Examen 1 Desarrollo Humano

November 20, 2018 | Author: JeisonRios | Category: Feedback, Questionnaire, Planning, Human Resources, Decision Making
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examen desarrollo humano...

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PROY2014-6/SEGUNDO BLOQUEDESARROLLO HUMANO (Juana Maria Ri! J"#Gru$%001& ')n*a+ ), E!a+ .ina,i*a+ )n i)$ )$,)a+ Pun! 'a,iiain

lunes, 3 de noviembre de 2014, 12:44 Finalizado lunes, 3 de noviembre de 2014, 13:02 18 minutos 46 segundos 9,0/10,0 223 de un máximo de 2,0 ! 50"#

Pr)una 1 $n%orre%ta &unt'a 0,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta

)7 ) 7 +) ,a $r)una

*a negentro)+a a%e re-eren%ia a: .ele%%ione una: a &ro%eso de obsta%uliza%in del %ambio  b uando los di-erentes sistemas se obstruen entre s+ % *a revisin de esos mismos sistemas organiza%ionales, )ro%edimientos, mtodos de %ontrol d n )ro%eso de lim)ieza  de)ura%in organiza%ional

R)ra,i)nain

*a res)uesta %orre%ta es: *a revisin de esos mismos sistemas organiza%ionales,  )ro%edimientos, mtodos de %ontrol

Pr)una 2 orre%ta

&unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta

)7 ) 7 +) ,a $r)una

&ara ablar de %ambio es ne%esario %onsiderar dos -uerzas 5ue lo im)ulsan  lo a%en  )osible, esas -uerzas son: .ele%%ione una: a Fuerzas geren%iales  -uerzas de subordinados  b Fuerzas internas  -uerzas externas % Fuerzas inversas  -uerzas en%ontradas d Fuerzas orizontales  -uerzas verti%ales

R)ra,i)nain

*a res)uesta %orre%ta es: Fuerzas internas  -uerzas externas

Pr)una 8 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta

)7 ) 7 +) ,a $r)una

s una de-ini%in de interven%in: .ele%%ione una: a (edios e instrumentos )ara li5uidar organiza%iones 5ue están a )unto de  ban%arrota  b (edios  -ines )ara des)edir em)leados  re%ortar la )lanta de )ersonal % Fines de retroalimenta%in de los gru)os de traba7o

&unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta

)7 ) 7 +) ,a $r)una

&ara ablar de %ambio es ne%esario %onsiderar dos -uerzas 5ue lo im)ulsan  lo a%en  )osible, esas -uerzas son: .ele%%ione una: a Fuerzas geren%iales  -uerzas de subordinados  b Fuerzas internas  -uerzas externas % Fuerzas inversas  -uerzas en%ontradas d Fuerzas orizontales  -uerzas verti%ales

R)ra,i)nain

*a res)uesta %orre%ta es: Fuerzas internas  -uerzas externas

Pr)una 8 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta

)7 ) 7 +) ,a $r)una

s una de-ini%in de interven%in: .ele%%ione una: a (edios e instrumentos )ara li5uidar organiza%iones 5ue están a )unto de  ban%arrota  b (edios  -ines )ara des)edir em)leados  re%ortar la )lanta de )ersonal % Fines de retroalimenta%in de los gru)os de traba7o

d (edios e instrumentos 5ue utiliza el desarrollo umano )ara llevar a %abo el %ambio )laneado

R)ra,i)nain

*a res)uesta %orre%ta es: (edios e instrumentos 5ue utiliza el desarrollo umano )ara llevar a %abo el %ambio )laneado

Pr)una 4 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta

)7 ) 7 +) ,a $r)una

s un re5uisito )ara la denomina%in de sistema: .ele%%ione una: a esarrollar )ro%esos de gestin 5ue bus%an la %alidad de vida en el traba7o  b (ani-estar tenden%ias al orden  la armon+a % ontar %on mu%as )ersonas d onseguir los -ines  ob7etivos )erseguidos

