Examen 1 Desarrollo Humano
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examen desarrollo humano...
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PROY2014-6/SEGUNDO BLOQUEDESARROLLO HUMANO (Juana Maria Ri! J"#Gru$%001& ')n*a+ ), E!a+ .ina,i*a+ )n i)$ )$,)a+ Pun! 'a,iiain
lunes, 3 de noviembre de 2014, 12:44 Finalizado lunes, 3 de noviembre de 2014, 13:02 18 minutos 46 segundos 9,0/10,0 223 de un máximo de 2,0 ! 50"#
Pr)una 1 $n%orre%ta &unt'a 0,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 ) 7 +) ,a $r)una
*a negentro)+a a%e re-eren%ia a: .ele%%ione una: a &ro%eso de obsta%uliza%in del %ambio b uando los di-erentes sistemas se obstruen entre s+ % *a revisin de esos mismos sistemas organiza%ionales, )ro%edimientos, mtodos de %ontrol d n )ro%eso de lim)ieza de)ura%in organiza%ional
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: *a revisin de esos mismos sistemas organiza%ionales, )ro%edimientos, mtodos de %ontrol
Pr)una 2 orre%ta
&unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 ) 7 +) ,a $r)una
&ara ablar de %ambio es ne%esario %onsiderar dos -uerzas 5ue lo im)ulsan lo a%en )osible, esas -uerzas son: .ele%%ione una: a Fuerzas geren%iales -uerzas de subordinados b Fuerzas internas -uerzas externas % Fuerzas inversas -uerzas en%ontradas d Fuerzas orizontales -uerzas verti%ales
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: Fuerzas internas -uerzas externas
Pr)una 8 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 ) 7 +) ,a $r)una
s una de-ini%in de interven%in: .ele%%ione una: a (edios e instrumentos )ara li5uidar organiza%iones 5ue están a )unto de ban%arrota b (edios -ines )ara des)edir em)leados re%ortar la )lanta de )ersonal % Fines de retroalimenta%in de los gru)os de traba7o
&unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 ) 7 +) ,a $r)una
&ara ablar de %ambio es ne%esario %onsiderar dos -uerzas 5ue lo im)ulsan lo a%en )osible, esas -uerzas son: .ele%%ione una: a Fuerzas geren%iales -uerzas de subordinados b Fuerzas internas -uerzas externas % Fuerzas inversas -uerzas en%ontradas d Fuerzas orizontales -uerzas verti%ales
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: Fuerzas internas -uerzas externas
Pr)una 8 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 ) 7 +) ,a $r)una
s una de-ini%in de interven%in: .ele%%ione una: a (edios e instrumentos )ara li5uidar organiza%iones 5ue están a )unto de ban%arrota b (edios -ines )ara des)edir em)leados re%ortar la )lanta de )ersonal % Fines de retroalimenta%in de los gru)os de traba7o
d (edios e instrumentos 5ue utiliza el desarrollo umano )ara llevar a %abo el %ambio )laneado
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: (edios e instrumentos 5ue utiliza el desarrollo umano )ara llevar a %abo el %ambio )laneado
Pr)una 4 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 ) 7 +) ,a $r)una
s un re5uisito )ara la denomina%in de sistema: .ele%%ione una: a esarrollar )ro%esos de gestin 5ue bus%an la %alidad de vida en el traba7o b (ani-estar tenden%ias al orden la armon+a % ontar %on mu%as )ersonas d onseguir los -ines ob7etivos )erseguidos
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: onseguir los -ines ob7etivos )erseguidos
Pr)una orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 ) 7 +) ,a $r)una
*a %atarsis es: .ele%%ione una: a ea%%in 5ue )rovo%a el %ambio 5ue se lleva a %abo en la organiza%in b .itua%in 5ue )uede ser )rovo%ada )or )or el %onsultor %on la -inalidad de obtener resultados )ositivos )ara la organiza%in % *ogro tera)uti%o donde el s+ntoma se sana d &ro%eso organiza%ional donde la geren%ia
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: ea%%in 5ue )rovo%a el %ambio 5ue se lleva a %abo en la organiza%in
Pr)una 6 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 ) 7 +) ,a $r)una
n la -ase de es%ongelamiento, )ro)uesta )or *ein )ara llevar a %abo el %ambio )laneado se bus%a: .ele%%ione una: a edu%ir las -uerzas 5ue mantienen a la organiza%in en su a%tual nivel de %om)ortamiento b $n%rementar las -uerzas 5ue bus%an la estabilidad de la organiza%in % $ni%iar un diálogo -ran%o abierto %on los em)leados d $nvertir en me7orar sueldos bene-i%ios )ara motivar em)leados
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: edu%ir las -uerzas 5ue mantienen a la organiza%in en su a%tual nivel de %om)ortamiento
Pr)una 9 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*a teor+a del %ambio )laneado des%ribe: .ele%%ione una: a *as di-erentes -ases del %ambio )or el 5ue transitan las organiza%iones b *a manera de evitar el %ambio, las organiza%iones deben bus%ar la estabilidad % *a di-i%ultad 5ue tenemos los seres umanos )ara %ambiar d l liderazgo geren%ial %uando tiene 5ue %ambiar a )ersonas en la organiza%in
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: *as di-erentes -ases del %ambio )or el 5ue transitan las organiza%iones
Pr)una : orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
;< es un ti)o de sistema administrativo: .ele%%ione una:
