Exercices

Solutions des exercices

© Dunod, Paris, 2013

© Dunod, Paris, 2013 14

17

20

27

29

31

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39

3

4

5

6

7

8

9

10*

X

X

X

1

X

X

X

X

X

X

2

e de

l’IP

X

X

X

X

3

X

4/5

X

X

X

X

X

X

6

X

X

X

X

7

X

X

X

8 9 10

vari a

11

bles

12 13 14

Tableau de correspondance cours / exercices

* La première partie de ces exercices peut être traitée avant que la question des coûts standards ait été abordée.

9

5

Page corrigé

Chapitre

2

*

1

N° Sujets abordés En c h aî des nemen t calc uls Ten u

Ch inco arges rpo rées Rép ch. artition indi rect es Pres réci tations pro que s En-c our de p r odu s ctio n Pro d rési uits due ls Crit ique co û d t s com es plet s Coû ts

Co spéc ûts ifiqu es Imp u rati tation onn elle Pro gra opti mme mum Poin t

15

Coû t

mor

t

X

X

16/17

mar

gina

l

18

Ana ly s e d’éc arts Com Coû pléme t s stan nts dard s Per des tinence mét hod es

Concl.

© Dunod, Paris, 2013

42

43

43

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54

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102

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Page corrigé

Chapitre

11

N°

1

2

3

X

4/5

6

7

8

X

X

X

X

X

X

X

X

9

X

X

X

X

X

10

X

X

X

11

X

X

12

X

X

X

X

X

13

X

X

X

X

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16/17

18

X

X

Concl.

© Dunod, Paris, 2013 110

114

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162

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33

1 2

Cas CTPC. Énoncé et corrigé

108

25

34

105

Page corrigé

Chapitre

24

N° Sujets abordés E n c haî des nemen t calc uls Ten u

e de

l’IP

3 4/5 6 7 8

X

X

9 10

vari a

11

bles

12 13

X

14

Tableau de correspondance cours / exercices

Ch inco arges rpo rées Rép ch artitio . i n dire n ctes Pres tatio r é c i pro ns que s En-c ou de r p r odu s ctio n Pro d rési uits due ls Crit iqu c o û ts c e des omp lets Coû ts

Co spéc ûts ifiqu es Imp u rati tation onn elle Pro gra opti mme mum Poin t

mor

t

X

X

15

X

X

X

X

16/17

X

X

X

18

X

X

X

X

X

X

Concl.

X

Coû t m argi nal Ana l y s e d’éc arts Com plém Co û e t s stan nts dard s Per de tinenc s m étho e des

Chapitre

Solutions des exercices

exercice 1 (Chapitres 1, 2 et 17) 1  Première partie 1.1  Calcul des coûts et résultats analytiques

■■  Fiche de stock de matières Quantité

P.U.

Total

Stock initial Entrées

11 000 33 000

10,20   9,40

112 200 310 200

Total

44 000

  9,60

422 400

Sorties pour A Sorties pour B

17 820   9 100

  9,60   9,60

171 072   87 360

Total des sorties

26 920

  9,60

258 432

Stock final

17 080

© Dunod, Paris, 2013

163 968

Comptabilité analytique de gestion

■■  Coûts de production Éléments

A (2 200)

Matières utilisées M.O.D. Frais indirects1

   9,60 × 17 820   24,80 ×   4 455   36,80 ×   4 455

B (525)



171 072 110 484 163 944

Coût de production



445 500

Coût unitaire

  202,50

  9,60 × 9 100 24,80 × 2 265 36,80 × 2 265



87 360 56 172 83 352



226 884

 

432,16

1. 247 296 / (4 455 + 2 265) = 247 296/6 720 = 36,80 €.

■■  Fiche de stock de produits A Q Stock initial Entrées

– 2 200

Total Sorties

2 200 2 100

Stock final

  100

B

P.U.

202,50 202,50

Total

Q

– 445 500

– 525

445 500 425 250

525 510

  20 250

  15

P.U.

Total – 226 884

432,16 432,16

226 884 220 401,60

6 482,40

■■  Coûts de revient et résultats analytiques Éléments Coût de production Frais de distribution Coût de revient Chiffre d’affaires

A (2 100) 202,50 × 2 100

220 × 2 100

Résultat analytique

B (510) 425 250   22 400

432,16 × 510



220 401,60 8 400

447 650 462 000

  440 × 510



228 801,60 224 400

  14 350

– 4 401,60

Résultat analytique global :  14 350 – 4 401,60 = 9 948,40 €. 1.2  Compte schématique de résultat Achat M.P. Δ Stock M.P. (112 200 – 163 968) Charges1 Résultat



310 200 – 51 768 444 752 9 948,40



713 132,40

Ventes Production stockée A : 20 250 B :   6 482,40

1. M.O.D. : 110 484 + 56 172 =  166 656 Autres charges de fabrication =  247 296 Frais de distribution : 22 400 + 8 400 =  30 800 Charges totales 444 752

6

© Dunod, Paris, 2013



686 400 26 732,40



713 132,40

Solutions des exercices

2  Deuxième partie 2.1  Comparaison pour la production de 2 200 A Coût standard

Éléments

Coût réel

Qs

Ps

QsPs

Qr

Matières premières M.O.D. Frais indirects

17 6001   4 4002   4 400

  10   24   36

176 000 105 600 158 400

17 820   4 455   4 455

Total

  2 200

200

440 000

Pr

Écart QrPr

+  (FAV.)

