Flujo Del Inventario

Flujo del inventario

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La administración operativa de la logística se relaciona con el movimiento y el almacenamiento del inventario en Forma de materiales, trabajo en proceso y productos terminados. Las operaciones logísticas comienzan con el embarque inicial de material 0 una pieza componente por parte de Un proveedor y finalizan cuando se entrega un producto fabricado 0 procesado a Un cliente. Desde la compra inicial de un material 0 componente, el proceso logístico añade valor al desplazar el inventario cuando y donde se necesita. En condiciones regulares, los materiales y los componentes adquieren valor en cada paso de su transformación hacia un inventario terminado. En otras palabras, una pieza individual después de que se incorpora a una maquina tiene mayor valor comparado con el que tenía como única pieza. Asimismo, la maquina tiene un Mayor valor una vez entregada al cliente. Para apoyar la fabricación, el inventario del trabajo el proceso debe posicionarse adecuadamente. El costo de cada componente y su movimiento se Vuelve o parte del proceso del valor agregado. Para comprender las mejor, es útil dividir las operaciones logísticas en tres áreas: Atención al Cliente Apoyo para la fabricación Adquisiciones

Atención al cliente. El movimiento de producto terminado a los clientes es la atención al cliente. En esta área, el embarque hacia el lugar del cliente representa el destino final. La disponibilidad de un producto es una parte vital del esfuerzo de comercialización de cada participante de un canal. Si los productos no se entregan de manera eficiente, cuando y donde se necesitan, se podrán en riesgo gran parte del esfuerzo general de comercialización. A través del proceso de atención al cliente, la ubicación oportuna y geográfica del inventario se vuelve una parte integral de la comercialización. Para apoyar a los países con alta comercialización se encuentra disponibles gran variedad de sistemas dedicados a la atención al cliente, todos ellos tienen una característica común: controlan y poseen en orden a fabricantes, mayoristas y minoristas en disposición de una cadena de suministros al proporcionar a los clientes productos disponibles.

Apoyo para la fabricación. Esta área se concentra en administrar el inventario de trabajo en proceso mientras fluye entre las diferentes etapas de fabricación. La principal responsabilidad logística en la fabricación es participar en la formulación de un programa maestro de producción y prepararlo para su implementación mediante una disponibilidad oportuna de los materiales, las piezas componentes y el inventario de trabajo en proceso. Por lo tanto el interés general del apoyo para la fabricación no es como ocurre la producción, sino cuales productos se fabricaran, cuando y donde. El apoyo para la fabricación es muy diferente a la atención al cliente. Esta ultima intenta satisfacer los deseos de los clientes y, por lo tanto, debe incorporar la incertidumbre de la demanda. El apoyo para la fabricación implica programar los requerimientos de movimiento que están bajo el control de la empresa fabricante. La incertidumbre provocada por pedidos alcatorios de los clientes y una demanda errática que se espera en la atención al cliente, no son comunes en las operaciones de fabricación. Desde el punto de vista de la planeación general, la separación del apoyo para la fabricación de la atención al cliente y las actividades de adquisiciones internas proporciona oportunidades para la especialización y

una mayor eficiencia. El grado en que una empresa adopta una estrategia reactiva sirve para reducir o eliminar la separación de la fabricación.

Adquisiciones A esta área le corresponde adquirir y preparar el movimiento interno de los materiales, las piezas y/o inventario terminado, desde los proveedores hasta las plantas de fabricación o de ensamble, los almacenes o las tiendas minoristas. Dependiendo de la situación, el proceso de adquisición se suele identificar mediante nombres diferentes. En la fabricación, el proceso de adquisición se suele identificar mediante nombres diferentes. En la fabricación, el proceso el proceso de adquisición típicamente se denomina obtención. En los círculos gubernamentales, el proceso se llama adquisición. En las ventas al mayoreo y al menudeo, el término más utilizado es compra. En muchos círculos es conocido como logística interna. En este texto el término adquisición se refiere a todos los tipos de compra anteriores. Se utiliza el término materiales para identificar el inventario que se mueve dentro de una empresa, sin tomar en cuenta su grado de transformación antes de la venta, y se emplea el termino producto para identificar un inventario con valor agregado que se vende a los clientes. En otras palabras, los materiales participan en el proceso de agregar un valor a través de la fabricación, mientras que los productos están listos para el consumo. La diferencia fundamental es que los productos son el valor agregado a los materiales durante la fabricación, la clasificación y el ensamblado. Dentro de una empresa estándar, las tres áreas operativas logísticas se sobreponen. Al considerar cada una como parte integral del proceso general de agregar valor, se crea una oportunidad para especializar el desempeño y capitalizar los atributos únicos de cada una.

Flujo de información. Dentro de un sistema logístico, el flujo de información identifica los lugares específicos que tienen requerimientos. La información también integra las tres áreas operativas. Dentro de las áreas logísticas individuales existen diferentes requerimientos de movimiento en relación con el tamaño de un pedido, la disponibilidad del inventario y la urgencia. El objetivo principal de la administración del flujo de la información es conciliar estas diferencias para mejorar el desempeño general de la cadena de suministro. Es importante insistir en que los requerimientos de información se desplazan paralelos al trabajo real realizado en la atención al cliente, el apoyo a la fabricación y las adquisiciones. Aunque estas áreas contienen el trabajo logístico real, la información facilita coordinar la planeación y el control de las operaciones diarias. Sin una información precisa, el esfuerzo realizado en el sistema logístico se orienta incorrectamente. La información logística tiene dos componentes principales: La planeación/ coordinación y las operaciones.