Evidencia No 2

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Nombre: Vicente Islas Zamarripa Nombre del curso: Administración

Matrícula: 2699058 Nombre del profesor: KARLA

del talento humano. Módulo: No 2 Remuneración y

YOLANDA CHIO POSADA Actividad: Evidencia No 2

gestión del desempeño y seguridad e higiene industrial. Fecha: 31 de mayo de 2015 Bibliografía: García Delgado Cecilia. (2001, octubre 28). Manual de recursos humanos Dessler, G. (2009). Administración de Recursos Humanos (11ª ed.). México: Pearson Educación

Objetivo: Realizar un cuadro de prevención de accidentes, indicando el tipo de accidente y como se hubiera evitado, para tomar precauciones en un futuro y evitar eventos que pongan en riesgo la integridad de los trabajadores. Procedimiento: Investigue en páginas confiables y dentro del portal de CFE accidentes documentados para la realización de este trabajo. Resultados: 1.

Define, en un resumen de una cuartilla, las responsabilidades que tienen

en el proceso de administración de carrera: a.

El empleado

b.

El gerente

c.

El patrón

2.

Define una estrategia para prevenir accidentes, describiendo primero el

accidente, la condición insegura que lo originó y posterior a eso la prevención. 3.

En el siguiente cuadro enumera cinco accidentes que pueden

presentarse en una empresa:

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1.- Siempre es bueno para cada uno de nosotros, sentirnos totalmente seguros y confiados en cualquier labor que estemos realizando. Y si a esto le añadimos el interés de una organización por hacer que crezcamos dentro de ésta y que explotemos y acrecentemos nuestras capacidades, nuestra motivación se verá aumentada y podremos realizarnos tanto en lo laboral como en lo personal. Este es el objetivo de la Administración de Carreras en una organización, dotar y ayudar al empleado a que pueda realizarse al interior de la compañía para que éste se sienta mucho más compenetrado y pueda darle muchos más beneficios a la empresa al mejorar su nivel de conocimiento y de experiencia. Al planear una carrera o desarrollo laboral, es necesario determinar como primera medida, la etapa en el ciclo de vida en el cual se encuentre determinada persona. En el caso que trabaje en una organización su etapa puede ser la de establecimiento (donde se encuentra el núcleo laboral de la mayoría de las personas) cuyo período va de los 24 a los 44 años de edad, la de mantenimiento (durante la cual una persona asegura su lugar en el mundo El desarrollo de la carrera es responsabilidad de cada persona, no de la empresa. Hay que considerarse a uno mismo como el único responsable del desarrollo de su propia carrera. Las personas que no desarrollan su propia carrera terminan siendo las que pierden sus empleos. 2.- El gerente debe retroalimentar objetivamente el desempeño, establecer actividades que ayuden a desarrollar las competencias genéricas y es y específicas del colaborador. Apoyar el desarrollo del colaborador, mediante la autorización, para que participe en procesos de promociones internas o participación en cursos. Discutir con sus colaboradores sus intereses de desarrollo. Verificar que sus colaboradores comprendan las políticas y procedimientos de administración de carrera. 3.- Difundirá las políticas y procedimientos de administración de carrera, Brindara programas de capacitación y desarrollo a sus colaboradores y diseñara estrategias que apoyen el desarrollo de carrera, como: Programas de tutoría que consisten en asignar a un tutor que esté preparado para brindar al empleado asesoría en su proyecto de desarrollo de carrera, o

