Exposicion Calidad

Escuela Profesional de Ingeniería Civil

CURSO: CALIDAD EN LA CONSTRUCCION

TEMA: FABRICA DE PRODUCTOS TEXTILES

Docente: Arq. Dante Mansilla Villanueva

Presentado por: Henry G. Godiño Calisaya Yul Plejo Gallardo Hernan Cuyubamba Lazo Wilber Daniel Aycachi Paye Huancayo, Julio 2013

CONTENIDO

1. ANTECENTES 2. CONCEPTOS BASICOS 3. PROGRAMACIÓN CON TILOS

1. INTRODUCCION

Introducción  En la provincia de Huancayo ya se cuenta con 3 fábricas textiles identificadas de mediana magnitud de producción, entre ellas tenemos: Grupo Grande, Textiles Fairstyle, Cooperativa Manufacturas del Centro y entre otras de pequeña magnitud.  Para nuestra región es importante para el desarrollo regional la generación de empresas que provean de desarrollo a la zona, en ese sentido como parte del desarrollo del curso de calidad en la construcción hemos realizado el proyecto: Fábrica de productos textil, con la finalidad de establecer algunos parámetros específicos del sector textil, fundamentalmente atribuibles al tema constructivo que es nuestra campo de aplicación como futuros Ingenieros Civiles.

2. DESCRIPCION DEL PROYECTO

Descripcion  El proyecto consiste en una planta de procesos y operaciones que tiene como outputs final, productos textiles variados. Los procesos que se involucran en este proyecto incluyen desde la recepción de materia prima, la conversión en hilos para confección, tintorería, teñido, costura y acabados en general y la obtención del producto final. El ciclo productivo es considerado completo por ende no existe limitaciones considerables en el cambio de líneas de producción.

Descripción

3. CASOS SIMILARES

Casos similares Manufacturas •Huancayo del centro •Completo FairStyle

•Huancayo •Costura y tintoreria

•Concepción Grupo Grande •Completo

4. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL  Determinar los parámetros básicos técnicos y organizativos de una fábrica nueva de productos textiles en el distrito de Hualhuas, provincia de Huancayo, Región Junín. OBJETIVO ESPECIFICO  Definir la característica del proceso de producción.  Determinar el marco teórico y conceptual de la ubicación, distribución en planta.  Desarrollar una distribución general del conjunto considerando la programación arquitectónica y cuadro de acabados.  Establecer los detalles básicos de la organización y aspectos administrativos.

5. VISION, MISION, POLITICAS, VALORES ESPECIFICOS

VISION  Constituirnos como empresa líder en el mercado textil, tanto en el aspecto laboral, como de relaciones humanas. Ser la primera empresa textil del rubro de decoración por la calidad del producto que ofrecemos a nivel nacional e internacional.





Lograr que nuestros colaboradores alcancen sus objetivos personales y profesionales a través de una capacitación permanente y una justa valoración de sus aptitudes. "el mayor capital de nuestra empresa es nuestro equipo humano y su entorno y el objetivo permanente es la búsqueda de la excelencia"

MISION  Ofrecer el mejor producto al mejor precio del mercado; esto a través de una mejor atención personalizada donde la satisfacción del cliente es nuestro principal objetivo; convirtiendo la relación empresa-cliente en una relación de crecimiento permanente, así mismo llevamos el criterio de la innovación como nuestro lema y pasión.

POLITICA  Contribuir con nuestros servicios al bienestar e integración de nuestros asociados y sus familiares, comprometiéndonos a:  Cumplir con los requisitos excediendo las expectativas de alojamiento y esparcimiento de nuestros asociados.  Mejorar nuestros servicios e infraestructura.  Mejorar el desempeño del SGC desarrollando las competencias de los colaboradores.  Mejorar continuamente la eficacia del sistema de gestión de la calidad y cumplir con sus requisitos.  Para ello, buscando la mejora continua, evaluamos la satisfacción de nuestros asociados, planificamos y controlamos nuestras actividades, identificamos nuevas oportunidades de desarrollo de la institución y cumplimos con la legislación aplicable, contando con el  Esfuerzo y trabajo en equipo de todos nuestros colaboradores, manteniéndonos en el marco de nuestros deberes y derechos.

