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Expediente Técnico: “Mejoramiento “Mejoramiento de las Capacidades con Innovación Tecnológica de la Cadena Productiva de Cuyes en las Comunidades Campesinas Potenciales del Distrito de Livitaca Livitaca – Provincia Provincia de Chumbivilcas - Cusco”
Contenido I. A. 1. 2. 3. 4. B. C. 1. 2. D. E. F. G. H. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI.
MEMORIA DESCRIPTIVA DESCRIPTIVA..................................... ......................................................... ........................................ ......................................... ........................................ ..................... 3 GENERALIDADES GENERALIDADES...................................... .......................................................... ........................................ ........................................ ........................................ ............................... ........... 3 NOMBRE DEL PROYECTO PROYECTO...................................... ......................................................... ........................................ ......................................... ..................................... ................. 3 ENTIDAD EJECUTORA EJECUTORA ........................................ ............................................................ ........................................ ......................................... ........................................ ..................... 3 CÓDIGO SNIP ...................................... ......................................................... ....................................... ......................................... ........................................ ..................................... .................. 3 UBICACIÓN UBICACIÓN DEL PROYECTO. PROYECTO. ....................................... ........................................................... ........................................ ........................................ ............................... ........... 3 ANTECENTES ANTECENTES ...................................... ......................................................... ....................................... ......................................... ........................................ ..................................... .................. 3 OBJETIVOS Y METAS DEL PROYECTO ................. ........ ................. ................. ................. ................. .................. ................. ................ ................. ................ ....... 12 OBJETIVO OBJETIVO DEL DEL PROYECT PROYECTO. O. ...................................... .......................................................... ........................................ ........................................ ................................ ............ 12 METAS DEL PROYECTO PROYECTO ..................................... ......................................................... ........................................ ......................................... ....................................... .................. 13 PRESUPUESTO PRESUPUESTO DEL PROYECTO PROYECTO........................................ ........................................................... ........................................ ......................................... ........................ 14 FUENTE DE FINANCIAMIE FINANCIAMIENTO NTO ..................................... ......................................................... ........................................ ........................................ ............................. ......... 14 ENTIDAD EJECUTORA EJECUTORA ........................................ ............................................................ ........................................ ......................................... ....................................... .................. 14 MODALIDAD MODALIDAD DE EJECUCIO EJECUCION N ........................................ ............................................................ ........................................ ........................................ ............................. ......... 14 DURACION DURACION DEL PROYECTO PROYECTO........................................ ............................................................ ........................................ ........................................ ............................. ......... 15 PRESUPUESTO PRESUPUESTO DEL PROYECTO PROYECTO.................................................. ...................................................................... ....................................... ................................ ............. 17 PRESUPUESTO PRESUPUESTO ANALITICO ANALITICO ....................................... ........................................................... ........................................ ........................................ ................................ ............ 19 PERFIL Y FUNCIONES DEL EQUIPO TECNICO ................................................................................. 23 ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL PROYECTO ............................................................................ 42 METRADOS METRADOS...................................... .......................................................... ........................................ ........................................ ........................................ ..................................... ................. 112 ANALISIS ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS UNITARIOS ........................................ ............................................................ ........................................ ..................................... ................. 112 ANALISIS ANALISIS DE COSTOS INDIRECTOS INDIRECTOS ......................................... ............................................................. ........................................ .................................. .............. 113 CALENDARIO VALORIZADO DEL PROYECTO ................................................................................ 114 PLAZO DE EJECUCION EJECUCION .................................... ........................................................ ........................................ ........................................ ........................................ .................... 115 RELACION DE INSUMOS..................... ......................................... ....................................... ........................................ ......................................... ................................. ............. 115
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I.- MEMORIA DESCRIPTIVA
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I. A.
MEMORIA DESCRIPTIVA
GENERALIDADES
1.
NOMBRE DEL PROYECTO
“Mejoramiento de las Capacidades con Innovación Tecnológica de la Cadena Productiva de Cuyes en las Comunidades Campesinas Potenciales del Distrito de Livitaca – Provincia de Chumbivilcas Cusco”
2.
ENTIDAD EJECUTORA
Unidad ejecutora:
Gerencia de Desarrollo Económico
Sector
Gobiernos Locales
Pliego
Municipalidad Distrital de Livitaca
Responsable
Ing. Arcadio Molina Navarrete
Cargo
Gerente de Desarrollo Económico
Dirección
Plaza de Armas s/n.
3.
CÓDIGO SNIP 205493
4.
UBICACIÓN DEL PROYECTO.
Región
: Cusco.
Provincia
: Chumbivilcas
Distrito
: Livitaca.
B.
Comunidades : de Huancané, H uancané, Collana, Livitaca, Kayno, Aucho, Huanaco, Huanac o, Parccora, Totora, Quehuincha, Jalcco, Pataqueña, Pisquicocha, Unión Kora.
ANTECENTES (1)
Motivos Que Generaron la Propuesta de Este Proyecto
Solicitud explícita a través del presupuesto participativo 2012- 2013, por parte de los agricultores y/o productores de las comunidades y sectores del Distrito de Livitaca, donde la Municipalidad como parte de sus responsabilidades está en la obligación de realizar proyectos productivos con la finalidad de generar ingresos económicos de cada unidad familiar. Priorización en el Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Livitaca (2011 – 2020). La población del Distrito de Livitaca, según fuente INEI censo 2007 es de 11, 516 habitantes, cuya vocación es la actividad agropecuaria, que concentra el 76% del total de
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la Población económicamente Activa, a pesar de ello la conducción de cultivos y crianzas, se realizar en forma casi tradicional, teniéndose un nivel tecnológico bajo a medio.
En el Distrito de Livitaca desde muchísimos años las familias campesinas conducen la crianza de cuyes y pese a su alto potencial económico las entidades competentes poco o nada hicieron en promocionar la crianza, quedando relegado por mucho años, en donde los productores no han tecnificado su crianza, los mismos que carecen de competitividad empresarial, de volúmenes de producción bajísimos para el mercado, con manejo deficiente y descuidado de la crianza e indicadores productivos por debajo del promedio regional. A la fecha la crianza de cuyes se viene tecnificando en otras regiones todo ello ha estimulado por la alta demanda en el mercado Local, Regional y Nacional y que los productores del Distrito de Livitaca, se ven incapaces de incursionar en dicho mercado por su desconocimiento en el manejo del proceso productivo, situación que surge como una necesidad de la población a través de los presupuestos participativos en donde ya fueron peticionados y aprobados por la población. Bajo estas consideraciones, se inicia el ciclo del proyecto con el presente estudio de pre inversión a nivel de perfil. La FAO, ha determinado que el consumo per cápita de la carne de cuyes para Perú es de 0.607 kg/año en promedio en concordancia con lo manifestado por el MINAG, alcanzando una producción superior al 16,500 TM por lo que en el ámbito de intervención dicha cantidad no se logra alcanzar, producto de las altas tasas de mortandad de cuyes por efectos de consanguinidad y muchas veces por el mal manejo o descuido de los beneficiarios durante la fase de crecimiento. Esto nos refleja la gran necesidad de intervenir para elevar el potencial productivo a través de una transferencia tecnológica moderna acorde a la realidad de la zona a intervenir. Los Productores del ámbito de intervención, siempre han cultivado productos que sirven como Insumos alimenticios para los cuyes, siendo ésta un animal rústico, coprófago. La venta de la producción de los cuyes, se realiza principalmente en las ferias realizadas los días viernes y dominicales del Distrito, tabladas ganaderas (LIVITACA) en cuyos espacios de comercialización, los precios de venta varían de S/. 10 a S/. 15 Nuevos Soles, que justifican los costos de producción. Fortalecer la organización de los criadores de cuyes en torno a la crianza tecnificada de cuyes logrando la competitividad. Mejorar las condiciones económicas, sociales y ambientales de la población del Distrito.
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Causas y Características de la Situación Existente
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La actividad de la crianza de cuyes en el ámbito del Distrito de Livitaca, constituye una necesidad y oportunidad económica para incrementar sus ingresos familiares, en base a la utilización óptima de sus recursos naturales disponibles. En el distrito de Livitaca, existen familias, dedicados a la crianza de cuyes enmarcados dentro de un sistema de manejo tradicional o rustica, por lo que existe en la actualidad baja producción de cuyes, por ende la competitividad productiva y empresarial es incipiente, lo cual se refleja en la limitada capacidad competitiva de los productores de cuyes en el distrito de Livitaca. así mismo los productores de cuyes carecen de conocimientos y habilidades para la producción de cuyes. Es así que la crianza de cuyes se conduce sin ningún personal técnico, la alimentación, sanidad, reproducción, instalaciones, pastos cultivados y otros son temas en los que carecen los productores y que hacen que la producción de cuyes en el Distrito sea bajísimo, con altos índices de mortalidad, consanguinidad, baja fertilidad, empadres no controlados, crías con defectos, abortos y crías cada vez más pequeñas con degeneración genética de cuyes), carencia de instalaciones adecuadas para la crianza y actualmente lo conducen en cocina, hay escasas áreas de pastos cultivados predominando la alimentación a base de residuos de cocina, cosechas y pastos nativos, presencia de enfermedades ecto y endo parasitarias, los rendimientos en la producción de carne son bajísimos (cuyes de bajos pesos a la saca.) Esta deficiencia en la conducción de la crianza de cuyes esta corroborado también por escases de proyectos que brinden los servicios asistencia técnica en la actividad pecuaria.
(3)
LINEAMIENTOS
Lineamientos de Política Sectorial El presente proyecto se encuentra bajo el respaldo de los siguientes lineamientos de política sectorial de la Municipalidad Distrital de Livitaca, que tiene por visión; “Al año 2020, el Distrito de Livitaca tendrá una agricultura en base a productos ecológicos, ecológicos, donde los agricultores estén capacitados técnicamente. La ganadería es una actividad rentable, con mercados activos donde participan microempresas y productores organizados. La educación es de alta calidad y los servicios de salud llegan a toda la población. Contamos con organizaciones sólidas y fortalecidas que trabajan concertadamente por el desarrollo del distrito, bajo la conducción de la Municipalidad, en un medio ambiente saludable.”
En este contexto; la Municipalidad Distrital de Livitaca, de acuerdo a la Ley Orgánica de las Municipalidades Ley Nº 27972; en el Artículo 36º indica que los Gobiernos Locales son promotores del Desarrollo Económico de su jurisdicción y la actividad empresarial local. En el Artículo 73º en Materia de Competencia Municipal y Desarrollo Económico Local, numerales 4.3 y 4.6, expresa, que promueve la generación de empleo y desarrollo de microempresas urbanas y rurales y fomento de programas de desarrollo rural. En el Artículo 86º de la referida Ley Orgánica, Numeral 3.2., manifiesta: ejecutar actividades de apoyo directo e indirecto a las actividades empresariales en información, capacitación, acceso a mercados, tecnología, financiamiento que contribuya a mejorar la competitividad. En el Numeral 3.5, manifiesta promover las condiciones favorables para la producción, competitividad de las zonas urbanas y rurales. INNOVA INGS CONSULTORES Y CONSTRUCTORES CONSTRUCTORE S S.R.L
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En el Título XI de esta ley, en cuanto a la Promoción de Desarrollo Municipal en Zonas Rurales, en el Artículo 136ª: Competencia Básicas, dice las municipalidades rurales cuya población es no mayor al 50% de su población total, tienen a su cargo la promoción del desarrollo integral particularmente el desarrollo rural sostenible. Es decir, la Municipalidad del Distrito de Livitaca, al promocionar el desarrollo de las actividades productivas no está infringiendo la ley, al contrario están dentro de sus competencias, funciones y responsabilidades que la Ley le faculta.
(4)
NORMATIVIDAD
El proyecto se enmarca dentro de los siguientes lineamientos de la política sectorial y funcional:
Acuerdo Nacional. Primeramente el proyecto se enmarca en el acuerdo ac uerdo nacional:
DÉCIMO OCTAVA POLÍTICA DE ESTADO: Búsqueda de la Competitividad, Productividad y Formalización de la Actividad Económica. Nos comprometemos a incrementar la competitividad del país con el objeto de alcanzar un crecimiento económico sostenido que genere empleos de calidad e integre exitosamente al Perú en la economía global. La mejora en la competitividad de todas las formas empresariales, incluyendo la de la pequeña y micro empresa, corresponde a un esfuerzo de toda la sociedad y en particular de los empresarios, los trabajadores y el Estado, para promover el acceso a una educación de calidad, un clima político y jurídico favorable y estable para la inversión privada así como para la gestión pública y privada. Asimismo, nos comprometemos a promover y lograr la formalización de las actividades y relaciones económicas en todos los niveles. Con este objetivo el Estado: (a) consolidará una administración eficiente, promotora, transparente, moderna y descentralizada; (b) garantizará un marco legal que promueva la formalización y la competitividad de la actividad económica; (c) procurará una simplificación administrativa eficaz y continua, y eliminará las barreras de acceso y salida al mercado; (d) proveerá infraestructura adecuada; (e) promoverá una mayor competencia en los mercados de bienes y servicios, financieros y de capitales; (f) propiciará una política tributaria que no grave la inversión, el empleo y las exportaciones; (g) promoverá el valor agregado de bienes y servicios e incrementará las exportaciones, especialmente las no tradicionales; (h) garantizará el acceso a la información económica; (i) fomentará la investigación, creación, adaptación y transferencia tecnológica y científica; (j) facilitará la capacitación de los cuadros gerenciales y de la fuerza laboral; y (k) construirá una cultura de competitividad y de compromiso empresarial con los objetivos nacionales.
DÉCIMO NOVENA POLÍTICA DE ESTADO: Desarrollo sostenible y gestión ambiental.
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Nos comprometemos a integrar la política nacional ambiental con las políticas económicas, sociales, culturales y de ordenamiento territorial, para contribuir a superar la pobreza y lograr el desarrollo sostenible del Perú. Nos comprometemos también a institucionalizar la gestión ambiental, pública y privada, para proteger la diversidad biológica, facilitar el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, asegurar la protección ambiental y promover centros poblados y ciudades sostenibles; lo cual ayudará a mejorar la calidad de vida, especialmente de la población más vulnerable del país. Con ese objetivo el Estado: (a) fortalecerá la institucionalidad de la gestión ambiental optimizando la coordinación entre la sociedad civil, la autoridad ambiental nacional, las sectoriales y los niveles de gestión descentralizada, en el marco de un sistema nacional de gestión ambiental; (b) promoverá la participación responsable e informada del sector privado y de la sociedad civil en la toma de decisiones ambientales y en la vigilancia de su cumplimiento, y fomentará una mayor conciencia ambiental; (c) promoverá el ordenamiento territorial, el manejo de cuencas, bosques y zonas marino costeras así como la recuperación de ambientes degradados, considerando la vulnerabilidad del territorio; (d) impulsará la aplicación de instrumentos de gestión ambiental, privilegiando los de prevención y producción limpias; (e) incorporará en las cuentas nacionales la valoración de la oferta de los recursos naturales y ambientales, la degradación ambiental y la internalización de los costos ambientales; (f) estimulará la inversión ambiental y la transferencia de tecnología para la generación de actividades industriales, mineras, de transporte, de saneamiento y de energía más limpias y competitivas, así como del aprovechamiento sostenible de los recursos forestales, la biotecnología, el biocomercio y el turismo; (g) promoverá y evaluará permanentemente el uso eficiente, la preservación y conservación del suelo, subsuelo, agua y aire, evitando las externalidades ambientales negativas; (h) reconocerá y defenderá el conocimiento y la cultura tradicionales indígenas, regulando su protección y registro, el acceso y la distribución de beneficios de los recursos genéticos; (i) promoverá el ordenamiento urbano, así como el manejo integrado de residuos urbanos e industriales que estimule su reducción, reuso y reciclaje; (j) fortalecerá la educación y la investigación ambiental; (k) implementará el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental para asegurar la participación ciudadana, la coordinación multisectorial y el cumplimiento de las empresas de los criterios y condiciones de protección ambiental; (l) regulará la eliminación de la contaminación sonora; (m) cumplirá los tratados internacionales en materia de gestión ambiental, así como facilitará la participación y el apoyo de la cooperación internacional para recuperar y mantener el equilibrio ecológico; y (n) desarrollará la Estrategia Nacional de Comercio y Ambiente.
VIGÉSIMA POLÍTICA DE ESTADO: Desarrollo de la ciencia y la tecnología. Nos comprometemos a fortalecer la capacidad del país para generar y utilizar conocimientos científicos y tecnológicos, para desarrollar los recursos humanos y para mejorar la gestión de los recursos naturales y la competitividad de las empresas. De igual manera, nos comprometemos a incrementar las actividades de investigación y el control de los resultados obtenidos, evaluándolos debida y puntualmente. Nos comprometemos también a asignar mayores recursos financieros mediante concursos
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públicos de méritos que conduzcan a la selección de los mejores investigadores y proyectos, así como a proteger la propiedad intelectual. Con este objetivo el Estado: (a) asignará mayores recursos, aplicará normas tributarias y fomentará otras modalidades de financiamiento destinado a la formación de capacidades humanas, la investigación científica, la mejora de la infraestructura de investigación y la innovación tecnológica; (b) creará mecanismos que eleven el nivel de la investigación científica y el desarrollo tecnológico de las universidades, los institutos de investigación y las empresas; (c) procurará la formación de recursos humanos altamente calificados en los sectores productivos más promisorios para la economía nacional; (d) desarrollará programas nacionales y regionales de impacto productivo, social y ambiental; y (e) promoverá en toda la población, particularmente en la juventud y la niñez, la creatividad, el método experimental, el razonamiento crítico y lógico así como el afecto por la naturaleza y la sociedad mediante los medios de comunicación.
VIGÉSIMO TERCERA POLÍTICA DE ESTADO Política de desarrollo agrario y rural. Nos comprometemos a impulsar el desarrollo agrario y rural del país, que incluya a la agricultura, ganadería, acuicultura, agroindustria y a la explotación forestal sostenible, para fomentar el desarrollo económico y social del sector. Dentro del rol subsidiario y regulador del Estado señalado en la Constitución, promoveremos la rentabilidad y la expansión del mercado de las actividades agrarias, impulsando su competitividad con vocación exportadora y buscando la mejora social de la población rural. Con este objetivo el Estado: (a) apoyará la expansión de la frontera agrícola y el incremento de la producción agraria y acuícola, poniendo especial énfasis en la productividad, la promoción de exportaciones con creciente valor agregado y defendiendo el mercado interno de las importaciones subsidiadas; (b) desarrollará la infraestructura de riegos, los sistemas de regulación y distribución de agua, mejora de suelos, así como promoverá los servicios de transporte, electrificación, comunicaciones, almacenaje y conservación de productos agrarios; (c) articulará el desarrollo de ciudades intermedias que, con la mejora de la infraestructura rural, motiven la inversión privada e incentiven la creación de oportunidades de trabajo; (d) apoyará la modernización del agro y la agroindustria, fomentando la investigación genética, el desarrollo tecnológico y la extensión de conocimientos técnicos; (e) formulará políticas nacionales y regionales de incentivo a la actividad agrícola, procurando su rentabilidad; y (f) propiciará un sistema de información agraria eficiente que permita a los agricultores la elección de alternativas económicas adecuadas y la elaboración de planes indicativos nacionales, regionales y locales.
PLAN NACIONAL DE COMPETITIVIDAD: Buscando la inserción exitosa del Perú en el mercado global Entendido como el conjunto de acciones consensuadas que son necesarias que el Estado lleve a cabo para que las empresas puedan competir eficientemente, debe ser ejecutado de manera oportuna para que podamos enfrentar con éxito los retos que traen la apertura y los acuerdos comerciales internacionales que nuestro país viene impulsando decididamente.
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En términos generales la mejora de la competitividad de las empresas pasa fundamentalmente por que puedan acceder a insumos, materias primas y bienes de capital a precios internacionales; el costo de la mano de obra tenga niveles comparables con los países de la región que son nuestros competidores en el comercio mundial y no existan sobrecostos en la economía. El tema central para lograr la competitividad en las empresas, es el incremento de la productividad de todos los recursos, humanos y físicos.
Objetivos Estratégicos: a) Objetivo Estratégico de Articulación Empresarial: Fortalecer las Cadenas Productivas y Conglomerados para promover el desarrollo regional y local. La experiencia internacional ha demostrado que las cadenas productivas y los conglomerados constituyen un medio efectivo para lograr el desarrollo económico y social de los países. Al tratar de desarrollar estos esquemas en el Perú, constatamos que debemos trabajar en resolver algunos temas importantes, como son la ausencia de una política gubernamental apropiada para este propósito, buscar una mayor complementación entre los esfuerzos de los agentes públicos, privados y académicos, elevar los niveles de confianza existentes en los empresarios para que tengan una mayor predisposición a la ejecución de acciones conjuntas, al intercambio de información y experiencias, y a la adopción de procesos productivos innovadores. b) Objetivo Estratégico de Innovación Tecnológica: Aumentar la aplicación de conocimiento para mejorar la competitividad de la producción usando las herramientas que provee la Ciencia, la Tecnología y la Innovación. Para la consecución de este objetivo, se consideró necesario adoptar un enfoque de competitividad que promueva la aplicación de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación (CT&I) en la mejora de la productividad y la diferenciación de productos para lograr una mejor inserción en los mercados globales. Para ello se consideró importante trabajar en tres frentes, el primero relacionado con el desarrollo de una cultura de la CT&I que propicie un mayor acercamiento de la CT&I con la actividad productiva, la segunda relacionada con la generación al interior de las empresas, de una demanda creciente por servicios de CT&I que les permita alcanzar mayores niveles de productividad, y la tercera, relacionada con el desarrollo simultáneo por parte de las universidades e institutos tecnológicos de una oferta de los servicios tecnológicos requeridos por el sector productivo. Asimismo, como parte de los objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo de la Sociedad de la Información, se adelantarán acciones dirigidas a promover el desarrollo de la industria nacional de software y hardware orientado al mercado global, a facilitar el acceso de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMEs) de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICs) y, a promover el desarrollo del comercio electrónico. c) Objetivo Estratégico de Medio Ambiente: Mejorar el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la conservación del ambiente, promoviendo la eficiencia empresarial y su crecimiento comercial. La relación entre medio ambiente y competitividad se da a través de los sectores productivos en dos direcciones. Primero, el medio ambiente genera insumos para las actividades productivas y luego las actividades productivas generan impactos (positivos o negativos) al medio ambiente. En este sentido, la degradación de los recursos naturales significa pérdida de capital natural, lo cual INNOVA INGS CONSULTORES Y CONSTRUCTORES CONSTRUCTORE S S.R.L
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afecta la estabilidad de los ecosistemas, poniendo en riesgo el desarrollo de actividades potenciales así como el desarrollo científico y tecnológico. La solución a los problemas ambientales y el manejo sostenible de su riqueza natural no solamente requieren instituciones y legislación ambiental, sino que la dimensión ambiental sea incorporada en las políticas, programas y proyectos sectoriales, pues dicha articulación implica importantes cambios en la forma en que se conciben, planifican y desarrollan todas las actividades económicas. Asimismo, una ventaja comparativa que tiene el país es su mega diversidad. Por ello, el aprovechamiento de la biodiversidad sobre la base de criterios de competitividad y sostenibilidad es una oportunidad para el desarrollo de nuevos productos y participación en mercados emergentes; así como para participar activamente en el mercado de la biotecnología. De igual manera, para mejorar la competitividad de las empresas una condición necesaria es la búsqueda continua de la eficiencia productiva. En este sentido, se propone fomentar el enfoque de la producción limpia y las buenas prácticas empresariales, enfatizando los aspectos de prevención. Existen experiencias piloto nacionales de aplicación de producción limpia que demuestran sus ventajas, por tanto es necesario difundir estos resultados y generar incentivos para su adopción.
Ley 28846, Ley para fortalecer las cadenas productivas y conglomerados. Art. 4 numeral a) Principio de eficiencia y Art. 5, Inserción competitiva en el mercado "El Estado, en el marco del Plan Nacional de Competitividad, apoya el desarrollo de Cadenas Productivas y Conglomerados, para su inserción competitiva en los mercados internos y externos. Todos los programas del Sector Público nacional, Regional y Local brindarán, a cuenta de su presupuesto, apoyo a los actores económicos de las Cadenas Productivas y Conglomerados"
Directiva General del SNIP Nº 001-2011-EF/68.01, aprobado con la Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01, Publicada en el diario "El Peruano", el 09 de Abril del 2011.
Directiva Na 001-2002-EF76.01 para la aprobación, ejecución y control del proceso Presupuestario del Sector Público R.D. N° 043-2001-EF/76.01. (Ver anexo N° 04) y La Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, Resolución Directoral N° 002-2007-EF/68.01 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, Ley N° 27293, D.S. N° 086-2000-EF y la Directiva N° 002-2000-EF/68.01 y su modificación Ley N° 28802 del 21-07-2006. Directiva N° 001-2001-EF/68.01 Normas Complementarias de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, Resolución Jefatural N° 010-2001-EF/68.01. Decreto supremo N° 102-2007-EF, Aprueban nuevo reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública.
Lineamientos de Políticas de Estado para el Desarrollo de la Agricultura y la Vida Rural en el Perú.
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A través del Decreto Supremo N° 072-2006-AG, se establece los lineamientos de política de estado para el desarrollo de la agricultura y la vida rural en el Perú, en dicha norma establece los lineamientos estratégicos para el desarrollo de una política de agricultura y la vida rural 20062021, el objetivo del estado es: fomentar y desarrollar la modernización del sector agrario peruano, SOBRE BASES DE COMPETITIVIDAD, SOSTENIBILIDAD, EQUIDAD Y DE GOBERNABILIDAD, ORIENTADAS A LA REACTIVACIÓN PRODUCTIVA, así como mejorar las condiciones de vida de los agricultores y población rural, en función de sus necesidades, mediante estrategias de inclusión social de los micro, pequeños y medianos productores a los segmentos modernos, considerando los siguientes principios y criterios de desarrollo social: Competitividad: Incrementar la capacidad productiva de Costa, Sierra y Selva, para competir e insertarse en el mercado doméstico e internacional con productos de calidad y de alto valor agregado. Sostenibilidad: Aprovechar responsablemente los recursos naturales y sus potencialidades enumerado marco de gestión ambiental integrada. Equidad: Promover una distribución adecuada de los beneficios del desarrollo y de la creación de capacidades y oportunidades en cadenas agro productivas y territorios rurales, además de llegar claramente con programas sociales compensatorios. Gobernabilidad: Fortalecer la participación y la acción coordinada pública-privada a través de la conciliación de los intereses de los distintos actores y su coparticipación en el proceso de modernización y desarrollo del agro nacional.
PLAN DE DESARROLLO DESARROLLO DISTRITAL CONCERTADO CONCERTADO LIVITACA 2011 - 2020.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS Dentro de la política sectorial planteada por la Municipalidad Distrital de Livitaca en el Plan Estratégico de Desarrollo Económico Local (PDC 2011 - 2020), Es política de la gestión promover e implementar procesos de producción agropecuaria de manera asociativa, por cadenas productivas especializadas, aprovechando las potencialidades, cualidades y aptitudes de sus recursos naturales, humanos y tecnológicos, que favorezcan a mejorar las condiciones de vida de las familias agropecuarias del Distrito de Livitaca. En tal sentido, los aspectos que sustentan el proyecto se plantean en 4 puntos: -
-
Promover planes de producción asociativo agropecuario, según a las fortalezas y potencialidades productivas del Distrito, articulando las capacidades productivas de sus habitantes con sus potencialidades de sus recursos naturales. Optimizar el uso de los recursos agua y tierra, mediante la implementación de tecnologías que incrementen la productividad agropecuaria rentable. Identificar productos agropecuarios potenciales en el mercado local, regional, Nacional concertada, ordenada y estandarizada.
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-
C.
Implementar procesos productivos agropecuarios, por cadenas productivas especializadas, aprovechando las infraestructuras productivas y el uso de tecnologías de punta regional.
OBJETIVOS Y METAS DEL PROYECTO 1.
OBJETIVO DEL PROYECTO.
El objetivo del proyecto es: Mejorar las Capacidades en la Producción de Cuyes en las Comunidades Campesinas Potenciales del Distrito de Livitaca. El proyecto brindara servicios de capacitación y asistencia técnica en todo el proceso de producción de la cadena productiva de cuyes, con Transferencia tecnológica en los sistemas de producción mediante las actividades de: Instalación de parcelas demostrativas; así como la instalación de pastos cultivados; Instalación y equipamiento del centro de Transferencia Tecnológica (centro de producción de reproductores) reproductores) para la crianza de cuyes; capacitación y asistencia técnica en ( Instalación de cuyes, Bioseguridad y manejo, selección de reproductores, mejoramiento genético y gestión comercial, alimentación y nutrición). De esta manera alcanzar el objetivo central a través del resultado de los siguientes 05 componentes:
Componente 01: Desarrollo de Capacidades de Promotores Locales. 1.-Formacion de promotores locales.
Componente 02: Desarrollo de Capacidades Técnicas a los Cuyes. 1.- Capacitación y sensibilización a productores para el trabajo asociativo. 2.- Fortalecimiento de capacidades productivas. 3.- Asistencia técnica.
Componente 03: Recursos para una Adecuada Capacitación y Transferencia Tecnológica. 1.- Acondicionamiento del área para el desarrollo de capacidades. 2.- Implementación con insumos para el desarrollo de las capacitaciones. 3.- Producción de material genético de calidad.
Componente 04: Adecuada Capacitación e Implementación para Gestión Comercial. 1.- Desarrollo de Capacidades en Gestión Comercial. 2.- Asesoramiento técnico en gestión comercial. Componente 05: Desarrollo de Capacidades al Personal Técnico de la Entidad Ejecutora. 1.- Formación de facilitadores en Metodologías de ECAS en la crianza de cuyes.
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2.
METAS DEL PROYECTO
ITEM
DESCRIPCIO N
01
DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES LOCALES
01.01
FORMACION DE PROMOTORES LOCALES
01.01.01 CURSO TALLER DE FORMACIO N DE PRO MOTORES LOCALES EN CRI ANZA DE CUYES 01.01.02 INTERCAM INTERCAMBIO BIO DE EXPERINCIAS FUERA DE LA REGION REGION - P ROMOTORES 02
DESARROLLO DE CAPACIDADES TECNICAS A LOS PRODUCTORES
02.01
CAPACITACION CAPACITA CION Y SENCIBILI ZACION A PRODUCTORES PARA EL EL TRABAJO TRABAJO ASOCIATIVO ASOCIATIVO
02.01.01 LEVAN LEVANTAMIENTO TAMIENTO DE LI NEA DE BASE
UN IDAD
METRADO
Ta l l
1 .0 0
PAST.
3 5 .0 0
DCTO
1 .0 0
02.01.02 CAPACITA CAPACITACION CION EN FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
Ta l l
3 3 .0 0
02.01.03 FORTAL FORTALECIMIENTO ECIMIENTO DE O RGAN RGANIZACIONES IZACIONES DE PRODUCTORES DE CUY
CTE
6 6 .0 0
02.01.04 ASESORAMIENTO EN FORTALECIMIENTO DE LA ASOCIATIVIDAD
u
2 .0 0
02.01.05 INTERCAM INTERCAMBIO BIO DE EXPERINCIAS DENTRO DE LA REGION REGION
PAST.
2 5 0 .0 0
02.01.06 INTERCAM INTERCAMBIO BIO DE EXPERINCIAS FUERA DE LA REGION
PAST.
