Fase 3. Realizar La Planeación y Organización en Un Caso Empresarial - Fabio Ramirez

 

Fase 3 - Realizar la Planeación y organización en un caso empresarial

Actividad Individual

 Nombre del estudiante: estudiante: Fabio Hernán Ramírez Saavedra Saavedra CC. 18402740

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios -ECACEN Programa de Contaduría Pública Bogotá, 2021

 

Introducción

El análisis de ambientes organizacionales de la Administración para el estudio de caso de las empresas, mediante la cual se evaluará la situación en distintos aspectos y factores a nivel global. La importancia de estos estudios permitirá a una empresa tener más vigencia, evolucionar en el mercado, ser más estructurada y alcanzar sus objetivos. Siendo de gran importancia proyectar el futuro de la empresa, se deberá conocer  todos los recursos que son necesarios para seguir avanzando y posicionarse en la cúspide del mercado y mantenerse a lo largo de su historia.

 

Objetivos

Objetivo General Hacer un análisis completo de la empresa Grupo Argos, identificando aquellas variables que inciden en el desarrollo de la misma, como estudio de caso para ambientes organizacionales organizacion ales de la administración.

Objetivos Específicos -

Conocer Conocer la la ev evoluc olución ión ddee la empresa empresa ddesde esde su inicio inicio hasta hasta la época época actual actual..

-

Identific Identificar ar aq aquell uellos os ffacto actores res que que han perm permitido itido a la empresa empresa posicion posicionarse arse como una de las más sostenibles del mundo.

-

A través través ddee la matriz matriz DOF DOFA, A, re realiza alizarr el ddiagn iagnostic osticoo interno interno y externo externo de la la empresa.

-

Establec Establecer er la proy proyecci ección ón id ideal eal de la empresa empresa media mediante nte la elaborac elaboración ión de de la

-

misión, visión y valores corporativos. Conocer Conocer el el presupu presupuesto esto requ requerido erido para alca alcanza nzarr los objeti objetivos vos traza trazados dos por por la empresa a corto, mediano y largo plazo.

 

Desarrollo de la actividad individual: Usted ha sido asignado como gerente de la empresa Grupo Argos, para ello, debe desarrollar los siguientes puntos: 1. Aná Anális lisis is ddee la la oorga rganiz nizac ación ión:: Fundada en Medellín en 1.934 con 99 accionistas accionistas,, se convirtió en la empresa líder de cemento en Colombia y el cuarto productor más grande en Estados Unidos, cuenta con 13 plantas de cemento en América, 7 de ellas en Colombia y su capacidad instalada  permite la producción producción de 30 millones millones de toneladas toneladas de cemento al aaño. ño. Igualmente sigue sigue siendo el líder en Colombia y el segundo en Estados Unidos en el negocio del concreto, cuenta con más de 265 plantas con una producción de 16,5 millones de metros cúbicos. Tiene presencia en países como Honduras, Puerto Rico, Panamá, República Dominicana, Haití, La Guyana Francesa y Surinam.[CITATION Arg21 \l 2058 ]  No solo se ha dedicado al negocio negocio de mate materiales riales de construcc construcción, ión, sino que también, también, en busca de ampliar sus horizontes, decide invertir en un sector estratégico como el energético, por lo cual en el 2017 adquiere el 16% de Celsia y en el 2019 adquiere los activos de energía en el Tolima, además ha sido reconocida, por dos años consecutivos  por el Índice de Sostenibilidad Dow Dow Jones, como la empresa más so sostenible stenible del mundo en el sector de materiales de construcción. En el 2018 se crea la fundación Grupo Argos la cual ha aportado a la conservación de 2.683 cuencas hidrográficas que abastecen abastecen a más de 6 millones de personas en Colombia. Entre sus principales logros está el suministro del concreto para la construcción del Puente Madre Laura, la obra de conexión vial interurbana más grande de Colombia, del Mercedes Benz Stadium de los Atlanta Falcons y de la estación espacial en Guayana Francesa; la entrega del primer colegio con certificación LEED en Colombia y la inauguración de la primera granja solar en Colombia, en Yumbo (Valle del Cauca). [CITATION Arg211 \l 2058 ].

