Evidencia 7 Ensayo Diagnósticos Del Talento Humano en Una Empresa

INTRODUCCIÓN En una economía cada día más competitiva y exigente el clima organizacional es garantía de competitividad y éxito para las organizaciones que deben esforzarse por promover y mejorar el ambiente laboral y la productividad de las personas mejorando la calidad de vida personal y laboral, generando valor a cada actividad y creando condiciones que favorezcan un alto desempeño y una alta satisfacción. DESARROLLO Un diagnóstico es el análisis que se realiza para determinar cualquier situación, sus causas y tendencias. El diagnostico organizacional se encarga de evaluar la situación de la empresa, sus conflictos, potencialidades y

alcances así como

posibles vías de desarrollo y crecimiento. El diagnóstico del clima laboral identifica características de los trabajadores tanto laborales como personales, las cuales influyen en la forma en que se adapte a su entorno laboral, sus dinámicas y cambios. El clima organizacional impacta resultados individuales debido a su influencia sobre el empleado, de acuerdo a la percepción del mismo. El objetivo de toda herramienta para medir el clima organizacional es determinar las dificultades existentes en la organización a nivel de los factores evaluados. La medición del clima permite medir la gestión de la organización y su efectividad. Para determinar medir el ambiente laboral, se deben realizar diagnósticos que permitan identificar tanto los inconvenientes como

los correctivos necesarios

siempre enfocados en las personas, que son finalmente las y así las personas dando lo mejor de sí aumentan la productividad.

Además de pruebas de personalidad y técnicas de simulación existen diversos tipos

de diagnósticos para

evaluar el comportamiento de los trabajadores a

saber: Entrevistas directas, encuestas, pruebas de conocimiento o capacidad, pruebas psicométricas y cuestionarios. El famoso modelo organizacional de Litwin y Stinger (1968) definen nueve dimensiones que sustentan

el clima existente en una organización y que, se

relacionan propiedades de la misma: Estructura, Responsabilidad, Recompensa, Desafío, Relaciones, Cooperación, Estándares, Conflictos e Identidad. El diagnóstico más confiable, a mi juicio,

es el l cuestionario, siempre y cuando

sea diseñado de forma organizada y consistente, porque permite recoger mayor cantidad de información de gran

cantidad de personas, de forma

rápida y

económica, facilitando su análisis tanto estadístico como conceptual. CONCLUSIONES 

El clima organizacional es un eje fundamental del desarrollo de una empresa. Aporta al rendimiento, genera valor, construye desarrollo social y hace la empresa más productiva.

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Un adecuado diagnóstico empresarial combinado con un eficaz plan de mejoramiento estimula el trabajo en equipo y lleva a la organización a lograr todos sus objetivos..

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Dentro de un diagnostico organizacional es muy importante tomar en cuenta las perspectivas de los empleados, ellos son el principal protagonista del estudio.

FUENTES 

http://sociedadyeconomia.univalle.edu.co/index.php/cuadernosadmin/article/ view/695/2526



https://prezi.com/dxyjqaayz_av/clima-organizacional-y-su-diagnostico/



http://www.gestiopolis.com/tecnicas-de-seleccion-de-recursos-humanos/



http://www.infosol.com.mx/espacio/Articulos/Desde_la_Investigacion/ElDiagnostico-Organizacional-elementos.html#.WC8jrebhDIU



https://prezi.com/en7hv2vqty7x/modelo-de-clima-organizacional-de-litwin-ystinger/



http://www.grandespymes.com.ar/2013/01/08/los-9-factores-quedeterminan-el-clima-organizacional-segun-litwin-y-stinger/