8 2 .0 0
02.02.01 CAPACITACION EN INSTALACION PARA CUYES
Ta l l
3 3 .0 0
02.02.02 CAPACITACION EN SANIDAD ANIMAL
Ta l l
3 3 .0 0
02.02.03 CAPACITACION EN NUTRICION Y ALIMENTACON PARA CUYES
Ta l l
3 3 .0 0
02.02.04 CAPACITACION EN INSTALACION DE PASTOS Y FORRAJES
Ta l l
3 3 .0 0
02.02.05 CAPACITA CAPACITACION CION EN PRO DUCCION EN FVH
Ta l l
3 3 .0 0
02.02.06 CAPACITACION EN MANEJO REPRODUCTIVO
Ta l l
3 3 .0 0
02.02.07 CAPACITACION EN MEJORAMIENTO GENETICO
Ta l l
3 3 .0 0
02.02.08 CAPACITA CAPACITACION CION EN CO MERCIALIZACION
Ta l l
3 3 .0 0
02.02.09 CAPACITA CAPACITACION CION EN GASTRONOMIA
Ta l l
3 3 .0 0
02.02.10 CAPACITACION EN BENEFICIO Y VALOR AGREGADO
Ta l l
3 3 .0 0
her r a t.
3 3 .0 0
02.03.01 ASISTENCIA TECNICA EN FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
VST
4 9 3 .0 0
02.03.02 ASISTENCIA TECNICA EN GESTION EMPRESARIAL
VST
4 9 3 .0 0
02.03.03 ASISTENCIA TECNICA EN INSTALACIONES PARA CUYES
VST
9 8 6 .0 0
02.03.04 ASISTENCIA TECNICA EN SANIDAD ANIMAL
VST
1 ,4 7 9.00
02.03.05 ASISTENCIA TECNICA TECNICA EN NUTRICI ON Y AL ALIMENTA IMENTACION CION
VST
1 ,4 7 9.00
02.03.06 ASISTENCIA TECNICA EN INSTALACION DE PASTOS Y FORRAJES
VST
4 9 3 .0 0
02.03.07 ASISTENCIA TECNICA EN PRODUCCION EN FVH
VST
4 9 3 .0 0
02.03.08 ASISTENCIA TECNICA EN MANEJO REPRODUCTIVO
VST
1 ,4 7 9.00
02.03.09 ASISTENCIA TECNICA EN GENETICA ANIMAL
VST
4 9 3 .0 0
02.03.10 ASISTENCIA TECNICA TECNICA EN CO MERCIALIZACION
VST
4 9 3 .0 0
02.03.11 ASISTENCIA TECNICA EN BENEFICIO Y VALOR AGREGADO
VST
4 9 3 .0 0
03.01.01 ACONDICIONAMIENTO DEL AREA PARA EL DESARROLLO DE LAS CAPACITACIONES
gl b
1 .0 0
03.01.02 IMPLEMENTACIONES CON MATERIALES PARA EL DESARROLLO DE LAS CAPACITACIONES
gl b
1 .0 0
03.02.01 INSUMO S PARA ELEVAR ELEVAR EL NIVEL GENETICO DE LOS ANIMALES
gl b
1 .0 0
03.02.02 INSUMOS PARA EL MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO EN LA DISPONI BILI DAD FORRAJERA
ha
2 .0 0
03.03.01 ADECUADO SUMINISTRO DE ALIMENTOS
d
1 ,0 9 5.00
03.03.02 ALIMENTACION RECRIA I
u
2 ,6 8 8.00
03.03.03 ALIMEN ALIMENTACION TACION RECRIA I I
u
1 ,9 3 6.00
03.03.04 ALIMEN ALIMENTACION TACION REPRODUCTORES HEMBRA
u
6 7 2 .0 0
03.03.05 ALIMENTACION REPRODUCTORES MACHO
u
9 6 .0 0
2.02
FORTALECIMIENTO FORTAL ECIMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTI VAS
02.02.11 IMPLEMENTACION CON HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES DEMOSTRATIVAS 2 .0 .0 3
ASI ST STENCI A TECNI CA CA
03
RECU RE CURS RSOS OS PARA UNA APROPI OPIAD ADA A CAP CAPACI ACITA TACI CION ON Y TRANSF ANSFER ERENC ENCIA IA TECNOLO CNOLOGI GICA
03.01.
ACONDICIONAM ACON DICIONAMIENT IENTO O DEL AREA AREA PARA EL DESA DESARROLL RROLLO O DE LAS LAS CAPACITAC CAPACITACIONES IONES
03.02
03.03 03. 03
ASISTENCIA ASISTE NCIA TÉC TÉCNICA NICA EN PREV PREVEN ENCION CION Y TRA TRATA TAMIENT MIENTO O DE EN ENFERM FERMEDA EDADES DES
PRODU PRO DUCC CCION ION DE DEL L MA MATE TERIA RIAL L GE GEN NET ETICO ICO
03.03.06 IMPLEMEN IMPLEMENTACION TACION CON I NSUMOS PARA LA BIOSEGURIDAD 03.03.07 MEJORAMIENTO DEL MANEJO SANITARIO 04
IMP LE LEMEN TA CI CIO N EN GE GES TIO N C OM OMERC IA L
04.01
DESA DE SARROL RROLLO LO DE CA CAPA PACIDA CIDADE DES S EN EN GEST GESTION ION COME COMERCIA RCIAL L
04.01.01 CAPACITACION EN GESTION EMPRESARIAL 4.02 4. 02
gl b
1 .0 0
d
1 ,0 9 5.00
Ta l l
3 3 .0 0
EVEN.
9 .0 0
ASE SESOR SORA AMIE MIENT NTO O TEC TECNIC NICO O EN EN GE GEST STION ION COM COMER ERCIA CIAL L
04.02.01 PROMOCION Y DIFUSION DEL PROYECTO 04.02.02 FORMACION DE PUNTOS DE ACOPIO
u
4 .0 0
EVEN.
9 .0 0
0 5.01 .0 1 CAPACI TACI O N EN I NTRO DUCCI ON A LA METODOLOGI A DE LAS ECAS
EVEN.
2 .0 0
0 5.01 .0 2 CAPACI TACI O N EN MANEJO TECNI FI CADO DE LA CRI ANZA DE CUYES
EVEN.
2
0 5.01 .0 3 PRACTI CAS EN GALPO NES DE CUYES EMPLEANDO LAS ECAS
EVEN.
2 .0 0
04.02.03 FESTIVAL FESTIVALES ES GAST GASTRONOMICOS RONOMICOS 05
D ES AR ARRO LL LL O DE DE CA CA PA PA CI CID AD AD ES EN EN L A E NT NTIDA D P UBL IC IC A
05.01
FORMACION FORMA CION DE FAC FACILITADOR ILITADORES ES EN EN METOD METODOLOGIA OLOGIAS S DE ECA ECAS S EN LA CIRAN CIRANZA ZA DE CUYE CUYES S
Fuente: Equipo Consultor Julio 2013.
INNOVA INGS CONSULTORES Y CONSTRUCTORES CONSTRUCTORE S S.R.L
Página 13
Expediente Técnico: “Mejoramiento “Mejoramiento de las Capacidades con Innovación Tecnológica de la Cadena Productiva de Cuyes en las Comunidades Campesinas Potenciales del Distrito de Livitaca Livitaca – Provincia Provincia de Chumbivilcas - Cusco”
D.
PRESUPUESTO DEL PROYECTO RESUMEN PRESUPUESTO
ITEM
DESCRIPCION COSTO DIRECTOS
I
COST. PARC
4,256,074.66
0.1
DESA DE SARROLL RROLLO O DE CAPACI CAPACIDA DADE DES S DE PROMOTORE PROMOTORES S LOCALES LOCALES
0.2
DESA DE SARROLL RROLLO O DE CAPACI CAPACIDA DADE DES S TECNICAS TECNICAS A LOS PRODUCTO PRODUCTORES RES
0.3
RECURSOS RECURSO S PARA UNA APROPI APROPIAD ADA A CAPACITA CAPACITACIO CION N Y TR ANSFE ANSFERENCI RENCIA A TECNOLOGI TECNOLOGICA CA
798,924.72
0.4
IMPL MPLEME EMENTACI NTACION ON EN GESTI GESTION ON COMERCI COMERCIAL AL
303,171.80
0.5
DESARROLLO DE SARROLLO DE CAPACI CAPACIDA DADE DES S EN EN LA ENTID ENTIDAD AD PUBLI PUBLICA CA
II
COS CO STOS IND INDIRE IRECT CTOS OS
18,099.68 3,107,808.86
28,069.60
877,744.39
GASTOS GENERALES 14%
615,139.19
EXPEDIENTE TECNICO 1%
41,500.00
GASTOS DE SUPERVISION 5%
175,109.20
LIQUIDACION TECNICA-FINANCIERA 1.5%
45,996.00
TOTAL_PRESUPUESTO
5,133,819.05
Fuente: Equipo Consultor Julio 2013.
E.
FUENTE DE FINANCIAMIENTO FINANCIAMIENTO
La fuente de financiamiento para la ejecución del presente proyecto es de S/. 5, 133,819.05, provenientes de canon y sobre canon gasíferos que percibe la Municipalidad.
F.
ENTIDAD EJECUTORA ENTIDAD EJECUTORA Unidad ejecutora: Sector Pliego Responsable Cargo Dirección
Municipalidad Distrital de Livitaca Gerencia de Desarrollo Económico Gobiernos Locales Livitaca Ing. Arcadio Molina Navarrete Gerente de Desarrollo Económico Plaza de Armas S/N.
La Gerencia de Desarrollo Económico de la Municipalidad Distrital de Livitaca, es la unidad propuesta para la ejecución del proyecto, por cuanto se encuentra enmarcado dentro de las competencias asignadas en la Ley Orgánica de Municipalidades Ley Nº 27972; Artículo 86: Promoción del Desarrollo Económico Local y se encuentra dentro de sus funciones específicas ejecutar actividades de apoyo directo e indirecto a la empresa, ejecución de programas y proyectos que generen desarrollo económico local y promover las condiciones favorables para la productividad y competitividad en las zonas rurales y urbanas del distrito.
G.
MODALIDAD DE EJECUCION
INNOVA INGS CONSULTORES Y CONSTRUCTORES CONSTRUCTORE S S.R.L
Página 14
Expediente Técnico: “Mejoramiento “Mejoramiento de las Capacidades con Innovación Tecnológica de la Cadena Productiva de Cuyes en las Comunidades Campesinas Potenciales del Distrito de Livitaca Livitaca – Provincia Provincia de Chumbivilcas - Cusco”
La modalidad de ejecución es por Administración directa por parte de la Municipalidad Distrital de Livitaca, a través de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico, la misma que cuenta con la experiencia del caso en ejecución de proyectos de desarrollo rural.
H.
DURACION DEL PROYECTO
De acuerdo al cronograma de ejecución del Proyecto elaborado, se ha considerado el tiempo de ejecución en 03 años o 36 meses, comienza el 01 de Agosto del 2013 y concluye el 31 de Julio del 2016.
Inversión del Proyecto:
03 años
Horizonte de Evaluación del Proyecto:
10 años
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Expediente Técnico: “Mejoramiento “Mejoramiento de las Capacidades con Innovación Tecnológica de la Cadena Productiva de Cuyes en las Comunidades Campesinas Potenciales del Distrito de Livitaca Livitaca – Provincia Provincia de Chumbivilcas - Cusco”
II.- PRESUPUESTO DE LA OBRA
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Expediente Técnico: “Mejoramiento “Mejoramiento de las Capacidades con Innovación Tecnológica de la Cadena Productiva de Cuyes en las Comunidades Campesinas Potenciales del Distrito de Livitaca Livitaca – Provincia Provincia de Chumbivilcas - Cusco”
II.
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
ITEM
DESCRIPCION
01
DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES LOCALES
01.01
FORMACION DE PROMOTORES LOCALES
UN IDAD
Parc Parcia iall S/.
18,099.68
18,099.68
01.01.01 CURSO TALLER DE FO RMACION DE PROMO TORES LOCALES EN CRIANZA DE CUYES 01.01.02 INTERCAMBIO DE EXPERINCIAS FUERA DE LA REGION - PROMOTORES
Ta l l
1.00
PAST.
35.00
4,688.03
383.19
02
DESARROLLO DE CAPACIDADES TECNICAS A LOS PRODUCTORES
02.01
CAPACITACI ON Y SENCIBI LIZACI ON A PRODUCTO RES PARA EL TRABAJO ASOCIATI VO
3,107,808.86 236,073.17
DCTO
1.00
02.01.02 CAPACITACION EN FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
Ta l l
33.00
02.01.03 FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES DE CUY
CTE
66.00
u
2.00
PAST.
250.00
PAST.
82.00
02.01.04 ASESORAMIENTO EN FORTALECIMIENTO DE LA ASOCIATIVIDAD 02.01.05 INTERCAMBIO DE EXPERINCIAS DENTRO DE LA REGION 02.01.06 INTERCAMBIO DE EXPERINCIAS FUERA DE LA REGION FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS
4,688.03 13,411.65
02.01.01 LEVANTAMIENTO DE LINEA DE BASE
2.02
Prec Precio io S/.
METRADO
6,000.00
761.73
247.53
233.12
1,566.12
16,336.98
948.63
1,897.26 58,280.00
6,000.00 25,137.09
128,421.84 1,904,573.22
02.02.01 CAPACITACION EN INSTALACION PARA CUYES
Ta l l
33.00
9,716.30
02.02.02 CAPACITACION EN SANIDAD ANIMAL
Ta l l
33.00
2,746.80
02.02.03 CAPACITACION EN NUTRICION Y ALIMENTACON PARA CUYES
Ta l l
33.00
2,347.30
02.02.04 CAPACITACION EN INSTALACION DE PASTOS Y FORRAJES
Ta l l
33.00
5,935.39
195,867.87
02.02.05 CAPA CAPACITACION CITACION EN PRODUCCION EN FVH
Ta l l
33.00
5,991.30
197,712.90
02.02.06 CAPACITACION EN MANEJO REPRODUCTIVO
Ta l l
33.00
7,778.80
02.02.07 CAPACITACION EN MEJORAMIENTO GENETICO
Ta l l
33.00
2,536.30
83,697.90
02.02.08 CAPA CAPACITACION CITACION EN COMERCIALIZACION 02.02.09 CAPA CAPACITACION CITACION EN GASTRONOMIA
Ta l l Ta l l
33.00 33.00
2,311.40
76,276.20
1,294.85
42,730.05
02.02.10 CAPACITACION EN BENEFICIO Y VALOR AGREGADO
Ta l l
33.00
1,273.90
herr a t.
33.00
02.03.01 ASISTENCIA TECNICA EN FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
VST
493.00
02.03.02 ASISTENCIA TECNICA EN GESTION EMPRESARIAL
VST
493.00
02.03.03 ASISTENCIA TECNICA EN INSTALACIONES PARA CUYES
VST
986.00
02.03.04 ASISTENCIA TECNICA EN SANIDAD ANIMAL
VST
1,479.00
02.03.05 ASISTENCIA TECNICA EN NUTRICION Y ALIMENTACION
VST
1,479.00
02.03.06 ASISTENCIA TECNICA EN INSTALACION DE PASTOS Y FORRAJES
VST
493.00
104.42
02.03.07 ASISTENCIA TECNICA EN PRODUCCION EN FVH
VST
493.00
104.42
02.03.08 ASISTENCIA TECNICA EN MANEJO REPRODUCTIVO
VST
1,479.00
02.03.09 ASISTENCIA TECNICA EN GENETICA ANIMAL
VST
493.00
138.90
68,477.70
02.03.10 ASISTEN ASISTENCIA CIA TECNICA EN COMERCIALIZA COMERCIALIZACION CION
VST
493.00
119.92
59,120.56
02.03.11 ASISTENCIA TECNICA EN BENEFICIO Y VALOR AGREGADO
VST
493.00
119.92
02.02.11 IMPLEMENTACION CON HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES DEMOSTRATIVAS 2 .0 .0 3
ASI ST STENCI A TECNI CA CA
15,782.00
RECU RE CURS RSOS OS PAR PARA A UNA UNA APR APROPI OPIADA ADA CAP CAPACI ACITA TACI CION ON Y TR TRANS ANSFER FERENC ENCIA IA TE TECNOLO CNOLOGI GICA CA
90,644.40 77,460.90
256,700.40
42,038.70
520,806.00
03.01.
ACONDICIONA AC ONDICIONAMIENT MIENTO O DEL AREA AREA PARA PARA EL DESA DESARROL RROLLO LO DE LAS LAS CAPACITAC CAPACITACIONES IONES
967,162.47
101.69
93.71
46,199.03
114,247.82
121.87
180,245.73
92.92
100.90
137,428.68 51,479.06 51,479.06
149,231.10
59,120.56
798,924.72
329,083.92
gl b
1.00
305, 305,41 415. 5.92 92
03.01.02 IMPLEMENTACIONES CON MATERIALES PARA EL DESARROLLO DE LAS CAPACITACIONES
gl b
1.00
2 3, 3, 66 66 8. 8. 00 00
ASISTEN AS ISTENCIA CIA TÉCNICA TÉCNICA EN PREVE PREVENCION NCION Y TRA TRATA TAMIENT MIENTO O DE ENFER ENFERMED MEDAD ADES ES
305, 305,41 415. 5.92 92 2 3, 3, 66 66 8. 8. 00 00
31,080.00
03.02.01 INSUMOS P ARA ELEVAR ELEVAR EL NIVEL GENETICO GENETICO DE LOS ANIMALES
gl b
1.00
2 4, 4, 96 96 0. 0. 00 00
03.02.02 INSUMOS PARA EL MEJORAMIENTO EN LA DISPONIBILIDAD FORRAJERA
ha
2.00
3 ,0 ,06 0. 0.0 0
PRODU PR ODUCC CCION ION DEL DEL MA MATE TERIA RIAL L GEN GENET ETICO ICO
50,133.17
115.87
03.01.01 ACONDICIONAMIENTO DEL AREA PARA EL DESARROLLO DE LAS CAPACITACIONES
03.03 03. 03
320,637.90
03
03.02
2 4, 4, 96 96 0. 0. 00 00 6 ,1 ,12 0. 0. 00 00
438,760.80
03.03.01 ADECUADO SUMINISTRO DE ALIMENTOS
d
1,095.00
9 4. 4. 40 40
03.03.02 ALIMENTACION RECRIA I 03.03.03 ALIMENTACION RECRIA II
u u
2,688.00 1,936.00
2 4. 4.6 5
6 6, 6,2 59 59. 20 20
5 3. 3. 90 90
1 04 04 ,3 ,3 50 50 .4 .4 0
03.03.04 ALIMENTACION REPRODUCTORES HEMBRA
u
672.00
7 4. 4.1 5
4 9, 9,8 28 28. 80 80
03.03.05 ALIMENTACION REPRODUCTORES MACHO
u
96.00
74.15
7,118.40
gl b
1.00
4 ,4 ,46 8. 8.0 0
4 ,4 ,46 8. 8. 00 00
d
1,095.00
03.03.06 IMPLEMENTACION CON INSUMOS PARA LA BIOSEGURIDAD 03.03.07 MEJORAMIENTO DEL MANEJO SANITARIO 04
IMPL EM EMEN TA TA CI CIO N EN EN GE GESTIO N C OM OMERC IA IA L
04.01 04.0 1
DESA DE SARR RROLL OLLO O DE CAPA CAPACIDA CIDADE DES S EN GES GESTION TION COME COMERCIA RCIAL L ASE SESOR SORA AMIE MIENT NTO O TECN TECNICO ICO EN EN GES GESTIO TION N COME COMERC RCIA IAL L
91,146.00
Ta l l
D ES ESA RR RRO LL LL O DE DE CA CA PA PA CI CID AD AD ES ES EN EN L A E NT NTID AD AD PU PUBL IC IC A
2 ,7 ,7 62 62 .0 .0 0
9 1, 1, 14 14 6. 6. 00 00 212,025.80
04.02.03 FESTIVALES GASTRONOMICOS FORMACION FORMA CION DE FACIL FACILITAD ITADORES ORES EN EN METODOL METODOLOGIAS OGIAS DE DE ECAS ECAS EN LA LA CIRANZA CIRANZA DE CUYES CUYES
33.00
04.02.02 FORMACION DE PUNTOS DE ACOPIO
05.01
1 03 03 ,3 ,3 68 68 .0 .0 0
303,171.80
04.02.01 PROMOCION Y DIFUSION DEL PROYECTO
05
9 4. 4. 40 40
04.01.01 CAPACITACION EN GESTION EMPRESARIAL 4.02 4. 02
1 03 03 ,3 ,3 68 68 .0 .0 0
EVEN.
9.00
20,0 20,069 69.4 .40 0
u
4.00
1 ,0 ,06 3. 3.4 0
4 ,2 ,25 3. 3. 60 60
EVEN.
9.00
3 ,0 ,0 16 16 .4 .4 0
2 7, 7, 14 14 7. 7. 60 60
180, 180,62 624. 4.60 60
28,069.60
28,069.60
05.01.01 CAPACI TACI ON EN I NTRO DUCCI ON A LA METO DOLOGI A DE LAS ECAS
EVEN.
2.00
05.01.02 CAPACI TACI ON EN MANEJO TECNI FI CADO DE LA CRI ANZA DE CUYES
EVEN.
2
05.01.03 PRACTI CAS EN GALPONES DE CUYES EMPLEANDO LAS ECAS
EVEN.
2.00
7 ,0 ,0 22 22 .6 .6 0
3506.1
3 ,5 ,50 6. 6.1 0
COSTO DIRECTO
1 4, 4, 04 04 5. 5. 20 20
7,012.20 7 ,0 ,01 2. 2. 20 20
4 ,25 6 ,0 7 4.6 6
GASTOS GENERALES 14%
615,139.19
EXPEDI ENTE TECNI CO 1%
41,500.00
GASTOS DE SUPERVI SI O N 5%
175,109.20
LI QUI DACI ON TECNI CA-FI NANCI ERA 1.5%
45,996.00
COSTO IN DIRECTO
8 77 ,7 4 4 .3 9 TOTAL_PRESUPUESTO
5 ,13 3 ,8 1 9.0 5
Fuente: Equipo Consultor Julio 2013.
INNOVA INGS CONSULTORES Y CONSTRUCTORES CONSTRUCTORE S S.R.L
Página 17
Expediente Técnico: “Mejoramiento “Mejoramiento de las Capacidades con Innovación Tecnológica de la Cadena Productiva de Cuyes en las Comunidades Campesinas Potenciales del Distrito de Livitaca Livitaca – Provincia Provincia de Chumbivilcas - Cusco”
III.- PRESUPUESTO ANALITICO DE LA OBRA
INNOVA INGS CONSULTORES Y CONSTRUCTORES CONSTRUCTORE S S.R.L
Página 18
Expediente Técnico: “Mejoramiento “Mejoramiento de las Capacidades con Innovación Tecnológica de la Cadena Productiva de Cuyes en las Comunidades Campesinas Potenciales del Distrito de Livitaca Livitaca – Provincia Provincia de Chumbivilcas - Cusco”
III.
PRESUPUESTO ANALITICO Precios y cantidades cantidades de re cursos requeridos por tipo
0703001
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES CON INNOVACION TECNOLOGICA DE LA CADENA PRODUCTIVA DE CUYES EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS POTENCIALES DEL DISTRITO DE LIVITACA PROVINCIA DE CHUMBIVILCAS - CUSCO.
Subpresupuesto
001
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES CON INNOVACION TECNOLOGICA DE LA CADENA PRODUCTIVA DE CUYES EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS POTENCIALES DEL DISTRITO DE LIVITACA PROVINCIA DE CHUMBIVILCAS - CUSCO.
Fecha
01/07/2013
Lugar
080705
Obra
C ó d ig o
CUSCO - CHUM BIV ILCAS - LIV ITACA
R e c u rs o
U n id a d
C a n t id a d
Pr e ci cio S/ S/.
Par ci cial S/ S/. r e su su pu pu es es ta tad o S/.
MANO DE OBRA 0198020009
T EC N IC O AGR OPEC U AR IO
hh
23, 664. 1479
12. 50
295, 801. 88
295, 770. 42
0198020010
PR OM OT OR LOC AL
hh
20, 041. 2388
8. 33
166, 943. 53
166, 934. 73
0198020011
PEON C U YES
hh
8, 760. 0000
6. 25
54 54, 750. 00
54, 750. 00
0198020012
T EC N IC O GALPON ER O C U YES
hh
8, 760. 0000
12. 50
109, 500. 00
109, 500. 00
626, 99 995. 40 40
626, 95 955. 15 15
4, 420. 00
4, 420. 00
MATERIALES MATERIAL ES 0298040001
PLU M ON PAR A PAPEL N º 47 (R OJ , VER , AZ U L, VER . )
0298040002
C IN T A M ASKIN G T APE C P-101-1"X55YDS
u
290. 5000
3. 00
871. 50
871. 50
0298040003
PAPEL BON D A4 75 GR . X 500HJ
pqt
62. 4000
17. 00
1, 060. 80
1, 060. 80
0298040004
PAPEL C R AF F 8 OF IC IOS
u
5, 564. 0000
0. 50
2, 782. 00
2, 782. 00
0298040005
AC AC EIT E M U LT IGR ADO 10W-30
gal
98. 7360
112. 00
11, 058. 88
11, 040. 48
0298040006
GA G ASOLIN A 84 OC T AN OS
gal
9, 023. 5000
14. 80
133, 547. 80
133, 547. 80
0298040007
M AN U AL T EC N IC O
u
7, 069. 0000
3. 50
24, 741. 50
24, 741. 50
0298040008
PET R OLEO D-2
gal
442. 0000
15. 90
7, 027. 80
7, 027. 80
0298040009
PLU M ON ES AC R ILIC OS N º 47 (R OJ . , AZ U . , N EG. , VER )
u
272. 0000
2. 50
680. 00
680. 00
0298040010
C U ADER N O DE 50 HOJ AS SIM PLE
u
340. 0000
1. 70
578. 00
578. 00
0298040011
LIBR O DE AC T A 100 PAGIN AS
u
68. 0000
15. 00
1, 020. 00
1, 020. 00
0298040014
M AIZ
kg
330. 0000
1. 80
59 594. 00
594. 00
0298040015
C EBADA
kg
330. 0000
1. 50
495. 00
495. 00
0298040016
SOYA
kg
330. 0000
2. 50
82 825. 00
825. 00
0298040017
AF R EC HO DE T R IGO
kg
660. 0000
1. 50
990. 00
990. 00
0298040018
SALES M IN ER ALES
kg
132. 0000
21. 00
2, 772. 00
2, 772. 00
0298040026
C U ADER N O DE C ON T R OL DE ASIST EN C IA T EC N IC A
u
221. 8500
10. 00
2, 218. 50
2, 218. 50
0298040028
R EPR ODU C T OR ES M AC HOS
U N ID
96. 0000
50. 00
4, 800. 00
4, 800. 00
0298040029
R EPR ODU C T OR ES HEM BR AS
U N ID
672. 0000
30. 00
20, 160. 00
20, 160. 00
0298040030
CO CON C EN T R ADO R EC R IA I
kg
5, 644. 8000
2. 50
14, 112. 00
14, 112. 00
0298040031
CO CON C EN T R ADO R EC R IA II
kg
26, 716. 8000
2. 50
66, 792. 00
66, 792. 00
0298040032
C ON C EN T R ADO DE R EPR ODU C T OR ES HEM BR AS
kg
14, 716. 8000
2. 50
36, 792. 00
36, 792. 00
INNOVA INGS CONSULTORES Y CONSTRUCTORES CONSTRUCTORE S S.R.L
U N ID
1, 768. 0000
2. 50
Página 19
Expediente Técnico: “Mejoramiento “Mejoramiento de las Capacidades con Innovación Tecnológica de la Cadena Productiva de Cuyes en las Comunidades Campesinas Potenciales del Distrito de Livitaca Livitaca – Provincia Provincia de Chumbivilcas - Cusco”
0298040033
C ON C EN T R ADO DE R EPR ODU C T OR ES M AC HOS
kg
2, 102. 4000
2. 50
5, 256. 00
5, 256. 00
0298040034
AN T IBIOT IC O
kg
102. 0000
170. 00
17, 340. 00
17, 340. 00
0298040035
DESIN F EC T AN T E
L
69. 0000
70. 00
4, 4, 830. 00
4, 830. 00
0298040036
AN T IPAR ASIT AR IO EXT ER N O E IN T ER N O
L
102. 0000
220. 00
22, 440. 00
22, 440. 00
0298040037
GU AN T ES QU IR U R GIC OS
0298040038
VIST U R I KIP (40 U N IDADES)
0298040039 0298040040
c
34. 0000
37. 00
1, 258. 00
1, 258. 00
KIP
34. 0000
65. 00
2, 210. 00
2, 210. 00
AGU A OXIGEN ADA
L
34. 0000
32. 00
1, 088. 00
1, 088. 00
ALGODON
kg
34. 0000
50. 00
1, 700. 00
1, 700. 00
0298040041
VIOLET A GEN C IAN A
L
34. 0000
51. 00
1, 734. 00
1, 734. 00
0298040042
EQU IPOS DE C IR U GIA M EN OR
0298040043
AN T ISAR N IC O T OPIC AL PAST A X 100 GR AM OS
0298040044
u
34. 0000
170. 00
5, 780. 00
5, 780. 00
POM
816. 0000
8. 00
6, 528. 00
6, 528. 00
JE JER IN GAS DE T U BER C U LIN A
c
35. 0000
48. 00
1, 680. 00
1, 680. 00
0298040045
SALES M IN ER ALES
kg
20. 0000
21. 00
420. 00
420. 00
0298040046
AR ET ES
c
4. 0000
61. 00
24 244. 00
244. 00
0298040047
GOLPES
u
1. 0000
12 1 20. 00
12 1 20. 00
120. 00
0298040048
C AL VIVA
kg
40. 0000
5. 00
200. 00
200. 00
0298040049
LAPIC ER O PU N T A F IN A C ON LOGOT IPO DEL PR OYEC T O
c
45. 0000
150. 00
6, 750. 00
6, 750. 00
0298040050
C AR PAS, EST AN D DE 3 X 5 M
u
9. 0000
2, 000. 00
18, 000. 00
18, 000. 00
0298040051
AF AF IC HES F U LL C OLOR
m il
18. 0000
1, 800. 00
32, 400. 00
32, 400. 00
0298040052
F OLDER ES DE C AR T U LIN A F U LL C OLOR
m il
9. 0000
1, 500. 00
13, 500. 00
13, 500. 00
0298040053
J ABAS PAR A T R AN SPOR T E DE AN IM ALES M EN OR ES
u
519. 0000
90. 00
46, 710. 00
46, 710. 00
0298040054
C U ADER N O C U ADR IC U LADO DE 200 PAGIN AS
u
12. 0000
8. 00
96. 00
96. 00
0298040055
GIGAN T OGR AF IAS
36. 0000
200. 00
7, 7, 200. 00
7, 200. 00
0298040056
C ALAM IN A GALVAN IZ ADA 25 m m X 1. 8
PLA
u
33, 523. 0000
27. 00
905, 121. 00
905, 121. 00
0298040057
R OLLIZ OS DE EU C ALIPT O DE 4" X 6M
U N ID
4, 189. 0000
65. 00
272, 285. 00
272, 285. 00
0298040060
M AN DIL C ON LOGOT IPO IN ST IT U C ION AL
U N ID
495. 0000
20. 00
9, 900. 00
9, 900. 00
0298040061
OLLAS N º24, 26, 28
U N ID
16. 5000
15. 00
247. 50
247. 50
0298040062
C OC IN A DE DOS HOR N ILLAS C ON EST R U C T U R A M ET ALIC
UN U N ID
1. 0230
300. 00
306. 00
306. 90
0298040063
BALON C ON GAS
U N ID
1. 0230
170. 00
173. 40
173. 91
0298040065
J U EGO DE C U C HAR ON
U N ID
1. 0230
25. 00
25. 50
25. 74
0298040066
POSILLOS DE 2, 4 , 6 LIT R OS
U N ID
1. 3200
15. 00
19. 80
19. 80
0298040074
C LAVOS DE C ALAM IN A
kg
1, 980. 0000
20. 00
39, 600. 00
39, 600. 00
0298040075
M ALLA C U ADR ADA 0. 9 X 3M
R oll
495. 0000
225. 00
111, 375. 00
111, 375. 00
0298040076
LI L IST ON ES DE 2"X2"X3M
U N ID
18, 120. 0000
11. 50
208, 380. 00
208, 380. 00
0298040077
LI L IST ON ES DE 2"X3"X3M
U N ID
12, 202. 0000
11. 50
140, 323. 00
140, 323. 00
0298040078
ALAM BR E N º 18
kg
990. 0000
8. 00
7, 920. 00
7, 920. 00
0298040079
C LAVOS DE 4"
kg
990. 0000
8. 00
7, 920. 00
7, 920. 00
0298040080
C LAVOS DE 6"
kg
990. 0000
8. 00
7, 920. 00
7, 920. 00
0298040081
C ALAM IN A T R AN SLU C IDA 25 m m X 1. 8
0298040082
SEM ILLA DE ALF ALF A
0298040083
SEM ILLA DE R YE GR AS
0298040084
SEM ILLA DE AVEN A
0298040085
F ER T ILIZ AN T E
bls
0298040086
C AR R ET ILLA BU GU I
0298040087
Z APA PIC O
0298040088
PALA C U C HAR A
0298040089 0298040090
PLA
627. 0000
80. 00
50, 160. 00
50, 160. 00
kg
2, 512. 0000
30. 00
75, 360. 00
75, 360. 00
kg
525. 0000
20. 00
10, 500. 00
10, 500. 00
kg
29, 579. 9988
3. 00
88, 740. 00
88, 739. 97
12. 0000
180. 00
2, 2, 160. 00
2, 160. 00
u
99. 0000
450. 00
44, 550. 00
44, 550. 00
u
198. 0000
45. 00
8, 910. 00
8, 910. 00
u
198. 0000
45. 00
8, 910. 00
8, 910. 00
R AST R ILLO DE 06 DIEN T ES
u
198. 0000
25. 00
4, 950. 00
4, 950. 00
T ER M OM ET R O
u
4. 0000
22. 00
88. 00
88. 00
2, 54 541, 66 666. 98 98
2, 54 541, 65 650. 20 20
INNOVA INGS CONSULTORES Y CONSTRUCTORES CONSTRUCTORE S S.R.L
Página 20
Expediente Técnico: “Mejoramiento “Mejoramiento de las Capacidades con Innovación Tecnológica de la Cadena Productiva de Cuyes en las Comunidades Campesinas Potenciales del Distrito de Livitaca Livitaca – Provincia Provincia de Chumbivilcas - Cusco”
EQUIPOS 0398050004
M OT OC IC LET A LIN EAL 200 C C
hm
41, 250. 1681
3. 00
123, 750. 51
123, 733. 20
0398050005
LAN Z A LLAM AS
u
1 . 0 00 0
165. 00
165. 00
1 65 . 00
0398050006
BALAN Z A AN ALIT IC A DE 30 KILOS DE C APAC IDAD
u
1 . 000 0
600. 00
600. 00
600 . 00
0398050007
AR ET ADOR
u
1 . 000 0
58. 00
58. 00
58 . 00
0398050009
C ALC U LADOR A
u
8 . 000 0
15. 00
120. 00
120 . 00
0398050010
BALAN Z A ELEC T R ON IC A DE 20 KILOS
u
4 . 000 0
450. 00
1, 800. 00
1, 800. 00
0398050011
M OC HILA F U M IGADOR A DE 20 L.
