Evoluţia sistemului bancar din Olanda proiect

Evoluţia sistemului bancar din Olanda

Cuprins

Introducere Scurt istoric Activitatea bancara şi tipuri de instituţii bancare Principalii factori de influienţă a activităţii bancare Tndinţe în activitatea sistemului bancar olandez

Introducere Activitatea bancară a unei bănci constă in “comerţul” cu bani, pe de o parte “cumpărând” bani, suportănd un cost sub forma dobânzii, iar pe de altă parte “vinde” banii acumulaţi, căştigurile obţinute regăsindu-se in dobânda percepută. Se poate spune ca acumularea resurselor de creditare si plasarea lor sunt “cheia de boltă” a activităţii unei bănci. In sens figurat, banca poate fi considerată un “templu” al banilor . Aceasta are o activitate considerată a fi in mare masură misterioasă, implicând secretul bancar si capacitatea sau forţa pe care o reprezinta banii. Rolul băncii este unul de prim plan în economia contemporană.Aceasta participă la procesul de intermediere financiară, asigurând realizarea tranzacţiilor atât în interiorul cât şi în exteriorul ţării, favorizând efectuarea plăţilor şi a schimbului valutar.

1.1Scurt istoric Banca Amsterdamului ,înfiinţată in anul 16091, este considerată ca fiind cu adevărat prima bancă centrală datorită faptului că a fost prima bancă publică ce oferă bilete de valoare neconvertibile in monezi.Debutul bancii centrale nu a fost rezultatul unei politici decizionale conştiente ci a răsărit aproape din greşeală datorită condiţiilor haotice existente la începutul secolului al-XVII-lea din Olanda. Olanda a întâmpinat aceleaşi probleme de ordin monetar ca şi celelalte state ce aveau la bază un sistem metalist. De exemplu creşterea economică a necesitat achiziţionarea unei cantităţi suplimentare de aur si argint. De asemeni in această perioadă ţara a fost invadată de o varietate de monede străine ce erau folosite in relaţiile de schimb. Autoritaţile au încercat rezolvarea acestor probleme cu ajutorul unor noi reguli şi legi monetare ,însă rezultatul nu a fost cel scontat acestea. O altă modalitate de reglare a sistemului bancar a fost crearea unei bănci de schimb.Menirea acestor băncii era aceea de a favoriza rezolvarea problemei devalorizării prin limitarea depozitelor de monezi considerate ca fiind sub un anumit nivel al calităţii.Începând cu 1609,municipalităţile,pentru a genera o participare mare ,au cerut ca datoriile comerciale să fie stabilite prin banca de schimb a oraşului. Deoarece exista o mare cantitate de moneda straina, Amsterdamsche Wisselbank primea atât moneda straină cât si monedă natională la valoarea lor intrinseca, deducând o mică parte a monedelor ca taxă de administrare si oferind credite clienţilor sub forma unor bani emişi de către bancă .Printe avantajele banilor emişi se numară:erau protejaţi de foc,furturi şi alte accidente;au fost spijiniţi de conducătorii oraşului Amsterdam;şi ul alt avantaj era faptul că aceştea erau consideraţi de o calitate superioară.

1

http://en.wikipedia.org/wiki/Bank_of _Amsterdam

Depozitele de monezi constituiau doar o mica parte din capitalul băncii. Cea mai mare parte a capitalului a fost acoperit in cantităţi de aur si argint. Banca Amsterdamului oferea credite pentru depozitele in aur si argint ce valorau cu aproximativ 5 % mai puţin decât preţul de la monetărie. Acest lucru permiţea celui care depunea obţinerea unei chitanţe, pe care o putea folosi 6 luni mai târziu returnând băncii suma de bani pentru credit.Banca Amsterdamului primea deasemeni monezi pe baza cărora acorda credite şi hârtii de valoare, cerând în schimb 0.25% din valoarea de păstrare Deşi scopul principal al Băncii din Amsterdam a fost acela de a readuce ordinea in ceea ce priveşte sistemul bancar din Olanda,aceasta a adus sume importante de bani comunitaţii prin taxele pe care le percepea pentru serviciile prestate. In concluzie, Banca Amsterdamului spre deosebire de celelalte banci centrale moderne nu a emis bilete sau a cumparat “securitati” guvernamentale. Dar, la fel ca si bancile centrale moderne a facut operatiuni de open-market mentinand astfel la acelasi nivel balantele financiare ale bancii. e influenta a activitatii bancare din Olanda.

Activitatea bancară şi tipuri de instituţii Sistemul bancar olandez se caracterizează printr-un număr relative mare de instituţii de credit şi anume 302 instituţii, reprezentat de 3421 de unitaţi bancare.Deasemeni in cadrul sistemului bancar olandez funcţionează bănci comerciale,case de economii,cooperative de credite,bănci ipotecare. Băncile comerciale desfăşoară în general activitaţi de acordare de credite pe termem scurt pentru comerţ si industrie.Din anul 19552 acestea au inclus si acordarea de credite pe termen mediu si lung iar in acest sens s-a realizat un efort considerabil de atragere a economiilor populaţiei sub formă de depozite bancare in vederea satisfacerii obiectivelor in concordanţă cu operaţiunile de creditare pe termen mediu si lung.In ultimele decenii se constată o tendinţă de creştere a activităţii ca bănci de familie in sensul că acestea acordă mai nou credite personele.Băncile comerciale pot fi organizate ca societaţi pe acţiuni,societăţi în comandită simplă sau ca intreprinderi individuale.Cooperativele de credit derulează de asemenea activităţii de atragere de depozite si acordare de credite ,doar că acestea sunt organizate sub forma unor societăţi cooperative specializate in atragerea fondurilor sub forma de depozite si acordarea de credite agricole.Pe lângă băncile de economii,există o bancă specilizată în oferirea de produse şi servicii specializate pentru personae fizice integrată în reţeaua oficiilor poştale olandeze,precum si o instituţie specializată în creditarea autorităţilor locale. Sistemul bancar olandez deţine şi o serie de sucursale ale băncilor străine ,însă activitatea bancară a Olandei la nivel internaţional este una dintre cele mai intense.Dintre băncile olandeze active in plan internaţional putem exemplifica:ING Bank,ABN-AMRO si RaboBank3.

2 3

Salvatore Mastropasqua, The Banking System in the countries of the EEC, editura Sijthoff and Noordhaff Căpraru,Bogdan,Activitatea bancară,Sisteme,Operatiuni si practici,Ed.C.H.Beck,Bucuresti,2010,pg218

Totodată sistemul bancar olandez este puternic orientat către activitatea de tip universal,băncile din Olanda oferind o gama diversificată de produse şi servicii bancare şi financiare: de retail ,wholesale,investment,asiguri.

