Ex TR026 Administracion y Direccion de Empresas

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jueves, 3 de agosto de 2017, 07:05 Finalizado jueves, 3 de agosto de 2017, 08:04 59 minutos 27 segundos 9,82 de 10,00 (98%) Pregunta 1

Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Las dimensiones de la empresa son: Seleccione una: a. Dimensión evolutiva, Dimensión técnico - económica, Dimensión financiera, Dimensión jurídicomercantil, Dimensión social. b. Dimensión funcional, Dimensión técnico - económica, Dimensión financiera, Dimensión jurídicomercantil, Dimensión social. CORRECTA. c. Dimensión social, Dimensión técnico - económica, Dimensión financiera, Dimensión jurídicomercantil, Dimensión cultural. d. Dimensión comercial, Dimensión financiera, Dimensión logística, Dimensión jurídico, Dimensión cultural. Retroalimentación La respuesta correcta es: Dimensión funcional, Dimensión técnico - económica, Dimensión financiera, Dimensión jurídico-mercantil, Dimensión social. Pregunta 2 Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Los objetivos de la organización de la empresa son: Seleccione una: a. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo. CORRECTA. b. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, disminuir canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo. c. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas no han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo.

d. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y unificar el trabajo. Retroalimentación La respuesta correcta es: Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo. Pregunta 3 Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Relacione las siguientes definiciones: Las estrategias competitivas contemplan como paso previo al establecimiento de las mismas, la posición y el comportamiento de las empresas competidoras más significativas con las que tiene que enfrentarse la empresa.

Son aquellas que se caracterizan por estar en mercados de débil crecimiento, contando al mismo tiempo con una reducida participación relativa, lo que hace de ellas actividades poco deseables que hay que abandonar.

Respuesta 1Elegir...Actividades o productos 'pesos muertos'Seguimiento y controlEstrategias competitivasEstrategias de desarrolloActividades o productos 'vacas lecheras' Respuesta 2Elegir...Actividades o productos 'pesos muertos'Seguimiento y controlEstrategias competitivasEstrategias de desarrolloActividades o productos 'vacas lecheras'

Esta última fase del proceso de planificación tiene por objeto realizar un seguimiento de la implantación de los programas y estrategias, así como de aquellos otros aspectos que pueden alterar a los mismos, como es el caso de las fuerzas externas. Las estrategias de desarrollo descansan en la existencia de una ventaja competitiva de la empresa que es consecuencia de una ventaja en los costes o de la diferenciación de los productos de la empresa (Porter, 1980). Son aquellas que se caracterizan por estar en un mercado de reducido crecimiento, teniendo la empresa una elevada participación relativa. Estas actividades son muy rentables a corto plazo para la empresa, ya que confieren

Respuesta 3Elegir...Actividades o productos 'pesos muertos'Seguimiento y controlEstrategias competitivasEstrategias de desarrolloActividades o productos 'vacas lecheras' Respuesta 4Elegir...Actividades o productos 'pesos muertos'Seguimiento y controlEstrategias competitivasEstrategias de desarrolloActividades o productos 'vacas lecheras' Respuesta 5Elegir...Actividades o productos 'pesos muertos'Seguimiento y controlEstrategias competitivasEstrategias

a la misma una ventaja competitiva que le proporciona buenos ingresos sin necesitar grandes inversiones para mantener esa situación. Estas actividades permiten a la empresa financiar sus eventuales inversiones de investigación o diversificación.

de desarrolloActividades o productos 'vacas lecheras'

