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DATOS PERSONALES DNI:

Nombre:  Apellidos:  Apelli dos:

F IR M A

E S T U D IO

ASIGNATURA

MÁSTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN Y  ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS  ADMINISTRACIÓN EMPRESAS / MASTER IN BUSINESS ADMINISTRATION (MBA) (PLAN 2018)

046981.- DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

FECHA

MODELO

11-13/09/2020

Modelo - D

CONVOCATORIA Ordinaria

CIUDAD DEL EXAMEN

Etiqueta identificativa

 

INSTRUCCIONES GENERALES 1. Lee atentamente todas las preguntas antes de empezar. 2. La duración del examen es de 2 horas. 3. Escribe únicamente con bolígrafo azul. 4. No está permitido utilizar m más ás hojas de las que te facilita la UNIR (al ffinal inal del examen tienes un folio que puedes utilizar únicamente  para hacerte esquemas y organizarte y que se entregará junto con el examen). 5. El examen PRESENCIAL supone el 60% de la calificación final de la asignatura. Es necesario aprobar  el examen, para tener en cuenta la evaluación continua, aunque esta última sí se guardará para la siguiente convocatoria en caso de no aprobar. 6. No olvides rellenar EN TODAS LAS HOJAS los datos del cuadro que hay en la parte superior con tus datos personales. 7. El DNI/NIE/PASAPORTE debe estar sobre la mesa y disponible para su posible verificación. 8. Apaga el teléfono móvil. 9. Las preguntas se contestarán en CASTELLANO. 10. El profesor tendrá muy en cuenta las faltas de ortografía en la calificación final.

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1

 

Puntuación TEST Puntuación máxima 4.00 puntos MINICASO Puntuación máxima 6.00 puntos

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TEST: 10 PREGUNTAS TIPO TEST Y CUATRO OPCIONES DE RESPUESTA. PUNTUACIÓN MÁXIMA: 4 puntos. RESPUESTA CORRECTA: 0,4 puntos. SOLO UNA RESPUESTA ES VÁLIDA. DOS O MÁS RESPUESTAS MARCADAS SE CONSIDERARÁ NO CONTESTADA. LAS RESPUESTAS NO CORRECTAS NO RESTAN. 1. Imagine que usted acaba de finalizar con éxito el MBA de la UNIR. Ha sido contratado por un fabricante mundial de automóviles y motocicletas. Se incorpora al departamento de Dirección Estratégica de la compañía. El director del departamento le encarga realizar un estudio para conocer la situación de cada una de la gama de productos de la compañía. Para ello decide utilizar la herramienta de planificación estratégica BCG. Los resultados del análisis se muestran en la figura:

 A la vista del resultado, ¿qué estrategia sobre cada línea de productos NO recomendaría?:  A. Utilizar los fondos autogenerados por las líneas de motos y coches de gasolina para invertirlos en la línea de coches eléctricos. B. Ganar participación relativa de mercado, con una estrategia inversora, desplazando hacia la izquierda la línea de coches eléctricos con intención de llevarla al liderazgo. C. Invertir en la línea de coches híbridos para ganar participación relativa de mercado ya que es la línea que mayor volumen de ventas aporta. D. Invertir en la línea de coches híbridos para ganar participación relativa de mercado. Códigodeexamen:148813

 

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2. ¿Cuál de los siguientes tipos de cambio estratégico no existe?  A. Transformaci Transformación ón forzada. B. Armonización. C. Redimensionamiento. D. Transformación planificada. 3. ¿Cuál de los siguientes elementos no forma parte del balanced scorecard?  A. Perspe Perspectivas ctivas.. B. Responsables. C. Proveedores. D. Mapas estratégicos. 4. La digitalización de la economía ha provocado:  A. la aparición del prosuming para captar ideas para solucionar un reto. B. que el cliente sea quien maneje alguno alguno de los componentes de la cadena de valor. C. que el cliente nunca ma maneje neje alguno de los component componentes es de la cadena de valor. D. Ninguna de llas as ant anteriores. eriores. 5. Las estrategias que sugiere la Matriz de Ansoff no son sobre  A. negociación con proveedo proveedores. res. B. penetración de mercados. C. desarrollo de mercados. D. diversificación. 6. ¿Cuál de las siguientes conclusiones se podría obtener analizando la cadena de valor de la empresa: (marcar la respuesta cierta)?  A. Tenemos una cartera de pr productos oductos que n no o guarda equi equilibrio. librio. B. El producto está en la fase creciente de la curva del ciclo de vida del producto C. Nuestra empresa es la mejor en el servicio postventa D. Todas las anteriores son ciertas. 7. ¿Qué indicadores permiten estimar la proximidad del límite tecnológico?  A. Descenso notable de la productividad por el uso de la tecnología saliente. B. El departamento de I+D+i pierde la orien orientación tación y el liderazgo. C. Aparecen nuevos entrantes de la mano de la tecnología invasora. D. Todos son correctos. 8. ¿Qué obtenemos mediante el uso de la matriz Eric?  A. La definición de un perfil competitivo propio. B. El análisis del entorno competitivo específico de la empresa. C. En la fase “e “eliminar”, liminar”, suprimir las actividades que dejan menor margen. D. En la fase “incrementar”, se busca aumentar el número de actividades y diversificar el negocio.

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9. Dados los siguientes productos de una empresa y los datos que de cada uno de ellos aparecen en las columnas respectivas:

Para crear la Matriz de Crecimiento Beneficio: (marcar la respuesta correcta)  A. Posicionará el producto B con los val valores ores (0,57; 2 2,94). ,94). B. Posicionará al al producto C con lo loss valores (0,99; 1,68). C. Posicionará al producto A con los valores (1,30; 15,38). D. Faltan datos para posicionar cualquier producto.

10. Como Director General de una multinacional, ha solicitado a su equipo que realizaran un análisis del entorno general de la empresa previo a la toma de decisiones. ¿A quién le subiría el sueldo por ajustarse en su respuesta a lo que solicitaba?  A. A Pedro por afirmar: “debem “debemos os abandonar el sector porque la participación relativa en el mercado ha bajado”. B. A Luis por afirmar: “debemos aprovechar que nuestros productos están en fase de crecimiento” . C. A Juan por afirmar: “el Salario Mínim Mínimo o Interprofesional va a aumentar  D. A todos. Lo ffundamental undamental para la empresa es hacer equipo.

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PLANTILLA DE RESPUESTAS Preguntas / Opciones

A

B

C

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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D

 

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1. MINICASO CON 3 PREGUNTAS . PUNTUACIÓN MÁXIMA: 6 puntos. CADA PREGUNTA LLEVA ASOCIADA SU PUNTUACIÓN. Piense antes de escribir. Se valora además de la validez de la respuesta, la concreción. No se exceda del espacio asignado.

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