EXAMEN TR046

Comenza Comenzado do el el Estado Finaliz Finalizado ado en en Tiem Tiempo po emple emplead ado o "!ntos Cali Califi$ fi$a$i a$i%n %n

doming domingo, o, 4 de febrero febrero de 201 2018, 8, 22:06 22:06 Fina inaliz lizado ado doming domingo, o, 4 de febrer febrero o de 201 2018, 8, 23:16 23:16 1 hora hora  min! min!to tos s 1,00# ,00#2 20,00 ,00 ,&0 ,&0 de 10,00 0,00 '&() '&() "reg!nta

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Corre$ta "!nt*a 1,00 sobre 1,00

+ar$ar preg!nta

En!n$iado de la preg!nta a organiza$i%n Triple - ha $omenzado a re$l!tar .%/enes $on !n alto poten$ial de $apa$idad inno/adora  $reati/a pro$li/es al riesgo Esta polti$a apoa a $!l de los sig!ientes tipos de estrategia organiza$ional: 5ele$$ione !na: a Emprendedora o de lanzamiento

C77ECT b +antenimiento $ 9esin/ersi%n d Cre$imiento sostenido 7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: Emprendedora o de lanzamiento "reg!nta

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Corre$ta "!nt*a 1,00 sobre 1,00

+ar$ar preg!nta

En!n$iado de la preg!nta +i$hael "orter dentro de s! modelo de $adena de /alor estable$e la administra$i%n del talento h!mano $ono !na a$ti/idad de soporte, mientras ;!e a$ti/idades $omo mar opera en !na regi%n donde e?iste !na oferta de talento h!mano po$o $alifi$ado, enton$es, esta sit!a$i%n se $onsidera: 5ele$$ione !na: a @na oport!nidad para la gesti%n del talento h!mano de la empresa > b @na debilidad para la gesti%n del talento h!mano de la empresa > $ @na fortaleza para la gesti%n del talento h!mano de la empresa > d @na amenaza para la gesti%n del talento h!mano de la empresa >

C77ECT 7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: @na amenaza para la gesti%n del talento h!mano de la empresa > "reg!nta

4

Corre$ta "!nt*a 1,00 sobre 1,00

+ar$ar preg!nta

En!n$iado de la preg!nta

a oport!nidad de $re$imiento rpido dentro de !na organiza$i%n, podra ser $onsiderada $omo !na forma de $ompensa$i%n para !n empleado 5ele$$ione !na: a Falso b =erdadero

C77ECT 7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: =erdadero "reg!nta

&

Corre$ta "!nt*a 1,00 sobre 1,00

+ar$ar preg!nta

En!n$iado de la preg!nta AAAAAAAAAAAAAAA in$l!e todas las a$ti/idades ;!e $omprometen a los dire$ti/os a pronosti$ar las ne$esidades f!t!ras  presentes de re$!rso h!mano 5ele$$ione !na: a "lanea$i%n de plantillas

C77ECT b 7e$l!tamiento, sele$$i%n  promo$i%n 7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: "lanea$i%n de plantillas "reg!nta

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Corre$ta "!nt*a 1,00 sobre 1,00

+ar$ar preg!nta

En!n$iado de la preg!nta El rol se$!ndario del departamento de re$!rsos h!manos $onsiste en soportar la dire$$i%n estratBgi$a de la organiza$i%n

5ele$$ione !na: a Falso

C77ECT b =erdadero 7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: Falso "reg!nta



Corre$ta "!nt*a 1,00 sobre 1,00

+ar$ar preg!nta

En!n$iado de la preg!nta DC!l de las dos op$iones sig!ientes es !na f!ente de informa$i%n $!ando es ne$esario tomar b!enas de$isiones $on respe$to a la gesti%n del re$!rso h!mano 5ele$$ione !na: a 7e$l!tamiento, sele$$i%n  promo$i%n b E/al!a$i%n del desempeo

C77ECT

7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: E/al!a$i%n del desempeo "reg!nta

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Corre$ta "!nt*a 1,00 sobre 1,00

+ar$ar preg!nta

En!n$iado de la preg!nta C!ando !na empresa ha definido s! estrategia en gesti%n del talento h!mano, pasa l!ego a definir los ob.eti/os de di$ha gesti%n

