Fase 1 - VEIM,VEIP y Arboles de Decisión

FASE 1 - VEIM,VEIP Y ARBOLES DE DECISIÓN

TEORÍA DE LAS DECISIONES

MAURICIO ORTIZ GOMEZ COD.77174014.

GRUPO: 200608_19

TUTOR HECTOR FABIO PADILLA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” FACULTAD DE CIENCIAS BÁSICAS E INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Marzo 2017

Paso 1. Análisis DOFA.

Product o

Shamp oo Head & Should ers (H&S), clásico

Tabla 1 Propuesta del producto Análisis situacional Análisis situacional externo interno Definición Fortaleza Oportunida Debilidades Amenazas s des Shampoo Head & Shoulder, es una marca elaborarada por Procter & Gamble (P&G) Cuenta con una gran variedad de 1.Mejorar productos entre la inversión ellos: HEAD en sus AND procesos de SHOULDERS, D fabricación esde 1950, la 2.Mas cabeza y 1.Excele capacitació hombros ha estado nte n en 1.Precio más calidad a la calidad vanguardia de la en sus alto que el para sus sus trabajadore ciencia del procesos de competidore s cabello del cuero de cabelludo y, de fabricaci s 3. Por ser 2. No una manera ón 1.Competido cuentan con solución significativa el 2.Buena res actuales productos progreso del publicida para el con precios alternativos tratamiento de la d cuidado más bajos dirigidos a integral del 2. Situación caspa y los 3.Una las personas cabello, problemas del marca económica y nivel Head cuero producid de & social en el cabelludo. Junto a por socioeconóm Shoulder país ico media tiene altas 3. con por nuevas baja y baja el asesoramiento Procter posibilidad marcas en el 3.solo va es profesional y una & de mercado. dirigido a las crecimiento 4.Mala visión Gamble mujeres experta tenemos (P&G) tanto para imagen del una amplia gama 4.Mejora 4.Tenar más el shampoo producto en de productos en la tendencia en como para algunos las tiendas la marca en sectores de para el cuidado imagen de barrio de su cuero del sí la población 5. cabelludo y nutrir producto 4. El 5. tu cabello. La y un alto Otros mercado Incremento fórmula que portafoli el del costo de productos en para desarrollan en o de el mercado shampoo la materia head&shoulders innovaci Head & prima con es de tal forma ón Shoulder funciones que no se siente, 5.Una cuidado del idénticas a ni huele, de la marca cabello es las de este manera que uno conocida shampoo. un mercado esperaría en un hace más en continuo shampoo de 67 desarrollo y anticaspa. Esta años crecimiento fórmula con 5.En la patente en trámite actualidad es delicada y presenta un cuidadosa con el crecimiento

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El grupo de trabajo propondrá un producto que se encuentre en el mercado en este caso un Shampoo y mediante revisión de literatura justificarlo a través de un Análisis situacional interno y externo (Análisis DOFA) con la información que se solicita en la Tabla 1 Propuesta del producto con el propósito de aplicar el Criterio del Valor Esperado

El estudiante de trabajo formulará las estrategias FO, DO, FA y DA con base en el Análisis DOFA presentado en el numeral anterior, información que debe consignarse en la Tabla 2 Formulación de estrategias DOFA del producto: Tabla 2 Formulación de estrategias DOFA del Shampoo

Producto

Shampoo Head & Shoulders (H&S), clásico

Estrategias FO

1.Producto de calidad e innovador 2.Ofrece característica s diferentes a los otros shampoos del mercado 3.Buena técnica de publicidad con expectativas en los

DO

FA

DA

pocas marcas en el mercado con las características de Head & Shoulders con todas sus presentaciones 2. Oportunidad de expansión hacia otros mercados incluyendo el masculino 3.SE comercializa en tiendas de

1.Tarifas más altas que el de la competencia 2.Esfuerzo de investigación y desarrollo 3.Mejor estrategias enfocadas hacia los clientes 4.Responsable s de la coordinación total de la

1.Competencia directa con shampoo de otras marcas 2.Competencia con productos que pertenecen a la misma línea de shampoo

1.Hay

3. 4. 5.

clientes hacia el producto 4.Liquidez económica 5.

barrio farmacias, supermercados logrando una mayor capacidad de adquisición del producto 4. 5

Fuentes documentales. (Aplicar Normas APA.) Recuperado

cadena de suministros 5.