u
2 . 000 0
250. 00
500. 00
500 . 00
126, 993. 51 51
126, 97 976. 20 20
SUBCONTRATOS 0402030001
ALIM EN T AC ION (DESAYU N O, ALM U ER Z O Y C EN A)
u
1, 218. 0000
15. 00
18, 270. 00
18, 270. 00
0402030002
HOSPEDAJ E
u
105. 0000
20. 00
2, 100. 00
2, 100. 00
0402030004
BOT IQU IN
glb
367. 0000
2. 86
1, 048. 56
1, 049. 62
0402030005
IM PR EVIST OS
glb
367. 0000
2. 86
1, 048. 56
1, 049. 62
0402030006
EN T R ADAS A LOS C EN T R OS DE PR ODU C C ION
u
1, 632. 0000
5. 00
8, 160. 00
8, 160. 00
0402030007
SC C ON SU LT LT OR IA DEL LEVAN T AM IEN T O DE LIN EA DE BAS
glb
1 . 000 0
6, 000. 00
6, 000. 00 00
6, 000. 00 00
0402030008
ESPEC IALIST A EN F OR OR T ALEC IM IEN T O OR GAN IZ AC AC ION AL
33 . 000 0
500. 00
16, 500. 00 00
16, 500. 00
0402030009
R EF R IGER IOS ( POR 04 DIAS)
SER u
1, 480. 0000
3. 50
5, 180. 00
5, 180. 00
0402030010
R EF R IGER IO DEN T R O DE LA R EGION
u
1, 324. 0000
3. 50
4, 634. 00
4, 634. 00
0402030012
HOSPEDAJ E DEN T R O DE LA R EGION
u
496. 0000
25. 00
12, 400. 00
12, 400. 00
0402030016
SER VI VIC IO DE M AN AN TE TEN IM IE IEN TO TO DE EQU IP IPOS Y VEHIC UL ULO
8, 97 976. 00 0000
1. 50 50
13, 46 464. 00 00
13, 46 464. 00 00
SER
0402030017
C ON ON ST ST RU RU CC CC ION DEL C PR PR (C en entro de Produc ci cion de R ep eprodu
glb
4. 00 0000
76, 35 353. 98 98
305, 41 415. 90 90
305, 41 415. 90 90
0402030018
IM IM PLEM EN T AC ION DEL C PR .
glb
4 . 000 0
5, 917. 00
23, 668. 00
23, 668. 00
0402030020
F AC ILIT ADOR ESPEC IALIST A EN EC A's
SER
10 . 000 0
1, 000. 00
10, 000. 00
10, 000. 00
0402030021
A LM U ER Z OS (POR 04 DIAS)
u
820. 0000
5. 00
4, 100. 00
4, 100. 00
0402030022
F AC ILIT ADOR ESPEC IALIST A EN C R IAN Z A DE C U YES
SER
1 6 . 000 0
750. 00
12, 000. 00
12, 000. 00
0402030024
F AC ILIT ADOR
SER
35 . 000 0
28. 57
1, 000. 00
999 . 95
0402030025
C HEF F
SER
3 3 . 000 0
500. 00
16, 500. 00
16, 500. 00
0402030026
ESPEC IALIST A EN PR ODU C C ION AN IM AL
SER
264. 0000
500. 00
132, 000. 00
132, 000. 00
0402030027
ESPEC IALIST A EN BEN EF IC IO Y VALOR AGR EGADO
SER
33 . 000 0
750. 00
24, 750. 00
24, 750. 00
0402030028
ESPEC IALIST A EN GEST ION EM PR ESAR IAL
SER
3 3 . 000 0
500. 00
16, 500. 00
16, 500. 00
0402030029
SER VIC IOS DE T RA RAN SP SPOR T E DE PASAJ ER OS LIVIT AC A - SI
SE S ER
35 . 000 0
200. 00
7, 000. 00 00
7, 000. 00 00
0402030030
SER VIC IOS DE T RA RAN SP SPOR T E DE PASAJ ER OS LIVIT AC A - SI
SER
250. 0000
100. 00
25, 000. 00 00
25, 000. 00
0402030031
F AC ILIT ADOR (GU IA)
SER
1, 324. 0000
6. 00
7, 944. 00
7, 944. 00
0402030032
SER VIC IOS DE T RA RAN SP SPOR T E AER EO C US USC O - C AJ AJ AM AR AR
SER
82 . 000 0
1, 200. 00
98, 400. 00 00
98, 400. 00
0402030033
R EF R IGER IOS
8, 218. 0000
6. 00
49, 308. 00
49, 308. 00
0402030035
SER VIC IOS DE T RA RAN SP SPOR T E DE PASAJ ER OS LIVIT AC A - C
SER
82 . 000 0
120. 00
9, 840. 00 00
9, 840. 00 00
0402030036
F AC ILIT ADOR EN F OR T ALEC IM IEN T O OR GAN IZ AC ION AL
SER
2 . 000 0
500. 00
1, 000. 00
1, 000. 00
0402030037
SER VIC IO DE ALQU ILER DE T R AC T OR AGR IC OLA
hm
10 . 000 0
70. 00
700. 00
7 00 . 00
0402030038
PEON
d
16 . 000 0
35. 00
56 560. 00
56 0 . 0 0
0402030040
PR OM OM OC OC ION DE LA PR OD ODU CC CC ION DE C UY UY EN F ER ER IAS C O
EV EVEN .
63. 00 0000
2, 00 000. 00 00
126, 00 000. 00 00
126, 00 000. 00 00
960, 491. 01 01
960, 49 493. 09 09
S/ .
4, 256, 14 146. 90
u
Total
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IV.- PERFIL Y FUNCIONES DE LOS PROFESIONALES DEL PROYECTO
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IV.
PERFIL Y FUNCIONES DEL EQUIPO TECNICO GASTOS GENERALES A.
JEFE DE PROYECTO (RESIDENTE)
Perfil profesional:
Ingeniero Zootecnista
Colegiatura y habilitación del Colegio Profesional al que pertenece
Cinco años de experiencia en la conducción de proyectos productivos
Experiencia en manejo de personal.
Manejo de Microsoft Office (indispensable).
Licencia de conducir A-1 (indispensable).
Inscrito en el Registro Nacional de Proveedores (OSCE) y no tener impedimento
para
contratar con el Estado.
Dominio de idioma Quechua.
Funciones específica: 1.- Las funciones y responsabilidad del ingeniero Residente son: tratándose del personal de planilla, se definen en los instrumentos de gestión interna de la entidad, se agregarán las funciones que se señalan en el presente numeral; tratándose de contratados, las funciones se establecerán en el respectivo contrato de servicios; así tenemos: 1.1. Responsable del cumplimiento de metas, especificaciones técnicas y plazos establecidos en el expediente técnico. 1.2. Emitir Informe de compatibilidad del expediente técnico previo al inicio de la ejecución de obra, de acuerdo a lo establecido en el ítem 10.3.0 de la presente directiva. 1.3. Responder por las actividades técnicas técnicas y administrativas necesarias necesarias para ejecutar las obras. 1.4. Requerir el abastecimiento de materiales y equipos en forma oportuna, de acuerdo al cronograma de adquisición de materiales y requerimientos de los trabajos, según corresponda. Dar la conformidad y recepción de los bienes y servicios. 1.5. Dar conformidad, mediante informes técnicos, a los servicios contratados, cuando estos hayan sido permitidos. 1.6. Abrir y registrar en el cuaderno de obra las incidencias de importancia para la obra (consultas, propuestas, incidentes, avances físicos/financieros); en el caso de la utilización de materiales, mano de obra y equipos, el registro debe ser diario). 1.7. Validar los registros de utilización de mano de obra y de equipos planteados planteados por los responsables respectivos, así como velar por el uso uso eficiente de los equipos asignados. 1.8. Anotar en el cuaderno de obra las causales de generación de modificaciones al expediente técnico (plazo y presupuesto).
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1.9. Precisar la fecha de término de obra y requerir la conformidad conformidad del Inspector o del Supervisor, según corresponda. 1.10. Formular y presentar el expediente técnico de post construcción. 1.11. Formular conjuntamente que con el supervisor/inspector, las valorizaciones físicas del mes. 1.12. Registrar en el cuaderno de obras todos los documentos resolutivos relacionados con la ejecución de los trabajos. 1.13. Efectuará el control de los análisis de precios unitarios, debiendo reportarlo mensualmente en los informes mensuales, para la alimentación de la base de datos de la entidad, que retroalimenten y validen la formulación f ormulación de los presupuestos de obra por Administración Directa. D irecta. 2. El Ingeniero Residente es responsable técnico-administrativo de la obra, y en particular del uso de los recursos ingresados a la obra, esto es, mano de obra, maquinarias, equipos y materiales, entre otros, los cuales no deberán ser destinados a fin distinto, bajo responsabilidad. 3. El Residente debe implementar los mecanismos de control más idóneos y convenientes para comprobar la situación, estado y uso de los bienes que estén sujetos a su responsabilidad, como partes diarios, sean de movimiento y/o de rendimiento, dejando constancia de ello en el Cuaderno de Obra así como en los informes que debe presentar. 4. Con la finalidad de ejercer control de los recursos asignados a la obra, deberá mantener actualizado el file de obra con la siguiente documentación: 1. Cronograma de Ejecución de Obra. 2. Cronograma de utilización de Recursos. 3. Acta de Entrega de Terreno. 4. Acta de Inicio de Obra. 5. Resolución de Aprobación del Expediente Técnico. 6. Resolución de designación del Residente e inspector/supervisor de obra. 7. Planilla de metrados post construcción. 8. Valorizaciones mensuales de ejecución de obra, según expediente expediente técnico. 9. Valorizaciones de Equipo Propio y/o Alquilado. 10 Valorización de Mano de Obra contratada, metrados y contratos. 11. Partes de Diarios de Maquinaria. 12. Cuadro de Rendimientos de Personal, por partidas 13 Cuadro de Rendimientos de Maquinaria y Equipos, por partidas. 14. Cuadro de Aporte de Materiales, Mat eriales, por partidas. 15. Cuadro de acabados. 16. Planilla de Control de Personal, indicando nombres, categoría y Nº de DNI. 17. Análisis de Costos unitarios reales de obra 18. Requerimientos. 19. Órdenes de compra y/o servicios. 20. Comprobantes de pago. 21. Boletas y/o facturas. 22. PECOSAS. 23. Manifiesto total de gastos de la obra. 24. Manifiesto total de gastos gastos de la obra, obra, ordenado según específica. 25. Cuadro comparativo de costos Presupuestados Vs. Ejecutados. 26 Cuadro de Movimiento Diario de Almacén. 5. Velar por la permanencia en obra del Expediente técnico y cuaderno de obra.
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6. El Ingeniero Residente debe presentar mensualmente al Supervisión y/o Inspector de obra, el informe mensual físico y financiero el día 28 de cada mes, (deberá elaborar los metrados hasta el día 25 del mes de ejecución),se informará sobre actividades y avances de la obra, en el cual se indique toda la información relevante con relación a la ejecución de la respectiva obra y a la determinación de sus costos, tales como: valorización del avance físico de obra ejecución del avance financiero, movimientos de almacén de campo, movimientos de maquinarias y equipos, movimientos de materiales e insumos, pruebas técnicas y controles de calidad y de funcionamiento, relación de problemas incidentes, consultas y absolución de consultas, Registros fotográficos, copia de los asientos de cuaderno de obra por el período correspondiente, etc. 7. Sobre la base del señalado informe mensual el Jefe de la oficina desconcentrada, autoriza los pagos correspondientes al residente, supervisor y auxiliar administrativo; así como efectuada la revisión, tomará las acciones para solucionar los problemas reportados. 8. Para disponerse el inicio de la ejecución de la obra debe contarse con Expediente Técnico aprobado, caso contrario la misma es irregular para fines del control gubernamental, generándose responsabilidades del caso: no hay excepción alguna. No se iniciará ninguna obra, si ésta muestra diferencias importantes im portantes que podrían alterar la viabilidad del PIP. 9. El Ingeniero Residente deberá cumplir estrictamente con el Expediente Técnico, y debe justificar cualquier modificación que advierta como necesaria para fines de una ejecución satisfactoria, proponiéndola al responsable de la oficina de obras, o la que haga sus veces según sus instrumentos de gestión interna. 10. El Ingeniero Residente de Obra, informará al inicio y durante la fase de inversión, cualquier variación del Expediente Técnico, que pudieran alterar los aspectos bajo los cuales se logró la viabilidad del PIP, en concordancia con los alcances de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP. 11. En función a la obra encargada, el Residente deberá elaborar la documentación (Informes) que sean necesarios para la ejecución oportuna y satisfactoria de la obra. 12. El residente, con el informe del área correspondiente de la obra, presentará en la oportunidad debida el informe de cumplimiento en el suministro de bienes y servicios por parte parte de los proveedores con atención de contratos al proyecto, para el seguimiento contractual de sus compromisos. 13. Previa a la conclusión de la obra, en coordinación con el Administrador de la obra elaborarán el Expediente Técnico Post Construcción (Pre liquidación técnico-financiera), la misma que corresponde al ordenamiento del File de obra, siendo este documento requisito para solicitar la Recepción de Obra.
ESQUEMA DEL INFORME MENSUAL DEL JEFE DE PROYECTO RESIDENTE DE OBRA
Los Informes Mensuales de Residencia de Obra, deberán presentarse según el siguiente detalle: Resumen Ejecutivo.-
A. Generalidades: INNOVA INGS CONSULTORES Y CONSTRUCTORES CONSTRUCTORE S S.R.L
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1. Nombre de la Obra: 2. Unidad Gestora: 3. Unidad Ejecutora: 4. Secuencia Funcional: 5. Ubicación : 6. Año Presupuestal: 7. Datos Generales: 8. Modalidad de Ejecución: 9. Fuente de Financiamiento: 10. Presupuesto Aprobado: 11. Presupuesto Ejecutado: 12. Metas Concluidas: B Sustento Documentario de Obra: 13. Aprobación del Expediente Técnico: 14. Acta de Entrega del Terreno (de Infraestructura): 15. Acta de Inicio de Obra. : 16. Declaratoria de Viabilidad : 17. Código del Banco de proyectos: C De la Ejecución de Obra. 18. Descripción de la Obra en Ejecución: 19. Registro Fotográfico. 20. Conclusiones y Recomendacione R ecomendacioness D. Cuadros. 21. Planilla de metrados por cada partida. 22. Valorización Mensual de Obra. 23. Cronograma comparado Proyectado Vs. Ejecutado. 24. Planilla del personal comprometida a la Obra. 25. Manifiesto de Gastos. 26. Ejecución Mensualizada de Gastos por Específica. 27. Cuadro de Movimiento Diario de Almacén. 28. Cuadro Resumen de Almacén (Ingresos Egresos) –
29. Cuadro de Análisis de Costos reales de obra. 30. Control de Equipo Mecánico. 31. Copias del cuaderno de Obra. 32. Controles de calidad. 33. Panel Fotográfico. Desarrollo de los Títulos. Resumen Ejecutivo. A. Generalidades:
1. Nombre de la Obra.- Colocar Nombre completo de la obra.
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2. Unidad Gestora.- Colocar Nombre de la Municipalidad Distrital de Quiquijana 3. Unidad Ejecutora.- Colocar Nombre de la Oficina Zonal 4. Secuencia Funcional.- Colocar datos de la secuencia funcional:
Código.
Función.
Programa.
Sub-programa.
Actividad/Proyecto.
Componente.
Meta.
•
•
•
•
•
•
•
5. Ubicación.- Se debe colocar, la localidad de ubicación en la que se encuentra la obra, puede ser una comunidad, comunidad, anexo y otros de origen local;(acompañando local;(acompañando con un plano aparte de ubicación con respecto a la ciudad de Quiquijana.) Q uiquijana.)
Localidad.
Distrito.
Provincia.
Región.
•
•
•
•
6. Año Presupuestal.- Colocar año de ejecución presupuestal. presupuestal. 7. Datos Generales.- colocar datos del Proyectista, Residente de Obra, Supervisor de Obra, Asistente Administrativo, Almacenero de Obra, según corresponda:
Nombres
CIP
DNI.
Dirección.
Teléfono.
E-mail.
•
•
•
•
•
•
8. Modalidad de Ejecución.- indicar la modalidad de ejecución de Obra, si es ejecutada directamente por la Municipalidad Distrital de Quiquijana, la modalidad será por Ejecución Presupuestaria Directa (Administración Directa) 9. Fuente de Financiamiento.- indicar el origen del financiamiento de la obra (Canon y sobrecanon) 10. Presupuesto Aprobado.- colocar el monto aprobado según resolución de alcaldía. 11. Presupuesto Ejecutado: •
•
•
•
•
Según Valorización: S/. Mayores metrados: S/. Adicionales: S/. Deductivos: S/. Total Ejecutado: S/.
12. Metas Concluidas.- Indicar las metas físicas que se han logrado con la obra. B Sustento Documentario de Obra:
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13. Aprobación del Expediente Técnico.- Es el documento legal que emitido por Alcaldía aprobando el Expediente Técnico, así como el presupuesto señalado en el Expediente, deberá Indicar el Nº de Resolución de Alcaldía que Aprobación. 14. Acta de entrega del terreno.- Como referencia se coloca la fecha de entrega del terreno, lugar y las partes Firmantes. 15. Acta de Inicio de Obra.- Se indica el Inicio de Obra y los participantes firmantes del acta. 16. Declaratoria de Viabilidad.- Se indica el Órgano Ór gano que declara la viabilidad del PIP. 17. Código del Banco de proyectos.- Como referencia se coloca el número de identificación del PIP en el banco de Proyectos del SNIP. C De la Ejecución de Obra.
18. Descripción de la Obra en Ejecución.- Se presenta la siguiente s iguiente información: •
•
•
Descripción de los trabajos realmente ejecutados durante el mes en forma sucinta. Descripción de los Recursos Humanos. Relación de maquinaria y equipo utilizado en la obra.- Se indicarán todas las maquinarias
y equipos Que tienen presencia en la ejecución de la obra. Se debe separar las maquinarias y equipos Pertenecientes a la Institución de los aportes de otras fuentes. •
Descripción de los plazos:
1.
Fecha de Inicio de obra :
2.
Plazo de ejecución :
3.
Fecha de conclusión :
•
•
•
•
Ubicación de canteras de agregados utilizados - distancia, traslado, etc. Indicar otras referidas a la ejecución de las Obras. Indicar el Aporte de Terceros - apoyo comunal u otro. Accesibilidad.- distancias, tiempo y tipo de movilidad.
19. Registro Fotográfico.- Se presentara fotografías que demuestren el avance av ance mensual de obra. 20. Conclusiones y Recomendaciones.- Se debe indicar los problemas de obra relacionados con el clima, personal, quipo y otros que generen el retraso o interfieran con el normal desarrollo de las actividades, por otro lado se Debe indicar las recomendaciones que aporten para la solución de los problemas o de mejorar los trabajos a Ejecutar o las medidas correctivas en caso se detecten desviaciones en las ejecuciones técnicas financieras. D. Cuadros.
21. Planilla de metrados por cada partida.- Se consigna los metrados por partidas ejecutadas en las que se debe Indicar las progresivas, medidas medidas como ancho, largo, alto, etc. De acuerdo a la unidad de medida de la partida. 22. Valorización Mensual de Obra.- Son los valores obtenidos de los metrados y costos unitarios por partidas en Comparación con el presupuesto base, se debe tener columnas como anterior, actual, acumulado y saldo., es una Valorización Física Físic a de ejecución de obra. 23. Cronograma comparado Proyectado VS Ejecutado.- Este cuadro se muestra la diferencia o igualdad de las Actividades ejecutadas en el mes comparadas con el cronograma inicial de obra, se debe presentar en un solo Cuadro.
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24. Planilla del personal comprometida a la Obra.- Se consigna todo el personal que esta afecto a obra, o se paga con c on Recursos de la obra. 25. Manifiesto de Gastos.- Este cuadro es la representación de los gastos ejecutados justificados con documentos Legales debiendo indicar el tipo de documento Boleta, factura u otros, emisor, cantidad número de boleta, factura, etc. Se colocara de acuerdo al clasificador de gastos por específicas concordante con el presupuesto analítico de Obra. 26. Ejecución Mensualizada de Gastos por Específica.- Resumen de manifiesto de gastos solamente se indicará por Especifica de gasto las cantidades en nuevos soles ejecutados en el mes anterior, mes actual, acumulado y saldo s aldo Comparando con el presupuesto base. 27. Cuadro de Movimiento Diario de Almacén.- Cuadro en el que se indica el destino de materiales en obra (partidas Ejecutadas, que sirve de base para la formulación de los rendimientos reales de obra. 28. Cuadro Resumen de Almacén (Ingresos Egresos) - Cuadro que reflejará el movimiento de –
almacén en el que se Indique ingresos, egresos y saldos. 29. Cuadro de Análisis de Costos reales de obra.- se presentara un reporte del control de los rendimientos de las Partidas más incidentes en el proyecto ejecutadas durante el mes, a fin de mantener actualizado la base de datos De la Unidad Formuladora de la MDQ. 30. Control de Equipo Mecánico.- Resumen del control de equipos mecánicos extractados de los partes diarios. 31. Copias del cuaderno de Obra.- Se adjunta las copias del cuaderno de obra asentadas diariamente durante el mes. 32. Controles de calidad. - Se debe adjuntar los resultados de los controles de calidad como las pruebas de campo Como Como los ensayos de laboratorio que es de norma. 33. Panel Fotográfico.- Registro fotográfico representativo de la ejecución física de obra se recomienda tomar fotografías antes, durante y final de obra. Se entregará los negativos colocando el origen de las fotos, nombre de las obras y otros detalles
SUPERVISIÓN DEL PROYECTO SUPERVISOR Perfil profesional:
Ingeniero Zootecnista.
Colegiatura y habilitación del Colegio Profesional al que pertenece
Experiencia mínima de cinco años en proyectos productivos.
Conocimiento del ámbito de intervención del proyecto.
Experiencia en trabajos de supervisión de proyectos productivos (mínimo 3 años)
Licencia de conducir A-1
Inscrito en el Registro Nacional de Proveedores (OSCE) y no tener impedimento para contratar con el Estado.
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Dominio de informática
Capacidad para liderar equipos de trabajo.
Funciones: 1.- Controlar el aspecto económico económico financiero de la obra. 2.- Controlar la elaboración de los planos de replanteo de acuerdo al avance físico de la obra. 3.- Controlar sistemáticamente los avances de la obra y exigir al Residente de obra que adopte las medidas necesarias para lograr su cumplimiento. 4.- Controlar las normas de seguridad, higiene y operatividad de la obra. 5 .- Controlar el cumplimiento de la normatividad vigente. 6.- Controlar la capacidad, idoneidad y cantidad del del personal técnico y obrero asignado a la obra. 7.- Controlar la cantidad y calidad de los los materiales utilizados en obra. 8.- Al formar parte de equipo técnico de la entidad, también deberá contribuir en la eficiencia de la producción de la obra. 9.- Revisar el informe mensual del Residente, y dar conformidad para su pago, sin perjuicio de presentar mensualmente su propio informe hasta dentro de los tres (3) días hábiles siguientes a la presentación por parte del Residente de obra, de acuerdo al formato correspondiente, incorporando cualquier otro aspecto que sea relevante relev ante para fines del proceso de control. Función Específica: 1 Coordinar las actividades de supervisión con la Gerencia de Supervisión y Control, debiendo elaborar manuales y formularios para una eficiente acción de Supervisión, debiendo ser elemento de Coordinación entre los ejecutores y los beneficiarios. 2 Antes del inicio de los trabajos revisar e informarse detalladamente del contenido del Expediente técnico: contenido mínimo; con la finalidad de verificar la funcionalidad de Proyecto, y su compatibilidad con el terreno, informando a la Gerencia de Supervisión y Control, a cerca de las observaciones, y recomendaciones, debiendo ésta adoptar las medidas correctivas a fin de obtener una óptima calidad mediante una adecuada ejecución de los trabajos y de garantizar la culminación de la Obra. 3 Verificar que el Expediente Técnico es compatible con los alcances del perfil viabilizado, bajo los cuales se sustentaron la viabilidad del mismo, informando a la OPI de cualquier variación que pudo alterar su viabilidad en el marco de la directiva general del SNIP. 4 Recibir el terreno conjuntamente que con el residente de obra y hacer que se inicien las anotaciones en esa oportunidad, en el acta deberá consignarse sin existe algún inconveniente para los trazos y si el terreno se encuentra con libre disponibilidad; deberá verificare e identificarse los Bench Marks (hitos fijos y/o monumentados) que definen los niveles de las obras y delimitan el terreno, de igual modo los puntos auxiliares complementarios que sean necesarios. 5 Verificar que el Residente de Obra, sea personal Profesional colegiado habilitado e idóneo con experiencia minina en el cargo no menor de dos (2) años. 6 Revisar y aprobar el diagrama de red, el calendario valorizado de avance de obra fechado, por fórmula polinómica de acuerdo a la fecha oficial de inicio de obra y el plazo de ejecución establecido en el expediente técnico. 7 Revisar y aprobar el calendario de adquisiciones de materiales e insumos necesarios para su ejecución, valorizado mensualmente y amortizado con el calendario valorizado de avance.
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8 Comunicar a los ejecutores la fecha de la primera visita de supervisión, solicitando en esa oportunidad al Residente de Obra, la presentación de: •
Acta de Entrega de Terreno.
•
Acta de Inicio de Obra.
•
Cronograma de avance de Obra valorizado y actualizado.
•
Relación del personal técnico, administrativo y mano de obra contratada, con la indicación de los sueldos y jornales correspondientes. correspondientes.