Tipul de instituţii bancare

Numărul de instituţii

Bănci universale

108

Case de economii

43

Bănci cooperative

767

Instituţii specializate in piaţa de capital

7

Bănci ipotecare

19

Total

965

Indicatori de apreciere Sstemul bancar olandez este unul diversificat dat fiind faptul ca acesta înglobează un număr mare de instituţii ,preponderent universale cu provienenţa capitalului public, privat sau mixt.Deasemeni sistemul bancar din Olanda este unul foarte concentrat deoarece primele bănci din sistem detin 86.8% din total active bancare . Indicele Herfindahl-Hrischman are o valoare de 2.168 indicând un sistem bancar slab competitiv,însă in defavoarea acestui fapt sistemul bancar olandez deţine un număr relativ mare de instituţii de credit-302,si aproximativ 3.421 de unitaţi bancare.

1.4 Factori de influenţă a activităţii bancare

•Factori intenaţionali:

→accentuarea polarizării economiei mondiale; →globalizarea ecomoniei mondiale; → recesiunea economică4; •Factori naţionali: →impactul activităţii economico-sociale; →politica bancară si reglementările băncii centrale olandeze; •Factori specifici mediului bancar: →tipul de management; →nivelul de pregătire profesională a personalului bancar; →norme şi metodologii interne; Un prim factor ce influenteaza intr-o proportie mare activitatea bancara dintr-o tara il reprezinta rata dobanzii Creşterea ratei dobânzii poate descuraja contractarea de noi credite bancare, iar în ceea ce priveste creditele deja contractate, creşterea acestora conduce la o creştere a ratelor şi implicit o scădere a nivelului venitului disponibil. In ceea ce priveşte depozitele bancare o creştere a nivelului ratelor dobanzii duce la mărirea atractivitaţii acestora. In cazul diminuarii ratelor de dobândă, depozitele bancare scad in atractivitate, deponenţii orientandu-se spre alte modalităţi de economisire. Riscul ratei de schimb reprezinta posibilitatea înregistrarii unei pierderi în cadrul unei tranzactii comerciale sau financiare ca urmare a modificarii cursului valutar (apreciere depreciere), a valutei de contract, în intervalul dintre momentul încheierii contractului si data efectuarii platii în valuta.5

1.4 Tendinţe ale activitaţii bancare Rolul băncilor este elocvent în economia fiecărui stat în special prin derularea de activităţi de intermediere.Este cazul şi Olandei ,unde in ultimii ani activitatea bancară a înregistrat o serie de tendinţe si mutaţii ,printre care: -existenţa unui proces de dereglementare-reglementare; -implementarea inovaţiilor tehnologice în activitatea bancară; -existenţa binomului universalizare-specializare bancară; -internaţionalizarea operaţiilor bancare Dereglementarea-reglementarea 4 5

www.capitalul_ro/component/Olanda.html Kiritescu Costin, Dobrescu Emilian, Bancile – mica ecniclopedie. Editura Expert, Bucuresti, 1998, p. 58

În Olanda ,în ultimele decenii, a avut loc o accentuare vizibilă a procesului de dereglementare cu implicaţii considerabile asupra activităţii bancare.Acest lucru a condus la apariţia unui proces de rereglementare ca răspuns la noul mediu financiar creat.Astfel au apatut o serie de norme de prudenţialitate pentru limitarea riscurilor existente.Aceste includ: -un nivel minim de solvabilitate; -cerinţe cu privire la rezerve minime obligatorii; -reglementare fiscala; -norme privind investiţiile bancare; -clasificarea creditelor; Internaţionalizare bancară

Căutarea de noi oportunitaţi ,precum si limitarea restricţiilor privind accesul pe noi pieţe au condus la pătrunderea băncilor olandeze si pe teritoriul altor state .Acest lucru a favorizat dezvoltarea unei activitaţi bancare intense la nivel international. Pentru a dezvolta o activitate bancara internationala intensă,Olanda a studiat cu atenţie alegerea noilor pieţe,ţinând cont in principal de mediul socio-politic al ţării vizate,de lemiul legislativ ,precum şi de condiţiiile de transport ,infrastructură şi gradul de implementare a noilor tehnologii.Dintre avantajele internaţionalizării pe care Olanda le-a obţinut se numără: -majorarea cotelor de piaţă. -maximizarea eficienţei capitalului investit. -avantaje competitive; -posibilitatea obţinerii de resurse mai ieftine in comparaţie cu cele aferente sistemului bancar olandez. Dintre băncile olandeze active in plan internaţional putem mentiona: ING Bank;ABN-AMRO şi Rabobank. Inovaţii tehnologice Apariţia noilor tehnici in domeniul comunicaţiilor si cel al depozitării datelor au condus la marginalizarea operaţiunilor tradiţionale .Au apărut bancile virtuale şi cele de tipul peer-to-peer care se bazează pe domeniul virtual si pe conexiunile de internet.Restructurerea operaţiunilor bancare realizate prin internet banking , cardul bancar,etc are în vizor relizarea unor structuri financiare mai dinamice,flexibile şi portabile.Asfel operaţiunile bancare pot fi procesate in timp real,oferind posibilitatea clienţilor de a derula operaţii bancare la distanţă. Deocamdată se pot derula prin intermediul internetului doar tranzacţii de baza însă se aşteaptă ca in viitor utilitatea internetului în activitatea bancară sa crească semnificativ şi asta datorită imbunataţirii continuă a tehnologiei ,dezvoltarea calculatoarelor şi a conexiunilor internet precum si tendinţa bancilor de a diversifica gama de produse.Această tendinţă de utilizare a

inovaţiilor tehnologice în domeniul bancar nu se observă doar în cazul Olandei, ci are un caracter global şi asta datorită beneficiilor precum reducerea timpului,creşterea eficienţei în evaluarea riscurilor creditelor şi imbunataţirea strategiilor de marketing.

Capitolul 2: Banca Centrală a Olandei

De Nederlandsche Bank (DNB, Banca olandeză) este banca centrală a Olandei. Este o parte a Sistemului European al Băncilor Centrale. 2.1 Istoric În mai putin de două sute de ani, Nederlandsche Bank (DNB) a evoluat de la statutul de furnizor privat de credite, la o parte integrantă a Eurosistemului, moneda euro ajungând să înlocuiască în final moneda națională ? guldenul?. Primii ani ai Nederlandsche Bank au fost dificili. Deşi era banca circulație oficială a Tarilor de Jos, bancnotele sale câştigau destul de greu teren. În prima jumătate a secolului XX DNB şi-a dovedit abilităţile protejând Olanda de la mai multe crize financiare. În ciuda unei istorii agitate și a schimbărilor care au avut loc de-a lungul timpului, în cadrul structurii si functionalitătii sale, DNB a reușit să-și păstreze rolul de „ Gardian al Stabilitătii Financiare”. Banca Centrală a Olandei de-a lungul timpului a cunoscut mai multe forme de organizare: Banca de Circulație (1814-1863), Banca Națională (1863 – 1914), Banca Centrală (1914 – 1945) și Nederlandsche Bank ca instituție monetară (1945-1999).

