Examen Final Gerencia Estrategica

La PE como herramienta gerencial centra sus esfuerzos en: Seleccione una: a. ¿Qué lograr? b. ¿Qué hacer?

c. ¿Para quién? d. ¿Cómo lo vamos hacer? e. ¿Cuándo lo vamos hacer? Retroalimentación La respuesta correcta es: ¿Qué hacer? Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema Seleccione una: a. Financiero. b. Operativo.

c. Estratégico. d. Tecnológico.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Estratégico. Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen como Seleccione una: a. Capacidades. b. Habilidades. c. Fortalezas. d. Recursos.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Capacidades. Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El análisis estructural es una técnica que describe el sistema sobre el cual se va a construir los posibles escenarios futuribles con la ayuda de una matriz (por lo general la matriz PEST) que relaciona todos los elementos que lo constituyen. Esto implica que este método ayuda a determinar: Seleccione una: a. a. Las condiciones de evolución y transformación b. b. Las condiciones iniciales del sistema. c. c. Las variables cuantitativas y cualitativas. d. d. Las variables influyentes y las dependientes.

Retroalimentación La respuesta correcta es: d. Las variables influyentes y las dependientes. Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. estabilidad del ambiente b. fortaleza de la industria c. ventaja competitiva d. fortaleza financiera A partir de la auditoría interna, se identifican las fortalezas y debilidades del área financiera de la empresa.

Retroalimentación La respuesta correcta es: fortaleza financiera Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. fortalezas y debilidades A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada área. b. Oportunidades y amenazas c. Proveedores y clientes d. Competidores y Clientes

Retroalimentación La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y: Seleccione una: a. Precios de los suministros. b. Plazos de entrega de los suministros. c. Costo de cambio del proveedor. d. Nivel de calidad de los suministros.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor. Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la _______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución. Seleccione una: a. Información, logística. b. Tecnología, financiera. c. Innovación, de distribución. d. Estrategia, organizacional

Retroalimentación La respuesta correcta es: Información, logística.

Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información Seleccione una: a. la auditoría interna b. el Benchmarking c. la auditoria externa La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE. d. El modelo del ciclo de vida.

Retroalimentación La respuesta correcta es: la auditoria externa Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con: Seleccione una:

a. El poder de negociación de los proveedores. b. El número de competidores. c. La gestión de los canales de distribución d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El número de competidores. Pregunta 11 Parcialmente correcta Puntúa 0,2 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta De acuerdo con las 5Ps de la estrategia según Mintzberg, se define:

Respuesta 1 Define la posición de la organización con su entorno

La estrategia como plan

Respuesta 2 Se repite y se desea que se reproduzca

La estrategia como paut a de acción

Respuesta 3 Busca superar una situación específica.

La estrategia como patrón

Respuesta 4 La estrategia como posic ión

Es elaborada para derrotar al oponente

Respuesta 5 Implica tener una visión holística de la organización y su entorno.

Estrategia como perspec tiva

Retroalimentación La respuesta correcta es: La estrategia como plan – Busca superar una situación específica., La estrategia como pauta de acción – Es elaborada para derrotar al oponente, La estrategia como patrón – Se repite y se desea que se reproduzca, La estrategia como posición – Define la posición de la organización con su entorno, Estrategia como perspectiva

– Implica tener una visión holística de la organización y su entorno. Pregunta 12 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a ______________ y ______________ de la empresa Seleccione una: a. tácticas y metas b. fortalezas y debilidades El procedimiento de construcción de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con 4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor debilidad, 1: mayor debilidad). c. Estrategias y finanzas. d. Proveedores y clientes.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades Pregunta 13 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir: Seleccione una: a. Los objetivos de la empresa a corto plazo. b. Los objetivos de la empresa a largo plazo. c. Las estrategias a seguir. d. La misión de la organización.

Retroalimentación La respuesta correcta es: La misión de la organización. Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores, ______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos. Seleccione una:

a. Nivel de rentabilidad. b. Capital de entrada. c. Tecnología utilizada. d. Crecimiento lento del sector.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Crecimiento lento del sector. Pregunta 15 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de _________________ (la creación de mejores formas de hacer las cosas) son importantes. Seleccione una: a. Contenidos. b. Procesos. c. Calidad. d. Tareas.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Procesos. Pregunta 16 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia del personal, ____________________________, y estructura externa. Seleccione una: a. Estructura interna b. Nivel de innovación. c. Capital invisible. d. Imagen.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Estructura interna Pregunta 17 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan: Seleccione una: a. Operativo. b. Táctico. c. Fijo.

d. Único

Retroalimentación La respuesta correcta es: Táctico. Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________ de los integrantes de la organización. Seleccione una: a. Esfuerzo. b. Nivel productivo. c. Conocimiento. d. Apoyo.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Conocimiento. Pregunta 19 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación de los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de modelos de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que la planeación estratégica funcione se requiere: Seleccione una: a. a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el futuro. b. b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de decisiones. c. c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el escenario se dé. d. d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a obtener.

Retroalimentación La respuesta correcta es: c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el escenario se dé. Pregunta 20 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El perfil estratégico interno de la Organización es un instrumento que permite valorar el potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________ identificados en el análisis funcional. Seleccione una: a. Grupos estratégicos. b. Negocios. c. Segmentos.

d. Factores clave.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Factores clave.