Foda Kola Real

FODA KOLA REAL Fortalezas



Líder en precios



La estructura de costos de la empresa le permite vender sus

Oportunidades 

de gran litraje para el consumidor. 



Buen Posicionamiento en los mercados de clase C



 

Dificultad de sus intenciones de

presentaciones

Amenazas 

Percepción de la marca dentro del



Cuenta con sabores fáciles de

internacionales al mercado 

Poca variedad en sabores

Incremento en los costos de producción y comercialización por

imitar 

Ingreso de nuevas bebidas económicas nacionales e

publico A 

Elevada competencia a nivel de la Industria

expansión hacia mercados Ay B 

Tendencia en el mercado de comprar varios tipos de

nacional



Segmento externo en condiciones susceptibles de ser conquistado

Distribución intensiva a nivel

Debilidades

Menores costos de producción y distribución

productos por debajo del promedio.

Aceptación de las presentaciones

aranceles a la importación 

Facilidad de imitación de sabores

Antecedentes Industrias Añaños S.A es una empresa familiar fundada en 1988 en el departamento de Ayacucho, Perú, con el objetivo de dedicarse a la elaboración y distribución de bebidas gaseosas y aguas de mesa. El inicio fue modesto: la planta, las oficinas administrativas y el almacén compartían estrechamente los ambientes de una casa acondicionada para tal efecto en la capital ayacuchana. Las máquinas para el embotellado operaban con una capacidad de llenado y embotellado de 50 cajas por día. Las botellas eran de vidrio, pero se empleaban como era usual en las embotelladoras de provincias, las mismas de la industria cervecera. Las preguntas surgen por si mismas. ¿Qué motivo a estos hermanos a embarcarse en la aventura de una empresa provinciana en un contexto socioeconómico convulsionado y recesivo?.La familia Añaños tuvo varios motivos, la primera, lo que motivó que dejaran sus carreras en otras empresas del sector privado, fue haber identificado una oportunidad: un mercado con un potencial de desarrollo muy grande, por el escaso consumo per cápita de bebidas gaseosas y con márgenes de ganancia muy elevados, establecidos por los líderes del sector. Los primeros refrescos eran comercializados en botellas de cerveza, debido a que el hermano mayor de los Añaños, Jorge Añaños, tenía experiencia en la distribución cervecera, empezaron de esta manera, consiguiendo una rudimentaria máquina para hacer refresco, llamada "Atahualpa", la cual aun se encuentra en una de las numerosas plantas que Kola Real tiene en Perú; el éxito de esta se debe en mucho a la formación técnica de los hermanos, mayormente Ingenieros, lograron una bebida agradable al paladar de la población, tratando en lo posible de usar lo menos de químicos en su fabricación, la distribución empezó entre los vecinos, luego en la localidad donde residían y así se fue extendiendo poco a poco su fama y la preferencia de la gente por esta bebida, ayudó mucho que el flagelo del terrorismo no dejaba ingresar camiones con productos hacia Ayacucho si no pagaban un cupo, por lo que la competencia de otras bebidas era muy poca. Kola Real descubrió “La gran fuerza que significa brindarle un mayor beneficio claramente percibido por el consumidor”.Este factor es clave, pues se plantearon el objetivo de brindar a sectores mayoritarios de la población la posibilidad de acceder al consumo de bebidas gaseosas, producto de consumo prácticamente elitilista por los precios vigentes en esa época.De allí que Kola Real es el producto insignia de la compañía, se posicionaría bajo el slogan “calidad al precio justo”. La preferencia de los consumidores por el beneficio ofrecido llevó a la empresa a liderar en poco tiempo el mercado local y a estudiar otras experiencias. El empleo de sistemas modernos de organización y trabajo, el establecimiento de turnos que les permitía trabajar las 24 horas del día para satisfacer la demanda, la preocupación permanente por cumplir con las regulaciones sanitarias, laborales y legales, el trabajo tesonero aunado a una gestión horizontal y preocupada por el

