Fabrica de Avioes v2

 

Dinâmica Linha de produção Linhade deaviões produção

Flávio Steffens de Castro

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Linha de produção de aviões Apresentação

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Três equi Três equipe pess com com 7 pess pessoa oass Produção de aviões de papel Sprints e replanejamento de 3 minutos cada - Respeito incondicional ao tempo!

Equipes: Gama Gama,, Ômega e Sigma Sigma.. Conceito de linha de produção - O avião começa numa ponta e termina na outra - A engenharia engenharia a ser aplicada é de decisão decisão do time time - Não pode haver estocagem de matéria-prima

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O produto precisa cumprir o escopo - próximo Caso acabe sprint o tempo e o produto estiver inacabado, ele pode voltar para a produção no

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Contexto

Primeiro contato 

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A Força Aérea deseja um novo avião a vião O representante da entidade entrou em contato com três empresas para analisar as propostas O representante deseja saber quantos aviões vocês produziriam em TRÊS minutos Vocês tem 1 minuto para discutir e passar a estimativa

 

Contexto

Análise das propostas 

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A Força Aérea gostou das estimativas e vai abrir concorrência Vocês deverão produzir um protótipo do avião em três minutos. O escopo é: - Deve possuir 12 janelas - Deve possuir uma cabine - Deve possuir o símbolo das empresas - Nas duas asas - Na traseira

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Contexto

O que o cliente realmente quer

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Contexto Produção!

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Com o escopo em mãos, mãos, agora agora é com vocês! A empresa que mais produzir leva o contrato. Vocês terão terão 3 sprints sprints de 3 minutos minutos para produzir. Terão mais 3 minutos para p ara avaliar e adaptar o processo, ao final dos sprints, visando maior produtividade. Deverão dar uma estimativa de produção a cada início de sprint.

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Os papéis de cada um  

Product Owner - Irá passar passar o escopo escopo e aceitar aceitar o produto produto

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Scrum Master - Não poderá poderá produzir. produzir. Deverá Deverá cuidar cuidar do time, time, avaliar avaliar o processo, processo, re remover mover impedimentos e buscar matéria-prima.

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Equipe - Pro Produz duzirá irá o produ produto to e av avali aliará ará o proc process esso. o.

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Recebimento dos cartões, leitura individual e devolução.

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Linha de produção de aviões REGRAS

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Sprints e replanejamento de 3 mi minu minutos nuto toss cada cada - Respeito incondicional ao tempo!

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Conceito de linha de produção - O avião começa numa ponta e termina na outra - A enge engenharia nharia a ser ser aplicada aplicada é de decisão decisão do time time Scr um Master pode pegar 10 - Não pode haver estocagem de matéria-prima. O Scrum folhas quando a última folha em estoque entrar na produção.

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O produto precisa cumprir o escopo

- Caso acabe o tempo e o produto estiver inacabado, ele pode voltar para a produção no próximo sprint Flávio Steffens de Castro

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E o vencedor é...

A empresa que mais produziu corretamente!

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Retrospectiva

Avaliando a dinâmica

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Estima Esti matitiva vass e lilimi mite tess de ppro rodu duçã çãoo Prototipação e geração de valor ao cliente Inspeção Gargalos ee adaptação correções Trabalho em equipe Empowerment Utilização de sprints melhor or entregar entregar todos todos aviões aviões em 10 minuto minutoss - É melh ou uma % a cada 3 minutos?

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Concluindo

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Vive vennci ciaamos mos na prática um processo ágil O planej planejamen amento to inici inicial al é incerto incerto - A vivência e experiência possibilitou possibilitou uma visão mais real

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As equipes se tornam motivadas e auto-gerenciáveis O Scrum Scrum Master Master é mais líder líder do do que gerente gerente O ambiente de trabalho fica mais leve, produtivo e organizado grande parte parte graças graças à comunicação maximizada - Em grande

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