Factores de Exito y Fracaso Final

ÍNDICE INTRODUCCIÓN.............................................................................1 RESUMEN EJECUTIVO.....................................................................3 EL ÉXITO.......................................................................................................5

1.

1.1.

EL ÉXITO EMPRESARIAL.........................................................................5

EL FRACASO.................................................................................................8

2.

2.1.

EL FRACASO EMPRESARIAL.................................................................10

2.1.1.

EL FRACASO EMPRESARIAL...........................................................11

2.1.2.

CAUSAS DEL FRACASO..................................................................13

•

Presupuestos conservadores o ne!caces de Mar"etn#.............................13

•

Ma$a #est%n !nancera de $os &ene!cos ...................................................13

•

Fa$ta de estrate#a en Recursos 'u(anos ) *est%n de$ Ta$ento.................14

•

Fa$ta de Invers%n en I+D+I ,Invest#ac%n + Desarro$$o + Innovac%n-..........14 2.1.3. ./UÉ 'ACEN LAS EMPRESAS /UE PRESENTAN UN FRACASO ......................................................... ........................................ .................................. ..............16 16 EMPRESARIAL0.....................................

3.

FACTORES DE ÉXITO 1 DE FRACASO EMPRESARIAL ...................................17 3.1.

LA ESTRATE*IA COMPETITI2A EMPRESARIAL3......................................17

3.2.

RA4ONES POR LAS /UE LAS EMPRESAS TIENEN ÉXITO É XITO O FRACASO3. .17

3.3. ./UÉ 'ACE /UE UNA EMPRESA CONSI*A O PIERDA UNA 2ENTA5A COMPETITI2A0...............................................................................................18

4.

3.4.

.C6MO SE ALCAN4A UNA 2ENTA5A COMPETITI2A EMPRESARIAL0 ......19

3.5.

EL ENTORNO COMO FUENTE ORI*INAL DE LA 2ENTA5A COMPETITI2A3 20

3.6.

ATRI7UTOS DE COMPETITI2IDAD8 .........................................................20

CARACTERISITICAS CARACTERISITICAS DEL EMPRESARIO MODERNO......................................23 4.1.

LAS CINDO 9D: DEL CAM7IO.................................................................25

HISTORIA

DE

ÉXITO

DE

LA

EMPRESA

BIMBO……………………………………………………………………………….28 HISTORIAS

DE

FRACASO

EMPRESARIAL……………………………………………………………………………………

….31 CONCLUSIONES …………………………………………………………………………………

…………………………….………..…33

GLOSARIO…………………………………………………………………………………………

……………………………….……..…34 BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………

…………………………..……………36

INTRODUCCI6N El presente trabajo habla sobre el éxito o fracaso de una empresa, y esto depende de la buena interaccin y comprensin de todos los ni!eles "ue inter!ienen en ella. El fracaso de un ne#ocio es una circunstancia desafortunada ante la cual puede encontrarse una empresa. $un"ue la mayor%a de las empresas "ue fracasan lo hacen durante el primero o se#undo a&o de su !ida, otras crecen, alcan'an su madure' y finalmente fracasan. (ientras "ue los factores cla!es de éxito son los elementos "ue le permiten al empresario alcan'ar los objeti!os "ue se ha tra'ado y distin#uen a la empresa de la competencia haciéndola )nica. *omo *omo bien bien sabe sabemo moss en este este mund mundo o nada nada es f+ci f+cill para para lo#r lo#rar ar lo "ue "ue nos nos proponemos, las personas subsisten con la idea de pro#reso para lo#rar una mejor calidad de !ida, pero *mo se lle#a a esto- , *mo se tiene éxito en la !ida- i lo anali'amos desde un punto de !ista empresarial y si nos enfocamos en la formacin de una empresa. *mo conse#uir%a el éxito-, /or "ué se lle#a al fracaso-, 0ué podemos hacer para e!itarlo- on las pre#untas "ue muchas personas se formulan y no lo#ran encontrar la respuesta indicada, pues muchos piensan "ue fundar una empresa es construir un edificio, contratar personal, y crear un producto pero de eso no se trata, para constituir una empresa es necesario contar con un buen control, planificacin, direccin, or#ani'acin para as% poder competir en el mercado con un producto adecuado "ue pueda satisfacer  las necesidades del factor humano. El éxito no se lo#rara de la noche a la ma&ana, el error de los empresarios primeri'os primeri'os es "ue "uieren !er las #anancias #anancias o utilidades utilidades en un corto tiempo tiempo pero no es as%, antes tenemos "ue pasar por di!ersos obst+culos y con un arduo trabajo, poniendo empe&o, planificando estrate#ias y poniéndolas en marcha con la inteli#encia necesaria esto se lo#rara. e ha escuchado de empresas "ue est+n