Retroalimentación La respuesta correcta es: Las estrategias competitivas contemplan como paso previo al establecimiento de las mismas, la posición y el comportamiento de las empresas competidoras más significativas con las que tiene que enfrentarse la empresa. – Estrategias competitivas, Son aquellas que se caracterizan por estar en mercados de débil crecimiento, contando al mismo tiempo con una reducida participación relativa, lo que hace de ellas actividades poco deseables que hay que abandonar. – Actividades o productos 'pesos muertos', Esta última fase del proceso de planificación tiene por objeto realizar un seguimiento de la implantación de los programas y estrategias, así como de aquellos otros aspectos que pueden alterar a los mismos, como es el caso de las fuerzas externas. – Seguimiento y control, Las estrategias de desarrollo descansan en la existencia de una ventaja competitiva de la empresa que es consecuencia de una ventaja en los costes o de la diferenciación de los productos de la empresa (Porter, 1980). – Estrategias de desarrollo, Son aquellas que se caracterizan por estar en un mercado de reducido crecimiento, teniendo la empresa una elevada participación relativa. Estas actividades son muy rentables a corto plazo para la empresa, ya que confieren a la misma una ventaja competitiva que le proporciona buenos ingresos sin necesitar grandes inversiones para mantener esa situación. Estas actividades permiten a la empresa financiar sus eventuales inversiones de investigación o diversificación. – Actividades o productos 'vacas lecheras' Pregunta 4 Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Las empresas llevan a cabo sus inversiones buscando con ellas lograr una serie de objetivos. Se realizan principalmente para: Seleccione una: a. Aumentar la discapacidad, Crear nuevos productos, Reducir los costes, Efectuar reposiciones, Realizar grandes reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias. b. Aumentar la capacidad, Crear nuevos productos, mantener los costes, Efectuar reposiciones, Realizar grandes reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias. c. Aumentar la capacidad, Crear nuevos productos, Reducir los costes, Efectuar reposiciones, Realizar grandes reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias. CORRECTA. d. Aumentar la capacidad, Crear nuevos productos, Reducir los costes, Efectuar reposiciones, Realizar pequeñas reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias. Retroalimentación La respuesta correcta es: Aumentar la capacidad, Crear nuevos productos, Reducir los costes, Efectuar reposiciones, Realizar grandes reparaciones, Investigación y desarrollo, Realizar otras inversiones necesarias.

Pregunta 5 Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Toda empresa compite en dos mundos: Seleccione una: a. El mundo físico de recursos tangibles, y un mundo virtual compuesto de información. CORRECTA. b. El mundo real de recursos honestos, y un mundo irreal de recursos deshonestos. c. El mundo exitoso de recursos de conocimiento, y un mundo irreal de recursos de desconocimiento. d. El mundo físico de recursos intangibles, y un mundo virtual compuesto de formación. Retroalimentación La respuesta correcta es: El mundo físico de recursos tangibles, y un mundo virtual compuesto de información. Pregunta 6 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Toda empresa ha de tener una constitución declarada, por razones de eficiencia operativa , como por razones: Seleccione una: a. Económicas, legales, fiscales y de interés público. b. Legales, fiscales y de interés público. CORRECTA. c. Financieras, comerciales, legales, fiscales y de interés público. d. Legales, fiscales y de interés privado. Retroalimentación La respuesta correcta es: Legales, fiscales y de interés público. Pregunta 7 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La localización de la actividad de la empresa consiste en: Seleccione una: a. La selección del lugar para la implantación o instalación de la misma o parte de ella. CORRECTA. b. La selección de la clasificación según las agrupaciones por actividad. c. La selección de la actividad a la cual se dedicará la organización. d. La selección del código regulador de la actividad propia de la empresa. Retroalimentación La respuesta correcta es: La selección del lugar para la implantación o instalación de la misma o parte de ella.

Pregunta 8 Parcialmente correcta Puntúa 0,30 sobre 0,40 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Clasifique las siguientes afirmaciones en Verdadero o Falso: La estructura lineal, o jerárquica, es la basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados.

Respuesta 1Elegir...FALSOVERDADERO

En la estructura en línea y staff se combinan las relaciones de autoridad directa, propias de la estructura lineal, con relaciones de consulta y asesoramiento que se mantienen con los departamentos denominados staffs.

Respuesta 2Elegir...FALSOVERDADERO

La estructura en comité es aquella en la cual la autoridad y la responsabilidad son divididas en grupos de personas, en lugar de asumirlas una sola.

Respuesta 3Elegir...FALSOVERDADERO

La estructura matricial se trata de una estructura en la que especialistas de diferentes partes de la organización se dividen para trabajar en proyectos específicos.

