Evidencia 2 D2

 

 

Administración n de proyectos, modelos de Evidencia 2. Administració gestión y modelos de negocio  Documento 2 

Luis Páez Millán A01284330 

El rol de los Negocios en la Sociedad  

 

1.  Reflexión acerca del modelo de gestión de la empresa (recuerda que el modelo de gestión refleja las decisiones de los altos ejecutivos de una empresa con respecto a cómo definen objetivos, motivan esfuerzos, coordinan actividades y asignan recursos). Lo que encontramos al momento de hacer el diagnóstico situacional de Aeroméxico fue que son una empresa que se plantea Ser la opción #1 como centro de capacitación técnico aeronáutico, siendo reconocido tanto por el profesionalismo de sus egresados como de sus instructores, brindando la mejor experiencia al cliente utilizando nuevas tecnologías y contenidos educativos en un modelo basado en el desarrollo de competencias. También vimos que algunos de sus su s objetivos estratégicos eran:

  Ampliar nuestra red incrementando frecuencias, tráfico de conexión a través de

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nuestro hub y sumando destinos nuevos y rentables. •

  Continuar consolidando nuestra marca y desarrollando alianzas.   Continuar el crecimiento de nuestra flota de manera disciplinada y manteniendo

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flexibilidad.

  Continuar enfocándonos en mejorar la eficiencia y en mantener nuestros costos

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 bajos”.    bajos”.

  Aumentar la seguridad y eficiencia durante el vuelo para los clientes.

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Vimos que actualmente la empresa tiene muchas amenazas cuando analizamos su FODA y poco a poco va perdiendo más dinero debido a lo costosos que pueden ser sus vuelos a comparación de su competencia. Creo que son una empresa que si quiere hacer  bien, creo que si cumplen con sus valores, una fortaleza que tienen es que es de las aerolineas mas conocidas en el país y creo que con un nuevo modelo de negocios si  podrían salir adelante.

2.  Un resumen de los hallazgos más significativos sobre la situación actual de la empresa (incluye entre 3 y 5 hallazgos), explicando los factores más relevantes en la configuración de esta situación. Hallamos que actualmente existen otras aerolíneas, cuyos servicios son más baratos. Esto es una amenaza para Aeroméxico, ya que al otras empresas tener sus vuelos más

 

 baratos va a aumentar su competencia. También encontramos que el costo del mantenimiento de sus aviones es elevado, esto debido a la gran cantidad de aviones con los que cuentan. Algo bueno que encontramos fue que actualmente cuentaa con diversos canales de venta, actualmente se pueden adquirir los boletos acudiendo a sus centros de venta, vía telefónica, vía online, etc.

3.  Explicación de la evolución a través del tiempo de los 3 factores que han tenido mayor impacto en la operación de la empresa. A través de el tiempo la empresa ha ido perdiendo dinero, esto puede ser debido al costo del mantenimiento de sus aviones, creo que por esa razón creen que lo mejor que  pueden hacer para revertir esta situación es aumentar el precio de sus vuelos, por ejemplo, hace poco yo viaje por Aeroméxico y por Viva Aerobús, no solo fue más  barato el de Viva Aerobús sino también los aviones se veían mejor, mas modernos. Por eso necesitan cambiar su actual modelo de negocios, para que puedan ser la opción número 1 como dice su visión.

Un factor importante es que a lo largo de los años han podido conseguir buenos  proveedores, por ejemplo, Pemex, que es es una empresa estatal productora, transportista, refinadora y comercializadora de petróleo y gas natural de México.

Otro factor importante es que al pasar de los años han perdido clientes, esto debido a lo mismo que ya expliqué anteriormente, por el momento hay más aerolíneas que no solo cuentan con mejores aviones, sino también son mas baratas.