Expo

 

Administración estratégica Integrantes: 

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Laura Lau ra Stefan Stefanyy Mam Mamani ani Cri Cristo stobal bal Maria Camila Chunga Cerdan Liset Lis et Alg Algendo endones nes Pér Pérez ez Elmo Steven Steven Infante Infante Vera

 

 Es

la cu cuar artta em empr pres esa a de pr proc oces esam amiien ento to de hari ha rina na y ace aceit ite e de pe pesc scad ado o en el Per erú, ú, fund fu ndad ada a en 19 1992 92.. •

Consumo humano directo Consumo humano indirecto

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Anchoveta Caballa, etc…

Harina de pescado. • Aceite de pescado. •

 

Modelo de negocios 

La compañía mantiene la capacidad de adaptarse rápidamente a las circunstancias y, a partir de ellas, crear nuevas nuevas oportunidades oportunidades de mejora. mejora.

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Los clientes valoran lo que que provee la empresa: empresa: Son grandes fuentes del CDH y CIH

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Estos generan ingresos económicos: Exportaciones de los productos de la empresa.

 

Paso 1 : Identificar la misión y visión actuales •

Misión: Desarrollamos de forma sostenible productos hidrobiológicos de basados en una constante innovación y en la capacidad de trabajo de calidad su equipo humano. Visión: Ser reconocida por los grupos de interés como una empresa sostenible, proveedora de los mejores productos de alto valor proteico. proteico.

ELEMENTOS:  Clientes 

Mercados

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Interés en la supervivencia

 

Filosofía Interés en la imagen publica

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Productos Product os y servicios



Tecnología

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Concepto propio

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Interés en los empleados

 

Paso 2: Realización de un análisis externo. Oportunidades

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Incremento de la producción de harinas es espe peci cial ales es co con n me mejo jore res s pr prec ecio ios, s, pu pues es nu nuev eva a ley ley

Amenazas •

permite disponer de materia prima de mayor   calidad. •

La expansión de la acuicultura en los países asiá asiáti tico cos s vien viene e im impu puls lsan ando do la dema demand nda a de hari harina na de pesc pescad ado o (la (la acui acuicu cult ltur ura a pr prov ovee ee 50 50% % de pece peces s para par a con consum sumo o hum humano ano). ).

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Presencia dedel un 2010 Fenómeno niño débil en el verano originoEluna reducción en la cuota de pesca. Cambio climático podría incrementar temperatura del mar y afectar la biomasa de especies como la anchoveta.

 

Paso 3: Realización de un análisis interno Fortalezas

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La anchoveta es una especie de alta capacidad reproductiva y rápido crecimiento.

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Hay una gran cantidad de nutrientes (fitoplancton) Perú es el mayor productor y exportador de harina de pescado. Precios atractivos. Extenso litorial pesquero.

Debilidades

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La anchoveta es muy explotada

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Riesgo en el sector climatológico.

 

Paso 4: Formulación de estrategias Fortalezas

Debilidades

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Cuenta con seis plantas productoras productor as de harina y aceite de pescado Cuenta con dos plantas destinadas a la producción de •

Alta concentración de ventas internacionales internacion ales en reducido número de clientes Costos fijos unitarios altos •

congelados

Amenazas Vulnerabilidad del sector ante las condiciones climatológicas (Fenómeno de El Niño) •

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Existencia de productos sustitutos más baratos Ingreso de naves chinas que que extraen anchoveta •

Mantiene acuerdos comerciales y Cuenta con el 30% de sus alianzas con distribuidores embarcaciones con sistemas de internacionales como TESCO refrigeración a bordo Estrategia consolidada en compra •

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de terceros

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ESTRATEGIAS COORPORATIVAS

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

Ofrecer productos de alta calidad, basados en una

Ser reconocida por nuestros grupos de interés como una

constante y en capacidad innovación de trabajo de sula equipo humano

empresa sostenible, proveedora de los mejores productos de alto a lto valor proteico.

Operación:: Enfocado a que la Operación operación sea perfecta y que operación funcione, su estrategia está basada en la perfección de la operación. operación. Producto:: Cumpla la tarea de la Producto manera más eficiente o le dé una mayor satisfacción al cliente, y así obtiene una mayor gratificación al usar este producto.

Estabilidad Estabilidad:: Para Para Exalma Exalmarr una de Calidad es la palab palabra ra que que sus prioridades es mantener la Exalmar desea que relacionen a confianza de sus clientes, siendo sus productos. Siendo esta una este un medio indirecto in directo para medida para poder competir con poder ser recomendado a otras otras o empresas. empresas.

Servicio Servicio:: esta disciplina se inclina ir más allá de nuestro producto y del precio que ofrecemos a nuestros clientes, se desarrolla una relación estrecha con los clientes que nos lleva a encaminar y capitalizar mejor el producto.

 

Paso 5: Implementación de estrategia 

Se implementará la Estrategia Funcional, siendo esta la más relacionada con la misión y la política de la empresa Pesquera Exalmar S.A.A

 

Paso 6: Evaluación de los resultados 03 / 08 / 2017 :Primera

21 / 09 / 2017 :MOODY’S

temporada de pesca 2017 termina MEJORA LA PERSPECTIVA PERSP ECTIVA DE con una captura del 86% EXALMAR DE NEGATIVA A ESTABLE Se logró una captura efectiva de 2.4 millones de toneladas métricas correspondiente correspondien te al 86% de la cuota, en comparación a la primera temporada del 2016 en la que se capturó el 51% de una cuota de 1.8 millones de toneladas

La empresa calificadora calificadora Moody’s Investors Service informó Service informó que mantendrá mantendrá el rating de los bonos corporativos de Pesquera Exalmar S.A.A. en la calificación B3, considerando consider ando un incremento en la perspectiva, la cual pasa desde “negativa”

métricas.

a “estable”, de acuerdo a su último informe de clasificación de riesgo publicado el día de hoy.

 

Estrategia funcional 

Adquisición de nuevas plantas de procesamiento: Directo: 2 Consumo humano

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Indirecto:6 Nuevas embarcaciones: 43 embarcaciones

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Experiencia en el sector

 

Conclusiones: En conclusión, la pesquera exalmar es una empresa que se dedica al consumo humano directo e indirecto y ha tenido una gran trayectoria desde que comenzó y supo como mantenerse y aprovechar las oportunidades que ha tenido. tenido .