2.1.1 Banca de Circulatie (1814 – 1863)

În anul 1814, Nederlandsche Bank a fost înființată de către regele William I6 cu scopul de a obține o mai mare prosperitate pentru regatul său, în contextul în care Olanda abia se eliberase de sub dominația franceză a lui Napoleon. Regele și-a imaginat astfel o instituție capabilă să revigoreze economia prin acordarea de credite și a creat astfel un mediu de schimb prin intermediul bancnotelor. Din anul 1694 principala monedă de circulatie a fost guldenul.. Stăpânirea franceză a reușit să o impună ca unică monedă, iar William I a decis să păstreze aceeași direcție prin intermediul Bancii nou înființate a Olandei. Regele William printr-o Cartă a stabilit îndatoririle Băncii Olandei. Prin intermediul acesteia specifica faptul că Banca Olandei era singura bancă care putea emite bancnote si putea acorda credite. Prin monopolul său asupra emiterii de monede, Nederlandsche Bank a devenit Bancă de Circulație a Olandei, desi această capacitate de emitere era limitată de o valoare maximă. Din 1863 acest maxim a fost calculat conform unui principiu de acoperire proportional: 40% din bancnotele aflate în circulatie trebuiau să fie acoperite de către stocul de aur – argint depozitat în pivnitele DNB. Începuturile Băncii Olandeze au fost dificile. Ca nou aparută, aceasta nu prezenta încredere pentru populație, ea făcând ca casele de schimb traditionale și bancherii să se teamă de competitia sa. Astfel, timp de mai multe decenii, oamenii au preferat folosirea de bani gheață, influența sa limitându-se doar la nivelul Amsterdamului. 2.1.2 Banca Nationala (1863 – 1914) În timpul celei de-a doua jumătăti a secolului al XIX - lea, Banca Olandei s-a dezvoltat în tipul de bancă natională pe care și-o imaginase regele William I. Acest lucru sa datorat cresterii economice a Olandei ce a încurajat cererea de credit, dar si datorită Legii Bancare din 1863. Pozitia băncii ca cel mai mare acordator de credite revine în principal rezervelor sale imense de aur si argint, dar si posibilitătii date de Legea Bancară de a se extinde în teritoriu si de a contribui astfel la dezvoltarea industrială. Odată cu aparitia băncilor private spre sfărsitul secolului al XIX-lea, rolul DNB a început să se schimbe. Clientii săi traditionali au început să se îndrepte spre băncile private datorită serviciilor diversificate ale acestora, precum si dobânzile la depozite si contul curent de creditare. În schimb, băncile private au apelat la DNB pentru a le garanta activitătile, iar treptat, DNB s-a transformat într-o bancă creditoare a bancherilor. Nederlandsche Bank a ajuns să impună numeroase reguli băncilor private în privinta capitalului lor sau a creditelor restante, asumându-si un rol de supervizare a activitătii bancare din Olanda. Deoarece acest lucru se făcea prin acorduri informale mutuale se spunea ca DNB exercita o supervizare procentală.

6

http://www.dnb.nl/en/binaries/History%20DNB_tcm47-144511.pdf

2.1.3 Banca Centrală (1914 – 1945) La sfârsitul Primului Război Mondial, Nederlandsche Bank a devenit cu adevărat o bancă centrală. În iulie 1914, Nederlandsche Bank a prevenit o cădere a sistemului bancar, deviind Olanda de la o criză financiară. Încrederea în gulden a rămas neatinsă în ciuda reducerii temporare a rezervelor de metal de la 40% la 20%, reducere ce a durat pînă în 1929. După această perioadă, economia a crescut din nou iar cresterea cererii de credite din partea corporatiilor a dus la prosperitatea Băncilor comerciale, dintre care s-au remarcat cinci care au dominat piata de creditare. În anul 1929 când economia a intrat din nou în impas, s-a văzut că unele bănci s-au extins prea mult cu creditarea, multe dintre ele trebuind să fie restructurate sau chiar desfiintate la ordinele directe ale DNB. Astfel s-a încercat oprirea/ amânarea unui efect de domino care ar fi dus la o criză financiară. Una din consecintele crizei bancare din anii 1920 a fost crearea în 1937 a unei Comisii de Stat care să studieze oportunitatea supervizării sistemului bancar privat, însă activitatea sa a fost oprită de cel de-al doilea Război Mondial. 2.2 Banca Olandei ca instituție monetară (1945-1999) Legea Bancară din 1948 a făcut Banca Centrală a Olandei responsabilă de prezervarea valorii monetare. Începând de atunci, Banca Centrală a Olandei a fost numită “Gardian al guldenului” (această denumire având-o înca din 1814). Chiar si la începuturile sale, Nederlandsche Bank fuse-se singura instituție împuternicită să emită bancnote si prin urmare responsabilă de încrederea populatiei în aceasta. In timpul primului secol de functionare, principiul central al politicii monetare al Bancii Centrale fusese mentinerea valorii guldenului prin aur sau argint. Aceste metale pretioase au avut dubla functie de a securiza valoarea locala a guldenului si de a mentine rata sa de schimb. In 1936, Olanda a renuntat la standardul metalelor pretioase. Acest lucru a insemnat caderea sistemului monetar metalic. Bancnotele nu mai puteau fi schimbate cu lingouri aur, iar creditele de acceptare in bancnote au devenit o problema de incredere. Guvernul si Banca Centrala au trebuit sa gaseasca un alt standard prin care sa stabilizeze valoarea monetara. Ca si multe alte tari afectate de recesiunea dinaintea razboiului, Olanda a optat sa-si coordoeze politica monetara cu politica sa socio-economica. Astfel, punctual central al politicii monetare s-a mutat catre Guvern. Odata cu nationalizarea Bancii Centrale a Olandei din 1948, Legea Bancara a fost schimbata si ea iar Noua Lege Bancara formula principala îndatorire a Bancii Centrale astfel: “sa regularizeze monetarul Olandei astfel încat sa fie cât mai folositor bunastării naționale, iar în același timp sa stabilizeze aceasta valoare pe cât de mult posibil.” Acest aspect a facut clar faptul ca, politica monetara nu era doar apanajul Bancii Centrale, ci o parte a politicii economice generale, ce cadea mai ales in competenta guvernului. In ultima istanta, Ministerul Finantelor avea ultimul cuvant si putea, daca era necesar, sa dea indicații Bancii Centrale, in ideea coordonarii politicilor financiare si monetare ale guvernului cu cele ale politicilor bancii.

Dupa 1948, Banca centrală Olandeza s-a ridicat intr-o modernă instiruției monetară care a jucat un rol important in creștereaa prosperității Olandei. Între timp, cooperarea țărilor europene a dus la formarea (EMU) Uniunea Economică și Monetară și mai târziu, la introducerea unei monede comune europene – euro. Odata cu introducerea bancnotelor euro, politica monetară s-a schimbat dintr-o problemă națională în una europeană. Anul 1998 a dus la apariția unei noi legi Legea Bancară. În esență, îndatoririle Bancii Centrale ramâneau aceleași, însa s-a schimbat relația Guvern – Bancă Centrală. Ministerul Finanțelor și-a pierdut dreptul de a da indicații, în schimbul unui drept de “acces la date si informații pe care le consideră necesare in reliefarea politicilor economice si financiare guvernamentale.” Sub conducerea EMU, politica monetară pentru întreaga zonă euro este determinată de Banca Centrala Europeana (ECB) din Frankfurt. Banca Centrală are datoria de a contura această politică împreuna cu ECB si cu celelalte banci centrale din zona euro. Principalul obiectiv al politicii monetare este menținerea stabilitații prețurilor. În plus, ECB sprijină politicile economice generale ale Uniunii Europene (UE) care doresc promovarea “creșterii economice susținută, non-inflaționistă”. ECB este independentă de procesul politic.