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bien diri#idas y "ue cuentan con el capital suficiente para constituirla y aun as% se les hace dif%cil mantenerse en el mercado, y al#unas por di!ersas circunstancias no lo#ran concretar su objeti!o propuesto y en el peor de los casos lle#an a fracasar. Esto se debe a diferentes factores como la falta de experiencia, ya "ue al formar  una empresa se debe tener conocimiento en di!ersos rubros, ya sea en la administracin o en otros campos, hacer in!esti#aciones de lo "ue necesitan los clientes para competir en el mercado también se debe a un mal manejo de in!entario o a la falencia en materia de créditos y cobran'as.

RESUMEN E5ECUTI2O En la actualidad, existen muchas empresas en el mundo, sin embra#o, solo al#unas han lo#rado sus objeti!os y ser reconocidas como exitosas, puesto, "ue tener un buen comportamiento or#ani'acional, un clima fa!orable

        3         3

hacen "ue la satisfaccin laboral traspase al consumidor final con buena atencin y disposicin para atender y dar solucin oportuna a las m)ltiples y cambiantes necesidades del cliente. oy en d%a, las empresas han entendido cu+n importante es definir cu+l es el mercado meta a alcan'ar y como los, adem+s, de saber desempe&ar  eficientemente su rol de lidera'#o participati!o, creati!o, inno!ador, actuando de tal forma "ue han dado paso a !erdaderos e"uipos de trabajos, donde, sus miembros est+n formados, capacitados, moti!ados #enerando creati!idad, inno!aciones, desempe&o "ue fa!orecen la producti!idad. Es por esto "ue es indispensable saber dia#nosticar los problemas y tomar las decisiones oportunas. oda empresa, debe considerar una serie de factores tanto interna como externa

debilidades,

fortale'as,

amena'as,

pero

también

sus

oportunidades. En otros términos, es necesario tener bien definido el alcance, comportamiento, repercusiones "ue le#a el escenario en donde act)a, sus caracter%sticas "ue !an desde lo pol%tico, econmico, social, cultural, educacional. esde lue#o, las empresas exitosas tienen muy claro "ue deben saber, interpretar adecuadamente lo "ue "uieren sus clientes y considerar "ue hay diferentes factores y no solamente el precio, los "ue pueden hacerles lo#rar  el éxito comercial, descubriendo o dejando claro la !entaja competiti!a "ue tienen sobre su competencia y ser uso de ella de la mejor manera posible. Entre los factores "ue las empresas exitosas han considerado para construir su éxito comercial se pueden mencionar las si#uientes iempo, *on!eniencia la rapide' de la empresa en determinar la nue!a y cambiante necesidad de los clientes7, calidad, ise&o y (oda, ecnolo#%a, e#uridad, Emoti!idad.

        3         3

;3 EL ÉXITO /ara entender "ué es el éxito, es necesario conocer primero el si#nificado de esta expresin. in embar#o, muchos autores y personas lo describen de distinta forma, puesto "ue mientras "ue para al#unos el éxito hace referencia a lo#ros materiales, para otros se da cuando uno consi#ue lle!ar  una !ida inte#ra y e"uilibrada. En #eneral, se han definido !arias respuestas  $lcan'ar nuestras metas propuestas. 8o#rar nuestra reali'acin personal. ener lo "ue uno "uiere y desea. 9i!ir practicando nuestros propios !alores. riunfar en una acti!idad determinada. isfrutar plenamente con lo "ue hacemos, etc. 1 • • • • • •

:8a definicin de éxito es independiente de lo econmico. 8o "ue define el éxito es el triunfo de !er como una idea se materiali'a en al#o con lo "ue la #ente se identifica; 2 1 Gestión Financiera- Dr. Edgar Ángel nc!ri "illegas #2015$         3         3

1.1.

