Exemplu Matrice Cadru Logic

Coeziune Economica si Sociala Dezvoltarea Resurselor Umane

Promovarea învăŃării pe parcursul întregii vieŃi pentru calificarea şi recalificarea întregii vieŃi

Anexa C - Matricea Cadru Logic pentru Proiectul ”FORMARE PROFESIONALĂ A ANGAJAłILOR DIN SC ABC, Localitatea XYZ” Logica intervenŃiei Obiective Generale

Obiective specifice

1. ÎmbunătăŃirea calităŃii resurselor umane în societatea ABC din Localitatea XYZ

1. ÎnvăŃarea pe parcursul întregii vieŃii pentru creşterea adaptabilităŃii angajaŃilor

Indicatori de realizare verificabili în mod obiectiv

Surse şi mijloace de verificare




405 absolvenŃi ai cursurilor de formare profesională în domeniile tehnologiei, producŃiei, informaticii, managementului documentelor şi al resurselor umane, finanŃelor






Diplomele şi certificatele de absolvire Studiul de impact al proiectului SituaŃiile financiar-contabile ale SC ABC




I. 1.1.1. - 40 absolvenŃi la cursurile de calificare/recalificare I. 1.1.2. - 2 cursuri de calificare/ recalificare finalizate, din care unul nou identificat, I . 1.1.3. - 2 suporturi de curs elaborate şi multiplicate I. 1.2.1. - 140 absolvenŃi la cursurile de perfecŃionare I. 1.2.2. - 14 cursuri de perfecŃionare finalizate, din care unul nou identificat I. 1.2.3. - 14 suporturi de curs elaborate şi multiplicate I. 1.3.1. - 200 absolvenŃi la cursurile de scurtă durată I. 1.3.2. - 20 cursuri de instruire de scurtă durată finalizate, I. 1.3.3. - 20 suporturi de curs elaborate şi multiplicate I. 1.3.4. creşterea productivităŃii muncii in SC ABC cu min. 7% faŃă de 2005







Dosarele de curs Rapoartele de evaluare a cursurilor Rapoartele către finanŃator Diplomele şi certificatele obŃinute de absolvenŃi Suporturile de curs















Ipoteze




Necesitatea SC ABC de a satisface comenzi la export, de a mări capacitatea de producŃie şi a creşte productivitatea muncii




Deschiderea forŃei de muncă către acumularea de noi cunoştinŃe şi abilităŃi în domeniul noilor tehnologii, IT, limbii engleze, managementul documentelor, finanŃelor, resurselor umane

1

Logica intervenŃiei

Indicatori de realizare verificabili în mod obiectiv


2. Dezvoltarea abilităŃii manageriale a

persoanelor cheie din cadrul societăŃii







Rezultate aşteptate

R.1.1 Calificarea/recalificarea muncitori angajaŃi ai SC ABC

unor

R 1.2. PerfecŃionarea unor membri ai personalului TESA

R.1.3 Instruirea de scurtă durată a unor muncitori care lucrează la producŃia de export

I. 2.1.1. -25 absolventi la cursurile de leadership, I. 2.1.2. - 2 cursuri de leadership finalizate, I. 2.1.3. - 2 suporturi de curs elaborate şi multiplicate I. 2.2.1 -1 analiză a situaŃiei prezente a societăŃii I. 2.2.2. - 1 strategie de dezvoltare a forŃei de muncă actualizată I. 2.3.1. -un studiu de impact al proiectului I. 2.3.2 - proiect evaluat intern şi extern I. 2.4.1 - un dosar de monitorizare presă I. 2.4.2 - proiect promovat

1.1.1 – Nr. cursuri de calificare/recalificare organizate, din care unul nou identificat - 2 1.1.2 – Nr. participanti cursuri de calificare/reaclificare - 42 1.1.3 – Număr ore teorie – 480 1.1.4 – Număr ore practică- 720 1.2.1 -Nr. cursuri de perfecŃionare organizate, din care unul nou identificat 14 1.2.2 - Număr participanti cursuri – 147 1.2.3 - Număr ore teorie - 578 1.3.1 - Nr. cursuri de instruire de scurtă durată organizate -20 1.3.2 - Număr participanti cursuri- 210 1.3.3 -Număr ore teorie- 320 ore

