Evidencia 2. diagrama de flujo.docx

Actividad de aprendizaje 6 Evidencia 2: Diagrama de flujo “Importancia del medioambiente en la empresa”

Conocer los procesos logísticos de las empresas puede facilitar el planteamiento de actividades que permitan orientar a todo el recurso humano de la organización a minim minimiz izar ar las las accio accione ness que que pued puedan an repr represe esent ntar ar un impa impact cto o nega negatitivo vo para para el medioambiente. Por ello, para esta evidencia debe elaborar un diagrama de flujo donde se identifiquen las políticas ambientales aplicadas por una empresa en el cuidado del medioambiente. Para tal fin realice lo siguiente: 1 !eleccione !eleccione una una empresa empresa " especifi#ue especifi#ue tipo tipo de producto producto o servicio servicio ofrecid ofrecido o

La empresa escogida est ubicada en !antander " se llama #nsumma $usiness %roup &armavicola '#nsumma $%( 2 Identi Identifi# fi#ue ue la misi$n% misi$n% la visi$n visi$n " los proces procesos os interno internos s de la empresa empresa para conocer su funcionamiento &uego% elabore una corta descripci$n de cada uno de ellos

MISIÓN: !omos una empresa que fabrica, importa " comercializa productos para el sector  pecuario e industrial, cu"as especificaciones cumplen con estndares de calidad " normas legales vigentes, que generan confianza en nuestros clientes. Contamo Contamoss con un equipo equipo de trabajo trabajo multid multidisc iscipl iplina inario rio dedicad dedicado o al desarr desarrollo ollo de soluciones para cada uno de nuestros clientes, a trav)s de nuestro sistema de gestión inte integra gral.l. *iver *iversif sific ican ando do " ajust ajustn ndo dono noss así así el desar desarrol rollo lo soste sosteni nibl ble e de nues nuestr tra a organización.

VISIÓN: +n el -/ la organización participara en el mercado nacional de manera innovadora ofreciendo productos " servicios en el sector pecuario e industrial que apunten a un crecimiento sostenido en el tiempo0 con un compromiso social de desarrollo del talento humano " la fle1ibilidad en el modelo del negocio. MAPA DE PROCESOS:

DESCRIPCION DE CADA UNO DE LOS PROCESOS: %estión estrat)gica 2iene como objetivo definir, revisar " actualizar las directrices estrat)gicas de la organización, las necesidades " e1pectativas de los clientes " los procesos del sist sistem ema a de gest gestió ión n inte integr gral al,, medi median ante te el aseg asegur uram amie ient nto o de los los proc proces esos os de comun comunic icaci ación ón inte intern rna, a, la plani planififica caci ción ón e impl implem ement entac ació ión n de las las acti activid vidad ades es de seguimiento, medición, anlisis " mejora necesarias para demostrar la conformidad de los productos " servicios con las disposiciones planificadas. Gestión de mejora continua

c asegurar que en la organización se determinen e implementen las acciones de mejora necesarias para eliminar las causas reales " potenciales de no conformidades en el producto producto o en los procesos, procesos, verificando verificando el grado de conformida conformidad d del !#C3+4 con los requisitos de la 5ormatividad implementada, los requisitos de la organización " las partes interesadas Gestión de proyectos de I+D+i 

2iene como objetivo gestionar las ideas que son planteadas por el personal de la organización, para transformarlas en pro"ectos o innovaciones que permitan mejorar  el desempe6o de la compa6ía. Gestión de mercadeo y ventas

2iene iene como como obje objetitivo vo dete determ rmin inar ar e impl implem emen enta tarr dispo disposic sicio ione ness para para gest gestio ionar  nar  eficazm eficazment ente e la venta venta de los insumo insumoss pecuari pecuarios, os, industr industrial iales, es, metalm metalmecan ecanico icos, s, el servicio al cliente " la asistencia t)cnica, asegurando una adecuada comunicación " revisión de los requisitos de los clientes, " una retroalimentación efectiva de sus quejas " reclamos. Gestión logística

2iene como objetivo determinar los controles necesarios en la comercialización de los insumos pecuarios para asegurar la conformidad " el cumplimiento de los requisitos de los clientes, así como de la logistica de instalacion de equipos industriales. Gestión de producción