bienestar y compromiso de los trabajadores hizo que la empresa fuera saliendo adelante. Sin embargo en una economía de pequeña escala eso no aseguraba la estabilidad en el largo plazo, por lo que empezaron a mirar hacia otros lugares a donde vender su producto y poder aprovechar la gran oportunidad. Es así que en el año 1991, deciden dar un primer salto, inicialmente a la ciudad de Huancayo, ciudad del centro del país conocida por su gran movimiento comercial y eje central. En el año 1993 los Añaños se dieron cuenta que existían beneficios tributarios por zona de frontera que exoneraban el IGV y el ISC (impuesto selectivo al consumo) y otros impuestos más, que convirtieron estas zonas en lugares ideales para potenciar el desarrollo de la empresa. Luego de expandirse exitosamente por el interior del país, en 1997 la empresa decidió entrar a competir al mercado Limeño empleando una exitosa estrategia de calidad a bajos precios. La empresa cuenta en la actualidad con plantas ubicadas estratégicamente en Lima, Huaura, Sullana, Trujillo y Arequipa (7 plantas en total) para abastecer el mercado peruano y tres en el extranjero en ciudad de Valencia (Venezuela), Puebla (México) y Machala en Ecuador. Las marcas que maneja la empresa son Kola Real, Sabor de Oro, Plus Cola para gaseosas y la marca Cielo para agua de mesa. Las gaseosas Kola Real son tipo fantasía; Sabor de Oro es una bebida de color amarillo y Plus Cola es una gaseosa color caramelo. Para el lanzamiento de Kola Real al mercado Limeño, la empresa utilizó una ingeniosa estrategia de posicionamiento “La Bebida del Precio Justo” con lo que creció el mercado por la incorporación de consumidores de los sectores C, D y E. La ingeniosa estrategia de colocar a Kola Real como la bebida del precio justo y no como la más barata, hizo alusión a que las demás bebidas colas eran caras y no puso en duda la calidad del producto, mostrando en sus comerciales las instalaciones de sus plantas proyectando una imagen de limpieza. Concentración en un sector con amplio potencial de crecimientoIndustrias Añaños decidió no competir frontalmente con las grandes embotelladoras, induciendo al consumo a sectores que antes no lo hacían, al concentrarse mercados con amplio potencial de crecimiento como los extractos socioeconómicos C, D y E, publico objetivo de la empresa, que representa el 85% de la población total urbana. Ofrecer calidad a bajos precios La empresa no paga royalties por uso de marcas como muchas de las empresas más grandes con las que compite, lo cual les permite ofrecer a menor precio presentaciones de mayor litraje que la competencia. Adicionalmente el uso intensivo de envases de PET posibilitó el transporte de gaseosas a grandes distancias, cubriendo mercados poco accesibles para las gaseosas con envase de vidrio.

Capacidades Clave de Industrias Añaños: Las capacidades clave de Industria Añaños son las relacionadas a su estrategia de enfoque en los segmentos de mercado de menor poder adquisitivo a través de productos de bajo precio y buena calidad. Se han distinguido dos capacidades clave, cada una se describe a medida se evalúan en las características de una capacidad clave. Penetración a nuevos mercados y crecimiento rápido Requiere de comunicación, involucramiento y compromiso a través de las “barreras” dentro de la organización. El desarrollo de esta capacidad ha venido como resultado de sacrificio de parte de los propietarios pues se ha tenido limitado acceso a financiamiento externo. Existe claridad a través de la organización que alcanzar las metas dentro de un mercado es un proceso que requiere del aporte coordinado de todas las funciones. La empresa ha llevado el modelo de negocio a otros países con éxito ganando rápidamente participación de mercado. La aplicación de esta capacidad a otros negocios será uno de los fines de la estrategia propuesta. Es parte del capital intelectual de la organización, tiene que ver con su comportamiento. El know-how de penetración y crecimiento con enfoque particular a los segmentos C, D y E es propio de Industrias Añaños a tal grado que ha podido desafiar a marcas poderosas como Pepsi en Venezuela y Coca Cola en México como ninguna otra ha podido. Ofrece una contribución significativa al valor del producto que percibe el cliente.El valor para el cliente está en haber satisfecho una demanda latente en segmentos cuya capacidad económica no permite la compra de gaseosas de mayor precio. | Acercamiento de su producto a segmentos objetivo: De nuevo, a pesar que existen otras b-brands en todos los países en que participa Industrias Añaños, la evidencia de que es una capacidad que otros no han podido imitar es que la participación de mercado de sus bebidas sólo es superada por Coca Cola y la tradicional Inca Kola en el Perú. La empresa ha llevado el modelo de negocio a otros países con éxito ganando rápidamente participación de mercado. La aplicación de esta capacidad a otros negocios será uno de los fines de la estrategia propuesta. La filosofía de un producto no-frills existe en toda la organización. Así los diseñadores de producto no invierten tiempo y dinero en maximizar la apariencia del producto, mercadotecnia no invierte en una suntuosa campaña publicitaria y de promoción y operaciones no pretende tener una flotilla de reparto con camiones recientes y uniformes.