2.3 Funcții ale De Nederlandsche Bank

De Nederlandsche Bank (DNB) este o companie publică cu răspundere limitată, cu capital integral de stat, în cadrul căreia politica de zi cu zi revine Consiliului de Administraţie. Fiind o societate cu raspundere limitată, DNB are un Consiliu de Supraveghere. In plus, există un organism consultativ numit Bancă a Consiliului( Bankraad). La un nivel de drept public, DNB are o funcție dublă,7 fiind atât o parte a Sistemului European al Bancilor Centrale (SEBC) și ca un organism public independent. Ca parte a Sistemului European al Bancilor Centrale, DNB este co-responsabil pentru determinarea și punere în aplicare a politicii monetare pentru zona euro (țările care au adoptat euro ca oferta lor legală), dincolo de a fi o legătură în sistemul de plăți internaționale Ca un organism public independent, DNB exercită supravegherea prudențială a instituțiilor financiare. Funcțiile principale ale Băncii Centrale ale Olandei sunt Functia de emisiune a bancnotelor; Functia de împrumutător pentru celelalte bănci; Functia de bancă a băncilor; Functie prudențială si de supraveghere; Functia de bancher al statului.

7

http://www.dnb.nl/en/about-dnb/organisation/legal-and-organisational-form/index.jsp

2.4 Atribuții ale Băncii Centrale a Olandei Băncile centrale asigură functionarea si supravegherea sistemului bancar la un nivel national prin prerogative si responsabilităti dobândite prin actul de înfiintare. Principalele atributii ale Băncii Centrale a Olandei sunt8:  În cadrul SEBC (Sistemul European al Bancilor Centrale), banca va contribui la definirea și punerea în aplicare a politicii monetare în cadrul Comunitații Europene (CE). Banca are ca obiectiv menținerea stabilitații prețurilor  Banca va supraveghea bănci, instituții de investiții și casele de schimb valutar  Banca va promova buna funcționare a sistemelor de plați și va avea grijă de circulația bancnotelor  Banca are dreptul de a da autorizație de functionare pentru instituțiile financiare; Sarcinile Băncii Centrale a Olandei sunt prevăzute în Legea Bancară din 1998. Conditiile si termenii generali ai DNB conțin dispoziții care sunt aplicabile acordurilor între DNB si instituțiile financiare. Aceste prevederi se refera pe de o parte la reguli cu caracter general, iar pe de alta parte la reguli pentru operațiuni de politică monetară. Începând cu 1 ianuarie 1999 Banca Centrală a Olandei este membu al Eurosistemului. Acesta include Banca Centrala Europeană și băncile centrale din alte țari care au adoptat moneda euro? Belgia, Cipru, Germania, Estonia, Finlanda, Franța, Grecia, Irlanda, Italia, Luxemburg, Malta, Portugalia, Slovenia, Slovacia și Spania. Misiunea Eurosistemului este de a adopta stabilitatea prețurilor, iar în cadrul zonei euro, datoria Eurosistemului este de: Determinarea si exercitarea politicii monetare; Efectuarea operațiunilor pe piața monetară; De a emite bancnote; Promovarea bunei funcționări a sistemului de plăti. Președintele Băncii Centrale a Olandei face parte din Consiliul de Guvernare a Băncii Centrale Europene si are drept de decizie asupra politicii monetare. Consiliul de Guvernare este format din guvernatori ai zonei euro, toate băncile centrale nationale si Comitetul executiv al ECB. Consiliul guvernatorilor se intâlneste de doua ori pe lună si iau decizii asupra politicii monetare pentru toate tările euro.Deciziile sunt independente9 de interesele naționale individuale și interesele politice. În afară de stabilitatea preturilor, Eurosistemul are datoria de a obtine stabilitate financiară si integrare financiară în Europa. Acest lucru se realizează prin încredere, transparentă, credibilitate, responsabilitate si cooperare, ceea ce impune comunicarea eficientă cu publicul european si mass – media.

8 9

http://en.wikipedia.org/wiki/De_Nederlandsche_Bank http://www.dnb.nl/en/about-dnb/organisation/eurosystem/index.jsp

Buget În fiecare an, De Nederlandsche Bank întocmește un buget de cheltuieli planificate, care se intocmește pe trei întrebări? Ce vrem pentru a realiza, ceea ce vom face și ceea ce va costa. Bugetul arată modul în care obiective de interes public sunt avute în vedere, activităţile pe care le angajează şi, prin urmare, costurile care sunt implicate. Independenţă De Nederlandsche Bank este responsabil pentru menţinerea stabilităţii financiare în Ţările de Jos. Trei lucruri sunt importante: o inflaţie scăzută, plăţile în condiţii de siguranţă ING Group NV

Industrie

De servicii financiare

Fondat

1991

Sediu

Amsterdam, Ţările de Jos

Zona deservită

În toată lumea

Oameni cheie

Jan Hommen ( CEO ), Patrick Flynn ( CFO ), Peter Elverding (preşedinte al consiliului de supraveghere)

Produse

Cu amănuntul, direct, bancă privată, de investiţii şi servicii bancare comerciale, de asigurări şi de gestionare a activelor

Venituri

€ 54.43 miliarde (2010) 10

Profit

€ 3.220 miliarde de euro (2010) 11

Total active

1247 miliarde € (la sfârşitul anului 2010)12

Total capitaluri proprii

47.28 miliarde € (la sfârşitul anului 2010)13

Angajaţii

107110 ( FTE , la sfârşitul anului 2010) 14

Website

www.ing.com

şi soliditatea şi integritatea instituţiilor financiare. 10

^ un b c d e "Rezultatele anuale 2010" . ING. http://www.ing.com/cms/idc_cgi_isapi.dll?IdcService=GET_FILE&dDocName=487424_ EN&RevisionSelectionMethod=latestReleased . Adus de 16 februarie 2011. 11 Idem 12 Idem 13 idem 14 idem

