Foda, Porter Nestle

NESTLÉ: Es una de las compañías más grandes del mundo con más de 27 marcas propias. ANALISIS FODA DE NESTLÉ FORTALEZAS  Es reconocida como la compañía de alimentación y bebidas más grande del mundo, cubriendo con su conjunto de marcas de Nestlé todas las categorías de los mismos, como son: leche y productos lácteos, nutrición (infantil, clínica, para el rendimiento y control del peso), helado, cereales para el desayuno, café y bebidas, productos culinarios (platos preparados, condimentos, salsas, etc.), chocolate y confitería, productos para mascotas y agua embotellada.  Vende más de 1.000 millones de productos al día.  Capacidad para adaptarse a los distintos mercados y asimilar las necesidades locales.  Nestlé invierte cada año aproximadamente 1.500 millones en Investigación y Desarrollo.  Para satisfacer las necesidades de los clientes, proporciona más de 10.000 productos Nestlé.  Nestlé considera las fusiones y adquisiciones como un medio para mejorar su eficacia.  Nestlé apunta balancear ventas entre los países poco arriesgados pero bajos del crecimiento del mundo desarrollado y de los mercados de riesgo elevado y potencialmente altos del crecimiento de África y de Latinoamérica  Gana economías a escala con la inversión directa extranjera en compañías grandes. OPORTUNIDADES  Gracias a su investigación y desarrollo, Nestlé tiene campo para cubrir prácticamente todas las categorías de alimentos y bebidas.  Para satisfacer las necesidades de los clientes, hay más de 10.000 productos Nestlé. DEBILIDADES -

El enfrentarse a políticas de gobiernos de distintos países en donde maneja y opera la empresa, así como su economía.

AMENAZAS -

En Ecuador, el regreso de la Universal al mercado de chocolates, galletas, caramelos, etc. Puede afectar en cuanto a la capacidad de ventas. El ingreso de nuevas marcas y desarrollo de nuevos productos en cuanto a alimentos y bebidas. ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS PORTER DE NESTLÉ

1. AMENAZA DE LOS NUEVOS COMPETIDORES La constante innovación de los productos de Nestlé por medio de la calidad y marca, constituye una forma de diferenciar sus productos; para así hacer menos accesible el ingreso y competencia de nuevos productores. Y que Nestlé es una de las marcas más fuertes en productos de alimentación, y lleva muchos años en el sector con lo que ya tiene superadas las barreras de entrada y deberán ser los competidores los que deban hacer el esfuerzo. Su importancia es de esta amenaza se encuentra en un nivel medio, ya que Nestlé está muy bien posicionada en el mercado y el mercado de la alimentación es uno de los más masificados. También es una marca de gran relevancia, reconocida y con estabilidad y trayectoria en el mercado 2. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES El mercado de alimentos y bebidas se caracteriza por ser un mercado muy competitivo siendo así, los principales participes en estos años de la industria de alimentos, destacándose Nestlé, la Universal, Sumesa, Kraft y el resto lo cubre un gran número de pequeños productores que conforman la industria alimenticia. Dada la concentración de empresas, los competidores están controlados y sus productos son conocidos. De hecho lo que nos proponemos es despertar una rivalidad que ya existía. 3. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PORVEEDORES Las empresas son interdependientes en tanto sigan operando en la sociedad, existe un cierto poder de negociación por parte de los proveedores para fijar sus precios, aunque se han mantenido relativamente estables, de forma similar al de los productos terminados. Por lo tanto esta fuerza puede ser considerad como media.

Nestlé ya compra y produce grandes cantidades de materias primas, con lo que el suministro no será ningún problema. El código de proveedores de Nestlé establece unas mínimas normas no negociables que han de ser asumidas. 4. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES Tiene una amplia gama de clientes, tanto minoristas como mayoristas, lo que hace poco probable que estos puedan ejercer gran poder de negociación sobre la industria. La distribución de sus productos en el mercado es variada, pero en general la realizan las mismas empresas productoras, lo que reduce aún más la importancia que podría tener esa fuerza. Adicionalmente existen empresas importadoras de alimentos de menor tamaño que son básicamente comercializadores. Respecto a las ventas de los productos de Nestlé esta es destinada a los consumidores finales. En vista de ello y por lo antes explicado, se afirma que dichos consumidores no repercuten en las condiciones de compra-venta ya que su número es demasiado elevado. En vista de ello se puede decir que Nestlé tiene una elevada imposición en lo que se refiere a preferencia por dichos consumidores, ya que su posicionamiento en el mercado repercute en la compra de sus productos. Los clientes y los centros de venta conocen de sobra la marca, comercializan productos Nestlé con lo que los acuerdos son fáciles de alcanzar. El poder de la empresa permite alcanzar precios atractivos para los clientes finales. Nestlé siempre ha fijado precios competitivos y acordes a su calidad con el fin de poder satisfacer las necesidades.

5. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS La empresa Nestlé tiene un proceso productivo agigantado que engloba varios segmentos de alimentos, además de dar un aporte nutricional al consumidor. Ante estos factores podría verse afectado por productos sustitutos de los cuales desarrolla, por lo que se mantiene constantemente en innovación y desarrollo para poder sobresalir de estas amenazas. Además en cuanto a precios sus productos son comparativamente bajos, es decir, de fácil acceso al consumo, lo cual dificulta su reemplazo por otros bienes de consumo masivo. Su importancia es relativamente media. Los productos a los cuales se pueden ver sustituidos son varios, entre estos están Té, infusiones, chocolates, café exprés, etc. Nestlé también hace algún tiempo fue pionera en la fabricación de leche materna, pero debido a la masiva producción de la misma, se pudo ver afectado y redujo su participación primordial en este producto.