Final Gerencia Estrategica

DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientación cultural; ha desarrollado una estrategia de Seleccione una: a. Diferenciación del servicio. b. Desarrollo de mercado c. Desarrollo de producto d. Enfoque

Pregunta 2 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales, normalizados, fiables, discretos y Seleccione una: a. Cuantificables b. Oportunos c. Puntuales d. Especiales

Pregunta 3 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los cuadrantes VI,VIII y IX indica seguir estrategias de tipo Seleccione una: a. Agresivo. b. Competitivo. c. Defensivo. d. Conservador.

Pregunta 4 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El camino más costoso y arriesgado para una empresa entrar a competir en un mercado internacional es Seleccione una: a. Establecer una alianza estratégica. b. Hacer una inversión directa. c. Constitución de una subsidiaria de propiedad total. d. Exportación.

Pregunta 5 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Cuando Postobon y Cocacola gastan millones en comerciales tratando de convencer al cliente de que sus productos son únicos, están siguiendo una estrategia de Seleccione una: a. Enfoque. b. Desarrollo de producto. c. Diversificación. d. Diferenciación.

Pregunta 6 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos estrellas, corresponden a la etapa de Seleccione una: a. Introducción. b. Crecimiento. c. Madurez.

d. Declive.

Pregunta 7 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-Taca con tarjeta crédito Davivienda, acumulan una milla para ser revertida en pasajes, por cada $20.000 de consumo, esto corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Franquicia. b. Licencia. c. Alianza para respaldo comercial. d. Alianza logística.

Pregunta 8 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables internas y externas, las variables internas son Seleccione una: a. Tecnología y utilidades.

b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera. c. Inflación e impuestos. d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

Pregunta 9 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se fundamenta en la definición de Seleccione una: a. Objetivos comunes b. Estrategias c. El negocio d. Bonificaciones

Pregunta 10 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La estrategia de enfoque, consiste básicamente en la forma cómo la empresa Seleccione una:

a. Segmenta el mercado. b. Innova su portafolio. c. Diferencia sus productos. d. Penetra el mercado.

Pregunta 11 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de una empresa, se enfoca empresarialmente a la innovación de: productos, __________________ y esquemas organizacionales. Seleccione una: a. Finanzas. b. Mercados. c. Procesos. d. Clientes.

Pregunta 12 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta, se desarrolla una estrategia Seleccione una: a. Franquicia. b. Multidoméstica. c. Global. d. Creación de marca.

Pregunta 13 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta InmunoLabs Inc., ha patentado un proceso para producir vacunas para la influenza; la empresa permite que los fabricantes extranjeros usen su tecnología a cambio de regalías basadas en las ventas. Este acuerdo representa Seleccione una: a. Licenciamiento. b. Alianza Estratégica. c. Joint Venture. d. Exportación.

Pregunta 14 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica básica Seleccione una: a. Mercado propio. b. Productos únicos. c. Alto nivel de diferenciación. d. Bajos costos.

Pregunta 15 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El modelo de competitividad, desarrollado a partir de la investigación de Michael Porter, denominado “Diamante Competitivo” está compuesto por las siguientes variables: Factores, condiciones de la demanda, estructura y estrategia empresarial y Seleccione una: a. Entorno. b. Economía. c. Empresas asociadas. d. Infraestructura.

Pregunta 16 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables, aprovecha las ventajas en el negocio y extiende su portafolio a encendedores, máquinas de afeitar y navajas desechables fabricados en plástico. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Diversificación concéntrica b. Diversificación por conglomerado c. Multidomestica d. Global

Pregunta 17 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de un país, se enfoca empresarialmente en: productos, __________________ y organización Seleccione una: a. Finanzas. b. Mercados. c. Procesos.

d. Clientes.

Pregunta 18 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Cuando una empresa posiciona sus productos ó servicios en un mercado nuevo; está desarrollando una estrategia de Seleccione una: a. Diferenciación. b. Diversificación. c. Desarrollo de mercado d. Innovación.

Pregunta 19 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta COCA COLA – NESTLE: Unieron sus fuerzas para desarrollar un mercado internacional de té y café “instantáneos” que actualmente venden grandes cantidades en Japón. Corresponde a una estrategia de: Seleccione una: a. Alianza estratégica para disminución de precios

b. Joint venture c. Alianza estratégica para I +D d. Alianza estratégica para respaldo comercial

Pregunta 20 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y __________________ Seleccione una: a. Recursos humanos, productos. b. Mercados, equipos. c. Clientes, aprendizaje. d. Presupuestos, planes.

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