Într-o economie modernă, schimbul bunurilor şi al serviciilor se face aproape integral prin intermediul monedei: - moneda fiduciară: bancnotele şi monedele - moneda scripturală: operaţiunile care au ca suport depozitele sau creditele bancare. Fiecare agent economic(stat, întreprinderi) poate deţine o cantitate de monedă superioară nevoilor sale; însă din contră, şi ca în alte momente, el să ducă lipsă de monedă, neputând face faţă nevoilor de trezorerie sau de echipament. Banca joacă deci un rol de intermediar între cei care au prea multe disponibilităţi(deponenţii) şi cei care nu au(credităţii). Instituţiile de credit oferă serviciile proprii pentru 3 mari categorii de clienţi: • particularilor, înţelegând toate persoanele ce lucreaza în afara activităţilor lor profesionale; • întreprinderilor, indivizi sau grupuri de indivizi studiaţi pe planul activităţii lor profesionale; • colectivităţilor locale, regiuni, departamente, comune care administrează, din ce în ce mai frecvent, resursele lor financiare, ca şi întreprinderile. În epoca contemporană, locul şi rolul băncilor în economie este strâns legat de calitatea lor de intermediar principal în relaţia economii investiţii, relaţie hotărâtoare în creşterea economică . Structură şi implementare (1989) Structuri şi ponderi (determinate în total active) % 15 Tabel 1. Bănci Alte Instituţii Societăţi Societăţi Fonduri Fonduri comerrestituiri de finande asigu- de pensii de plasaciale de specialiciare rare ment depozit tate Olanda 38 20 8 8 24 2

Oficii bancare ; număr şi destinaţie 16 Tabel 2. Numărul oficiilor bancare Propriu zise incluzând oficiile poştale Olanda 6.529 9.220

Densitate : unităţi la 100.000 loc Propriu zise Se adaugă poştale 45 64

15

Sursa : G. Broker : Competition on Banking , OELD Paris 1989

16

Sursa : G. Broker : Competition on Banking , OELD Paris 1989

17

Banca Amsterdamului a fost înfiinţată in 1609 şi a fost prima bancă publică care oferea bilete de valoare neconvertibile în monezi. În 1609, autorităţile locale, începând cu cele ale Amsterdamului, au considerat că datoriile comerciale trebuiau stabilite de banca de schimb. Deoarece schimburile internaţionale erau inferioare biletelor de comerţ, negustorii trebuiau să-şi deschidă cont la băncile de schimb. În concluzie, asemenea băncilor centrale moderne, Banca Amsterdamului a menţinut la acelaşi nivel balanţele financiare cu ajutorul operaţiunilor de open-market, dar spre deosebire de acestea, nu a emis bilete sau a cumpărat „securităţi” guvernamentale. Dacă locuiţi în Olanda vă trebuie, probabil, un cont bancar. Există diferite multe bănci care oferă o varietate de servicii. Băncile mari ca Rabobank, ABN-Amro si ING Bank va ofera absolut totul. Bănci special cum ar fi Van Lanshot şi MeetPierson sunt mai axate pe în special pe client mai bogaţi. Site-uri în limba engleză Ing Bank,Rabobank International, Fortis Bank, Abn-amro, Garanti Bank International N.V. Site-uri în limba olandeză Sns Bank, Post Bank, Asn Bank, Cvb Bank Alte bănci: Aegon Bank, Banca Bercoop, Insigner Banca de Beaufort, BNP Paribas Nederland, CenE Bankiers, CMV Bank, Commerzbank AG Nederland, Credite Europe Bank, Demir-Halk Bank Nederland, Deutsche Bank AG Nederland, DSB Bank, GE Artesia Bank, HSBC Bank plc Nederland, Indover Bank. Momentul istoric. Principalele etape şi evoluţia sa Istoria ING începe la jumătatea secolului trecut, când asigurările şi operaţiunile bancare au jucat un rol important în dezvoltarea sectorului financiar din Olanda. 18 ING a fost înfiinţată în 1991 prin fuziunea dintre Nationale-Nederlanden si NMB Postbank Group. ING în ultimii ani a devenit o companie multinatională cu diverse activităţi internaţionale. Fondarea ING ca o singura companie a fost început în 1990, când restricţiile legale privind fuziunile între asigurători şi bănci au fost ridicate în Ţările de Jos, determinând compania de asigurări Nationale-Nederlanden şi compania bancară NMB Postbank Groep pentru a intra în negocieri. Fuziunea în Internationale Nederlanden Groep a avut loc în 1991, fiind abreviată pe piaţă la numele de I-N-G. A urmat schimbarea numelui companiei statutare pentru ING Groep NV. Achiziţii, cum ar fi Banca belgiană Bruxelles Lambert, a consolidat prezenţa Grupului în Benelux. În plus, în activităţile din Statele Unite s-au dublat ca urmare a creşterii organice şi achiziţionarea de Equitable din Iowa, ReliaStar, Aetna Financial Services şi banca comercială Furman Selz. ING este de asemenea activă în alte părţi ale lumii. În 2001, ING achiziţionat o participaţie majoritară în banca poloneză Śląski şi a intrat pe piaţa asigurărilor de viaţa indiană, prin

17

18

http://en.wikipedia.org/wiki/Bank_of_Amsterdam

http://www.ing.com/group/showdoc.jsp?docid=074177_EN&menopt=abo|his istoria ING

Vysya ING Asigurari de Viaţă. Mai mult, ING participă la un număr de instituţii financiare. Un exemplu important este parteneriatul cu Banca de la Beijing. Din 1991, ING a evoluat de la stadiul de companie olandeză cu câteva activităţi internaţionale la cel de companie multinaţională de origine olandeză. Acest lucru a fost realizat nu doar printr-o creştere organică, dar şi prin numeroase achiziţii importante, prima dintre acestea având loc în 1995, când ING a preluat Barings Bank. Această achiziţie a dus la recunoaşterea brandului ING în toată lumea şi a întărit prezenţa diviziei de servicii bancare corporative pe pieţele emergente. De-a lungul anilor, ING s-a transformat într-o companie internaţională, cu o mare capacitate de adaptare la pieţele în care funcţionează. ING va continua acest drum, furnizând servicii excelente prin intermediul diviziilor existente dar şi concentrându-se

asupra unor noi domenii de activitate. ING Group este o instituţie financiară de origine olandeză care oferă servicii bancare , de asigurări şi de gestionare a activelor (. ING este o abreviere de Internationale Nederlanden Groep engleză : International Netherlands Group). Începând din 2009, ING Group deserveşte 85 milioane clienti privati, persoane fizice şi juridice în peste 40 de tari, cu o forţă de muncă de peste 100.000 de oameni. Aceasta deţine ING Direct, precum retail banking, asigurari, management de investiţii, şi operaţiuni bancare de investiţii. Serviciile sale operează în ţări precum Australia, Canada, Franţa, India, Italia, Spania, Polonia, Marea Britanie, şi Statele Unite. ING este cea mai mare companie bancar / financiară din lume de venituri.19 Sediul

ING House , sediul ING din Amsterdam

19

^ "Global 500". Fortune (magazine).26 Iulie, 2010. http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2010/full_list/. Retrieved 3 Decembrie 2010.