5ele$$ione !na: a =erdadero b Falso

C77ECT 7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: Falso "reg!nta



Corre$ta "!nt*a 1,00 sobre 1,00

+ar$ar preg!nta

En!n$iado de la preg!nta Gob, dire$tor de opera$iones, enfrenta !n problema laboral $on Charlie, me$ni$o de CHC "or lo tanto, Gob debe trasladar esta sit!a$i%n por $ompleto a ndreI, p!esto ;!e es el dire$tor de re$!rsos h!manos 5e p!ede $on$l!ir enton$es: 5ele$$ione !na: a Trasladar la sit!a$i%n $ompletamente a ndreI es !na pr$ti$a $orre$ta b Trasladar la sit!a$i%n $ompletamente a ndreI es !na pr$ti$a in$orre$ta

C77ECT 7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: Trasladar la sit!a$i%n $ompletamente a ndreI es !na pr$ti$a in$orre$ta "reg!nta

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Corre$ta "!nt*a 1,00 sobre 1,00

+ar$ar preg!nta

En!n$iado de la preg!nta @sted es !n dire$tor de gesti%n del talento h!mano Enton$es, DC!l de las a$ti/idades sig!ientes sera en la ;!e probablemente estara menos $omprometido

5ele$$ione !na: a Jn/estigar las formas organiza$ionales n!e/as

C77ECT b Fa$ilitar la $apa$ita$i%n  desarrollo del personal 7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: Jn/estigar las formas organiza$ionales n!e/as "reg!nta

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Corre$ta "!nt*a 1,00 sobre 1,00

+ar$ar preg!nta

En!n$iado de la preg!nta a organiza$i%n  prod!$e por mes &000 !nidades del prod!$to K a organiza$i%n G prod!$e &200 !nidades del mismo prod!$to 5i   G son $ompeten$ia, se p!ede inferir: 5ele$$ione !na: a 9esde !n $riterio de !nidades prod!$idas por mes,  es opera$ionalmente ms efe$ti/a ;!e G b 9esde !n $riterio de $alidad,  es opera$ionalmente ms efe$ti/a ;!e G $ 9esde !n $riterio de $alidad, G es opera$ionalmente ms efe$ti/a ;!e  d 9esde !n $riterio de !nidades prod!$idas por mes, G es opera$ionalmente ms efe$ti/a ;!e 

C77ECT 7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: 9esde !n $riterio de !nidades prod!$idas por mes, G es opera$ionalmente ms efe$ti/a ;!e  "reg!nta Corre$ta "!nt*a 1,00 sobre 1,00

+ar$ar preg!nta

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En!n$iado de la preg!nta a empresa - posee !nos me$anismos  pro$esos e?$elentes de $apa$ita$i%n  forma$i%n de personal "or otro lado, ha ampliado s! opera$i%n a !na regi%n donde el ni/el de es$olaridad de los pobladores ;!e p!eden ha$er parte de la organiza$i%n no es s!fi$iente para desempear m!$has de las tareas re;!eridas en los $entros de traba.o Teniendo $omo base las dos sit!a$iones anteriores, si se $r!zaran dentro de !n anlisis 9F, la a$$i%n ;!e se desarrollara tendra !n ob.eti/o: 5ele$$ione !na: a +a?iL+ini

C77ECT b +a?iL+a?i $ +iniL+a?i d +iniL+ini 7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: +a?iL+ini "reg!nta

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Corre$ta "!nt*a 1,00 sobre 1,00

+ar$ar preg!nta

En!n$iado de la preg!nta os dire$ti/os de re$!rsos h!manos: 5ele$$ione !na: a 9irigen el pro$eso de planifi$a$i%n estratBgi$a b $t*an $omo $onse.eros  soportan los planes estratBgi$os de la organiza$i%n

C77ECT $ 5on $ontratados por s!s habilidades para re$l!tar  sele$$ionar d 5iempre reportan al presidente de la organiza$i%n 7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: $t*an $omo $onse.eros  soportan los planes estratBgi$os de la organiza$i%n

"reg!nta

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Corre$ta "!nt*a 1,00 sobre 1,00