Ofrece una contribución significativa al valor del producto que percibe el cliente.En virtud del modelo de negocios de Industrias Añaños, los consumidores de los segmentos C, D y E tienen acceso a una bebida de buena calidad y precio acorde a su capacidad obviando los aspectos que encarecen otras marcas y no agregan valor al consumidor. Logística Interna: La empresa mantiene un adecuado control de inventarios, no mantiene niveles elevados de productos terminados debido a la red de distribuidores con que cuenta. Al trabajar con estos microempresarios la empresa minimiza los costos de mantenimiento de inventarios, debido a que estos son trasladados a sus distribuidores. -Presentan un adecuado manejo de materias primas. Al mantener varias plantas embotelladoras de producto, la empresa ha logrado centralizar las compras de materias primas esenciales para la elaboración de sus refrescos como son azúcar, esencias de sabores, envases pet, logrando descuentos significativos debido a los volúmenes comprados. -Mantiene costos bajos, explicados principalmente a que Industrias Añaños no necesita importar el concentrado que los embotelladores por franquicia deben importar, no pago de royalty, manejo adecuado de inventarios y materias primas, bajos costos de distribución debido a que es trasladada a los microempresarios. Operaciones: Dentro de las operaciones de la empresa, cabe indicar que mantienen presencia nacional e internacional, con lo cual rompen con los factores de estacionalidad. En el ámbito nacional, mantiene plantas embotelladoras en ciudades estratégicas como Lima, Huaura, Sullana, Trujillo, Arequipa y además en otras pequeñas embotelladoras al interior del país. El mantener diversificada su producción por regiones geográficas, les permiten estar cerca de los clientes y realizar sus despachos a tiempo. -En el ámbito internacional, mantiene plantas ubicadas en Venezuela (Ciudad de Valencia), México (Ciudad de Puebla) y Ecuador (Ciudad de Machala), situadas en ciudades claves, con el objetivo de garantizar los despachos a tiempo. -Durante los últimos años Industrias Añaños ha efectuado inversiones significativas en la compra de activos fijos, adquiriendo e implementando nuevas maquinarias en sus plantas embotelladoras con la finalidad de mantener una adecuada tecnología en sus procesos de producción y garantizar la calidad de sus productos.

Desarrollo Tecnológico: La empresa ha efectuado recientemente la adquisición de tecnología moderna para mejorar sus procesos y líneas de producción, con lo cual pretenden mejorar la calidad de sus productos.

-La nueva adquisición de maquinaria nueva ha sido implementada principalmente en sus plantas embotelladoras situadas en el extranjero, asimismo se ha llevado a cabo una política de rediseño y renovación de maquinarias en algunas plantas embotelladoras situadas en el Perú -Existe un compromiso por parte de los directores del grupo de desarrollar una cultura de mejora continua en los procesos productivos, lo cual garantiza un adecuado sistema de soporte en la producción. Recursos Humanos: Capacitación y entrenamiento constante de los empleados de la compañía. Es política de la empresa mantener a sus trabajadores actualizados, para lo cual han diseñado un plan de capacitación continua. -Se busca mantener empleados especializados en distintas areas de la organización. -Buena relación con los empleados, al ser una empresa familiar, se transmite el sentido familiar en la compañía.

Portafolio de Productos Aje Group

Carbonatadas : son saborizadas, efervescentes (carbonatadas), sin alcohol y muy refrescantes siendo sabor Cola una de los más populares del mundo.    

