Examen GOP

EXAMEN GESTIÓN DE OPERACIONES II Plazo máximo de entrega: jueves 27 de febrero a las 12 horas. 1.- (25 puntos) Computronics es un fabricante de calculadoras, actualmente fabrica 200 semanales. Una componente para todas las calculadoras es una pantalla de cristal líquido (LCD), que la compañía compra a Displays a $1 por LCD. La administración de Computronics quiere evitar cualquier faltante de LCD, ya que esto interrumpiría la producción. Displays garantiza un tiempo de entrega de ½ semana en cada orden. Se estima que colocar una orden requiere una hora de tiempo de empleado con un costo directo de $15 por hora más gastos indirectos de otros $5 por hora. Se ha hecho una estimación burda de que el costo anual de capital invertido en el inventario de Computronics es 15% del valor del inventario. Otros costos asociados con almacenar y proteger las LCD en inventario ascienden a 5 centavos por LCD por año. Se pide:

a) ¿Cuál debe ser la cantidad a ordenar y el punto de reorden para las LCD? ¿Cuál es el costo variable total del inventario por año? b) Suponga que el verdadero costo anual de capital comprometido en el inventario de Computronics es 10% del valor del inventario. Entonces, ¿cuál debe ser la cantidad a ordenar y el costo variable total del inventario por año? ¿Cuál es la diferencia entre esta cantidad y la obtenida en a)? c) Repita la parte b) si el costo anual del capital comprometido en el inventario de Computronics es 20% del valor de inventario. d) Realice un análisis de sensibilidad sobre el costo anual de capital comprometido en el inventario de Computronics si los porcentajes son: 10, 12, 14, 16,18 y 20, respectivamente. e) Suponga que el el costo anual de capital invertido en el inventario de Computronics es 15% del valor del inventario. Realice un análisis de sensibilidad sobre el costo de colocar una orden

2.- ( 25 puntos} Resuelva la instancia que le corresponde dadas en la tabla (problema Flow Shop, ver archivo tai20_10.rar): Mario Aburto Marcos Alarcón Christopher Añiñir Danilo Arteaga Pablo Bastida Valesca Brown Luis Burgos José Bustamante Natalia Contreras Romina Faletto

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Ricardo Hernández Ignacia Macaya Víctor Maureira Diego Merino Ana Oliva Hugo Olivares Priscila Orellana Valentina Pérez Héctor Pino

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3.- (25 puntos) El operador de una máquina procesa cinco tipos de artículos en su máquina cada semana, y debe escoger una secuencia para procesarlos. Los costos principales son de preparación y de prioridad. El costo de preparación por cambio depende del artículo que se está procesando en ese momento en la máquina y el cambio que debe hacerse, de acuerdo con la siguiente tabla: A B C D E A ∞ 4 7 3 4 B 4 ∞ 6 3 4 C 7 6 ∞ 7 5 D 3 3 7 ∞ 7 E 4 4 5 7 ∞ Además, existe una prioridad entre los artículos; A y B tienen una mayor prioridad que C, D y E. Esto puede interpretarse como la adición de un costo extra de 5 cuando un artículo de alta prioridad sigue inmediatamente a uno de baja prioridad. Si el operador procesa cada tipo de artículo una y sólo una vez cada semana, ¿cómo debería secuenciar los artículos en su máquina y a qué costo?