Exposicion de Renzo Costa

 

TEMA Planeamiento estratégico de RENZO COSTA

Integrantes Esteban Valverde Angie Ramírez Rosales Daniel •

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Renzo Costa no es el nombre de un diseñador italiano. Aunque muchos lo asocian a moda del Viejo Continente, las dos palabras que identifican a la marca de cueros más exitosa del Perú y que ahora se lee en tres tiendas de importantes centros comerciales de Piura, es el nombre de un muchacho de cabello corto, algo rebelde y orejas grandes que sacó la sonrisa de su madre. Ella, Marina Bustamante, fue quien empezó todo en el jirón Áncash, cerca de la iglesia San Francisco en Lima, una mañana del 68, cuando el olor a cuero de unas tiendas y negocios italianos, le hizo recordar a su infancia.   “El aroma del cuero me recuerda a mi   infancia”,  sigue diciendo Marina, cuarenta y cinco años después cuando su marca está presente en los mall y ambientes más exclusivos y hasta sueña con estar presente en todos los aeropuertos del mundo, pero esa mañana, fue el inicio de un sueño hecho sentimiento: La hija de un modesto hogar de Barrios Altos, infló el pecho con el olor a curtiembre, porque su sentido del olfato le hizo rescatar la idea de su abuelo, un curtidor artesanal del pueblo de Masma, cerca de Jauja.

HISTORIA

 

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE RENZO COSTA

MISION •

 Es la producción y comercialización de todo producto que sea afín al cuero, mercadeándolo h a s ta alca al canz nzar ar po posi sici cion ones es de lilide dera razg zgo, o, con miras a contribuir al desarrollo del Perú y sula pueblo, ejecutando calidad promoviendo total en todosy sentido: personas procesos, productos y servicios..

 

VISION •

  La Visión de Renzo Costa es la de elevar los productos hacia niveles de alta calidad y excelencia, para que los clientes sientan total satisfacción al usarlos, y que reconozcan que no existe otro producto mejor en todo el mercado.

 

Datos generales •

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RUC: 20138998780 Razón Social: RENZO COSTA S.A.C. Página Web: http://www.renzo http://www.renzocosta.com costa.com Nombre Comercial: RENZO COSTA Tipo Empresa: Sociedad Anónima Cerrada Condición: Activo Fecha Inicio Actividades: 05 / Febrero / 1993 Actividad Comercial: Fab. de Articulos de Piel. CIIU: 18201 Dirección Legal: Av. Prolongación Arica Nro. 1865 Distrito / Ciudad: Lima Departamento: Lima Teléfonos: 3367799 / 3367799 / 5641879

DI GNOSTICO

 

PRODUCTOS RENZO COSTA •

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 Prendas de Vestir  Maletas y Maletines   Cueros

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  Casacas Correas  Carteras de Cuero

 

Situación política Situación social Situación económica Situación tecnologica Situación ambiental

 

Calidad de los productos que ofrecen debido a la alta tecnología

Amplio conocimiento de idiomas y capacitación constante del  personal para el logro de los objetivos objetivos trazados.

Existencia de técnicas para el manejo del cuero, que  permiten la diversidad de  productos.

Eficiencia y eficacia de la gestión de la alta dirección.

Mayores  posibilidades de implementación de proyectos inversión en desarrollo de  producción cuero.

de el la de

 

Clientela reco re con noc ocee la mar arca ca tanto en grandes como pequeños establecimientos

Capacidad  para adaptarse a los cambios dell me de merc rcad ado. o.

Decisión empresaria de impulsar la  promoción  producto endel mercados externos.

 

Costo elevado de fabricación y comercialización.

Sólo hay presencia dentro del mercado limeño y algunas regiones de la costa como Trujillo, Tacna Tacna y Arequipa.

Camiones repartidores sólo cubren las rutas Lima-Trujillo, LimaTacna y Lima-Arequipa, y no son

 No hay financiamiento Bancario, sólo se trabaja con capital propio de los

Publicidad exclusiva para clientes A, no hay

 blindados.

socios.

incursión en mercado B y C.

 

Crecimiento macroeconómico del Perú.

Crecimiento del mercado de los productos como casacas, carteras y billeteras principalmente.

Reconocimiento externo de la marca en comparación con otras marcas del mercado.

Posibles alianzas con marcas locales,  pequeñas pero innovadoras. innovadoras. .

 

Inestabilidad política y social, escándalos y alza de precios.

Competencia de parte de Alda y Establecimientos como Ripley y Sagafalabella.

