Ferreteria Ayala
July 28, 2022 | Author: Anonymous | Category: N/A
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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS CARRERA ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS
ESTUDIANTES: 1. CHRISTIAN ALVAREZ BALDERR BALDERRAMA AMA 2. VARGAS SOLIZ POLICARPIO 3. ZARATE CHOQUE JHONNY
COCHABAMBA-BOLIVIA
INTRODUCCION FERRETERIA AYALA CENTER BOLIVIA HERRAMIENTAS DE HOGAR Y CONSTRUCCION Ayala center es una empresa empresa familiar que opera hace 7 años en el mercado se inicio como una ferretería simple ofreciendo productos básicos básicos como: plomería, pernería, pernería, pinturas. Ayala center es la primera tienda de Bolivia en convertirse en un centro de comercial de implemen implementos tos para la construcción construcción al por menor Retailment o centro comercial Ofreciendo un ambiente sofisticado ordenado y con excelente precios en todas sus Líneas. En ayala ayala cent center er podrás podrás encontrar encontrar productos especializados para la construcción, herramientas especializadas, especializadas, industriales, triales, para el mejoramiento del hogar, también cuenta con artículos básicos como plomería, eléctrico y agregado para la construcción.
Desarrollar de negocio con sostenible entornoincursionar económicoen y ofreciendo anuestro nuestrosgiro clientes un ambiente sofisticadoayudando y de estaalmanera la comercialización competitiva para satisfacer las necesidades de los clientes. PRODUCTOS:
Herramientas de jardinería Materiales eléctricos Seguridad industrial Herrajes Pernos y tornillos Accesorios para el hogar Accesorios para camping Materiales de insumo Materiales de construcción
UBICACIÓN: AV. SIMON LOPEZ, FINAL OESTE CASI CASI ECOLOGICA- CBBA
Comercial ferretería “AYALA” S.R.L
Cbba- Bolivia Estados de resultados 1/01 al 31 diciembre 2013 (Expresado Bs) Ventas de mercadería
5 388 313,75
(-) costo de mercaderías
3 985 066,69
Inventario inicial Compra Mercadería disponible
1 115 317,78 8 638 766,04 9 754 083,82
(-) inv. Final mercadería
5 769 017,13
Utilidad bruta en ventas:
1 403 247,06
(-) Gasto de operación
1 312 762,23
Sueldos y salarios 117 479,20 Gasto de depreciación 29326,04 Gastos generales 1 165 956,99 Resultado de operación: (Mas) ingresos extraordinario Interés ganado Alquiler ganado (Menos) egreso extraordinario Impuesto de renta
Utilidad antes de impuesto: (Menos) 25% IUE
Utilidad neta:
90 484,83 20 122,46
12 677,15 7 445,31 16 591,09 16 591,09 94 016,20 23 504,05
70 512,15
Comercia “AYALA” S.R.L
Cbba-Bolivia
BALANCE GENERAL Al 31 de diciembre de 2013 (Expresado en bolivianos)
ACTIVO ACTIVO CIRCULANTE ACTIVO DISPONIBLE Caja M.N Banco
3 710 154,70
9 775 663,67
1 185 967,38 2 524 187,32
ACTIVO EXIGIBLE Cuentas por cobrar a clientes 296 491,84
296 491,84
ACTIVO REALIZABLE Inv. Final mercaderías
5 769 017,13 5 769 017,13
261 649,86
ACTIVO FIJOS Mobiliario y equipo
293 260,40
(-) Dep. Acum. Mobiliario OTROS ACTIVOS IVA CF IVA a favor retenido
31 510,54
515 112,99 483 169,19 31 943,80
TOTAL DE ACTIVO
10 552 426,52
PASIVO Y PATRIMONIO PASIVO PASIVO A CORTO PLAZO Retención Iva a proveedores Préstamo bancario
8 528 277,72 6 065 577,01 65 577,01 6 000 000
PASIVO A LARGO PLAZO I.S.T.R por pagar Cuentas a pagar socios
2 462 700,71 10 196,01 2 452 504,70
PATRIMONIO Capital social Reserva legal
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
2 024 148,80 2 000 000 24 148,80
10 552 426,52
2: ANALISIS DE PORCENTAJE INTEGRALES ACTIVO ATIVO IUANTE TOTA DE ATIVO
=
otros activos total activo
,
=
,
261 649,86
= 0,9263 = 92,63%
= 0,0247 = 2,47%
10 552 426,52
=
515 112,99 10 552 426,52
= 0,0488 = 4,88%
“la conclusión como es empres empresa a comercial % hay más activo activo circulante”
MODIFICAR
=
3 710 154,70 9 775 603,67
= 0,379 = 37,9 %
296 491,84
= 9 775 603,67 = 0,0303 = 3,03 %
=
5 769 017 9 775 603,67
= 0, 0,5 5901 = 59, 9,0 01 %
“el activo realizable es mayor circulación de mercadería”
PASIVO Y PATRIMONIO .
=
10 522 426,52
6 065 577,01
=
.