EL ÉXITO EMPRESARIAL ebemos tomar en cuenta "ue no existe una teor%a #eneral acerca de la forma en la "ue se debe lle!ar la #estin en una or#ani'acin, ni existen teor%as #enerales sobre los factores "ue lle!an a "ue esta ten#a éxito o fracase durante su existencia, pues cada or#ani'acin tiene distintas caracter%sticas, diferentes modelos de #estin, y distintos objeti!os "ue cambian a lo lar#o del tiempo. *uando se intenta definir el :éxito empresarial; podemos encontrar una #ran cantidad de definiciones, puesto "ue cada empresario o entidad empresarial entiende su éxito de diferente manera, en funcin a los objeti!os y metas "ue persi#ue.  $l#unos autores definen el éxito de una empresa en base al ta(a3 EL FRACASO An fracaso es, por lo tanto, un suceso lastimoso, inopinado y funesto, se#)n describe el diccionario de la ?eal $cademia Espa&ola ?$E7. /or  otra parte, el concepto permite nombrar a la ca%da o ruina de al#o con estrépito y rompimiento. entro de lo "ue es la denominacin de fracaso tenemos "ue subrayar la existencia de una clase muy espec%fica de él "ue en la actualidad se ha con!ertido en prota#onista ya "ue preocupa a la sociedad. @os estamos 4 Gestión Financiera- Dr. Edgar Ángel nc!ri "illegas #2015$

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refiriendo al llamado fracaso escolar, "ue es a"uel "ue una persona en cuestin experimenta cuando no consi#ue el t%tulo por el "ue se encontraba form+ndose y estudiando. 8os altos %ndices de fracaso escolar en al#unas partes del mundo son las "ue est+n lle!ando a anali'ar este fenmeno de manera exhausti!a. $s%, se ha establecido "ue el mismo tiene tres causas posibles El alumno. u falta de moti!acin, el contar con una serie de •

problemas de aprendi'aje a los "ue no se les ofrece ayuda as% como su escasa o nula atencin durante las clases son al#unas de las posibles ra'ones "ue lle!an a "ue a"uel ten#a fracaso escolar. @o obstante tampoco hay "ue ol!idar las "ue tienen "ue !er con él y su familia como, por ejemplo, estar !i!iendo una situacin complicada •

en el seno de la misma. *uestiones econmicas y laborales. Estas lo "ue hacen es mostrar  "ue se puede conse#uir un empleo sin necesidad de ad"uirir un t%tulo y es lo "ue lle!a a muchos j!enes a ol!idarse de los estudios y

•

a centrarse en empe'ar a trabajar y tener dinero. El sistema estudio. 8a estructura de este y las carencias "ue posee son en otras ocasiones las principales causas del fracaso escolar.

En la sociedad actual, el est%mulo permanente de la competiti!idad #enera "ue el fracaso sea !isto como un esti#ma. 8os “ganadores”  son encumbrados e idolatrados, mientras "ue los “perdedores”  son mal !istos y obli#ados a pa#ar por sus fracasos. e#)n los psiclo#os, la familia, la escuela y los medios de comunicacin deber%an ense&ar a las personas a asumir sus derrotas y di#erir los fracasos sin traumas. Es "ue, en caso contrario, los fracasos perjudican la capacidad de reaccin y afectan al bienestar personal. El recha'o social al fracaso promue!e un mecanismo defensi!o en la #ente, "ue la lle!a a no reconocer los fallos y las limitaciones personales. El hecho         3         3

de cometer errores y no responsabili'arse por ellos constituye una incapacidad humana. ay "ue tener en cuenta "ue los especialistas consideran al fracaso como un paso ineludible y !alioso para poder a!an'ar en la !ida. 8os errores y el fracaso permiten el aprendi'aje. ado "ue el sentimiento de fracaso suele producirse ante objeti!os inalcan'ables, los psiclo#os recomiendan establecer metas coherentes para e!itar la frustracin y no !i!ir una situacin de mucho estrés frente a las dificultades. 5

2.1.

EL FRACASO EMPRESARIAL An fracaso es, por lo tanto, un suceso lastimoso, inopinado y funesto, se#)n describe el diccionario de la ?eal $cademia Espa&ola ?$E7. /or  otra parte, el concepto permite nombrar a la ca%da o ruina de al#o con estrépito y rompimiento. entro de lo "ue es la denominacin de fracaso tenemos "ue subrayar  la existencia de una clase muy espec%fica de él "ue en la actualidad se ha con!ertido en prota#onista ya "ue preocupa a la sociedad. @o lo#rar metas propuestas @o alcan'ar nuestra reali'acin personal @o tener lo "ue uno "uiere o desea 9i!ir sin practicar nuestros propios !alores @o lo#rar ser feli' con lo "ue hacemos • • • • •

En la sociedad actual, el est%mulo permanente de la competiti!idad #enera "ue el fracaso sea !isto como un esti#ma. 8os “ganadores”  son encumbrados e idolatrados, mientras "ue los “perdedores”  son mal !istos y obli#ados a pa#ar por  sus fracasos. 5 Denición de racas! - ) es ignicad!  %!nce*t! tt*denici!n.deracas!:i;;3l4g5a &!rtalidad de las e&*resas es de &) c!rt! *la;! a'la&!s de )n a+! ! d!s se+ala Gwendolyn Sánchez c!!rdinad!ra del iste&a de ,>>> rutas y atienden aproximadamente a 55>,>>> puntos de !enta.