Surse şi mijloace de verificare









Studiu de impact Dosarele de curs Rapoartele de evaluare a cursurilor Rapoartele către finanŃator Dosarul de monitorizare a presei Raport de audit Diplomele şi certificatele obŃinute de absolvenŃi Suporturile de curs








Rapoartele de evaluare a cursurilor Listele de participanŃi Dosarele de curs Certificatele obŃinute de absolvenŃi Suporturile de curs













Rapoartele de evaluare a cursurilor Listele de participanŃi Dosarele de curs Certificatele obŃinute de absolvenŃi Suporturile de curs Rapoartele de evaluare a cursurilor Listele de participanŃi Dosarele de curs Certificatele obŃinute de absolvenŃi Suporturile de curs

Ipoteze


ExistenŃa şi extinderea pieŃei de desfacere la export pentru produsele ABC




Colaborarea eficientă a partenerilor cu reprezentanŃii finanŃatorului




Rezultatele foarte bune obŃinute în urma colaborării între parteneri




Stabilitatea în domeniul legislativ cu privire la formarea adulŃilor

2

Logica intervenŃiei

Indicatori de realizare verificabili în mod obiectiv

Surse şi mijloace de verificare

R. 2.1 Dezvoltarea abilităŃilor de conducere ale echipei manageriale şi a abilităŃilor de lideri ale unor şefi de departamente, şefi de secŃii şi compartimente, maiştrii, şefi de echipe

2.2.1 – Nr. cursuri de leadership organizate -2 2.2.2 – Nr. participanti cursuri- 26 2.2.2 – Nr ore teorie efectuate -46









R 2.2. Adaptarea strategiei de dezvoltare a resurselor umane la noile tendinŃe de dezvoltare a companiei

2.2.1 – Analiza situaŃiei prezente de instruire 2.2.2 Actualizarea planului strategic de dezvoltare a resurselor umane 2.3.1 - Documente interne de monitorizare şi evaluare 2.3.2. -Un studiu de impact al proiectului 2.3.3 - Un raport de audit al proiectului 2.4.1 – ExistenŃa unui dosar de monitorizare a presei 2.4.2. – Materiale promoŃionale elaborate (comunicate de presă, dosare de presă, articole publicitare, postere şi fluturaşi)




R. 2.3. Proiect evaluat intern şi extern

R. 2.4.Proiect promovat la nivel local, judeŃean şi naŃional









Ipoteze

Rapoartele de evaluare a cursurilor Listele de participanŃi Dosarele de curs Certificatele obŃinute de absolvenŃi Suporturile de curs Contractul încheiat cu societatea comercială furnizoare de servicii de instruire Stategia de dezvoltare a resurselor umane actualizată

Documentele elaborate Rapoartele tehnice şi financiare Studiul de impact Raport audit Dosar de monitorizare a presei Materiale promoŃionale elaborate

3

Logica intervenŃiei ActivităŃi

Organizarea de cursuri de calificare, perfecŃionare, cursuri de instruire de scurtă durată şi leadership A 1.1.1, A 1.2.1, A 1.3.1, A 2.1.2 SelecŃia şi contractarea colaboratorilor implicaŃi în formarea profesională A 2.1.1 SelecŃia şi contractarea societăŃii comerciale de profil pentru furnizarea de servicii de instruire pentru mangementul de vârf A 1.1.2, A 1.2.2, A 1.3.2, A 2.1.3, SelecŃia şi înscrierea cursanŃilor A 2.2.1 AchiziŃionarea de materiale informative specifice, necesare întocmirii suporturilor de curs şi actualizării strategiei de dezvoltare a resurselor umane A 1.1.3 ObŃinerea autorizării ADES A 1.2.3 AchiziŃionarea, punerea în funcŃiune şi asigurarea echipamentelor A 1.2.4 AchiziŃionare software A 1.1.4, A 1.2.5, A 1.3.4, A 2.1.4 Elaborarea şi multiplicarea materialelor necesare desfăşurării cursurilor A 1.1.5, A 1.2.6, A 1.3.5, A 2.1.5 Desfăşurarea, monitorizarea, evaluarea şi corecŃia programului de instruire

Indicatori de realizare verificabili în mod obiectiv Mijloace necesare: 1.







