Examen Final

Página Principal ► MDE###2014-FNBR-v90cr-TFC ► DD014-v0 ► evaluacion ► Examen Comenzado el sábado, 3 de marzo de 2018, 01:44 Estado Finalizado Finalizado en sábado, 3 de marzo de 2018, 03:05 Tiempo empleado 1 hora 20 minutos Calificación 9,88 de 10,00 (99%) Pregunta 1

Relacione las siguientes definiciones:

Correcta Puntúa 1,19 sobre

Compromiso

El nuevo paradigma

Control externo

El viejo paradigma

Estilo autocrático

El viejo paradigma

Estilo participativo

El nuevo paradigma

Habilidades múltiples

El nuevo paradigma

Tareas estrechas

El viejo paradigma

Prioridad al factor humano

El nuevo paradigma

1,19

Respuesta correcta La respuesta correcta es: Compromiso → El nuevo paradigma, Control externo → El viejo paradigma, Estilo autocrático → El viejo paradigma, Estilo participativo → El nuevo paradigma, Habilidades múltiples → El nuevo paradigma, Tareas estrechas → El viejo paradigma, Prioridad al factor humano → El nuevo paradigma

Pregunta 2

Señale verdadero o falso:

Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80

La transición no forma parte del cambio.

La participación no implica motivación por el cambio.

La transición es un proceso psicológico por el cual la gente pasa para adaptarse a lo nuevo.

Cambio significa lo mismo que transición.

El cambio es externo y situacional.

FALSO

FALSO

VERDADERO

FALSO

VERDADERO

Respuesta correcta La respuesta correcta es: La transición no forma parte del cambio. → FALSO, La participación no implica motivación por el cambio. → FALSO, La transición es un proceso psicológico por el cual la gente pasa para adaptarse a lo nuevo. → VERDADERO, Cambio significa lo mismo que transición. → FALSO, El cambio es externo y situacional. → VERDADERO

Pregunta 3

Señale verdadero o falso:

Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80

Una organización debe apoyarse en sus fortalezas con el objetivo de cumplir con su razón de ser. La organización “Y” ha identificado cuáles son las principales debilidades y amenazas, por consiguiente, se puede decir que se ha concluido un diagnóstico inicial tanto de la organización como del entorno.

VERDADERO

FALSO

La definición del problema estratégico general se fundamenta completamente en las amenazas.

FALSO

La imagen y la marca no son elementos en los que se sustenta una estrategia de diferenciación.

FALSO

La calidad de dirección que posee un directivo está directamente influenciada por su capacidad para mantenerse dentro de la organización como un agente de cambio.

VERDADERO

Respuesta correcta La respuesta correcta es: Una organización debe apoyarse en sus fortalezas con el objetivo de cumplir con su razón de ser. → VERDADERO, La organización “Y” ha identificado cuáles son las principales debilidades y amenazas, por consiguiente, se puede decir que se ha concluido un diagnóstico inicial tanto de la organización como del entorno. → FALSO, La definición del problema estratégico general se fundamenta completamente en las amenazas. → FALSO, La imagen y la marca no son elementos en los que se sustenta una estrategia de diferenciación. → FALSO, La calidad de dirección que posee un directivo está directamente influenciada por su capacidad para mantenerse dentro de la organización como un agente de cambio. → VERDADERO

Pregunta 4

Señale verdadero o falso:

Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80

La visión compartida es cuando se somete la propuesta inicial de visión, creada por el equipo que realiza el ejercicio estratégico a la consideración de todos los grupos implicados y de ahí se llega a un consenso superior donde se tome en cuenta todos los criterios. La misión y la visión no tienen por qué estar alineadas.

VERDADERO

FALSO

En modo alguno los valores compartidos condicionan actuaciones y comportamientos de los trabajadores de la empresa.

FALSO

Los valores deben ser determinados al final de todo el ejercicio, a modo de resumen.

FALSO

El proceso de seguimiento del plan estratégico extingue la autonomía y la independencia de los subordinados.