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contar con foros en los que el empleado pueda participar y obtener información al respecto. Contar con una universidad corporativa, en la que existan programas de capacitación y desarrollo para cada puesto de la empresa, así como una serie de cursos que puedan ser tomados en forma presencial, en línea o mediante la combinación de ambas técnicas. Disponer de presupuesto para capacitación y desarrollo, para cubrir necesidades individuales. Este presupuesto puede ser usado para contratar cursos específicos o apoyar al empleado a cursar estudios de postgrado. Implementar programas de rotación de puestos, con el objetivo de que el empleado enriquezca sus competencias para ser capaz de ocupar posiciones que impliquen un mayor reto. Este proceso es de gran utilidad en los casos en que el empleado ha desempeñado un puesto por un largo tiempo y requiere un cambio, o bien quiere diversificar su experiencia. Establecer redes de apoyo, como foros de mujeres en los que se comparten experiencias y capacitación por parte de ejecutivas a mujeres profesionistas para ocupar posiciones ejecutivas. En general en todas las empresas de una u otra manera se realizan actividades básicas para evitar los accidentes del trabajo. A lo menos se tienen nociones de cómo mover materiales, el cuidado en el uso de las distintas superficies de trabajo, se sabe de la importancia del orden y aseo de los lugares de trabajo, se cuida de no provocar incendios, precaución con la electricidad, algunas charlas o consejos de la supervisión, incluso algunos hacen un procedimiento de trabajo o entregan catálogos, etc. Existen otras empresas, en que esta materia es parte integrante del trabajo diario, en ellas se realizan charlas diarias de cinco minutos, para cada trabajo critico se realiza un procedimiento de trabajo, se realizan investigaciones de accidentes e incidentes, se llevan estadísticas, se realizan reuniones semanales o mensuales, etc. Sin embargo, la experiencia nos enseña que, aunque los tratamos de evitar, de todos modos se producen los accidentes en el trabajo. Lo normal es que las medidas de prevención de riesgos tengan efectos positivos a largo plazo. Así, aún con el mejor plan de prevención o control de riesgos operacionales,

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tendremos que ver algunos accidentes laborales que afectan a los trabajadores a los equipos o al medio ambiente. Cada vez que en un lugar ocurre un accidente, debemos tener presente que hay un problema que dio origen a este hecho. Ese problema existe porque: 1.- Se desconoce la forma correcta de hacer las cosas. 2.- No se corrigen las deficiencias 3.- No se inspeccionan ni evalúan las condiciones de trabajo y se subestima el riesgo 4.- Alguien sin la autorización o sin experiencia decidió seguir adelante, a pesar de la deficiencia. 5.- Alguien con autoridad decidió que el costo para corregir la deficiencia, excedía del beneficio derivado de la corrección. 6.- Alguien con autoridad no escuchó al trabajador cuando informó la deficiencia. Todo incidente, accidente o defecto de proceso, debe ser informado para ser investigado y el trabajador debe cooperar para transformar el hecho negativo, en una acción de seguridad u oportunidad de mejorar. Del mismo modo, el supervisor tiene la obligación de escuchar el aporte del trabajador, analizar lo informado y tomar una decisión para mejorar el proceso. Accidente: Acontecimiento no deseado que da por resultado perdidas por lesiones a las personas, daño a los equipos, los materiales y/o el medio ambiente. Generalmente involucra un contacto con una fuente de energía, cuya potencia supera la capacidad límite de resistencia del cuerpo humano o de las estructuras. Es todo hecho inesperado que interrumpe un proceso normal y que puede llegar a producir lesiones o daños. No es necesario que haya lesiones en un accidente, basta que exista solo una interrupción. Además esta interrupción es inesperada.

Accidente:

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Mata descarga de 13 mil voltios a trabajador de CFE En el accidente laboral otro empleado logró sobrevivir al resultar con quemaduras en una subestación al poniente de Monterrey 23/Mayo/13 15:50 0

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0 Comentarios: 11 Zoom La víctima mortal sólo fue identificada como Isidro Guerrero, de 45 años Info7 - Una descarga eléctrica de 13 mil voltios, causó la muerte a un trabajador de la CFE, resultando además otro empleado con quemaduras cuando daban mantenimiento a una subestación en la colonia Valle Verde Segundo Sector. El fatal accidente laboral se reportó a las 14:00 de este jueves en la subestación Modelo de la Comisión Federal de Electricidad ubicadas en el cruce de avenida Lincoln y Estornino, donde se movilizaron paramédicos de la Cruz Verde, de Protección Civil de Monterrey y del cuerpo de Bomberos. De acuerdo a informes de Protección Civil, la descarga ocurrió cuando ambos trabajadores se encontraban en la parte alta de una estructura de la subestación dando mantenimiento. Pese a que las víctimas contaban con el equipo básico de protección y mantenían energizada el área se está investigando las causas del accidente laboral. Testigos narraron que se escuchó una fuerte explosión y al salir de sus casas observaron a las víctimas colgadas de las estructura. El trabajador que logró sobrevivir fue trasladado por la Cruz Verde al Hospital de Zona del seguro social con quemaduras de segundo grado. Mientras la víctima mortal sólo fue identificada como Isidro Guerrero, de 45 años.