Personal Manager proiect Asistent manager proiect Administrator cursuri Contabil proiect Consultant Resurse Umane Lectori

2. Furnizori de servicii
AgenŃi economici, furnizori de instruire şi consultanŃă, furnizori de echipamante
Secretariatul Tehnic Argeş de Autorizare a formatorilor adulŃilor
Comisia de autorizare a formatorilor adulŃi 3. Echipamente
Computere şi soft-uri
Videoproiector
Retroproiector
Copiatoare
Imprimante alb-negru şi color
Flipchart
Whiteboard
Telefon-fax, telefoane mobile
Aparat de îndosariat cu inele plastic
Centrală termică
Aparat aer condiŃionat
Mobilier
Alarmă antifurt spaŃiu

Surse şi mijloace de verificare










Vizita reprezentanŃilor finanŃatorului Studiul de impact al proiectului Rapoartele tehnice şi financiare Dosarele de achiziŃii Documentele interne folosite în evaluare şi monitorizare Dosare de curs Materiale promoŃionale elaborate postere, fluturaşi DeclaraŃii pe propria răspundere Raport de audit

Ipoteze


PotenŃialul de dezvoltare economică a companiei




Buna colaborare între Sindicat şi Managementul companiei




ExperienŃa celor doi parteneri în implementarea proiectelor cu finanŃare externă

PrecondiŃii
Aprobarea finanŃării propunerii de proiect.

4

Logica intervenŃiei Adaptarea strategiei de dezvoltare a resurselor umane la noile tendinŃe de dezvoltare a SC ABC A 2.2.2 Analiza situaŃiei prezente SWOT, A 2.2.3 Actualizarea strategiei de dezvoltare a resurselor umane Monitorizare, evaluare proiect şi elaboarare rapoarte A 2.3.1 Contractarea şi realizarea studiului de impact A 2.3.2 Elaborarea şi aplicarea documentelor de monitorizare şi evaluare periodică şi finală a proiectului A 2.3.3 Elaborarea şi multiplicarea rapoartelor trimestriale şi finale solicitate de finanŃator A 2.3.4 Audit al proiectului

Indicatori de realizare verificabili în mod obiectiv 3.





Materiale Consumabile birou şi cursuri CărŃi, ziare, reviste de specialitate Materiale de promovare Materiale diverse

4. FacilităŃi operaŃionale:
SpaŃiu operativ la sediul solicitant, cu toate utilitatile
SpaŃiu operativ sediul partener 1 cu toate utilitatile necesare
Sală de curs în cadrul SC ABC
Sala de curs partener 1 cu toate utilitatile necesare
Sala de curs închiriată de partener 1 în Localitatea XYZ, str. ……, cu toate utilitatile necesare
Costuri autovehicule : combustibil, revizii, asigurari, piese de schimb
Linie telefonică proprie, telefonie mobilă

Surse şi mijloace de verificare

Ipoteze

Costuri: 1. Resurse umane, ......... Euro 3. Echipamente şi bunuri, ...... Euro 4. Costuri birou local proiect, .......Euro 5. Alte costuri, servicii, ....... Euro 6. Altele ........ Euro (software ........ Euro, Taxe de autorizare partener 2 ....... Euro, materiale curs .......... Euro) 8. Costuri administrative partener 1, ...... Euro 9. Total costuri eligibile proiect ....... Euro Surse de finantare: Contributie solicitant: .......... Euro, 20,91% Contributie Comisia Uniunii Europene: .......... Euro, 79,09%

Promovare proiect A 2.4.1 Elaborarea, multiplicarea şi distribuirea materialelor de promovare a proiectului A 2.4.2 Organizarea şi desfăşurarea ceremoniilor de deschidere şi închidere proiect A 2.4.3 Realizarea dosarului de monitorizare a presei

5