Factor Humano en La Administración de Proyectos EA - P1 - HP

 

Evidencia de Aprendizaje Nombre de la materia Factor humano en la administración de proyectos Nombre del profesor Parcial 1 Semanas 1 y 2

   

Unidad 1 y 2: El equipo de trabajo y Coaching en un proyecto Factor Humano en la Administración de Proyectos

Evidencia de Aprendizaje Parcial 1 Semanas 1 y 2 Con el objetivo de contribuir a su aprendizaje y a un mejor entendimiento y comprensión del contenido que se aborda en las unidades 1 y 2 mediante sus materiales de aprendizaje, hemos preparado esta guía de estudio que pretende apoyarlos

comp mprrender

de

una

manera

más

amplia

el

concepto

de

administración y como se conforma, así como también, quienes la llevan a cabo.

Instrucciones: Consulte Instrucciones:  Consulte los recursos de las semanas 1 y 2 para que pueda dar respuesta a los cuestionamientos solicitados. El equipo de trabajo en proyectos (Almuina (Almuina,, 2010), Utilidad del coaching en  proyectos y procesos procesos   (F (Fe ernan rnandi dino no,, 20 2012 12). ). Y

El co coac achi hing ng y el líde líderr de del  l 

 proyecto (Araque, 2013).

1.-  Marca con una X las principales características de la etapa de adaptación . 1. _x_ Desarrollo de confianza x__ Sensación de unidad  _x_ Cooperación

 ___ Ansiedad

 __x_  Estabilización  Estabilización ___ Conflicto

2. ¿Porqué un equipo debe de tener alto grado de coo cooperación peración y colaboración?

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Unidad 1 y 2: El equipo de trabajo y Coaching en un proyecto Factor Humano en la Administración de Proyectos

En un equipo de trabajo de alto rendimiento perfectamente cohesionado resultara resultara mucho ma ma s sencillo generar sinergias, mantener la motivacio motivacio n y el compromiso de sus integrantes. Sin embargo, estos equipos de trabajo suelen pertenecer a diferentes departamentos de una misma compan compan ía o incluso llegar a trabajar de forma dispersa geogra geogra icamente. Por este motivo, fomentar la cooperacio cooperacio n en equipos de alto rendimiento requiere que los líderes deres o jefes de equipo pongan en juego una serie de habilidades que permitan que sus colaboradores consigan los mejores resultados incrementando la participacio participacio n y la motivacio n de todo. motivacio

3. Son algunas barreras que no permiten la efectividad en un equipo.

a) Enfocados a los objetivos, carencia de comunicación y de liderazgo b) Cooperación, falta de compromiso y alto nivel de confianza c) Metas no claras, carencia del proyecto y de compromiso d) Metas no claras, comunicación deficiente y orientados a los l os resultados

4. Describe las principales características de la etapa de tormenta. 

El objetivo del proyecto es mas clara



Los integrantes prueban limites



Surge el conflicto, aumenta la tension



La motivacion y moral son bajas



El ge gere rent nte e ne nece cesi sita ta ac acla lara rarr y de defi fini nirr me mejo jorr las las re resp spon onsa sabi bili lida dade des s individuales.

5. 5.-- Rela Relaci cion ona a las las co colu lumn mnas as de ac acue uerd rdo o co con n cada cada un uno o de las las et etap apas as de dell desarrollo y crecimiento del equipo.

A. Etapa de formación

( C) Los miembros trabajan individualmente o en subequipos temporales, según sea necesario.

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Unidad 1 y 2: El equipo de trabajo y Coaching en un proyecto Factor Humano en la Administración de Proyectos

B. Etapa adaptación

( B) Se comparte más la información, las ideas y sentimientos, aumental a cooperación.

C. Etapa de desempeño

(A ) Los participantes dependen del gerente de proyecto para que les proporcione la direccion y estructura del proyecto.

6.- Enlista las fases del coaching. 1. Ide Identi ntifica ficarr obj objeti etivo vo 2. Re Real alid idad ad 3. Alte Altern rnat ativ ivas as 4. Pla Plan n de ac acci cion on 5. se segu guim imie ient nto o 7. 7.  Explica qué es el Coaching. Es una est estrat rategi egia a int interd erdisci isciplin plinari aria a par para a imp impuls ulsar ar y des destra trabar bar pro proces cesos os de cambio y crecimiento, tanto personal como grupal. 8. Describe de que manera el coaching beneficia en los equipos. beneficios   que aporta el Coaching  Coaching  de equipo equipo   pueden ser: Fomentar la motivación, Los beneficios entusiasmo, liderazgo. Refuerza la autoestima. Mejora las relaciones interpersonales.

9. ¿Cuáles son los tres roles que un líder de proyecto puede tomar en la organización?.

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Unidad 1 y 2: El equipo de trabajo y Coaching en un proyecto Factor Humano en la Administración de Proyectos



Fungir como coach



Explotar sus abilidades y minimilizar sus debilidades



Apoyo de metas grupales



Mejora el rendimiento



Desarrolla el potencial

10. Indica ¿Por qué es importante i mportante el modelo conversacional en el Coaching? La conversación en Coaching Coaching   es el vehículo del proceso de de   cambio, esta conversación estará teñida de de   una intención, donde cada palabra, cada pregunta, cada reformulación o confrontació confron tación n realiz realizada ada por   nues nuestra tra part parte e ten tendrá drá la fir firme me int intenci ención ón que que   nuestro nuestro client cliente e se de de   cuenta de de   alguna realidad.

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