Respuesta 4Elegir...FALSOVERDADERO

Retroalimentación La respuesta correcta es: La estructura lineal, o jerárquica, es la basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados. – VERDADERO, En la estructura en línea y staff se combinan las relaciones de autoridad directa, propias de la estructura lineal, con relaciones de consulta y asesoramiento que se mantienen con los departamentos denominados staffs. – VERDADERO, La estructura en comité es aquella en la cual la autoridad y la responsabilidad son divididas en grupos de personas, en lugar de asumirlas una sola. – FALSO, La estructura matricial se trata de una estructura en la que especialistas de diferentes partes de la organización se dividen para trabajar en proyectos específicos. – FALSO Pregunta 9 Parcialmente correcta Puntúa 0,32 sobre 0,40 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta De las siguientes afirmaciones diga si es Falso o Cierto: La gestión estratégica de la calidad hace una fuerte desventaja competitivas que requiere del esfuerzo colectivo de todas las áreas y miembros de la organización; el "aseguramiento de la calidad' convierte a la calidad en responsabilidad de toda la organización.

Respuesta 1Elegir...VERDADEROFALSO

La ergonomía plantea la recuperación, para el análisis del subsistema máquina, de las ilimitaciones perceptivas, motrices, de capacidad decisional, y de respuesta que le impone la persona, y las limitaciones que suponen para el potencial de acciones humanas las características -prestaciones físicas y/o tecnológicasque aporta la máquina. La prevención de los riesgos profesionales es, y siempre debe ser, el objetivo final de la evaluación de riesgos.

La seguridad, tanto individual como colectiva, centrándola al ámbito de la empresa, se fundamenta en el denominado ciclo de la prevención.

Una de las funciones de medio ambiente en la empresa es el control de la acústica.

Respuesta 2Elegir...VERDADEROFALSO

Respuesta 3Elegir...VERDADEROFALSO

Respuesta 4Elegir...VERDADEROFALSO

Respuesta 5Elegir...VERDADEROFALSO

Retroalimentación La respuesta correcta es: La gestión estratégica de la calidad hace una fuerte desventaja competitivas que requiere del esfuerzo colectivo de todas las áreas y miembros de la organización; el "aseguramiento de la calidad' convierte a la calidad en responsabilidad de toda la organización. – FALSO, La ergonomía plantea la recuperación, para el análisis del subsistema máquina, de las ilimitaciones perceptivas, motrices, de capacidad decisional, y de respuesta que le impone la persona, y las limitaciones que suponen para el potencial de acciones humanas las características -prestaciones físicas y/o tecnológicas- que aporta la máquina. – FALSO, La prevención de los riesgos profesionales es, y siempre debe ser, el objetivo final de la evaluación de riesgos. – VERDADERO, La seguridad, tanto individual como colectiva, centrándola al ámbito de la empresa, se fundamenta en el denominado ciclo de la prevención. – VERDADERO, Una de las funciones de medio ambiente en la empresa es el control de la acústica. – VERDADERO Pregunta 10 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Relacione las siguientes definiciones: Planificar en sentido estricto es la función que ha de prever los medios adecuados y la eliminación de los obstáculos para la consecución de los objetivos.

Respuesta 1Elegir...Función de controlFunción de planificaciónFunción de organizaciónFunción de coordinación

Ordenación y sincronización de los esfuerzos para que la acción unificada de estos logre los objetivos de la empresa con la máxima eficacia.

Respuesta 2Elegir...Función de controlFunción de planificaciónFunción de organizaciónFunción de coordinación

Supone hacer que los esfuerzos discurran por los canales que la empresa ha trazado desde la dirección. El control adquiere tres posiciones: unas veces limita, otras comprueba y otras motiva. En todo caso ha de encauzar los esfuerzos en dirección al objetivo y, por ello, el perfecto conocimiento del mismo, de los planes y programas, de las normas y de las órdenes es el punto de partida para un buen control. Determinación de las funciones necesarias para lograr los fines de la empresa, de la autoridad y de la responsabilidad de los individuos que han de realizarlas. En un sentido amplio la organización equivale prácticamente a dirección. Aquí se hace referencia en sentido estricto.

