Fabrica de Jabones Artesanales

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA INTERCONTINENTAL INTERCONTINENTAL Sede Santa Rosa del Aguaray Facultad de Ciencias Empresariales Carrera: Ingeniería Comercial

CREACION DE NEGOCIOS

Tema Proyecto de Creación de una Fábrica de Jabones

Docente LIC. AURORA BENÍTEZ PÉREZ

Santa Rosa del Aguaray, Aguaray, PARAGUAY Agosto, 2012

Integrantes del grupo No.

Nombre y Apellido

C.I. N°

1

Arzamendia, Gladys Leticia

4.444.417.

2

Duarte Estigarribia, Ramona

4.857.283.

3

Duarte Parini, Ricardo

4.881.980.

4

Espínola, Nidia Paola

4.378.791.

5

González, Sonia Elizabeth

4.739.858.

Firma

Integrantes del grupo No.

Nombre y Apellido

C.I. N°

1

Arzamendia, Gladys Leticia

4.444.417.

2

Duarte Estigarribia, Ramona

4.857.283.

3

Duarte Parini, Ricardo

4.881.980.

4

Espínola, Nidia Paola

4.378.791.

5

González, Sonia Elizabeth

4.739.858.

Firma

ÍNDICE Carátula ......................... ............ ......................... .......................... ........................... .......................... .......................... .................. ..... Cuadro de firma de integrantes del grupo.......................... ............. .......................... .................. ..... Índice ........................... ............. .......................... ......................... .......................... ........................... ........................... .................... .......

1 2 3

Introducción ......................... ............ .......................... .......................... .......................... .......................... ......................... ............

6

Capítulo 1. Informe sumario 1. 1.1. Identificación .......................... ............. .......................... .......................... ........................... ....................... ......... 1.2. Objetivos del Proyecto ........................... ............. ........................... .......................... .................... ....... 1.2.1. Objetivo General ........................... .............. .......................... .......................... .......................... ................ ... 1.2.2. Objetivos específicos .......................... ............. .......................... ........................... ....................... ......... 1.2.2.1. Objetivos específicos a corto plazo ......................... ............ .......................... ................ ... 1.2.2.2. Objetivo a mediano plazo ......................... ............ .......................... .......................... .................. ..... 1.2.2.3. Objetivo a largo plazo.......................... ............. .......................... ........................... ....................... ......... 1.3. Localización ......................... ............ .......................... .......................... .......................... ......................... ............ 1.4. Mercado ........................... ............. ........................... .......................... .......................... .......................... ................ ... 1.5. Distribución .......................... ............. .......................... .......................... .......................... ......................... ............ 1.6. Publicidad .......................... ............. .......................... .......................... .......................... .......................... ............... 1.7. Materia Prima ......................... ............ .......................... .......................... ........................... ....................... ......... 1.8. Costo del Producto .......................... ............. .......................... .......................... .......................... ............... 1.9. Precio del Producto ......................... ............ .......................... .......................... .......................... ............... 1.10. Capital Inicial Invertido .......................... ............ ........................... .......................... .................... ....... 1.11. Producto ........................... ............. ........................... .......................... .......................... .......................... ................ ... 1.12. Mano de Obra ......................... ............ .......................... ........................... ........................... .................... .......

7 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 10 10 10 10 10

Capítulo 2. Marco Teórico 2. 2.1. Antecedentes de la investigación .......................... ............. .......................... .................. ..... 2.2. Justificación.......................... ............. .......................... .......................... .......................... ......................... ............ 2.3. Bases teóricas.......................... ............. .......................... ........................... ........................... .................... ....... 2.3.1. Empresa ........................... ............. ........................... .......................... .......................... .......................... ................ ... 2.3.1.1. Tipos de empresa................... .......................... ............. ........................... ....................... ......... 2.3.2. Proyecto Pr oyecto ........................... ............. ........................... .......................... .......................... .......................... ................ ... 2.3.2.1. Tipos de proyectos .......................... ............. .......................... .......................... .......................... ............... 2.3.3. Rentabilidad ......................... ............ .......................... .......................... .......................... ......................... ............ 2.3.3.1. La rentabilidad económica ......................... ............ .......................... .......................... ................ ... 2.3.3.2. La rentabilidad financiera ......................... ............ .......................... .......................... .................. ..... 2.3.3.3. Medición de la rentabilidad......................... ............ .......................... .......................... ................ ... 2.3.4. Historia de la higiene ......................... ............ .......................... .......................... ......................... ............ 2.3.5. Historia y origen del jabón .......................... ............. .......................... .......................... ................ ... 2.3.6. Tipos de jabón.......................... ............. .......................... ........................... ........................... .................... ....... 2.3.7. Colores y sus significados .......................... ............. .......................... .......................... ................ ... 2.3.8. Diferencia entre perfume y fragancias............................ fragancias.............. ....................... ......... 2.3.9. Diferencia entre aroma y olor ......................... ............ .......................... ......................... ............ 2.3.10. Jabón de canela .......................... ............ ........................... .......................... ......................... .................. ......

11 11 12 12 14 18 18 19 20 20 20 21 23 24 25 27 27 28

4

2.3.11. 2.3.12. 2.4. 2.5.

Para que sirve el Jabón de Rosa Mosqueta............................ Jabón rosa ........................................................................ Marco conceptual .................................................................... Marco legal..............................................................................

29 30 31 34

Capítulo 3. Memoria descriptiva 3. 3.1. Acta de constitución ................................................................ 3.2. Cuadro de gastos de constitución ........................................... 3.3. Pasos ...................................................................................... 3.4. Organigrama ........................................................................... 3.5. Manual de funciones ...............................................................

37 42 43 44 44

Capítulo 4. Estudio de mercado 4. 4.1. Universo .................................................................................. 4.2. Población ................................................................................ 4.3. Muestra ................................................................................... 4.4. Análisis FODA ......................................................................... 4.4.1. Fortaleza ................................................................................. 4.4.2. Oportunidades......................................................................... 4.4.3. Debilidades ............................................................................. 4.4.4. Amenazas ............................................................................... 4.5. Análisis demanda mercado ..................................................... 4.6. Análisis oferta .......................................................................... 4.7. Estrategia producto ................................................................. 4.8. Estrategia precio ..................................................................... 4.9. Estrategia plaza ...................................................................... 4.10. Estrategia publicidad ............................................................... 4.11. Visión ...................................................................................... 4.12. Misión ...................................................................................... 4.13. Valores ....................................................................................

46 46 47 47 47 47 47 47 48 48 48 49 49 50 50 50 50

Capítulo 5. Ingeniería del proyecto 5. 5.1. El producto .............................................................................. 5.2. Proceso productivo.................................................................. 5.3. Tecnología aplicada ................................................................ 5.4. Calidad ....................................................................................

52 53 54 54

Capítulo 6. Localización 6. 6.1. Marco localización................................................................... 6.2. Micro localización ....................................................................

56 57

5

Capítulo 7. Estudio de costo 7. 7.1. Balance de Mano de Obra ...................................................... 7.2. Balance de Costos Fijos.......................................................... 7.3. Cuadro de inversiones fijas ..................................................... 7.4. Flujo de Caja Puro................................................................... 7.5. VAN ......................................................................................... CONCLUSIONES Bibliografía  Anexos

58 59 60 61 62

INTRODUCCIÓN Se elabora un proyecto de creación de una empresa para la fabricación de jabones artesanales en la ciudad de Santa Rosa del Aguaray. Esta población ha crecido sustancialmente en los últimos cinco años, hecho que se puede constatar en el establecimiento de numerosas empresas financieras y comerciales. Este fenómeno ha traído consigo el aumento de la población local, que se estima se duplicó en menos de diez años. Es importante también considerar que la ubicación estratégica de la ciudad, la convierte en centro de abastecimiento de varias poblaciones aledañas, como Lima, Nueva Germania, Requín y Azote’y.

La amplitud del mercado permite explorar para identificar las oportunidades de negocio dentro de la ciudad. En este sentido, se considera que la oferta de jabones artesanales puede incursionar  con éxito en la región, aportando el toque de lo natural en conjunción con la calidad y los precios bajos. Se procede, por tanto, a continuación a la realización de estudios de mercado, financiero y económico que permita evaluar la factibilidad de una empresa en el rubro de fabricación de jabones artesanales. En el primer capítulo se presenta el resumen sumario del proyecto. En el siguiente, se revisa la literatura sobre el tema. El tercer capítulo presenta la memoria descriptiva de la empresa, y el siguiente, se encarga del estudio de mercado. El quinto capítulo desarrolla la ingeniería de proyecto. En el siguiente capítulo se realiza la localización de la empresa y, finalmente, en el capítulo séptimo, el estudio de costo.

Capítulo 1. Informe sumario 1. 1.1.

Identificación

Nombre

del Elaboración y Comercialización de jabones

proyecto: Nombre

artesanales

de

la Coral S.R.L

empresa: Logo:

CORAL S.R.L.

 J/A CORAL  J abones  A rtesanales

Slogan: 1.2.

―Fragancia que enamoran‖

Objetivos del Proyecto

1.2.1. Objetivo General Introducir en el mercado local los jabones artesanales elaborados por la empresa.

1.2.2. Objetivos específicos 1.2.2.1.



Objetivos específicos a corto plazo

Promocionar los jabones artesanales a través de los medios de comunicación social.

8



Lograr una producción jabones para cubrir las necesidades detectadas en el mercado local.



Abarcar la cobertura del mercado local y de las ciudades vecinas.



Ofrecer una variedad de aromas de jabones en el mercado.



Realizar un monitoreo permanente de la aceptación del producto en el mercado a los efectos de implementar mejoras en el producto, tanto en su calidad como en su presentación.