Revisar detalladamente la documentación arriba indicada y visarla en señal de haber efectuado la revisión, en el caso de que presente observaciones, debe notificarse notificarse a quién corresponda la observación, otorgando un plazo plazo prudencial para su absolución. 9 Solicitar por única vez al inicio de obra la presentación del Informe Mensual de Obra a la Residencia de Obra o Responsable Ejecutor, el que debe debe ser elaborado elaborado de acuerdo acuerdo al presupuesto de financiamiento y reflejar las características de la obra ejecutada indicando en términos generales la valorización físico – financiera, este Informe se presentará de acuerdo al formato establecido para tal fin el que debe ser presentado por el Residente de Obra o ejecutor al Inspector o Supervisor dentro de los tres (03) primeros días calendarios del mes siguiente 10 Aperturar el cuaderno de obra, enumerando, sellando y visando todas las páginas, conjuntamente con el Residente de Obra, reportando en él las ocurrencias, y avances diarios, dando conformidad a los procesos constructivos y absolviendo además las consultas dentro de los plazos establecidos Verificar la permanencia del cuaderno de Obra en la residencia de obra, cautelando su adecuado uso y tomando conocimiento y validando los asientos del Residente de Obra o ejecutor, dejando constancia de las indicaciones, observaciones, recomendaciones y soluciones técnicas que puedan ayudar a la solución de los problemas encontrados, velando por el normal desarrollo de la ejecución de Obra. 11 Velar directa y permanente por la correcta ejecución de obra, en armonía y concordancia con el expediente técnico aprobado, estando facultado para ordenar el retiro de cualquier ejecutor cuya conducta sea indeseable, incompetente, negligente o que se rehúse a cumplir las instrucciones impartidas y que a su juicio, perjudiquen la buena marcha de la obra, y para disponer cualquier medida generada por una emergencia, no estando facultado para modificar el expediente técnico. 12 Cuando el Inspector o Supervisor detecte que el Residente de Obra o el responsable ejecutor del proyecto haya incurrido en negligencia, incorrección o cualquier otra Falta que contravenga a las condiciones pre-establecidas para la oportuna y correcta ejecución de Obra, deberá tomar las medidas correctivas siguientes: • Orientar al responsable sobre las consecuencias del deficiente desempeño del
Responsable ejecutor del proyecto y las medidas correctivas pertinentes que le corresponde implantar. • Informar a la Gerencia de Supervisión y Control emitiendo opinión y recomendación
sobre las acciones a tomar. • Notificar a los responsables ejecutores mediante la Oficina respectiva, exponiendo la
observación y otorgando un plazo prudencial para el levantamiento de la misma; si no se cumple en el periodo establecido con el levantamiento total de las observaciones formuladas, la Gerencia de Supervisión y Control, notificará al jefe de la Oficina desconcentrada, para que adopte las medidas correctivas, y el correspondiente informe a la Alcaldía. INNOVA INGS CONSULTORES Y CONSTRUCTORES CONSTRUCTORE S S.R.L
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13 Inspeccionar, controlar y verificar la entrega oportuna de los materiales en las cantidades calidades y plazos establecidos en el calendario de adquisición de materiales, verificando que estos se empleen en obra, comprobando su instalación, colocación y funcionamiento; cuidando que se realicen las pruebas y ensayos de campo o laboratorio necesarios, debiendo rechazar y ordenar el retiro de materiales y equipos por mala calidad o por incumplimiento de las especificaciones técnicas, así como verificar el número del personal y equipo necesario para la ejecución de la obra, acorde con los análisis de costos y rendimientos del expediente técnico, y revisar permanentemente el cuadro de control de almacén, con la finalidad de conocer el movimiento de materiales y verificar el material en cancha y/o almacén. 14 Controlar el cumplimiento de los plazos vigentes parciales estipulados en el calendario de avance de obra, sus modificaciones y/o ampliaciones aprobados resolutivamente, anotando en el cuaderno de obra obra los atrasos debiendo solicitar y aprobar el calendario de Avance de obra acelerado, informando a la Gerencia de Supervisión y Control, para la emisión de la resolución respectiva. 15 Revisar, analizar y emitir opinión con la relación de las propuestas sobre causales de generación de modificaciones al expediente técnico (plazos y presupuestos) sobre adicionales, deductivos, mayores y menores metrados, asentándose en el cuaderno de obra sobre el resultado de la misma; presentado el informe con el sustento técnico correspondiente en un plazo no mayor de siete (07) días a la Gerencia de Supervisión y Control para su aprobación, debiendo comunicar a la OPI, sobre cualquier variación del estudios definitivo y que podrían alterar la viabilidad del Proyecto, solicitándose la verificación de la viabilidad. En caso de requerirse la opinión del Proyectista, a propuesta del inspector, la Gerencia de Supervisión y Control en coordinación con el proyectista, absolverá la consulta en un plazo de 10 días de recepcionado el informe del inspector. 16 Revisar el Informe mensual minuciosamente el mismo que deberá contener la documentación sustentatoria de los gastos efectuados, conteniendo el registro ordenado de la misma, formular conjuntamente que el residente, revisar y/o evaluar los metrados ejecutados y presentados por el Residente de Obra o ejecutor y dar su conformidad a las valorizaciones mensuales de Obra, de haber encontrado Observaciones, se comunicará al Residente de Obra por escrito, orientando y señalando con precisión las observaciones encontradas y exigir el levantamiento de las mismas en el mes siguiente de trabajo 17 Observar permanentemente las directivas generales del SNIP y su correlación con el PIP en ejecución, alertando Cualquier modificación que pudiera alterar la viabilidad del mismo. 18 Participar en el evento de constatación física de obra e inventario de materiales, equipos y herramientas y entrega de obra en caso de paralización temporal o definitiva. 19 Informar sobre la solicitud de recepción de obra, constatando la culminación de los trabajos, teniendo como responsabilidad conjuntamente con el residente de obra, de la presentación del informe final (visando su contenido), dentro de los 10 días de culminada la obra. 20 De no recibirse las obras y de haberse suscrito el acta de observaciones, el supervisor/inspector informará lo pertinente a dicha comisión en un plazo de tres (03) días de haberse efectuado el levantamiento de dichas observaciones por el residente de obra. 21 Actuar como Asesor de la Comisión de Recepción de Obra, presentando a ésta las observaciones anotadas en el cuaderno de obra que estuvieran pendientes de cumplimiento, debiendo suscribir el Acta de Recepción de obra.
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22 Mantener actualizados los calendarios y gráficos de la obra, mostrando en todo momento los datos parciales y acumulados de los avances y saldos pendientes de ejecución, revisar constantemente los reportes de los rendimientos de Obra, con la finalidad de establecer la correcta utilización de los fondos destinados al costo de mano de obra y de mantener actualizada la base de datos de precios unitarios propios de la entidad. 23 Revisar periódicamente el contenido del File de Obra. 24 Respetar los Estudios definitivos contenidos en el expediente técnico, los que serán modificados con opinión favorable del Proyectista, mediante resolución de la máxima autoridad administrativa de la MDL 25 Excepcionalmente, en el caso de obra adicionales que por su carácter de emergencia, cuya no ejecución pueda afectar el ambiente o poner en peligro a la población, los trabajadores o la integridad de la misma obra, la autorización previa de la máxima autoridad administrativa de la MDQ. Podrá realizarse mediante comunicación escrita a fin de que el Inspector o Supervisor pueda autorizar la ejecución de tales obras adicionales, sin perjuicio, de la verificación que realizará la Gerencia de Supervisión y Control previo a la emisión de la Resolución correspondiente. 26 Presentar informes especiales, además del informe mensual, el supervisor/inspector deberá de presentar, cada vez que se requiera, los informes especiales sobre situaciones específicas que pudieran presentarse durante la ejecución de la obra; dichos informes especiales deberán de presentarse dentro de los tres (03) días calendarios, de oficio y/o a solicitud de la Gerencia de Supervisión y Control, referente a pronunciamientos sobre: - Prórrogas y mayores gastos generales. - Mayores metrados. - Adicionales - Deductivos - Cambio de especificaciones y/o diseño - Reprogramación de obra, avance acelerado. - Obras complementarias. - Multas - Valorizaciones y/o reintegros. El hallazgo de desviaciones en el monto de los gastos mensuales reales parciales y acumulados, con relación a los cotos teóricos, ameritará la presentación de un informe especial de oficio. 27 Elaborará conjuntamente que el residente de obra, las evaluaciones parciales y acumuladas siguientes: - Evaluaciones del pre-liquidación técnico y financieras. - De ser el caso, formular un informe especial con las recomendaciones para efectuar las “correcciones para superar las desviaciones” y presentarla para su aprobación a la Gerencia de
Supervisión y Control, o quien haga sus veces, conjuntamente que las evaluaciones de la Preliquidaciones antes citadas. 28 Controlar que se realicen de inmediato las acciones pertinentes a fin de corregir las desviaciones detectadas en las Evaluaciones de las Pre-liquidaciones Técnico Financieras. 29 En vías de regularización, emitir pronunciamiento sobre cualquier solicitud del Residente, sobre el que no se haya emitido por omisión, pronunciamiento alguno; este tipo de pronunciamientos debe hacerse obligatoriamente antes de la recepción de las obras y su liquidación por la Comisión correspondiente.
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30 Deberá conocer el Texto Único Ordenado de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su reglamento. 31 Podrá ser miembro de comités especiales que se nombren con objeto de los procesos de selección para el suministro de bienes y servicios.
ASISTENTE ADMINISTRATIVO Perfil profesional:
Técnico en Contabilidad o Bach. en informática, o afines.
02 años de experiencia laboral en asistencia Administrativa de proyectos.
Conocimiento del sistema SIAF, SIGA.
Manejo de Microsoft Office.
Inscrito en el Registro Nacional de Proveedores (OSCE) y no tener impedimento para contratar con el Estado.
Dominio de idioma Quechua.
Funciones específicas: Son funciones del asistente administrativo: 1 Ejecutar el gasto en la ejecución de las obras, según los presupuestos analíticos de los expedientes técnicos. Previa programación, seguimiento y coordinación con el ingeniero Residente de obra. 2 Coordinar con la oficina de planificación y presupuesto respecto del marco presupuestal y su ejecución financiera. 3 Elaborar, controlar y evaluar las rendiciones de gasto de las obras por encargo y/o Administración Directa. 4 Verificar y fiscalizar in situ, la existencia de los bienes adquiridos, de acuerdo a los documentos sustentatorios de las rendiciones de gastos, cuando se considere conveniente. 5 Registrar las habilitaciones y rendiciones mensualmente, por medio del auxiliar estándar. 6 Efectuar el control de gastos por obra, según el presupuesto analítico, aplicando las partidas presupuéstales, clasificarlos por objetos de gastos, en coordinación con el ingeniero residente. 7 Informar mensualmente en los plazos establecidos a la oficina de administración, sobre el movimiento financiero de las obras de su cargo. 8 Preparar y mantener actualizado el auxiliar estándar y el estado de ejecución de gastos a nivel de partidas genéricas y específicas. 9 Coordinar con los ingenieros residentes y/o ejecutores de obras, para la evaluación financiera de las adquisiciones de bienes y servicios. 10 Dar pautas correctivas conforme a las irregularidades contables financieras presentadas en la ejecución de gastos 11 Controlar el buen manejo y dirección de los libros de almacén en obras, cuando se estime conveniente. INNOVA INGS CONSULTORES Y CONSTRUCTORES CONSTRUCTORE S S.R.L
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12 Archiva y mantiene actualizado cronológicamente la documentación sustentatoria de gastos de obras. 13 Mantener actualizados los libros contables 14 tras que le asigne el ente superior inmediato residencia y/o supervisión.
ASISTENTE TECNICO Perfil profesional:
Ing. Zootecnista y/o Bach. En Ciencias Agrarias.
02 años de experiencia en la ejecución de proyectos productivos.
Un año de experiencia en la ejecución de proyectos pecuarios.
Manejo de Microsoft Office.
Inscrito en el Registro Nacional de Proveedores (OSCE) y no tener impedimento para contratar con el Estado.
Dominio del idioma Quechua.
Conocimiento de la zona de intervención.
Funciones específicas:
Apoyo técnico en la ejecución y monitoreo del proyecto en campo.
Responsable de llevar al día el cuaderno de obra del proyecto bajo la supervisión del Jefe de Proyecto
Coordinar la ejecución física del proyecto.
Apoyar en la formulación de informes mensuales, trimestrales, semestrales y anuales del proyecto.
Otras que le sean encargadas por el Jefe de Proyecto.
TECNICO EXTENCIONISTA. (01) Perfil técnico: Camayoq y/o Egresado en agropecuaria o bachiller bachiller en Zootecnia o Medicina veterinaria.
Con dominio en formación de promotores locales
01 año de experiencia en crianza de cuyes dentro de la región.
Manejo del programa Microsoft office.
Licencia de conducir motocicleta
Experiencia de 01 año de trabajo en capacitación de adultos.
Dominio del idioma Quechua.
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Conocimiento amplio de la zona del ámbito del proyecto.
Funciones específicas: Brindar asistencia técnica de acuerdo al cronograma de la ejecución del proyecto.
Coordinar permanentemente con el jefe del proyecto y la Gerencia de Desarrollo Económico.
Planificar y coordinar acciones de trabajo con los beneficiarios del proyecto.
Presentar el plan operativo anual consolidado al Jefe del Proyecto y Gerencia de Desarrollo Económico.
Presentar oportunamente requerimientos de materiales, equipos e insumos al jefe del proyecto.
Realizar las asistencias técnicas de acuerdo a las partidas
Implementar los registros de entrega de materiales, equipos e insumos
Realizar monitoreo y seguimiento a las acciones de capacitación y asistencia técnica.
Presentar informe mensualmente de las acciones realizadas al jefe del proyecto de acuerdo a su programación en el plan operativo.
Presentar el informe anual de las acciones de capacitación y asistencia técnica cumplida durante el año, al jefe del proyecto y Gerencia de Desarrollo Económico.
Otras funciones que le asigne el jefe del proyecto.
TECNICO EXTENCIONISTA. (02)
Técnico Agropecuario con especialidad en Manejo Integral de la Crianza Crianza tecnificada de cuyes
03 años de experiencia de asistencia técnica en el manejo integral de la crianza tecnificada de cuyes.
03 años de experiencia en asistencia técnica en instalaciones de pastos mejorados.
Manejo de Microsoft Office.
Licencia de conducir de moto lineal (indispensable).
Dominio de idioma Quechua.
Conocimiento amplio de la zona del ámbito del proyecto.
Funciones específicas: Brindar asistencia técnica de acuerdo al cronograma de la ejecución del proyecto.
Coordinar permanentemente con el jefe del proyecto y la Gerencia de Desarrollo Económico.
Planificar y coordinar acciones de trabajo con los beneficiarios del proyecto.
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Presentar el plan operativo anual consolidado al Jefe del Proyecto y Gerencia de Desarrollo Económico.
Presentar oportunamente requerimientos de materiales, equipos e insumos al jefe del proyecto.
Implementar fichas de monitoreo y seguimiento a la ejecución de metas y acciones.
Implementar los registros de entrega de materiales, equipos e insumos.
Realizar monitoreo y seguimiento a las acciones de capacitación y asistencia técnica.
Presentar informe mensualmente de las acciones realizadas al jefe del proyecto de acuerdo a su programación en el plan operativo.
Presentar el informe anual de las acciones de capacitaciones y asistencia técnica cumplida durante el año, al jefe del proyecto y Gerencia de Desarrollo Económico.
Otras funciones que le asigne el jefe del proyecto.
TECNICO EXTENCIONISTA. (03)
Técnico Agropecuario con especialidad en Manejo Integral de la Crianza Crianza tecnificada de cuyes
05 años de experiencia de asistencia técnica en el manejo integral de la crianza tecnificada de cuyes.
Asistencia a cursos y seminarios con respecto a la crianza de cuyes. Manejo de Microsoft Office WORD, EXEL, POWER POIT.
Licencia de conducir de moto lineal (indispensable).
Dominio de idioma Quechua.
Conocimiento amplio de la zona del ámbito del proyecto.
Funciones específicas: Brindar asistencia técnica de acuerdo al cronograma de la ejecución del proyecto.
Coordinar permanentemente con el jefe del proyecto y la Gerencia de Desarrollo Económico.
Planificar y coordinar acciones de trabajo con los beneficiarios del proyecto.
Presentar el plan operativo anual consolidado al Jefe del Proyecto y Gerencia de Desarrollo Económico.
Presentar oportunamente requerimientos de materiales, equipos e insumos al jefe del proyecto.
Implementar fichas de monitoreo y seguimiento a la ejecución de metas y acciones.
Implementar los registros de entrega de materiales, equipos e insumos.
Realizar monitoreo y seguimiento a las acciones de capacitación y asistencia técnica.
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Presentar informe mensualmente de las acciones realizadas al jefe del proyecto de acuerdo a su programación en el plan operativo.
Presentar el informe anual de las acciones de capacitaciones y asistencia técnica cumplida durante el año, al jefe del proyecto y Gerencia de Desarrollo Económico.
Otras funciones que le asigne el jefe del proyecto.
GALPONERO. (03)
Especialista, camayoq y/o Técnico Agropecuario con especialidad en Mejoramiento Genético de la Crianza tecnificada de cuyes
02 años de experiencia de conducción de un Centro de Producción de Reproductores en el ámbito Regional.
Asistencia a cursos y seminarios con respecto a la crianza de cuyes. Manejo de Microsoft Office WORD, EXEL, POWER POIT.
Licencia de conducir de moto lineal (indispensable).
Dominio de idioma Quechua.
Funciones específicas: Conducir la producción de reproductores en el CPR.
Coordinar permanentemente con el jefe del proyecto y la Gerencia de Desarrollo Económico.
Planificar y coordinar acciones de trabajo dentro del CPR
Presentar el plan operativo anual consolidado al Jefe del Proyecto y Gerencia de Desarrollo Económico.
Presentar oportunamente requerimientos de materiales, equipos e insumos al jefe del proyecto.
Otras funciones que le asigne el jefe del proyecto.
CONDUCTOR DE CAMIONETA Perfil profesional:
Licencia de Conducir A – II-b mínimo, con capacitación en mecánica automotriz.
03 años de experiencia como conductor de vehículo.
Manejo de Microsoft Office.
Conocimiento de las rutas del ámbito del proyecto.
Responsabilidad, iniciativa, sensibilidad social y compromiso de servicio con poblaciones rurales.
Disponibilidad a viajar frecuentemente a comunidades rurales.
Dominio de idioma quechua.
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Funciones específicas:
Encargado de brindar condiciones seguras en el transporte del vehículo que se le asigne.
Apoyará en tareas de apoyo logístico según las necesidades
Responsable del mantenimiento de la unidad vehicular del proyecto.
GUARDIAN DEL LOCAL DEL PROYECTO. Perfil profesional:
Persona Natural o Licenciado de las FF.AA.
Experiencia de dos años en trabajos similares.
No tener antecedentes Penales, Policiales ni Judiciales.
Alto sentido de responsabilidad, iniciativa, sensibilidad social y compromiso de servicio.
Dominio de idioma quechua.
Funciones específica:
Responsable de la seguridad integral del local de Proyecto.
Encargado de la custodia del patrimonio del proyecto.
Otras que le sean encargadas por el Jefe de Proyecto.
ALMACENERO Perfil profesional:
Técnico en informática, Técnico en contabilidad o afines.
02 años de experiencia en el trabajo de almacén.
Manejo de Microsoft Office.
Responsabilidad, iniciativa, sensibilidad social y compromiso de servicio.
Dominio de idioma quechua.
Funciones específicas:
Manejo del control patrimonial de almacén.
Encargado del movimiento físico de almacén (ingreso - salida).
Otras que le sean encargadas por el Jefe de Proyecto.
LIQUIDACIÓN DEL PROYECTO. LIQUIDADOR (Parte técnica) Perfil profesional: Ingeniero Zootecnista Colegiado y Habilitado
Experiencia mínima de 03 años en liquidación de proyectos productivos.
Conocimiento del ámbito de intervención del proyecto.
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Manejo de Microsoft Office.
Capacidad para liderar equipos de trabajo
Inscrito en el Registro Nacional de Proveedores (OSCE) y no tener impedimento para contratar con el Estado.
Dominio de idioma Quechua.
Funciones Específicas: Efectuar la liquidación técnica del proyecto.
Comprobar la calidad del proyecto.
Verificar las metas logradas con el proyecto en comparación con el estudio de Línea de base.
Recepción de la documentación técnica – financiera.
Verificar los trabajos realmente ejecutados.
Responsable de dar conformidad a los trabajos efectuados.
LIQUIDADOR (parte financiera) Perfil profesional: Contador público o Economista Colegiado y Habilitado
Experiencia mínima de tres años en liquidación de proyectos productivos.
Conocimiento del ámbito de intervención del proyecto.
Manejo de Microsoft Office.
Capacidad para liderar equipos de trabajo
Inscrito en el Registro Nacional de Proveedores (OSCE) y no tener impedimento para contratar con el Estado.
Dominio de idioma Quechua.
Funciones específicas: Efectuar la liquidación financiera del proyecto.
Comprobar la calidad del proyecto.
Verificar las metas logradas en el proyecto.
Recepción de la documentación técnica – financiera.
Verificar los trabajos realmente ejecutados en comparación con el estudio de Línea de base.
Responsable de dar conformidad a los trabajos efectuados.
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V.- ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LA OBRA.
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V.
ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL PROYECTO 4.1 ALCANCES DE LA ESPECIFICACION.
Las presentes especificaciones describen los trabajos que deberán realizarse para la implementación del proyecto. En cuanto a los materiales tales como productos agrícolas, herramientas y equipos se describen solo el principio principio activo, modelos sin considerar marcas. 4.2 CONDICIONES GENERALES.
Estas especificaciones tienen carácter general, en consecuencia queda entendido que más allá de sus términos el Supervisor tiene autonomía en la implementación y desarrollo del proyecto sobre la calidad de los materiales y sobre el método a seguir para la ejecución de las actividades y podrá ampliar las presentes especificaciones según las condiciones de los lugares a intervenir, adecuando y precisando los métodos para una correcta ejecución de cualquier actividad. 4.3 MATERIALES.
Los materiales que se empleen en la ejecución del proyecto serán nuevos, de primera calidad y de conformidad con las especificaciones. Los materiales que vinieran envasados deberán entrar a almacén en sus recipientes originales, intactos y debidamente sellados. En general, todos los materiales estarán sujetos a la aprobación del Supervisor. Así mismo en cuanto a los materiales tales como productos agrícolas y pecuarios, herramientas y equipos se describen solo el principio activo y modelos sin considerar marcas marcas comerciales por lo que el ingeniero responsable podrá realizar la selección de la marca según la especificación general. 4.4 DESARROLLO DE LAS ESPECIFICACIONES TECNICAS SEGÚN PARTIDA DEL PRESUPUESTO DE PROYECTO.
1. DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES LOCALES 1.1. FORMACION DE PROMOTORES LOCALES 1.1.1. CURSO TALLER DE FORMACIÓN DE PROMOTORES 1.1.1.1. DESCRIPCION Esta partida comprende acciones orientadas a la formación de promotores locales que brindaran servicios de capacitación, entrenamiento y asistencia técnica a los productores. Los productores líderes en formación recibirán recibirán una capacitación intensiva en el Manejo integral tecnificado en producción de cuyes, para lo cual se identificara productores líderes de las 13 comunidades. 1.1.1.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara realizara la convocatoria a los beneficiarios líderes en productores de cuyes del Proyecto, para fortalecer sus conocimientos en el manejo integral tecnificado de la crianza de cuyes, para lo cual se contratara los servicios de un Facilitador especialista en el manejo integral tecnificado de la crianza cuyes.
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Este evento tendrá una duración de 05 días, los productores recibirán la capacitación en temas de Alimentación, Manejo, Sanidad, Sanidad, Mejoramiento Genético, Construcción e Instalación de la actividad avícola, participaran 33 productores por día de capacitación; el Facilitador entregará con anticipación su plan de evento para poder hacerle ajustes o de ser correcto, proceder a su ejecución, este evento será supervisado por el equipo técnico. Este evento se desarrollara en dos fases: la primera fase consistirá en la, exposición teórica sobre el tema y la segunda fase será netamente práctico para lo cual es necesario que los participantes se desplacen a un galpón. Concluido el curso taller de capacitación se realizara una evaluación, los productores líderes que aprueben dicha evaluación serán los promotores locales del proyecto. Quienes podrán trabajar en la ejecución del proyecto en las distintas actividades de cada componente. 1.1.1.3. MATERIALES
Plumones para papel 06 cajas. Plumones para pizarra 06 cajas. Cinta Maskingtape 02 unidades Papel Kraft 8 oficios 10 unidades. Papel Bond A4 75 gr X500HJ pqt 01 paquete. Rotafolio con contenido temático Laptop i5 Cañón multimedia Aceite multigrado 10w -30 Gasolina 84. Refrigerios para asistentes 30. Alquiler de camioneta.
1.1.1.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en eventos, los cuales estarán respaldados con formatos de asistencia firmados por los asistentes en este caso asistencias de 05 días. 1.1.2. INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS EXPERIENCIAS DENTRO DE LA REGION 1.1.2.1. DESCRIPCION Esta partida consiste en realizar un intercambio de experiencias dentro de la región, los productores líderes seleccionados visitaran a las granjas más sobresalientes de la región Cusco para poder concluir su formación como promotores locales. 1.1.2.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara la convocatoria a los promotores locales calificados del Proyecto, para fortalecer sus conocimientos en el manejo integral tecnificado de la crianza de cuyes, y complementar su formación. Para lo cual se contratara los servicios de un Facilitador especialista en intercambio de experiencias. Este evento tendrá una duración de 01 días, los promotores locales y el equipo técnico realizaran 04 visitas a granjas de cuyes más importantes importantes dentro de la región los los lugares de visita serán marangani (03), cusco CPR (01), participaran un total 35 pasantes por día. Salida de Livitaca 4:00 am - 8:00 am de desayunaran marangani, marangani, los pasantes de 9:00 – 12:00 am visitaran 03 granjas marangani, almuerzo 12:30 - 1:30 pm. 1:30 pm salida de marangani a INNOVA INGS CONSULTORES Y CONSTRUCTORES CONSTRUCTORE S S.R.L
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cusco 3:00 pm visita del CPR hasta las 4:00 pm., llegada a Livitaca 8:00 pm; el Facilitador entregará con anticipación su plan de evento para poder hacerle ajustes o de ser correcto, proceder a su ejecución, este evento será supervisado por el equipo técnico, el residente solicitará al expositor un informe del evento para que se pueda hacer efectivo su pago. 1.1.2.3. MATERIALES
Botiquín Cámara fotográfica
1.1.2.4. UNIDAD DE MEDIDA Por las características de la partida se medirá en eventos, los cuales estarán respaldados con formatos de asistencia firmados por los asistentes.
2. DESARROLLO DE CAPACIDADES TECNICAS DE LOS PRODUCTORES 2.1. CAPACITACION Y SENSIBILIZACION A PRODUCTORES PARA EL TRABAJO ASOCIATIVO 2.1.1. LEVANTAMIENTO DE LINEA DE BASE 2.1.1.1. DESCRIPCION Esta partida consiste en realizar levantamiento de línea de base, de información acerca de la cadena productiva de cuyes del ámbito de intervención del proyecto. 2.1.1.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara la convocatoria para la realización del levantamiento de línea de base, la modalidad del servicio es externo a través de consultoría. Este evento, estudio tendrá una duración de 01 mes, 2.1.1.3. MATERIALES 2.1.1.4. UNIDAD DE MEDIDA Por las características de la partida se medirá en evento, el cual estará respaldado con el documento Estudio de levantamiento de línea de base. 2.1.2. CAPACITACION EN FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 2.1.2.1. DESCRIPCION Esta partida consiste en desarrollar conocimientos a partir de las capacitaciones y procesos de aprendizaje en fortalecimiento organizacional de los productores de cuyes, para mejorar el nivel organizativo de las asociaciones y o grupos organizados de productores de cuyes. Buscando la formalización legitima y legal de productores de Cuyes, en una asociación de Productores debidamente inscritos ante los registros públicos, con la finalidad de agr agrupar upar a los productores de cuyes e incursionar en el mercado de manera planificada y organizada con el producto (cuy).
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2.1.2.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara la convocatoria a los beneficiarios del Proyecto, para que Fortalezcan sus conocimientos en los talleres de capacitación Gestión Organizacional de productores, para lo cual se contratara los servicios de un Facilitador especialista en temas de gestión organizativa, quien dará dará a conocer las ventajas que tiene estar debidamente organizados, y se procederá a la elección de los directivos tal como indica el estatuto que también se aprobara para la gestión de esta organización, El evento tendrá una duración de 01 día y participaran 20 productores; el Facilitador entregará con anticipación su plan de evento para poder hacerle ajustes o de ser correcto, proceder a su ejecución, este evento será supervisado por el equipo técnico, el residente solicitará al expositor un informe del evento para que se pueda hacer efectivo su pago. El evento de capacitación para la formalización formalización de la Organización de Productores de cuyes a través de asociación deberá tratar los siguientes temas: (a) Acta de constitución El primer paso para la creación de una Asociación Civil sin fines de lucro, según el modelo adoptado para la constitución de una cadena productiva, corresponde al Acta de Constitución. Esta Acta expresa el deseo y decisión de los miembros fundadores de instaurar la Asociación. Se definen los cargos directivos. Se aprueba el Estatuto. Se transcribe a un Libro de Actas de la Asociación con los datos completos y la firma de los asociados o sus representantes. Se apertura el Libro de Registro de Asociados (b) El Estatuto El Estatuto es el documento que define la composición y alcances del Consejo Directivo. Crea los cargos que estime necesarios. En armonía con el Código Civil, establece el sistema de adoptar la convocatoria, el quórum, los acuerdos. La representación legal. Crea otros organismos que ayuden a la operación de la Asociación, como una Secretaría Técnica. También la forma cómo se establecerá el patrimonio de la Asociación. El Estatuto define igualmente los mecanismos operativos necesarios para el funcionamiento de la Asociación, tanto para la Asamblea y el Consejo Directivo, como para los otros organismos de apoyo. También los requisitos de incorporación de nuevos miembros, la renuncia o separación, si fuese el caso (c) Minuta y escritura pública El Acta de Constitución, el Estatuto, el Libro de Actas de la Asociación y el Libro de Registros de Asociados, son los documentos que se llevan al Notario Público para la elaboración de la Minuta y la extensión de la Escritura Pública para su inscripción en los Registros Públicos correspondientes. Es con esta última, que la Asociación adquiere la condición de persona jurídica (con existencia distinta a la de sus miembros). A continuación presentamos un modelo de estatuto de asociación de productores agropecuarios (i)
ESTATUTO ASOCIACION DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS AGROPECUARIOS (a)
TITULO.-I.-DEL NOMBRE, SEDE, DURACIÓN Y FINES
Artículo 1º.-Bajo el nombre de Asociación de Productores Agropecuarios “…..”. se constituye una persona jurídica de carácter civil, sin fines de lucro, representativo de los Productores INNOVA INGS CONSULTORES Y CONSTRUCTORES CONSTRUCTORE S S.R.L
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Agropecuarios del Sector de “…”, Distrito Di strito de “……”, Provincia Provinci a “…..”, Departamento del Cusco, al
amparo del Código Civil y la Constitución Política del Estado.
Artículo 2.- La asociación que se constituye tendrá por sede principal en el Sector de “…..” sin Número, Distrito de “….”, Provincia La Convención, Departamento del Cusco.
Artículo 3º.-La Asociación tendrá una duración indeterminada iniciando sus actividades en la fecha de su inscripción en el Libro de Personas Personas Jurídicas de Registros Públicos de Quillabamba. (b)
TITULO II.- DE LOS FINES Y OBJETIVOS.
Artículo 4º.-Sus fines y objetivos son: *Integrar a los Productores Agropecuarios y Agroindustriales, para una acción conjunta que logre mutuo beneficio y sin fines de lucro. * Constituir una organización que permita alcanzar el bienestar social, sirviendo como agente dinámico para la consecución de una sociedad solidaria.
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida mediante la superación del nivel económico, cultural y social de sus asociados. Promocionar estudios de investigación y tecnificación en actividades Agropecuarias y Agroindustriales que permitan conseguir y lograr mejor calidad de producción y productividad mediante la suscripción y convenios con sus Instituciones Internacionales, Nacionales, Regionales, Locales. *Asegurar canales de comercialización de la producción de sus asociados. Gestionar y promover la adquisición de semillas mejoradas de cultivos tropicales y especies forestales, así mismo, capitales, maquinarias, otros insumos y bienes destinados a los fines de la producción Agropecuaria. Contribuir con la política de mejoramiento de la calidad de los productos, propiciando la utilización de técnicas modernas de producción y productividad. Incentivar y desarrollar la diversificación, proyectadas a la transformación y/o industrialización de la actividad de frutas, extracción de esencias, licores, medicamentos naturales, etc. Fomentar la conservación del medio ambiente y recursos naturales. Gestionar proyectos de inversión pública orientados al mejoramiento de la Industrialización de frutas con proyección hacia la organización de una pequeña Empresa, bajo lineamientos de gestión empresarial y alcanzar el nivel de exportadores. Ejecutar operaciones propias de sus fines con sus socios y sin perseguir fines de lucro, respetando y aplicando los principios de igualdad de derecho y obligaciones, de libre adhesión y retiro voluntario, neutralidad política y religiosa.
*La asociación realizara operaciones mercantiles y/o servicios a terceros.
Acopiar y comercializar productos.
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Gestionar la adquisición de vehículos, maquinarias, equipos Agroindustriales, bienes muebles, inmuebles y constituir garantías. Promover la actividad mediante el uso y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales. Gestionar proyectos de inversión pública mediante las Municipalidades, el Gobierno Regional, Instituciones del Gobierno Central y ONGs, para desarrollar actividades de forestación, reforestación, extracción de madera, plantas medicinales, cultivos de café, cacao, cítricos y cultivos de seguridad alimentaria, extracción de aceites esenciales, instalación de zoo criaderos, animales menores, Apicultura, Acuicultura, Plantas Ornamentales, Salud y Nutrición y actividades de ecoturismo Participar en los eventos de carácter Local, distrital, Provincial, regional, nacional e internacional que propicien el desarrollo socio económico del sector de Itariato Distrito de Echarati, la Provincia de La Convención. (c)
TITULO III.-DE LOS ASOCIADOS.