Big Cola Kola Real Oro Big fresh

Agua : es una bebida vital para tu buena salud y desarrollo físico y mental, por ello es importante consumirla diariamente.  

Cielo Agua Vital

Jugos: es una bebida refrescante y nutritiva con contenido de pulpa de fruta y vitaminas.    

Pule Big Frutales Cifrut Big Citrus

Cervezas: es una bebida moderadamente alcohólica, no destilada, que se elabora con granos de malta de cebada y otros cereales, cuyos almidones son transformados en azúcares para que la levadura fermente y enriquezca el líquido que ya tiene amargo y aroma aportado por el lúpulo añadido en la cocción, para luego de un largo proceso obtener una bebida saludable y refrescante.  

Franca Tres Cruces

Te : Bebida hecha a base de extracto de té (verde o negro) saborizado. No contiene preservantes ni cafeína, siendo una de las bebidas más antiguas y saludables.  

Free Tea Cool Tea

Hidratantes : Bebida que repone sales y minerales luego de un gran esfuerzo físico y mental. Presentación en vidrio, tetra pak y PET; en sabores de frutas tropicales, lima limón, mandarina, maracuyá y uva. También en presentación light. 

Sporade

Energizantes : Bebida con virtudes estimulantes y vitaminas que eliminan la sensación de agotamiento. 

Volt

Kola Real en Republica Dominicana ISM del Caribe: Industrias San Miguel del Caribe inicia operaciones en República Dominicana el 6 de Julio del 2005, dando inaugurada la mega planta ubicada en Santiago Rodríguez con una inversión superior a los 25 millones de dólares. La empresa fue invitada invertir en zona fronteriza a través de la ley 28-01 por el gobierno Dominicano, procurando elevar la calidad de vida de la zona. La empresa maneja una gama de productos a nivel internacional tales como Agua, Refrescos, Jugos Naturales, Cítricos, Rehidratantes, etc. No obstante, en la actualidad, en República Dominicana, la empresa continúa creciendo focalizándose en la categoría refrescos con su marca estrella Kola Real y agua con Cool Heaven. Industrias San Miguel del Caribe cuenta con 10 centros de distribución estratégicamente ubicados a lo largo del territorio nacional. Por su parte, brinda empleo directo a más de 1500 personas e indirecto a unas 5000 más. La empresa se caracteriza por un marcado enfoque de responsabilidad social, buscando siempre el beneficio de los más necesitados, especialmente niños. La empresa tiene como consigna retribuir los beneficios a la comunidad dominicana. Kola Reales una formula exitosa se sustenta en costos mínimos, el pequeño margen de utilidad trasladado en su totalidad al consumidor y/o reinversión, innovación, publicidad/promoción selectiva y una estructura familiar emprendedora. A esto, se le agrega un contexto favorable para esta estrategia: una recesión proclive al crecimiento de marcas hiper-económicas y una competencia con una evidente falta de previsión. Hasta ahora Kola Real se reconoce en el mercado dominicano y ha ido calando poco a poco, pese a la gran competencia que posee, lo que implica el analizar mas allá de la marca Kola Real, el futuro de la empresa. Además de que se subvalora el caso Kola Real, este concepto equivocado puede inducir a planes de negocio temerarios que subestimen las fortalezas de las marcas en este sector mayoritario de la población. Kola Real tiene ahora presencia en muchos países de América, expandiéndose a Ecuador, Venezuela, México, Chile, Costa Rica, Guatemala, República Dominicana, y siempre manteniendo su misma regla de oro "calidad al precio justo", el porque de su bajo costo, se debe en parte a que no trabajan con el sistema normal de franquicias, sino que son los hermanos los que en conjunto realizan los proyectos de apertura de instalaciones propias, recortando muchos gastos generados por una terciarización del producto.