1.2.2.2.

Objetivo a mediano plazo



Aumentar la producción de jabones.



Incursionar en los mercados de las ciudades de Santaní, San Pedro y Pedro Juan Caballero.



Ofrecer mayor variedad de fragancias.

1.2.2.3.

Objetivo a largo plazo



Capacitar al personal según las normas de calidad internacional.



Incursionar en el mercado de la Capital del País.

1.3.

Localización

La empresa estará situada en el Barrio San Ramón de la Ciudad de Santa Rosa del Aguaray, en el km 324 de la ruta N° 3, Gral. Aquino. El local esta ubicado en un punto de fácil acceso y de importante tránsito.

1.4.

Mercado

Los jabones aromáticos están orientados para el aseo personal, de uso personal y familiar, de personas de todos los niveles sociales y de gustos más exigentes.

9

1.5.

Distribución

La distribución del producto se realizará a través de las empresas comerciales como despensas, supermercados, tiendas y afines del área de cobertura del negocio. La empresa contará con una flota de distribuidores propios que realizan visitas semanales a los potenciales clientes. Al mismo tiempo, se trabajara en colaboración con vendedores ambulantes que llegan a los lugares más lejanos del distrito. Se fomentará la capacitación permanente del personal y el uso de herramientas del marketing. Se evaluará permanentemente la calidad y presentación del producto.

1.6.

Publicidad

La publicidad se realizará a través de los medios de difusión disponibles como las radios locales y la televisión de cable. Se expondrá el producto en stands en supermercados y lugares de gran concurrencia de personas. Se utilizará las redes sociales, mensajes por celulares y afiches como medios adicionales de promoción.

1.7.

Materia Prima

Descripción

Cantidad Costo

Costo total

unitario Insumos

1 kg

5000

5000

 Aromatizantes

½ lt

10000

5000

Total

10000 Costo de producción por unidad: 23150 / 30 =

333

10

1.8.

Costo del Producto

El costo del producto es de Gs. 333 por unidad.

1.9.

Precio del Producto

El precio del producto es de Gs. 1200 por unidad, con margen de utilidad de Gs. 867 por unidad.

1.10. Capital Inicial Invertido Los socios de la empresa aportarán en partes iguales la suma de Gs. 1.000.000. cada uno, conformando un capital inicial de Gs. 5.000.000.

1.11. Producto El producto reunirá las siguientes características: 

Calidad



Presentación



Precios bajos

1.12. Mano de Obra El personal de la empresa será capacitado periódicamente de acuerdo a la respuesta del mercado al producto y la implementación tecnológica en la producción y comercialización de los jabones aromáticos.

Capítulo 2. Marco Teórico 2.

2.1.

Antecedentes de la investigación

El presente trabajo práctico se elabora en el marco del desarrollo del módulo Técnica de Creación de una nueva empresa, disciplina de la carrera de Ingeniería Comercial, como requisito de evaluación según

el

reglamento

de

la

Universidad

Tecnológica

Intercontinental. Trabajos similares han sido desarrollados en la Sede de Ñemby, año 2010, y en Santa Rosa del Aguaray, año 2010, para la carrera de Ingeniería Comercial e Ingeniería Informática; si bien los temas desarrollados por los diferentes grupos son distintos, no obstante, la metodología es igual.

2.2.

Justificación

La creatividad y la emprendibilidad son dos valores de suma importancia en el contexto económico y comercial en el mundo actual. El estudio permanente del mercado orienta la dirección del flujo comercial que se presenta como oportunidad de negocios. La idea de crear una empresa que fabrica jabones artesanales nace de percepción de un sector comercial poco explotado en la ciudad de Santa Rosa del Aguaray. La demanda de estos productos es poco estimulado y su oferta es escasa y onerosa. En este sentido, una fábrica de negocios es una gran oportunidad de inversión en la región, por lo que merece el estudio de su factibilidad económica y financiera.

12

El proyecto beneficiará, en primer lugar, a los proyectistas puesto que su elaboración es una magnífica ocasión para desarrollar habilidades y conocer los procedimientos que exigen este tipo de emprendimiento. Al mismo tiempo, los resultados del trabajo servirá a quienes tengan la intención de invertir.

2.3.

Bases teóricas

2.3.1. Empresa Para Idalberto Chiavenato, autor del libro "Iniciación a la Organización y Técnica Comercial", la empresa "es una organización social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos". Explicando este concepto, el autor menciona que la ―empresa" es una organización social por ser una asociación de

personas para la explotación de un negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atención de una necesidad social" (CHIAVENATO I. Iniciación a la Organización y Técnica Comercial. Mc Graw Hill, Pág. 4.). Según Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera, autores del libro "Hacer Empresa: Un Reto", la empresa se la puede considerar  como "un sistema dentro del cual una persona o grupo de personas desarrollan un conjunto de actividades encaminadas a la producción y/o distribución de bienes y/o servicios, enmarcados en un objeto social determinado" (PALLARES, Z.: ROMERO, D.; HERRERA, M. Hacer Empresa: Un Reto. Cuarta Edición, Fondo Editorial Nueva Empresa, 2005, Pág. 41.). Para

Lair

Ribeiro,

autor

del

libro

"Generar

Beneficios",

una empresa es "solo una conversación, un diálogo que existe y se perpetúa a través del lenguaje usado por quienes la componen".

13

Este concepto se apoya en la afirmación de Rafael Echeverría, autor del libro "Ontología del Lenguaje", donde menciona que las organizaciones son fenómenos lingüísticos "unidades construidas a partir de conversaciones específicas que están basadas en la capacidad de los seres humanos para efectuar compromisos mutuos cuando se comunican entre sí. (Por tanto), una empresa es una red estable de conversaciones. Si se quiere comprender una empresa, se debe examinar las conversaciones que la constituyeron en el pasado y las que la constituyen en la actualidad". En ese sentido, según Lair Ribeiro, si una empresa "cambia de localización, de producto o de personal sin cambiar de conversación, la misma empresa subsiste. La empresa solo cambiará cuando cambie su estructura conversacional. ¡El lenguaje crea la realidad! (RIBEIRO, L. Generar Beneficios. Ediciones Urano S.A., Pág. 99.). ―Empresa es una entidad integrado por el capital y el trabajo, como

factores de la producción, dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicio con fines lucrativos y con la consiguiente

responsabilidad‖

( AGUAYO

CABALLERO,

P.

Contabilidad Básica. Financiera 1. 2ª. Ed. Asunción. 2010. p. 45). En consecuencia, empresa es:



Una unidad económica destinada a producir bienes y servicios.



Una comunidad de aportaciones de la técnica, la mano de obra y el capital, en sus diversas formas.



Pretende aumentar la utilidad de las cosas que ofrece la naturaleza, y coordinando los otros factores de la producción (trabajo, capital y tecnología).



Dirigida por el empresario.

14

2.3.1.1.

Tipos de empresa

Los criterios más habituales para establecer una tipología de las empresas,

son

los

siguientes:

(http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-empresa.html consultado 28 - 11- 2012)



Según el Sector de Actividad:

o

Empresas del Sector Primario: el elemento básico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza: agricultura, ganadería, caza, pesca, extracción de áridos, agua, minerales, petróleo, energía eólica, etc.

o

Empresas del Sector Secundario o Industrial : Se refiere a aquellas que realizan algún proceso de transformación de la materia prima. Abarca actividades tan diversas como la construcción, la óptica, la maderera, la textil, etc.

o

Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas cuyo principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos físicos o intelectuales. Comprende también una gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelería, asesorías, educación, restaurantes, etc.



Según el Tamaño: Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamaño de las empresas, como el número de empleados, el tipo de industria, el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin embargo, e indistintamente el criterio que se utilice, las empresas se clasifican según su tamaño en:

o

Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones

15

propias, sus ventas son de varios millones de dólares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administración y operación muy avanzado y pueden obtener líneas de crédito y préstamos importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales. o

Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay áreas bien definidas con responsabilidades

y

funciones,

tienen

sistemas

y

procedimientos automatizados. o

Pequeñas Empresas: En términos generales, las pequeñas empresas son entidades independientes, creadas para ser  rentables, que no predominan en la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el número de personas que las conforman no excede un determinado límite.

o

Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad individual, los sistemas de fabricación son prácticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la administración,

producción,

ventas

y

finanzas

son

elementales y reducidos y el director o propietario puede atenderlos personalmente.



Según la Propiedad del Capital: Se refiere a si el capital está en poder de los particulares, de organismos públicos [1] o de ambos. En sentido se clasifican en:

o

Empresa Privada: La propiedad del capital está en manos privadas.

16

o

Empresa Pública: Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al Estado, que puede ser Nacional, Provincial o Municipal.

o

Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es compartida entre el Estado y los particulares.



Según el Ámbito de Actividad: Esta clasificación resulta importante cuando se quiere analizar las posibles relaciones e interaccionesentre la empresa y su entorno político, económico o social. En este sentido las empresas se clasifican en:

o

Empresas Locales: Aquellas que operan en un pueblo, ciudad o municipio.

o

Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el ámbito geográfico de una provincia o estado de un país.

o

Empresas Regionales: Son aquellas cuyas ventas involucran a varias provincias o regiones.

o

Empresas Nacionales: Cuando sus ventas se realizan en prácticamente todo el territorio de un país o nación.

o

Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se extienden a varios países y el destino de sus recursos puede ser cualquier país.



Según el Destino de los Beneficios: Según el destino que la empresa decida otorgar a los beneficios económicos (excedente entre ingresos y gastos) que obtenga, pueden categorizarse en dos grupos:

o

Empresas con Ánimo de Lucro: Cuyos excedentes pasan a poder de los propietarios, accionistas, etc.

o

Empresas sin Ánimo de Lucro: En este caso los excedentes se vuelcan a la propia empresa para permitir su desarrollo.