FALSO

Respuesta correcta La respuesta correcta es: La visión compartida es cuando se somete la propuesta inicial de visión, creada por el equipo que realiza el ejercicio estratégico a la consideración de todos los grupos implicados y de ahí se llega a un consenso superior donde se tome en cuenta todos los criterios. → VERDADERO, La misión y la visión no tienen por qué estar alineadas. → FALSO, En modo alguno los valores compartidos condicionan actuaciones y comportamientos de los trabajadores de la empresa. → FALSO, Los valores deben ser determinados al final de todo el ejercicio, a modo de resumen. → FALSO, El proceso de seguimiento del plan estratégico extingue la autonomía y la independencia de los subordinados. → FALSO

Pregunta 5

Señale verdadero o falso:

Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80

Dentro de una estrategia Mini-Maxi se superan totalmente las debilidades para aprovechar óptimamente las oportunidades.

VERDADERO

La identificación y definición de las estrategias es el resultado de desarrollar los cuadrantes de análisis.

VERDADERO

La gestión del talento humano dentro de la cadena de valor es una actividad primaria, ya que se fundamenta en actividades relacionadas con la contratación, capacitación, entrenamiento y desarrollo de personal. En esencia la misión es el resumen de la visión.

Lo más recomendable en cuanto las alternativas de escenarios es evaluar el más probable y el totalmente improbable.

FALSO

FALSO

FALSO

Respuesta correcta La respuesta correcta es: Dentro de una estrategia Mini-Maxi se superan totalmente las debilidades para aprovechar óptimamente las oportunidades. → VERDADERO, La identificación y definición de las estrategias es el resultado de desarrollar los cuadrantes de análisis. → VERDADERO, La gestión del talento humano dentro de la cadena de valor es una actividad primaria, ya que se fundamenta en actividades relacionadas con la contratación, capacitación, entrenamiento y desarrollo de personal. → FALSO, En esencia la misión es el resumen de la visión. → FALSO, Lo más recomendable en cuanto las alternativas de escenarios es evaluar el más probable y el totalmente improbable. → FALSO

Pregunta 6

Las organizaciones proactivas se plantean el cambio cuando:

Parcialmente correcta Puntúa 0,24 sobre 0,36

Seleccione una o más de una: a. Las organizaciones proactivas se plantean el cambio cuando: b. Evalúan a diario sus competencias, conjugado a una retroalimentación y monitoreo del entorno y especialmente del mercado. c. Intentan prever el futuro comportamiento de estos, desarrollando entonces una visión estratégica que los sitúa en mejor oportunidad para optimizar las nuevas oportunidades. d. Ninguna opción de las anteriores es correcta.

Respuesta parcialmente correcta. Ha seleccionado correctamente 2. Las respuestas correctas son: Las organizaciones proactivas se plantean el cambio cuando:, Evalúan a diario sus competencias, conjugado a una retroalimentación y monitoreo del entorno y especialmente del mercado., Intentan prever el futuro comportamiento de estos, desarrollando entonces una visión estratégica que los sitúa en mejor oportunidad para optimizar las nuevas oportunidades.

Pregunta 7

Los paradigmas se caracterizan por:

Correcta Puntúa 0,49 sobre 0,49

Seleccione una o más de una: a. Actúan como filtros. b. Bloquean la percepción. c. Dan significado y coherencia a la experiencia propia. d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.

Respuesta correcta Las respuestas correctas son: Actúan como filtros., Bloquean la percepción., Dan significado y coherencia a la experiencia propia.

Pregunta 8

Cambio no es lo mismo que transición, porque:

Correcta Puntúa 0,49 sobre 0,49

Seleccione una o más de una: a. El cambio es situacional: el nuevo puesto, el nuevo sistema, la nueva política, etc. La transición es el proceso psicológico a través del cual la gente pasa, para adaptarse a lo nuevo. b. El cambio es externo, mientras que la transición es interna. A menos que ocurra la transición, el cambio no funcionará. Esto es lo que ocurre cuando una idea no tiene éxito. c. Cuando se habla de cambio, se fija la atención en el resultado que producirá el cambio. La transición es diferente, su punto de partida no es el resultado, sino los pasos que se tendrá que dar, para dejar atrás la vieja situación. d. Ninguna opción de las anteriores es correcta.

