Fase 2

 

FASE 2 - CONCEPTUALIZAR FUNDAMENTOS Y TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

PRESENTADO POR:

PRESENTADO A:

GRUPO:

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS ADMINISTRACION DE EMPRESAS

1

 

INTRODUCCIÓN En el desarrollo de la fase 2 – conceptualizar fundamentos y tipos de sistemas de información con el fin de Interpretar las teorías, funciones, objetivos, estructura, modelos y técnicas de un sistema de información gerencial. Por consiguiente, nos permitirá conocer las bases fundamentales para la gestión del conocimiento para ser aplicado en la toma de decisiones en un en entorno torno empresarial competitivo. La estrategia de aprendizaje se basa en estudio de casos en base al manejo que se le dara al simulador de Company Game de la compañía Gama por lo que las decisiones que toman fin de mayor productividad y posicionamiento.  

2

 

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD INDIVIDUAL Actividad individual Durante las semanas 1 y 2, cada ca da estudiante debe realizar un Análisis de la situación actual de la compañía asignada, teniendo en cuenta aspectos del “Cuadro de Mando”, como el valor de la compañía, indicadores clave, producción, precios, marca, mercado, ventas – ingresos y los resultados y el balance de la compañía. Adicionalmente, cada estudiante debe elaborar un Mapa Conceptual, utilizando la herramienta CmapTools (https://cmap.ihmc.us/cmaptools/) donde se  plasme las funciones, objetivos y estructura de un sistema de información. información. Todo esto se debe  presentar en un documento con portada, introducción y conclusiones, además la bibliografía de las fuentes consultadas, en el foro de la Fase 2.

ANALISIS DE LA COMPAÑÍA El analissis de la empresa Gama se tendra encuenta encuen ta los siguientes puntos:



El valor de la compañía.



Indicadores clave



Producción.



Precios. Marca.



Mercado.



ventas – ingresos de la compañía



Ingresos



Resultados y el balance de la compañía.

El Valor de la Compañía 3

 

La actividad económica de la empresa Gama está dedicada a producción y comercialización de artículos tecnológicos para el hogar.  valor de la compañía compañ ía Gama se determina por diferentes parámetros los cuales son:



Resultados económicos.



Endeudamiento y solvencia.



Participación de mercado.



Valor de marca.



Innovación de producto.



Tecnología industrial.



Capacidades de organización.

4

 

El valor valor de la compañía compañía es de 3.151 en el ´´año t´´ y en el ´´año ´´año T1´´ 3.051

ocupando así el

cuarto puesto que puede dar a entender claramente claramente que sean disminuido las ventas.

Indicadores clave Los indicadores claves nos permitirá conocer la evolución de la compañía tanto en el nivel de competitividad y como en los resultados obtenidos.

La compañía Gama tuvo ingresos de un 15,5% en el año 2020 49.234.867 y en el año 2019 42.643.966, lo que implicara ajustar las estrategias de mercado con el fin de que en los próximos meses se puedan cumplir las metas y aumentando su productividad.

Producción

5

 

Se puede evidenciar que la empresa Gama tiene producción en Allin One y High Tecnology en sus productos Tecnoperson, PeqElectro y Domo Domo hogar pero en BigProducers tiene un porcentaje de disminución de 0,0% lo que significa perdidas y  bajar el reconocimiento que se hay obtenido por sus productos.

Precios

Los precios de la empresa Gama deben d eben ser más competitivos ante las otras empresas y asequibles  para los clientes lo que permitira que tener mayor aumento de productidad en sus productos y mayores ventas de exportación a otros paises. Se debe tener encuenta que para poder cumplir con lo anteriror debemos encontrar porvedores con excelencia en su materia prima, tambien que nos permita dar creditos para la empresa y mejores descuentos.

Marca

6

 

Debemos tener encuenta que la marca crece por los clinetes asi que debemos cuidarlos ya que ellos son la base de tu pirámide para darle valor a la empresa Gama de tal manera que tenemos que crear estrategias pensando en la satisfacción de los clientes.

Debemos incrementar el valor de la marca por producto y mercado en países de América central y sur y también Usa y Canadá ya que ha venido disminuyendo en estos últimos años.

Mercado

La empresa gama debe implementar nuevas estrategias de mercado las cuales pueden ser: 



Mercadeo de afinidad. Alianzas de mercadeo. 7

 



Mercadeo de emboscada.