17



Según la Forma Jurídica: La legislación de cada país regula las formas jurídicas que pueden adoptar las empresas para el desarrollo de su actividad. La elección de su forma jurídica condicionará la actividad, las obligaciones, los derechos y las responsabilidades de la empresa. En ese sentido, las empresas se clasifican —en términos generales — en:

o

Unipersonal : El empresario o propietario, persona con capacidad legal para ejercer el comercio, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio ante las personas que pudieran verse afectadas por el accionar de la empresa.

o

Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de más de una persona, los socios responden también de forma ilimitada con su patrimonio, y existe participación en la dirección o gestión de la empresa.

o

Cooperativas: No poseen ánimo de lucro y son constituidas para

satisfacer

las

necesidades

o

intereses

socioeconómicos de los cooperativistas, quienes también son a la vez trabajadores, y en algunos casos también proveedores y clientes de la empresa. o

Comanditarias: Poseen dos tipos de socios: a) los colectivos con la característica de la responsabilidad ilimitada, y los comanditarios cuya responsabilidad se limita a la aportación de capital efectuado.

o

Sociedad

de

Responsabilidad

Limitada:

Los

socios

propietarios de éstas empresas tienen la característica de asumir

una

responsabilidad

de

carácter

limitada,

respondiendo solo por capital o patrimonio que aportan a la empresa. o

Sociedad Anónima: Tienen el carácter de la responsabilidad limitada al capital que aportan, pero poseen la alternativa de

18

tener las puertas abiertas a cualquier persona que desee adquirir acciones de la empresa. Por este camino, estas empresas pueden realizar ampliaciones de capital, dentro de las normas que las regulan.

2.3.2. Proyecto Un proyecto de inversión es la cantidad de recursos materiales, humanos y tecnológicos que se requiere para la producción y/o distribución de un producto, con el fin de satisfacer una determinada necesidad humana. Hay que tener en cuenta los siguientes aspectos para elaborar un proyecto de inversión:



Lograr una mayor penetración en el mercado.



Incorporar nuevos productos o servicios en el mercado.



Oportunidades de exportación.



Oportunidad de sustitución de importación.



Cambios a la producción para mejor calidad y menor costo.



Mejoras a la infraestructura para favorecer competitividad (zonas industriales, red ferroviaria, red carretera, disponibilidad y costo de energéticos y telecomunicaciones, y acceso a ferrocarriles y puertos marítimos).

2.3.2.1.

Tipos de proyectos

Los proyectos pueden ser de diversa índole, una clasificación a partir del fin

buscado

puede

ser

la

siguiente:

(http://www.eumed.net/libros/2007a/232/1d.htm consultado 28 - 1112)

19



Proyectos de inversión privada: En este caso el fin del proyecto es lograr una rentabilidad económica financiera, de tal modo que permita recuperar la inversión de capital puesta por la empresa o inversionistas diversos, en la ejecución del proyecto.



Proyectos de inversión pública: En este tipo de proyectos, el estado es el inversionista que coloca sus recursos para la ejecución del mismo, el estado tiene como fin el bienestar social, de modo que la rentabilidad del proyecto no es sólo económica, sino también el impacto que el proyecto genera en la mejora del bienestar social en el grupo beneficiado o en la zona de ejecución, dichas mejoras son impactos indirectos del proyecto, como por  ejemplo generación de empleo, tributos a reinvertir u otros. En este caso, puede ser que un proyecto no sea económicamente rentable per se, pero su impacto puede ser grande, de modo que el retorno total o retorno social permita que el proyecto recupere la inversión puesta por el estado.



Proyectos de inversión social: Un proyecto social sigue el único fin de generar un impacto en el bienestar social, generalmente en estos proyectos no se mide el retorno económico, es más importante medir la sostenibilidad futura del proyecto, es decir si los beneficiarios pueden seguir generando beneficios a la sociedad, aún cuando acabe el período de ejecución del proyecto.

2.3.3. Rentabilidad Un dato crucial para la empresa es conocer su rentabilidad, el grado de eficiencia con que utiliza sus recursos para generar ingresos. La rentabilidad muestra la relación entre beneficios obtenidos e inversión

realizada.

(http://compartiendoconocimiento.files.wordpress.com/2012/04/ captura-de-pantalla-2012-04-16-a-las-09-03-36.png Consultado 28  – 11 - 2012)

20

2.3.3.1.

La rentabilidad económica Es deseable que sea lo mayor  posible, y en concreto mide: 

BAII

Rentabilidad económica

La

eficacia

del

activo

independientemente de cómo esté financiado.

 ACTIVO 

La capacidad de la empresa para remunerar a los recursos financieros utilizados.

2.3.3.2.

La rentabilidad financiera Es deseable que sea lo BENEFICIO

Rentabilidad financiera

mayor posible, y en concreto

NETO

mide:

NETO



PATRIMONIAL

El rendimiento obtenido por el capital invertido de los socios.

2.3.3.3.

Medición de la rentabilidad

La Enciclopedia Práctica de la PYME enseña que el objetivo de toda empresa no es simplemente vender más, sino que se venda la cantidad que represente mayores beneficios para ésta, dada su estructura y organización. En general, la fórmula más sencilla para definir la rentabilidad es Rentabilidad = Beneficio / Activo (inversiones realizadas). Para introducir el elemento de las ventas en la fórmula se puede redefinir: Rentabilidad = Margen comercial x Rotación del capital propio. Ya que, Margen comercial = Beneficio / Ventas

21

Rotación = Ventas / Activo Por lo tanto, para ampliar la rentabilidad se puede operar aumentando los dos factores (margen y rotación) o sólo uno de ellos. Cada vez se torna más complicado incrementar el margen comercial, por  la complejidad de los mercados y la existencia de una gran competencia, con fuertes políticas de ofertas, premios y publicidad. Por consiguiente, tratar de aumentar la rotación constituye la solución más habitual para incrementar la rentabilidad; es decir, conseguir el máximo de ventas con el mínimo costo sin reducir la calidad del producto. (Enciclopedia Práctica de la PYME, p. 33).

2.3.4. Historia de la higiene Los orígenes de la higiene de las personas datan de la prehistoria. Como el agua fue el elemento que siempre estuvo, al menos se sacaban el barro y polvo con ella. En la antigua Babilonia, 2.800 A.C. se encontraron unas inscripciones que decían que hervían cenizas con grasas, el que fue considerado un método de hacer jabón. Los egipcios, se bañaban regularmente utilizando un proceso parecido, para tratar enfermedades de la piel, tanto como por limpieza personal. Por esa misma época, Moisés daba a los israelitas leyes que gobernaban el aseo personal, tanto para la salud como para purificación religiosa. Los griegos, aunque no usaban jabón propiamente tal como lo conocemos hoy, se limpiaban con arcilla, cenizas y piedra pómez.

22

Untaban sus cuerpos con aceites, y lavaban su ropa con agua en los arroyos. El jabón tomó su nombre, de acuerdo a una antigua leyenda romana, del Monte Sapo, (saponificación, soap), donde sacrificaban sus animales. La lluvia lavaba una mezcla de grasa derretida y cenizas de madera al suelo arcilloso del río Tíber, donde las mujeres encontraron que esta mezcla hacía que su lavado fuese mucho más fácil. Los germanos y galos también se atribuyen el descubrimiento del jabón. Los romanos, como civilización avanzada, se daban largos baños, muy populares, y lujosos. Un médico griego, Galeno, en el segundo siglo de nuestra era cristiana, recomendaba su uso para propósitos medicinales y de limpieza. En la Edad Media, este procedimiento decayó, y sobrevinieron las grandes pestes. El procedimiento de hacer jabón se mantenía secretamente en los monasterios desde el siglo VII, y gradualmente se usó tanto para el afeitado, para hacer champú y lavar la ropa. Italia, España y Francia fueron los primeros centros de producción masiva del jabón, en el siglo XII, pero los impuestos eran muy altos, por lo que pocas personas los utilizaban. Muchos químicos desarrollaron diversas técnicas para elaborar jabón, en forma industrial, y en las colonias americanas se usaba grasa animal y ceniza, para fabricar un jabón casero de mala calidad, pero servía para los propósitos de limpieza personal y de las prendas de vestir.

23

La primera guerra mundial, cuando la grasa escaseaba, llevó a los químicos a usar sustancias sintéticas, lo que actualmente conocemos como detergentes, que

se combina con sales

minerales y produce sustancias indeseables que contaminan nuestro ambiente.

2.3.5. Historia y origen del jabón La higiene diaria es esencial para el ser humano, es una aliada fundamental en la prevención de enfermedades y por ello la importancia del jabón nos acompañará día tras día desde que nacemos. El jabón desprende la suciedad (grasa y polvo) de los tejidos o de la piel debido precisamente a la estructura bipolar de su molécula. Las moléculas del jabón se orientan al disolverse en el agua de la siguiente manera: la parte hidrófoba de sus moléculas (la cola) se une a la grasas que se desprenden y quedan flotando en el agua  jabonosa formando pequeñas micelas (partículas cargadas eléctricamente) que contienen la grasa y el polvo, y, el extremo hidrófilo, la cabeza, se orienta y se une al agua donde quedan flotando las micelas. El jabón (del latín tardío sapo, - ōnis, y este del germánico *saipôn) es un producto que sirve para la higiene personal y para lavar  determinados objetos. En nuestros tiempos también es empleado para decorar el cuarto de baño. Se encuentra en pastilla, en polvo o en crema. En sentido estricto, existe una gran diferencia entre lo que es un jabón, un detergente y un champú.