VALORES  La lealtad hacia la organización y el cumplimiento de su misión.  Transparencia y ética en el ejercicio de la actividad organizacional.  Creatividad en el diseño, desarrollo, elaboración y comercialización de nuestros productos.  Competitividad en el ejercicio de las actividades.  Trabajo en equipo durante el ejercicio de la tarea.  Respeto mutuo entre las personas que conforman la organización.  La disciplina tanto interna como externa nos mantendrá vigentes y con estándares altos de servicio y calidad.

6. UBICACIÓN Y LOCALIZACION

UBICACIÓN Y LOCALIZACION  Ubicación Geográfica  Región

: Junín

 Provincia

: Huancayo

 Distrito

: Hualhuas

 Región Geográfica

: Sierra

 Altitud

: 3280 m.s.n.m.

 Coordenadas

: 11°57’00” según latitud norte y 75°15’00” longitud este.

 Extensión del proyecto

: 3500 m2

POBLACION Y CLIMA  Tiene una población aproximada de 3221 habitantes. Su capital es el poblado de Hualhuas. Su extensión territorial es casi en su totalidad plana con una montaña muy bien pronunciada con ingentes cantidades de producción de eucalipto.  El clima es variado, generalmente seco con días de intenso calor envuelto con un cielo azul, y contrariamente con noches frías entre los Meses de abril a septiembre.  Con vientos en el mes de agosto, y la época de lluvias es de octubre a marzo, lo cual se aprovecha para la agricultura con sembríos de maíz, papas, quinua, tarwi, frijoles, arvejas habas, linaza, y en la zona altina ocas, mashua, ollucos, cebada, trigo, así como una variedad de hortalizas como la alcachofa, entre otros productos.

7. PLANTEAMIENTO GENERAL

ZONAS En el planteamiento general hemos considero 7 ZONAS que serán necesarias para realizar todas actividades de nuestra proceso Textil.  Zona de oficinas administrativas  Zona de almacén de hilados  Zona de almacén de productos terminados  Zona de servicios generales  Zona de servicios industriales

 Zona producción  Zona de desarrollo  Zona de tratamientos ambientales

8. PROGRAMACION ARQUITECTONICA

PROGRAMACION ARQUITECTONICA  En especial se ha considero la programación arquitectónica teniendo en cuenta el proceso productivo para la obtención de lo productos textiles  También se han considerados espacios para el tratamiento de residuos y efluentes ambientales .  Ver detalle EXCEL

9. CUADRO DE ACABADOS

CUADRO DE ACABADOS  Además de los acabados básicos en paredes, pisos y techo, tanto interior como exterior; se ha considero como parte del tema de calidad instalaciones según la filosofía de la DOMOTICA. Considerando sensores de movimiento, comandos de voz, control de encendido y apagado de equipos industriales y vigilancia total.  Ver Detalle

10. NORMAS APLICABLES

Generales Ley 27157

Se

regulo

el

regularización

procedimiento de

declaratoria

de de

fábrica Ley N° 27972

Ley

Orgánica

de

Municipalidades

(LOM) por la que se autoriza la regularización de las construcciones DECRETO SUPREMO Nº 035- Aprueban el Texto Único Ordenado del

2006-VIVIENDA

Reglamento de la Ley Nº 27157, Ley de Regularización de Edificaciones, del Procedimiento para la Declaratoria de Fábrica y del Régimen de Unidades Inmobiliarias de Propiedad Exclusiva y de Propiedad Común

LEY N° 33407

LEY GENERAL DE INDUSTRIAS

Ley N° 2688

Ley General de Sociedades

Especificas Reglamento edificaciones

Nacional

de G

050.

Seguridad

durante

la

construcción TH 030. Habilitaciones industriales OS 050. Redes de distribución de agua para consumo humano. OS 090. Planta de tratamiento de aguas

residuales OS 100. Consideraciones básicas de diseño de infraestructura sanitaria EC 030. Subestaciones eléctricas A 060. Industria A 120. Accesibilidad para personas con discapacidad E 050. Suelos y cimentaciones E 060. Concreto armado E 070. Albañilería E 090. Estructuras metálicas

Complementarias

CODIGO

NACIONAL

DE Capítulo de instalaciones eléctricas

ELECTRICIDAD

industriales.