 

Determine para la empresa seleccionada: Marque con una X según actividad económica, tamaño y tipo de sociedad: Tabla No. 1. Características de la empresa Grupo Argos

Actividad económica

Marca con una X

Mineras Agropecuarias Industriales Comerciales Servicios

X

Tamaño

Marca Tipo de con una Empresa X

Micro Pequeña Mediana Grande

X

S.A.S LTDA UNIPERSONA L OTRA

 Fuente: Sena (2017)

2. Fac Factor tores es clav claves es del del éxit éxitoo (FC (FCE) E) Grupo Argos Tabla No. 2. Factores claves del éxito de Grupo Argos

Factores claves del éxito 

Expansión de su actividad económica en otros países.



Incursión en mercados estratégicos diferentes al tradicional.





Alta calidad en los productos que comercializa. Innovación constante que le permite mantener la competitividad.

 Fuente: Elaboración propia, extraída extraída de Sánchez (2016)

 Diagnóstico Interno Interno

Realice un análisis preliminar de las fortalezas y debilidades internas:

Tabla 3 Fortalezas de la Organización Grupo Argos

Marca con una X

X (S.A.)

 

Variables

Fortalezas

Reconocida como la empre ressa más Marketing sostenible del mundo en el negocio de materiales de construcció construcción. n. 13 plantas de producción de cemento y Producción y máss de 26 má 2655 pl plan anta tass de pr prod oduc ucci ción ón de operaciones concreto en 8 países de América. Capacitac Capa citación ión perma permanent nentee de empl empleado eadoss Administración que permite mantener la alta calidad en la  producción. Finanzas y contabilidad

Ingresos promedio de 9 billones de pesos anuales

Calificar (1 al 5) 3

5 4 4

Fuente: elaboración propia.

Análisis de las fortalezas En mat materi eriaa de produc producció ciónn y ope operac racion iones, es, el Grupo Grupo Argos Argos pre presen senta ta su may mayor  or  fortaleza, ya que se ha logrado posicionar como empresa líder en Colombia de cemento y concreto y ocupar el segundo puesto en Estados Unidos en producción de concreto. Tabla 4 Debilidades de la Organización Grupo Argos

Variables

Debilidades

Calificar (1 al 5)

Marketing

Tienee po Tien poca ca pu publ blic icid idad ad en me medi dios os de televisión y plataformas digitales.

3

Marketing

 No presenta ofertas que llamen la atención de clientes

1

Marketing Producción y operaciones

De Desp spué uésas más de se ser r tenibl reco re cono noci da mun como co mo la empres emp resa sosten sos ible e cida del mundo do en materiales de construcción, hoy ocupa el tercer puesto Aunque Aun que tie tiene ne pro produc ducció ciónn en paí paíse sess de América, Améri ca, falta expa expandir ndir oper operacio aciones nes en otros continentes.

Fuente: elaboración propia.

Análisis de las debilidades:

2

3

 

En la actualidad la principal debilidad que presenta la empresa se ve reflejada en la poca publicidad que realiza, no otorga promociones que permitan captar la atención de más clientes.  Diagnóstico externo externo

Realice las oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa en su ambiente: Tabla 5 Oportunidades de la Organización Grupo Argos

Variables Tecnología

Económico

Oportunidades Calificar (1 al 5) Al haber un incremento en el uso de medios tecnológicos, se puede presentar  3 mayo ma yorr pu publ blic icid idad ad a tr traavés de est stoos medios. Facilidad de parte de entidades bancarias  para adquisición de préstamos para 4 compra de vivienda.

Social

Mayor rec Mayor recono onocim cimien iento to int intern ernac acion ional al al estar incluido en el Índice de Sostenibilidad Dow Jones.