24

El nacimiento del jabón como artículo de limpieza tuvo lugar hace varios milenios. Los sumerios, 3000 años a.C. ya fabricaban el jabón; hervían diversos álcalis juntos y utilizaban su residuo para lavarse. Los antiguos egipcios ya utilizaban un producto jabonoso que consistía en una mezcla de agua, aceite y ceras vegetales o animales, fórmula que fue utilizada también por los griegos y los romanos, estos últimos los cuales conocieron una forma de jabón particularmente a través de los galos. Plinio el Viejo, historiador romano, menciona un ungüento de ceniza de haya y grasa de cabra que los galos utilizaban como untura para el cabello. Galeno menciona el jabón usado específicamente para el lavado en el siglo II.

2.3.6. Tipos de jabón Los jabones comunes sólidos y espumosos, hechos por lo general con sebo grasoso y sodio o potasio. Para toda piel.

Los jabones humectantes: Son útiles para las pieles secas o dañadas por el uso de detergentes. Los

jabones

suaves:

tienen en su composición aguas termales y son

recomendados

para

las

pieles

sensibles. Los jabones líquidos: que se presentan como una loción de limpieza. Su poder efectivo varía y no todos tienen la misma eficacia.

25

Los jabones dermatológicos: Son recomendados para pieles que arrastran inconvenientes, ya sea de modo permanente o estacional, o ante apariciones puntuales de irritaciones. Los jabones de glicerina: son neutros, no suelen humectar la piel, al contrario, en algunas ocasiones tienden a resecarlas y se recomiendan para las pieles grasas. Los jabones terapéuticos: son recetados por  los médicos. Jabón aromático a los que se les agrega esencias

florales

o

frutales,

no

recomendables para pieles sensibles o las personas alérgicas. También tienen un efecto relajante.

2.3.7. Colores y sus significados Blanco:



El blanco se asocia a la luz, la bondad, la inocencia, la pureza y la virginidad. Se le considera el color de la perfección.



El blanco significa seguridad, pureza y limpieza. A diferencia del negro, el blanco por lo general tiene una connotación positiva. Puede representar un inicio afortunado.



En heráldica, el blanco representa fe y pureza.

Amarillo:



El amarillo simboliza la luz del sol. Representa la alegría, la felicidad, la inteligencia y la energía.

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

El amarillo sugiere el efecto de entrar en calor, provoca alegría, estimula la actividad mental y genera energía muscular. Con frecuencia se le asocia a la comida.

Fucsia: El fucsia es un color lleno de energía, expresividad y personalidad. Denota vitalidad y entusiasmo, al tiempo que felicidad, afecto e incita a nuestro lado artístico. Pero también dependiendo de su empleo puede ser audaz, dramático e individualista. Se puede decir que el fucsia es el lado más glamuroso y maduro del magenta y el rosa. Está asociado a la moda, la elegancia, la feminidad, por ello tradicionalmente se emplea para describir a la mujer... es el color de la pasión profunda.

Naranja:



El naranja combina la energía del rojo con la felicidad del amarillo. Se le asocia a la alegría, el sol brillante y el trópico.



Representa el entusiasmo, la felicidad, la atracción, la creatividad, la determinación, el éxito, el ánimo y el estímulo.



Es un color que encaja muy bien con la gente joven, por lo que es muy recomendable para comunicar con ellos.

Rojo:



El color rojo simboliza alegría, sensualidad, pasión y amor, es el del fuego y el de la sangre, por lo que se le asocia al peligro, la guerra, la energía, la fortaleza, la determinación, así como a la pasión, al deseo y al amor.

27



El rojo aporta también confianza en sí mismo, coraje y una actitud optimista ante la vida.



Pero también tiene su aspecto negativo y puede expresar rabia.



El color rojo está asociado con los signos Aries y Escorpio



Las palabras claves del color rojo son: Atracción, amor, pasión y deseo.

2.3.8. Diferencia entre perfume y fragancias La diferencia básica entre fragancia y perfume es que el perfume siempre tiene un olor más profundo su aroma es más duradero, sin embargo la fragancia suele durar menos tiempos y además sus componentes son más livianos, generalmente se realizan con aguas florales, los perfumes poseen siempre como ingrediente principal algún tipo de alcohol lo que le permite que el aroma dura más tiempo. En el caso de ir a trabajar lo mejor es utilizar una fragancia de aroma floral, algo sutil ya que no es nuestra intención la de lucir nuestra

belleza, sino la de cumplir con una tarea, sin embrago cuando nos vamos a una fiesta o una cita, ahí debemos utilizar perfume ya que en esta ocasión debemos estar siempre bellas y muy producidas.

2.3.9. Diferencia entre aroma y olor  El aroma es un elemento que se detecta a través del sistema olfativo. Este sistema se basa principalmente en el funcionamiento de la nariz y de todos los sensores que ella posee, encargados de llevar  la información

al cerebro para que este la procese y pueda

identificar el tipo de aroma que se hace presente. Como se dijo antes, el aroma siempre es un olor de tipo positivo o agradable, a diferencia de lo que se entiende por olor, que generalmente es

28

negativo o desagradable. Si bien la sensación de que un aroma es agradable puede tener un componente orgánico o natural, muchos aromas u olores son clasificados como tales a partir de cuestiones culturales (por ejemplo, ciertos olores que resultan desagradables al olfato humano no lo son así para los animales por una cuestión cultural). El aroma puede variar en intensidad, perdurabilidad, fragancia y componentes de acuerdo al tipo de elemento que se haga referencia. Así, el aroma de una flor puede ser mucho más suave y frágil que el de una comida o de una preparación. Los aromas se combinan de diversas e infinitas maneras para crear perfumes únicos e inigualables. Este proceso se realiza casi en su totalidad de modo químico ya que las industrias de perfumes o los laboratorios cuentan con esencias que son imitación de los verdaderos aromas.

2.3.10.

Jabón de canela

El Jabón de Canela, da un brillo natural a la piel, y genera una excepcional sensación de limpieza profunda en todo su cuerpo.  Además de sus efectos específicos, el Jabón de Canela, limpia el cuerpo, y elimina impurezas y residuos nocivos de la piel.  Al dejar libres los poros, permite una rápida oxigenación de la dermis por  medio de sus principios activos que ejercen un efecto reconstituyente en la piel estresada. El Jabón de Canela, está garantizado por la producción calificada con los estándares de control calidad de Rosita Agroindustrias, y es de

29

alto contenido proteínico que nutre, limpia y suaviza la piel de su cuerpo. Es usado por ambos géneros sexuales, y sus buenos e inmediatos resultados de limpieza profunda, se observan desde la primera aplicación del producto por parte del consumidor.

2.3.11.

Para que sirve el Jabón de Rosa Mosqueta

Rosa Mosqueta es famosa por su alto contenido de vitamina A, E, C, B1 y B2, también posee excepcionales propiedades regenerativas y cicatrizantes. Sus frutos poseen una diversidad de propiedades: borran arrugas, estrías, cicatrices, quemaduras y manchas de varices, redistribuye la pigmentación permitiendo la eliminación de manchas, repone nutrientes esenciales para la piel llegando a dar  resultados sorprendentes. El poder regenerador de la Rosa Mosqueta se debe a la presencia de ácidos grasos como el linoleico, oleico, y araquidónico , nutrientes vitales en la formación de la membrana de las células, los mecanismos de defensa, y el crecimiento de la piel. También sirve después de una exposición solar, u otros agentes externos como el viento y el frío, factores que resecan profundamente la piel. El aceite de Rosa Mosqueta, utilizado en cosmética, es un excelente tratamiento para rejuvenecer y cuidar la piel. Según las últimas conclusiones científicas el aceite de rosa mosqueta es uno de los regeneradores dérmicos más poderosos que existen, sin efectos peligrosos y con la única contraindicación de que al tener 

30

un alto contenido en lípidos (grasa) no es recomendable en pieles grasas o con acné. En el Jabón Rosa Mosqueta - Premium la cantidad de aceite de rosa mosqueta es cuatro veces superior.

2.3.12.

Jabón rosa

Para pieles demasiado grasas. Cierra los poros y tonifica la piel. El jabón de rosas está especialmente indicado para aquellas personas que tengan la piel demasiado grasa.



La presencia de taninos en está flor les cerrará los poros y tonificará la piel.



También es un buen remedio contra el acné juvenil.



Te dará limpieza y suavidad natural para la piel.

Es ligeramente hidratante y nutritivo en el cuidado de la piel ayuda a tratar  las primeras arrugas. A desinflamar la piel sensitiva, a combatir la sequedad excesiva y a rejuvenecer. La elaboración de estos jabones de rosa artesanales, te permitirá disfrutar  de las propiedades de las rosas para el cuidado de tu piel, a partir  de ingredientes simples y naturales. Estarás fresca y radiante como una rosa. Con su suave aroma a rosas frescas.

31

La rosa es anti-depresiva su olor y sus propiedades ayudan a calmar, balancear y darnos alegría. La rosa es un afrodisíaco. Por esto es tan usado en ocasiones románticas.

2.4.