Ley Nº 29783

Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo

DECRETO SUPREMO Nº 009- Reglamento de la Ley de Seguridad y 2005-TR

Salud en el Trabajo

11. CONSTITUCION DE LA EMPRESA Y ESTATUTO

CONSTITUCION  CONSTITUTIVO DE SOCIEDAD ANONIMA CERRADA SIN DIRECTORIO – CON APORTE EN BIENES NO DINERARIOS  EN: Av. FERROCARRIL S/N, DISTRITO HUALHUAS, PROVINCIA DE HUANCAYO Y DEPARTAMENTO DE JUNIN.  PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, BAJO LA DENOMINACION DE “GROUP&TEXTIL SOCIEDAD ANONIMA CERRADA”, PUEDIENDO UTILIZAR LA DENOMINACIÓN ABREVIADA DE “GROUP&TEXTIL. S.A.C.”; SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACION DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.

CONSTITUCION  SEGUNDO.- EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/: 2’000, 000.00 (2 MILLONES CON 00/100 EN NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR 100.00 ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/ 25,000.00 CADA UNA, SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:  PLEJO GALLARDO YUL, SUSCRIBE 20.00 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. 500,000.00 MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.  GODIÑO CALISAYA HENRY, SUSCRIBE 20.00 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. 500,000.00 MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.  AYCACHI PAYEWILBER DANIEL, SUSCRIBE 20.00 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. 500,000.00 MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.  CUYUBAMBA LAZO HERNAN, SUSCRIBE 20.00 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. 500,000.00 MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS

CONSTITUCION

DESCRIPCION DE LOS BIENES

VALORIZACION ASIGNADO

1.- PLEJO GALLARDO YUL, APORTA: 001

CARTA DE DEPOSITO 001-2013-00555 EN EL BANCO BCP

TOTAL :

S/.

500,000.00

S/.

500,000.00

S/.

500,000.00

S/.

500,000.00

S/.

500,000.00

S/.

500,000.00

S/.

500,000.00

S/.

500,000.00

2.- GODIÑO CALISAYA HENRY, APORTA: 001

CARTA DE DEPOSITO 001-2013-00556 EN EL BANCO BCP

TOTAL :

3.- AYCACHI PAYE WILBER DANIEL, APORTA: 001

CARTA DE DEPOSITO 001-2013-00556 EN EL BANCO BCP

TOTAL :

4.- CUYUBAMBA LAZO HERNAN, APORTA: 001

CARTA DE DEPOSITO 001-2013-00556 EN EL BANCO BCP

TOTAL :

ESTATUTOS  ARTICULO 1.- DENOMINACION-DURACION-DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE DENOMINA: “GROUP&TEXTIL SOCIEDAD ANONIMA CERRADA” PUDIENDO USAR LA DENOMINACIÓN ABREVIADA “GROUP&TEXTILS S.A.C.”.  TIENE UNA DURACION INDETERMINADA, INICIA SUS OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE PACTO Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURIDICA DESDE SU INSCRIPCION EN EL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE GROUPTEXTIL  SU DOMICILIO ES LA PROVINCIA DE HUANCAYO DEPARTAMENTO DE HUANCAYO PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAIS O EN EL EXTRANJERO.

ESTATUTOS  ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL: LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A: AL DESARROLLO DE PRODUCTOS TEXTILES DIVESOS.  SE ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO QUE COADYUVEN A LA REALIZACION DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO, PODRA REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LICITOS, SIN RESTRICCION ALGUNA.  ARTÍCULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/. 2’000,000.00 (DOS MILLONES CON 00/100 EN NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR 100.00 ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/25, 000.00 CADA UNA.  EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

ESTATUTOS  ARTICULO 5.- ORGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTES ÓRGANOS: LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS; Y LA GERENCIA. LA SOCIEDAD NO TENDRÁ DIRECTORIO. ARTICULO 6.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS ES EL ORGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. ARTICULO 8.- LA GERENCIA: NO HABIENDO DIRECTORIO, TODAS LAS FUNCIONES ESTABLECIDAS EN LA “LEY” PARA ESTE ORGANO SOCIETARIO SERAN EJERCIDAS POR EL GERENTE GENERAL.