Artículo 5º.-La Asociación está constituida por los socios fundadores y no fundadores, son
fundadores aquellos que han suscrito el acta de fundación, y los no fundadores son los que ingresan a la fecha posterior de la fundación de la Asociación. Artículo 6º.-Para la admisión como asociado se requiere la presentación de solicitud de parte, aceptada por la Asamblea General por mayoría simple de votos de los asistentes. Para adquirir y mantener la condición de Asociados se requiere:- a) Ser Productor Agropecuario.- b) No pertenecer a una Cooperativa con el mismo objeto objeto social.- c) Estar inscrito en el Padrón de socios.-d)Los demás que establezca la Asamblea General. (d)
DE LOS REQUISITOS Y PROCEDIMIENTOS PARA EL INGRESO DE NUEVOS SOCIOS
(e)
Artículo 01.-
Requisitos y procedimientos para el ingreso de nuevos socios.En el presente artículo se trata de ampliar y especificar los requisitos y procedimientos que define el estatuto, de tal manera que este más claro el proceso de ingreso de nuevos socios. Requisitos 1.- Gozar de derechos civiles
Procedimientos 1.- Adjuntar copia de DNI
Se contempla como excepción, menores de 18 años, pero mayores de 15, que tenga carga familiar
Documentos de sustento de carga familiar (partidas de nacimiento y/o certificación de teniente gobernador), más aprobación de solicitud de la asamblea.
2.- No tener intereses contrarios a la asociación.
2.- Adjuntar declaración jurada donde se indique: 2.1.- Que no pertenece a cooperativa con fines similares. 2.2.- Compromiso de respetar estatutos y reglamento interno.
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3.- Ser productor o conductor directo.
3.- Adjuntar copia de título de propiedad o certificado de posesión o afín.
4.- Comprometerse a respetar los estatutos de la asociación y sus reglamentos internos.
Ver procedimiento 2.2
5.- Manifestar deseo de pertenecer a la asociación.
5.- Solicitud dirigida al Consejo Directivo, manifestando deseo de pertenecer a la asociación.
6.- Pagar cuota de inscripción.
6.- Adjuntar copia de recibo de pago de cuota de inscripción, según corresponda como fundador o no fundador en los montos que se fijen por la directiva y se aprueben en asamblea.
7.- Ser aceptado por la asamblea general.
7.1.- El Consejo Directivo aprueba o desaprueba el ingreso del solicitante. 7.2.- La organización emitirá en un plazo máximo de 30 días después de presentada la solicitud del nuevo socio, una comunicación al solicitante sobre si es aceptado o no como socio, con cargo a comunicar en Asamblea General el nuevo ingreso. 7.2.- Nuevo socio aceptado firma el Libro Padrón de socios.
(f)
DEBERES Y DERECHOS.
Artículo 7º.-Son deberes de los Asociados:
1.-Dar cumplimiento de las disposiciones contenidas en el Estatuto, Reglamento, y acuerdos adoptados por la Asamblea General, o el Consejo Directivo. 2.-Aceptar y cumplir cabalmente las labores y comisiones que sean encomendadas por los órganos de la asociación. 3.-Cumplir con las obligaciones económicas, ordinarias y extraordinarias que acuerde la Asamblea General. 4.- Participar y aportar su esfuerzo personal al desarrollo integral de la Asociación. 5.- Emitir su voto en los procesos electorales convocadas por la Asociación. 6.-Velar por la conservación del patrimonio de la Asociación.
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7.-Otros compatibles con los principios y normas de la Asociación. Artículo 8º.-Son derechos de los Asociados: 1.- Hacer uso de los bienes y servicios que brinde la Asociación en la forma que establezca el Estatuto y demás normativas aprobadas por la Asamblea General. 2.- Participar con voz y voto en la asamblea general y en las reuniones convocados por los órganos competentes de la Asociación. 3.-Elegir y ser elegido para los cargos de Consejo Directivo.- 4.-Denunciar ante los órganos de gobierno de la asociación y en caso de ser necesario, ante las autoridades, cualquier acto cometido en perjuicio de los intereses de la Asociación. 5.-Solicitar y obtener información sobre la situación administrativa, financiera y técnica de la Asociación. 6.- Recibir la información y publicaciones que se emita. 7.-Los demás compatibles con las leyes y disposiciones vigentes. Artículo 9º.- Los asociados se pueden hacer acreedores a sanciones por las faltas cometidas en perjuicio de los asociados y/o la asociación, por infringir las disposiciones legales, el estatuto y los acuerdos de la Asamblea general. Artículo 10º.-Las sanciones aplicables a los asociados, según la gravedad de la falta cometida, son las siguientes: 1.- Amonestación verbal.-2.-Amonestación escrita.-3.- Multa.- 4.- suspensión de alguno de sus derechos.- 5.- Inhabilitación para ejercer cargos directivos por el tiempo que acuerde la Asamblea. 6.-Pérdida de la condición de Asociado.-7.- Otros que establezca la Asamblea general.- Artículo 11º.-La Condición de Asociado se pierde por acuerdo de más de la mitad de los asociados, reunidos en Asamblea General por las siguientes causas: 1.-Por renuncia voluntaria escrita e irrevocable, presentado al Consejo Directivo.-2.-Actuar contra los intereses de la Asociación.-3.Incumplir de manera inexcusable y en forma reiterada con las obligaciones de los asociados.-4.Fijar residencia estable en lugar distinto al de la comunidad, salvo autorización concedida por el consejo directivo.-5.-Otros que acuerde la Asamblea General.-Artículo 12º.-Los asociados renunciantes, los excluidos y los sucesores de los asociados fallecidos quedan obligados al pago de las cuotas que hayan dejado de abonar, no pudiendo exigir el reembolso de sus aportaciones. Artículo 13º.-Para el cumplimiento de sus fines y objetivos pueden celebrar todo tipo de actos, contratos y convenios con las instituciones públicas y privadas nacionales e internacionales, siempre que no contravenga el marco jurídico vigente. (g)
DE LAS ELECCIONES
(h)
Articulo 02.-
Los Procesos Electorales de la Asociación se realizarán cada dos años y estarán estrictamente sujetos a las normas establecidas en el Estatuto y el presente Reglamento.
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(i)
Artículo 03.-
La presente sección tiene por objeto establecer las normas y procedimientos para que los miembros de la Asociación ejerzan su derecho a elegir y ser elegidos de conformidad con el Estatuto; también tiene por finalidad normar la organización, dirección, control, desarrollo y supervisión de los procesos electorales de la Asociación, en concordancia con el Estatuto. En los casos no estipulados en el presente Reglamento se aplicarán los criterios de afinidad de proceso tomando en cuenta las facultades y/o disposiciones conferidas en el Código Civil y el Estatuto. Artículo 04.Entiéndase como Proceso Electoral, al evento que garantiza la participación de los asociados con la finalidad de lograr una eficiente gestión a través de la periódica renovación de sus órganos directivos. Artículo 05.El proceso de elección de miembros de los órganos directivos se inicia con la convocatoria a elecciones y termina con la proclamación de los candidatos elegidos. Artículo 06.El proceso se inicia con la elección de los miembros del Comité Electoral, la cual se efectuará en Asamblea General Ordinaria, después de la elección del Comité Electoral, este pasará a presidir la Asamblea para la elección de los precandidatos al Consejo Directivo. Artículo 07.La Elección de los miembros del Consejo Directivo se efectuará de acuerdo al presente Reglamento, mediante sufragio universal, obligatorio; directo y secreto bajo la dirección del Comité Electoral.
(j)
DEL COMITÉ ELECTORAL
Artículo 08.El Comité Electoral es el organismo con autonomía e independencia en el desempeño de sus funciones y tiene a su cargo todo el Proceso Electoral hasta la proclamación de los miembros del Consejo Directivo elegidos, dejando constancia oficial de todo lo actuado en el Libro de Actas del Comité Electoral que formará parte del Archivo de la Asociación. Artículo 09.El Comité Electoral está integrado por tres (03) miembros elegidos en Asamblea General Ordinaria. Artículo 10.Para ser miembro del Comité Electoral se requiere:
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Ser Socio hábil, con una antigüedad antigüedad no menor a seis meses como mínimo, determinándose su su habilidad de acuerdo a lo dispuesto en el Estatuto. No ser miembro en ejercicio del Consejo Directivo de la Asociación. No estar inmersos en las limitaciones ni prohibiciones establecidas en la Ley, el Estatuto y del presente Reglamento. Artículo 11.Son obligaciones y atribuciones del Comité Electoral:
Establecer el Cronograma de Elecciones de la Asociación.
Comunicar al Consejo Directivo el Cronograma de Elecciones.
Organizar, dirigir, divulgar y supervisar las acciones pertinentes al Proceso Electoral.
(k)
Solicitar la remisión de Padrón de Socios a la Secretaría de la Asociación, quien bajo responsabilidad entregará el mismo, debidamente actualizado. Dirigir el Proceso Eleccionario del Consejo Directivo. Evaluar ó calificar a los postulantes para Consejo Directivo y si éstos cumplen con los requisitos exigidos en el presente Reglamento, el Estatuto y la Ley. Admitir o rechazar, previa confrontación de las tachas, las reclamaciones que se formulen contra la inscripción de los postulantes a los cargos del Consejo Directivo.
Diseñar las cedulas de votación, de ser el caso necesarias.
Efectuar el Cómputo General de las Elecciones.
Elaborar y suscribir el Acta General del Proceso Eleccionario.
Proclamar a los miembros del Consejo Directivo elegidos.
Aceptar la dimisión de sus miembros. Artículo 12.-
El Comité Electoral elegirá de entre sus miembros, a su Presidente, Vicepresidente y Secretario. (l)
DEL PADRÓN ELECTORAL
Artículo 13.Para la conformación del Padrón Electoral se tomará en cuenta el número de Socios registrados hábiles, a la fecha de la convocatoria a elecciones. Artículo 14.Son Socios hábiles los regularmente ingresados e inscritos en el Libro Padrón, que no tengan suspendidos sus derechos y se encuentren al día en el cumplimiento de todas sus obligaciones, tanto económicas como asociativas de acuerdo con el Estatuto y Reglamento.
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(m)
DEL CRONOGRAMA DE ELECCIONES
Artículo 15.La elección del Comité Electoral deberá realizarse en asamblea general ordinaria, como máximo hasta 60 días antes del término del mandato del Consejo Directivo vigente. Artículo 16.La elección se realizará por elección individual, candidato por candidato. En la Asamblea General Ordinaria en la cual se eligió al Comité Electoral se deberá presentar la propuesta de tres precandidatos por cargo disponible en el Consejo Directivo. Las tachas a los precandidatos podrán podrán presentarse hasta máximo 30 días después de su propuesta, al finalizar este periodo; el Comité Electoral tiene que publicar el resultado de su evaluación. El comité electoral tiene un plazo máximo de 30 antes de las elecciones para diseñar el método de elecciones y comunicarlo mediante los medios que crea conveniente a los socios. Artículo 17.La asamblea eleccionaria será convocada teniendo como único punto de agenda la realización del proceso electoral y será conducida por el Comité Electoral. DEL ACTO ELECTORAL Artículo 18.El Acto Electoral y escrutinio se realizará en un solo día que será convocado por el Consejo directivo coordinando con el Comité Electoral y se ceñirá a lo establecido en el presente Reglamento. Artículo 19.El proceso de sufragio constará de las siguientes etapas: Acto de sufragio Escrutinio y cómputo Artículo 20.El proceso de sufragio se desarrollará de la siguiente manera: El asociado elector ingresará sólo a la Cámara Secreta, con la cédula y procederá a votar, de ser el caso al candidato y/o candidatos de su preferencia en los recuadros señalados en la cédula. En el caso que fuese discapacitado puede ingresar acompañado de una persona persona que él determine. Realizada la anterior operación, el elector depositará la cédula en el ánfora electoral respectiva Depositada la cédula, el elector firmará y colocará su huella digital del dedo índice derecho en el Padrón Electoral, como constancia de haber sufragado
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Artículo 21.El acto de sufragio se dará por concluido a la hora indicada en la convocatoria. Si concluida la hora indicada, y aun permanecieran dentro del recinto sin haber ejercido su derecho a voto. La mesa de sufragio concluirá el acto de votación en el tiempo necesario para que los asociados presentes puedan votar, y una vez verificado este este hecho, se cerrará el acto de votación definitiva. Artículo 22.Una vez cerrado el acto de votación, se procederá, a la apertura apertura del ánfora, e inmediatamente se efectuará el acto de escrutinio de votos. Artículo 23.Se levantará el Acta del Sufragio en el mismo local en que se efectuó la votación, en el que se anotará: El total de Electores; Las dificultades que se presentaron; El resultado de la votación; Artículo 24.Cualquier incidencia en cualquiera de las etapas del proceso electoral, será resuelto por los Miembros del Comité Electoral. Artículo 25.El acta de cómputo deberá contener: El número de candidatos. Los candidatos ganadores. Las observaciones que se crean necesarias; y Firmas de los miembros del Comité Electoral. DE LOS REQUISITOS PARA LA ELECCION DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DIRECTIVO
Artículo 26º Ser ciudadano en ejercicio. Ser conductor directo de una parcela, con una antigüedad no menor de dos años. No poseer antecedentes penales, policiales ni judiciales. No ser deudor moroso a la comunidad, instituciones públicas y privadas. No pertenecer a otra Cooperativa. Cumplir con los requisitos de buena conducta.
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Puede ser miembro del Consejo Directivo saliente, pudiendo ser reelecto sólo por un periodo adicional. Otros que señale la Asamblea General. DEL CAMBIO DE JUNTA DIRECTIVA
Artículo 27.El Consejo Directivo saliente tiene el deber de asesorar al Consejo Directivo entrante cuando sea solicitado. Artículo 28.El Consejo Directivo saliente tiene el deber de presentar una memoria de la gestión realizada durante su periodo. DE LA CONDICION DE HABILIDAD DEL SOCIO
Artículo 29.Para ser socio hábil se requiere: Estar al día en el pago de sus aportaciones. Haber asistido al menos a 2 de las últimas 3 asambleas generales. Haber entregado al menos el 70% de su producto a la asociación. DE LAS VACANCIAS A CARGOS DIRECTIVOS
Artículo 28.Para los miembros del Consejo Directivo, la solicitud de vacancia de algún miembro de este órgano se realizará a pedido de un socio activo o de algún miembro del propio Consejo Directivo, y con aprobación de Asamblea General, la cual nombrará una Comisión Investigadora, quienes evaluarán la solicitud en un plazo máximo de 30 días calendario los hechos presentados, para tal caso verificando los documentos que rigen la organización (Estatutos y Reglamentos) y presentarán su informe explicando las causales, para luego proceder a pedir la aprobación de la asamblea general de asociados el mismo que deberá ser con la mitad más uno de los socios. Causales de vacancia será por: Prueba de delito fragrante en el manejo de los fondos de la organización. Aprovecharse de la organización para fines personales, realizando actos políticos, religiosos, sociales y discriminatorios, contraviniendo el Estatuto y Reglamentos vigentes. Actos que van en contra de la moral y las buenas costumbres, incluyendo acoso sexual a socios y/o trabajadores, hechos de coacción y/o chantaje económico, sexual, político y religioso; así como asistir en estado etílico a la asamblea. Al comprobarse enfermedad mental y/o incapacidad de ejercer el cargo al cual ha sido nombrado. Por inasistencia a tres asambleas en un periodo de seis meses. INNOVA INGS CONSULTORES Y CONSTRUCTORES CONSTRUCTORE S S.R.L
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Por renuncia. DE LAS FALTAS Y SANSIONES DE LOS SOCIOS
Artículo 29.Las faltas se clasifican en dos niveles: Faltas leves Faltas Graves Artículo 30.Faltas Leves: No acatar el llamado al orden por la Mesa Directiva. Interrumpir al orador y/o el desarrollo normal de la Asamblea. Perturbar con ruidos, gestos o con timbres de celulares impidiendo el desarrollo normal de la sesión de Asamblea General. Incitar a los asambleístas al desorden que impida el normal desarrollo de la Asamblea General. El trato no apropiado a los asambleístas por parte de cualquiera de los asistentes. Impuntualidad en reuniones convocadas por comité directivo y asambleas, considerando una tolerancia definida por la directiva y aprobada por asamblea Artículo 31.Faltas Graves: Proferir frases o insultos que atenten contra la honorabilidad de los asistentes. Desprestigiar a la asociación. Agredir físicamente al orador y/o asistente asistent e de la Asamblea General. La conducta reiterada de no aceptar el llamado al orden por el Presidente de la Asamblea, entendiéndose por llamado al orden las tres (03) ocasiones a través de la campanilla o en forma verbal. Asistir en estado etílico a las asambleas y/o reuniones de directorio. El proferir falsas acusaciones contra los asociados sin acreditarlas. Inasistencia injustificada a asambleas y/o reuniones convocadas por comité directivo, entendiéndose por inasistencia justificada aquella sustentada por motivos de salud propia justificada por un certificado médico o de motivos familiares justificada por medio de una carta. El abandonar injustificadamente la Asamblea General sin comunicar a los asambleístas presentes en la sesión.
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Asistir a las Asambleas o reuniones convocadas por la junta directiva, en estado de ebriedad. Artículo 32.Las sanciones previstas en el artículo 10° de los estatutos se aplican según la gravedad de la falta, aplicándose la amonestación verbal y/o escrita sólo para el caso de faltas leves. Artículo 33.La sanción de faltas graves que implique la suspensión de alguno de los derechos o la perdida de la condición de asociado requerirá de dar lugar a una manifestación del infractor antes de leer a instrucción del respectivo expediente, guardándose la debida proporcionalidad en la aplicación de la sanción. Artículo 34.-Nadie podrá ser sancionado por tiempo indefinido. Artículo 35.-Cualquier hecho o actitud reprobable o acto que signifique indisciplina, desobediencia, falta de respeto, rebeldía o agravio, no previsto en este Reglamento, acarreará la suspensión provisional hasta que la Asamblea General en instancia definitiva resuelva la sanción que habrá de aplicarse. (n)
TITULO IV.-DEL PATRIMONIO DE LA ASOCIACIÓN.
Artículo 14º.-El patrimonio total de la l a Asociación será el que arroje su s u balance anual y lo componen a) Los aportes de los asociados en los montos que la Asamblea acuerde.-b) El ingreso por los servicios que preste.-c) Las rentas de su patrimonio.-d) Las donaciones que reciba.-e) Los bienes de su propiedad y la renta que produzca.-f) Otras que se perciba por cualquier concepto. TITULO V.-DE LOS ORGANOS DE GOBIERNO DE LA ASOCIACIÓN.
Artículo 15º.-Son órganos de Gobierno de la Asociación: la Asamblea General y Consejo Directivo. DE LA ASAMBLEA GENERAL.
Artículo 16º.-La asamblea general es el órgano supremo de la Asociación, está conformada por todos los miembros que componen el padrón de socios. Artículo 17º.-Son atribuciones de la Asamblea General.-a) Definir la Política General de la Asociación.-b) Aprobar la Memoria y Plan Operativo Anual.- d) Aprobar el Balance.-e) Elegir entre sus miembros a los integrantes de las Comisiones especiales.-f) Remover a los integrantes del Consejo Directivo.- g) Aprobar y modificar el Estatuto.-h) Evaluar e incorporar a nuevos miembros.i) Crear las Comisiones de Trabajo que considere conveniente, determinando su competencia, composición y duración.-j) Las demás que corresponda a su condición de órgano máximo de la Asociación. Artículo 18º.-La Asamblea General se reúne cuando menos dos veces al año en forma ordinaria y extraordinariamente las veces que sea necesario. Artículo 19º.-La aprobación de la memoria, el Plan Operativo Anual y Balance se realizará en sesión Ordinaria, la misma que será convocada por el Presidente del Consejo Directivo o en su defecto cuando lo solicite la mayoría legal de sus miembros, en los tres primeros meses de cada año.
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Artículo 20º.-La Asamblea Extraordinaria se reúne cuantas veces sea necesario para la buena marcha de la Asociación convocado por el Presidente, por el Consejo Directivo o cuando lo solicite no menor de la décima parte de sus miembros.- Le compete: a) Remover a los integrantes del Consejo Directivo.-b).-Declarar vacancia.-c) Aceptar renuncias.-d) Aplicar sanciones.-e) Modificar el Estatuto.-f) Disolver la Asociación.-g) Ordenar investigaciones y Auditorias.-h) Resolver cualquier otro asunto que no sea competencia de la Asamblea General Ordinaria o del Consejo Directivo. DEL QUÓRUM.-Artículo 21º.-Para la validez de las reuniones de Asamblea General se requiere en primera convocatoria, la concurrencia de más de la mitad de los asociados. Los acuerdos se tomarán por mayoría simple. Para modificar el Estatuto o para disolver la Asociación se requiere en primera convocatoria la asistencia de más de la mitad de los asociados hábiles; los acuerdos se adoptan con el voto de la mitad más más uno de los miembros concurrentes. En segunda convocatoria, la concurrencia por lo menos la décima parte de los asociados y los acuerdos se toman con el voto aprobatorio de mayoría simple. Artículo 22º.- Entre la convocatoria a Asamblea General y la realización de la misma debe mediar un plazo no menor de seis días, bajo sanción de nulidad.- Artículo 23º.-Ningún asociado tiene derecho por sí mismo a más de un voto.- Artículo 24º.-La calidad de asociado es inherente a la persona. DEL CONSEJO DIRECTIVO.
Artículo 25º.-El Consejo Directivo es el órgano de Dirección de la Asociación, posee las facultades de representación legal, ejecuta las políticas y acuerdos adoptados por la Asamblea General. Sus miembros son elegidos por la Asamblea General para un periodo DE DOS AÑOS CALENDARIOS, vencido el plazo, continuaran sus actividades hasta la renovación de los nuevos directivos, y se reúnen por lo menos una vez cada treinta días a convocatoria del Presidente del Consejo Directivo o cuando lo solicite la mayoría simple de sus integrantes. Artículo 26º.-El Consejo Directivo posee los más amplios poderes para administrar, dirigir y gestionar, la Asociación con excepción de aquellos asuntos cuya naturaleza sea potestad de la ley, el Estatuto a la Asamblea General. Artículo 27º.- Para ser elegido como integrante del Consejo Directivo se requiere: a) Ser ciudadano en ejercicio.-b) Ser propietario de una parcela, con una antigüedad no menor de dos años.- c) No poseer antecedentes penales, policiales ni judiciales.-d) No ser deudor moroso de la comunidad, instituciones públicas y privadas. e) Cumplir con los requisitos de buena conducta.-f) Otros Otros que señale la Asamblea General. Artículo 28º.- El consejo Directivo está integrado por:-a) Presidente.-b) Vicepresidente.-c) Secretario.-d) Tesorero. e) Vocal.- f) Fiscal. Artículo 29º.-Son funciones del Presidente del Consejo Directivo: a) Ejercer la Representación legal de la Asociación con las facultades generales de mandato a que se refiere el código Procesal Civil.-b) Convocar a reuniones del Consejo Directivo y a Asamblea General ordinaria y Extraordinaria.-c) Abrir las sesiones de Asamblea General y dirigir los debates, salvo acuerdo en contrario de la propia asamblea.- d) Presidir las sesiones de Asamblea General- Consejo Directivo de la asociación y los actos oficiales de la asociación.-e) Velar por la observancia del Estatuto, Reglamentos y demás dispositivos de la institución.- f) Cautelar y defender los intereses de la
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asociación.-g) Supervisar la marcha administrativa de la institución.-h) Controlar las recaudaciones de ingresos y autorizar el gasto.-i) Planificar en coordinación con los demás integrantes del Consejo Directivo las actividades de la Asociación, de acuerdo al presente estatuto.-j) Conservar, conjuntamente con el Tesorero, los fondos financieros en las entidades correspondientes con cuentas a nombre de la Asociación.-k.-Las demás atribuciones que le asigne la Asamblea General.-Artículo 30°.- Son funciones del Vicepresidente del Consejo Directivo: a) Reemplazar al Presidente del Consejo Directivo en su ausencia.- b) Las demás funciones que le asigne la Asamblea General. Artículo 31º.-Son atribuciones del Secretario:.- a) llevar debidamente legalizados y actualizados, los libros de actas de Asamblea General y del Consejo Directivo y otorgar constancia de las actas asentadas en ellas.-b) Transcribir Transcribir a quien corresponda, los acuerdos adoptados en Asamblea Asamblea General y por el Consejo Directivo.- c) Llevar actualizado el Padrón de Asociados y otorgar constancias de las inscripciones inscripciones efectuadas en él.-d) Llevar y conservar la correspondencia y archivos de la Asociación. bajo responsabilidad.-e) suscribir con el Presidente, los documentos de su competencia.- f) Los demás atribuciones que le asigne la Asamblea General. Artículo 32º.-Son atribuciones del Tesorero: a) Llevar la contabilidad contabilidad de la Asociación.-b) Asociación.-b) Ser depositario de los fondos, bienes y valores de la asociación.- c) Recaudar los ingresos y rentas, así como efectuar los pagos autorizados por el Presidente otorgando otorgando el respectivo comprobante. comprobante. d) Depositar los fondos en una Institución financiera a nombre de la asociación.- e) Abrir, transferir y cerrar cuentas bancarias con autorización autorización del Consejo Directivo.- f) Llevar el inventario de bienes de la Institución.- g) Suscribir con el Presidente los documentos de su competencia.- h) Otras funciones que le signe la Asamblea General. Artículo 33º.-Son atribuciones del Vocal: a) Reemplazar al Secretario, Tesorero y al Fiscal en caso de vacancia, renuncia, licencia o ausencia, en forma temporal.- b) Otras que le asigne la Asamblea General. Artículo 33º.-Son atribuciones del Fiscal: a) Fiscalizar en sus funciones a los directivos.-b) Otras que le asigne la Asamblea General.- Artículo 34°.-Son atribuciones del Fiscal: a) Fiscalizar en sus funciones a los directivos.-b) Otras que le asigne la Asamblea General. TITULO V.- DE LOS LIBROS Y REGISTROS:
Artículo 35º.-La Asociación llevará los siguientes libros debidamente legalizados conforme a ley: a).- Libro de Actas de Asambleas Generales.- b) Libro de actas de Sesiones del Consejo Directivo.- c) Libro de Padrón de socios.- d) Libros requeridos conforme a ley para la contabilidad. TITULO VI.-REQUISITOS PARA LA MODIFICACIÓN DE LOS ESTATUTOS.
Artículo 36º.-El presente Estatuto solo será modificado, cuando nuevas normas legales exijan dicha modificación o cuando la Asamblea General considere necesario por mediar motivos que lo justifiquen, lo que se realizará en una asamblea general extraordinaria, convocada en forma exclusiva para este fin, debiendo contar con la asistencia de la mitad más uno de sus asociados hábiles en primera convocatoria y los acuerdos se toman con el voto de la mitad más uno de los concurrentes y en segunda convocatoria se requiere requiere la concurrencia de cualquier número de socios hábiles, siempre y cuando representen por lo menos la décima parte de socios hábiles. TITULO VII.-DE LA DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN.-CAUSALES, PROCEDIMIENTO Y DESTINO DEL PATRIMONIO FINAL. INNOVA INGS CONSULTORES Y CONSTRUCTORES CONSTRUCTORE S S.R.L
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Artículo 37º.-La Asociación será disuelta por las siguientes causas: a).- Cuando no cumpla sus fines y objetivos conforme a los estatutos.-b).- Por desvirtuar los fines sociales.- c).- Por voluntad de los socios. Artículo 38º.-La disolución y liquidación de la asociación se acordará en Asamblea General extraordinaria convocada especialmente para este fin y el Quórum Quórum será con la asistencia de la mitad más uno de los asociados activos y hábiles y en segunda convocarla requiere la asistencia por lo menos de la décima parte de los asociados hábiles. Artículo 39.-La Comisión Liquidadora nombrada para este fin llevará a cabo las acciones necesarias para adecuarse a los dispositivos legales vigentes. Artículo 40.-Queda expresamente convenido de que realizada la Liquidación y pagadas las obligaciones existentes, el remanente no podrá ser distribuido directa o indirectamente entre los asociados, por cuanto todo el patrimonio de Asociación se destinará, en caso de disolución, a otra Asociación de similares fines. DISPOSICIÓN COMPLEMENTARIA.-
UNICA.- Todo lo que no está previsto en estos estatutos, la asociación también se regirá supletoriamente por las normas pertinentes del Código Civil sus disposiciones modificatorias y complementarias. DISPOSICIÓN TRANSITORIA.-PRIMERA.-El Consejo Directivo para el primer periodo lo componen los socios Elegidos los que aparecen en la respectiva Acta de Constitución, lo que se dignara insertar en el Cuerpo de la Escritura. SEGUNDA.-El Presidente del Consejo Directivo es la persona responsable de la formalización de esta constitución, y su inscripción en los Registros Públicos de Quillabamba Tercer punto.-Así mismo en esta misma asamblea se procedió a la elección de la junta directiva. Inicialmente se tuvieron “……” pre candidatos propuestos en reunión anterior, de los cuales sólo “……..” estuvieron presentes en la elección: Sr ”………………………” y para completar el número de pre-candidatos original se decidió proponer a “…….” personas más: “…………” Posteriormente
se eligió el primer consejo Directivo de nuestra Asociación, quedando compuesto por las siguientes personas: Presidente: Sr. “…..” con DNI “……………..”- Vicepresidente: Sr. “……………………….”., con DNI “……………” - Secretario: Sr. “……………” con DNI “………”.Tesorero: Sr. “……” con DNI “……”; Vocal: Sr. “………” con DNI ”………” con DNI “………”, Fiscal: “……” con DNI “………”-De esta forma el Director de debates en representación de la Asamblea
general tomo juramento de Ley al presidente y este a los integrantes del Consejo Directivo, luego el Presidente del Consejo Directivo expuso sus palabras, comprometiéndose a trabajar siempre en beneficio de la Comunidad y pidiendo apoyo a todos los socios presentes para trabajar en conjunto.-Como último punto se aprobó por unanimidad otorgar los poderes correspondientes al Presidente para que en representación de la Asociación inicie y concluya los trámites correspondientes para elevar a escritura Pública e inscribirlo en Registros Públicos de la ciudad de “………….”.-No habiendo más puntos que tratar se levantó la asamblea siendo horas………………….del día en señal de conformidad firmaron todos los asistentes.- al final corren ………. Firmas
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* * * ** * ** * ** ** ** * ** * C O N C L U S I O N * * * * ** * ** * * ** * ** * * Formalizado el instrumento, de conformidad a lo establecidos en el artículo 59 de la Ley del Notariado hice conocer al otorgante el derecho que tenía para leer íntegramente el contenido de la presente escritura, quien enterado de esta potestad procedió a leerlo por ante mí, de lo que doy fe, declarando además que los datos consignados, como son: nombres, apellidos, ocupación, estado civil, documento de identidad personal e inserto, son correctos y quedan advertidos que cualquier modificación o rectificación que sea necesaria se deberá otorgar por otra Escritura Pública. Doy fe.-CONSTANCIA CERTIFICO:.-La presente escritura corre del folio ………. serie ……número ……. del Registro treinta y seis al folio ……..serie …… número ……..del mismo registro y firmando el otorgante en esta misma fecha por ante mí el Notario de
lo que Doy fe.2.1.2.3. MATERIALES
Plumones para papel 06 cajas.
Cinta Maskingtape 02 unidades
Papel Kraft 8 oficios 10 unidades.
Papel Bond A4 75 gr X500HJ pqt 0.5 paquete.
Rotafolio con contenido temático
Laptop i5
Cañón multimedia
2.1.2.4. UNIDAD DE MEDIDA Por las características de la partida partida se medirá en eventos, los cuales estarán estarán respaldados con formatos de asistencia firmados por los asistentes. 2.1.3. FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES DE CUYES 2.1.3.1. DESCRIPCION Esta partida consiste en fortalecer conocimientos a partir del acompañamiento en el proceso de formalización de las asociaciones ante los registros públicos, bajo la responsabilidad de técnico extensionista con la finalidad de agr agrupar upar a los productores de cuyes e incursionar en el mercado de manera planificada y organizada con el producto (cuy). 2.1.3.2. METODOLOGIA El personal técnico extensionista realizara el fortalecimiento de conocimientos, acompañamiento y asesoramiento a las juntas directivas de las asociaciones y/o grupos organizados de productores de cuyes del Proyecto, en el proceso de inscripción a registros públicos.. Este evento tendrá una duración de 01 día por evento, los directivos de las asociaciones y/o grupos organizados tramitaran la inscripción y/o actualizaran en registros públicos con la dirección y acompañamiento del técnico extensionista.