Misión. Satisfacer las necesidades de nuestros consumidores y clientes, a través de la más eficiente cadena de distribución, con productos y servicios de calidad mundial, comprometidos con el desarrollo integral de nuestra gente y nuestra nación, generando consistentemente valor y rentabilidad. Visión. Ser la compañía con el más eficiente sistema de distribución y ventas de productos de consumo masivo de la República Dominicana, con el fin de alcanzar un crecimiento constante y sostenible, llevándole marcas lideres a los consumidores para satisfacer sus diversas necesidades, garantizándoles los mas altos estándares de calidad Valores Integridad: Sostenemos relaciones honestas con nuestra gente, accionistas, clientes, suplidores, consumidores y la comunidad donde vivimos. Somos íntegros cuando actuamos con honradez, rectitud y honorabilidad. Responsabilidad : Asumimos y respondemos a todos nuestros retos de manera positiva y proactiva. Actuamos de manera consciente y formal frente a nuestros deberes y obligaciones. Compromiso : Garantizamos el fiel cumplimiento de nuestros objetivos, dedicando todos los esfuerzos necesarios para lograrlos. Nos identificamos con todo lo que hacemos. Excelencia : Hacemos la diferencia superando las expectativas en todo lo que realizamos. Damos el paso adicional. Disciplina : Cumplimos con todas las reglas y normas en nuestras relaciones laborales, comerciales y fiscales. Somos ordenados profesionales, puntuales y respetuosos.

Objetivos Plan de Mercadeo. - Aumentar el posicionamiento de Kola Real en República Dominicana. - Aumentar el grado de aceptación de Kola Real en cuanto a consumo se refiere en la República Dominicana. - Realizar un buen plan de distribución para poder llegar a todo tipo de público. - Realizar estrategias para generar conciencia alta en los nuevos mercados que trataremos de llegar.

Segmentación y Posicionamiento Segmentación geográfica: requiere dividir el mercado en diferentes unidades geográficas. Como países, estados, regiones, provincias, comunes, poblaciones, etc. Segmentación demográfica: consiste en dividir el mercado en grupos, a partir de variables como la edad, el sexo, el tamaño de la familia, el ciclo de vida de la familia, los ingresos, la ocupación, el grado de estudio, la religión, la raza, y la nacionalidad. Segmentación psicográfica: divide a los compradores en diferentes grupos con base en las características de su clase social, estilo de vida y personalidad. Precio. Como Kola Real cuenta con diferentes presentaciones, el precio se asignara dependiendo el tamaño del miso.

Tamaño

Precio

20 Onzas

20 RD$

16 Onzas (½ litro)

15 RD$

1 Litro

35 RD$

2.6 Litro

55 RD$

Capacidad de la Compañía para desarrollar y ejecutar los programas promocionales. Cuenta con la capacidad y el personal altamente capacitado para planear, dirigir y llevar a cabo cualquier campaña promocional. Así como para la supervisión total de esta.

¿Quién compra el producto? Es comprado por todo tipo de público, niños, adolescentes, adultos, debido a que es un refresco de buena calidad y se puede encontrar en un precio razonable. Intenta satisfacer todas las necesidades demandadas por nuestro público. Comunicación Los objetivos de comunicación de Kola Real se va a enfocar en utilizar técnicas agresivas de comunicación, Ventas Personales, publicidad y promoción de ventas con el fin ayudar a los mayoristas y minoristas en todo lo posible, para así facilitar el movimiento de mercancías del fabricante al consumidor y educar a este, con el propósito de que el clima creado por nuestra publicidad pueda:    

Dar a conocer más nuestro producto a nivel nacional. Colocar una imagen positiva de nuestro producto en la mente del consumidor. Incrementar las ventas. Acercar o igualar nuestro producto a nuestra competencia.

Ventas Kola Real La marca de gaseosas Kola Real, del grupo peruano San Miguel está en República Dominicana ha logrado una participación del 38% del mercado respectivo, con ventas por 500 millones de pesos dominicanos anuales, informó el gerente general de Industrias San Miguel, Arturo Marroquín. Esta empresa pertenece a la familia peruana Añaños y se encarga de la producción de Kola Real en Republica Dominicana, donde ha invertido 23 millones de dólares desde el año 2006. Indicó que el mercado dominicano es un gran demandante de bebidas gaseosas, con un consumo per cápita de 78 litros por persona, lo que ha permitido a Kola Real posicionarse muy rápidamente y competir con Coca Cola. “Este mercado tiene la particularidad de que todo el año se consumen refrescos por el clima tropical, y ello ha sido nuestro gran aliado para el crecimiento que hemos logrado”, comentó. La producción mensual es de 1,1 millones de cajas de gaseosas, que es una cifra bastante importante considerando el tamaño del mercado.