4

Demográfica

La expansión en la construcción de vías que permita la disminución de tiempos genera mayor demanda en materiales de construcción.

3

Fuente: elaboración propia.

Análisis de las oportunidades: oportunidades: El Grupo Argos, al ser reconocido internacionalmente como una de las empresas más sostenibles del mundo, hace más llamativo para que otras empresas quieran invertir  y asociarse con ella.

Tabla 6 Amenazas de la Organización Grupo Argos

Variables

Amenazas

Calificar (1 al 5)

 

Económico

Debido a la restricciones por la pandemia, los ingresos disminuyeron en un 4%

3

Ambiental

Alta emisión de CO2 a la atmósfera por la utilización de los hornos.

4

Gobiernos estatales y locales son financieramente débiles Económico

La haber poca inversión en temas re rela laci cion onad ados os materiales conn in co infr frae aest stru ruct ctur ura, a, la demanda de para construcción disminuye. La pérdida de empleos y disminución de los ingresos en las familias, no permite la inversión en mejoras de vivienda.

3

3

Fuente: elaboración propia.

Análisis de las Amenazas: La poca demanda en la construcción generada por las restricciones y pérdida de empleos debido a la emergencia sanitaria por la pandemia, es la mayor amenaza que enfrenta la empresa, ya que los ingresos tienen tendencia a la baja.

 Diagnóstico Interno Interno

Tabla 7 Diagnóstico interno de Grupo Argos

Fortalezas (F) Debilidades (D) Reccono Re noccid idaa como la empr preesa más Tien Ti enee po poca ca pu publ blic icid idad ad en me medi dios os de sostenible del mundo en el negocio de televisión y plataformas digitales. materiales de construcción. 13 plantas de producción de cemento y

 No presenta ofertas que llamen la más má s de en 26558 países 26 plan pl anta tassdede prod pr oduc ucci ción ón de atención de clientes concreto América. Desp De spué uéss de se serr re reco cono noci cida da co como mo la Capacitación Capacitac ión perma permanent nentee de empl empleado eadoss empresa empre sa má máss sos sosten tenibl iblee del mun mundo do en que permite mantener la alta calidad en la materiales de construcción, hoy ocupa el  producción. tercer puesto Aunque Aun que tie tiene ne pro produc ducció ciónn en paí paíse sess de Ingresos promedio de 9 billones de pesos América, falta expandir operaciones en anuales otros continentes. Fuente: elaboración propia.

 

 Diagnóstico Externo Externo

Tabla 8 Diagnóstico externo de Grupo Argos

Oportunidades (O) Amenazas (A) Al haber un incremento en el uso de Debido a la restricciones por la medios tecnológicos, se puede presentar   pandemia, los ingresos disminuyeron en mayo ma yorr pu publ blic icid idad ad a tr trav avés és de es esto toss un 4% medios. Facilidad de parte de entidades bancarias Alta emisión de CO2 a la atmósfera por   para adquisición de préstamos para la utilización de los hornos. compra de vivienda. La habe berr poc ocaa in inve vers rsió iónn en te tem mas Mayor reco Mayor reconoci nocimient mientoo inter internaci nacional onal al relaci rela cion onad ados os co conn in infr frae aest stru ruct ctur ura, a, la estar incluido en el Índice de demanda de materiales para construcción Sostenibilidad Dow Jones. disminuye. La expansión en la construcción de vías La pérdida de empleos y disminución de que permita la disminución de tiempos los ingresos en las familias, no permite la genera mayor demanda en materiales de inversión en mejoras de vivienda. construcción. Fuente: elaboración propia.

