Evidencia 3 Fase I Análisis DOFA Del Entorno

 

SENA – CENTRO DE BIOTECNOL BIOTECNOLOGIA OGIA DEL CARIBE SENA

Tecnólogo en Gestón Logístca Ficha 2104767

Actvidad de aprendizaje 19 Evidencia 3: Fase I, Análisis DOFA del enorno

Presenado a insrucor:

Edgar Emeerio Gutérrez Cujia

Presenado por: Yorman Anonio Jaraba Martnez

Sana Mara, 06 de ocubre de 2021

INDICE INTRODUCCION................. INTRODUCCION..... ......................... ......................... ........................ .......................... .......................... ......................... ......................... ..................3 ......3

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Selecc Sele ccio ione ne un caso caso empr empres esar aria iall hipo hipoté téti tico co o real real,, en dond donde e se desa desarr rrol ollo lo en operaciones logísticas. Justifique porqué seleccionó el caso………………………………4 Realice Reali ce un anál análisi isis s situac situacion ional al hacie haciendo ndo uso de la técn técnica ica FODA FODA.. Este Este anál análisi isis s comprenderá en forma clara y oportuna el estudio de las fuerzas internas y externas que inciden en el desarrollo normal de su empresa…………………………………………5  Analice el medio ambiente interno de la empresa seleccio seleccionada nada e identifique identifique los puntos fuertes y débiles en los procesos procesos logísticos de la empresa………………………………… empresa………………………………… 6 Estas serían algunas recomendaciones para el área de Distribución……………………..7  Analice el medio ambiente ambiente externo de la empresa. Defina las oportunidades oportunidades y amenazas que pueden existir externamente de la empresa y que pueden ayudar o afectar el funcionamiento de ésta……………………………………………………………...8 Realice el diagnóstico situacional de la empresa, diligenciando una matriz DOFA......…9 CONCLUSIONES………………………………………………………………………………10

INTRODUCCION

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Con este trabajo se quiere que los aprendices realicemos una investigación sobre el Plan maestro de Logística Comercial y estrategias de distribución para una empresa previame prev iamente nte seleccio seleccionada nada que permite permite la integra integració ción, n, coordin coordinació ación, n, colabor colaboració ación n y comunicación entre todas las áreas involucradas en el servicio al cliente, incorporando las mejores estrategias y tácticas para cada uno de los procesos internos de la empresa y aprovechando al máximo todos los recursos de ella.

Seleccione un caso empresarial Seleccione empresarial hipotético hipotético o real, en donde se desarrollen operaciones operaciones logísticas. Justifique porqué seleccionó el caso. Grupo empresarial GLORIA es denta lácteos peruano pr prin inci cipa palm lmen ente te al sect se ctor or alim alCOLOMBIA imen ento tos, s,so sobr bre e una todo todoempresa en la ve vent a de lech le che. e. Tien Tidedicado ene e una una