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2.1.3.3. MATERIALES Plumones acrílicos 04 unidades.
Cinta Maskingtape 01 unidades
Papel Kraft 8 oficios 10 unidades.
Cuaderno de 50 hojas 05 unidades.
Petroleo D-2 05 gln
Gasolina 84 02 gln
Libro de acta 100 hojas 01 unidad.
2.1.3.4. UNIDAD DE MEDIDA Por las características de la partida partida se medirá en eventos, los cuales estarán respaldados con formatos de asistencia firmados por los asistentes. 2.1.4. ASESORAMIENTO EN FORTALECIMIENTO DE LA SOCIATIVIDAD A NIVEL DISTRITAL 2.1.4.1. DESCRIPCION Consiste en desarrollar conocimientos a partir de las capacitaciones y procesos de aprendizaje en asociatividad a nivel distrital, para desarrollar el proceso de asesoramiento en fortalecimiento de asociatividad de asociaciones de productores de cuyes. Para ello se contratara los servicios de un facilitador facilitador especialista en gestión asociativo a nivel de comités. 2.1.4.2. METODOLOGIA El personal técnico extensionista realizara la convocatoria a las juntas directivas de las asociaciones de productores de cuyes para el taller de capacitacion en formacion de comites de der de productores de cuyes a nivel distrital para ser participes en los procesos de presupuiesto participativo. Este evento tendrá una duración de 01 día por evento, los directivos de las asociaciones y/o grupos organizados formaran la red productores de cuyes.. 2.1.4.3. MATERIALES Plumones acrílicos 04 unidades.
Cinta Maskingtape 01 unidades
Papel Kraft 8 oficios 10 unidades.
Cuaderno de 50 hojas 05 unidades.
Petroleo D-2 02 gln
Gasolina 84 02 gln
Libro de acta 100 hojas 01 unidad.
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2.1.4.4. UNIDAD DE MEDIDA Por las características de la partida partida se medirá en eventos, los cuales estarán respaldados con formatos de asistencia firmados por los asistentes.
2.1.5. INTERCAMBIO DE EXPÉRIENCIAS DENTRO DE LA REGION 2.1.5.1. DESCRIPCION Esta partida consiste en realizar un intercambio de experiencias dentro de la región, los productores líderes seleccionados visitaran a las granjas más sobresalientes de la región Cusco para poder complementar su aprendizaje. 2.1.5.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara la convocatoria a los productores de cuyes del Proyecto, para fortalecer sus conocimientos en el manejo integral tecnificado de la crianza de cuyes, y complementar su aprendizaje, se realizara un intercambio de experiencia. Para lo cual se contratara los servicios de un Facilitador Facilitador especialista en intercambio de experiencias. Este evento tendrá una duración de 01 días, los promotores locales y el equipo técnico realizaran 04 visitas a granjas de cuyes más importantes dentro de la región los lugares de visita serán marangani (03), cusco CPR (01), participaran un total 35 pasantes por día los cuales serán los productores eficientes en cumplimiento y desenvolvimiento como beneficiario del proyecto. Salida de Livitaca 4:00 am - 8:00 am de desayunaran marangani, los pasantes de 9:00 – 12:00 am visitaran 03 granjas marangani, almuerzo 12:30 - 1:30 pm. 1:30 pm salida de marangani a cusco 3:00 3:00 pm visita del CPR hasta las 4:00 pm., pm., llegada a Livitaca 8:00 pm; el Facilitador entregará con anticipación su plan de evento para poder hacerle ajustes o de ser correcto, proceder a su ejecución, este evento será supervisado por el equipo técnico, el residente solicitará al expositor un informe del evento para que se pueda hacer efectivo su pago. 2.1.5.3. MATERIALES Botiquín
Cámara fotográfica
2.1.5.4. UNIDAD DE MEDIDA Por las características de la partida se medirá en eventos, los cuales estarán respaldados con formatos de asistencia firmados por los pasantes, los eventos son 17 intercambio de experiencias. 2.1.6. INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS FUERA DE LA REGION R EGION 2.1.6.1. DESCRIPCION Esta partida consiste en realizar un intercambio de experiencias fuera de la región, los productores líderes seleccionados visitaran a las granjas más sobresalientes fuera de la región Cajamarca para poder concluir su aprendizaje. 2.1.6.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara la convocatoria a los productores de cuyes del Proyecto, para fortalecer sus conocimientos en el manejo integral tecnificado de la crianza de cuyes, y INNOVA INGS CONSULTORES Y CONSTRUCTORES CONSTRUCTORE S S.R.L
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complementar su aprendizaje, se realizara un intercambio de experiencia. Para lo cual se contratara los servicios de un Facilitador Facilitador especialista en intercambio de experiencias. Este evento tendrá una duración de 03 días, los promotores locales y el equipo técnico realizaran 04 visitas a granjas de cuyes más importantes fuera de la región el lugar de visita será cajamarca el Facilitador entregará con anticipación su plan de evento para poder hacerle ajustes o de ser correcto, proceder a su ejecución, este evento será supervisado por el equipo técnico, el residente solicitará al expositor un informe del evento para que se pueda hacer efectivo su pago. 2.1.6.3. MATERIALES Botiquín
Cámara fotográfica
2.1.6.4. UNIDAD DE MEDIDA Por las características de la partida se medirá en eventos, los cuales estarán respaldados con formatos de asistencia firmados por los pasantes, los eventos son 03 intercambio de experiencias.
2.2. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS. 2.2.1. CAPACITACION EN INSTALACION DE CUYES 2.2.1.1. DESCRIPCION Consiste en desarrollar conocimientos a partir de las capacitaciones y procesos de aprendizaje en diseño y construcción construcción de instalaciones avícolas, para mejorar el confort confort de la crianza de cuyes, e incrementar el índice de producción. CONSIDERACIONES PARA LA INSTALACIÓN DE LA GRANJA.
Generalidades.- El cuy debe mantenerse en un ambiente cuya temperatura le permita vivir sin estar expuesto ni al frío ni al calor excesivo. Así podrá utilizar el alimento que ingiere no sólo para producir o perder calor, sino para mantener un funcionamiento normal de su organismo y poder producir eficientemente. A este ambiente se le denomina “ambiente termo neutral” que
para el caso debe de considerarse 18°C. Localización.- La unidad productiva debe ubicarse en un lugar que propicie el aislamiento sanitario, de manera que no esté expuesta a vientos, cambios bruscos de temperatura, focos infecciosos como basureros, criaderos de aves, porcinos, mataderos u otros establecimientos que atraigan moscas y otros vectores contaminantes. Orientación.- El galpón debe tener una orientación de norte a sur de manera que permita una mayor radiación solar, de esta manera se podrá mantener una temperatura uniforme durante el día, así como mejorar la desinfección natural del galpón.
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Grafico 01.- Orientación Orientación del galpón.
Consideraciones del diseño del galpón.- El galpón tiene que tener una buena ventilación, evitando la acumulación de malos olores olores y gases (amoniaco) por efecto de la propia crianza, lo que no puede confundirse con movimiento brusco de aire lo que genera cambios de temperatura que puedan afectar la crianza. La iluminación, el galpón debe de poseer ventanas y techos que permitan distribuir uniformemente la luz en todo el galpón, dando una mayor visibilidad, mejor desinfección y mejorando el ambiente termo neutral.
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Grafico 2. Techos y ventilacion
Grafico 3. Detalles de puertas, ventanas y techos.
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Las Jaulas y/o Posas Las jaulas o posas, que se van a construir debe de tener el área adecuada para recepción cómoda de los cuyes, de igual forma permitir el adecuado manejo. Modelo de Jaulas: Pueden construirse de madera, ladrillo u otro material disponible, teniendo en cuenta la pendiente, el espacio entre jaula y que los materiales mantengan seco el ambiente para la cría.
Grafico 4. Modelo de Jaula. 2.2.1.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara la convocatoria a los beneficiarios del Proyecto, para que Fortalezcan sus conocimientos en el taller de capacitación en temas de diseño y construcción de instalaciones cavicolas, para lo cual se contratara los servicios de un Facilitador especialista diseño y construcción de instalaciones cavicolas, quien dará a conocer las especificaciones técnicas de la construcción del galpón, como: ubicación de acuerdo a la orientación del sol. Tamaño y determinar su capacidad, así como la adopción de tecnologías validadas por la misma población de acuerdo al ámbito de intervención, utilización de equipos de manejo y alimentación, como bebederos, comederos, gazaperas, control de la temperatura interna del galpón. El evento tendrá una duración de 01 día y participaran 30 productores; el Facilitador entregará con anticipación su plan de evento para poder hacerle ajustes o de ser correcto, proceder a su ejecución, este evento será supervisado por el equipo técnico. 2.2.1.3. MATERIALES
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Cinta Maskingtape 0.5 unidades.
Papel Kraft 8 oficios 10 unidades.
Plumon para papel 06 unidades.
Laptop i5.
Cañón multimedia.
Carpeta con contenido temático.
2.2.1.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en eventos, los cuales estarán respaldados con formatos de asistencia firmados por los asistentes. 2.2.1.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la capacitación a acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medidos de verificación (Lista de asistentes, fotografías, factura, boleta de venta, recibo por honorarios y entre otros) 2.2.2. CAPACITACION EN SANIDAD ANIMAL 2.2.2.1. DESCRIPCION Consiste en desarrollar conocimientos a partir de las capacitaciones y procesos de aprendizaje en prevención (bioseguridad) y tratamiento de enfermedades del cuy para disminuir el índice de mortalidad en cuyes, y evitar pérdidas económicas del productor. SANIDAD EN CUYES
Bioseguridad en el manejo de la granja. Controlar los factores que causan estrés en la población: cambios bruscos en la alimentación y variaciones de la temperatura interna de los galpones. Instalar pequeñas cajas o posas con cal, para desinfectar los zapatos de todas las personas que ingresan al galpón.
Efectuar desinfecciones periódicas de las instalaciones. Mantener en cuarentena a todo animal que se introduce de otros criaderos Dar seguridad al galpón para evitar el ingreso de portadores (aves y roedores). Enterrar a los animales muertos. Eliminar a los animales que sobrevivieron al brote. Desinfectar el equipo e instalaciones.
Enfermedades Infecciosas. Salmonelosis.- Es la enfermedad más grave que afecta a los cuyes. Se presenta con mortalidad severa y aparición de abortos. Los animales presentan perdida de apetito, anemia, erizamiento del pelaje, jadeo, diarrea y parálisis de los miembros posteriores. En hembras en gestación se presentan abortos. Los cuyes lactantes son los más susceptibles, bastando INNOVA INGS CONSULTORES Y CONSTRUCTORES S.R.L
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únicamente un estrés para activar la Salmonella que se encuentra en estado latente y origina hasta el 95 por ciento de muertes de la morbilidad general por diversas causas. Neumonía.- Los síntomas característicos son secreciones nasales, disminución del apetito, respiración dificultosa y estertórica. A la necropsia se observa el pulmón enrojecido, ensangrentado, congestionado con presencia de exudado mucopurulento. Bronconeumonía.- Los síntomas visibles son postración, anorexia, disnea y secreción nasal. La bronconeumonía generalizada produce cantidades de exudado pleurítico de color marrón rojizo. Pseudotuberculosis.- Se han identificado tres formas: la septicemia aguda, con muerte violenta a causa de la ruptura de un linfonódulo mesentérico; la septicemia crónica, crónica, con decaimiento progresivo y muerte en 3-4 semanas; y la afección congénita o inmediatamente después del nacimiento. En septicemia se presentan lesiones en hígado y pulmones. En la forma crónica existen lesiones nodulares muy pequeñas hasta del tamaño de una avellana en el hígado y bazo, con menos frecuencia en pulmones, pleura y peritoneo. En animales jóvenes lesiones en linfonodulos de la cabeza y cuello. Linfadenitis.- Gran aumento de tamaño de los linfonódulos cervicales. Localización del germen en el tejido linfoide de la laringe y abscesos en linfonódulos cervicales. Puede producirse sinusitis, otitis y descender a las vías respiratorias ocasionando bronquitis y neumonía intersticial.
Linfadenitis cervical. Micosis.- Los Síntomas son Alopecia, piel enrojecida, lesiones alrededor de los ojos, nariz y en el lomo u otras partes del cuerpo. La sintomatología característica es la caída del pelo en forma circunscrita a manera de anillos, descamación de la parte afectada y comezón intensa. Por lo general la afección se inicia en la cabeza pudiendo extenderse en las diferentes partes del cuerpo.
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Micosis cutánea. Parasitarias Coccidiosis.- Los animales más susceptibles son los cuyes jóvenes, principalmente después del destete. La sintomatología en los casos agudos se manifiesta por una rápida pérdida de peso, diarrea mucosa con estrías sanguinolentas y muerte, la cual puede suceder incluso en forma repentina sin la presentación de síntomas clínicos.
La Fasciola hepática.- El cuadro clínico se manifiesta por anorexia, debilidad y muerte repentina. A la necropsia se observa ascitis, hígado congestionado y hemorrágico. El control es fundamentalmente de tipo preventivo, evitándose la alimentación de cuyes con pastos infectados, ya que la infección incluso leve con 10 metacercarias produce la muerte del animal.
Nematodos.- La paraspidodera, el trichuris y el passalurus son parásitos específicos de los cuyes. Que producen trastornos con efectos nutritivos y fisiológicos variados. Los síntomas en el caso de infecciones moderadas o masivas se manifiestan con anorexia, enflaquecimiento, pelaje erizado y sin brillo, diarrea que varia entre catarral y mucosa, prurito anal. A la necropsia se puede observar que la mucosa del estómago, intestino y ciego se encuentra engrosada, edematosa, congestionada y, en algunos casos, con presencia de membranas necróticas fibrinosas. La gastroenteritis parasitaria es esencialmente una enfermedad de animales jóvenes, ya que los adultos desarrollan una resistencia relativamente sólida a nuevas infecciones. INNOVA INGS CONSULTORES Y CONSTRUCTORES S.R.L
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Piojos.- Son parásitos aplanados, dorsoventralmente de color amarillo pardo, que pasan todo su ciclo de vida en el cuerpo del cuy. Comprenden dos grupos, los piojos masticadores que se alimentan de células epiteliales escamadas o de la epidermis de la piel y los que se alimentan de sangre. Los animales de recría son los más parasitados, tienen escozor y al rascarse se producen irritaciones. Los cuyes se muerden la piel y se frotan contra la pared o con los comederos produciéndose heridas, costras, caída del pelo. Los animales están intranquilos, no comen adecuadamente y este estrés puede complicarse con una infección bacteriana secundaria. Pulgas.- Son parásitos comprimidos lateralmente, su cubierta quitinizada le permite desplazarse con facilidad por el pelaje. Son saltadoras lo que les permite desplazarse con facilidad por el pelaje y brincar de un huésped a otro. Sus órganos bucales están adaptados para succionar, su alimentación es a base de sangre. Entre las pulgas más frecuentemente encontradas en cuyes se mencionan al Echidnophaga gallinacia, la Ctenocephalides canis y Pulex irritans, pulga de las gallinas, perro y hombre, respectivamente. Las pulgas causan severa irritación de la piel, anemia, intranquilidad que en infestaciones masivas pueden producir la muerte de los animales. Acaros.- Son ectoparásitos microscópicos, o apenas visibles a simple vista, responsables de la sarna de los cuyes. El ciclo de vida tiene una duración de pocos días. Se alimentan de sangre y linfa de aquí que la anemia sea el síntoma constante. Además, las picaduras les provocan irritación, intranquilidad, pérdida de sueño y caída del pelo. Se han señalado 3 especies de ácaros, de los cuales dos infestan a aves de corral, pero debido a la crianza mixta los cuyes son también parasitados. Dermanyssus gallinae.- llamado también ácaro rojo, rojo, se alimenta mayormente durante la noche. En el día se introduce en huecos o grietas donde deposita sus huevos. Ornithonysus silviarum, produce la sarna desplumante de las aves y difiere del anterior en que su alimentación es de forma más o menos continua, incluso durante el día. Al manipular los animales el ácaro pasa a las manos y brazos del operador. Chiridiscoides caviae, acarosis que afecta a los cuyes; se observa caída de pelo, laceraciones en la piel y prurito. Los parásitos se localizan en los folículos de los pelos preferentemente en el cráneo y la cara. Tanto piojos, pulgas y ácaros son capaces de producir una reacción hipersensible bastante severa en los cuyes agravando el cuadro clínico. Los animales afectados se rascan frecuentemente, la zona de la cabeza y cuello presentan grandes áreas desprovistas de pelo y el resto del pelaje luce sucio y desordenado. Uso de medicamentos y desinfectantes: Antibióticos.
Enrofloxacina oral (Enropro oral): para el tratamiento de enfermedades infecciosas como salmonella, neumonías, etc. Dosis: 1 ml por cada 10 kg de peso vivo (10 cuyes entre jóvenes y adultos). En gotero, 4 gotas por kg de peso vivo.
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Tratamiento: en el caso de enfermedad se administra por 5 días la dosis anteriormente descrita, repetir a los 10 días, en forma preventivamente se administra por 3 días cada 30 días. La dosis se tiene que administrar en agua o en forma directa. Terramicina oftálmica: Para el tratamiento de conjuntivitis, se aplica en forma tópica directa a la zona afectada, previamente hay que limpiar la zona afectada con una gaza humedecida con agua tibia. La conjuntivitis es muy contagiosa por tanto hacer el tratamiento sin tener contacto con los animales sanos.
Desinfectantes Desinfectantes yodados. (vanodine o proadine).- Para la limpieza y desinfección de locales y equipo e instalaciones pecuarias y para la desinfección del agua de bebida en las mismas. Bactericida, viricida y fungicida de amplio espectro, de acción inmediata y poder residual. No es tóxico ni corrosivo, a los niveles adecuados no irrita la piel o las mucosas. No se inactiva en presencia de materia orgánica, leche o grasa, permitiendo actuar activa-mente al iodo con toda su intensidad.
Cicatrizantes y fungicidas. Kerkus: spray de aplicación tópica actúa como cicatrizante, desinfectante y repelente de insectos, se utiliza en pequeñas heridas, dermatitis, micosis y otras enfermedades de tratamiento tópico. Tintura Canoderma, antimicótico cicatrizante líquido de aplicación tópica, para casos de tiñas, dermatitis fungosa, escoriaciones de la piel, heridas infectadas, dermatitis seborreica, podermitis, etc. Se usa previa de modo tópico en toques, previa limpieza de la zona afectada.
Antiparasitarios. Fipronil, antiparasitario en spray, de aplicación externa, actúa contra pulgas, piojos y ácaros; se aplica en pequeñas cantidades en el lomo, espalda y cuello. Cipermetrina, antiparasitario externo se puede usar en baños o aspersión, para aplicación en animales e instalaciones, controla pulgas, piojos, y algunos ácaros, requiere de repeticiones semanales para el control efectivo. Lamdamicina, insecticida de amplio espectro y de alto poder residual (larga duración) actúa en piojos, pulgas, ácaros y vectores como moscas y otros insectos. 2.2.2.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara la convocatoria a los beneficiarios del Proyecto, para que Fortalezcan sus conocimientos en temas de sanidad en el taller de capacitación de Prevención y tratamiento de enfermedades, para lo cual se contratara los servicios de un Facilitador especialista en sanidad animal (cuyes), quien dará a conocer la prevención y tratamiento de las principales enfermedades que se manifiestan en los cuyes en el ámbito de intervención, los que ocasionan perdidas económicas para el productor, al obtener la capacitación el productor podrá diferenciar entre las características, síntomas y/o signos de una y otra enfermedad que ataca a los cuyes, y evitar el alto índice de mortalidad en cuyes. Así mismo deberá también manejar de manera apropiada el Calendario sanitario de cuyes para el tema de prevención o INNOVA INGS CONSULTORES Y CONSTRUCTORES S.R.L
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bioseguridad. El evento tendrá una duración de 01 día y participaran 30 productores; el Facilitador entregará con anticipación su plan de evento para poder hacerle ajustes o de ser correcto, proceder a su ejecución, este evento será supervisado por el equipo técnico, el residente solicitará al expositor un informe del evento para que se pueda hacer efectivo su pago.
MATERIALES Cinta Maskingtape 0.5 unidades.
Papel Kraft 8 oficios 15 unidades.
Plumon para papel 06 unidades.
Laptop i5.
Cañón multimedia.
Carpeta con contenido temático.
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2.2.2.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en eventos, los cuales estarán respaldados con formatos de asistencia firmados por los asistentes. 2.2.2.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la capacitación a acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medios de verificación (Lista de asistentes, fotografías, factura, boleta de venta, recibo por honorarios y entre otros). 2.2.3. CAPACITACION EN NUTRICION Y ALIMENTACION PARA CUYES 2.2.3.1. DESCRIPCION Consiste en desarrollar conocimientos a partir de las capacitaciones y procesos de aprendizaje en temas de Alimentación y preparación de alimento balanceado a utilizar en la crianza de cuyes. Así poder obtener buena conversión alimenticia, por ende tener mayor ganancia de peso en menor tiempo. NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN
Generalidades.- El cuy, especie herbívora monogástrica, tiene un estómago donde inicia su digestión enzimática y un ciego funcional donde se realiza la fermentación bacteriana; su mayor o menor actividad depende de la composición de la ración. Realiza cecografía para reutilizar el nitrógeno, lo que permite un buen comportamiento productivo con raciones de niveles bajos o medios de proteína. El cuy está clasificado según su anatomía gastrointestinal como fermentador post- gástrico debido a los microorganismos que posee a nivel del ciego. El movimiento de la ingesta a través del estómago e intestino delgado es rápido, no demora más de dos horas en llegar la mayor parte de la ingesta al ciego. Sin embargo el pasaje por el ciego es más lento pudiendo permanecer en el parcialmente por 48 horas. Se conoce que la celulosa en la dieta retarda los movimientos del contenido intestinal permitiendo una mayor eficiencia en la absorción de nutrientes, siendo en el ciego e intestino grueso donde se realiza la absorción de los ácidos INNOVA INGS CONSULTORES Y CONSTRUCTORES S.R.L
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grasos de cadenas cortas. La absorción de los otros nutrientes se realiza en el estómago e intestino delgado incluyendo los ácidos grasos de cadenas largas. El ciego de los cuyes es un órgano grande que constituye cerca del 15 por ciento del peso total. Necesidades nutritivas de cuyes.- La nutrición juega un rol muy importante en toda explotación pecuaria, el adecuado suministro de nutrientes conlleva a una mejor producción. El conocimiento de los requerimientos nutritivos de los cuyes nos permitirá poder elaborar raciones balanceadas que logren satisfacer las necesidades de mantenimiento, crecimiento y producción.
Cuadro: Requerimiento nutritivo de cuyes Und
Nutrientes Proteínas Energia Fibra Calcio Fósforo Magnesio Potasio Vitamina C
Etapa Gestation Lactancia Crecimiento (%) 18 18 13-17 (kcal/kg) 2 3 2 800 (%) 8810 (%) 1,4 1,4 0,8(%) 0,8 0,8 0,4 (%) 0,10,1 0,1 (%) 0,50,5 0,5(mg) 200 20 200
Alimentación mixta.- El cuy requiere de forraje verde, ya que igual que los primates no sintetiza vitamina C la cual tiene que obtenerse en los pastos verdes, asi mismo para incrementar su crecimiento es necesario aumentar el consumo de materia seca por tanto aumentar el consumo de granos o alimentos balanceados que cubran los requerimientos nutricionales.
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Consumo de Forraje El consumo de agua, es de suma importancia ya que incrementa la fertilidad en hembras, la producción de leche y la viabilidad de las crías, es así que mejora la productividad de la granja. 2.2.3.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara la convocatoria a los beneficiarios del Proyecto, para que Fortalezcan sus conocimientos en los talleres de capacitación en Alimentación y preparación de raciones balanceadas a utilizar en la crianza de cuyes, para lo cual se contratara los servicios de un Facilitador especialista en Alimentación y preparación de raciones balanceadas, quien dará a conocer los requerimientos y necesidades nutricionales del cuy en cada estado fisiológico. Así mismo realizara la practica en la preparación de alimento balanceado con los insumos considerados para esta partida. El evento tendrá una duración de 01 día y participaran 30 productores; el Facilitador entregará con anticipación su plan de evento para poder hacerle ajustes o de ser correcto, proceder a su ejecución, este evento será supervisado por el equipo técnico, el residente solicitará al expositor un informe del evento para que se pueda hacer efectivo su pago. 2.2.3.3. MATERIALES Carpeta con el contenido tematico.
Plumon para papel 06 Unidades.
Cinta Maskingtape cp-101”x55YDS 0.5 Unidades.
Papel Kraft 8 oficios 10 Unidades.
Laptop i5
Cañon multimedia
Maíz 10 kg.
Cebada 10 kg.
Soya 10 kg.
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Afrecho de trigo 20 kg.
Sales Minerales 01 kg.
Combustible para la movilización del Facilitador y Equipo técnico.
Refrigerios para asistentes.
Alquiler de camioneta.
2.2.3.4. UNIDAD DE MEDIDA Por las características de la partida se medirá en eventos, los cuales estarán respaldados con formatos de asistencia firmados por los asistentes. 2.2.3.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la capacitación a acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medidos de verificación (Lista de asistentes, fotografías, factura, boleta de venta, recibo por honorarios honorarios y entre otros). 2.2.4. CAPACITACION EN INSTALACION DE PASTOS Y FORRAJES 2.2.4.1. DESCRIPCION Consiste en desarrollar conocimientos a partir de las capacitaciones y procesos de aprendizaje en temas de Instalación de Pastos y Forrajes a utilizar en la crianza de cuyes. Así poder obtener buena conversión alimenticia, por ende tener mejor producción de cuyes. ALFALFA
Generalidades.- una pastura cultivada, considerada a principios del siglo pasado como la mejor especie forrajera, por su alta calidad nutritiva, elevada producción y sus aportes a la conservación de la fertilidad del suelo. En la actualidad, existen alfalfas trifoliadas, pentafoliadas y hasta eptafoliadas, las cuales producen mayor cantidad de biomasa y, por consiguiente, mayores rendimientos. Se pueden realizar varios cortes al año, dependiendo de la existencia o no de riego, los que sumados dan 35, 40 y hasta 50 toneladas de materia verde por año. Es una planta perenne; es decir, produce por más de 1 año, pudiendo llegar a una longevidad de hasta 20 años y más. Preparación de terreno.-Es necesario conocer el contenido de fósforo, potasio, condiciones de drenaje y pH del suelo escogido para la siembra. Las labores de preparación, son: o
Arar con maquinar maquinaria ia o yunta el el suelo “callpar” de papa, avena o cebada.
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o
o
o
o
o
Pasar rastra 2 o 3 veces en forma cruzada hasta lograr un buen mullido. Si el suelo es ácido, aplicar cal dos meses antes de la siembra. Nivelar si el terreno tiene ondulaciones. Compactar si la siembra va a ser con sembradora.
Todas estas labores deben ser realizadas con la debida anticipación a la fecha de siembra, para permitir la acumulación de agua de lluvia o de riego en el perfil y lograr un efectivo control de malezas. Siembra.- se tendrá que tener las siguientes consideraciones:
o
o
o o
o
Considerando que la semilla de alfalfa es peque- ña, la siembra será muy superficial, a 1 ó 2 centí- metros de profundidad. La siembra se efectúa al voleo o con sembradora. La distancia entre surcos será de 15 a 20 cm. La densidad de siembra o cantidad de semilla a utilizarse por hectárea, será entre 20 a 25 Kg de semilla pura. Si es asociada con alguna gramínea, será de 15 kg de alfalfa con 6 de dactilys. Si es con planta nodriza, utilizar 30 Kg de cebada. Se recomienda sembrar en el mes de setiembre a octubre, si es con riego. Entre el 15 de diciembre al 15 de febrero, si es en secano o con agua de lluvia. lluvia .
Puedes preparar melgas para facilitar el riego. Fertilización y abonado.- La alfalfa es, dentro de las leguminosas, la especie que más capacidad tiene de fijar nitrógeno atmosférico, por lo que la fer- tilización con este nutriente debe ser mínimo, al contrario de aplicar fósforo y potasio en forma elevada. Si se aplica nitróge- no, no debe ser mayor a 20 Kg/ha. La fertilización fosfórica al momento de la instalación, asegura el desarrollo radicular y debe aplicarse a mayor profundidad que la semilla debido a que su desplazamiento en el suelo es muy lento. Se debe aplicar una cantidad de 100 a 200 Kg/ha. La aplicación de potasio favorece la resistencia al frío, sequía y almacenamiento de reservas. Se recomienda su aplicación jun- to con el fósforo, a razón de 200 a 300 Kg/ha. La aplicación de productos orgánicos de origen vegetal o animal (estiércol, humus, compost) mejora la fertilidad y las condiciones físicas del suelo. Aplicar la mayor cantidad posible, de acuerdo a las existencias. Las enmiendas calizas, aportan calcio y magnesio y elevan la acidez del suelo INNOVA INGS CONSULTORES Y CONSTRUCTORES CONSTRUCTORE S S.R.L
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2.2.4.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara la convocatoria a los beneficiarios del Proyecto, para fortalecer los conocimientos en Instalación y manejo de pastos cultivados, para lo cual se contratara los servicios de un Facilitador quien dará a conocer las principales especies forrajeras más utilizadas para la crianza de cuyes, donde cada productor podrá diferenciar entre las especies deseables, poco deseables e indeseables, así mismo deberá también manejar de manera apropiada la instalación de pastos cultivados; El productor podrá determinar la producción por rendimientos (kg/m2, Tn/ha). El evento tendrá una duración de 01 día y participaran 30 productores en cada evento; el Facilitador entregará con anticipación su plan de evento para poder hacerle ajustes o de ser correcto, proceder a su ejecución, este evento será supervisado por el equipo técnico. Este evento se desarrollara en dos fases: la primera fase consistirá en la, exposición teórica sobre el tema y la segunda fase será netamente practico para lo cual es necesario que los participantes se desplacen a una parcela demostrativa. 2.2.4.3. MATERIALES Carpeta con el contenido tematico.
Plumon para papel 06 Unidades.
Cinta Maskingtape cp-101”x55YDS 0.5 Unidades.
Papel Kraft 8 oficios 10 Unidades.
Laptop i5
Cañon multimedia
Refrigerios para asistentes.
Alquiler de camioneta.
2.2.4.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en eventos, los cuales estarán respaldados con formatos de asistencia firmados por los asistentes. 2.2.4.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la capacitación a acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medidos de verificación (Lista de asistentes, fotografías, factura, boleta boleta de venta, recibo por honorarios y entre otros).
