Exposé Tableau de Bord RH

Faculté PolyDisciplinaire de Sidi Bennour

 

Tableau de bord RH et gestion des ressources humaines Présenté par : Loubna Akharraz Safae Tahir Fatna Jafraoui Nabila Krouchi Encadré par : Mr. EZZAHI Issam

 

 

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Plan

Généralités sur tableau de bord RH

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Objectifs et l’élaboration d’un tableau de bord RH

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Les indicateurs à suivre grâce à un tableau de bord RH

 

Qu’est ce qu’un tableau de bord RH ?

 

Définition Le tableau de bord RH c’est un ensemble des informations synthétisées et centralisées sur un seul et même document, et qui permet aux dirigeants de l’entreprise au pilotage et la prise des décisions stratégiques.

Types de supports utilisés

 

Excel

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Board.com

Tableau.com

02

Logicielss de SIRH Logiciel

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Fit net manager.com

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 Les informations d’un tableau de bord RH Chaque entreprise peut développera son propre tableau de bord en fonction de ses attentes et ses  besoins , donc le contenu de tableau de bord n’est  pas de quelque chose de fixe et de préétabli.

 

Les objectifs du tableau de  bord RH

 

Les objectifs du tableau de bord RH

Objectifs 

Le tableau de bord RH est un oul d’aide décisionnaire précieux



Les indicateurs du tableau bord RH peuvent également traduire des performances de l’entreprise



 la faculté de conduir conduire e à un diagnosc précis de la situaon de l’entreprise

 

Comment on peut élaborer un tableau de  bord RH ?

  Etapes d’élaboration du tableau de bord

 

RH

La déterminaon des besoins et des priorités de

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l’entreprise

La fxaon des objecs et des

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aentes de l’exploitaon du tableau de bord

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Établir la hiérarchique et l’organisaon des indicateurs

Contrôle des données servant à établir les indicateurs du tableau de bord RH

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Les indicateurs RH Il s’agit d’un outil de mesure qui permet d’avoir une vision globale et synthétique des différents données clés du capital humain d’une entreprise

 

Exemples des indicateurs

 

Les indicateurs de recrutement Taux d’embauche ,coût  par embauche sont des indicateurs qui permettent à la fonction RH de mesurer chaque étape du processus de recrutement

 

Le turn-over  Parmi les indicateurs stratégiques qui analyse les mouvements de personnel au sein de l’organisation et révèle le climat social de l’entreprise

 

EXEMPLES DES PRINCIPEAUX INDICATEURS INDICA TEURS RH LE PILOTAGE DES EFFECTIFS: •

Effectif et montant de la masse salariale

•

Coût moyen de salarié

•

Masse salariale/chiffre d’affaire

•

Chiffre d’affaire moyen par salarié

•

Production Product ion par salarié

•

Bénéfice moyen par salarié

 

Les indicateurs de temps de travail LE TAUX D’ABSENTEISME

Nombre de jour perdu par employé

(Nombre d’heures d’absences de la période / Nombre d’heures de travail en théorie sur la période) x 100

Le acteur de Brad Ford B = S² x D

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Le taux de temps supplémentair

 

Indicateurs de ormaon et développement Heurs de ormaon par employé : Cet indicateur mesure le nombre moyen d’heures d ’heures de formaon par employé. Invesssement en ormaon par employé : Cet indicateur établit les invesssements en formaon par employé. Volume

Qualité

Coût 

-nombre de cours oerts ;

-taux de sasfacon de formaon

-Total des coûts de

-nombre d’employés formés ;

-nombre d’abandons en cours de formaon

-coût de formaon par heures

-% d’employés formés ;

-taux de réussite des formaons

-coût de formaon en % des dépenses

-nombre moyen d’heures par formaon ;  

-nombre d’employés qui ont réussi -% d’employés qui ont

formaon

réussi  

Indicateur de gestion des compétences talents et des Permet de mettre en place la gestion analytique des talents par l’identification des compétences présentes dans l’entreprise

 

Merci Merci  pour pour  votre votre   attention