ING House , este situat în cartierul de afaceri din Zuidas în Amsterdam . Acesta a fost proiectat de Roberto Meyer şi Jeroen van Schooten şi a fost deschis oficial la 16 septembrie 2002 de către Prinţul Willem-Alexander al Olandei. Retail Banking ING oferă servicii bancare cu amănuntul în Ţările de Jos, Belgia, Luxemburg, Polonia, România, Turcia, India, Thailanda şi China. În piaţa sa de origine, Olanda, ING este cea mai mare bancă de retail de cota de piaţă, deţine 40% din depozitele de cont curent20 , urmată de Rabobank (30%), ABN AMRO (20%), şi altele (10%) . În afara de Benelux, ING se concentreză pe Europa Centrală şi de Est, şi Asia. În India, ING are o participatie 44% în Vysya ING Bank şi este cel mai mare acţionar unic. În China, ING are o miză 16.7% în Banca Beijing , oraş comercial cea mai mare bancă din China. În Thailanda, ING are o participatie 30% în TMB Bank , o platforma bancar universal cu o retea naţională. ING Direct ING Direct este de marketing al ING Group nume pentru o bancă direct , cu operaţiuni în Australia, Austria (sub marca ING-Diba), Canada, Franţa, Germania (sub marca ING-Diba), Italia, Spania, Marea Britanie şi Statele Unite ale Americii. Acesta oferă servicii de pe Internet, telefon, ATM sau prin poştă, şi se concentrează pe simple, de economii de mare interes conturile. Din februarie 2009 ING Direct Canada nu mai este o filială a ING Direct. Dobândă de 70% ING Groep pe care a avut-o s-a desprins pentru 2.2 miliarde dolari. Compania (care are o cota de 11% din proprietatea Canada) a fost redenumit apoi Intact Financial Corporation în mai 2009. ING Groep operează încă ING Bank of Canada. 21 NG Direct Statele Unite ale Americii ING Direct a fost infiintata in anul 2000, cu sediul în Wilmington, Delaware . ING Direct este un membru al Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC). În septembrie 2007, ING Direct achiziţionat 104 mii de clienţi şi FDIC activele asigurate de la o banca virtuala nu a reuşit NetBank . 22Două luni mai târziu, ING Direct achiziţionate online stoc broker Sharebuilder . 23 Produse şi servicii Pentru persoane fizice:24 ING -Plăţi 20

^ "Global 500". Fortune (magazine). 26 Iulie, 2010. http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2010/full_list/. Retrieved 3 Decembrie 2010. 21

^ "Newly Independent ING Canada rebranding as Intact Insurance". 2009-02-23. http://ca.news.finance.yahoo.com/s/23022009/2/biz-finance-newly-independent-ingcanada-rebranding-intact-insurance.html. 22 ^ INdirect.com 14.^ ING DIRECT USA (2007-11-19). "ING DIRECT Acquires ShareBuilder". Press release. http://home.ingdirect.com/about/about.asp?s=News_Room&news=News_Releases&years _list=PressReleases2007.xml&id=5. Retrieved 2010-08-12. 24

http://www.ing.com/products/psfinder.jsp?country=528

-Economii -Investiţii -Ipoteci -Asigurări -Credite -Servicii de pensionare Caracteristici: Barometru Home piaţă, barometru de investiţii, secţiune de ştiri, sondaje din partea economiştilor ING, soluţii ipotecare pentru a ajuta proprietarii de acasă, prin criză, înregistrarea on-line gratuit gratuit pentru informaţii financiare, situaţia financiară de scanare online, sfaturi financiare. Nationale-nederlanden –ipoteci -asigurari -servicii de pensionare Caracteristici: Acest site oferă un "modul de pensii de control " şi un "decalaj analizor de pensii" Pentru intreprinderi:25 ING Grupul ţintă: toţi clienţii cu afaceri Printre produsele-cheie se regasesc produsele bancare, de economii, investiţii, finanţare, şi produse de asigurare. Nationale-nederlanden Printre produsele-cheie: -produse de creditare, pieţele financiare ING Commercial Banking Grupul ţintă: Instituţii corporative şi financiare mijlocii şi mari Produsele-cheie: -produse de creditare, servicii de valori mobiliare, asigurări, leasing, investiţiile corporative, piete de capital, pieţele financiare. Orange Contul de economii Gama sa de produse include economii, verificarea, IRA, şi conturi de CD-uri. Orange Contul de economii este un produs online de economii oferit de ING Direct. ING Direct permite utilizatorilor două metode posibile pentru a depune bani într-un cont de economii Orange: transfer electronic de verificare dintr-un cont la o altă instituţie, şi depozit direct. Clienţii pot link-ul de până la trei conturi de control extern pentru depozitele electronice şi retrageri. Contul de economii individual de pensionare(IRA-Individual Retirement Savings Account) Tradiţional şi Roth IRA conturi sunt oferite. Ambele sunt aproape de produse informatizate. Conturile pot fi deschise on-line, în plus faţă de sprijinirea contribuţiei şi distribuirii fără forme. Doar transferuri banca-la-banca privative de libertate şi conversii 25

http://www.ing.com/products/psfinder.jsp?country=528

necesită documente. Tarife urmează a ratelor de OSA. Clientii pot deschide, de asemenea, CD-uri IRA, care sunt legate de conturile lor de economii IRA. Orange certificatului de depozit O altă metodă populară de economii pe care ING Direct oferă este un certificat de depozit , sau CD. ING Direct oferă o serie de opţiuni pentru CD-uri lor, cu timpul incepand de la un minim de şase luni, şi cea mai lungă fiind de 60 de luni. Aceste produse sunt, de asemenea, oferite în cadrul IRA conturi de economii. Ca un furnizor de servicii financiare la nivel global, misiunea ING este de a stabili standarde cu scopul de a sprijini clienţii în gestionarea viitorului lor financiar. Face tot posibilul să răspundă cererii crescânde de produse şi servicii. Printre produsele pe care ING le oferă clienţilor săi se numără fonduri cu ajutorul cărora se investeşte în energia regenerabilă, micro sau protocolul de la Kyoto de reducere a a emisiilor de proiecte.

ING oferă investitorilor de capital fonduri durabile. Managerii acestor fonduri combină analizele financiare convenţionale cu evaluarea de mediu, de politici sociale şi performanţe. Aceste fonduri durabile nu investesc în companii implicate în următoarele sectoare şi activităţi : arme de producţie şi de comert, pesticide şi producţie, energie nucleară, tutun, jocuri de noroc. În conformitate cu viziunea că responsabilitatea este parte integrantă din afaceri, ING are, în schimb, politici care ghideaza deciziile sale de a împrumuta bani companiilor şi unor proiecte specifice. Politicile de risc sociale şi de mediu sunt aplicate fiecărei deciziii de creditare. Ca rezultat, unele împrumuturi nu sunt autorizate şi altele au nevoie mai întâi de îmbunătăţiri pe criterii sociale şi de mediu. Pentru tranzacţii şi obligaţia clienţilor cu un grad de risc ridicat, o echipă de specialişti ajută clienţii pentru a îmbunătăţi durabilitatea profilului de risc şi proiectele de bază. Problemele de mediu şi schimbările climatice au devenit mai importante pentru clienţii care doresc leasing auto. În ultimii trei ani ING Car Lease a răspuns prin oferirea de soluţii noi. În 2008 compania a introdus un nou scooter electric, Vectrix MAXI – Scooter. În 2007

ING Car Lease a introdus EcoLease produs. Acesta include leasing – ul unui consum de energie eficient, un curs de formare profesioanală al clienţilor prin care să îmbunătăţeasca siguranţa în automobil şi un mod mai eficient de a conduce. ING sprijină activ dezvoltarea Microfinanţării oferind servicii financiare celor care au nevoie şi împărtăşind cunoştinţe şi experientă.

