Exposicion de Planeacion

 

INDICE DE LA EXPOSICION DE PLANEACION 8. Estrategias de concentración 1. 2. • •

Planeación Tipos de planes  Propósitos y misiones objetivos y metas

•  Estrategias • políticas •  Procedimientos •  Reglas •  Programas y presupuestos 3. Pasos de la planeación •  estar consciente de las oportunidades • Establecimiento de objetivos •• Planteamiento Determinación de de premisas alternativas • Evaluación de cursos alternativos • elección de una línea de acción • !ormulación de planes derivados • E"presión num#rica de los planes mediante presupuestos $. %bjetivos • &aturale'a • (erar)uía • !ijación *. +dministración por objetivos • administración por objetivos • Programas )ue integran la administración por objetivos • ,entajas de la administración por objetivos -. Estrategias políticas y premisas de la planeación . Per/il de la empresa • 0atri' /oda • • • •

Estrategias (erar)uía de las estrategias de la compaía Políticas y clasi/icación 0areting

•Premisas y pronósticos •,alores y reas de los

pronósticos •Preparación de pronósticos •Racionalidad limitada 9. To Toma ma de decisiones 14. Decisiones programadas y no programadas . Toma de decisiones en situaciones de certe'a5 incertidumbre y riesgo

.creatividad e innovación

 

Introducción En esta e"posición se e"plicara la planeación esta como una /ase del proceso administrativo 5 )ue entendi#ndose tiene como /unción la selección de misiones 5objetivos y las acciones para reali'arlas5 como tambi#n la toma de decisiones dentro de la empresa de acuerdo a los planes )ue se tienen5 como tambien esta da a las personas sus /unciones y lo )ue se espera de ellas. Esta /ase del proceso administrativo 6planeación7 junto con la de la /ase del control5 control. estn juntas ya )ue los planes proporcionan las normas de Tambi#n se e"plicara los tipos de planes5 como tambi#n la /ijación de los objetivos5 antes dando la naturale'a5 jerar)uía y despu#s ya se va a dar la /ijación de los objetivos. Tambi#n se e"plicara lo )ue es la administración por objetivos5 los sistemas )ue la con/orman 5 como tambi#n las ventajas de esta. En general se va a e"plicar todo lo )ue conlleva la /ase de planeación del proceso de administrativo5 para llevar a acabo una buena planeación y llevar a la empresa al #"ito.

 

Planeació n

 Comprende la selección de misiones y objetivos, y las acciones necesarias para lograrlas.



 Requiere tomar decisiones.



 Las personas deben saber qué se espera que ha



 La planeación y el control son inseparables, ya los planes proporcionan las normas del control.



 

TP!" #$ PL%&$" '. Propósitos o misiones. 



denti(can la )unción b*sica o tarea de una empresa o dependencia, o de cualquier parte de ella. %lgunos escritores distinguen entre los propósitos y misiones

+. !bjetivos y metas.  "on los (nes hacia los cuales se encaminan las actividades   $s el destino al que se encamina la organiación, la dirección y el control 

 

TP!" #$ PL%&$" -. $strategias  $s la determinación de los objetivos b*sicos a largo plao de una empresa y la adopción de lneas de acción, as como la asignación de los recursos necesarios para la consecución de estas metas. /. Polticas 



  "onlos declaraciones o ideas generales que guan raonamientos al tomar decisiones  &o todas las polticas po lticas son declaraciones   %seguran que sean congruentes y contribuyan a un objetivo

 

TP!" #$ PL%&$" 0. Procedimientos   "on planes que establecen un método obligatorio para el manejo de actividades. a ctividades.  "on secuencias cronológicas de las acciones requeridas.  "on guas para la acción. 

1. Reglas 

 $stablecen acciones espec(cas requeridas o la ausencia de acciones, sin permitir ninguna discreción.  $2iste di)erencia entre reglas y polticas.

 

TP!" #$ PL%&$" 3. Programas   "on un conjunto de metas, polticas, procedimientos, reglas y otros elementos necesarios, para llevar a cabo una actividad. 

4. Presupuestos  $s una declaración de resultados esperados que se e2presa en términos numéricos. $s el instrumento )undamental de la plani(cación en muchas compa5as. 

 

P%"!" #$ L% '. $star consiente de las oportunidades. PL%&$%C6& +. $stablecimiento de objetivos. -. Planteamiento de premisas. /. #eterminación de alternativas. 0. $valuación de cursos alternativos. 1. "elección de una lnea de acción. 3. 7orm 7ormulación ulación de planes derivados. 4. presupuestos $2presión numérica de los planes mediante

 

NATURALEZA

JERARQUIA

FIJACION

 

&%T8R%L$9% * SE BUSCA SIEMPRE AL INICIO DE UN PRO PROYECTO YECTO * ES EL FIN CON QUE HACE

 

 JERARQUIA  JERARQUIA LOS OBJETIVOS SE DESGLOSAN

 

DIVISION DEPARTAMENTO UNIDAD

 

FIJACION CION DE FIJA OBJETIVOS * HECHO POR EL ADMINISTRADOR DE MERCADOTECNIA Y EL DE PRODUCCION  

* LISTA DE OBJETIVOS

 

COMO FIJ FIJAR AR OBJETIVOS &&:8& &#;#8! ! :R8P! P8$#$ %"PR%R % 8& #$"$?$T;! CL%R!

 

* !>T$&$R :%&%&C% R%9!&%>$

@ SON CRITERIOS0 LINEAMIENTOS GENERALES A OBSERVAR DE DECISIONES 0 SOBRE PROBLEMAS QUE SE REPITEN EN UNALAY TOMA OTRA VEZ DENTRO DE UNA ORGANIZACI8N. CL%"7C%C!& #$ L%" P!LTC%"B

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