Respuesta 3Elegir...Función de controlFunción de planificaciónFunción de organizaciónFunción de coordinación Respuesta 4Elegir...Función de controlFunción de planificaciónFunción de organizaciónFunción de coordinación

Retroalimentación La respuesta correcta es: Planificar en sentido estricto es la función que ha de prever los medios adecuados y la eliminación de los obstáculos para la consecución de los objetivos. – Función de planificación, Ordenación y sincronización de los esfuerzos para que la acción unificada de estos logre los objetivos de la empresa con la máxima eficacia. – Función de coordinación, Supone hacer que los esfuerzos discurran por los canales que la empresa ha trazado desde la dirección. El control adquiere tres posiciones: unas veces limita, otras comprueba y otras motiva. En todo caso ha de encauzar los esfuerzos en dirección al objetivo y, por ello, el perfecto conocimiento del mismo, de los planes y programas, de las normas y de las órdenes es el punto de partida para un buen control. – Función de control, Determinación de las funciones necesarias para lograr los fines de la empresa, de la autoridad y de la responsabilidad de los individuos que han de realizarlas. En un sentido amplio la organización equivale prácticamente a dirección. Aquí se hace referencia en sentido estricto. – Función de organización Pregunta 11 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Se define el reto estratégico como: Seleccione una: a. Situación singular descrita, a la que los actores y los participantes tienen que saber responder con una acción. b. Un proceso no simple, con arte y talento; en definitiva, con recursos y capacidades; respuesta que no depende tanto de uno mismo.

c. También depende de las que adopten los otros contendientes, decisiones que hay que prever y evaluar. d. Todas las anteriores. CORRECTA. Retroalimentación La respuesta correcta es: Todas las anteriores. Pregunta 12 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Relacionando e integrando el concepto de información dentro del de comunicación, la comunicación es: Seleccione una: a. Un mensaje -información-, con un emisor, cuyo propósito es informar sobre un hecho. b. Un mensaje -información-, con un receptor, cuyo propósito es informarse sobre un hecho. c. Un mensaje -información-, con un emisor y un receptor, cuyo propósito es informar al receptor para que este modifique su percepción sobre un hecho. CORRECTA. d. Un mensaje -información-, con un emisor y un receptor, cuyo propósito es desinformar al receptor para que este modifique su percepción sobre un hecho. Retroalimentación La respuesta correcta es: Un mensaje -información-, con un emisor y un receptor, cuyo propósito es informar al receptor para que este modifique su percepción sobre un hecho. Pregunta 13 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Para gestionar la información, los datos, la comunicación y el conocimiento en la empresa se requiere de: Seleccione una: a. Tecnologías que permitan capturar, procesar, almacenar y distribuir información. b. Sistemas que permitan capturar, procesar, almacenar y distribuir información. c. Sistemas, herramientas y tecnologías que permitan capturar, procesar, almacenar y distribuir información. CORRECTA. d. Ninguna las anteriores. Retroalimentación La respuesta correcta es: Sistemas, herramientas y tecnologías que permitan capturar, procesar, almacenar y distribuir información. Pregunta 14 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Se entiende por cultura empresarial a: Seleccione una: a. El conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa. CORRECTA. b. El conjunto de conocimientos y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa. c. El conjunto de valores que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa. d. El conjunto de normas que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa. Retroalimentación La respuesta correcta es: El conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa. Pregunta 15 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La legislación laboral determina: Seleccione una: a. El marco jurídico legal en el cual se van a demandar las relaciones entre la empresa y sus empleados. b. El marco jurídico legal en el cual se van a exigir las relaciones entre la empresa y sus empleados. c. El marco jurídico legal en el cual se van a desarrollar las relaciones entre la empresa y sus empleados. CORRECTA. d. El marco jurídico legal en el cual se van a reclamar las relaciones entre la empresa y sus empleados. Retroalimentación La respuesta correcta es: El marco jurídico legal en el cual se van a desarrollar las relaciones entre la empresa y sus empleados. Pregunta 16 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La globalización está alterando las reglas del juego en muchos aspectos porque: Seleccione una: a. Los márgenes de maniobra de los gobiernos nacionales aumentan. b. Las empresas se estancan y no buscan nuevas estrategias. c. Los márgenes de maniobra de los gobiernos nacionales se reducen, las empresas han de considerar nuevas estrategias, las empresas multinacionales establecen una economía mundial en que la división internacional del trabajo se reajusta con rapidez.