Respuesta correcta Las respuestas correctas son: El cambio es situacional: el nuevo puesto, el nuevo sistema, la nueva política, etc. La transición es el proceso psicológico a través del cual la gente pasa, para adaptarse a lo nuevo., El cambio es externo, mientras que la transición es interna. A menos que ocurra la transición, el cambio no funcionará. Esto es lo que ocurre cuando una idea no tiene éxito., Cuando se habla de cambio, se fija la atención en el resultado que producirá el cambio. La transición es diferente, su punto de partida no es el resultado, sino los pasos que se tendrá que dar, para dejar atrás la vieja situación.

Pregunta 9 Correcta Puntúa 0,49 sobre 0,49

Determine cuáles de los siguientes conceptos se asocian a una cultura organizacional que propicie la implantación de cambios: Seleccione una o más de una: a. Política de ordeno y mando. b. Estilo autocrático. c. Visión de futuro. d. Innovación constante. e. Alineación. f. Asumir poco Riesgo. g. Trabajo Creativo en Equipo.

Respuesta correcta Las respuestas correctas son: Visión de futuro., Innovación constante., Trabajo Creativo en Equipo.

Pregunta 10

De acuerdo a lo estudiado acerca de la Matriz DAFO realiza los enlaces correctos:

Correcta Puntúa 0,64 sobre 0,64

Principales factores negativos de la organización que de no superarse impedirán cumplir la misión

Debilidades

Factores propios de la organización que son las bases de apoyo para el cumplimiento de la misión

Fortalezas

Factores del entorno, sobre los que no se puede incidir y que pueden afectar el funcionamiento del sistema y dificultar el cumplimiento de la misión

Amenazas

Elementos que pueden manifestarse en el entorno que podrían, si se manifiestan, favorecer el cumplimiento de la misión

Oportunidades

Respuesta correcta La respuesta correcta es: Principales factores negativos de la organización que de no superarse impedirán cumplir la misión → Debilidades, Factores propios de la organización que son las bases de apoyo para el cumplimiento de la misión → Fortalezas, Factores del entorno, sobre los que no se puede incidir y que pueden afectar el funcionamiento del sistema y dificultar el cumplimiento de la misión → Amenazas, Elementos que pueden manifestarse en el entorno que podrían, si se manifiestan, favorecer el cumplimiento de la misión → Oportunidades

Pregunta 11

La resistencia al cambio es causada por los siguientes elementos:

Correcta Puntúa 0,64 sobre 0,64

Seleccione una o más de una: a. Miedo. b. Envidia o venganza. c. Persuasión. d. Participación. e. Incertidumbre. f. Comunicación y Empatía. g. Ignorancia o Desconocimiento. h. Perseverancia. i. No le es atractivo. j. La fuerza de la costumbre.

Respuesta correcta Las respuestas correctas son: Miedo., Incertidumbre., Ignorancia o Desconocimiento., La fuerza de la costumbre.

Pregunta 12

Relacione correctamente las afirmaciones con sus respectivas definiciones:

Correcta Puntúa 0,64 sobre 0,64

No aprendizaje, protestas, seguir estrictamente las reglas y hacer lo mínimo posible

Resistencia Pasiva

Atrasa o retarda el trabajo, alejamiento personal, cometer errores, deterioro o desperdicio, sabotaje deliberado

Resistencia Activa

Cooperación y apoyo entusiasta, cooperación ante la presencia del jefe, aceptación, resignación pasiva

Aceptación

Pérdida de interés por el trabajo, apatía, hacer solo lo que se solicita, comportamiento regresivo

Indiferencia

Respuesta correcta La respuesta correcta es: No aprendizaje, protestas, seguir estrictamente las reglas y hacer lo mínimo posible → Resistencia Pasiva, Atrasa o retarda el trabajo, alejamiento personal, cometer errores, deterioro o desperdicio, sabotaje deliberado → Resistencia Activa, Cooperación y apoyo entusiasta, cooperación ante la presencia del jefe, aceptación, resignación pasiva → Aceptación, Pérdida de interés por el trabajo, apatía, hacer solo lo que se solicita, comportamiento regresivo → Indiferencia