R)ra,i)nain

*a res)uesta %orre%ta es: onseguir los -ines  ob7etivos )erseguidos

Pr)una  orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta

)7 ) 7 +) ,a $r)una

*a %atarsis es: .ele%%ione una: a ea%%in 5ue )rovo%a el %ambio 5ue se lleva a %abo en la organiza%in  b .itua%in 5ue )uede ser )rovo%ada )or )or el %onsultor %on la -inalidad de obtener resultados )ositivos )ara la organiza%in % *ogro tera)uti%o donde el s+ntoma se sana d &ro%eso organiza%ional donde la geren%ia

R)ra,i)nain

*a res)uesta %orre%ta es: ea%%in 5ue )rovo%a el %ambio 5ue se lleva a %abo en la organiza%in

Pr)una 6 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta

)7 ) 7 +) ,a $r)una

n la -ase de es%ongelamiento, )ro)uesta )or *ein )ara llevar a %abo el %ambio  )laneado se bus%a: .ele%%ione una: a edu%ir las -uerzas 5ue mantienen a la organiza%in en su a%tual nivel de %om)ortamiento  b $n%rementar las -uerzas 5ue bus%an la estabilidad de la organiza%in % $ni%iar un diálogo -ran%o  abierto %on los em)leados d $nvertir en me7orar sueldos  bene-i%ios )ara motivar em)leados

R)ra,i)nain

*a res)uesta %orre%ta es: edu%ir las -uerzas 5ue mantienen a la organiza%in en su a%tual nivel de %om)ortamiento

Pr)una 9 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta

)7 +) ,a $r)una

*a teor+a del %ambio )laneado des%ribe: .ele%%ione una: a *as di-erentes -ases del %ambio )or el 5ue transitan las organiza%iones  b *a manera de evitar el %ambio, las organiza%iones deben bus%ar la estabilidad % *a di-i%ultad 5ue tenemos los seres umanos )ara %ambiar d l liderazgo geren%ial %uando tiene 5ue %ambiar a )ersonas en la organiza%in

R)ra,i)nain

*a res)uesta %orre%ta es: *as di-erentes -ases del %ambio )or el 5ue transitan las organiza%iones

Pr)una : orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta

)7 +) ,a $r)una

 ;< es un ti)o de sistema administrativo: .ele%%ione una:

a e %ambio  b $n-ormativo % ablando de las organiza%iones, el trmino entro)+a a%e re-eren%ia a: .ele%%ione una: a l )ro%eso de a)ertura al %ambio  b uando di-erentes sistemas %olaboran entre s+ )ara lograr un resultado % n desgaste en la organiza%in )rodu%to de su tarea o)erativa diaria d l )ro%eso de %aos absoluto motivado )or una mala geren%ia 5ue aliena a los em)leados R)ra,i)nain

*a res)uesta %orre%ta es: n desgaste en la organiza%in )rodu%to de su tarea o)erativa diaria Finalizar revisin .altar ;avega%in )or el %uestionario

Na;)ain $r ), u)!inari ®unta 1 sta )ágina ®unta 2 sta )ágina ®unta 3 sta )ágina ®unta 4 sta  )ágina ®unta  sta )ágina ®unta 6 sta )ágina ®unta ? sta )ágina ®unta 8 sta )ágina ®unta 9 sta )ágina ®unta 10 sta )ágina Finalizar revisin

PROY2014-6/SEGUNDO BLOQUEDESARROLLO HUMANO (Juana Maria Ri! J"#Gru$%001& ')n*a+ ), E!a+ .ina,i*a+ )n

lunes, 3 de noviembre de 2014, 13:41 Finalizado lunes, 3 de noviembre de 2014, 13:43

i)$ )$,)a+ Pun! 'a,iiain

2 minutos 24 segundos 9,0/10,0 223 de un máximo de 2,0 ! 50"#

Pr)una 1 $n%orre%ta &unt'a 0,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta

)7 +) ,a $r)una

*a negentro)+a a%e re-eren%ia a: .ele%%ione una: a uando los di-erentes sistemas se obstruen entre s+  b *a revisin de esos mismos sistemas organiza%ionales, )ro%edimientos, mtodos de %ontrol % n )ro%eso de lim)ieza  de)ura%in organiza%ional d &ro%eso de obsta%uliza%in del %ambio

R)ra,i)nain

*a res)uesta %orre%ta es: *a revisin de esos mismos sistemas organiza%ionales,  )ro%edimientos, mtodos de %ontrol