Marco conceptual

 AGRICULTURA ECOLÓGICA, ORGÁNICA O BIOLÓGICA. Se basa en la utilización óptima de los recursos naturales sin emplear productos químicos de síntesis u organismos genéticamente modificados (OGM) —ni para abono ni para combatir las plagas —, logrando de esta forma productos orgánicos mientras se conserva la fertilidad de la tierra y se respeta el medio ambiente. BÁLSAMO. Son aquellas preparaciones que contienen sustancias con propiedades calmantes o suavizantes. BIODEGRADABLE. Es la característica de algunas sustancias químicas de poder ser utilizadas como sustrato por microorganismos, que las emplean para producir energía. CHAMPÚ. Es aquel producto cosmético capaz de realizar la limpieza de las sustancias adheridas al cabello y al cuero cabelludo manteniendo la normalidad morfológica y f isiológica. COSMÉTICO NATURAL Y ECOLÓGICO. Cuando cumple las siguientes exigencias: como mínimo el 95% del total de los ingredientes es natural o de origen natural. Como máximo el 5% restante pueden ser ingredientes de síntesis que forman parte de la lista restrictiva. Un mínimo del 10% del total de los ingredientes procede de agricultura biológica, que representa como mínimo el 95% de los

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ingredientes vegetales. Los organismos certificadores sirven como garantía al consumidor para diferenciar un producto supuestamente natural de un auténtico producto natural o ecológico. COSMÉTICO NATURAL. Es el que reúne las siguientes condiciones: un mínimo del 95% del total de los ingredientes (incluyendo el agua) es natural o de origen natural. Como máximo el 5% restante pueden ser ingredientes de síntesis, que forman parte de una corta lista restrictiva que incluye algunos conservantes y sustancias auxiliares. Como mínimo el 5% del total de los ingredientes procede de agricultura biológica, que representa como mínimo el 50% de los ingredientes vegetales. CURADO. Una vez que desmoldamos el jabón hemos de darle un tiempo de curado. Este tiempo dependerá mucho del proceso y del tipo de  jabón. DESARROLLO SOSTENIBLE. Es el modelo de desarrollo que satisface las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer  las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades. EXTRACTO. Solución resultante de someter una sustancia durante un periodo de tiempo a la acción del alcohol o mezclas hidroalcohólicas. GELIFICACIÓN. Es un momento en el cual parte del aceite está ya saponificado y sirve como emulsionador del resto de la mezcla. Llamamos gelificación al estado de gel y de aspecto translúcido que alcanza el jabón. Se produce en el momento de la saponificación si se da con la suficiente temperatura. Una vez cristalizado, el jabón puede volverse a fundir al estado semilíquido

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de gel pero no alcanzará la translucidez del momento de gelificación. HIDRATACIÓN. Es la función por la que se mantiene el nivel de agua suficiente en la piel para que se manifieste una epidermis lisa, continua y flexible. El agua confiere a la piel elasticidad, luminosidad y transparencia. Si la capa córnea de la epidermis posee menos del 10 % de agua, se produce un resquebrajamiento de la piel, por lo que es necesario hidratarla mediante productos cosméticos hidratantes y consumiendo un litro y medio de agua diario. INGREDIENTE NATURAL. Es el vegetal, animal, mineral o componente marino que es un extracto directo no transformado obtenido de la producción agrícola o mediante un procedimiento físico. JABON. Jabón (del latín tardío sapo, -ōnis, y este del germánico *saipôn) es un producto que sirve para la higiene personal y para lavar  determinados objetos. Es también empleado para decorar el cuarto de baño. Se encuentra en pastilla, en polvo o en crema. En sentido estricto, existe una gran diferencia entre lo que es un jabón, un detergente y un champú. LEJÍA. Solución de sosa o potasa cáusticas. La lejía cáustica es el ingrediente peligroso de la elaboración del jabón. Puede producir  quemaduras si entra en contacto con la piel. MATERIAS PRIMAS. Respecto a las materias primas que provienen de la agricultura ecológica, se pueden utilizar extractos acuosos — incluyendo

hidrolatos —,

extractos

secos,

hidroglicéricos

y

alcohólicos; aceites esenciales, extractos para perfumes y macerados oleosos.

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PERFUME. Mezcla de sustancias odoríferas de origen natural o sintético combinadas con armonía a fin de impresionar nuestro olfato debido al carácter volátil de sus componentes. PRODUCTO CERTIFICABLE. Se obtiene de plantas o animales, en ocasiones transformados, y se puede certificar siguiendo las reglas de producción de la agricultura biológica. PRODUCTO DE ORIGEN NATURAL. Es el que procede de la naturaleza y ha sido transformado mediante procedimientos respetuosos con el medio ambiente. SAPONIFICACIÓN. Se entiende por saponificación la reacción que produce la formación de jabones. La principal causa es la disociación de las grasas en un medio alcalino, separándose glicerina y ácidos grasos. TRAZA. Se denomina así al momento en el cual la masa mezclada del  jabón deja una traza o surco por donde pasa la pala o cuchara con la que removemos.

2.5.

Marco legal

Leyes aplicables

Ámbito de aplicación

Constitución Nacional de la

Derecho al ejercicio del comercio.

República del Paraguay. Ley 1034/83 del comerciante

Regula el ejercicio profesional del comercio, establece obligatoriedad de un objeto legal y libre comercio

Ley 125/91 modificada por Ley

Establece las nuevas normas del

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2421/04 rentas de

régimen tributario de los

actividades comerciales,

impuestos a la renta en la

industriales o de servicios.

actividad comercial

Ley 213/93 modificada por las ley

Establece las nuevas normas para

496/95que establece el

regular las relaciones entre

código del trabajo

los trabajadores y empleadores, concernientes a la prestación subordinada y retribuida de la actividad laboral.

Ley 1334/98 de defensa al consumidor y del usuario

Establece las normas de protección y de defensa a los consumidores y usuarios, en su dignidad, salud, seguridad e intereses económicos

Ley Nº 3966/10. Orgánica Municipal Establece los pagos de impuestos a comerciales, industriales y servicios. Decreto Ley N° 17.071/43 . Que crea el Instituto de Previsión

Establece el seguro social del personal asalariado.

Social. Ley N° 294/93. De la evaluación de impacto ambiental

Que establece la evaluación obligatoria de impacto ambiental de obras o actividades humanas que tengan como consecuencia positiva o negativa, directa o indirecta, afectar la vida en general, la Biodiversidad, la calidad o una cantidad significativa de los recursos

36

naturales o ambientales y su aprovechamiento, el bienestar, la salud, la seguridad personal, los hábitos y costumbres, el patrimonio cultural, los medios de vida legítimos.

Capítulo 3. Memoria descriptiva 3.

3.1.

Acta de constitución

Constitución de la firma ―Coral S.R.L.‖ – Escritura numero treinta y dos

(32) de la Ciudad de Santa Rosa del Aguaray de la República del Paraguay a los tres días del mes de diciembre del años dos mil doce. ANTE MI: ARNALDO LIRD, NOTARIO Y ESCRIBANO PUBLICO REGISTRO Nº 25.678. COMPARECEN: 1) La Señorita GLADYS LETICIA  ARZAMENDIA, paraguaya, soltera con Cédula de Identidad Nº 3.039.137., domiciliado en el barrio Loma Pucu, sobre la Ruta 3, Gral.  Aquino, km 330.- 2) La Señorita RAMONA DUARTE ESTIGARRIBIA, Paraguaya, Soltera con Cédula de Identidad Nº 4.835.479., domiciliada en el barrio María Auxiliadora de esta ciudad.- 3) El Señor RICARDO DUARTE PARINI, paraguayo, soltero con Cedula de Identidad Nº 4.025.466., domiciliado en el barrio San Isidro de esta ciudad.- 4) La señorita NIDIA PAOLA ESPÍNOLA, paraguayo, soltero, con Cédula de Identidad Nº 4.835.386., domiciliado en el Barrio San Isidro de esta ciudad.- 5) La Señorita SONIA ELIZABETH GONZÁLEZ, paraguaya, soltera con Cedula de Identidad Nº 3 4.960.108., domiciliado en el Barrio San Ramón de esta ciudad.- Los comparecientes son todos mayor de edad, hábiles, dicen haber cumplido con las leyes de carácter personal, de mi conocimiento, doy fe. Los comparecientes, GLADYS LETICIA  ARZAMENDIA, RAMONA DUARTE ESTIGARRIBIA, RICARDO DUARTE PARINI, NIDIA PAOLA ESPÍNOLA y SONIA ELIZABETH GONZÁLEZ: que por este instrumento, han acordado constituir una Sociedad de Responsabilidad Limitada, quedando redactado de la siguiente forma: PRIMERA: en este acto queda constituida una sociedad que se denomina ―Coral S.R.L.‖. SEGUNDA: DOMICILIO: estableciendo su domicilio en km

325 de la ruta 3, Gral. Aquino, en la ciudad de Santa Rosa del Aguaray, pudiendo instalar sucursales y representaciones en cualquier punto del

38

territorio nacional. TERCERA: DURACIÓN: El término de duración de la sociedad será de 99 (noventa y nueve) años, a contar de la fecha de inscripción del testimonio de la Escritura en el Registro Público de Comercio  –el plazo señalado precedentemente puede ampliarse o acortarse de común acuerdo entre los socios con sujeción de las normas que rigen la materia –. CUARTA: Cualquiera de los socios podrá retirarse de la sociedad, con aviso por escrito a los otros socios, con una anticipación de 30 días, por lo menos, en tal supuesto los otros socios tendrán prioridad para adquirir las cuotas o parte de las cuotas del que se retire en igual de condiciones con terceros interesados y gozarán de 60 días de plazo para el pago de las cuotas adquiridas sin interés. QUINTA: La cesión de cuotas a terceros extraños a la sociedad, se regirá por las disposiciones del Código Civil y leyes pertinentes. Las cuotas son indivisibles y su propiedad importa de pleno derecho el conocimiento y aceptación del presente contrato. SEXTA: OBJETO: La sociedad tendrá por objeto dedicarse por cuenta propia, de terceros y/o asociadas a terceros la fabricación de jabones aromáticos. La sociedad podrá realizar  cuantas operaciones los socios estimen conveniente a los interesados sociales, relacionados o no con las actividades precedentes, siempre de acuerdo a las leyes que rigen la materia.  –La enumeración que antecede es simplemente enunciativa y no limitada –. SEPTIMA: CAPITAL: El capital social se fija en la suma de Guaraníes Trescientos millones (Gs. 300.000.000), dividido en MIL CUOTAS de GUARANIES CIEN MIL cada una, que los socios suscriben e integran de la siguiente forma y proporción, la señorita GLADYS LETICIA ARZAMENDIA, suscribe e integra por un valor de Gs. 60.000.000.- (Guaraníes Sesenta millones) de la siguiente forma: 1 (un) automóvil de la marca toyota corola, modelo 1999, de procedencia japonesa, chassis n° 12345678zy890, título del representante, valuado en