Adquisición por parte de los clientes de productos importados de menor costo a comparación del nuestro.

Modificaciones tributarias constantes.

 

FORTALEZAS

 Calidad de  Amplio los productos conocimiento que ofrecen de idiomas y capacitación debido a la constante del alta personal para tecnología el logro de los objetivos trazados Crecimiento macroeconómico del Perú

O P O R T U N I D A D E S

Cultura corporativa, productividad eficiencia y eficacia de los recursos humanos

Existencia Existencia de técnicas para el manejo del cuero, que permiten la diversidad de productos

DEBILIDADES

Mayores posibilidades de implementaci ón de proyectos de inversión en el desarrollo de la producción

Capacidad para adaptarse a los cambios del mercado

ESTRATEGIA “FO”

1. La calidad de los productos debido a l a tecnología permitirán aprovehcar aprovehcar el mercado ext extranjero ranjero gracias al crecimiento económico del Perú.

Camiones repartidores sólo cubren las rutas LimaTrujillo, LimaTacna y Lima Ar  Arequip equip a, y no son blindados

No hay financiamient o Bancario, sólo se trabaja con capital propio de los socios

Publicidad exclusiva para clientes A, no hay incursión en mercado B yC

Distribuci de los productos las tienda son equitativo dadno prioridad zonas

ESTRATEGIA “DO”

1. EL crecimiento crecimiento económico del país permi trá incur incursionar sionar en más depa Cuzco que cuenta con una gran prescencia de turistas .

Crecimiento del mercado de los productos como 2. Aprev Aprevechar echar el crecimiento del mercado haciendo us o de las capacidades del casacas, carteras y personal, sobretodo público turista. billeteras principalmente

2. El crecimiento crecimiento en el mercado de los productos de cuero especialm en billeterás, permitirán que se adicionen nuevas rutas para la distribución

Reconocimiento ext externo erno de la marca en comparación con otras marcas del mercado

3. El reconocimiento externo externo de la marca, hará que la empresa decida a financiamiento bancario para expandir expandir sus operaciones.

3. Se logra el reconocimiento externo externo de la marca liderando en el m ercado gracias a la cultura corporativa corporativa la buena productividad productividad eficiencia y eficacia de los R.R.H. R.R.H.H. H.

Disponibilidad de Disponibilidad tecnología adecuada con 4. Las técnicas para el m anejo del cuero mejoran con la tecnología provenient proveniente e de proveedores prov eedores extranjeros extranjeros prov proveedores eedores ext extranjeros. ranjeros. que incrementará la

4. La alta tecnología tecnología de la que s e hace uso, permitirá que la publicidad n para todo públi co tanto A, A, como B y C.

Buenos contactos comerciales para generar 5. Las posibilid ades de im plementación de proyectos proyectos relacionados al cuero se acciones comerciales aprovechan aprov echan gracias a los buenos contactos contactos comerciales con qu cuenta la empresa. efectivas en el exterior 

5. Los buenos contacto contacto en el exteriror exteriror brindarán a la empresa técnicas d producto para que este s ea equitativ equitativo. o.

Modificaciones tributarias constantes.

 Auge de las exportaciones

6. La capacidad para adaptarse a los cam bios del mercado permite aprovehcar el auge de las exportaciones. ESTRATEGIA “FA”

Inestabilidad pol ític ítica ay social, escándalos y alza de precios

A

Sólo hay presencia dentro del mercado limeño y algunas regiones de la costa como Trujillo, Tacna y

1. La calidad de los productos perm ite que la empresa no se vea a fectada por la inestabilidad política y sobretodo el alza alza de los p recios.

Competencia de parte de  Alda y Establ ecim ientos 2. La capacitación constante del personal y las ideas creativas permiten s obrellevar la como Ripley y competencia por partde de Alda, Ripley y Saga principalmente. Sagafalabella

6. El auge de las exportaciones, hará que la empresa evalúe planes par clientes tanto en las tiendas nacionales, como en las posibles tiendas e ESTRATEGIA “DA”

1. Controlar los precios y ev evaluar aluar mercado interno.

2. Evitar Evitar la competencia fuerte incursionando nuevas rutas para la come productos.

M

 Adquisi ción por parte de 3. La cultura corporativa de la organizac organización ión y la excelente excelente productividad productividad m antienen a los los clientes de productos clientes satis fechos para evitar evitar que estos s e dejen llevar por los precios de la importados de menor N competencia de productos importados. costo a comparación del A E

Z A S

Crisis financiera mundial 4. EL manejo del cuero no es costoso, eso p ermite que la empres a no se vea afectada y su repercusión en la por la crisis ext externa. erna. economía peruana Posible alza del precio

5. Los proyectos proyectos de inversión relacionados al cuero permiten anticipar las pos ibles

3. Fianciar Bancariamente nuevos proyectos proyectos que permitan m antener el g competitividad competitiv idad en relación con los productos importados.