CORRECTA. Retroalimentación La respuesta correcta es: Los márgenes de maniobra de los gobiernos nacionales se reducen, las empresas han de considerar nuevas estrategias, las empresas multinacionales establecen una economía mundial en que la división internacional del trabajo se reajusta con rapidez. Pregunta 17 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Las fases del ciclo de vida de un producto son: Seleccione una: a. Innovación, desarrollo, prototipado, fabricación, comercialización. b. Nacimiento, vida útil, madurez, reciclado. c. Concepción, introducción, crecimiento, madurez, declive. CORRECTA. d. Nacimiento, comercialización, declive, reciclado. Retroalimentación La respuesta correcta es: Concepción, introducción, crecimiento, madurez, declive. Pregunta 18 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Los mecanismos que tiene la empresa para proteger su tecnología frente a los competidores son: Seleccione una: a. Innovar, patentar y registrar. b. Homologar y estandarizar. c. Secreto industrial, propiedad intelectual o derechos de autor, propiedad industrial, protecciones especiales. CORRECTA. d. Benchmarking, innovar, patentar y registrar. Retroalimentación La respuesta correcta es: Secreto industrial, propiedad intelectual o derechos de autor, propiedad industrial, protecciones especiales. Pregunta 19 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Relacione las siguientes frases: Identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad de mercado, técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y

Respuesta 1Elegir...La nueva economía y el desarrollo de

estrategias necesarias para convertir una idea de negocio en un proyecto empresarial definido.

InternetEmprenderPlan de negocioEl emprendedor

Implica, primero, identificar una oportunidad y, a continuación, dar todos los pasos necesarios para llegar desde dicha identificación hasta el comienzo de la fase comercial del nuevo negocio. Debe planificar, organizar, solucionar problemas y tomar decisiones con eficacia, y además ser capaz de dirigir bien al personal, siendo imprescindible tener experiencia en los negocios, el talento para relacionarse con el personal y la habilidad para manejar la tensión. El emprendedor debe ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa.

Han estimulado la aparición de empresas comerciales, pero también de servicios que utilizan la red como instrumento.

Respuesta 2Elegir...La nueva economía y el desarrollo de InternetEmprenderPlan de negocioEl emprendedor Respuesta 3Elegir...La nueva economía y el desarrollo de InternetEmprenderPlan de negocioEl emprendedor Respuesta 4Elegir...La nueva economía y el desarrollo de InternetEmprenderPlan de negocioEl emprendedor

Retroalimentación La respuesta correcta es: Identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad de mercado, técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir una idea de negocio en un proyecto empresarial definido. – Plan de negocio, Implica, primero, identificar una oportunidad y, a continuación, dar todos los pasos necesarios para llegar desde dicha identificación hasta el comienzo de la fase comercial del nuevo negocio. – Emprender, Debe planificar, organizar, solucionar problemas y tomar decisiones con eficacia, y además ser capaz de dirigir bien al personal, siendo imprescindible tener experiencia en los negocios, el talento para relacionarse con el personal y la habilidad para manejar la tensión. El emprendedor debe ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa. – El emprendedor, Han estimulado la aparición de empresas comerciales, pero también de servicios que utilizan la red como instrumento. – La nueva economía y el desarrollo de Internet Pregunta 20 Correcta Puntúa 0,40 sobre 0,40 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El plan de empresa es: Seleccione una: a. Un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio. b. Examina la viabilidad de mercado, técnica, económica y financiera de la misma. c. Desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir una idea de negocio en un proyecto empresarial definido.

d. Todas las anteriores. CORRECTA. Retroalimentación La respuesta correcta es: Todas las anteriores.