Planeación : 1. De acuerdo con el análisis que realizó en las Debilidades, Fortaleza Fortaleza,, Oportunidades y Amenazas (DOFA), realice la situación actual y el futuro deseado para la empresa como estudio de caso: Tabla 7 Situación de la Empresa Empresa  Grupo Argos

Situación actual Fortalezas 1. Re Reco cono noci cida da como como la em empr pres esaa má máss sostenible del mundo en el negocio de materiales de construcción. 2. 13 plantas de producción de cemento y más de 265 plantas de producción de concreto en 8 países de América. 3. Capacitación permanente de empleados que permite mantener la alta calidad en la producción. 4. In Ingr gres esos os prom promed edio io de 9 bi bill llon ones es de  pesos anuales. anuales.

Futuro deseado de la empresa El Grupo Argos deberá iniciar labores de exploración del mercado en el continente europeo, en esta exploración se deberán conc concre reta tarr al alia ianz nzas as es estr trat atég égic icas as pa para ra adquirir adqu irir activos activos ceme cementero nteross que permita permita iniciar la expansión de la compañía en el viejo continente.

Además Adem ás,, la empr empres esaa in inic icia iará rá co conn un despliegu desp lieguee comunica comunicacion cional al llamativo llamativo en aquellos países donde se tiene injerencia, dond dondee se pr prom omoc ocio ione ne nu nuev evam amen ente te la calidad del producto y se hagan ofertas interesantes a los clientes para el aumento Debilidades 1. Tie Tiene ne poc pocaa pub public licida idadd en med medios ios de de las ventas. televisión y plataformas digitales. 2.  No presenta ofertas que llamen la Con la expansión el viejo continente y el

 

atención de clientes. 3. De Desp spué uéss de se serr reco recono noci cida da como como la empresa más sostenible del mundo en materiales de construcción, hoy ocupa el tercer puesto. 4. Aunque tiene producción en países de América, falta expandir operaciones en otros continentes. Oportunidades: 1. Al haber un incremento en el uso de medios tecnológicos, se puede  presentar mayor publicidad a través de estos medios. 2. Facilidad de parte rte de entidades  bancarias para adquisición de  préstamos para para compra de vivie vivienda. nda. 3. Mayor reconocimiento internacional al estar incluido en el Índice de Sostenibilidad Dow Jones. 4. La expansión en la construcción de vías que permita la disminución de tiempos

desplieguee comunica despliegu comunicacion cional al plantead planteadoo se  buscará volver a ser reconocida como la empresa más sostenible del mundo en el ne nego goci cioo de ma mate teria riale less co cons nstru trucc cció iónn e incr increm emen enta tarr el pr prom omed edio io de in ingr gres esos os anuales. Se bu busc scaará ránn ali liaanza zass con enti entida daddes  bancarias y empresas empresas de construcción, construcción, para inc incre rem men enta tarr la compra mpra o mejo mejora ra de vi vivi vien enda da nu nuev evaa o us usad ada, a, co conn ta taza zass de crédito bajas para que las personas puedan acceder fácilmente al presupuesto para la inversión en bienes inmuebles. Con la ll Con lleg egad adaa de la va vacu cuna na co cont ntra ra el COV OVID ID-1 -199 y la est staabil iliz izaaci cióón de la econ econom omía ía mund mundia ial, l, la in inve vers rsió iónn en la infraestructura aumentará y es allí donde la empresa generará las alianzas con el sector 

 público o privado para la adquisición de la genera mayor demanda en materiales  participación mayoritaria en los diferentes de construcción.  proyectos de construcción. construcción. Amenazas: 1. Debido a las restricciones por la  pandemia, los ingresos disminuyeron Se incrementará el montaje de plantas para la captura directa de CO2 de los gases de en un 4% 2. Alta emisión de CO2 a la atmósfera por  chimenea, y así poder disminuir  si sign gnif ific icat ativ ivam amen ente te la co cont ntam amin inac ació iónn la utilización de los hornos. 3. La ha habe berr po poca ca inve invers rsió iónn en tema temass ambiental que se genera en la producción relaci rel aciona onados dos co conn inf infrae raestr struct uctura ura,, la de los materiales de construcción. demanda de materiales para construcción disminuye. 4. La pérdida de empleos y disminución de los los ingr ingres esos os en las las fami famili lias as no  permite la inversión en mejoras de vivienda. Fuente: elaboración propia