Pr)una 2 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta

)7 +) ,a $r)una

l %ambio )ara *ein es: .ele%%ione una:

a na tenden%ia al %aos organiza%ional 5ue detiene sus )ro%esos  b *a %ontradi%%in de un sistema dise=ado originalmente )ara ser )er-e%to % *a in%ertidumbre geren%ial de no saber 5u a%er d (odi-i%a%in en las -uerzas 5ue mantienen el %om)ortamiento de un sistema estable

R)ra,i)nain

*a res)uesta %orre%ta es: (odi-i%a%in en las -uerzas 5ue mantienen el %om)ortamiento de un sistema estable

Pr)una 8 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta

)7 +) ,a $r)una

n la -ase de es%ongelamiento, )ro)uesta )or *ein )ara llevar a %abo el %ambio  )laneado se bus%a: .ele%%ione una: a $nvertir en me7orar sueldos  bene-i%ios )ara motivar em)leados  b edu%ir las -uerzas 5ue mantienen a la organiza%in en su a%tual nivel de %om)ortamiento % $n%rementar las -uerzas 5ue bus%an la estabilidad de la organiza%in d $ni%iar un diálogo -ran%o  abierto %on los em)leados

R)ra,i)nain

*a res)uesta %orre%ta es: edu%ir las -uerzas 5ue mantienen a la organiza%in en su a%tual nivel de %om)ortamiento

Pr)una 4 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta

)7 +) ,a $r)una

*a %atarsis es: .ele%%ione una: a &ro%eso organiza%ional donde la geren%ia  b *ogro tera)uti%o donde el s+ntoma se sana % .itua%in 5ue )uede ser )rovo%ada )or el %onsultor %on la -inalidad de obtener resultados )ositivos )ara la organiza%in d ea%%in 5ue )rovo%a el %ambio 5ue se lleva a %abo en la organiza%in

R)ra,i)nain

*a res)uesta %orre%ta es: ea%%in 5ue )rovo%a el %ambio 5ue se lleva a %abo en la organiza%in

Pr)una  orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta

)7 +) ,a $r)una

>ablando de las organiza%iones, el trmino entro)+a a%e re-eren%ia a: .ele%%ione una: a uando di-erentes sistemas %olaboran entre s+ )ara lograr un resultado  b l )ro%eso de a)ertura al %ambio

% l )ro%eso de %aos absoluto motivado )or una mala geren%ia 5ue aliena a los em)leados d n desgaste en la organiza%in )rodu%to de su tarea o)erativa diaria

R)ra,i)nain

*a res)uesta %orre%ta es: n desgaste en la organiza%in )rodu%to de su tarea o)erativa diaria

Pr)una 6 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta

)7 +) ,a $r)una

s una de-ini%in de interven%in: .ele%%ione una: a (edios e instrumentos )ara li5uidar organiza%iones 5ue están a )unto de  ban%arrota  b (edios  -ines )ara des)edir em)leados  re%ortar la )lanta de )ersonal % (edios e instrumentos 5ue utiliza el desarrollo umano )ara llevar a %abo el %ambio )laneado d Fines de retroalimenta%in de los gru)os de traba7o

R)ra,i)nain

*a res)uesta %orre%ta es: (edios e instrumentos 5ue utiliza el desarrollo umano )ara llevar a %abo el %ambio )laneado

Pr)una 9 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0

(ar%ar )regunta

)7 +) ,a $r)una

*a teor+a del %ambio )laneado des%ribe: .ele%%ione una: a l liderazgo geren%ial %uando tiene 5ue %ambiar a )ersonas en la organiza%in  b *a manera de evitar el %ambio, las organiza%iones deben bus%ar la estabilidad % *a di-i%ultad 5ue tenemos los seres umanos )ara %ambiar d *as di-erentes -ases del %ambio )or el 5ue transitan las organiza%iones

R)ra,i)nain

*a res)uesta %orre%ta es: *as di-erentes -ases del %ambio )or el 5ue transitan las organiza%iones

Pr)una : orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta

)7 +) ,a $r)una

 ;< es un ti)o de sistema administrativo: .ele%%ione una: a e %ontrol  b e %ambio %
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