2.2.5. CAPACITACION EN PRODUCCION DE FVH
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2.2.5.1. DESCRIPCION Consiste en desarrollar conocimientos a partir de las capacitaciones y procesos de aprendizaje en temas de producción de Forraje verde Hidropónico a utilizar en la alimentación de cuyes. Así poder obtener buena conversión alimenticia, por ende tener mejor producción de cuyes en temporadas de escases de forrajes cultivados. 2.2.5.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara la convocatoria a los beneficiarios del Proyecto, para fortalecer los conocimientos en Producción de forraje verde hidropónico (FVH), para lo cual se contratara los servicios de un Facilitador quien dará a conocer los procedimientos a realizar la instalación y producción de FVH las principales especies forrajeras más utilizadas para la producción de FVH y consumo de cuyes, donde cada productor podrá diferenciar entre las especies deseables, poco deseables e indeseables, así mismo deberá también manejar de manera apropiada la el tiempo de cosecha óptimo del FVH listo para el consumo del cuy, frecuencia de riego. El productor podrá determinar la producción por rendimientos (kg/m2). El evento tendrá una duración de 01 día y participaran 30 productores en cada evento; el Facilitador entregará con anticipación su plan de evento para poder hacerle ajustes o de ser correcto, proceder a su ejecución, este evento será supervisado por el equipo técnico. Este evento se desarrollara en dos fases: la primera fase consistirá en la, exposición teórica sobre el tema y la segunda fase será netamente práctico para para lo cual es necesario que los beneficiarios lleven los insumos necesarios para realizar la práctica (semilla 01kg de cebada, balde, 05 ml cloro, 01 bandeja de plástico, plástico negro m2, periódico 04 hojas).
2.2.5.3. MATERIALES Carpeta con el contenido tematico.
Plumon para papel 06 Unidades.
Cinta Maskingtape cp-101”x55YDS 0.5 Unidades.
Papel Kraft 8 oficios 10 Unidades.
Laptop i5
Cañon multimedia
Refrigerios para asistentes.
Alquiler de camioneta.
2.2.5.4. UNIDAD DE MEDIDA Por las características de la partida se medirá en eventos, los cuales estarán respaldados con formatos de asistencia firmados por los asistentes. 2.2.5.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la capacitación a acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medidos de verificación INNOVA INGS CONSULTORES Y CONSTRUCTORES CONSTRUCTORE S S.R.L
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(Lista de asistentes, fotografías, factura, boleta boleta de venta, recibo por honorarios y entre otros). 2.2.6. CAPACITACION EN MANEJO REPRODUCTIVO 2.2.6.1. DESCRIPCION Consiste en desarrollar conocimientos a partir de las capacitaciones y procesos de aprendizaje en temas de Manejo reproductivo de la crianza de cuyes. Así poder obtener un buen índice reproductivo, lo cual nos lleva a tener una mejor producción producción de cuyes. MANEJO REPRODUCTORES
Edad y peso de empadre:
HEMBRA: 80 - 90 días con 600 - 900 gr MACHOS: 90 días con 800 - 1000 gr
El empadre debe ser continuo en grupos de:
Líneas mejoradas: 1 macho / 7 hembras Líneas criollas: 1 macho / 8 a 10 hembras Tiempo de empadre: 1.5 a 2 años
Gestación y Parición:
Dura: 65 a 70 días Numero de crías: 2 a 4 por parto Número de partos: 3 a 5 partos/año El celo se presenta cada 16 días y se da un celo fértil post-parto
Lactación y destete:
Las crías toman leche de la madre y son destetados entre 14 y 21 días Al destete se separan por sexos y se llevan a pozas de recría, hasta el beneficio o empadre
PARAMETROS REPRODUCTIVOS
Fertilidad: Número de Crías: Número de Partos: Mortalidad Lactancia: Edad de empadre: Peso al Nacimiento: Peso al Destete:
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85% a 90 % 2 a 4 / parto 3 a 5 / año 12% a 15% 80 a 120 días 135 gr 270 gr
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INDICE REPRODUCTIVO Para evaluar el desempeño del plantel de reproductores se usa este parámetro. parámetro. ¿Cómo se determina?:
Numero de Crías por Hembra por mes Se determina por el numero de crías destetadas durante el mes dividido entre el numero de madres con que cuenta el plantel
El Objetivo es:
1
2.2.6.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara la convocatoria a los beneficiarios del Proyecto, para fortalecer los conocimientos en Manejo reproductivo, para lo cual se contratara los servicios de un Facilitador quien dará a conocer las principales pautas del manejo reproductivo del cuy, así mismo deberá también manejar de manera apropiada los tiempos a realizar cada actividad, como edad de destete, edad y peso de empadre de cuy hembra y macho, tiempo de gestación; El productor podrá determinar la producción Índice de producción. El evento tendrá una duración de 01 día y participaran 30 productores en cada evento; el Facilitador entregará con anticipación su plan de evento para poder hacerle ajustes o de ser correcto, proceder a su ejecución, este evento será supervisado por el equipo técnico.
2.2.6.3. MATERIALES Carpeta con el contenido tematico.
Plumon para papel 06 Unidades.
Cinta Maskingtape cp-101”x55YDS 0.5 Unidades.
Papel Kraft 8 oficios 10 Unidades.
Laptop i5
Cañon multimedia
Refrigerios para asistentes.
Alquiler de camioneta.
2.2.6.4. UNIDAD DE MEDIDA Por las características de la partida se medirá en eventos, los cuales estarán respaldados con formatos de asistencia firmados por los asistentes. 2.2.6.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la capacitación a acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medidos de verificación
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(Lista de asistentes, fotografías, factura, boleta boleta de venta, recibo por honorarios y entre otros). 2.2.7. CAPACITACION EN EN MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO GENETICO 2.2.7.1. DESCRIPCION Consiste en desarrollar conocimientos a partir de las capacitaciones y procesos de aprendizaje en Mejoramiento genético a través de la selección del plantel para desarrollar el proceso de mejoramiento genético de cuyes. cuyes. Las capacitaciones se efectuarán con una duración de 01 día, se capacitara a un total de 30 productores. Generalidades de mejoramiento genético.- Mejorar una especie pecuaria consiste en aprovechar su variabilidad genética, seleccionando artificialmente y apareando adecuadamente los individuos que la componen, buscando incrementar su eficiencia productiva, con el objetivo final de satisfacer las necesidades del ser humano. Desde el inicio de la domesticación el mejoramiento de la producción animal se ha logrado mediante la aplicación de conceptos biotecnológicos, modificando primero el entorno ambiental y luego la estructura genética de las especies. Fórmula básica: F = G + M. A. FENOTIPO
=
Exterior, apariencia
GENOTIPO
=
Interior, herencia.
MEDIO AMBIENTE = Modifica el M. A., cambios rápidos y fáciles, temporales. Objetivo de Mejoramiento Genético.- Mejorar progresivamente el genotipo de las generaciones sucesivas a través de selección de los mejores individuos. Algunas definiciones.Especie = Conjunto de individuos con capacidad de reproducirse entre si, perpetuación del grupo. Ecotipo = Conjunto de individuos diferenciados por características genotípicas (no siempre hereditaria). Línea
= Conjunto de animales que tienen en común alguna característica productiva.
Raza = Individuos que han fijado caracteres genotípicos y fenotipitos semejantes al ser explotados bajo las mismas condiciones medio ambientales.
Clasificación por conformación: TIPO A Cabeza
: Redondeada
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Orejas
: Caídas
Cuerpo
: Profundo
Temperamento
: tranquilo
TIPO B Cabeza angulosa
: Triangular, alargada,
Orejas
: Erectas
Cuerpo
: Poco profundo
Temperamento
: Nervioso
Clasificación por pelaje:
Pelo corto, lacio y pegado al cuerpo
Pelo Largo INNOVA INGS CONSULTORES Y CONSTRUCTORES CONSTRUCTORE S S.R.L
Pelo corto, lacio en forma de roseta.
Pelo ensortijado Página 82
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Clasificación por coloración PELAJE SIMPLE
:
Pelaje de un solo color.
Blanco, Bayo, Alazán, Violeta, Negro
PELAJE COMPUESTO:
Formado por pelos de dos
o más colores. Moro (Blanco y Negro), Lobo (Bayo y negro), Ruano (Alazan y Negro).
Razas Y Líneas Genéticas En Cuyes RAZA PERU Fertilidad promedio
: 95%
Tamaño de camada (1er parto)
: 2.22 crías
Tamaño de camada (promedio por parto) :2.61 crías c rías Empadre parto
: 108 dias
Periodo de gestación
: 68 dias
Gestación post parto
: 54.55 %
RAZA ANDINA Fertilidad promedio
: 98%
Tamaño de camada (1er parto) crías
:
Tamaño de camada
: 3.2 crías
Periodo de gestación
: 67 dias
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2.90
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RAZA INTI Fertilidad promedio
: 96%
Tamaño de camada (1er parto) :2.53 crías c rías Tamaño de camada
: 2.91 crías
Intervalo de parto
: 100 dias
Periodo de gestación
: 68 dias
Gestación post parto
: 59.75 %
El contenido mínimos que deberá impartir son los siguientes: -
Empadre
-
Gestación
-
Manejo de recién nacidos
-
Destete
-
Reemplazo de reproductores
-
Selección de reproductores
-
Manejo de registros de empadre, gestación, lactancia, destete y recría.
Los participantes serán beneficiados con la distribución de útiles de escritorio (manual técnico). 2.2.7.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara la convocatoria a los beneficiarios del Proyecto, para que participen en el taller de capacitación de Mejoramiento Genético, para lo cual se contratara los servicios de un Facilitador quien dará a conocer las principales características genotípicas y fenotípicas que se busca busca en un animal (cuyes), a través de la selección, selección, donde cada productor podrá diferenciar entre las características deseables, no deseables que tiene cada animal (cuy), así mismo deberá también manejar de manera apropiada los índices de heredabilidad de las características deseables buscadas para el proceso de mejoramiento genético. El evento tendrá una duración de 01 día y participaran 30 productores; el Facilitador entregará con anticipación su plan de evento para poder hacerle ajustes o de ser correcto, proceder a su ejecución, este evento será supervisado por el equipo técnico, el residente solicitará al expositor un informe del evento para que se pueda hacer efectivo su pago. 2.2.7.3. MATERIALES Carpeta con el contenido tematico.
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“Mejoramiento de las Capacidades Capacidades con Innovación Tecnológica de la Cadena Productiva de Cuyes en las Comunidades Campesinas Potenciales del Distrito de Livitaca – Provincia Provincia de Chumbivilcas - Cusco”
Plumon para papel 06 Unidades.
Cinta Maskingtape cp-101”x55YDS 0.5 Unidades.
Papel Kraft 8 oficios 10 Unidades.
Laptop i5
Cañon multimedia
Refrigerios para asistentes.
2.2.7.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en eventos, los cuales estarán respaldados con formatos de asistencia firmados por los asistentes. 2.2.7.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la capacitación a acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medidos de verificación (Lista de asistentes, fotografías, factura, boleta boleta de venta, recibo por honorarios y entre otros).
2.2.8. CAPACITACION EN COMERCIALIZACION 2.2.8.1. DESCRIPCION Consiste en desarrollar conocimientos a partir de las capacitaciones y procesos de aprendizaje en Comercialización de cuyes. Las capacitaciones se efectuarán con una duración de 01 día, se capacitara a un total de 30 productores. Generalidades de articulación comercial, Mejorar el precio de venta, determinando puntos de acopio. 2.2.8.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara la convocatoria a los beneficiarios del Proyecto, para que participen en el taller de capacitación en Comercialización, para lo cual se contratara los servicios de un Facilitador quien dará a conocer las principales aspectos para realizar una adecuada comercialización. El evento tendrá una duración de 01 día y participaran 30 productores; el Facilitador entregará con anticipación su plan de evento para poder hacerle ajustes o de ser correcto, proceder a su ejecución, este evento será supervisado por el equipo técnico, el residente solicitará al expositor un informe del evento para que se pueda hacer efectivo su pago. 2.2.8.3. MATERIALES Carpeta con el contenido tematico.
Plumon para papel 06 Unidades.
Cinta Maskingtape cp-101”x55YDS 0.5 Unidades.
Papel Kraft 8 oficios 10 Unidades.
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Laptop i5
Cañon multimedia
Refrigerios para asistentes.
2.2.8.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en eventos, los cuales estarán respaldados respaldados con formatos de asistencia firmados por los asistentes. 2.2.8.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la capacitación a acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medidos de verificación (Lista de asistentes, fotografías, factura, boleta boleta de venta, recibo por honorarios y entre otros).
2.2.9. CAPACITACION GASTRONOMIA 2.2.9.1. DESCRIPCION Consiste en desarrollar conocimientos a partir de las capacitaciones y procesos de aprendizaje en Gastronomía a base de carne de cuy, para mejorar la presentación de venta de carne de cuy, e incrementar el valor agregado. 2.2.9.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara la convocatoria a los beneficiarios del Proyecto, para que Fortalezcan sus conocimientos en el taller de capacitación Gastronomía a base de carne de cuy, para lo cual se contratara los servicios de un Facilitador especialista en Preparación y expendio de alimentos, quien dará a conocer las especificaciones técnicas de la proceso de Preparación de platos típicos a base de carne de cuy demandados por los pobladores de la zona de intervención. El evento tendrá una duración de 01 día y participaran 30 productores; el Facilitador entregará con anticipación su plan de evento para poder hacerle ajustes o de ser correcto, proceder a su ejecución, este evento será supervisado por el equipo técnico, el residente solicitará al expositor un informe del evento para que se pueda hacer efectivo su pago.
2.2.9.3. MATERIALES Carpeta con el contenido tematico.
Plumon para papel 06 Unidades.
Cinta Maskingtape cp-101”x55YDS 0.5 Unidades.
Papel Kraft 8 oficios 10 Unidades.
Laptop i5
Mandiles.
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Refrigerios para asistentes.
2.2.9.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en eventos, los cuales estarán respaldados con formatos de asistencia firmados por los asistentes. 2.2.9.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la capacitación a acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medidos de verificación (Lista de asistentes, fotografías, factura, boleta boleta de venta, recibo por honorarios y entre otros).
2.2.10.
CAPACITACION EN BENEFICIO Y VALOR AGREGADO
2.2.10.1. DESCRIPCION Consiste en desarrollar conocimientos a partir de las capacitaciones y procesos de aprendizaje en Beneficio del cuy, para mejorar la presentación de venta de carne de cuy, e incrementar el valor agregado. 2.2.10.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara la convocatoria a los beneficiarios del Proyecto, para que Fortalezcan sus conocimientos en el taller de capacitación en Beneficio del cuy, para lo cual se contratara los servicios de un Facilitador especialista Beneficio del cuy, Preparación y expendio de alimentos, quien dará a conocer las especificaciones técnicas de la proceso de beneficio, como: Aturdimiento, Desangrado, pelado, eviscerado y presentado para la venta. El evento tendrá una duración de 01 día y participaran 30 productores; el Facilitador entregará con anticipación su plan de evento para poder hacerle ajustes o de ser correcto, proceder a su ejecución, este evento será supervisado por el equipo técnico, el residente solicitará al expositor un informe del evento para que se pueda hacer efectivo su pago. 2.2.10.3. MATERIALES Carpeta con el contenido temático.
Plumon para papel 06 Unidades.
Cinta Maskingtape cp-101”x55YDS 0.5 Unidades.
Papel Kraft 8 oficios 10 Unidades.
Laptop i5
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Refrigerios para asistentes.
2.2.10.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en eventos, los cuales estarán respaldados respaldados con formatos de asistencia firmados por los asistentes.
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2.2.10.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la capacitación a acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medidos de verificación (Lista de asistentes, fotografías, factura, boleta boleta de venta, recibo por honorarios y entre otros).
2.2.11. IMPLEMENTACION CON HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO DE LAS CAPACITACIONES 2.2.11.1. DESCRIPCION Consiste en implementar herramientas herramientas que faciliten faciliten la mejora de adquirir conocimientos a partir de las capacitaciones y procesos de aprendizaje en todo el proceso de producción del cuy, para mejorar la ejecución y sostenibilidad del proyecto. 2.2.11.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara el requerimientos de las herramientas que se plantean en el expediente, en cada taller, lo cual fortalecera sus conocimientos en cada uno de las capacitación, para lo cual se contratara los servicios de un Facilitador especialista asistencia administrativa, quien cumpliendo con sus funciones se encargara de adquisición de herramientas.
2.2.11.3. MATERIALES Herramientas de construcción de galpón.
Herramientas de Instalación.
2.2.11.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en eventos, los cuales estarán respaldados con formatos de asistencia firmados por los beneficiarios. 2.2.11.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la capacitación a acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medidos de verificación (Lista de asistentes, fotografías, factura, boleta boleta de venta, recibo por honorarios y entre otros).
2.3. ASISTENCIA TECNICA. 2.3.1. ASISTENCIA TÉCNICA EN FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 2.3.1.1. DESCRIPCION Esta partida partida consiste en brindar asistencia técnica personalizada en fortalecimiento organizacional a cada beneficiario en los sectores identificados, para ello se contratara un profesional extensionista, especialista en tema organizacional quien será responsable de esta partida. Bajo el monitoreo del residente de la Obra.
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2.3.1.2. METODOLOGIA La asistencia técnica en esta partida se realizara a 02 beneficiarios por día, iniciando las actividades, con requisitos para la formalización legal, la cual contempla el acompañamiento durante el proceso de inscripción y actualización de la asociación a registros públicos. El extensionista hará constar el trabajo realizado en las fichas de asistencia técnica, que constara en fichas de asistencia técnica auto copiable (03), donde una copia se dejara al productor asistido, el otro al Residente de la Obra. 2.3.1.3. MATERIALES Ficha de asistencia técnica.
Combustible para la movilización del Extensionista.
Motocicleta Lineal.
Cámara Fotográfica.
Aceite multigrado
Vestuario.
2.3.1.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en servicios de Asistencia Asistencia técnica, que consta de la visita de cada beneficiario, los cuales estarán respaldados con formatos de fichas de asistencia técnica, firmados por el productor asistido. 2.3.1.5. FORMA DE PAGO. Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la asistencia a acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medios de verificación (registro de asistencia, ficha de asistencia, fotografías). 2.3.2. ASISTENCIA TÉCNICA EN GESTION EMPRESARIAL 2.3.2.1. DESCRIPCION Esta partida consiste en brindar asistencia técnica personalizada en gestión empresarial a cada beneficiario en los sectores identificados, para ello se contratara un profesional técnico agropecuario, especialista en tema gestión empresarial quien será responsable de esta partida. Bajo el monitoreo del residente resident e de la Obra. 2.3.2.2. METODOLOGIA La asistencia técnica en esta partida se realizara a 02 beneficiarios por día, iniciando las actividades, con temas de gestión empresarial. El técnico agropecuario hará constar el trabajo realizado en las fichas de asistencia técnica, que constara en fichas de asistencia técnica auto copiable (03), donde una copia se dejara al productor asistido, el otro al Residente de la Obra. 2.3.2.3. MATERIALES Ficha de asistencia técnica.
Combustible para la movilización del Extensionista.
Motocicleta Lineal.
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Cámara Fotográfica.
Aceite multigrado
Vestuario.
2.3.2.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida partida se medirá en servicios de Asistencia Asistencia técnica, que consta de la visita de cada beneficiario, los cuales estarán respaldados con formatos de fichas de asistencia técnica, firmados por el productor asistido. 2.3.2.5. FORMA DE PAGO. Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la asistencia a acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medios de verificación (registro de asistencia, ficha de asistencia, fotografías). 2.3.3. ASISTENCIA TÉCNICA EN INSTALACION PARA CUYES 2.3.3.1. DESCRIPCION Esta partida consiste en brindar asistencia técnica personalizada en Diseño y construcción de instalaciones cavicolas a cada beneficiario en los sectores identificados, para ello se contratara un profesional técnico Agropecuario y promotor local, especialista en Diseño y construcción de instalaciones cavicolas, quien será responsable de esta partida. Bajo el monitoreo del residente de la Obra. 2.3.3.2. METODOLOGIA La asistencia técnica en esta partida se realizara a 08 beneficiario por día, iniciando las actividades, con el productor, la cual contempla sub actividades como: Identificación de terreno y los materiales con los que cuenta el productor como recurso disponible para la Construcción de su instalaciones y/o galpón, además el productor debe manejar apropiadamente la ubicación a construir, el tamaño de la construcción del galpón y su capacidad de albergar cierto número de cuyes, y algunas necesidades que tiene el cuy como la temperatura del galpón, el productor conjuntamente con el técnico agropecuario y/o promotor local, deberá ubicar el número de ventanas, altura de la puerta y otras especificaciones técnicas. El técnico agropecuario y promotor local, hará constar el trabajo realizado en las fichas de asistencia técnica, que constara en fichas de asistencia técnica auto copiable (03), donde una copia se dejara al productor asistido, el otro al Residente de la Obra.
2.3.3.3. MATERIALES Ficha de asistencia técnica.
Combustible para la movilización del Extensionista.
Motocicleta Lineal.
Cámara Fotográfica.
Insumos para la asistencia técnica.
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2.3.3.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en eventos de Asistencia técnica, que consta de la visita de cada beneficiario, los cuales estarán respaldados con formatos de fichas de asistencia técnica, firmados por el productor asistido. 2.3.3.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la capacitación acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medidos de verificación (Lista de asistentes, fotografías, factura, boleta boleta de venta, recibo por honorarios y entre otros). 2.3.4. ASISTENCIA TÉCNICA EN SANIDAD ANIMAL 2.3.4.1. DESCRIPCION Esta partida consiste en brindar asistencia técnica personalizada en Prevención y tratamiento de enfermedades a cada beneficiario en los sectores identificados, para ello se contratara un profesional profesional Técnico agropecuario y promotor local, especialista en Sanidad animal, quien será responsable de esta partida. Bajo el monitoreo del residente de la Obra.
2.3.4.2. METODOLOGIA La asistencia técnica en esta partida se realizara a 02 beneficiarios por día, iniciando las actividades, en el galpón de productor, la cual contempla sub actividades como: Desinfección del galpón, se implementara una política sanitaria preventiva que permitirá manejar la producción de cuyes de manera eficiente. Así mismo el productor deberá manejar adecuadamente el uso y dosis de medicamentos veterinarios gracias al asesoramiento del Técnico agropecuario y promotor local. El Técnico agropecuario y promotor local, harán constar el trabajo realizado en las fichas de asistencia técnica, que constara en fichas de asistencia técnica auto copiable (03), donde una copia se dejara al productor asistido, el otro al Residente de la Obra. 2.3.4.3. MATERIALES Ficha de asistencia técnica.
Combustible para la movilización del Extensionista.
Motocicleta Lineal.
Cámara Fotográfica.
Insumos para la asistencia técnica.
2.3.4.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en eventos de Asistencia técnica, que consta de la visita de cada beneficiario, los cuales estarán respaldados con formatos de fichas de asistencia técnica, firmados por el productor asistido.
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2.3.4.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la asistencia técnica acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medidos de verificación (registro de asistencia, ficha de asistencia, fotografías). 2.3.5. ASISTENCIA TÉCNICA EN NUTRICION Y ALIMENTACION 2.3.5.1. DESCRIPCION Esta partida consiste en brindar asistencia técnica personalizada en Alimentación y preparación de raciones balanceadas a cada beneficiario en los sectores identificados, para ello se contratara un profesional técnico agropecuario y promotor local, especialista en alimentación y preparación de raciones balanceadas, quien será responsable de esta partida. Bajo el monitoreo del residente resident e de la Obra. 2.3.5.2. METODOLOGIA La asistencia técnica en esta partida se realizara a 03 beneficiario por día, iniciando las actividades, en el galpón de productor, la cual contempla sub actividades como: Identificación de los insumos y sus contenidos nutricionales que cuenta el productor como recurso disponible para la preparación de la ración balanceada, además el productor debe manejar apropiadamente los requerimientos y necesidades nutricionales del cuy en cada estado fisiológico, como el nivel de Proteína, energía, fibra, vitaminas y minerales que requiere el cuy. Así mismo el productor deberá manejar adecuadamente las cantidades en kg, de cada insumo, para el preparado de la ración balanceada, de acuerdo a la necesidad del cuy. Así como la dotación por día a dar a los cuyes. El técnico agropecuario y promotor local, harán constar el trabajo realizado en las fichas de asistencia técnica, que constara en fichas de asistencia técnica auto copiable (03), donde una copia se dejara al productor asistido, el otro al Residente de la Obra. 2.3.5.3. MATERIALES Ficha de asistencia técnica.
Combustible para la movilización del técnico agropecuario y promotor local.
Motocicleta Lineal.
Aceite multigrado.
Cámara Fotográfica.
Vestuario
2.3.5.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en eventos de Asistencia técnica, que consta de la visita de cada beneficiario, los cuales estarán respaldados con formatos de fichas de asistencia técnica, firmados por el productor asistido. 2.3.5.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la asistencia técnica acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medidos de verificación (registro de asistencia, ficha de asistencia, fotografías).
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2.3.6.
ASISTENCIA TÉCNICA EN EN INSTALACION DE PASTOS PASTOS Y FORRAJES
2.3.6.1. DESCRIPCION Esta partida consiste en brindar asistencia técnica personalizada en instalación y manejo de pastos cultivados a cada beneficiario en los sectores identificados, para ello se contratara un profesional técnico agropecuario, especialista en pastos cultivados quien será responsable de esta partida. Bajo el monitoreo del residente de la Obra. 2.3.6.2. METODOLOGIA La asistencia técnica en esta partida se realizara a 04 beneficiario por día, iniciando las actividades, en la instalación de pastos cultivados, la cual contempla sub actividades como: preparación de terreno, abonamiento y la siembra y plantación de acuerdo a la especie de pastos cultivados, posterior a ello se realizara la asistencia técnica en el manejo de pastos cultivados contemplando las siguientes sub actividades como labores culturales, abonamiento y fertilización, riego y control de plagas y enfermedades. El técnico agropecuario hará constar el trabajo realizado en las fichas de asistencia técnica, que constara en fichas de asistencia técnica auto copiable (03), donde una copia se dejara al productor asistido, el otro al Residente de la Obra. 2.3.6.3. MATERIALES Ficha de asistencia técnica.
Combustible para la movilización del técnico agropecuario.
Motocicleta Lineal.
Aceite multigrado.
Cámara Fotográfica.
Vestuario.
2.3.6.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en servicios de Asistencia Asistencia técnica, que consta de la visita de cada beneficiario, los cuales estarán respaldados con formatos de fichas de asistencia técnica, firmados por el productor asistido. 2.3.6.5. FORMA DE PAGO. Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la asistencia a acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medios de verificación (registro de asistencia, ficha de asistencia, fotografías). 2.3.7. ASISTENCIA TÉCNICA EN PRODUCCION DE FVH 2.3.7.1. DESCRIPCION Esta partida consiste en brindar asistencia técnica personalizada en producción de forraje verde hidropónico a cada beneficiario en los sectores identificados, para ello se contratara un profesional técnico agropecuario, especialista en producción de forraje verde hidropónico quien será responsable de esta partida. Bajo el monitoreo del residente de la Obra.
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2.3.7.2. METODOLOGIA La asistencia técnica en esta partida se realizara a 03 beneficiarios por día, iniciando las actividades, de selección de semilla, lavado, desinfección, posterior a ello se realizara la asistencia técnica en el manejo de del forraje verde hidropónico contemplando las siguientes sub actividades como riego, fertilización. El técnico agropecuario hará constar el trabajo realizado en las fichas de asistencia técnica, que constara en fichas de asistencia técnica auto copiable (03), donde una copia se dejara al productor asistido, el otro al Residente de la Obra. 2.3.7.3. MATERIALES Ficha de asistencia técnica.
Combustible para la movilización del técnico agropecuario.
Motocicleta Lineal.
Aceite multigrado.
Cámara Fotográfica.
Vestuario.
2.3.7.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en servicios de Asistencia Asistencia técnica, que consta de la visita de cada beneficiario, los cuales estarán respaldados con formatos de fichas de asistencia técnica, firmados por el productor asistido. 2.3.7.5. FORMA DE PAGO. Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la asistencia a acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medios de verificación (registro de asistencia, ficha de asistencia, fotografías).
2.3.8. ASISTENCIA TÉCNICA EN MANEJO REPRODUCTIVO 2.3.8.1. DESCRIPCION Esta partida consiste en brindar asistencia técnica personalizada en manejo reproductivo a cada beneficiario en los sectores identificados, para ello se contratara un profesional técnico agropecuario, especialista en manejo reproductivo, quien será responsable de esta partida. Bajo el monitoreo del residente de la Obra. 2.3.8.2. METODOLOGIA La asistencia técnica en esta partida se realizara a 03 beneficiarios por día, iniciando las actividades, de selección de cuyes de empadre, posterior a ello se realizara la asistencia técnica en el manejo reproductivo contemplando las siguientes sub actividades como empadre, parto, destete. El técnico agropecuario hará constar el trabajo realizado en las fichas de asistencia técnica, que constara en fichas de asistencia técnica auto copiable (03), donde una copia se dejara al productor asistido, el otro al Residente de la Obra. 2.3.8.3. MATERIALES Ficha de asistencia técnica.
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Combustible para la movilización del técnico agropecuario.
Motocicleta Lineal.
Aceite multigrado.
Cámara Fotográfica.
Vestuario.
2.3.8.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida partida se medirá en servicios de Asistencia técnic técnica, a, que consta de la visita de cada beneficiario, los cuales estarán respaldados con formatos de fichas de asistencia técnica, firmados por el productor asistido. 2.3.8.5. FORMA DE PAGO. Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la asistencia a acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medios de verificación (registro de asistencia, ficha de asistencia, fotografías).
2.3.9. ASISTENCIA TÉCNICA EN GENETICA ANIMAL 2.3.9.1. DESCRIPCION Esta partida consiste en brindar asistencia técnica personalizada en Mejoramiento genético a cada beneficiario en los sectores identificados, para ello se contratara un profesional técnico agropecuario, especialista en mejoramiento genético quien será responsable de esta partida. Bajo el monitoreo del residente de la Obra. 2.3.9.2. METODOLOGIA La asistencia técnica en esta partida se realizara a 02 beneficiario por día, iniciando las actividades, en el galpón de productor, la cual contempla sub actividades como: Selección de cuyes hembras y machos con características buscadas para el desarrollo del proceso de mejoramiento genético, eliminando animales descartados, posterior a ello se realizara la asistencia técnica en el manejo del proceso de mejoramiento Genético, donde el técnico agropecuario deberá brindar al productor formatos de registro de empadre, registro de pariciones, y registro de saca, lo cual ayudara a tener mejor control del galpón en el proceso de mejoramiento genético. El técnico agropecuario hará constar el trabajo realizado en las fichas de asistencia técnica, que constara en fichas de asistencia técnica auto copiable (03), donde una copia se dejara al productor asistido, el otro al Residente de la Obra. 2.3.9.3. MATERIALES Ficha de asistencia técnica.
Combustible para la movilización del técnico agropecuario.
Motocicleta Lineal.
Aceite multigrado.
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Cámara Fotográfica.
Vestuario.
2.3.9.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en eventos de Asistencia técnica, que consta de la visita de cada beneficiario, los cuales estarán respaldados con formatos de fichas de asistencia técnica, firmados por el productor asistido. 2.3.9.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la asistencia técnica acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medidos de verificación (registro de asistencia, ficha de asistencia, fotografías).
2.3.10.
ASISTENCIA TÉCNICA EN COMERCIALIZACION
2.3.10.1. DESCRIPCION Esta partida consiste en brindar asistencia técnica personalizada en comercialización a cada beneficiario en los sectores identificados, para ello se contratara un profesional técnico agropecuario, especialista en Articulación comercial quien será responsable de esta partida. Bajo el monitoreo del residente de la Obra. 2.3.10.2. METODOLOGIA La asistencia técnica en esta partida se realizara a 02 beneficiario por día, iniciando las actividades, en el galpón de productor, la cual contempla sub actividades como: Selección de cuyes hembras y machos para saca con características cárnicas, posterior a ello se realizara la asistencia técnica en el Articulación comercial, donde el técnico agropecuario deberá brindar al productor los distintos medios de transporte, puntos de venta, y sus precios de venta. El técnico agropecuario hará constar el trabajo realizado en las fichas de asistencia técnica, que constara en fichas de asistencia técnica auto copiable (03), donde una copia se dejara al productor asistido, el otro al Residente de la Obra. 2.3.10.3. MATERIALES Ficha de asistencia técnica.