12. ESTATUTOS, MOF, RIT y REGLAMENTO INTERNO

MOF  CAPITULO I

: INTRODUCCIÓN

 CAPITULO II : DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA ESTRUCTURA ORGANICA DE GROUP&TEXTIL S.A.C  CAPITULO III : ALTA DIRECCIÓN

 CAPITULO IV : ORGANO DE ADMINISTRACIÓN EJECUTIVO

MOF – CAPTITULO 1 1.- POLÍTICAS SOBRE ORGANIZACIÓN  a) Planeamiento y Actualización de la Organización  b) Evaluación de la Organización  c) Modificación de la Estructura Orgánica

 d) Asignación de Funciones  e) Límite en el tramo de Control  f) Delegación de Autoridad  g) Autorización y Poderes  h) Líneas de Autoridad y Responsabilidad  i) Líneas de Comunicación y Coordinación  j) Separación de Funciones  k) Tramo de Control

MOF – CAPTITULO 1 2.- CRITERIOS ADMINISTRATIVOS UTILIZADOS A) Efectividad y Eficiencia La efectividad se re refiere al logro de los objetivos, metas y cumplimiento de los planes de la empresa. La eficiencia se relaciona con la uso de los recursos. 3.- OBJETIVOS DEL MANUAL

Establece los grados de delegación de autoridad. Fijar la responsabilidad de los diferentes niveles jerárquicos de la Empresa. Facilitar la coordinación y la comunicación de todos los niveles jerárquicos eliminado la duplicidad de esfuerzos, confusión e incertidumbre en el manejo de las actividades de cada nivel.

MOF – CAPTITULO 2 El organigrama representa la estructura orgánica de la GROUP&TEXTIL S.A.C, en la cual se presentan las siguientes unidades orgánicas: ALTA DIRECCIÓN – JUNTA DE ACCIONISTAS  Junta de Accionistas  Comité de Fiscalización y Control Interno ORGANO DE ADMINISTRATICO Y EJECUTIVO - GERENCIAS

 - Gerente de Operaciones  - Gerente Administrativo

MOF – CAPTITULO 2 1. JUNTA DE ACCIONISTAS Es la autoridad suprema de GROUP&TEXTIL S.A.C. Sus acuerdos obligan a los demás órganos de la GROUP&TEXTIL S.A.C y a todos los asociados presentes y ausentes siempre que se hubieren adoptado conforme al Estatuto, reglamentos y disposiciones legales vigentes.

MOF – CAPTITULO 2 2. GERENCIA – GERENTE GENERAL Es la unidad orgánica responsable de ejercer la representación administrativa de la Empresa y desarrollar las actividades relacionadas con la planeación, organización, dirección y control de salud y seguridad que brinda la Empresa, de acuerdo con las atribuciones conferidas por el Estatuto y aquellas especiales que le conceda el Directorio mediante el poder Depende de la Gerencia las unidades siguientes:  Gerencia Operativa  Gerencia Administrativa

MOF – CAPTITULO 3 ALTA DIRECCIÓN  JUNTA DE ACCIONISTAS

 Conformada por los socios de la empresa, según la constitución de empresa y estatutos. JUNTA DE ACCIONISTAS  FUNCIONES GENERALES  La Juntan de Accionistas es la autoridad suprema de GROUP&TEXTIL S.A.C. Sus acuerdos obligan a los demás órganos de GROUP&TEXTIL S.A.C y a los socios presentes y ausentes siempre que se hubieren adoptado conforme al Estatuto, Reglamento y Dispositivos legales vigentes.  Las Junta General de Socios serán convocadas y presididas por el Presidente del Directorio  Sus principales funciones son los siguientes:  Aprobar e interpretar su propio Reglamento

MOF – CAPTITULO 4 ORGANO ADMINISTRATIVO Y EJECUTIVO GERENCIA GENERAL  Profesional con amplia experiencia en manejo de Empresas Mineras y/o Accionista capacitado y con experiencia. JEFE SUPERIOR

: Junta de accionistas

SUPERVISA A

:

 Gerente de Operaciones

 Gerente de Administración

MOF – CAPTITULO 4 ASESORIA LEGAL FUNCIONES GENERALES  La Oficina de Asesoría Legal es la unidad de asesoría dependiente de la Gerencia General, responsable de conducir los procesos judiciales que forme parte la Empresa interpretar y emitir opinión sobre dispositivos legales y normas, y brindar servicio de asesoría y consultoría legal a la Empresa. RESPONDE ANTE: 

Gerencia General

EJERCE AUTORIDAD Y SUPERVISA A:



Personal a su cargo

CARGO QUE LO REEMPLAZA 

Persona que se designe.

