Exposición Formulación de Proyectos

Materia: Formulación y Evaluación de Proyectos Integrantes:  Alejandro Armienta Rodríguez  Alejandro Ochoa García  Adan Ulises Sifuentes Espinoza Espinoza Luis Felipe Solano Domínguez La Paz B.C.S. 10 de Noviembre de 2014

4.1 Determinación de la localización de la planta. 4.2 Determinación de la magnitud del proyecto. 4.3 Determinación del crecimiento tecnológico para la manufactura inicial y a futuro. 4.4 Marco legal y políticas de la empresa.

El estudio técnico se basa en un análisis de la función de producción, que indica cómo combinar los insumos y recursos utilizados por el proyecto para que se cumpla el objetivo previsto de manera efectiva y eficiente.

Verificar

la disponibilidad técnica de fabricación del producto que se pretende crear. Analizar

y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos y las instalaciones requeridas para realizar la producción.

La localización no sólo está determinada por la demanda real de la población objetivo para cada alternativa de solución, sino que tiene un efecto condicionado sobre la tecnología utilizada en el proyecto, tanto por las restricciones físicas como por la variabilidad de los costos de operación.

El objetivo del estudio de localización es elegir aquella que permita obtener los mayores beneficios o ingresos entre las diferentes alternativas.

En el estudio de localización se deben considerar desde la región, departamento, municipio, distrito, clase de centro poblado, localización específica, u otros, de ser necesario. Del estudio de localización depende el éxito o fracaso proyecto.

Factores de decisión para una adecuada localización Para la realización de este estudio se cuenta con diferentes criterios de decisión subjetivos y objetivos. 

Criterios de decisión objetivos 

Económicos.



Estratégicos.



Institucionales.



 Antecedentes industriales.

Criterios de decisión subjetivos 

Factores ambientales.



Cercanías a la población objetivo.



Disponibilidad de agua, energía.



Comunicaciones.



Desprenderse de desechos.

 

 Aspectos técnicos, sociales, culturales. Factores no cuantificables.

4.2 Determinación de la magnitud del proyecto Para complementar el análisis técnico se requiere definir el tamaño del proyecto, el cual se encuentra relacionado con: El cumplimiento proyecto. 

del

objetivo

del

 Las demandas de la población.



 La oferta de insumos necesarios para la producción del servicio o bien requerido. 

La dimensión del mercado (demanda de la población objetivo contra la oferta del estado) es la variable más importante a tener en cuenta en la determinación del tamaño del proyecto.

4.3 Determinación del crecimiento tecnológico para la manufactura inicial y a futuro. Para identificar la maquinaria y equipo que el proyecto requerirá es importante tomar en cuenta todos los elementos que involucren a la decisión. La información que se obtenga será necesaria para la toma de decisiones y para las proyecciones ya que es importante considerarla dentro de la inversión del proyecto.

El tamaño del financiamiento.

proyecto

y

el

Identificar si puede cubrir la inversión con fuentes internas, con externas o ambas. Es importante la correcta estimación de los costos para determinar si se cuenta con los recursos suficientes o es necesario acudir a una institución crediticia. La obtención de un crédito requiere de un análisis contable y administrativo más extenso.

4.4 Marco legal y políticas de la empresa 

La empresa, en caso de no estar constituida legalmente, deberá conformarse de acuerdo al interés de los socios, respetando el marco legal vigente en sus diferentes índoles: fiscal, sanitario, civil, ambiental, social, laboral y municipal.



Debe de ser de acuerdo con la Ley:



Mercado



Localización



Estudio técnico



Administración y organización



Aspecto financiero y contable

L a po lí tic a de rec u rs o s h u m ano s.

Las políticas de recursos humanos en una compañía son una serie de reglas,  procedimientos y lineamientos que rigen las interacciones de la compañía con sus empleados.  Se desprenden del plan estratégico general de la compañía, y son usualmente desarrolladas con la  participación de los mandos medios y otros empleados. director o el departamento de recursos  El humanos es responsable por la compilación, el mantenimiento y la administración de las políticas de recursos humanos de una organización. 

Fuentes de información 

http://es.slideshare.net/bmartinezangarit a/estudio-tecnico-f-de-proyectos



http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/eL earning/dnp/2/html/contenido-2.2.4tecnico.html



http://www.ehowenespanol.com/politicarecursos-humanos-info_205855/