Combustible para la movilización del técnico agropecuario.
Motocicleta Lineal.
Aceite multigrado.
Cámara Fotográfica.
Vestuario.
2.3.10.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en eventos de Asistencia técnica, que consta de la visita de cada beneficiario, los cuales estarán respaldados con formatos de fichas de asistencia técnica, firmados por el productor asistido.
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2.3.10.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la asistencia técnica acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medidos de verificación (registro de asistencia, ficha de asistencia, fotografías). 2.3.11.
ASISTENCIA TÉCNICA EN BENEFICIO Y VALOR AGREGADO
2.3.11.1. DESCRIPCION Esta partida consiste en brindar asistencia técnica técnica personalizada en beneficio y valor agregado a cada beneficiario en los sectores identificados, para ello se contratara un profesional técnico agropecuario, especialista en beneficio del cuy y su valor agregado quien será responsable de esta partida. Bajo el monitoreo del residente de la Obra. 2.3.11.2. METODOLOGIA La asistencia técnica en esta partida se realizara a 02 beneficiarios por día, iniciando las actividades, en el galpón de productor, la cual contempla sub actividades como: Selección de cuyes hembras y machos para saca con características cárnicas, posterior a ello se realizara la asistencia técnica en el proceso propio del beneficio. El técnico agropecuario deberá brindar al productor las distintas formas de beneficiar al cuy. cuy. Asi mismo el técnico agropecuario hará constar el trabajo realizado en las fichas de asistencia técnica, que constara en fichas de asistencia técnica auto copiable (03), donde una copia se dejara al productor asistido, el otro al Residente de la Obra. 2.3.11.3. MATERIALES Ficha de asistencia técnica.
Combustible para la movilización del técnico agropecuario.
Motocicleta Lineal.
Aceite multigrado.
Cámara Fotográfica.
Vestuario.
2.3.11.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en eventos de Asistencia técnica, que consta de la visita de cada beneficiario, los cuales estarán respaldados con formatos de fichas de asistencia técnica, firmados por el productor asistido. 2.3.11.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la asistencia técnica acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medidos de verificación (registro de asistencia, ficha de asistencia, fotografías).
3. RECURSOS PARA UNA APROPIADA CAPACITACION Y TRANSFERENCIA TECNOLOGICA 3.1. ACONDICIONAMIENTO DEL AREA PARA EL DESARROLLO DE LAS CAPACITACIONES.
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3.1.1. ACONDICIONAMIENTO DEL AREA PARA EL DESARROLLO DE LAS CAPACITACIONES CONSTRUCCION CPR. 3.1.1.1. DESCRIPCION Consiste en Construir un centro de producción de reproductores, como centro de transferencia tecnológica, que faciliten la mejora de adquirir conocimientos a partir de la práctica, es así que las capacitaciones y procesos de aprendizaje aprendizaje en todo el proceso de producción del cuy, es más eficiente lo cual mejorara la ejecución y sostenibilidad del proyecto. 3.1.1.2. METODOLOGIA El personal técnico del proyecto realizara el requerimientos requerimientos de los materiales que se plantean en el expediente, para la construcción de 04 CPR (Centro de Producción Producción de Reproductores) de un área de 20m largo x 8m largo, en el anexo de Qquechaqquehuincha área donado por el anexo, los 04 CPR están distribuidos de la siguiente manera: 02 CPR de Reproducción, cada CPR tendrá distribuido 36 pozas y alberga 252 cuyes hembras + 36 cuyes machos, los 02 CPR albergaran 504 cuyes hembras + 72 cuyes macho (módulos de 7x1) como plantel para iniciar la producción, y las otras 02 Construcciones serán para cría hembra y crías macho. Esta construcción será un centro de transferencia tecnológico para los beneficiarios, así como también de este CPR se distribuirá Módulos de Reproductores a los 493 beneficiarios (módulos 7x1). Para que los beneficiarios realicen el proceso de mejoramiento genético de sus cuyes.se contratara los servicios de un Especialista en construcción.
3.1.1.3. MATERIALES Materiales de construcción de galpón.
3.1.1.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en eventos, los cuales estarán respaldados con metrados de avance fisico financiero. 3.1.1.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento del avance de la construcción con un informe técnico avance físico financiero. El informe estará sustentado con medidos de verificación (metrados, fotografías, factura, boleta de venta, recibo por honorarios y entre otros)
3.1.2. IMPLEMENTACIONES CON MATERIALES PARA EL DESARROLLO DE LAS CAPACITACIONES CPR. 3.1.2.1. DESCRIPCION Consiste en implementar la Infraestructura que faciliten faciliten la mejora de adquirir conocimientos a partir de la práctica, es así que las capacitaciones y procesos de aprendizaje en todo el proceso de producción del cuy, sea más eficiente lo cual mejorara la ejecución y sostenibilidad del proyecto.
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3.1.2.2. METODOLOGIA El personal técnico del proyecto realizara el requerimientos de los materiales y equipos que se plantean en el expediente, para la implementación de 04 CPR (Centro de Producción de Reproductores) de un área de 20m largo x 8m largo, en el anexo de Qquechaqquehuincha, los 04 CPR estarán implementados con sistema de crianza de pozas en piso de malla con marco de madera de 2”x2”, de bebederos, comederos, gazaperas, termómetro, están distribuidos en cada galpón.
3.1.2.3. MATERIALES Materiales y equipos para para la crianza de cuyes.
3.1.2.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en eventos, los cuales estarán respaldados con metrados de avance físico financiero. 3.1.2.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de entrega de materiales e implementación de acuerdo a las especificaciones, con un informe técnico. El informe estará sustentado con medidos de verificación verificación (factura, boleta de venta, y entre otros)
DESARROLLO DE LAS CAPACITACIONES. CAPACITACIONES. 3.2. IMPLEMENTACION CON INSUMOS PARA EL DESARROLLO
3.2.1. INSUMOS PARA ELEVAR EL NIVEL GENETICO DE LOS ANIMALES 3.2.1.1. DESCRIPCION Consiste en adquirir material genético, para la producción de reproductores en la zona de intervención del proyecto, que faciliten la mejora a los 493 beneficiarios en el proceso de mejoramiento genético, lo cual mejorara la ejecución y sostenibilidad del proyecto. 3.2.1.2. METODOLOGIA El personal técnico del proyecto realizara el requerimientos de los material genético con detalle de las especificaciones técnica cuyes hembras de 600 – 900 gr en un numero de 672 y 96 cuyes machos de 700 – 900 gr de peso vivo, para la implementación de 02 CPR (Centro de Producción de Reproductores) de un área de 20m largo x 8m largo, ubicado en el anexo de Qquechaqquehuincha.
3.2.1.3. MATERIALES Material genético.
3.2.1.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en eventos, los cuales estarán respaldados con metrados de avance físico financiero.
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3.2.1.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de entrega de material material genético más el tiempo de cuarentena de acuerdo a las especificaciones, con un informe técnico. El informe estará sustentado con medidos de verificación (factura, boleta de venta, y entre otros)
3.2.2. INSUMOS PARA EL MEJORAMIENTO EN LA DISPONIBILIDAD FORRAJERA 3.2.2.1. DESCRIPCION Esta partida partida consiste en realizar la instalación y manejo de pastos cultivados para el mantenimiento de los cuyes del CPR, para ello se contratara un profesional técnico agropecuario, especialista en pastos cultivados quien será responsable de esta partida. Bajo el monitoreo del residente de la Obra. 3.2.2.2. METODOLOGIA La Instalación de forraje como la alfalfa, rye gras y avena, se realizara en el área de terreno donado por el anexo Qquechaquehuincha, 01 hectárea de alfalfa y rye gras asociado y avena 03 hectáreas, iniciando las actividades, en la instalación de pastos cultivados, la cual contempla sub actividades como: preparación de terreno, abonamiento y la siembra de acuerdo a la especie de pastos cultivados, posterior a ello se realizara la asistencia técnica en el manejo de pastos cultivados contemplando las siguientes sub actividades como labores culturales, abonamiento y fertilización, riego y control de plagas y enfermedades. El técnico agropecuario hará constar el trabajo realizado en informes mensuales, verificado por el Residente Residente y supervisor de la Obra. 3.2.2.3. MATERIALES Semilla de alfalfa 25 kg. kg.
Semilla de Rye gras 05 kg.
Semilla de avena 450 kg.
Alquiler de tractor.
Cámara Fotográfica.
Abono.
3.2.2.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en eventos, los s cuales estarán respaldados con informes.
3.2.2.5. FORMA DE PAGO. Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento la instalación de forrajes acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medios de verificación (recibo por honorarios, boleta de pago, fotografías).
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3.3. PRODUCCION DEL MATERIAL GENETICO. 3.3.1. ADECUADO SUMINISTRO DE ALIMENTOS 3.3.1.1. DESCRIPCION Esta partida consiste en realizar adecuadamente la dotación de alimentos a los cuyes del CPR , para ello se contratara un técnico galponero en cuyes, y un peón de cuyes, quienes serán responsable de esta partida. Bajo el monitoreo del residente de la Obra. 3.3.1.2. METODOLOGIA La adecuada dotación de alimento a los cuyes y el propio manejo del CPR están bajo la responsabilidad del técnico galponero 04 horas de trabajo por 01 día, así mismo y el peón realizara una jornada de 04 horas por 01 días. Así mismo como labores culturales, abonamiento y fertilización, riego y control de plagas y enfermedades de las instalaciones de los forrajes del CPR. El técnico galponero y el peón hará constar el trabajo realizado en informes mensuales, verificado por el Residente y supervisor de la Obra. 3.3.1.3. MATERIALES Insumos de alimentos.
Utensilios de desinfección.
Carretilla.
Cámara Fotográfica.
3.3.1.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en horas de trabajo, los cuales estarán respaldados con informes. 3.3.1.5. FORMA DE PAGO. Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento adecuado manejo del CPR acreditado con un informe técnico. El informe informe estará sustentado con medios de verificación (recibo por honorarios, boleta de pago, fotografías).
3.3.2. ALIMENTACION RECRIA I 3.3.2.1. DESCRIPCION Esta partida consiste en realiza la dotación de alimentos alimentos concentrado inicio a los cuyes del CPR desde que nacen hasta los 21 días promedio. 3.3.2.2. METODOLOGIA El personal técnico especializado se encargara de distribuir el alimento concentrado a las crías cuyes de 0 – 21 días días de nacido. el alimento concentrado es INICIO para esta edad de los 02 CPR, cada cría tiene un consumo diario de 23 – 30 gr el cual está bajo la responsabilidad del técnico galponero y peón. El técnico galponero y el peón harán constar el trabajo realizado en informes mensuales, verificado por el Residente y supervisor de la Obra.
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3.3.2.3. MATERIALES Alimento concentrado INICIO.
Utensilios de dotación de alimento.
Carretilla.
Cámara Fotográfica.
3.3.2.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en consumo mensual por cuy cría, los cuales estarán respaldados con informes. 3.3.2.5. FORMA DE PAGO. Los pagos se efectuaran efectuaran en moneda nacional nacional y previo cumplimiento adecuado de dotación de alimento concentrado concentrado a las crías del CPR acreditado con un informe técnico. El informe informe estará sustentado con medios de verificación (recibo por honorarios, boleta de pago, fotografías). 3.3.2.6. 3.3.3. ALIMENTACION RECRIA II 3.3.3.1. DESCRIPCION Esta partida consiste en realiza la dotación de alimentos concentrado crecimiento a los cuyes desde que son destetados hasta los 02 meses promedio, para luego ser distribuidos en módulos (7x1) para los beneficiarios del proyecto. 3.3.3.2. METODOLOGIA El personal técnico especializado se encargara de distribuir el alimento concentrado a los cuyes destetados a partir de los 21 días hasta los 02 meses. Al cual se le denomina recría, el alimento concentrado es CRECIMIENTO para para esta edad de los 02 CPR, cada cuy a esta edad su consumo diario de 30 - 50 gr el cual está bajo la responsabilidad del técnico galponero y peón. El técnico galponero y el peón harán constar el trabajo realizado en informes mensuales, verificado por el Residente y supervisor de la Obra. 3.3.3.3. MATERIALES Alimento concentrado CRECIMIENTO.
Utensilios de dotación de alimento.
Carretilla.
Cámara Fotográfica.
3.3.3.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características características de la partida se medirá en consumo mensual por cuy de recría, los los cuales estarán respaldados con informes.
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3.3.3.5. FORMA DE PAGO. Los pagos se efectuaran efectuaran en moneda nacional nacional y previo cumplimiento adecuado de dotación dotación de alimento concentrado a Los cuyes en crecimiento del CPR acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medios de verificación (recibo por honorarios, boleta de pago, fotografías).
3.3.4. ALIMENTACION REPRODUCTORES HEMBRA 3.3.4.1. DESCRIPCION Esta partida consiste en realiza la dotación de alimentos concentrado a los cuyes madres en edad reproductiva desde los dos meses promedio hasta el 4to parto, para luego ser reemplazadas por otro plantel. 3.3.4.2. METODOLOGIA El personal técnico especializado se encargara de distribuir el alimento concentrado a los cuyes hembras a partir de los dos meses 21 hasta el 4to parto. Al cual se le denomina hembras en reproducción, para para esta edad edad de los 02 CPR, cada cuy a esta edad, su consumo diario es de 50 - 120 gr el cual está bajo la responsabilidad del técnico galponero y peón. El técnico galponero y el peón harán constar el trabajo realizado en informes mensuales, verificado por el Residente y supervisor de la Obra. 3.3.4.3. MATERIALES Alimento concentrado hembras en REPRODUCCION.
Utensilios de dotación de alimento.
Carretilla.
Cámara Fotográfica.
3.3.4.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en consumo mensual por cuy hembra en reproducción, los cuales estarán respaldados con informes. 3.3.4.5. FORMA DE PAGO. Los pagos se efectuaran efectuaran en moneda nacional nacional y previo cumplimiento adecuado de dotación dotación de alimento concentrado a las hembras reproductoras reproductoras del CPR acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medios de verificación (recibo por honorarios, boleta de pago, fotografías).
3.3.5. ALIMENTACION REPRODUCTORES MACHO 3.3.5.1. DESCRIPCION Esta partida consiste en realiza la dotación de alimentos concentrado a los cuyes machos en edad reproductiva desde los dos meses promedio hasta el 4to empadre, para luego ser reemplazadas por otro plantel.
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3.3.5.2. METODOLOGIA El personal técnico especializado se encargara de distribuir el alimento concentrado a los cuyes machos a partir de los dos meses meses hasta el 4to empadre. Al cual se le denomina machos en reproducción, para esta edad de los los 02 CPR, cada cuy a esta edad, su consumo diario es de 50 - 120 gr el cual está bajo la responsabilidad del técnico galponero y peón. El técnico galponero y el peón harán constar el trabajo realizado en informes mensuales, verificado por el Residente y supervisor de la Obra. 3.3.5.3. MATERIALES Alimento concentrado machos en REPRODUCCION.
Utensilios de dotación de alimento.
Carretilla.
Cámara Fotográfica.
3.3.5.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en consumo mensual por cuy macho en reproducción, los cuales estarán respaldados con informes. 3.3.5.5. FORMA DE PAGO. Los pagos se efectuaran efectuaran en moneda nacional nacional y previo cumplimiento adecuado de dotación dotación de alimento concentrado a los machos reproductores del CPR acreditado con un informe informe técnico. El informe estará sustentado con medios de verificación (recibo por honorarios, boleta de pago, fotografías).
3.3.6. IMPLEMENTACION CON INSUMOS PARA LA BIOSEGURIDAD 3.3.6.1. DESCRIPCION Consiste en desarrollar conocimientos a partir partir de la implementación con insumos de bioseguridad para las adecuadas capacitaciones y procesos de aprendizaje en prevención (bioseguridad) y tratamiento de enfermedades del cuy para disminuir el índice de mortalidad en cuyes, y evitar pérdidas económicas del productor. 3.3.6.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara el requerimiento de los insumos necesarios para la bioseguridad de los CPR del Proyecto, para que Fortalezcan sus conocimientos en temas de sanidad en los taller de capacitación de Prevención y tratamiento de enfermedades, con estos insumos de bioseguridad se disminuirá las pérdidas económicas, haciendo uso de estos insumos se podrá dar prevención y tratamiento a diferentes enfermedades que muestran, síntomas y/o signos de una y otra enfermedad que ataca a los cuyes, y evitar el alto índice de mortalidad en cuyes. Así mismo deberá también manejar de manera apropiada el Calendario sanitario de cuyes para el tema de prevención o bioseguridad. El evento tendrá una duración de 01 sola adquisición para los CPR, este evento será
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supervisado por el equipo técnico, el residente y supervisor darán su conformidad para que se pueda hacer efectivo su pago. MATERIALES Botiquín veterinario.
3.3.6.3.
3.3.6.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en 01 evento de adquisición, los cuales estarán respaldados con informes y requerimientos y conformidad del supervisor y residente. 3.3.6.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de entrega total de los insumos de acuerdo a las especificaciones. El informe estará sustentado con informe de conformidad ( factura, boleta de venta, venta, recibo por honorarios y entre otros).
3.3.7. MEJORAMIENTO DEL MANEJO SANITARIO 3.3.7.1. DESCRIPCION Esta partida consiste en realizar adecuadamente el manejo sanitario preventivo propiamente la limpieza y desinfección de los CPR , para ello se contratara un técnico galponero en cuyes, y un peón de cuyes, quienes serán responsable de esta partida. Bajo el monitoreo del residente de la Obra. 3.3.7.2. METODOLOGIA La adecuada limpieza y desinfección de las instalaciones de los cuyes del CPR están bajo la responsabilidad del técnico galponero 04 horas de de trabajo por 01 día, así mismo el peón realizara una jornada de 04 horas por 01 días. Previniendo la presencia de enfermedades en las instalaciones del CPR. El técnico galponero y el peón harán constar el trabajo realizado en informes mensuales, verificado por el Residente y supervisor de la Obra. 3.3.7.3. MATERIALES Insumos de Limpieza.
Utensilios de desinfección.
Carretilla.
Botiquín veterinario
Cámara Fotográfica.
3.3.7.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en horas de trabajo, los cuales estarán respaldados con informes. 3.3.7.5. FORMA DE PAGO. Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento adecuado manejo sanitario del CPR acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medios de verificación (recibo por honorarios, boleta de pago, fotografías).
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4. IMPLEMENTACION EN GESTION COMERCIAL 4.1. DESARROLLO DE CAPACIDADES EN GESTION COMERCIAL. 4.1.1. CAPACITACION EN GESTION EMPRESARIAL 4.1.1.1. DESCRIPCION Consiste en desarrollar conocimientos a partir de las capacitaciones y procesos de aprendizaje en Gestión empresarial, con la finalidad de desarrollar capacidades en marketing y gestión comercial, que brinde conocimiento de las herramientas de marketing y negocios, como resultado de la capacitación se elabora un plan de negocio para cada asociación y/o organización de productores de cuy, y así poder incursionarse en el mercado de manera planificada y organizada con el producto (cuy). 4.1.1.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara la convocatoria a los beneficiarios del Proyecto, para que Fortalezcan sus conocimientos en los talleres de capacitación Gestión empresarial, para lo cual se contratara los servicios de un Facilitador especialista en temas de gestión empresarial y planes de negocio rural, quien dará a conocer la situación del mercado actual de la carne de cuy en el mercado local, regional y nacional, y se establecerán las acciones que se realizaran en el futuro, junto a las correspondientes estrategias que serán implementadas, tanto como para la promoción y producción de la carne de cuy. El evento tendrá una duración de 01 día y participaran 30 productores; el Facilitador entregará con anticipación su plan de evento para poder hacerle ajustes o de ser correcto, proceder a su ejecución, este evento será supervisado por el equipo técnico, el residente solicitará al expositor un informe del evento para que se pueda hacer efectivo su pago.
MATERIALES Carpeta con contenido tematico 30 und.
Plumones para papel 06 und.
Cinta maskingtape CP-101-1”X55YDS 0.5 und.
Folders con logo del proyecto.
Papel bond A4 75 grx500 grx500 05 pqt.
Papel kraft 8 oficios 10 und.
Cañon multimedia.
Combustible para la movilización del Facilitador y Equipo técnico.
Alquiler de camioneta.
4.1.1.3.
4.1.1.4. UNIDAD DE MEDIDA Por las características de la partida partida se medirá en eventos, los los cuales estarán respaldados con formatos de asistencia firmados por los asistentes.
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4.1.1.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la capacitación a acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medidos de verificación (Lista de asistentes, fotografías, factura, boleta de venta, recibo por honorarios y entre otros).
4.2. ASESORAMIENTO TECNICO EN GESTION COMERCIAL. 4.2.1. PROMOCION Y DIFUSION DEL PROYECTO 4.2.1.1. DESCRIPCION Consiste en desarrollar la promocion promocion y difusion del proyecto a partir de la realizacion de actividades como gastronomico donde podamos usar herramientas y materiales con el logo del proyecto, con la finalidad de sensibilizar y concientizar a los beneficiario beneficiario del proyecto desarrollar capacidades en marketing comercial, y así poder incursionarse en el mercado de manera planificada y organizada con el producto (cuy). 4.2.1.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara la adquisicion de insumos para la difusion y promocion del proyecto y realizar convocatoria a los beneficiarios del Proyecto, para que se concienticen y tengan mayor compromiso con el proyecto, la situación del mercado actual de la carne de cuy en el mercado local, regional y nacional, con esta informacion se establecerán las acciones que se realizaran en el futuro, junto a las correspondientes estrategias que serán implementadas, tanto como para la promoción y difusion del proyecto proyecto y la producción de la carne de cuy. El evento tendrá materiales de difusion y participaran los 493 productores; el Facilitador entregará con anticipación su plan de evento – publicidad, para poder hacerle ajustes o de ser correcto, proceder a su ejecución, este evento será supervisado por el equipo técnico, el residente realizara un informe de conformidad conformidad de recepcion de materiales e insumos de difusion para que se pueda hacer efectivo su pago.
MATERIALES Lapiceros punta fina con logo del proyecto.
Stand de 3x5 mt.
Afiches full color.
Folders con logo del proyecto.
Papel bond.
Combustible para la movilización del Facilitador y Equipo técnico.
Alquiler de camioneta.
4.2.1.3.
4.2.1.4. UNIDAD DE MEDIDA Por las características de la partida partida se medirá en eventos, los los cuales estarán respaldados con formatos de asistencia firmados por los asistentes.
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4.2.1.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento entrega de materiales. El informe estará sustentado con medidos de verificación (Lista de asistentes, fotografías, factura, boleta de venta, venta, recibo por honorarios honorarios y entre otros). 4.2.2. FORMACION DE PUNTOS DE ACOPIO 4.2.2.1. DESCRIPCION Consiste en determinar puntos de acopio de cuyes para la venta estrategica de acuerdo a la ubicación de las asociaciones y provio acuerdo y compromiso de los mismos, 4.2.2.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara la adquisicion de insumos usados para funcionabilidad de los puntos de acopio determinados por los mismos productores de acuerdo acuerdo a su produccion y ubicación geografica del proyecto y a partir de la realizacion de festivales del cuy, medio de concurrencia objetiva para la venta de cuyes se tiene que usar herramientas y materiales para el transporte, pesado y registro de dicha venta, en los puntos de acopio. Previa a la ejecucion los productores tendran ya destinado la venta de sus cuyes al mejor comprador. El evento tendrá materiales de uso para el funcionamiento de los puntos de acopio..
MATERIALES Calculadora.
Jabas de transporte de animales (cuyes).
Balanza Electronica de 20 kg (gramera).
Cuaderno cuadriculado de 200 paginas.
Combustible para la movilización del Facilitador y Equipo técnico.
Alquiler de camioneta.
Camara fotografica.
4.2.2.3.
4.2.2.4. UNIDAD DE MEDIDA Por las características de la partida partida se medirá en eventos, los los cuales estarán respaldados con informes de ventas. 4.2.2.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo informe conformidad. El informe estará sustentado con factura, boleta de venta, recibo recibo por honorarios y entre otros).
4.2.3. FESTIVALES GASTRONOMICOS 4.2.3.1. DESCRIPCION Consiste en, apoyar a las organizaciones de productores de cuyes a participar en los festivales gastronómicos comunales, distritales, provincial y regional, los cuales son eventos que convoca productores agropecuarios a nivel provincial y regional con objetivo de generar capacidades en los productores que son participes de estos eventos gastronómicos. INNOVA INGS CONSULTORES Y CONSTRUCTORES CONSTRUCTORE S S.R.L
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4.2.3.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara la coordinación con los productores que vienen implementado adecuadamente la crianza de cuyes con el proyecto, siendo ellos los seleccionados para poder participar en estos eventos feriales y gastronómicos, así mismo la participación en estos eventos le servirá como intercambio de experiencia. La selección de integrantes que podrán participar en los festivales gastronómicos, estará a cargo del equipo técnico del proyecto y la junta directiva de la asociación distrital de productores de Cuy. Por sector se seleccionará a 3 a 5 productores, quienes a sumirán la responsabilidad de hacer la réplica de la experiencia a los demás beneficiarios de la comunidad y/o asociación. 4.2.3.3. MATERIALES Afiches full color
Gigantografias.
Mandiles.
Combustible para la movilización.
Alquiler de camioneta.
4.2.3.4. UNIDAD DE MEDIDA Por las características de la partida partida se medirá en eventos, los los cuales estarán respaldados con formatos de intercambio de experiencias firmados por los asistentes y con visto bueno del supervisor. 4.2.3.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la participacion acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medidos de verificación (Lista de asistentes, fotografías, factura, boleta de venta, recibo por honorarios y entre otros).
5. DESARROLLO DE CAPACIDADES EN LA ENTIDAD PUBLICA
CRI ANZA DE 5.1. FORMACION DE FACILITADORES EN METODOLOGIAS DE ECAS EN LA CRIANZA CUYES. 5.1.1. CAPACITACIO EN INTRODUCCION A LA METODOLOGIA DE D E LAS ECAS 5.1.1.1. DESCRIPCION Esta partida está dirigida el equipo técnico del proyecto, consiste en desarrollar conocimientos a partir de las capacitaciones y procesos de aprendizaje en Introducción a la metodología de las ECAS, para desarrollar la metodología en el proceso de producción de cuyes. Para ello se contratara los servicios de un facilitador especialista en ECAS.
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5.1.1.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara la convocatoria a todo el equipo técnico del proyecto, en su fase de ejecución, para que ellos puedan emplear la metodología de las escuelas de campo con los productores de cuyes en cada una de las partidas y actividades que se desarrollará con la ejecución del proyecto El evento tendrá una duración de 01 día y participaran 20 profesionales del proyecto aproximadamente; el Facilitador entregará con anticipación su plan de evento para poder hacerle ajustes o de ser correcto, proceder a su ejecución, este evento será supervisado por el equipo técnico, el residente solicitará al expositor un informe del evento para que se pueda hacer efectivo su pago.
MATERIALES Cinta Maskingtape 0.5 unidades.
Papel Kraft 8 oficios 15 unidades.
Plumon para papel 06 unidades.
Laptop i5.
Cañón multimedia.
Carpeta con contenido temático.
Refrigerios.
5.1.1.3.
5.1.1.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en eventos, los cuales estarán respaldados con formatos de asistencia firmados por los asistentes. 5.1.1.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la capacitación a acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medios de verificación (Lista de asistentes, fotografías, factura, boleta boleta de venta, recibo por honorarios y entre otros). 5.1.2. CAPACITACION EN MANEJO TECNIFICADO DE LA CRIANZA DE CUYES CON ECAS 5.1.2.1. DESCRIPCION Esta partida está dirigida el equipo técnico del proyecto, consiste en desarrollar conocimientos a partir de las capacitaciones y procesos de aprendizaje en a la metodología de las ECAS, para desarrollar actividades en el proceso de producción de cuyes. Para ello se contratara los servicios de un facilitador especialista en ECAS y un especialista en cuyes.
5.1.2.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara la convocatoria a todo el equipo técnico del proyecto, en su fase de ejecución, para que ellos puedan emplear la metodología de las escuelas de campo concatenado con la cadena productiva de cuyes que desarrollara el proyecto en cada una de las partidas y actividades en la ejecución.
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El evento tendrá una duración de 01 día y participaran 20 profesionales del proyecto aproximadamente; el Facilitador entregará con anticipación su plan de evento para poder hacerle ajustes o de ser correcto, proceder a su ejecución, este evento será supervisado por el equipo técnico, el residente solicitará al expositor un informe del evento para que se pueda hacer efectivo su pago.
MATERIALES Cinta Maskingtape 0.5 unidades.
Papel Kraft 8 oficios 15 unidades.
Plumon para papel 06 unidades.
Laptop i5.
Cañón multimedia.
Carpeta con contenido temático.
Refrigerios.
5.1.2.3.
5.1.2.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en eventos, los cuales estarán respaldados con formatos de asistencia firmados por los asistentes. 5.1.2.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la capacitación a acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medios de verificación (Lista de asistentes, fotografías, factura, boleta boleta de venta, recibo por honorarios y entre otros).
5.1.3. PRACTICAS EN GALPONES DE CUYES EMPLEANDO LAS ECAS 5.1.3.1. DESCRIPCION Esta partida está dirigida el equipo técnico del proyecto, consiste en desarrollar conocimientos a partir de las capacitaciones y procesos de aprendizaje practico de la metodología de las ECAS, concatenado a la cadena productiva de cuyes. Para ello se contratara los servicios de un facilitador especialista en ECAS y especialista en la crianza tecnificada de cuyes.
5.1.3.2. METODOLOGIA El personal técnico realizara la convocatoria a todo el equipo técnico del proyecto, en su fase de ejecución, para que ellos puedan emplear en la práctica la metodología de las escuelas de campo. Para la realización de esta práctica se desplazaran a un galpón de cuyes y sea mas real la aplicación de la metodología en las distintas actividades de proceso de producción de la cadena productiva de cuyes del proyecto. El evento tendrá una duración de 01 día y participaran 20 profesionales del proyecto aproximadamente; el Facilitador entregará con anticipación su plan de evento para poder
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hacerle ajustes o de ser correcto, proceder a su ejecución, este evento será supervisado por el equipo técnico, el residente solicitará al expositor un informe del evento para que se pueda hacer efectivo su pago.
MATERIALES Cinta Maskingtape 0.5 unidades.
Papel Kraft 8 oficios 15 unidades.
Plumon para papel 06 unidades.
Laptop i5.
Cañón multimedia.
Carpeta con contenido temático.
Refrigerios.
5.1.3.3.
5.1.3.4. UNIDAD DE MEDIDA. Por las características de la partida se medirá en eventos, los cuales estarán respaldados respaldados con formatos de asistencia firmados por los asistentes. 5.1.3.5. FORMA DE PAGO Los pagos se efectuaran en moneda nacional y previo cumplimiento de la capacitación a acreditado con un informe técnico. El informe estará sustentado con medios de verificación (Lista de asistentes, fotografías, factura, boleta boleta de venta, recibo por honorarios y entre otros).
VI.
METRADOS
Se adjunta el detalle:
VII.
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS
Se adjunta el detalle:
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VIII. ANALISIS DE COSTOS INDIRECTOS Se adjunta el detalle
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IX.
CALENDARIO VALORIZADO DEL PROYECTO
Se adjunta el detalle
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X.
PLAZO DE EJECUCION
El Plazo de ejecución es de 03 años.
XI.
RELACION DE INSUMOS
Se adjunta el detalle
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Anexos ANEXO 1 COSTOS Y PRESUPUESTOS PRESUPUESTOS DEL DEL CPR
Se adjunta: ANEXO 2 ANALISIS DE PRECIOS PRECIOS UNITARIOS UNITARIOS DEL CPR
Se adjunta: ANEXO 3 ESPECIFICACIONES ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL CPR
Se adjunta: ANEXO 4 PLANOS DEL CPR CPR
Se adjunta:
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