Gs. 50.000.000 (Guaraníes cincuenta

millones); 10.000.0000. (Guaraníes diez millones) en efectivo: la señorita RAMONA DUARTE ESTIGARRIBIA,, suscribe e integra DOSCIENTAS CUOTAS por un valor de Gs. 60.000.000.-(Guaraníes Sesenta millones)

39

de la siguiente forma: 1 (un) microondas, marca midas, valuado en Gs. 1.000.000. (guaraníes un millón); 1 (una) cocina a gas, marca semer, valuado en Gs. 1.200.000. (guaraníes un millón doscientos mil); 1 (una) computadora, con impresora, valuada en Gs. 4.500.000. (guaraníes cuatro millones quinientos mil); 1 (un) acondicionador de aire Split, de 18.000. btu, de la marca Tokyo, valuado en Gs. 2.500.000. (guaraníes dos millones quinientos mil); Gs. 50.800.000. (guaraníes cincuenta millones ochocientos mil) en efectivo: El Señor RICARDO DUARTE PARINI, suscribe e integra DOSCIENTAS CUOTAS por valor de Gs. 60.000.000 (Guaraníes Sesenta millones) de la siguiente forma: 1 (un) lote de insumos para la fabricación de jabones, valuado en Gs. 20.000.000. (guaraníes veinte millones); Gs. 40.000.000. (guaraníes cuarenta millones) en efectivo, la señorita NIDIA PAOLA ESPÍNOLA, suscribe e integra DOSCIENTAS CUOTAS por valor de Gs 60.000.000 (Guaraníes Sesenta millones) 1 (uno) juego de utensilios, valuado en Gs. 700.000. (guaraníes setecientos mil); 3 (tres) mesas de trabajo, valuadas en Gs. 2.250.000. (guaraníes dos millones doscientos cincuenta mil); 2 (dos) escritorios, valuados en Gs. 1.600.000. (guaraníes un millón seiscientos mil); 10 (diez) sillas, valuadas en Gs. 700.000. (guaraníes setecientos mil); Gs. 54.750.000. (Guaraníes cincuenta y cuatro mil setecientos cincuenta mil), la señorita SONIA ELIZABETH GONZÁLEZ, suscribe e integra DOSCIENTAS CUOTAS por valor de Gs. 60.000.000 (Guaraníes Sesenta millones) en la siguiente forma: 1 (un) inmueble valuado en 20.000.000. (guaraníes veinte millones); 1 (un) edificio construido en el inmueble, de 120 m2, de material cocido, techo de teja, piso baldosa, con muralla perimetral, valuado en 40.000. (guaraníes cuarenta millones). OCTAVA: la dirección, administrativa y uso de la firma social estará a cargo de la señorita GLADYS LETICIA ARZAMENDIA, en el cargo de SOCIO GERENTE.- No podrá comprometer a la firma social en fianzas, avales, garantías u operaciones ajenas a los fines sociales. NOVENA: Para el cumplimiento de sus fines, la sociedad podrá fabricar jabones aromáticos, efectuar operaciones con las instituciones bancarias oficiales y privadas y

40

con particulares del país y del extranjero, solicitar y obtener créditos, tomar dinero prestado, ofrecer y aceptar garantías reales de bienes muebles, inmuebles y semovientes, desarrollar cualquier actividad relacionada directa o indirectamente con el objeto social, conferir poderes generales y/o especiales, realizar cualquier contrato que la buena marcha de la sociedad aconseje.- DECIMA: CIERRE DEL EJERCICIO SOCIAL: El 31 de diciembre será la fecha de cierre del ejercicio comercial de cada año, debiendo practicarse en dicha fecha en Balance General y Cuadro Demostrativo de Ganancias y Pérdidas el que se considerara aprobado si transcurridos diez días de la fecha en que hayan sido puestos en conocimiento de los socios, no se formularen observaciones por escrito.UNDECIMA: Cada socio tendrá derecho a exigir informes sobre la situación de la sociedad en cualquier tiempo y podrá examinar los libros de comercio y papeles de la sociedad, por si o por medio de un experto profesional a su costa.- A pedido de cualquiera de los socios y en cualquier tiempo se efectuaran balances de comprobación. La contabilidad será llevada por un contador nombrado de común acuerdo por los socios.- DUODECIMA: DISTRIBUCION DE UTILIDADES: no se pagaran dividendos, no se hará distribución alguna sino sobre utilidades realizadas y liquidas. Anualmente deberá destinarse el 5% (cinco por  ciento) del capital suscripto, el remanente se repartirá entre los socios en porción al capital integrado de cada uno de ellos, debiendo soportarse las perdidas en igual forma.- Los socios en cualquier momento y de común acuerdo podrán disponer la creación de un fondo de reserva especial, fijando en su caso el porcentaje que será destinado al mismo. DECIMO TERCERA: en caso de fallecimiento de cualquiera de los socios, los que sobrevivan podrán optar por estos procedimientos, a) continuar los negocios con los herederos del socio fallecido, en cuyo caso deberán unificar su representación en la sociedad dentro de un plazo de noventa días a la fecha del fallecimiento del socio b) transferir los derechos a los otros socios o a un tercero con el consentimiento del otr o socio o proceder  a la liquidación y disolución de la sociedad. DECIMO CUARTA:

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LIQUIDACION Y DISOLUCION: en caso de liquidación de la sociedad, sea por vencimiento del plazo o por disolución anticipada, los socios actuaran de liquidadores y se pagaran previamente las deudas y obligaciones antes de entregarse a cada uno el haber social que le corresponde por un aporte de capital y las utilidades si las hubiere.DECIMO QUINTA: Los socios deberán reunirse en Asamblea cada vez que uno, cualquiera de ellos lo considere necesario en cuyo caso el socio interesado deberá efectuar convocaría por escrito, por telegrama colacionado, dirigido al domicilio constituido por los socios con veinte días de anticipación, especializado el objeto de reunión. Tendrá votos como cuotas les pertenezcan, debiendo las resoluciones adoptarse por el voto favorable de la mayoría. Estas resoluciones se asentarán en el libro de  Actas y deberán ser firmadas por todos los socios o sus representantes. Los socios tendrán derecho a hacerse representar en las Asambleas mediante carta  – poder con la firma autenticada por escribano Público. Cualquier modificación del acto constituido requerirá la conformidad de todos los socios.- DECIMO SEXTA: las divergencias que pudieran producirse entre los socios durante la existencia de la sociedad o durante la disolución y liquidación con relación a los asuntos sociales e interpretación de este contrato, serán sometidos a la decisión de un árbitro único elegido de común acuerdo entre las partes y el fallo de este será inapelable.- DECIMA SEPTIMA: Cualquiera de los socios queda autorizado para solicitar y gestionar la inscripción de este contrato en el Registro Público de Comercio, con facultad para aceptar e introducir en el mismo las modificaciones que indicaren las autoridades pertinentes.PREVIENE: su inscripción en Registro Público de Comercio y Personas Jurídicas y Asociaciones y sus publicaciones.- Previa lectura en voz alta realizada por el autorizante, los otorgados se ratifican del contenido de esta escritura , la firman como dicen acostumbran hacerlo, todo por ante mí, doy fe.-

42

3.2.

Cuadro de gastos de constitución CUADRO DE GASTOS DE CONSTITUCION

Nº

CONCEPTO

1 Honorario de Escribano

VALOR Gs 6.000.000

2 Gasto de Escritura

150.000

3 Publicación en el Periódico

620.000

4 Fotocopias Autentificadas de la Escritura

50.000

Inscripción en el Registro Público de Comercio y de 5 Personas Jurídicas 6 Rubrica de Libros Contables 7 RUC 8 Patente Municipal

1.000.000 165.825 50.000 250.000

9 Gastos de Inscripción en el IPS

30.000

10 Gastos de Inscripción en el MJT

30.000

11 Honorario de Contador 12 Certificado de libre disposición de bienes 13 Certificado de MSP Y BS y del INAN/INTN

300.000 55.275 200.000

Registro de Marca en el Registro Correspondiente (MIC y 14 Dirección General De Hotelería y Turismo 15 TOTALES

800.000 9.701.100

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3.3.

Pasos

Institución

Gestión

Constitución y Escribanía

Redacción de Acta

Trámite en el registro público de Protocolización de la escritura comercio

Obtención de matrícula del comercio

Secretaria de Estado de

Obtención del RUC

Tributación Instituto de Previsión Social

Inscripción patronal Comunicación de Entrada del personal

Ministerio de Justicia y Trabajo

Obtener el número de Personal

Municipalidad

Patente comercial Formulario de medio ambiental

Ministerio de Industria y

Registrar la marca

Comercio

Derecho a la comercialización de la marca

Otros Trámites:

Permiso para identificar, prever y

Secretaria de Emergencia

estimar impactos ambientales

Nacional

44

3.4.

Organigrama

Asamblea de Socios

Gerente

Secretaría Ventas

3.5.

