FODAS

ANÁLISIS INTERNO kr

Fortalezas

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Bajos precios, lo que les ha permitido ingresar a diversos mercados, y convertirse en competencias directa para grandes industrias como Coca Cola y Pepsi. Presencia en otros países, obteniendo así, reconocimiento internacional y el incremento del nivel del consumo de su producto (mayor ganancia) ganancia) . Buena distribución de su producto, lo que le permite atender a diversos sectores, lo cual generara un crecimiento progresivo. Alta calidad, lo que ha permitido tener presencia nacional einternacional.

Debilidades

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No tener posicionamiento en los sectores altos, por ser considerado un productode baja. calidad esto por la asociación que se hace a su bajo precio. Bajos márgenes de ganancia, esto debido a los bajos precios del pro ducto, parapoder hacerle frente frente a la competenci competencia. a. Baja campaña publicitaria, esto como consecuencia de la reducci ón de costos del producto.

ANÁLISIS EXTERNO

Oportunidades

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El mercado en donde se desenvuelve el producto, está en constan te crecimiento, e innovación. Ingreso a nuevos mercados. Dentro del rubro de gaseosas se abre u ngran abanico de oportunidades, lo que permitirá la expansión delprod ucto.

 A menazas

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Ingreso de nuevas bebidas gaseosas al mercado conprecios bajos.

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Disminución de la demanda por el fuerte ingreso deproductos naturales.

MATRIZ FODA DE LA EMPRESA TOPY TOP. topitop FORTALEZAS:

F1: Sólida posición de liderazgo en el mercado peruano como industria textil (ocupan el primer lugar en exportación) F2: Excelente relación con los proveedores, lo que permite contar con buena materia prima desde los hilos, en la confección y acabados del producto. F3: Pertenecen a retail lo que les ha permitido conquistar nuevos mercados a través de sus tiendas (en Venezuela y Colombia) F4 :Cuenta con tecnología de punta en sus tres plantas textiles lo que asegura la buena calidad y cantidad del producto en menor tiempo. F5 :Gran énfasis en sus diseños en las diferentes marcas de ropa que se basan en tendencias y modas internacionales

DEBILIDADES:

D1 :La comunicación con los clientes es insuficiente para dar en cuenta los productos que ofrecen.

D2 :No se cubre todos los segmentos de mercado a pesar de tener diferentes marcas. D3 :Falta de tecnología en cuanto a software de diseños, para que estos sean más personalizados. D4 :Insuficiente uso de publicidad a comparación de su competencia. D5 :Bajo posicionamiento de sus marcas en el mercado peruano, colombiano y venezolana.

OPORTUNIDADES

O1: Alta Red de distribución (nuevas alianzas estratégicas así como la que tuvo con el convenio de Exportación de la Unión Europea y Prompex). O2 : Conquista de nuevos segmentos de mercado, a través de retail, con el mejoramiento de los diseños personalizados. O3: Uso de tecnologías- nuevos software- de punta para garantizar mayor cantidad y calidad en los productos. O4 :Crecimiento demográfico (mayor número de jóvenes, es por eso que la industria de la moda en ropa tiene tanta aceptación) O5 :El uso de promociones como estrategia para captar un nuevo público y mantener al que ha estado. O6: El uso de publicidad masiva para dar a conocer los atributos de los productos que se venden

AMENAZAS:

A1 :Nuevos participantes en el mercado como empresa textil y retail A2: Intervención de sustitutos (tiendas en balta, en el mercado modelo, aguas verdes, etc.) Lo que conlleva a la disminución del precio por parte de la competencia, teniendo así la presión por el precio competitivo de las prendas de ropa. A3 :Topi top no cuenta con personal calificado para las diferentes tareas en las plantas textiles. A4 :Los productos innovadores que ofrece Topy top pueden ser copiados a la brevedad por la competencia.

ESCENARIO FO: Cruce fortalezas y oportunidades. Generación de Estrategias.

F1 O1: El sólido liderazgo de Topy top como empresa textil le permitirá mantener una alta red de distribución en el mercado.

F2 O2: La excelente relación con los proveedores conlleva a un buen tratamiento en el acabado, la cantidad y calidad de los productos lo que nos permitiría competir y conquistar nuevos segmentos de mercado a través de retail.

F3 o3: la conquista de nuevos mercados a través de sus tiendas genera mayor productividad, para esto cuentan con tecnologías de punta para garantizar cantidad y calidad en los productos.

F5 O4: Gran énfasis en sus diseños en las diferentes marcas de ropa que se basan en tendencias y modas internacionales lo que permite satisfacer las necesidades del uno de los mayores clientes de topy top como son los jóvenes.

F3 O5: Pertenecen a retail lo que les ha permitido conquistar nuevos mercados a través de sus tiendas (en Venezuela y Colombia, captando y manteniendo a los nuevos clientes, como estrategia, a través de las diferentes promociones.

ESCENARIO DO: Cruce debilidades y oportunidades:

D1 O6: Topitop contrarresta esta debilidad de la insuficiente comunicación con los clientes con una masiva publicidad que les muestre los atributos de sus productos y así pueda posicionarse sus marcas. D2 O2: El mejoramiento de los diseños en sus productos, es decir personalizados, cubrirá nuevos segmentos de mercado en sus diferentes marcas

D3 O3: La falta de tecnología en cuanto a software de diseños, para que estos sean más personalizados, se mejorará con la implementación de nuevas tecnologías para cubrir así nuevas necesidades en el mercado.

D4 O6: A través de diferentes estrategias publicitarias se dará a conocer los atributos de los productos que se ofrecen y mejorar la calidad de competencia. D5 O6: El Bajo posicionamiento de sus marcas en el mercado peruano, colombiano y venezolana se incrementará a través de estrategias publicitarias.

ESCENARIO FA: Cruce de fortalezas y amenazas

F1 A1: La solida posición de liderazgo en el mercado peruano como industria textil favorece en el posicionamiento y competencia frente a nuevos participantes en el mercado. F5 A2: Gran énfasis en sus diseños en las diferentes marcas de ropa que se basan en tendencias y modas internacionales marcará diferencia frente a los sustitutos que a veces no se rigen totalmente a estas nuevas necesidades de los clientes frente a nuevas tendencias. F4 A3 Realizar Capacitaciones a los empleados para la utilización de nuevas tecnologías y así asegurar la buena calidad y cantidad del producto en menor tiempo. F4 A4: Cuenta con tecnología de punta en sus tres plantas textiles lo que asegura-pese a las copias de los competidores- un atributo diferencial, en cuanto a calidad.

1 Bajo precio con respecto a la competencia. 2 Expansión a las provincias. Helados naturales con variedad de sabores y con 3 Excelentes índices de calidad. 4 Contamos con maquinaria alta en tecnología. 5 Gran variedad de línea de productos. 6 Lanzamiento de nuevos productos. Fuerte compromiso que crea la empresa en los 7 consumidores al ser de Arequipa.

1 Precio económico en el mercado.

2

El clima en la ciudad (cálido) ayuda al consumo de helado.

3 Crecimiento económico de la población. 4 Crecimiento del mercado de helados. 5 Más probabilidad de incursionar en provincias.

1

No hay una buena distribución del producto.

2

Pocos puntos de venta móviles.

3

Muy poca publicidad limita un mayor alcance a los consumidores.

4

Falta de productos sustitutos.

1

Producto estacional.

2

Cambio en los gustos de los consumidores.

3

Competencia con grandes empresas.

4

El empleo de mucha mayor publicidad por parte de la competencia.

5

Guerra sucia publicitaria por parte de la competencia.

6

Falta de conocimiento de la variedad de productos de la empresa.

Topi

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