MOF – CAPTITULO 4 SECRETARIA RESPONDE ANTE: 

Gerente General

CARGO QUE LO REEMPLAZA



Secretario que se designe.

OBJETIVO DEL CARGO:  Brindar apoyo secretarial y realizar las actividades relacionados con la gestión legal.

FUNCIONES TÉCNICAS:  4.1 Recepcionar los documentos incluyendo notificaciones judiciales, dirigidos a la oficina e inscribirlo en el registro correlativo de acuerdo a su clasificación.  4.2

Gestionar la agenda de gerente general.

 4.3 Control de acervo documentario. Ingreso y salida de documentos institucionales

13. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA

ORGANIGRAMA JUNTA DE ACCIONISTAS

GERENTE GENERAL

SECRETARIA

LABORATORIO

PROCESOS

ASESORIA LEGAL

GERENTE DE OPERACIONES

OPERACIONES INDUSTRIALES

COSTOS Y PRESUPUESTOS

CONTROL DE CALIDAD

ALMACEN

GERENTE ADMINISTRATIVO

LOGISTICA Y COMPRAS

PROTOTIPOS

MANTENIMIENTO

RECURSOS HUMANOS

VIGILANCIA

CONTABILIDAD

VENTAS

TIENDA DE SALDOS

14. GUIA DEL ASOCIADO Y/O EMPLEADO, CLIENTE Y/O USUARIO

ASOCIADO ESTRUCTURA ALTA DIRECCION Comprende los siguientes órganos: JUNTA DE ACCIONISTAS Como lo indica el Estatuto, la junta de accionistas es el órgano que representa y dirige la Institución y está integrado por 4 miembros. Cada dos años se elige al nuevo presidente de la junta de accionistas. Para el período 2013 – 2014 sus miembros de acuerdo a los resultados de las elecciones generales son los siguientes: Cuyubamba Lazo Hernan Presidente GERENTE GENERAL Como lo indica el Estatuto, el Gerente General es el funcionario de más alto nivel administrativo. Es responsable de ejecutar los acuerdos de la junta de accionistas, al que mantiene debidamente informado. Asiste a las reuniones de la Junta de accionista según se lo requiera.

ASOCIADO CELEBRACIONES Los principales eventos institucionales que se realizan durante el año son: Día de la Amistad: Febrero Aniversario de la empresa: Marzo Día del trabajador: Mayo Día de la Madre: Mayo Día del Padre: Junio Homenaje por Fiestas Patrias: Julio Día del Niño: Agosto Día de la Familia: Setiembre Día de la Juventud: Setiembre Homenaje al Señor de Los Milagros (Procesión): Octubre Apertura de Temporada de Verano: Diciembre Fiestas de Año Nuevo: Diciembre

TRÁMITES A REALIZAR POR LOS ASOCIADOS: ¿CÓMO ACCEDER A SER AL CAMBIO DE ASOCIADO?  Para acceder al cambio de asociado, éste debe haberse mantenido como asociado Activo durante 1 años ininterrumpidos, pudiendo ceder su Acción de Group Textil S.A.C. a un familiar directo (hijo o hija), el que será exonerado del pago de la cuota de ingreso. Si no tuviera ningún hijo o hija, o si éstos ya fueran socios, también puede ceder su acción a un familiar.  Esta condición no se obtiene automáticamente, sino a solicitud del asociado, para lo que deberá presentar una carta con firmas legalizadas del titular y su cónyuge para que se le reconozca como tal.  Simultáneamente el familiar deberá adquirir una Ficha de Inscripción a la cual adjuntará la documentación respectiva para su calificación como nuevo asociado y abonará un derecho de transferencia vigente a la fecha de la solicitud.  La inscripción puede mantenerse por:  1. POR INTERNET, link recursos humanos y formularios de asociados.  2. POR OFICNAS, acercarse a Recursos humanos y solicitar el formulación de asociados.