Producción

Manual de funciones

Cargo

Funciones

Gerente

1- Fijar políticas y objetivos. 2- Diseñar, en coordinación con los encargados divisionales, las estrategias a seguir. 3- Asegurar un adecuado cumplimiento de políticas, normas y disposiciones. 4- Supervisar el cumplimiento de las metas y objetivos y adoptar las medidas necesarias para rectificar las desviaciones. 5- Velar por la seguridad del patrimonio de la empresa. 6- Representar a la empresa ante terceros. 7- Coordinar el accionar de las divisiones subordinadas. 8- Adoptar decisiones particulares en aquellos casos específicos que superen las atribuciones otorgadas a las gerencias divisionales. 9- Promover el desarrollo de los recursos humanos. 10- Promover en el personal el espíritu de participación activa e identificación con la

45

empresa. 11- Conducir al personal y evaluar su desempeño

Secretaria

1- Mantener ordenada la carpeta de cuentas por pagar y por cobrar. 2- Actualizar los pagos a proveedores en el sistema. 3- Actualizar los cobros a clientes en el sistema. 4- Preparar informe de las cuentas por cobrar y por pagar. 5- Mantener actualizado la carga de notas de créditos y notas de débitos. 6- Reclamar Notas de créditos y débitos a proveedores En los casos necesarios. 7- Establecer contacto con los proveedores a fin de solucionar problemas de facturas o pagos. 8- Preparar informe sobre los Vencimientos de pagos o cobros para tesorería. 9- Controlar las condiciones de pagos teniendo en cuenta los acuerdos. 10- Registrar en el sistema los recibos por  cobros de ventas a créditos.

Producción

1. Verificar la compra de la materia prima. 2. Determinar la dosis de los elementos para el preparado de los jabones. 3. Supervisar el proceso de producción. 4. Realizar permanentemente el control de calidad del producto.

Ventas

1. Promocionar los productos y recepcionar los pedidos. 2. Remitir los productos de acuerdo la nota de pedido. 3. Controlar el estado de los productos a ser  despachado. 4. Supervisar la remisión de los productos según cantidad, tipo y tamaño.

Capítulo 4. Estudio de mercado 4.

4.1.

Universo

La empresa se ubica en la ciudad de Santa Rosa del Aguaray, que está ubicada estratégicamente, lo cual la convierte en centro de abastecimiento de varias comunidades vecinas, como Nueva Germania, Lima, Requín y Azote’y.

4.2.

Población

La población está constituida por clientes que acuden a supermercados, despensas y minimercados instalados en la ciudad de Santa Rosa del Aguaray. En base a los principales centros de abastecimiento, se estima el siguiente tamaño de la población. Comercios

Población

Supermercado Géminis Center

900

Supermercado Santa Rosa

400

Supermercado Santa Rita

300

Comercial Jessica

200

Comercial Mary

200

Comercial Rolón

200

Comercial Duarte

200

Comercial Bernal

200

Comercial 2 hermanitas

200

47

4.3.

Muestra

Comercios

Muestra 30%

Supermercado Géminis Center

270

Supermercado Santa Rosa

120

Comercial Rolón

60

Comercial Bernal

60

Total

510

Se toma como muestra a 57 clientes de los comercios señalados.

4.4.

Análisis FODA

4.4.1. Fortaleza



Disponibilidad de los recursos económicos y financieros para establecer la empresa.



Personal con experiencia en la fabricación de jabones.



Espíritu de gestión empresarial.

4.4.2. Oportunidades



No existe competencia local.



Posibilidad de realizar convenios con empresas locales.

4.4.3. Debilidades



Falta conformar clientela.

4.4.4. Amenazas



Oferta de jabones artesanales provenientes de Asunción y Brasil.

48

4.5.

Análisis demanda mercado

El 71% de las personas encuestadas son del sexo femenino. La edad de los encuestados se distribuye del siguiente modo: el 18% tiene entre 14 y 18 años; el 34%, entre 19 y 23 años; el 28%, entre 24 y 28 años; y el 20%, 30 años o más. El 36% son estudiantes, el 24% son empleados, mientras que el 24% no tienen una ocupación fija. El 64% de los encuestados responden que ganan menos que el sueldo mínimo, mientras que el 23% gana el sueldo legal y el 13%, supera el sueldo mínimo. El 33% de la población encuestada esta utilizando jabones para baño, el 18%, esta utilizando jabón de coco, el 33% esta usando jabones de glicerina y el 7% usa los jabones artesanales.

4.6.

Análisis oferta

De acuerdo a los datos obtenidos de los principales comercios de la ciudad, se da un promedio mensual de ventas de jabón tocador de distintas marcas y aromas que arrima a las 1.200.000 unidades.

4.7.

Estrategia producto

En relación al aroma de los jabones, la preferencia se distribuye de forma paralela entre las variedades de aromas. Hay una preferencia por  el aroma Rosa, en un 30% de los encuestados; sigue el aroma Jazmín, en un 29%. También se indica preferencia por los aromas lavanda, eucalipto y florales.

49

En cuanto al color también se da una preferencia equitativa. Se prefiere el color rosa con el 21%, el color amarillo con el 20% y el color verde con el 16%. También se indica preferencia por el color azul. Los encuestados manifiestan que utilizan distintas cantidades de jabones mensualmente: 3 a 4 jabones (37% del total); 5 a 6, o 1 a 2, el 20%; más de 7 jabones, 18%. El 62% de los encuestados manifiesta que prefieren los jabones de procedencia nacional. Y el 57%, dice conocer los jabones artesanales. Así también, el 96% de los encuestados manifiesta que utilizarían los jabones artesanales fabricados en la ciudad de Santa Rosa.

4.8.

Estrategia precio

De acuerdo a las informaciones suministradas por los encuestados, los precios de los jabones están relacionados a su tamaño y marca. El jabón pequeño tiene un costo de 2.500. Gs., el mediano, 3.000. Gs., el grande 3.500. Gs., y el extra grande 4.000. Gs. De acuerdo a los datos suministrados por los comerciantes, el precio promedio de venta de los jabones es Gs. 3.000 por unidad.

4.9.

Estrategia plaza

El 96% de los encuestados consideran importante la cración de una empresa que fabrica jabones artesanales en la ciudad de Santa Rosa del Aguaray. El 49% compra los jabones en supermercados, mientras que el 30% lo hace en despensas y el 21% en tiendas.

50

4.10. Estrategia publicidad El 39% de los encuestados manifiesta que se informa acerca de los  jabones por medio de la radio; el 27%, por internet; el 24%, por la televisión; el 6% por el diario y el 4%, por medio de volantes. El 59% de los mismos dice que compraría jabones por la red.

4.11. Visión Coral será la empresa de jabones de más alto desarrollo humano y de inversión tecnológica del Segundo Departamento de San Pedro generando productos de calidad, superando las expectativas de clientes actuales y futuros, y respeto del medio ambiente.

4.12. Misión Coral tiene la misión de producir y suministrar productos de calidad. A través de un mejoramiento continuo de los procesos, sirviendo como base el alto compromiso del recurso humano. Generando con esto una alta rentabilidad para los accionistas y contribuyendo al desarrollo del país.

4.13. Valores Creatividad: capacidad de innovación permanente de productos, basada en las tendencias y preferencias de los clientes. Sensibilidad: capacidad de percepción de los gustos y preferencias de los clientes.

51

Calidad: seguimiento de las normas establecidas para elaboración de productos que protejan la integridad de los usuarios.

Capítulo 5. Ingeniería del proyecto 5.

5.1.

El producto

Los jabones artesanales que la empresa fabricará se distribuyen según su tamaño y su aroma. En cuanto al tamaño se ofrecerá jabones artesanales de: 80 gr., 120 gr., y 160 gr. Los aromas de los jabones artesanales serán:



Rosa



Jazmín



Coco

53

5.2.

Proceso productivo

2 1 3

1.Recepción de Materia Prima 2.Dosificación 3.Elaboración de base y aromatización. 4.Curado 5.Envasado 6.Distribución

4

5

6

54

5.3.

Tecnología aplicada

Tecnología Microondas

Cantidad 1

Descripción * Capacidad para 17 Lts * Con grill * Botón Inicio / Cancelar  * Descongelamiento rápido * Función Combi * Dimensiones: - Ancho: 45 cm - Alto: 25 cm - Profundidad: 29 cm

Cocina a gas

1

Modelo: GS-FS01SS Libre de pie 24 "estufa de Gas 2 Partidarios superior de esmalte Preestablecida de fábrica para uso con Gas Natural. 4 Quemadores sellados (3 tipos): 1 quemador rápido; 2 Hornillas semi rápidas; Y cocinar a fuego lento de 1 quemador  Encendido electrónico automático 2 Bandejas de horno Tapa antisalpicaduras Manija de la puerta del horno Patas niveladoras

5.4.

Calidad

El jabón artesanal es un producto delicado, en el que se debe tener gran esmero para su fabricación, con el fin de mantener una calidad uniforme; debe cumplir con ciertos análisis de control de calidad, practicados según

55

normas establecidas. Estas normas están relacionadas con la calidad que debe tener un jabón, con respecto al uso a que se le destine. Se tiene una amplia gama de jabones, de acuerdo a las necesidades del mercado, pudiendo ser un producto de primera necesidad, cuando se emplea para la limpieza y protección de la piel, en donde actúa como antiséptico o germicida, o también puede ser un artículo de lujo por su olor agradable, debido a su alto contenido de perfume. Las propiedades que deben tener  los jabones para considerarse un producto de buena calidad, incluye entre otras:



Tersura



Brillantez



Forma



Olor 



Solubilidad



Formación de espuma

Capítulo 6. Localización 6.

6.1.