COMPENTENCIA Bebidas Gaseosas en Rep. Dom.

La Asociación de Industrias de Bebidas Gaseosas (Asibegas) es la entidad que agrupa a las emrpresas que tiene que ver con el embotellamiento de bebidas carbonatadas en la República Dominicana. Este sector pertenece al segmento de industrias dentro de la economía, a pesar de que ofrece un servicio, que se materializa en los productos que ofrecen. A juzgar por su tamaño, son cuatro las empresas que tienen que ver con la distribución y comecialización de refrescos. Entre ellas Grupo Rojas, Industrias San Miguel, Bepensa (Refrescos Nacionales) y Ambev (Cervecería Nacional Dominicana). Siguiendo líneas estratégicas sus locales están ubicados en zonas de distribución que le permitan a las empresas llevar con mayor rapidez los productos a sus clientes.    

Grupo Rojas : Imperio, X- Cola y Crush Industrias San Miguel : Kola Real Refrescos Nacionales (Bepensa) : Coca Cola, Fanta, sprite y Country Club Cerveceria Nacional Dominicana (Ambev) : Pepsi, Red Rock, 7up y Enriquillo

En productores de bebidas gaseosas, sigue liderando Refrescos Nacionales (Bepensa), que poco a poco ha logrado dejar de ser sólo Coca Cola, para plasmar su nombre en la mente de los dominicanos. Le sigue Ambev y en tercera posición Kola Real, que tiene su propio público. Extrañamente, este refresco no vende sus versiones “Big Leager” en colmados, por lo que quienes lo consumen en este tamaño, lo compran directamente del supermercado. Es muy destacable también su reciente donación del 40% de su publicidad contratada en radio y televisión, que abarca todo el territorio nacional, para la prevención del cólera. Esto incluye también afiches, vallas y minivallas. Cabe hacer mención especial al fenómeno que ha provocado el Grupo Rojas (4to. lugar) que este año ha logrado posicionar fuertemente su energizante 911, altamente consumido en colmados, y que tiene alta presencia en el play gracias al patrocinio de las Cheerleaders de los más importantes equipos nacionales de baseball.

Portafolio de Productos Grupo Rojas Actualmente contamos con un amplio portafolio con más de 15 marcas nacionales e internacionales en los renglones de: refrescos carbonatados, energizantes, isotónicos (bebidas deportivas), jugos listos para tomar (RTD's), juegos en polvo, néctares, agua, así como la distribución de los productos de BAT (British American Tobacco). Más de la mitad de las marcas son producidas localmente; icluyendo marcas propias, fabricadas bajo licencia y de distribución. Constante crecimiento con media docena de nuevos productos en desarrollo. 700 empleados, 200 vehículos y 9 centros de distribución en todo el territorio nacional.

Refrescos Imperio Cuenta con los sabores de Frambuesa, Uva, Lima-Limón y "Cervecita Imperio", denominación popular con que los consumidores de la región Norte han bautizado la versión que mezcla diferentes frutas, en presentaciones desde 10 onz., 16 onz.(Tamaño Grande), 16.9 onz.(Pet) y 2 Litros (Pet). Bebida Energizante 911 Esta es la opción perfecta para levantar los ánimos. 911 Energy Drink posee todos los atributos para despertarte, activarte y recargarte las pilas cuando lo necesites.Ahora en sus tamaños lata 8.4 oz y pet 16.9 y sus nuevos sabores Berry y Mimosa.