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En este fatal accidente se presume que las victimas pasaron por alto medidas básicas de seguridad al trabajar en una subestación. No 1.- mantenían energizada la subestación, cuando por norma se debe solicitar la libranza de la sección (desenergizar el sector donde se labora),

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No 2.- Exceso de confianza o desconocimiento del procedimiento a realizar. Citando únicamente esos dos elementos podemos concluir que la responsabilidad recae directamente en los trabajadores pues pasaron por alto las medidas básicas para realizar una maniobra en una subestación. Prevención: Antes de toda maniobra es necesario realizar la “RIM” (REUNION DE INICIO DE MAIOBRA) donde se determina el tipo de trabajo a realizar y las medidas de seguridad necesarias para la realización del trabajo. Pleno conocimiento del uso de equipo y materiales para realizar la actividad y señalizar el área de trabajo a fin de no poner en riesgo la vida de algún transeúnte.

Accidente

Condición insegura queForma en que se pudo haber lo originó prevenido

1. Luxación de tobillo.

Uso de zapatillas con tacón de más de 7cms.

2. Choque eléctrico Exceso de confianza por maniobra de corte trabajar en corte con en baja tensión. mano desnuda. 3. Choque automovilístico.

Uso de zapato bajo. Uso adecuado de guantes y equipo dieléctrico de protección.

Evitar uso de equipos Uso de celular mientrastelefónicos celulares, al se conduce. conducir o dispositivos que requieren atención.

Falta de señalización de 4. Caída en oficina por la zona que se está Señalar correctamente la resbalón en zona de limpiando con productos zona que se asea. aseo. líquidos. Uso inadecuado de una 5. caída desde silla por Uso adecuado de escalera o silla para alcanzar un alcanzar objetos en banco escalera para ese objeto en un sitio muy lugares muy altos. propósito. alto. Las consecuencias del estrés laboral afectan tanto al trabajador como a la empresa. Dentro de las consecuencias para el trabajador, debemos distinguir entre aquellas que se manifiestas a nivel físico y las que lo hacen a nivel psíquico. Algunas de estas consecuencias pueden manifestarse a corto, medio o largo plazo dependiendo de la resistencia al estrés de cada individuo, de la

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intensidad de los estímulos o situaciones estresantes en el lugar de trabajo, así como de la prolongación en el tiempo de dicha situación sin tomar las medidas adecuadas. Por otra parte, es importante señalar que el estrés laboral rompe el delicado equilibrio cuerpo-mente de nuestro organismo, por lo que una consecuencia psíquica puede provocar una alteración física y viceversa, de éste modo, no es extraño por ejemplo, que un trabajador que comienza a manifestar signos de ansiedad en sus primeras etapas (nivel psíquico) acabe desarrollando más tarde problemas cardiovasculares e incluso enfermedades coronarias (nivel físico). 1- Consecuencias psíquicas: Deterioro cognitivo. Dificultad para concentrarse. Ansiedad y/o depresión. Dificultad para tomar decisiones. Dificultad para conciliar el sueño (insomnio). Trastornos sexuales. Trastornos de tipo afectivo. Desórdenes mentales como esquizofrenia o trastornos obsesivo-compulsivos. Además, se ha demostrado que entre los individuos que sufren estrés laboral, aumenta considerablemente el riesgo de conductas perjudiciales para la salud como el tabaquismo, el alcoholismo o el consumo de drogas. Cuando dicha conducta existía de modo previo a la situación estresante, la consecuencia suele ser un incremento del consumo. También parece haber un aumento significativo de desórdenes alimenticios como la obesidad, la anorexia o la bulimia. Otra de las consecuencias del estrés laboral para el trabajador es el progresivo deterioro de sus relaciones personales, tanto familiares como de amistades o pareja.