2. Aplicar la función f unción de la planeación, para la empresa seleccionada: Investíguese si esta empresa seleccionada seleccionada posee una misión y visión formal. Si ya posee una misión y visión establecida, evalúela y redefínala de acuerdo con los niveles

 

competitivos de hoy. Si la compañía carece de una exposición de la misión y visión, elabórelas. Tabla 8 Misión y Visión  Visión Grupo Argos

Visión:

Misión:

Somos Som os un hol holdin dingg de inf infrae raestr struct uctura ura El Grupo Argos será reconocida como ref refere erente nteel en el con contin ente te ame americ rican ano, o, líder en negocio detinen cementos, con una estructura única de inversión en concesioness viales y aeroportuarias y un concesione  portafolio diferenciado e innovador  tanto en energías convencionales como renovables.   Fuente: elaboración propia

la máscemento sostenible mundo en en el empresa negocio del y eldelconcreto el co cont ntin inen ente te amer americ ican ano, o, ge gene nera rand ndoo alianzas estratégicas que permitan tener  la me mejo jorr te tecn cnol olog ogía ía pa para ra en entre trega garr a nuestros clientes, un producto de alta calidad y precios asequibles, logrando mejo me jora rarr la co comp mpet etiti itivi vida dadd co conn ot otra rass empresas del mismo mercado.

Tabla 9 Elaborar los objetivos a corto, mediano y largo plazo

Corto plazo (1 a 3 meses) Iniciar labores de expl explor orac ació iónn del del me merc rcad adoo cementero en el continente europeo.

Mediano plazo (3 meses a 1 año) Concretar alianzas estratégicas para la adq dqui uissició iciónn de ac acti tivvos cement cem entero eros, s, que per permit mitan an la ex expan pansió siónn del mer merca cado do en el continente europeo. Convertirse en una de las empresas empre sas más impor importante tantess de generación, transmisión, distribución y

Invertir Invert ir en la adq adquis uisici ición ón de más activos de energía, incrementado la  participación de la empresa comercialización de energía comercialización en este sector estratégico. en Colombia.

Largo plazo (1 a 5 años) Posicionarse como la empr em pres esaa re refe fere rent ntee en el negocio del cemento y el concre con creto to en el contin continen ente te europeo. Iniciar la construcción de la hidroeléc hidro eléctrica trica más gran grande de de Colomb Colombia ia que pe permi rmita ta co comp mpet etir ir en el merc mercad adoo nacional e internacional.

Fuente: elaboración propia

Tabla 10. Determinar los valores corporativos

Responsabilidad: Grupo Argos se destaca por su por su responsabilidad tanto social como ambiental en todos los proyectos que desarrolla.

 

Excelencia: La calidad de los productos y servicios que presta es reconocida a nivel nacional e internacional. Puntualidad: La entrega oportuna de los productos y servicios estarán acordes a lo  pactado con los clientes, sin ddemora emora injustificada injustificada.. Transparencia: El Grupo Argos mantendrá la confianza y relaciones humanas con sus clientes y proveedores. Competitividad: Entregar productos y servicios de alta calidad será la clave para que la empresa compita con otras en su misma área. Fuente: elaboración propia

Tabla 11 Realizar las políticas

Política de satisfacción del cliente

Responder  oportunamente

las

quejas que jas o rec reclam lamos os que interpongan los clientes,  por mala prestación del se serv rvic icio io y prod produc ucto toss defectuosos.

