP Bruto (%)

2010 (Rp)

6 thn 1 bln

1

300,000

15.77%

2,202,500

9 thn 10 bln

2

200,000

13.34%

1,698,850

9 thn 6 bln

4

125,000

8.60%

1,578,400

3 thn 5 bln

3

150,000

11.71%

1,430,875

8 bln

5

125,000

11.31%

1,230,500

20 thn 9 bln

1

200,000

10.38%

2,127,000

9 bln

2

150,000

10.62%

1,562,400

4 thn

5

100,000

8.06%

1,340,675

10 thn 3 bln

3

150,000

9.89%

1,667,050

8 thn 6 bln

4

125,000

8.61%

1,576,725

1,625,000

10.99%

16,414,975