Marco localización Estudio de localización P e s o

P

n

n

n

n

d

P

n

P o

P P o

o

C ra li

ra

Elementos o

f. ió A

C

a

ra f. ió

n

B

d

e

C

e

ra a

c

li n

C

li c

o d

e C

a

e d

d

e

d

o ra a li n

D

f.

c

c f.

ió

ió n

0,30 10

3

10

3

10

7,5

0,20 7,5

1,5

7,5

1,5

7,5

7,5

3. Agua

0,15 10

1,5

10

1,5

10

7,5

4. Energía

0,15 10

1,5

10

1,5

10

10

0.10 10

1

10

10

10

1

0,05 10

0,5

10

10

10

0,5

0,05 7,5

0,375 7,5

0,375 10

7,5

0,375

1

9,375 65

9,375 67,5 95

60

3,25

1. Materia

2,25

prima y mercados 2. Mano de obra 1,125

eléctrica y solar  5. Clima y condiciones ambientales 6. Servicio de

0,5

instalaciones de transporte para el personal 7. Facilidades administrativas en la ciudad TOTALES

65

57

Referencias de calificación: Excelente: 10. Muy Bueno: 7,5. Bueno: 5. Regular: 2,5.

6.2.

Micro localización

Hotel Cristal

Luis Dreyfuss

CORAL S.R.L.    C    J    P    a    o    n    i    m    a    c    m     k    2

CRUCE SANTA ROSA DEL AGUARAY

Capítulo 7. Estudio de costo 7. 7.1.

Balance de Mano de Obra

Ord. CARGOS

N° PUESTOS SALARIO MENSUAL APORTE PATRONAL SUBTOTAL MENSUAL SUBTOTAL ANUAL

3 Productor

1

1.900.000

313.500

2.213.500

26.562.000

6 Vendedor

1

1.658.232

273.608

1.931.840

23.182.083

3.558.232

Sub total 8 Aguinaldo

296.519

TOTAL

3.854.751

3.558.232 587.108

4.145.340

53.302.315

59

7.2.

Balance de Costos Fijos

N°

COSTOS FIJOS DE ADMINISTRACI N 1 Sueldos

COSTO MENSUAL

SUBTOTAL ANUAL 3.558.232

42.698.784

2 Seguro Social

587.108

7.045.299

3 Aguinaldo

296.519

3.558.232

4 Honorarios Profesionales

300.000

3.600.000

5 Papelerías y tiles de oficina

100.000

1.200.000

49.000

588.000

280.000

3.360.000

6 Tasas y patentes 7 Mantenimiento y limpieza 8 IVA

TOTALES

5.170.860

62.050.315

59

7.2.

Balance de Costos Fijos

N°

COSTOS FIJOS DE ADMINISTRACI N

COSTO MENSUAL

1 Sueldos

SUBTOTAL ANUAL 3.558.232

42.698.784

2 Seguro Social

587.108

7.045.299

3 Aguinaldo

296.519

3.558.232

4 Honorarios Profesionales

300.000

3.600.000

5 Papelerías y tiles de oficina

100.000

1.200.000

49.000

588.000

280.000

3.360.000

6 Tasas y patentes 7 Mantenimiento y limpieza 8 IVA

5.170.860

TOTALES

62.050.315

60

7.3.

Cuadro de inversiones fijas

ORD. CONCEPTO

GASTOS

VIDA UTIL DEPRECIACI N ANUAL % DE PARTICIPACI N

1 Rodados

50.000.000

10

5.000.000

41.666.667

2 Inmuebles

20.000.000

3 Construcciones y reparaciones

40.000.000

10

4.000.000

18

4 Equipos informáticos

4.500.000

4

1.125.000

5

5 Muebles

4.550.000

10

455.000

2

700.000

4

175.000

1

9.701.100

5

1.940.220

9

800.000

10

80.000

0

1.000.000

5

200.000

1

12.975.220

41.666.702

6 Enseres y utensilios 7 Puesta en marcha 8 Proyecto 9 Registro de marca TOTALES

60

7.3.

Cuadro de inversiones fijas

ORD. CONCEPTO

GASTOS

VIDA UTIL DEPRECIACI N ANUAL % DE PARTICIPACI N

1 Rodados

50.000.000

10

5.000.000

41.666.667

2 Inmuebles

20.000.000

3 Construcciones y reparaciones

40.000.000

10

4.000.000

18

4 Equipos informáticos

4.500.000

4

1.125.000

5

5 Muebles

4.550.000

10

455.000

2

700.000

4

175.000

1

9.701.100

5

1.940.220

9

800.000

10

80.000

0

1.000.000

5

200.000

1

12.975.220

41.666.702

6 Enseres y utensilios 7 Puesta en marcha 8 Proyecto 9 Registro de marca TOTALES

61

7.4.

Flujo de Caja Puro

CONCEPTO

A O0

A O1

A O2

A O3

A O4

A O5

Ventas

0 90.000.000

97.200.000 104.976.000 113.374.080 122.444.006

Total ingresos

0 90.000.000

97.200.000 104.976.000 113.374.080 122.444.006

Materia prima

0

3.474.000

3.751.920

4.052.074

4.376.239

4.726.339

Mano de obra

0 53.302.315

57.566.501

62.171.821

67.145.566

72.517.212

Total Costo Fijo

0 56.776.315

61.318.421

66.223.894

71.521.806

77.243.550

Total Egreso

0 56.776.315

61.318.421

66.223.894

71.521.806

77.243.550

Resultado antes del impuesto

0 33.223.685

35.881.579

38.752.106

41.852.274

45.200.456

Impuesto a la renta

0

6.644.737

7.176.316

7.750.421

8.370.455

9.040.091

Resultado después del impuesto

0 26.578.948

28.705.264

31.001.685

33.481.819

36.160.365

Flujo de Caja Puro

0 26.578.948

28.705.264

31.001.685

33.481.819

36.160.365

Inflación: 8% a partir del s egundo año

61

7.4.

Flujo de Caja Puro

CONCEPTO

A O0

A O1

A O2

A O3

A O4

A O5

Ventas

0 90.000.000

97.200.000 104.976.000 113.374.080 122.444.006

Total ingresos

0 90.000.000

97.200.000 104.976.000 113.374.080 122.444.006

Materia prima

0

3.474.000

3.751.920

4.052.074

4.376.239

4.726.339

Mano de obra

0 53.302.315

57.566.501

62.171.821

67.145.566

72.517.212

Total Costo Fijo

0 56.776.315

61.318.421

66.223.894

71.521.806

77.243.550

Total Egreso

0 56.776.315

61.318.421

66.223.894

71.521.806

77.243.550

Resultado antes del impuesto

0 33.223.685

35.881.579

38.752.106

41.852.274

45.200.456

Impuesto a la renta

0

6.644.737

7.176.316

7.750.421

8.370.455

9.040.091

Resultado después del impuesto

0 26.578.948

28.705.264

31.001.685

33.481.819

36.160.365

Flujo de Caja Puro

0 26.578.948

28.705.264

31.001.685

33.481.819

36.160.365

Inflación: 8% a partir del s egundo año

62

7.5.

VAN  Al 9%

Año

Flujo de caja puro

Tasa de corte

VAN

1

26.578.948

0,526315789

13.988.920

2

28.705.264

0,526315789

15.108.033

3

31.001.685

0,526315789

16.316.676

4

33.481.819

0,526315789

17.622.010

5

36.160.365

0,526315789

19.031.771

TOTAL

inversión VAN VAN AL 9%

82.067.411

300.000.000 82.067.411 217.932.589

62

7.5.

VAN  Al 9%

Año

Flujo de caja puro

Tasa de corte

VAN

1

26.578.948

0,526315789

13.988.920

2

28.705.264

0,526315789

15.108.033

3

31.001.685

0,526315789

16.316.676

4

33.481.819

0,526315789

17.622.010

5

36.160.365

0,526315789

19.031.771

TOTAL

inversión VAN VAN AL 9%

82.067.411

300.000.000 82.067.411 217.932.589

-

Criterios de valuación VAN = 0

El proyecto es indiferente.

VAN = > 0

El proyecto es aceptable

VAN = < 0

El proyecto es rechazado o desfavorable

CONCLUSIONES El proyecto de inversión tiene como objetivo ―Introducir en el mercado local los jabones artesanales elaborados por la empresa‖

Este estudio permitió establecer la viabilidad, económicos, técnica y financiera del proyecto puesto que su viabilidad, económica, técnica, y financiera fue concluida con un porcentaje y una tasa superior al promedio del mercado, demostrando así que el proyecto elaborado es rentable. La encuesta realizada arrojó como resultado una importante aceptación de los jabones artesanales de parte de los potenciales clientes. El enriquecimiento del capital humano es fundamental para el buen desempeño la empresa, teniendo en cuenta la exigencia de calidad para el producto que tal forma que pueda ingresar al mercado local y regional.

BIBLIOGRAFÍA  AGUAYO CABALLERO, P. Contabilidad Básica. Financiera 1. 2ª. Ed.  Asunción. 2010. CHIAVENATO I. Iniciación a la Organización y Técnica Comercial. Mc Graw Hill Constitución Nacional de la República del Paraguay. Decreto Ley N° 17.071/43 . Que crea el Instituto de Previsión Social. HERNANDEZ SAMPIERI, R. y OTROS. Metodología de la investigación. México. Mc. Graw-Hill. 2003. http://compartiendoconocimiento.files.wordpress.com/2012/04/

captura-

de-pantalla-2012-04-16-a-las-09-03-36.png Consultado 28  – 11  – 2012 http://www.eumed.net/libros/2007a/232/1d.htm consultado 28 - 11- 12 http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-empresa.html consultado 28 - 11- 2012 Ley 1034/83 del comerciante Ley 125/91 modificada por Ley 2421/04 rentas de actividades comerciales, industriales o de servicios. Ley 1334/98 de defensa al consumidor y del usuario

65

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