8 528 277,72
= 0,811 = 81,1 %
= 71, 1,1 1 %
8 528 277,72 =
2 462 700,71 8 528 277,72
=
= 28,8 28,87 7 %
2 024 148,80 10 522 426,62
= 0,1 ,19 923 = 19,2 ,23 3 %
GRAFICO:
Activo Activo circulante
pasivo y patrimonio
Activo disponible
Pasivo
37,9 %
Pasivo corto plazo
81,1 % 71,1 %
Activo exigible 3,03 %
92,63 %
Activo realizable 59,01 %
Pasivo largo plazo 28,87 %
Activo fijo 2,47 % Patrimonio
19,23 %
Otros activos
4.88 %
100 %
100 %
3: RATIOS DE LIQUIDEZ R. L. L. C =
.
=
, ,
= 1,61 1,61
“el activo circulante representa 1,61 bs de cada pasivo 1 bs”
.. = .
..−. .
=
,− , ,
= 0,66 0,66
“la empresa cuenta con 0,66 bs de act. Circulante –act. Realizable para pagar cada 1 bs de pasivo corto plazo”
.. = .
..−..−. .
=
,− ,− , ,
= 0,61 0,61
“la ferretería AYALA cuenta con 0,61 bs de act. Circulante –act. Realizable-act.exegible para pagar cada 1 bs de pasivo corto plazo”
4: RATIOS DE ENDEUDAMINERO CALIDAD DE DEUDA
.
6 065 577,01
= 8 528 277,72 = 0, 0,7 7112 = 71, 1,1 12 % . 2 462 700,71 = = 0, 0,2 2887 = 28, 8,8 87 % 8 528 277,72
“No hay calidad “
PASIVO Y PATRIMONIO
= =
10 528 277,72 2 024 148,80 2 024 148,80
10 528 277,72
= 5,2 ,20 0 %
= 19,2 19,20 0 %
5: RATIO DE OPERACIÓN (ROTACIONES) ROTACION ACTIVO CIRCULANTE
. . . =
.
=
5 388 313,75 9 775 663,67
= 0,55 0,55
“La empresa ferreteria ha lo logrado grado vender 0,55 veces equivalente al a activo ctivo circulante cada 654 días”
ROTACION DE ACTIVO FIJO
. . . =
=
5 388 313,75 261 649,86
= 20,59 20,59
equivalente al activo “La empresa comercial AYALA ha logrado vender 20,59 veces equivalente fijo cada 17 días “
ROTACION PATRIMONIO
. =
=
5 388 313,75 2 024 148,80
= 2,6 2,66 6
“la empresa comercial AYALA ha logrado vender 2,66 veces patrimonio cada 135 días”
equivalente al
ROTACION STOCKS-INVENTARIOS
3 985 066,69 . . = 1,15 15 . . + . . 1 115 115 317,7 317,78 8 + 5 769 769 017,13 017,13 = 1, 2 2
La empresa comercial AYALA ha logrado vender 1,15 veces equivalente al promedio de inventarios cada 313 días”
6: RATIOS DE RENTABILIDAD RENTABILIDAD ECONOMICA
=
70 512,15 2 000 000
= 0,0035 = 0,35 %
“La ferretería AYALA ha logrado ganar 0,35 % de u utilidad tilidad neta con respecto al capital social para sus socios”
MARGEN:
70 512,15 5 388 313,75
x
x
5 388 313,75 2 000 000
1,3 % “gana 1,3 % cada vez que 2,69 veces”
2,69 veces
RENTABILIDAD FINANCIERA
=
90 484,83 10 552 426,52
= 0, 0,8 85 %
“la ferretería AYALA con 10 552 426,52 de activo ha logrado rendir 0,85 % de inversión”
MARGEN
. 90 484,83 5 388 313,75 1,68 %
5 388 313,75
x
x
10 552 426,52 0,51 veces
x
“Cada vez que vende gana 1,68 % “
7: CAPITAL TRABAJO NETO C.T.N= activo circulante-pasivo corto plazo C.T.N= 9 775 663,67-6 065 577,01
C.T.N= 3 710 086,66 ACTIVO
BALANCE GENERAL P Y PATRIMONIO
ACTIVO CIRCULANTE
PASIVO 8528 277,72
9 775 663,67
P.C.P 6 065 577,01
P.L.P
C.T.N ACTIVO FIJO 261 649,86
OTROS ACTIVOS 515 112,99
PATRIMONIO 2 024 148,80
2 462 700,71
8: PUNTO DE EQUILIBRIO Comercial “AYALA” S.R.L
CBBA-BOLIVIA
ESTADO DE RESULTADO (EXPRESADO BS)
Costo variable Costo de ventas Gatos generales
3 985 066,69 1 165 956,99 5 151 023,68
Costos fijos Sueldos y salarios Gasto de depreciación
117 479,20 29 326,04 146 805,24
PUNTO DE EQUILIBIRO IMPORTE: () =
146 805,24 = = 3 333 333 610,6 610,60 0 5151023,68 1 1 5388313,75
“la ferretería Ayala necesita vender 3 333 610,60 para estar en equilibrio.”
(. ) = ( “la
=
146 805,24 170, 17 0,28 28 162, 162,78 78
= 19 574 574
ferretería Ayala cuenta con 19 574 unidades de material de
construcción “.
CANTIDAD UNIDADES VENDIDAD: “precios de venta mínimo 29,50 $” =
=
5 388 313,75 170,28
= 31 644 644
COSTO VARIABLE UNITARIO: =
.
=
5151023,68 31644
= 162, 162,78 78
GRAFICA:
IMPORTE
Ganancia
3 333 610,60 Pto equilibrio Perdida
Costo fijo 146 805,24
19 574
CANTIDAD
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