a e %ambio b $n-ormativo % ablando de las organiza%iones, el trmino entro)+a a%e re-eren%ia a: .ele%%ione una: a l )ro%eso de a)ertura al %ambio b uando di-erentes sistemas %olaboran entre s+ )ara lograr un resultado % n desgaste en la organiza%in )rodu%to de su tarea o)erativa diaria d l )ro%eso de %aos absoluto motivado )or una mala geren%ia 5ue aliena a los em)leados R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: n desgaste en la organiza%in )rodu%to de su tarea o)erativa diaria Finalizar revisin .altar ;avega%in )or el %uestionario
Na;)ain $r ), u)!inari ®unta 1 sta )ágina ®unta 2 sta )ágina ®unta 3 sta )ágina ®unta 4 sta )ágina ®unta sta )ágina ®unta 6 sta )ágina ®unta ? sta )ágina ®unta 8 sta )ágina ®unta 9 sta )ágina ®unta 10 sta )ágina Finalizar revisin
PROY2014-6/SEGUNDO BLOQUEDESARROLLO HUMANO (Juana Maria Ri! J"#Gru$%001& ')n*a+ ), E!a+ .ina,i*a+ )n
lunes, 3 de noviembre de 2014, 13:41 Finalizado lunes, 3 de noviembre de 2014, 13:43
i)$ )$,)a+ Pun! 'a,iiain
2 minutos 24 segundos 9,0/10,0 223 de un máximo de 2,0 ! 50"#
Pr)una 1 $n%orre%ta &unt'a 0,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*a negentro)+a a%e re-eren%ia a: .ele%%ione una: a uando los di-erentes sistemas se obstruen entre s+ b *a revisin de esos mismos sistemas organiza%ionales, )ro%edimientos, mtodos de %ontrol % n )ro%eso de lim)ieza de)ura%in organiza%ional d &ro%eso de obsta%uliza%in del %ambio
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: *a revisin de esos mismos sistemas organiza%ionales, )ro%edimientos, mtodos de %ontrol
Pr)una 2 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
l %ambio )ara *ein es: .ele%%ione una:
a na tenden%ia al %aos organiza%ional 5ue detiene sus )ro%esos b *a %ontradi%%in de un sistema dise=ado originalmente )ara ser )er-e%to % *a in%ertidumbre geren%ial de no saber 5u a%er d (odi-i%a%in en las -uerzas 5ue mantienen el %om)ortamiento de un sistema estable
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: (odi-i%a%in en las -uerzas 5ue mantienen el %om)ortamiento de un sistema estable
Pr)una 8 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
n la -ase de es%ongelamiento, )ro)uesta )or *ein )ara llevar a %abo el %ambio )laneado se bus%a: .ele%%ione una: a $nvertir en me7orar sueldos bene-i%ios )ara motivar em)leados b edu%ir las -uerzas 5ue mantienen a la organiza%in en su a%tual nivel de %om)ortamiento % $n%rementar las -uerzas 5ue bus%an la estabilidad de la organiza%in d $ni%iar un diálogo -ran%o abierto %on los em)leados
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: edu%ir las -uerzas 5ue mantienen a la organiza%in en su a%tual nivel de %om)ortamiento
Pr)una 4 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*a %atarsis es: .ele%%ione una: a &ro%eso organiza%ional donde la geren%ia b *ogro tera)uti%o donde el s+ntoma se sana % .itua%in 5ue )uede ser )rovo%ada )or el %onsultor %on la -inalidad de obtener resultados )ositivos )ara la organiza%in d ea%%in 5ue )rovo%a el %ambio 5ue se lleva a %abo en la organiza%in
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: ea%%in 5ue )rovo%a el %ambio 5ue se lleva a %abo en la organiza%in
Pr)una orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
>ablando de las organiza%iones, el trmino entro)+a a%e re-eren%ia a: .ele%%ione una: a uando di-erentes sistemas %olaboran entre s+ )ara lograr un resultado b l )ro%eso de a)ertura al %ambio
% l )ro%eso de %aos absoluto motivado )or una mala geren%ia 5ue aliena a los em)leados d n desgaste en la organiza%in )rodu%to de su tarea o)erativa diaria
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: n desgaste en la organiza%in )rodu%to de su tarea o)erativa diaria
Pr)una 6 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
s una de-ini%in de interven%in: .ele%%ione una: a (edios e instrumentos )ara li5uidar organiza%iones 5ue están a )unto de ban%arrota b (edios -ines )ara des)edir em)leados re%ortar la )lanta de )ersonal % (edios e instrumentos 5ue utiliza el desarrollo umano )ara llevar a %abo el %ambio )laneado d Fines de retroalimenta%in de los gru)os de traba7o
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: (edios e instrumentos 5ue utiliza el desarrollo umano )ara llevar a %abo el %ambio )laneado
Pr)una 9 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0
(ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*a teor+a del %ambio )laneado des%ribe: .ele%%ione una: a l liderazgo geren%ial %uando tiene 5ue %ambiar a )ersonas en la organiza%in b *a manera de evitar el %ambio, las organiza%iones deben bus%ar la estabilidad % *a di-i%ultad 5ue tenemos los seres umanos )ara %ambiar d *as di-erentes -ases del %ambio )or el 5ue transitan las organiza%iones
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: *as di-erentes -ases del %ambio )or el 5ue transitan las organiza%iones
Pr)una : orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
;< es un ti)o de sistema administrativo: .ele%%ione una: a e %ontrol b e %ambio %
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