Es una empresa l%der en su campo y ejemplo para la inte#ridad moral, trabajo, eficiencia y calidad de empuje, Mrupo Limbo por m+s de 5> a&os ha desarrollado una estrate#ia empresarial "ue lo distin#ue y ubica entre los pocos ne#ocios "ue

        3         3

han sabido cmo afrontar los retos del tiempo, las tendencias, la tecnolo#%a e, incluso, los cambios econmicos y pol%ticos en (éxico y en el resto del mundo. En los casos de crisis o situaciones econmicas dif%ciles por las "ue ha pasado el pa%s, Limbo si#ue trabajando y !iendo hacia delante confiando en (éxico, lo cual siempre les ha ser!ido para alcan'ar el éxito "ue han obtenido durante tantos a&os. En (éxico es la compa&%a m+s #rande de alimentos y l%der indiscutible en la panificacin nacional, as% como en /er) uno de los !arios pa%ses de 8atinoamérica. El Mrupo cuenta con la red de distribucin m+s extensa del pa%s y una de las m+s #randes del continente americano, con 4>,4>> rutas #aranti'a "ue sus productos lle#uen frescos y todo el tiempo a los m+s de 1, J>>,>>> puntos de !enta locali'ados en 1J pa%ses del mundo. Mrupo Limbo ha hecho importantes in!ersiones a tra!és del establecimiento de plantas producti!as, asociaciones estraté#icas y la ad"uisicin de empresas del sector, "ue le permiten su consolidacin operati!a. urante los )ltimos a&os Mrupo Limbo ha fortalecido el trabajo en sus sistemas de calidad para #aranti'ar la inocuidad y consistencia de sus productos. a obtenido reconocimientos nacionales e internacionales "ue a!alan la efecti!idad de dichos sistemas. Entre estos reconocimientos pueden enunciarse D< K>>2 y $**/, D<

K>>>2>>>,

Dndustria

8impia,

L$*

e

DC.

 $ctualmente si#ue implementando estos sistemas en todas sus or#ani'aciones. En el per#amino de inau#uracin de /anificacin Limbo, el 2 de iciembre de 1K45, aparecen dos palabras "ue es la base de su filosof%a, :*rear y *reer;. 12 ?esumiendo, la empresa LD(L< ha sido una re!olucin en el mundo de las panificadoras, pues ha sido la pionera en pan de molde, lle#ando a consolidarse 12 !'ert! erite endra Ci&'! Estrategia de /it! E&*resarial eg)nda Edici!n 2009 BEHI EDJ%%>>, la compa&%a fue declarada en bancarrota y Meneral (otors se hi'o con ella. 

No"a ./u= era0 8a compa&%a de telefon%a finlandesa fue la clara dominante del mercado en los a&os no!enta, consi#uiendo hacer de los teléfonos m!iles un dispositi!o para todo el mundo, alej+ndolo de la ima#en elitista "ue ten%an estos productos #racias a la una combinacin de calidad y buen precio. @oia junto con otras empresas cre ymbian, un sistema operati!o para m!iles "ue funcion perfectamente durante a&os, #racias a su poco consumo de recursos y su adaptabilidad a diferentes terminales.

./u= B@o (a$0 *on la lle#ada de los RsmartphonesR todo cambi. $pple present su i/hone y Moo#le lan' $ndroid. El éxito de estos dos sistemas fue inmediato. @oia sin embar#o si#ui apostando por una !ersin m+s moderna de ymbian, "ue pese a "ue funcionaba bien en m!iles de #ama media y baja, no era suficiente para los potentes dispositi!os t+ctiles "ue estaban por !enir. 8a         3         3

compa&%a tard mucho en reaccionar, y para cuando "uisieron darse cuenta, i12 amsun# supera a @oia como l%der mundial en telefon%a m!il por primera !e' en 14 a&os, al !ender JJ millones de unidades frente a las J3 del #i#ante finlandés. 8a diferencia es "ue casi la mitad de las !entas de amsun# son en el se#mento de los RsmartphonesR y para @oia esto solo supone 1 de cada J !entas. @oia si#ue siendo el referente de los dispositi!os de #ama mediaSbaja, pero su falta de reaccin en un mercado en constante cambio es ya paradi#m+tico. 13

CONCLUSIONES8 •