2iene 2iene como objetivo determinar e implementa implementarr disposiciones disposiciones eficaces para asegurar  asegurar  que el proceso de producción directa en metalmecanica " planta de solidos " liquidos0 se efect7a con base a los requerimientos necesarios para la elaboración de los productos. Gestión BPM 

2iene 2iene como objetivo determinar e implementa implementarr disposiciones disposiciones eficaces para asegurar  asegurar  que el proceso de producción directa en planta de liquidos0 se efect7a con base a los requerimientos necesarios para la elaboración de los productos. Gestión de documentos e información

2iene como objetivo asegurar la disposición de los documentos en edición actualizada en los los medi medios os de uso uso " cons consult ulta, a, dando dando cump cumplilimi mien ento to a los los requ requer erim imie ient ntos os de documentación de la 52C #!4 8--, el !%!!2 " $P9. Gestión de infraestructura y ambiente de trabajo

2iene como objetivo mantener " preservar los equipos e instalaciones necesarias para lograr la conformidad con los requisitos del producto, con el sistema de %estión #ntegral " con los objetivos de la organización, aseguramiento un optimo ambiente de trabajo en #5!99; $%.

Gestión del talento humano

2iene como objetivo mantener " desarrollar el talento humano con las competencias habilidades " motivación suficiente para conseguir los objetivos de la organización. istema de gestión de seguridad y salud en el trabajo

2iene como objetivo contribuir en el mejoramiento de las condiciones laborales " de vida vida de los los trab trabaj ajad ador ores es de #5! #5!99 99; ; $!# $!#5+ 5+!! !! %3 %34 4P P, a trav trav)s )s de la implementación del programa de salud " seguridad en el trabajo, orientado a la prevención " disminución del riesgo laborales, mediante controles en los factores de riesgo " peligrosl, teniendo en cuenta el marco de la legislación Colombiana. Gestión contable y financiera

2iene como objetivo ejecutar los procesos necesarios para llevar a cabo la correcta contabilidad de #nsumma $usiness %roup &armavicola !.;, definiendo las actividades necesarias, con el fin de mantener una correcta contabilidad para dar cumplimiento a las normativas legales " lineamientos establecidos por la organización ' (eniendo en cuenta los conceptos ad#uiridos en la actividad de cont conte)t e)tua uali liza zaci ci$n $n%% iden identi tifi fi#u #ue e las las pol* pol*ti ticas cas de mane manejo jo ambi ambien enta tall de la empres empresa a !i la empres empresa a escogi escogida da no cuenta cuenta con unas unas plante plantee e alguna algunas% s% considerando: o +ompromiso de la empresa con el medioambiente o Actividades para minimizar impactos negativos al medioambiente o Actividades para prevenir la contaminaci$n o ,ormativa ambiental vigente

La empr empres esa a no cuent cuenta a con con polít política icass de manej manejo o ambi ambient ental al en estos estos mome moment ntos os,, entonces se propone la siguiente política que contempla la revisión de cada uno de los procesos " permite dise6ar objetivos por rea " es la que actualmente est regulada por la legislación colombiana:

Política ambiental propueta La política nacional de producción ms limpia formulada por el 9inisterio del 9edio  ;mbiente est orientada hacia la prevención " minimización de los impactos " riesgos a los seres humanos " al medio ambiente, garantizando la protección ambiental, el crecimiento económico, el bienestar social " la competitividad empresarial, a partir de la introducción de la dimensión ambiental en los sectores productivos, como un desafío de largo plazo. Ob!eti"o #e la política propueta  4ptimizar el consumo de los recursos naturales " las materias primas 

 ;umentar la eficiencia energ)tica " utilizar utilizar energ)ticos ms limpios



Prevenir " minimizar la generación de cargas contaminantes



Preveni Prevenirr, mitigar mitigar,, corregi corregirr " compen compensar sar los impact impactos os ambient ambientale aless sobre sobre la población " los ecosistemas.



 ;doptar tecnologías ms limpias " prcticas de mejoramiento continuo de la gestión ambiental.



9inimizar " aprovechar los residuos

- .ealic .ealice e el diagra diagrama ma de flujo mencio mencionan nando do los procesos procesos de la empres empresa% a% su relaci$n con las pol*ticas ambientales e indi#ue la manera como la empresa a"uda a minimizar riesgos #ue afectan el medioambiente Prevenir y minimizar la generación de cargas contaminantes.

/anual de 0rocesos Estratgicos Opmizar el consumo de los recursos naturales y las materias primas

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