Política de pago a los proveedores

Política de horarios

Con el fin de mantener  la producción continua, se manejarán dos  jornadas laborales de Anualmente el personal El pago deberá realizarse recibir   12 ho hora rass en el áre área deberá a trav través és de la cuen cuenta ta capacitación y  bancaria dispuesta por la operativa. reinducción de las Turno 1: 8 am a 8 pm. empresa, en ningún caso actividade idadess propias propias del Turno 2: de 8 pm a 8 activ se entr entreg egar aráá dine dinero ro en car cargo go o act activi ividad dad que am efectivo. ejerce. Es Esto toss tu turn rnos os te tend ndrá ránn rotación semanalmente.

Los empleados tendrán El trato trato hacia hacia nuestr nuestros os Los pagos se efectuarán derecho a 4 horas de clientes, clien tes, será siempre siempre en un término no descanso en cada una sus jornadas de forma cortés y superior a un mes, de contad ados os a part partir ir de la distribuido en dos amable, sin oportunidad cont a llamados de atención fecha de entrega de turn turnos os,, y en ni ning ngún ún  por malos tratos.

Políticas de formación al cliente interno

recibo u orden de pago.

Capacitación Capacitaci ón semestral semestral del 20% de los empleados en relación a la pr preest staaci ción ón de lo loss  primeros auxilios, con  personal idóneo en la

m omentla o producción se podrá materia. detener

Fuente: elaboración propia

Tabla 12 Presupuesto

Recursos

Gerencia

Área Administrativ

Área Financiera

Área Comercial

Área Operativa

 

a 1 Jefe de área

1 Presidente Humanos

1 Vicepresidente 2 Secretarias 20´000.000

1 Jefe de área

1 Jefe de Recursos Financieros

1 Jefe de Recursos Humanos

2 Secretarias

2 Secretarias

1 Contador   público

9´700.000 2 Auxiliares contables 14´700.000

1 Jefe de área 1 Jefe de Comunicaciones

1 Jefe de área 2 Jefes de Plantas

1 Jefe de Bodegas

1 Jefe de sector  Energético

2 Secretarias

4 Secretarias

2 Publicistas

4 Auxiliares de  bodega

14´400.000 22´100.000

4 Computadores de escritorio. Técnicos

1 video beam

4 Computadores de escritorio

4 Computadore s de escritorio

5 Computadores de escritorio

4 Computadores de escritorio

12´000.000

12´000.000

15´000.000

12´000.000

14´000.000 4 escritorios.

Material

4 escritorios.

4 escritorios.

4 escritorios.

5 escritorios.

Papelería y elementos de escritorio.

Papelería y elementos de escritorio.

Papelería y elementos de escritorio.

Papelería y elementos de escritorio.

9´000.000

9´000.000

9´000.000

10´500.000

Papelería y elementos de escritorio. 5 Camiones mezcladores 509´000.000

Financiero

esidente 8Prmillones

Jefe de Área 4 millones

Jefe de Área 4 millones

Jefe de Área 4 millones

Vicepresidente 6 millones

Jefe Recursos Humanos  2´700.000

Jefe Recursos Financieros  2´700.000

Jefe de Comunicaciones  2´700.000

Secretarias 1 ½ millones c/u

Secretarias 1 ½ millones c/u

Jefe de Bodegas  2´700.000

Secretarias 2 millones c/u Gastos varios 23´000.000 Total 41´000.000

Gastos varios 21´000.000 Total 30´700.000

Contador   público 2 millones Auxiliar  contable 1 ½ millones

1 área Jefe de 4 millones 2 Jefes de Plantas 2´700.000 c/u

Secretarias 1 ½ millones c/u

1 Jefe de sector  Energético 2´700.000

Publicistas

4

2 millones c/u Gastos varios

1Secretarias ½ millones c/u

 

c/u Gastos varios 21´000.000 Total 35´700.000

21´000.000 Total 60´900.000

4 Auxiliares de  bodega 1 millón c/u 543´100.000

Fuente: elaboración propia

Organización Realizar la función de la organización: Presidente

Vicepresidente de Asuntos Corporavos

Área Administrava

Recursos Humanos

Área Financiera

Área Comercial

Recursos fnancieros

Área Operava

Markeng

Plantas de cemento

Centros de despacho

Plantas de concreto

Sector Energéco

Mencionar los cargos y funciones según el organigrama.