ABN AMRO ABN AMRO Holding NV

Industrie

De servicii financiare

Fondat

1991

Sediu

Amsterdam , Olanda

Oameni cheie

Gerrit Zalm (CEO)

Produse

De gestionare a activelor Comerciale bancare De investiţii bancare Private banking Retail Banking

Venituri din exploatare

2,6 miliarde € (2009) 26

Profit

De 2,7 miliarde € (2009) 27

Total active

912 miliarde € (iunie 2008) 28

Proprietar

Regatul Ţărilor de Jos

Angajaţii

31000 (2010) 29

Filiale

ABN AMRO Bank NV

Website Slogan

www.abnamro.com Making more possible.

Una din băncile reprezentative din sistemul bancar olandez este ABN-AMRO. ABN-AMRO a luat naştere prin fuziunea dintre două mari bănci comerciale din Ţările de Jos ca urmare a unui studiu de fezabilitate, Alegemene Bank Nederland(ABN Bank) şi Amsterdam-Rotterdam Bank(AMRO Bank) în martie 1990. Studiul a dat rezultate pozitive 26

^ "2009 Half year results". http://files.shareholder.com/downloads/ABN/721358834x0x314396/21869c4c-f36b-464b-919288455f43fb01/Interim_Financial_Report_30_June_2009_250809.pdf . 27

^ "2009 Half year report" (pdf). p. 7. http://files.shareholder.com/downloads/ABN/721358834x0x314396/21869c4c-f36b-464b-919288455f43fb01/Interim_Financial_Report_30_June_2009_250809.pdf. 28 ^ "2008 Half year results" (pdf). http://www.group.abnamro.com/common/download/download.cfm?companyid=ABN&fileid=237805&filek ey=5a936b6f-308d-4f7f-a18862eeaea31999&filename=ABN%20Half%20Year%20to%20June%2030%202008.pdf. 29 ^ "2010 Website" (pdf). p. 7. http://www.abnamro.com/en/about-abn-amro/facts-and-figures/index.html.

şi astfel ABN-AMRO Holding a fost stabilit. Regimul juridic de fuziune între ABN şi AMRO Bank a avut loc la 22 septembrie 1991 în Amsterdam. Data de incorporare a ABN AMRO este 29 martie 1824 la Haga, atunci când banca s-a implicat în stimularea comerţului international. Această tradiţie bancară olandeză, care s-a dezvoltat atingând un standard bancar la nivel mondial, a fost introdusă în România în 1995 demarând aici operaţiunile bancare corporative. ABN AMRO este a opta bancă din Europa şi a treisprezecea din lume în ceea ce priveşte activele totale, având peste 4.500 de sucursale în 53 de ţări, un personal de peste 105.000 de angajaţi cu normă întreagă şi active totale de 987 miliarde de euro (la 31 decembrie2006). ABN AMROeste una dintre cele mai importante bănci internaţionale şi astfel este listată la bursele din Londra, New York şi Euronext. În data de 8 octombrie 2007, un consorțiu format din trei bănci europene, Royal Bank of Scotland Group, Banco Santander Central Hispano și Fortis, a anunțat că oferta lor pentru 86% din acțiunile ABN AMRO a fost acceptată, astfel având loc cea mai mare achiziție bancară din istorie (70 miliarde Euro). În urma acesteia, Fortis obține operațiile ABN AMRO din Belgia și Olanda, Banco Santander Central Hispano obține diviziile din America de Sud, iar Royal Bank of Scotland Group obține restul diviziilor din Asia și Europa, inclusiv pe cea din România și divizia de wholesale banking.30 ABN AMRO Bank NV este o banca olandeya cu sediul în Amsterdam, Olanda. ABN AMRO Holding NV

Aceasta a fost înfiinţată, în forma sa actuală, în 2009, în urma achiziţiei şi destrămarea grupului ABN AMRO de către un consorţiu bancar format din Royal Bank of Scotland , Santander si Fortis . După prăbuşirea din Fortis, dobânditorul de afaceri olandez, a fost parte naţionalizate de guvernul olandez , împreună cu Fortis Bank Nederland . Banca este un produs de o lunga istorie de fuziuni si achizitii care datează din 1765. Originalul ABN AMRO a fost creat în 1991, când Algemene Bank Nederland (ABN) şi Amsterdam şi Rotterdam Bank (AMRO) au fuzionat. Până în 2007 ABN AMRO a fost a doua bancă din Ţările de Jos şi mai mari bănci a opta în Europa de active . La acel 30

^ DB si BNP Paribas, interesate de ABN, http://www.standard.money.ro/articol_44808/db_si_bnp_paribas__interesate_de_abn.html

moment, revista The Banker şi Fortune Global 500 a plasat banca la numărul cincisprezecea 31 în lista de lumi cele mai mari bănci şi a avut operaţiuni în 63 de ţări, cu peste 110.000 de angajaţi. În 2007 , banca a fost achiziţionată, în ceea ce a fost la acel moment cea mai mare bancă preluată în istorie de un consorţiu format din Royal Bank Of Scotland, Fortis Bank si Banco Santanter, dintre care primele doua au avur problem serioase a rezultat al preluării. Cantitatea mare de datorii care au fost preluate au epuizat rezervele băncilor tocmai în momentul în care criza financiară din 2007-2010 a început. Ca urmare, guvernul olandez a preluat şi a naţionalizat părţi olandeze a operaţiunilor care au fost alocate în principal pentru ca pentru a opri colapsul lui Fortis. Guvernul britanic a preluat controlul efectiv asupra divizii alocate pentru RBS, datorită salvarii băncii scoţiene. Celelalte părţi ale ABN AMRO deţinute de consorţiile RFS Holdings BV, în special întreprinderile de peste mări, au fuzionat cu RBS, Santander, a vândut sau a închis. Guvernul olandez a numit fostul ministru de finanţe olandez Gerrit Zalm ca CEO pentru a restructura şi stabiliza banca şi în februarie 2010, banca a fost împărţită în două organizaţii separate. Unul deţinut de către guvernul olandez numit ABN AMRO Bank NV şi celelalte deţinute de Royal Bank of Scotland Group numită Royal Bank of Scotland NV 32 Guvernul olandez a deţinut numele ABN AMRO şi l-a folosit pentru părţi ale băncii pe care le-au cumpărat, în timp ce alte companii din cadrul grupului au fost redenumite sau închise. În 2010, Grupul ABN AMRO proprietar al Bancii ABN AMRO a fost creat prin fuziunea secţiuni fosta ABN AMRO Nederland, ABN AMRO Private Banking, împreună cu Fortis Bank Nederland , precum şi fostul deţinut Fortis Private Bank MeesPierson şi International Diamond şi Jewelry Group. Această exploatare a început sub numele de ABN AMRO la 1 iulie 2010, la care numele băncii Fortis timp sa încheiat oficial. Guvernul olandez a declarat că va rămâne cu capital de stat, cel puţin până în 2014. În prezent ABN AMRO este deţinută de către RBS, Santander şi de către guvernul olandez. Modul olandez de a face afaceri – chiar şi în domeniul financiar – este unul informal şi personal. Clienţii au parte de o primire prietenoasă în sediul băncii, adesea cu ceai sau cafea, şi li se acordă suficient timp pentru explicarea şi discutarea cerinţelor lor personale. Fiecare este tratat cu respect. Numărul formularelor de completat este redus la minim, iar solicitările sunt procesate rapid şi eficient Operaţiuni bancare ABN AMRO Bank are birouri în 15 ţări, dar toate, dar din 5000, 32.000 de angajaţi sunt în Ţările de Jos. Întreprinderile includ o bancă privată concentrându-se pe valoarea neta ridicata a clientilor în 14 ţări şi un comerciant de operaţiuni bancare şi comerciale, care este un jucător pe pieţele specializate cum ar fi energia, mărfuri şi de transport, precum şi de brokeraj, de compensare şi de custodie.33 31