CLIENTE

CLIENTE Gestión con proveedores ACCIONES Incorporar una política de gestión con proveedores para una adquisición en forma responsable de las materias primas y de los materiales auxiliares, deberá ser una prioridad para las empresas del sector textil, que adopten criterios de selección adecuada en términos de calidad y con materiales que sean amigables con el Medio Ambiente y que sean menos contaminantes.  Incorporar materias primas con preferencia a aquellas que sean menos contaminantes, en productos químicos, auxiliares de teñido y colorantes.  Realizar análisis de pruebas de calidad, tanto al ingreso de la materia prima, como en la etapa de Almacenamiento.  Concertar con los proveedores que las materias primas sean suministradas en envases y contenedores retornables, además que no involucre costos de manipulación o exposiciones del personal.  Acordar con los proveedores eliminar materiales de

CLIENTE Gestión con proveedores ACCIONES  Incorporar materias primas con preferencia a aquellas que sean menos contaminantes, en productos químicos, auxiliares de teñido y colorantes.  Realizar análisis de pruebas de calidad, tanto al ingreso de la materia prima, como en la etapa de Almacenamiento.  Concertar con los proveedores que las materias primas sean suministradas en envases y contenedores retornables, además que no involucre costos de manipulación o exposiciones del personal.  Acordar con los proveedores eliminar materiales de empaque y reducir costos por empaques innecesarios y por manejo en el lugar de almacenamiento.  Realizar buenas prácticas de Ecodiseño de productos, con los trabajadores y con los proveedores de materias primas.

USUARIO PLANEACIÓN  Planificar niveles de stock adecuados, generalmente cosechas completas y de un mismo lugar o procedencia, para el caso de fibras naturales como el algodón.  Planificar niveles de stock adecuados para el caso de filamentos o hilos continuos, de acuerdo a los ciclos de producción y la demanda del mercado Textil.  Planificar con los proveedores la sustitución de materias primas de origen químico utilizadas en los procesos de acabados que incluyen los pretratamientos y tratamientos (ver Tabla 8 de sustitución de materias primas y materiales auxiliares).  Planificar las de pruebas de calidad a las fibras, realizando pruebas de resistencia, longitud, finura y madurez, tanto en la etapa de Almacenamiento con el proveedor, como al ingreso a proceso.

15. CRITERIOS AMBIENTALES

CRITERIOS AMBIENTALES Impactos durante el Proceso Constructivo: A.- Impactos Positivos

•Generación de Empleo; durante el proceso constructivo se generan diversos tipos de empleo: empleos para personas residentes en el radio de influencia del proyecto, empleo para los trabajadores de la Municipalidad, empleo para los trabajadores de la empresa constructora , el empleo generado indirectamente por el crecimiento general de la economía, inducido por la construcción del mercado. •Incremento Salarial; se generara la posibilidad del incremento salarial debido al trabajo comunal especializado de personal del pueblo con experiencia en trabajos de equipamiento y habilitación urbanas, gente especializada en administración y logística en obras municipales, para los diferentes proveedores de insumos y materiales de construcción que serán utilizados en la construcción.

CRITERIOS AMBIENTALES Impactos durante el Proceso Constructivo: A.- Impactos Positivos •Incremento de la recaudación fiscal, los pagos por funcionamiento y Licencia de Construcción, pagos de impuestos por los salarios, transporte de materiales entre otros representan ingreso para las Municipalidad Provincial del lugar. • Mejoramiento del paisaje y perfil urbano; la culminación del mercado, generara una nueva perspectiva en el paisaje urbano-rural del asentamiento humano del distrito, constituyéndose un hito urbano de consolidación y articulación urbana

CRITERIOS AMBIENTALES Impactos durante el Proceso Constructivo: Impactos Negativos • Alteraciones en la calidad del aire; debido al movimiento de tierras tanto en la adecuación y acabados, la calidad del aire puede verse afectada por la emisión de gases y partículas durante el funcionamiento de la maquinaria y vehículos que se utilizaran. • Alteraciones del Nivel Acústico –Ruidos; La adecuación y complementación de los acabados, el movimiento de tierras y el funcionamiento de maquinaria de construcción puede generar incremento en los niveles de ruido, en prejuicio de los trabajadores de la obra, los usuarios y la población existente que habita en el área de trabajo. • Alteración directa de Suelos; debido al movimiento de tierras, maquinaria para la construcción y habilitación de la construcción, interrupción del la accesibilidad, deposito de materiales, el vertido de aceites y lubricantes al suelo pueden darse casos de contaminación y alteración del suelo.