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importante presencia en Latinoamérica. importante Latinoamérica. El área de producción producción de GLORIA GLORIA S.A. cuenta con una diversidad de productos lácteos y sus derivados tales como quesos, yogures, leche evaporada, etc. En vista vista de ello ello estos estos produ producto ctos s son debida debidame mente nte codif codifica icados dos antes antes de pasar pasar al almacenaje, ello implica un sistema con una serie de dígitos ya sea por color, tamaño, tipo de envase, entre otros. En este proceso de traslado la cantidad objetiva no es debidamente registrada, por lo que ocasiona distorsiones en el momento de producir las cantidades demandas, esto a su vez conlleva a la sustitución de un producto parecido por otro. El liderazgo que mantiene GLORIA S.A. a través de los años así como su rápida expansión y crecimiento; y su incursión en diversos mercados internacionales implica que la empresa cuente con diversas metodologías, estrategias y planes de acción acc ión para lograr lograr su consoli consolidac dación ión en el mercado mercado lácteo. lácteo. El éxito éxito competit competitivo ivo de CALIFORNIA S.A. no solo se debe a la integración de la organización como un todo, sino a la especialización que tiene cada área funcional para una adecuada realización de sus actividades, por lo que se le atribuye a cada departamento sus propios éxitos competitivos que en conjunto contribuyen al éxito competitivo del total dela organización No obstant obstante, e, los product productos os perecibl perecibles es que GLORIA S.A. produce produce cuentan cuentan con un tiempo de duración equivalente equivalente a 2 meses. En vista de ello, en ocasione ocasiones, s, el tiempo de almacenaje del producto puede abarcar considerablemente el tiempo de duración del mismo, ya que su debida distribución, no se llevó a cabo por diversos factores tales como: el precio, la ausencia de demanda entre otros. El tiempo de transporte, sumado con el tiempo de almacenaje del producto, ocasiona un margen de rechazo por parte de los consumidores y clientes, ya que los afectados significativamente serian éstos, por  no tener la ventaja de poder almacenarlos hasta su respectiva venta. Así mismo, el prob problem lema a pr princ incip ipal al del área área de distri distribu bució ción n es que que el trasl traslad ado o de la varied variedad ad de productos de GLORIA S.A., toma un tiempo determinado largo, aproximadamente 6 días, al punto de destino dependiendo del canal de distribución. Esto se comprueba además en los resultados del periodo marzo-noviembre que muestran que no se ha cumplido con lo planeado, encontrándose 5% debajo de lo planeado en lo que respecta a distribución. Razones por la cuales este caso es relevante para el desarrollo del análisis de las fuerzas internas y externas que inciden en el desarrollo normal de la empresa. Realice Reali ce un anál análisi isis s situac situacion ional al hacie haciendo ndo uso de la técn técnica ica FODA FODA.. Este Este anál análisi isis s comprenderá en forma clara y oportuna el estudio de las fuerzas internas y externas que inciden en el desarrollo normal de su empresa. Matriz de FODA: Es en esta matriz en donde, entre las fortalezas y debilidades; y oportunidades oportun idades y amenaza, amenaza, se encuentra encuentra las estrategias estrategias planteadas por la empresa, las cuales tienen como propósito evitar o reducir el impacto de las amenazas externas o reducir las debilidades internas.

Distribución

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Marketing

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Analice el medio ambiente interno de la empresa seleccionada e idenfque los puntos uertes y débiles en los procesos logíscos de la empresa. Gloria S.A, para poder distribuir las grandes candades de pedidos solicitados por los clientes, realiza un inventario donde contabiliza todas las entradas y salidas de los 8 productos desde su almacén. Esto se realiza mediante el uso de la herramienta kardex lo cual difculta, en reiteradas ocasiones, la entrega inmediata de los pedidos. Por tal movo, esta área busca mejorar su sistema de almacenaje mediante la ulización de un sistema contable computarizado, lo que le permirá a esta área obtenerdatosexactos de los productos que ingresan y salen del almacén, así mismo permirá elahorrode empo, pues al no registrar en orma precisa lo productos, la empresa incurre en défcit o exceso de productos lo que ocasiona que se reitere la contabilización. Estas serían algunas recomendaciones para el área de Distribución: Sería necesario tener conocimientos de las diversas rutas de acceso, en los dierentes puntos del país que abastece GLORIA S.A. para que así de alguna manera, se pueda evaluar las dierentes vías y elegir las que benefciaran en mayor grado a la empresa, ya que las rutas con la que cuenta, le ocasionan sobre costos de combusble, y lo que es importante mucha inversión de empo en el traslado de bienes al

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punto de desn desno. o. Darle prioridad prioridad a algunos algunos consumido consumidores, res, en caso que no se cuente con el volumen necesario de pedido, para que se sasaga la demanda más pendiente. Ulización del control con kardex, para que el inventariado en almacenaje sea mas preciso con el fn de tener conocimiento preciso del nivel de stock, para así mejorar la efciencia en laatenciónde pedidos.

Analice el medio ambiene exerno de la empresa. Defna las oporunidades y amenazas que pueden existr exernamene de la empresa y que pueden ayudar o aecar el uncionamieno uncionamieno de ésa.

Realice el diagnóstico situacional de la empresa, diligenciando una matriz DOFA.

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CONCLUSIONES

El objetivo principal es el de caracterizar la dinámica actual de la cadena de suministro en el sector comercial, además, para lograr identificar claramente estrategias y factores susceptibles de mejoramiento para el análisis y caracterización de la información recolectada, se usaron las herramientas la matriz D.O.F.A las cuales clasifican e identifican las principales fuentes de desarrollo y oportunidades dentro del sector teniendo en cuenta diferentes factores situacionales

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