4. La repercusión de la crisis , puede afectar no significativamente significativamente hacie buena publicidad.

del cuero en el mercado nacional  

alzas de cuero en el mercado para evitar no contar con recur recursos sos suficientes para su ad uisi uisici ción ón..

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  Mantener la calidad de lo loss prod produc ucto toss haci hacien endo do us usoo de la tecno ecnolo logí gíaa y apr proovech echar el crec crecim imie ient ntoo macr macroe oeco conó nómi mico co del Perú   Incrementa Incrementarr la capacitaci capacitación ón de los trabajadores sobretodo en idio idioma mas, s, para para po pode derr lllleg egar ar al público turista.

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5. Se previene la alza del cuero en el m ercado, se dis tribuyen tribuyen equitativa equitativa para que los ingresos sean equitativos.

  Ma Mantener la calidad de los productos para que la empresa no se vea afectada por la inestabilidad política y monetaria   Incrementar la capacidad proodu pr duccti tiva va de dell pe pers rson onal al par araa mantener la competencia fuerte de Alda, Saga y Ripley   Mantener el tratamiento en un precio bajo para no verse afec af ecta tada da la em empr pres esaa pro un unaa crisis nacional externa

 

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  Fomentar la productividad de la empresa con el fin de obtener mayores beneficios, para sus miembros.

Es muy importante la reducción de cost co stos os,, el elim imin inan ando do la no no-c -cal alid idad ad,, crecer como empresa y mejorar la misma, la planificación y la coor co ordi dina naci ción ón in inte tern rna; a; re redu duci cirr el ancútmuearcoionesde indpeebniadlaidsadepsor poerl personal técnico, lo que a su vez reportará beneficios y mejora de imagen.

 

Los objetivos empresariales El desarrollo de cualquier actividad implica una clara tarea de diseño y planificación de la misma. Entendemos por planificación la elaboración de un proyecto temporalizado que nos lleve a conseguir un fin. La tarea de pl plaanifi ficcación empr preesari riaal inclu luyye la fi fijjación de objetivos. El análisis de los objetivos de la empresa nos llevaría directamente al estudio de las siguientes cuestiones.

 

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 Generar mayores utilidades.  Obtener una mayor rentabilidad.   Lograr una mayor participación en el el mercado.   Obtener los resultados económicos y financieros que permitan el crecimiento auto-sostenido.   Optimizar los procesos operativos y comerciales.   Satisfacer la demanda demanda y expectativas de los clientes.

 

2 OBJETIVOS ESPECIFICO ESPECIFICOS S

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  Me Mejor jorar ar la calida calidadd del produc producto, to, y ofrece ofrecerlo rloss a un menor menor costo.   Incrementar las ventas, en un 50% en aquellas fechas especiales como son el día del padre, de la madre, navidad,

 

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ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO: EMPRESA

RENZO COSTA

SAC •

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AREA DE COMERCIALIZACI COMERCIALIZACION ON UNIDAD EJECUTORA: GERENCIA DE INGENIERIA FUNCION: Construcción de un almacén en la planta procesadora PROGRAMA: La construcción de la nueva área será programada SECTOR:

en un tiempo de corto plazo, nueve meses y una semana. ACTIVIDAD: Construcción de un nuevo almacén para el buen almacenamiento de los productos terminados hasta su posterior venta.

 

CRONOGRAMA 

 

Después de haber desarrollado el planeamiento estratégico de RENZO COSTA S.A.C para el año 2014, poseemos información para prever y cambiar las cosas antes de fracasar en el intento de hacer empresa. Renzo Costa S.A.C nos brida un patrón par poder desarrollar todas las posibilidades de éxito tomando en cuenta el entorno en que se desarrolla tanto en el aspecto económico, como en el social, ambiental y también en el político. El Plan Planeam eamie ient ntoo Es Estra traté tégi gico co tien tienee como como ba base se al anál anális isis is (sig (sigui uien endo do el méto método do científico). El Planeamiento Estratégico representa un punto de equilibrio entre los procesos analítico (en base a nuestro razonamiento) e intuitivo (en base a nuestro  juicio o propia experiencia).