CRITERIOS AMBIENTALES • Modificación del Paisaje; la habilitación de los barrios productivos, generara una nueva perspectiva en el paisaje urbano-rural del sector, constituyéndose un hito arquitectónico urbano de los asentamientos humanos distritales. • Riesgo en la salud de los trabajadores; la construcción del tratamiento de veredas durante su proceso constructivo, las diferentes actividades previstas, pueden generar riesgos en la salud de los trabajadores de la comunidad. • Afectación de propiedad de terceros; como consecuencia de la ejecución de los trabajos de implementación de los barrios productivos, especialmente de los pobladores de las viviendas que tienen colindancia con el área piloto de intervención, sufrirán alteraciones en su actividad en la etapa de construcción. • Alteraciones en los Sistemas de Vida; la ejecución de las obras de implementación tendrán como consecuencia restricciones en el trafico, accesibilidad a los predios, de usuarios y de los residentes de las viviendas de manera temporal.

CRITERIOS AMBIENTALES

CRITERIOS AMBIENTALES

Impactos durante la operación de la fábrica A.- Impactos Positivos Generación de Empleo; durante el la operación B.- Impactos Negativos Incremento de la Densidad Poblacional Del proceso

CRITERIOS AMBIENTALES PLAN DE MANEJO AMBIENTAL Durante la operación de la fabrica  Construcción y operación de una planta de tratamiento de efluentes para luego ser vertidos a la red matriz de aguas residuales de la localidad  Selección de residuos sólidos y tercerización del servicio de eliminación de residuos mediante la empresa DISAL, empresa especialista en el tratamiento y disposición final de residuos.

PTAR

DEPOSITO DE RESIDUOS SOLIDOS

DEPOSITO DE RESIDUOS SOLIDOS

16. RECURSOS HUMANOS

Recursos humanos  Ver tabla

17. FORMATOS Y FICHAS

PARA CONTROL DE ALMACEN

PARA CONTROL DE ALMACEN

INVENTARIO

PLANIFICACION

GASTOS

FACTURACION

DIRECTORIO MAESTRO

FICHAS TECNICAS  Ver archivo

FOTOS

CRITERIOS GENERALES PARA EL DISEÑO

FORMATOS DE CONTROL

FICHAS TÉCNICAS Y CONTROL DE CALIDAD

INTRODUCCIÓN ES UNA NECESIDAD CONTAR CON HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA INDUSTRIA Y MAS AUN EN LA INDUSTRIA MANUFACTURERA – TEXTIL.

•HERRAMIENTAS: •FICHAS TÉCNICAS •CONTROL DE CALIDAD DEL PRODUCTO

INTRODUCCIÓN A LA FICHA TÉCNICA

La FICHA TÉCNICA es el documento que nos permite medir, costos, rentabilidad, factibilidad, perdidas, sostenibilidad, datos suficientes para tomar decisiones de inversión.

Elida Barja

QUE ES UNA FICHA TÉCNICA EN LA INDUSTRIA DE CONFECCIONES?

• Es un documento escrito, en la cual se registran todas las características técnicas del producto prenda • Documento que permite conocer la situación legal del producto prenda (prendas de exportación)

SI NO HAY UNA FICHA NO SE SABE A DONDE IR…!

• Es el documento que nos permite tener una SUPER-VISION del producto prenda que producimos. • Nos permite saber sus costos, márgenes de utilidad, perdidas, factibilidad, sostenibilidad industrial y ser competitivos no sólo en el Perú si no en el Mundo.

GESTION DE SUPERVISIÓN OBJETIVO Y TAREAS

PLAN

RECURSOS

GESTIÓN

• • • •

GENTE MAQUINAS CONOCIMIENTO INFORMACION

• MANEJO • BALANCE • COMUNICACION

FICHA TÉCNIC A

RESULTADOS

PRODUCCIÓN •Ejecución FICHA TÉCNICA DE PRODUCCIÓN

•Logística •Textil •Corta •Confecciona •Aplicaciones •Eficiencia- eficacia •Despacho

COMERCIAL ATENCION AL CLIENTE

DESPACHO OK

SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

LOGROS

• MAYOR CONTROL sobre el avance y actividades de su equipo • MEJOR COMUNICACIÓN con sus clientes internos y externos • AHORRO DE TIEMPO, incremento de productividad • Evitar REPROCESOS Y SOBRECOSTOS • LOGRO DE CALIDAD TOTAL

EL OBJETIVO DE TENER UNA FICHA TÉCNICA ES:

TENER PRODUCTOS DE CALIDAD TOTAL Y CON ALTA RENTABILIDAD.

GRACIAS

FIC- UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS