Foda

Magister Víctor Andrade Soto

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Identificar las Fortalezas, debilidades y oportunidades personales Identificar las Fortalezas, debilidades y oportunidades de un negocio Asociar el FODA con la realidad de la empresa

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Inicio: Revisión de conceptos previos Utilidad: Asociar el análisis FODA con su persona y los negocios Transformación: Convertir la información en conocimiento personal Práctica: Construir un FODA Personal

Un análisis FODA le guía para identificar los positivos y negativos dentro de su organización (Fuerzas y Debilidades) y fuera de ella, en el entorno externo (Oportunidades y Amenazas). Desarrollar una conciencia completa de si situación puede ayudar tanto en la planificación estratégica como en la toma de decisiones.

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Designar un líder o facilitador del grupo. Designar un registrador de la información para respaldar al líder si su grupo es amplio. Introducir el método FODA y su propósito en su organización. Permitir que todos los participantes se presenten a si mismos.

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Hacer que cada grupo designe a un registrador de información; diríjales a crear el análisis FODA. Reorganizar el grupo en el momento acordado para compartir los resultados. Discutir y registrar los resultados. Preparar un resumen escrito del análisis FODA para proporcionar a los participantes.

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Explorar posibilidades en problemas.

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Tomar decisiones para su iniciativa.

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Determinar dónde es posible el cambio.

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Ajustar y refinar los planes a medio plazo.

Factores Internos:

Fuerzas y Debilidades (F, D) •

Recursos humanos

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Recursos físicos

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Financieros

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Actividades y procesos

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Experiencias previas

Factores Externos:

Oportunidades y Amenazas (O, A) •

Tendencias futuras

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La economía

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Recursos financieros

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Demografía

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El entorno físico.

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Legislación.

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Eventos locales, nacionales o internacionales.

Utilícelo para: •

Identificar los asuntos o problemas que usted intenta cambiar

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Establecer o reafirmar metas

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Crear un plan de acción.