Evidencia 3 (1)

Evidencia 3: Taller, Planeación estratégica. Empresa: FARMARED. Definir la planeación estratégica organizacional que es uno de los elementos más importantes en el proceso de implementación de un SGC. La planeación estrategia de la organización van encaminados a establecer estrategias de mejoras para satisfacer al cliente, dándoles un mejor servicio, de la calidad de los productos, la entrega oportuna de los productos con ventajas económicas que los beneficie. En La planeación estratégica estamos centrando las incidencias más críticas de la organización, este mecanismo nos ofrece mitigar las falencias existentes en la organización, para ser más eficientes y eficaces a corto y largo plazo. Esto para lograrlo tenemos que tener unos serios y claros indicadores de gestión que nos permite monitorear el cumplimiento de los mismos.

En el desarrollo de este taller debe tener en cuenta que el plan estratégico planteado debe: 

Incorporar estrategias para mejorar la satisfacción del cliente, suministrándole mejores bienes y servicios, así como ventajas económicas, de tiempo de entrega y de calidad. PLANEACION ESTRATEGICA

Factores claves para el éxito Visión 1- Brindar un servicio Seremos reconocidos como la mejor

Misión en la orga nización FARMARED FARMARED

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capacitar a nuestros colaboradores promover y dar a conocer El numero de usuarios

Mantener cordialidad con

complento en el s ector farmaseutico nos caracterizamos erizamos por nuestro dia a dia para que sean los mejores por ticker y el valor valor por 2- dar un servicio completo eficiente y eficaz en sector farmaseutico nuestros servicios a todo nuestros competidores y organización en el sector farmaseutico 3- emplear nuestra experieciencia en sector servicio y calidad de los farmaseutas del pais, darles el mejor ticker, eliminar la farmaseutico 4- ofrecer el mejor servicio en el serctor farmaceutico con alta calidad y rentable 5- conseguir la certificacion y nos estenderemos a nivel nacional. productosfarmaseuticos servicio a nuestros clientes el pais. opertividad al minimo honestidad en la fijacion precios. precios. iso 9001 2015

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Concentrarse en los factores críticos de éxito de la organización, ofreciendo mecanismos para cerrar la brecha que existe entre lo que se puede hacer en la actualidad y lo que necesita realizar. Incorporar indicadores de gestión que permitan que la empresa vigile su progreso hacia el cumplimiento de las metas de corto, mediano y largo plazo. Para su orientación puede consultar como ejemplo, una parte del plan estratégico de la empresa Mis Tejidos que se encuentra en el documento “planestrategico_mistejidos.pdf”. Además para la elaboración y entrega del taller, deberá utilizar el formato denominado: “Formato_taller_planestrategico.doc”, colocando mínimo 5 factores de éxito, un objetivo para factor, dos metas para cada objetivo, dos indicadores y las acciones del plan que considere necesarias. Los dos documentos de apoyo mencionados, se encuentran disponibles como parte de los materiales del curso, en la ruta: En el menú de opciones del curso, sección Actividades: • Actividad 2 • planestrategico_mistejidos.pdf  • Formato_taller_planestrategico.doc