Mercadeo para tomar acción.

Lo cual permitirá el un avance significativo y estabilidad económica para la empresa Gama teniendo en cuenta su bajo porcentaje durante estos años.

Ventas – Ingresos de la Compañía

La empresa gama debe ir aumentando la cantidad de Marketing y promoción, implicar un abanico de oferta con nuevos productos y servicios, convertir las ofertas actuales en irresistibles y establecer alianzas para aumentar su productividad y reconocimiento en diferentes países

8

 

Resultados - Balance

Se pudo concluir de la situación actual de la compañía gama, teniendo en cuenta aspectos del “Cuadro de Mando”, como el valor de la compañía, indicadores clave, producción, precios, marca, mercado, ventas – ingresos y los resultados y el balance de la compañía la compañía gama requiere requiere la la implementa implementación ción de metodos metodos comprobación comprobac ión de que q ue las l as pérdidas pé rdidas o ganancias estén dentro de los parámetros establecidos. 

Además, para la compañía Gama debe implementar lo siguiente si quiere aumentar su rentabilidad y utilidades:



Estudio y comparación de ventas (ingresos), costos, gastos y utilidades de la empresa.



Realización Realiz ación de inventarios inven tarios , tanto periódicos periódicos como como permanentes, permanentes, estableci estableciendo endo unos sistemas para su administración.



Control de Control  de existencias.



Análisis Anális is de las partidas partid as que dieron dieron origen a unos determi determinados nados ingresos ingresos y gastos. gastos.



Determinació Determi nación n de d e los lo s gastos g astos de carácter operati operativo vo y los funciona funcionales. les.



Segmentación de las pérdidas y ganancias por departamentos y áreas.

9

 



Cálculo de la rentabilidad bruta . Normalmente se utiliza como índice de referencia un  porcentaje sobre las ventas, lo cual indica la rentabilidad bruta con la que opera la compañía al vender sus productos.

 

Cálculo Cálcul o de d e la rentabil re ntabilidad idad neta . En este caso caso a los benefici beneficios os se le restan restan gastos gastos indirectos: costes de administración, publicidad y marketing e inversiones.  inversiones. (González,

M. , 2001) (Arjonilla, D & Medina, G., 2013)

(Daf, R. & Marcic D., 2006)

(Ruiz, M., 2010)

CONCLUSIÓN

Se pudo pudo conclu concluir ir en la presen presente te activi actividad dad de la compañí compañía a Gam Gama, a, se desarro desarrolla lla un análisis en base a las teorías, funciones, objetivos, estructura, modelos y técnicas de un sistema de información gerencial que permite tener las bases fundamentales para la gestión del conocimiento y poderlo aplicar en la toma de decisiones en un entorno empresarial competitivo.

10

 

Referencias Arjonilla, D & Medina, G. (2013). La gestón de los sisemas de información en la empresa: eoría y casos  práctcos. Obtenido de Diusora Larousse - Ediciones Pirámide. pág. 24-95.: hps://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49069?page=24 Daf, R. & Marcic D. (2006). Tipos de Sisemas de Información. Inroducción a la adminisración,.   Obtenido de edited by Enrique Benjamín Franklin Fincowsky, 4th ed.Arculos.: hps://link.gale.com/apps/doc/CX3004200069/GVRL?u=unad&sid=GVRL&xid=19aab119 González, M. . (2001). Sisemas de información para la empresa. Obtenido de Alicante: Digitalia. : hps://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login? hps://bibliotecavirtual. unad.edu.co/login?url=hp://search.ebscohost.com/l url=hp://search.ebscohost.com/login.aspx? ogin.aspx? direct=true&db=nlebk&AN=318052&lang=es&site=eds-live&scope=site&ebv=E direct=true&db=nlebk&AN=318052&lang=es&site=eds-l ive&scope=site&ebv=EB&ppid=pp_17 B&ppid=pp_17 Ruiz, M. (2010). Propuesa de modelo para diagnostcar Sisemas de Información en las organizaciones organizaciones..   Obtenido de Tono: Revista Técnica de la Empresa de Telecomunicaciones de Cuba.: hps://edsa-ebscohost-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/eds/pdviewer/pdviewer? vid=2&sid=d3765632-cbe5-4974-a0c5-7921b785a60d%40sdc-v-sessmgr01

11