No

CARGO

FUNCIONES

 

1 2 3 4

Planificar, organizar, dirigir y controlar el trabajo de la empresa. Vicepresidente asuntos Su Supe perv rvis isar ar el tr trab abaj ajoo re real aliz izad adoo po porr la lass ár área eass corporativos administrativa, financiera, comercial y operativa. Jefe Área Cons Co nsec ecuc ució iónn de lo loss re recu curs rsos os pa para ra el no norm rmal al Administrativa funcionamiento de la empresa. Presidente

Jefe Recurso ursoss H Hum umaano noss Ad Admi minnis istr traar eell ta tale lennto hu huma manno de de llaa com comppañ añía ía..

5

Jefe Área F Fiinanciera

6

Jefe Recursos Financieros

Rendir informes semanales del comportamiento de las ventas.

7

Jefe Área Comercial

Supervisar y dirigir lo referente a publicidad y ventas.

8

Jefe de Comunicaciones

Diseñar publicidad que permita dar a conocer los  productos y servicios servicios de la emp empresa. resa.

9

Jefe de Bodegas

Manejar la la contabilidad de de la empresa.

Supervisar y controlar el despacho oportuno del material a los clientes, garantizar el disponibilidad de materiales en las bodegas de despacho.

10

Jefe Área Operativa

Supervisar la correcta operación de las plantas de  producción.

11

Garantiza la correcta operación de las plantas de Jefe plantas de cemento ceme cement nto, o, re rend ndir ir in info form rmee mens mensua uall al ár área ea de operaciones.

12

Garantiza la correcta operación de las plantas de Jefe plantas ddee concreto conc concre reto to,, re rend ndir ir in info form rmee mens mensua uall al ár área ea de operaciones.

13

Jefe sector energético

Garantiza correcta operación de ener energí gía, a, rend relandir ir in info form rme e mens mensua ualllasalplantas ár área ea de operaciones.

Asignación de recursos materiales, técnicos y financieros:

No

Cargo

Asignación de recursos

 

1 2 3

Presidente Vicepresidente asuntos corporativos Jefe Área Administrativa

4 5

Jefe Recursos Humanos Jefe Área Financiera

6

Jefe Recursos Financieros

7

Jefe Área Comercial

8

Jefe de Comunicaciones

9

Jefe de Bodegas

10

Jefe Área Operativa

11

Jefe plantas de cemento

12

Jefe plantas ddee concreto

13

Jefe sector energético

Computador   Nómina Computador   Nómina Computador   Nómina Computador   Nómina Computador   Nómina Computador   Nómina Computador   Nómina Computador   Nómina Computador   Nómina Computador   Nómina Computador   Nómina Computador   Nómina Computador   Nómina

 

Conclusiones

Identificar loa aspectos más relevantes que influyen en el comportamiento de una empresa,  permite a la organización mejorar aquellas falencias que presenta y potenciar aquellas que le favorecen. Es necesa necesario rio iden identifi tificar car las nec necesi esidad dades es en mat materi eriaa de rec recurs ursos os hum humano anos, s, financ financier ieros, os, logísticos y tecnológicos para alcanzar el ideal al que se quiere llegar con la empresa.

 

Referencia bibliográfica

Argos, C. (2021). Obtenido de https://argos.co/ Argos, G. (2021). Obtenido de https://www.grupoargos.com/e https://www.grupoargos.com/es-co/ s-co/

Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Planeación y Organización. Ciudad de México: Editorial Digital UNID. Recuperado https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/e net.bibliotecavirtual. unad.edu.co/es/ereader/unad/41 s/ereader/unad/41174 174 Echeverría, L (2019) Proceso Administrativo. Recuperado de https://repository.unad.edu.co/hand d.edu.co/handle/10596/31752 le/10596/31752 https://repository.una