Fernando Mera Control7

PRESUPUESTOS FERNANDO MERA CAMPOS COSTOS Y PRESUPUESTOS Instituto IACC 27/03/2017

Desarrollo INSTRUCCIONES: Imagínese que usted se desempeña como contable en una empresa que y le piden que confeccione el presupuesto de ventas y de producción a partir de los siguientes datos, caracterizando dicho proceso a través de su descripción. Ventas del mes: Enero $ 250.000. Febrero $ 350.000. Marzo $ 145.000. El margen de comercialización es de un 20% sobre las ventas. El inventario final del mes es de 30% de las ventas. El inventario inicial de enero es $ 20.000. Presupuesto de Ventas ITEMS

Junio

Presupuesto de Ventas

$ 250.000 $ 350.000 $ 145.000

Margen de Comercialización 20%

$ 50.000

Julio $ 70.000

Agosto $ 29.000

Presupuesto de Costos de Ventas

$ 200.000 $ 280.000 $ 116.000

Presupuesto de Costos de Ventas

$ 200.000 $ 280.000 $ 116.000

Inventario Final de Mercaderías 30% Mercaderías Disponibles Inventario Inicial de Mercaderías Presupuesto de Compra

$ 60.000

$ 84.000

$ 34.800

$ 260.000 $ 364.000 $ 150.800 $ 20.000

$ 60.000

$ 84.000

$ 240.000 $ 304.000

$ 66.800

PRESUPUESTO DE PRODUCCION ITEMS

Junio

Presupuesto de Ventas

$ 250.000 $ 350.000 $ 145.000

Margen de Comercialización 20%

$ 50.000

Julio

$ 70.000

Agosto

$ 29.000

Presupuesto de Costos de Ventas

$ 200.000 $ 280.000 $ 116.000

Costo de Ventas (+)Inventario Final de Mercaderías 30%

$ 200.000 $ 280.000 $ 116.000 $ 60.000 $ 84.000 $ 34.800

(-)Inventario Inicial de Mercaderías Presupuesto de Producción

$ 20.000 $ 60.000 $ 240.000 $ 304.000

$ 84.000 $ 66.800

Bibliografía Cárdenas, R. (2008). Presupuestos. Teoría y práctica. 2.ª edición. México: McGraw-Hill Interamericana.