FODAS

July 7, 2019 | Author: Miriam Hernandez | Category: Mercado (Economía), Publicidad, Producto (Negocios), Industria textil, Precios
Share Embed Donate


Short Description

Ejemplo de desarrollo...

Description

ANÁLISIS INTERNO kr

Fortalezas









Bajos precios, lo que les ha permitido ingresar a diversos mercados, y convertirse en competencias directa para grandes industrias como Coca Cola y Pepsi. Presencia en otros países, obteniendo así, reconocimiento internacional y el incremento del nivel del consumo de su producto (mayor ganancia) ganancia) . Buena distribución de su producto, lo que le permite atender a diversos sectores, lo cual generara un crecimiento progresivo. Alta calidad, lo que ha permitido tener presencia nacional einternacional.

Debilidades









No tener posicionamiento en los sectores altos, por ser considerado un productode baja. calidad esto por la asociación que se hace a su bajo precio. Bajos márgenes de ganancia, esto debido a los bajos precios del pro ducto, parapoder hacerle frente frente a la competenci competencia. a. Baja campaña publicitaria, esto como consecuencia de la reducci ón de costos del producto.

ANÁLISIS EXTERNO

Oportunidades





El mercado en donde se desenvuelve el producto, está en constan te crecimiento, e innovación. Ingreso a nuevos mercados. Dentro del rubro de gaseosas se abre u ngran abanico de oportunidades, lo que permitirá la expansión delprod ucto.

 A menazas



Ingreso de nuevas bebidas gaseosas al mercado conprecios bajos.



Disminución de la demanda por el fuerte ingreso deproductos naturales.

MATRIZ FODA DE LA EMPRESA TOPY TOP. topitop FORTALEZAS:

F1: Sólida posición de liderazgo en el mercado peruano como industria textil (ocupan el primer lugar en exportación) F2: Excelente relación con los proveedores, lo que permite contar con buena materia prima desde los hilos, en la confección y acabados del producto. F3: Pertenecen a retail lo que les ha permitido conquistar nuevos mercados a través de sus tiendas (en Venezuela y Colombia) F4 :Cuenta con tecnología de punta en sus tres plantas textiles lo que asegura la buena calidad y cantidad del producto en menor tiempo. F5 :Gran énfasis en sus diseños en las diferentes marcas de ropa que se basan en tendencias y modas internacionales

DEBILIDADES:

D1 :La comunicación con los clientes es insuficiente para dar en cuenta los productos que ofrecen.

D2 :No se cubre todos los segmentos de mercado a pesar de tener diferentes marcas. D3 :Falta de tecnología en cuanto a software de diseños, para que estos sean más personalizados. D4 :Insuficiente uso de publicidad a comparación de su competencia. D5 :Bajo posicionamiento de sus marcas en el mercado peruano, colombiano y venezolana.

OPORTUNIDADES

O1: Alta Red de distribución (nuevas alianzas estratégicas así como la que tuvo con el convenio de Exportación de la Unión Europea y Prompex). O2 : Conquista de nuevos segmentos de mercado, a través de retail, con el mejoramiento de los diseños personalizados. O3: Uso de tecnologías- nuevos software- de punta para garantizar mayor cantidad y calidad en los productos. O4 :Crecimiento demográfico (mayor número de jóvenes, es por eso que la industria de la moda en ropa tiene tanta aceptación) O5 :El uso de promociones como estrategia para captar un nuevo público y mantener al que ha estado. O6: El uso de publicidad masiva para dar a conocer los atributos de los productos que se venden

AMENAZAS:

A1 :Nuevos participantes en el mercado como empresa textil y retail A2: Intervención de sustitutos (tiendas en balta, en el mercado modelo, aguas verdes, etc.) Lo que conlleva a la disminución del precio por parte de la competencia, teniendo así la presión por el precio competitivo de las prendas de ropa. A3 :Topi top no cuenta con personal calificado para las diferentes tareas en las plantas textiles. A4 :Los productos innovadores que ofrece Topy top pueden ser copiados a la brevedad por la competencia.