^ "Fortune Global 500 by industry: Banks - Commercial and Savings". CNN. 23 iuliuâe, 2007. http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2007/industries/192/1.html. 26 iulie 2010. 32 ^ "ABN AMRO Group announces the legal renaming of ABN AMRO Bank N.V. to The Royal Bank of Scotland N.V.". RBS Press release. http://files.shareholder.com/downloads/ABN/846756220x0x349284/d539e5bf-f99e-446e-b6171e650cbe9aec/ABN_News_2010_2_6_language-en.pdf. 33 ^ABN AMRO Bank N.V. Overview FINS.com. Accessed 19 July 2010 http://www.fins.com/Finance/Companies/1/ABN-AMRO-Bank-N-V

ABN AMRO Corporate Banking deţine o gamă variată de produse şi servicii prin care să atragă cât mai mulţi clienţi. Aceasta se axeaza pe: Industria bunurilor de larg consum(consumer industries); Industria automobilistică(automotive industries); Sectoare industriale(industrials); Sectorul energetic(integrated energy); Telecomunicaţii, media, tehnologia informaţiei şi sănătate(telecom, media,technology and healthcare); Instituţiile financiare şi sectorul public(financial institution and public sector); Biroul internaţional(international desk). Totodată oferă şi o gamă diversificată de produse şi servicii bancare comerciale şi de investiţii: Produse pentru pieţele financiare(global markets); Produse pentru operaţiunile curente(transaction banking). Pe lângă acestea ABN AMRO deţine şi produse de economisire: Start Up – planuri de economii pentru copii; Reward – planuri de economii în vederea pensionării

.

Start Up oferă resursele financiare necesare susţinerii copilului pentru a deveni studentul unei universităţi de prestigiu sau pentru a atinge alte obiective ambiţioase, preia responsabilitatea economisirii banilor necesari atingerii obiectivelor copiilor, până la terminarea contractului, în cazul decesului deţinătorului contractului şi se adaptează preferinţelor consumatorilor de a economisi în plasamente pe termen lung şi cu un risc mediu pe piata externă de capital. Reward reprezintă şansa unui standard de viată ridicat după momentul retragerii din activitate, concomintent cu posibilitatea de a atinge mai multe obiective pe termen lung – un fond de rezervă pentru situaţii neprevăzute, reamenajarea locuinţei, casa de vacanţă – prin economisirea unor sume suplimentare.

Date financiare 34 Date Financiare Anii

2002

2003

2004

2005

2006

Vânzările nete de interes

€ 18.280mn

€ 18.793mn

€ 19.793mn

€ 23.215mn

€ 27.641mn

EBITDA

€ 4.719mn € 5.848mn € 6.104mn € 6.705mn € 6.360mn

Cota de rezultatul net al grupului

€ 2.267mn € 3.161mn € 4.109mn € 4.443mn € 4.780mn

Personal

105,000

105,439

105,918

98,080

135,378

Foştii angajaţi de ABN AMRO: Vladimer Gurgenidze , Fostul prim-ministru al Georgiei , fostul angajat al ABN AMRO Private Banking 35 Timp de cateva decenii ABN AMRO Private Banking a fost sufletul ABN AMRO Group. Clienţii băncii beneficiază de servicii bancare personalizate cu scopul de a structura şi de a a-şi spori averea lor,fiind unic poziţionaţi ceea ce le permite clienţilor să primescă solutii confidentiale foarte profesionale si financiare. Clientii beneficiaza de urmatoarele domenii: Bancar Consultanţă de investiţii Discreţionară de management de portofoliu Fondurile de investiţii Internaţionale de planificare imobiliare Încredere Commercial & Merchant Banking 36 Commercial & Merchant Banking oferă sfaturi financiare personalizate şi soluţii pentru companii cu sediul în Olanda şi operaţiunile internaţionale ale acestora. Baza de clienti cuprinde afaceri start-up-uri, IMM-uri mari companii, precum şi instituţiile publice, companiile multinaţionale şi investitori instituţionali. “Experienţa noastră la nivel mondial de în domeniul bancar internaţional, reprezentata de 6.000 de angajaţi în 27 de ţări va fi bucuros să vă ajute.” Oferta de produse include soluţii internaţionale excelente pentru plăţi în condiţii de siguranţă, rapid şi eficient internaţionale, cash management, împrumuturi şi de trezorerie.

34

http://www.opesc.org/fiche-societe/fiche-societe.php?entreprise=AMRO http://www.abnamro.com/en/clients/private-banking/index.html 36 http://www.abnamro.com/en/clients/commercial-merchant-banking/index.html 35

Anexe

Gulden a fost moneda de Jos din sec XVII până în anul 2002, când a fost înlocuit de euro.

Fosta clădire a Nederlandsche , acum Muzeul Allard Pierson.

Banca olandeza DSB a intrat in faliment O instanță din Olanda a declarat banca DSB falimentara, dupa ce insitutia nu a reusit sa gaseasca un cumparator american. Banca centrala a Olandei a preluat saptamana trecuta banca DSB, dupa ce clientii au retras aproape 600 de milioane de euro in primele doua saptamani ale lunii octombrie. Banca avea termen pana luni dimineata sa gaseasca un cumparator din SUA, insa negocierile din acest weekend au esuat, informeaza BBC. DSB este prima banca olandeza care da faliment, dupa ce anul trecut guvernul acestei tari a acordat ajutoare pentru salvarea mai multor banci. O mare parte din cei 2.000 de angajati ai bancii isi vor pierde locurile de munca. Guvernul a acuzat managementul prost si comunicarea deficitara la nivelul conducerii, sustinand ca nu criza economica a fost de vina pentru falimentul bancii.

Sursa http://www.ziare.com/afaceri/firma/banca-olandeza-dsb-a-intrat-in-faliment-923872