Pregunta 13 Correcta Puntúa 0,64 sobre 0,64

Del siguiente listado, señale los que se correspondan con el elemento de valores compartidos presente en el modelo de las 7 “S”: Seleccione una o más de una: a. Misión de negocio. b. Sentido y dirección de las personas. c. Identificación de mecanismos estratégicos. d. Plan para materializar la ventaja competitiva. e. Ideas centrales alrededor de las cuales se construye y se edifica el negocio. f. Modelo de comportamiento observado. g. Una identidad esencial en la que todos están de acuerdo. h. Mecanismos de engarce que coordinan los elementos funcionales. i. Medición de la clave para determinar el éxito de la estrategia. j. Fundamentos que proporcionan una guía para la toma de decisiones.

Respuesta correcta Las respuestas correctas son: Sentido y dirección de las personas., Ideas centrales alrededor de las cuales se construye y se edifica el negocio., Una identidad esencial en la que todos están de acuerdo., Fundamentos que proporcionan una guía para la toma de decisiones.

Pregunta 14 Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18

En cada una de las etapas del proceso de planificación estratégica es importante atender a: Seleccione una: a. La marcha de cada proceso. b. Ser conscientes de los desafíos. c. La sistematicidad en el trabajo colaborativo para la generación de alternativas y exploración de posibilidades. d. Las capacidades competitivas de la organización.

Respuesta correcta La respuesta correcta es: La sistematicidad en el trabajo colaborativo para la generación de alternativas y exploración de posibilidades.

Pregunta 15 Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18

45. “Establecer y conservar una posición de liderazgo dominante en el mercado internacional de cervezas”, es un ejemplo de: Seleccione una: a. Misión. b. Visión. c. Objetivo. d. Indicador.

Respuesta correcta La respuesta correcta es: Objetivo.

Pregunta 16

El pensamiento estratégico es:

Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18

Seleccione una: a. Un conjunto de pasos para lograr los cambios necesarios en la organización. b. La anticipación necesaria para lograr adaptabilidad y efectividad organizacional. c. Diseñar paso a paso la forma de conducir el futuro de la empresa. d. La mayor ventaja competitiva de una organización

Respuesta correcta La respuesta correcta es: La anticipación necesaria para lograr adaptabilidad y efectividad organizacional.

Pregunta 17

El objeto del perfil estratégico es:

Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18

Seleccione una: a. Mostrar de forma esquemática y directamente comprensible, la valoración que los expertos realizan de cada uno de los factores y variables anteriores. b. Mostrar de forma esquemática e indirectamente comprensible, la valoración que los expertos realizan de cada uno de los factores y variables anteriores. c. Mostrar de forma esquemática y directamente incomprensible, la valoración que los expertos realizan de cada uno de los factores y variables anteriores. d. Mostrar de forma esquemática y directamente comprensible, la desvaloración que los expertos realizan de cada uno de los factores y variables anteriores.

Respuesta correcta La respuesta correcta es: Mostrar de forma esquemática y directamente comprensible, la valoración que los expertos realizan de cada uno de los factores y variables anteriores.

Pregunta 18

Para elaborar la misión es imprescindible tomar en cuenta:

Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18

Seleccione una: a. Las cifras económicas del último año. b. La voluntad de la alta dirección. c. Los valores, propósito y posicionamiento en el mercado. d. La cantidad de competidores.

Respuesta correcta La respuesta correcta es: Los valores, propósito y posicionamiento en el mercado.

Pregunta 19

Determina cuáles son los propósitos de la estrategia:

Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18

Seleccione una: a. Estudiar a la competencia. b. Flexibilizar el pensamiento de todos los implicados en la efectividad de la organización. c. Otorgar flexibilidad y capacidad adaptativa a la organización. d. Lograr mayores ingresos en el corto plazo.

Respuesta correcta La respuesta correcta es: Otorgar flexibilidad y capacidad adaptativa a la organización.

Pregunta 20 Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18

Lo fundamental es determinar las relaciones con el entorno, definiendo las actividades en que participa la empresa u organización o sector a que pertenece. Este concepto corresponde a: Seleccione una: a. Estrategias funcionales. b. Estrategias maestras. c. Estrategias de unidades de negocio. d. Estrategias corporativas.

Respuesta correcta La respuesta correcta es: Estrategias maestras.