Examen Final - Automatización

Evaluación: Examen final - Semana 8

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Examen final - Semana 8 Comenzado: 17 dic en 20:52

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1

6 ptos.

Es una colección de eventos, actividades y decisiones interrelacionadas que involucran actores y objetos, y que en conjunto conducen a una salida que genera valor al menos a un cliente. Esto se puede definir como un proceso de negocio. Esta afirmación es:

Incorrecta Correcta

Pregunta 2

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¿Qué es Workflow?

La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan entre los participantes del proceso con el objetivo de cumplir con las metas y las estrategias de las organizaciones La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan entre los participantes del proceso de acuerdo a un conjunto de reglas de negocio predefinidas, con el objetivo de cumplir con las metas y las estrategias de las organizaciones Es un diagrama del proceso de negocio, que contiene las reglas de negocio definidas y permite cumplir con las metas y las estrategias de las organizaciones Es un diagrama del proceso de negocio que permite automatizar los procesos de Negocio cumpliendo con las metas y las estrategias de las organizaciones

Pregunta 3

6 ptos.

Cuando hablamos de Inversión en IT por parte de las Compañías, ¿Cuál de las Siguientes afimaciones se debe considerar como verdadera?

La Inversión requiere de Infraestructura para soportar las Tecnologías La Inversión solamente implica la adquisición de Software La Inversión se debe considerar como un proceso separado de la estrategia competitiva La Inversión debe estar acompañada por procesos de planeación estratégica

Pregunta 4

6 ptos.

¿Qué es IT Estratégica?

consiste en realizar un análisis al interior y exterior de las organizaciones, con el objetivo de poder medir y cuantificar cual es el impacto y los requerimientos en tecnologías para el beneficio de las organizaciones consiste en realizar un análisis exterior de las organizaciones, con el objetivo de poder medir y cuantificar cual es el impacto y los requerimientos en tecnologías para el beneficio de las organizaciones

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consiste en realizar un análisis al de las organizaciones, con el objetivo de poder medir y cuantificar cual es el impacto y los requerimientos en tecnologías para el beneficio de las organizaciones consiste en realizar un análisis al interior y exterior de las organizaciones, con el objetivo de poder medir y cuantificar cual es el sobrecosto de las tecnologías al interior de las organizaciones

Pregunta 5

6 ptos.

Cuando hablamos de gerencia estratégica en las IT, ¿Cuál de las Siguientes afimaciones se debe considerar como una perspectiva?

La estrategia competitiva de la Compañía define cual es la Estrategía de Tecnología que debe desarrollar la compañía La estratégia de Tecnología es un elemento separado a la Estrategia Competitiva de la Organización La Integración y Articulación entre la estratégia de Tecnología y la Estrategia Competitiva de la Organización La estratégia de Tecnología solamente define el Software que debe adquirir la Compañía

Pregunta 6

6 ptos.

¿Qué son las Compuertas?

Son elementos del modelado que se utilizan para controlar la divergencia y la convergencia del flujo de entidades en los procesos de negocio Son eventos se pueden definir el estado del proceso durante el desarrollo de un proceso de negocio Son elementos del modelado que se utilizan para controlar las actividades en los procesos de negocio Son elementos del modelado que se utilizan para controlar el inicio y fin de actividades en los procesos de negocio

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Pregunta 7

6 ptos.

Algunas de las metodologías CPI más usadas son:

Six Sigma, Reingeniería, TQM BPM, IT, BAM, KPI Six Sigma, Reingeniería, TQM y IT BPM, CPI, BAM, KPI

Pregunta 8

6 ptos.

Qué es un Subproceso Embebido?

es aquel que depende del proceso padre y no puede contener Pools ni Lanes es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y que depende del proceso padre es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y que no depende del proceso padre es aquel que no depende del proceso padre y no puede contener Pools ni Lanes

Pregunta 9

6 ptos.

Un BPMS es:

Una Metodología que automatiza los procesos de Negocio Un conjunto de tecnologías diseñadas con el objetivo de automatizar los procesos de negocio Un conjunto de sistemas y tecnologías diseñadas con el objetivo de tener una completa administración de los procesos de negocio

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Es una tecnología de punta que permite automatizar los procesos de negocio a través del análisis de los BAM y KPI

Pregunta 10

6 ptos.

¿Cuáles son los tipos eventos?

Inicio, Intermedios y Fin Inicio y Fin Inicio, Variables y Fin Intermedios y Fin

Pregunta 11

6 ptos.

¿Qué es un Subproceso Reusable?

es aquel que no depende del proceso padre y no puede contener Pools ni Lanes es aquel que depende del proceso padre y no puede contener Pools ni Lanes es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y que no depende del proceso padre es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y que depende del proceso padre

Pregunta 12

6 ptos.

¿Cuáles son los tipos de actividades?

Tareas Atómicas y Subprocesos

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Subprocesos Embebidos y Reusables  Actividades y Subprocesos Subprocesos y Compuertas

Pregunta 13

6 ptos.

¿Cuáles son los tipos de compuertas?

Paralelo, Basadas en eventos, Inclusivas y complejas Paralelo, Inicio, Fin, Inclusivas y complejas Paralelo, Basadas en Datos, Basadas en eventos, Inclusivas y complejas Paralelo, Embebidas, Reusables, Inclusivas y complejas

Pregunta 14

6 ptos.

Toda organización bien sea estatal, sin ánimo de lucro, con ánimo de lucro, empresa manufacturera o de servicios debe Gestionar cierto número de procesos. Esta afirmación es:

Falso Verdadero

Pregunta 15

6 ptos.

Una regla de Negocio es:

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Es una acción que se debe realizar en un proceso de negocio Es una directriz de una acción o de un procedimiento en las tareas de un proceso de negocio Es una directriz de una acción o de un procedimiento dentro de un proceso de negocio Es una metodología de procedimientos dentro de un proceso de negocio

Pregunta 16

6 ptos.

Un proceso se puede definir como: "Actividad o grupo de actividades que Emplean un insumo y recursos, Transforman en forma definitiva, Agregan valor en la transformación y Generan un resultado que percibe el cliente". Esta afirmación se considera:

Correcta Incorrecta

Pregunta 17

6 ptos.

¿Cuáles son los patrones importantes en el modelamiento de los procesos de negocio?

Identificación de áreas funcionales, Identificación de Tareas, Identificación de Eventos Identificación de áreas funcionales e Identificación de Tareas Identificación de artefactos, Identificación de Tareas, Identificación de Eventos e identificación de áreas funcionales Identificación de áreas funcionales, Identificación de Eventos e Identificación de Artefactos

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Pregunta 18

6 ptos.

¿Cuál de los Siguientes se puede considerar como un factor de evaluación del impacto de las IT en las organizaciones?

KPI´s BPMS BAM Cambio

Pregunta 19

6 ptos.

Los componentes básicos de BPM son

Tareas, Reglas de Negocio y Tecnología Procesos de Negocio, Regla s de Negocio y Tecnología Procesos de Negocio, Regla s de Negocio, Personas y Tecnología Tareas, Reglas de Negocio y Personas

Pregunta 20

6 ptos.

La matriz de cuantificación de impactos se utiliza para

Definir el Grado de Integración que tendrá el BPMS con la Organización Medir el Impacto que tendran las tecnologías con respecto al desarrollo de las actividades organizacionales Medir los KPI´s de los Procesos de Negocio

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Cuantificar las decisiones de Inversión en tecnologías

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