ESCENARIO FO: Cruce fortalezas y oportunidades. Generación de Estrategias.

F1 O1: El sólido liderazgo de Topy top como empresa textil le permitirá mantener una alta red de distribución en el mercado.

F2 O2: La excelente relación con los proveedores conlleva a un buen tratamiento en el acabado, la cantidad y calidad de los productos lo que nos permitiría competir y conquistar nuevos segmentos de mercado a través de retail.

F3 o3: la conquista de nuevos mercados a través de sus tiendas genera mayor productividad, para esto cuentan con tecnologías de punta para garantizar cantidad y calidad en los productos.

F5 O4: Gran énfasis en sus diseños en las diferentes marcas de ropa que se basan en tendencias y modas internacionales lo que permite satisfacer las necesidades del uno de los mayores clientes de topy top como son los jóvenes.

F3 O5: Pertenecen a retail lo que les ha permitido conquistar nuevos mercados a través de sus tiendas (en Venezuela y Colombia, captando y manteniendo a los nuevos clientes, como estrategia, a través de las diferentes promociones.

ESCENARIO DO: Cruce debilidades y oportunidades:

D1 O6: Topitop contrarresta esta debilidad de la insuficiente comunicación con los clientes con una masiva publicidad que les muestre los atributos de sus productos y así pueda posicionarse sus marcas. D2 O2: El mejoramiento de los diseños en sus productos, es decir personalizados, cubrirá nuevos segmentos de mercado en sus diferentes marcas

D3 O3: La falta de tecnología en cuanto a software de diseños, para que estos sean más personalizados, se mejorará con la implementación de nuevas tecnologías para cubrir así nuevas necesidades en el mercado.

D4 O6: A través de diferentes estrategias publicitarias se dará a conocer los atributos de los productos que se ofrecen y mejorar la calidad de competencia. D5 O6: El Bajo posicionamiento de sus marcas en el mercado peruano, colombiano y venezolana se incrementará a través de estrategias publicitarias.

ESCENARIO FA: Cruce de fortalezas y amenazas

F1 A1: La solida posición de liderazgo en el mercado peruano como industria textil favorece en el posicionamiento y competencia frente a nuevos participantes en el mercado. F5 A2: Gran énfasis en sus diseños en las diferentes marcas de ropa que se basan en tendencias y modas internacionales marcará diferencia frente a los sustitutos que a veces no se rigen totalmente a estas nuevas necesidades de los clientes frente a nuevas tendencias. F4 A3 Realizar Capacitaciones a los empleados para la utilización de nuevas tecnologías y así asegurar la buena calidad y cantidad del producto en menor tiempo. F4 A4: Cuenta con tecnología de punta en sus tres plantas textiles lo que asegura-pese a las copias de los competidores- un atributo diferencial, en cuanto a calidad.

1 Bajo precio con respecto a la competencia. 2 Expansión a las provincias. Helados naturales con variedad de sabores y con 3 Excelentes índices de calidad. 4 Contamos con maquinaria alta en tecnología. 5 Gran variedad de línea de productos. 6 Lanzamiento de nuevos productos. Fuerte compromiso que crea la empresa en los 7 consumidores al ser de Arequipa.

1 Precio económico en el mercado.

2

El clima en la ciudad (cálido) ayuda al consumo de helado.

3 Crecimiento económico de la población. 4 Crecimiento del mercado de helados. 5 Más probabilidad de incursionar en provincias.

1

No hay una buena distribución del producto.

2

Pocos puntos de venta móviles.

3

Muy poca publicidad limita un mayor alcance a los consumidores.

4

Falta de productos sustitutos.

1

Producto estacional.

2

Cambio en los gustos de los consumidores.

3

Competencia con grandes empresas.

4

El empleo de mucha mayor publicidad por parte de la competencia.

5

Guerra sucia publicitaria por parte de la competencia.

6

Falta de conocimiento de la variedad de productos de la empresa.

Topi

top

View more...

Comments

Copyright ©2017 KUPDF Inc.
SUPPORT KUPDF