+ar$ar preg!nta

En!n$iado de la preg!nta as f!n$iones desarrolladas por el departamento#rea#dependen$ia de gesti%n del talento#re$!rso h!mano: 5ele$$ione !na: a 5e en$!entran en todos los nego$ios#organiza$iones

C77ECT b 5on menos importantes para las "-+E5 $ "!eden as!mirse f$ilmente por los empleados ms inteligentes de las organiza$iones d 5on ms importantes en las grandes $orpora$iones 7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: 5e en$!entran en todos los nego$ios#organiza$iones "reg!nta

1&

Corre$ta "!nt*a 1,00 sobre 1,00

+ar$ar preg!nta

En!n$iado de la preg!nta Esta /ariable organiza$ional afe$ta el pro$eso de planea$i%n del re$!rso h!mano: 5ele$$ione !na: a os fa$tores so$iales b as /entas

C77ECT 7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: as /entas

"reg!nta

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Corre$ta "!nt*a 1,00 sobre 1,00

+ar$ar preg!nta

En!n$iado de la preg!nta a gesti%n del re$!rso h!mano de la organiza$i%n > ha determinado de.ar por f!era de s!s ob.eti/os de largo plazo la genera$i%n de bienestar so$ial por medio de s!s pr$ti$as internas en materia de tal gesti%n 9e a$!erdo al modelo de Geer, se p!ede de$ir ;!e tal de$isi%n es: 5ele$$ione !na: a Jn$orre$ta

C77ECT b Corre$ta 7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: Jn$orre$ta "reg!nta

1

Corre$ta "!nt*a 1,00 sobre 1,00

+ar$ar preg!nta

En!n$iado de la preg!nta Ka$er o!tso!r$ing  de la f!n$i%n de gesti%n de re$!rsos h!manos: 5ele$$ione !na: a Menerar $onf!si%n para los empleados b 7emediar la maora de los problemas de la f!n$i%n de 5taff $ 9eber alinearse $on los ob.eti/os estratBgi$os de la organiza$i%n

C77ECT d Jne/itablemente res!ltar en maores gastos 7etroalimenta$i%n

a resp!esta $orre$ta es: 9eber alinearse $on los ob.eti/os estratBgi$os de la organiza$i%n "reg!nta

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Jn$orre$ta "!nt*a 0,00 sobre 1,00

+ar$ar preg!nta

En!n$iado de la preg!nta Meorge, dire$tor de re$!rsos h!manos, se $om!ni$a $on +eter, dire$tor de opera$iones, para estable$er  e.e$!tar !n programa de in$enti/os Esta sit!a$i%n $orresponde a $!l de los aspe$tos sig!ientes de la gesti%n del re$!rso h!manos en la empresa $ontempornea: 5ele$$ione !na: a 9esarrollo de !na plantilla fle?ible

JHC77ECT b 9Bfi$it de liderazgo $ a $la/e del talento h!mano al des$!bierto d Cre$imiento deri/ado del anlisis de la pobla$i%n a$ti/a 7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: Cre$imiento deri/ado del anlisis de la pobla$i%n a$ti/a "reg!nta

1

Corre$ta "!nt*a 1,00 sobre 1,00

+ar$ar preg!nta

En!n$iado de la preg!nta Carl, CE de la organiza$i%n N->, ha he$ho !na listas de las $apa$idades organiza$ionales $la/es ;!e posee s! organiza$i%n Esta informa$i%n generada por Carl ser/ir para: 5ele$$ione !na: a 7eformar la /isi%n de la empresa N->

b 7eformar la misi%n de la empresa N->

C77ECT 7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: 7eformar la misi%n de la empresa N-> "reg!nta

20

Corre$ta "!nt*a 1,00 sobre 1,00

+ar$ar preg!nta

En!n$iado de la preg!nta Ka$er !n esbozo de la $ontingen$ia organiza$ional para generar !nas pr$ti$as en gesti%n del re$!rso h!mano, es !no de los prin$ipales a$iertos del modelo de Geer 5ele$$ione !na: a =erdadero

C77ECT b Falso 7etroalimenta$i%n a resp!esta $orre$ta es: =erdadero