171 072 110 484 163 944

4 928

445 500

4 928

– (DEF.)

–   4 884 –   5 544 – 10 428 –   5 500

1.16 000 ×  2 200  = 17 600 2 000 2 2.   4 000 ×  200  = 4 400 2 000

2.2  Analyse des écarts sur charges directes

■■  Sur Matières Écart sur prix 

: (10 – 9,60) 17 820 

=   + 7 128

Écart sur quantité  : 10  (17 600 – 17 820)  =   – 2 200

E G  =   + 4 928

© Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit.

■■  Sur M.O.D. Écart sur taux 

: (24 – 24,80) 4 455 

=   – 3 564

Écart sur temps 

: 24  (4 400 – 4 455)   =   – 1 320 E G  =   – 4 884



2.3  Analyse des écarts sur charges indirectes

■■  Prévisions Coût variable de l’u.o. = 36 – 16 = 20 € Nombre d’u.o. prévues A B 4,5 h × 500

=   4 000   =   2 250

 

6 250

© Dunod, Paris, 2013

7

Comptabilité analytique de gestion

Frais fixes de l’atelier 16 × 6 250 

=  100 000 €

Coût standard d’un produit A   2 h à 36 €  =   72 € B

4,5 h à 36 €  = 162 €

Budget flexible B = 20 x + 100 000 ; x étant le nombre d’heures de main-d’œuvre. ■■  Écart global Coût standard de la production réelle

243 450

A   72 × 2 200  = 158 400 B

162 ×   525  =   85 050

Frais réels

247 296

Écart global

= 

– 3 846

= 

234 400

E

■■  Analyse de l’écart Écart sur budget Budget pour 6 720 h B =  (20 × 6 720)  + 100 000

Frais réels

247 296



= 

– 12 896

= 

+ 7 520

EB

Écart sur activité EA = 16  (6 720 – 6 250) Écart sur rendement Produits

Temps standard

Temps réel

A

2 h × 2 200 = 4 400

4 455



– 55

B

4,5 h ×   525 = 2 362,5

2 265



+ 97,5

6 762,5

6 720



+ 42,5

Total

ER = 36 × 42,5 = + 1 530 8

© Dunod, Paris, 2013

Différence

Solutions des exercices

N.B. – On pourrait décomposer cet écart de la façon suivante : pour A : 36 × (– 55) =  – 1 980 pour B : 36 ×   97,5  =  + 3 510

ER 

   =  + 1 530

■■  Vérification EG = – 12 896 + 7 520 + 1 530 = – 3 846

exercice 2 (Chapitre 2) Remarque préliminaire Quelle que soit la méthode utilisée pour la valorisation des sorties, les fiches doivent faire apparaître les quantités entrées, sorties, résiduelles. Nous n’avons fait apparaître les valeurs détaillées des sorties que dans le cas où c’était indispensable. Pour les méthodes 2 et 5, le coût étant unique pour l’ensemble de la période, on s’est contenté de chiffrer l’ensemble des sorties et la valeur de ce qui a été utilisé par chaque atelier.

1  Coût moyen pondéré après chaque entrée

© Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit.

Entrées Date

Q.   1.6   6.6   8.6 12.6 19.6 25.6 29.6 30.6

Sorties

Stock

Libellé Stock initial1 Sortie atelier A Réception Sortie atelier B Sortie atelier A Réception Sortie atelier B

P.U.

10 20

25 55

Montant

Q.

P.U.

Montant

  3 200 325

321

 6

320

12  4

324,20 3 890,40 324,20 1 296,80

 8

321,80 2 574,40

10  4 24 12  8 33 25

30

9 681,60

25

1 920

  6 500

  8 025 17 725

Q.

P.U. 320 324,202

321,80

Montant 3 200 1 280 7 780 3 889,60 2 592,80 10 617,80 8 043,40 8 043,40

1. Le report dans la colonne « Entrées » facilite le contrôle de la relation : Stock initial + entrées – sorties = stock final. 2. 7 780 : 24 = 324,20 en arrondissant à une décimale.

N.B. – On calcule un nouveau coût moyen à chaque nouvelle entrée et c’est dans ce cas seulement qu’on indique un prix unitaire pour le stock. © Dunod, Paris, 2013

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Comptabilité analytique de gestion

Le 30 juin, la vérification de l’équation : stock initial + entrées – sorties = stock final doit être faite en quantité et en valeur.

2  Coût moyen pondéré mensuel Date

Libellé

  1.6   6.6   8.6 12.6 19.6 25.6 29.6

Stock initial1 Sortie atelier A Réception Sortie atelier B Sortie atelier A Réception Sortie atelier B

30.6

Entrées Q.

P.U.

Sorties Montant

10

Q.

P.U.

Stock Montant

  3 200  6

20

325

  6 500 12  4

25

321

  8 025

55

322,30

 8 2

17 725

30

322,30

9 6693

Q.

P.U.

Montant

10  4 24 12  8 33 25

3 200

25

8 056

1. Le report dans la colonne « Entrées » facilite le calcul du coût moyen pondéré en fin de période et le contrôle de la relation : Stock initial + entrées – sorties = stock final. 2. 17 725 :  55