Jugos Tampico Citrus Punch: naranja, mandarina y limón. Island Punch: naranja, piña y guineo. Tropical Punch: naranja, piña, cereza. Tampico Light, sólo 10 calorías, sin azúcar y enriquecido con calcio. La marca Tampico y formula original del producto son propiedad de la empresa norteamericana Tampico Beverages. Desde que fue introducida al mercado Dominicano, ha disfrutado de una aceptación masiva por la calidad del producto, variedad de sabores y precios altamente competitivos. En Presentación de Galón (128 oz.) y 237 ML (este en su tamaño ideal para los niños) Chubby Posee un diseño en su botella plástica de 8 onz. que lo hace apropiado para el consumo de niños desde 4 años. Su practica y atractiva botella plastica de apenas de 250 ml, que cabe en la plama de la mano de un niño y puede ser llevada cómodamente en una lonchera. Sus sabores tan originales como Bubble Gum, Blue Berry, Green Crush llaman la atención de sus consumidores además de sus tradicionales sabores, Frambuesa, Naranja, Cola, Uva, Merenguito y Banana. Replay Bebida Energizante que se presenta en un envase agradable al agarre de las manos, aún en circunstancias de sudor, este envase de con una forma ergonómica y práctica, permite ser llevado en ambientes de ejercitamiento. Además con una tapa de gran tamaño de fácil abrir y cerrar permite que esta se haga de una forma cómoda y segura.En cuatro Sabores frambueza, naranja, limón y uva en unasola presentación.

Portafolio de Productos Refrescos Nacionales

La Compañía Coca-Cola es la compañía de bebidas más grande del mundo, con un portafolio de alrededor 500 marcas de bebidas con gas y sin gas que refrescan a consumidores de todo el mundo. Junto con Coca-Cola, reconocida como la marca más valiosa del mundo, el portafolio de la Compañía incluye otras 12 marcas valoradas en miles de millones de dólares, entre las cuales se encuentran Diet Coke, Fanta, Sprite, Country Club, Coca-Cola Zero, Vitaminwater, Powerade, Minute Maid y Georgia Coffee. A nivel mundial, son los proveedores No.1 de bebidas gaseosas, jugos, bebidas hechas de jugo, y cafés y tés instantáneos. El grupo empresarial Bepensa tiene su origen en el estado de Yucatán, México. Su diversificación empresarial le ha permitido crecer y expandirse a lo largo de 6 décadas, hasta convertirse en la empresa más grande de la región.

Con una tradición de excelencia, liderazgo empresarial, innovación y alta tecnología, Bepensa comienza su internacionalización hace dos años en el paìs, al adquirir una importante participación de Refrescos Nacionales, pasando a ser los embotelladores y distribuidores de los productos de The Coca Cola Company en República Dominicana

Portafolio de Productos Cerveceria Nacional Dom. Refrescos y Sodas

Pepsi Cola Presentaciones: Botellas de 2 litros, 10 onzas, doble litro, 500 mililitros, 20 onzas, Bag in Box ylatas. Red Rock Se trata de un producto de alta calidad con una variedad de ricos sabores: frambuesa, uva, merengue, naranja y manzana verde, todos arraigados en el gusto de los consumidores. Presentaciones: Botellas de 2 litros, 10 onzas, doble litro, 500 mililitros, 20 onzas y Bag in Box Seven Up Presentaciones: Botellas de 2 litros, 10 onzas, doble litro, 500 mililitros, 20 onzas, Bag in Box ylatas. Enriquillo En variedades de club soda y agua tónica, es ideal para la mezcla de tragos.Presentación: Botellas de 20 y 10 onzas Cervezas      

Presidente Presidente Light Bohemia Especial Bohemia Light The One Corona

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Brisa Brahma Brahma Light Stella Artois Budweiser

Maltas   

Malta Morena Extracto de malta Lowenbrau Vitamalt Plus

Rones      

Ron Barceló Gran Añejo Ron Barceló Gran Platinum Ron Barceló Imperial Ron Barceló Añejo Barceló Cream Imperial Premium Blend

Agua 

Mont Pellier

Estrategia de Precios de Kola Real La estrategia de colocar a Kola Real como la bebida del precio justo y no como la más barata, hizo alusión a que las demás bebidas colas eran caras y no puso en duda la calidad del producto, mostrando en sus comerciales las instalaciones de sus plantas proyectando una imagen de limpieza. Kola Real utiliza la estrategias de precios EDLP o precios bajos, debido a su carácter más estable, permiten a la empresa logre importantes reducciones de costos. Esto ocurre principalmente porque es posible una gestión más ordenada de los inventarios y del abastecimiento, debido a una menor variabilidad de la demanda.