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2-Consecuencias físicas: Entre las consecuencias físicas del estrés laboral en el trabajador, que suelen manifestarse en el medio y largo plazo, encontramos las siguientes patologías: Alteraciones cardiovasculares: -Hipertensión. -Enfermedades coronarias. -Arritmias. Alteraciones dermatológicas: -Caída del cabello (alopecia). -Dermatitis. -Urticaria. Alteraciones sexuales: -Disfunción eréctil (vulgarmente conocida como impotencia). -Eyaculación precoz. -Disminución o aumento del apetito sexual. -Vaginismo. Alteraciones musculo esqueléticas: -Contracturas musculares. -Incremento del riesgo de lesiones músculo-tendinosas. -Dolores crónicos. -Empeoramiento de determinadas patologías como la artritis. -Mayor tendencia a sufrir calambres. -tics nerviosos.

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Alteraciones digestivas: -Diarrea. -Estreñimiento. -Úlceras pépticas. Alteraciones del sistema inmune: -Disminución de la resistencia del organismo frente a agentes patógenos y por tanto mayor propensión a enfermedades infecciosas. Alteraciones del sistema endocrino: -Hipertiroidismo. -Hipotiroidismo. Otra de las consecuencias que frecuente presentan los trabajadores sometidos a estrés laboral es la aparición de dolores de cabeza o cefaleas, cuya intensidad hace que en ocasiones el empleado se vea incapacitado temporalmente para realizar cualquier actividad. El manejo del estrés laboral engloba todas aquellas recomendaciones que tienen por objeto mantener bajo control las situaciones de estrés en el entorno laboral, así como aquellas prácticas saludables que nos ayudan a minimizar sus consecuencias en nuestro organismo. Procedimientos a utilizar para detectar condiciones inseguras. 

Establecer un programa anual de verificaciones.



Realizar las verificaciones programadas, mensual anual o bimestral.



Efectuar verificaciones extraordinarias en caso de enfermedades o accidentes de trabajo.



Registrar en una acta de verificación las causas de los accidentes y enfermedades de trabajo, se proponen medidas para prevenirlos.

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

Asentar en las actas de verificación de las condiciones peligrosas que le señalen los trabajadores y hacerlas del conocimiento del patrón.

Identificar 5 condiciones inseguras que la empresa puede tener, así como los posibles afectados y las consecuencias que surgirán de no prevenir cada una de ellas. 1.- Omitir uso de gafas de seguridad, puede ocasionar accidentes por objeto extraño dentro de un ojo (caída de rebaba metálica). 2.- prescindir del uso de casco protector, puede ocasionar un descalabro por caída de algún objeto pesado. 3.- No usar guantes al manipular equipo con carga eléctrica puede ocasionar choque eléctrico. 4.- No usar botas o calzado dieléctrico puede causar un arco eléctrico en lugares donde la carga es de media o alta tensión. 5.- No usar tapones auditivos en lugares con exceso de ruido puede ocasionar sordera. Con el objetivo de minimizar, eliminar o prevenir las 5 condiciones inseguras detectadas debes generar una estrategia de prevención que considere todos los riesgos ya detectados. La seguridad y la salud de los trabajadores son indicadores de resultados en la empresa. Todo accidente o daño debe ser evitado. Por eso la gerencia se debe comprometer primero a identificar y evaluar los riesgos que puedan ocurrir. Una vez identificados los riesgos junto con su información y prevención, la gerencia deberá exigir y supervisar el correcto cumplimiento de las normas de seguridad por los colaboradores. Y mantener comportamientos que sirvan como guía y ejemplo al resto de los trabajadores. Elabora un programa que ayude a cumplir con la estrategia y por lo tanto disminuya o prevenga los actos y condiciones inseguras. Para dar cumplimiento con el objetivo y eliminar las condiciones inseguras de la empresa de mantenimiento a subestaciones, la empresa deberá proporcionar a sus trabajadores de equipo adecuado y de primera calidad para garantizar su

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seguridad, además de capacitarlos constantemente en técnicas y mejoras para su máxima protección y el uso de nuevos materiales y equipo. Todo plan y procedimiento deberá ser sustentado por el comité mixto de seguridad e higiene quien dará su visto bueno y se elaborara un plan de acuerdo a cada maniobra que ejecute el personal. Conclusión: En el tema de la seguridad ningún detalle debe pasarse por alto, en el tipo de trabajo que realizamos, estamos expuestos a accidentes graves, de modo que si llevamos nuestro trabajo como es debido estaremos menos expuestos a sufrir algún percance a veces de consecuencias fatales, hay que fomentar en los compañeros el hábito de checar todo dos veces para garantizar un trabajo seguro.