Examen Final - Gerencia Estrategica

Pregunta 1 :Según los postulados de la planeación estrategica:"hacer las cosas bien desde la primera vez", puede catalogarse como Un proceso estratégico Un proceso eficaz Un proceso eficiente Un proceso efectivo Marcar esta pregunta

Pregunta 2 La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de una empresa, se enfoca empresarialmente a la innovación de: productos, __________________ y esquemas organizacionales Clientes. Mercados. Procesos. Finanzas. Marcar esta pregunta

Pregunta 3 Lo más ajeno a la estrategia es dejar que las cosas vayan sucediendo, que el mercado y la competencia decidan por nosotros, obrar como veletas respondiendo a golpes de competencia, sin formar nuestra propia “batería” de elementos competitivos. En estrategia, las “cargas” se arreglan antes de emprender el camino y previamente se decide el camino. Si a usted o le interesa qué camino tomar, entonces está perdido como competidor.Del análisis anterior se puede concluir que a. Los pilares para escoger la estrategia adecuada se basan en el mercadeo y la competencia. c. Lo ajeno a la estrategia es tener en cuenta su entorno, sus condiciones y las características de la empresa. d. En estrategia las cargas se arreglan antes d e los caminos ya  previamente decididos  b. Los elementos competitivos son el resultado de la  planeación estratégica. Marcar esta pregunta

Pregunta 4 Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definición de objetivos comunes,periodo delimitado para el cumplimiento Establecimiento de metas, definición de logro.

Participación en la toma de decisiones, retroalimentación del desempeño. Identificación de áreas claves, definición de escala salarial. Definición de objetivos, definición de nivel de desempeño. Marcar esta pregunta

Pregunta 5 En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los cuadrantes VI,VIII y IX indica seguir estrategias de tip Competitivo. Agresivo. Conservador. Defensivo. Marcar esta pregunta

Pregunta 6 McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la promoción de Ronnie

MacDonald para Japón, allí un rostro blanco significa muerte. Corresponde a una estrategia d Multidomestica Desarrollo de mercado Diversificación concéntrica Desarrollo de producto Marcar esta pregunta

Pregunta 7 El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de Michael Porter está conformado por las estrategias de: Diferenciació Fusión y Alianzas. Integración y Penetración. Enfoque y Liderazgo en costos. Diversificación y Crecimiento. Marcar esta pregunta Pregunta 85 ptos. Las METAS sirven a todos los siguientes propósitos, excepto Proporcionar guía y dirección para los empleados.

Promover una buena planeación. Probar la flexibilidad de los recursos de la empresa. Proporcionar un mecanismo eficaz para evaluación y control. Marcar esta pregunta

Pregunta 9 GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer Ataren por US 245millones;ConcreteExpressporUS245millones;ConcreteExpressporUS 12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto productor de cemento en América Latina. Corresponde a una estrategia d Desarrollo de mercado Integración horizontal Inversión directa Penetración de mercado Marcar esta pregunta

Pregunta 10 Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con características____________ similares Administrativas. Sociales. Financieras. Estratégicas. Marcar esta pregunta

Pregunta 11 En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables internas y externas, las variables internas so Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria. Inflación e impuestos. Ventaja competitiva y fortaleza financiera. Tecnología y utilidades. Marcar esta pregunta

Pregunta 12 La APO integra la necesidad de alcanzar un resultado económico, con la necesidad de

Generar desarrollo grupal Alcanzar la meta corporativa Medir el desempeño individual Contribuir con su propio desarrollo Marcar esta pregunta

Pregunta 13 Las disposiciones sobre impuestos (IVA, Renta) etc, corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas Tecnológicas. Sociales. Político  –  Legales. Ambientales. Marcar esta pregunta

Pregunta 14 Una estrategia permanece en el tiempo, no se cambia a cada momento. Sólo se cambia si las condiciones del entorno, la competencia, la tecnología o el marco legal han cambiado drásticamente y nos invitan a replantear el negocio. De lo contrario, crea en ella y no siga respondiendo por impulsos ante acciones de su competencia. Permita que sus clientes lo identifiquen como es su empresa, que la “soboreen” con todas sus características y ventajas, con lo que la hace diferente a sus competidores, Esto indica que c. Para ser estratégico debemos ser como nuestros competidores, copiar sus estrategias y replantear nuestro negocio. a. Debemos permitir que nuestros clientes identifiquen como e s la empresa, sus características y ventajas, y que la hacen diferente a sus competidores. d. Toda estrategia es fácil de construir y se puede logar a corto  plazo.  b. Las condiciones del entorno, la competencia y la tecnología son factores a tener para desarrollar una estrategia ex itosa. Marcar esta pregunta

Pregunta 15 La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización e Exclusiva.

La mejor. Diferente. Rentable. Marcar esta pregunta

Pregunta 16 COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para dentaduras sensibles; ha desarrollado una estrategia d Desarrollo de mercado Desarrollo de producto Diversificación concéntrica. Diferenciación del producto. Marcar esta pregunta

Pregunta 17 La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se fundamenta en la definición d estrategias  bonificaciones el negocio objetivos comunes Marcar esta pregunta

Pregunta 18 Existen cuatro elementos comunes en los programas de APO que se asocian con Tiempo, metas, riesgo, desempeño Tiempo, metas, decisiones,desempeño Tiempo, objetivos,riesgo, incertidumbre Recursos, metas decisiones, desempeño Marcar esta pregunta

Pregunta 19 Los componentes que conforman los objetivos empresariales son: Atributo, Meta evaluación del desempeño, áreas claves de éxito nivel de desempeño, escala salarial escala de medida, horizonte temporal

logros, estándar de desempeño Marcar esta pregunta

Pregunta 20 El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos d Fortaleza de la industria. Fortaleza financiera. Ventaja competitiva. Estabilidad del ambiente.