Evidencia 13

EVIDENCIA 13: TALLER, ENTRENAMIENTO DE PERSONAL Elija tres resultados problemáticos o negativos del formato de evaluación de desempeño que usted previamente diseñó y aplique las cuatro etapas del proceso de entrenamiento y elija un sistema para llevar a cabo la capacitación. Use la siguiente tabla:

RESULTADO 1 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

RESULTADO 2

Algunas fallas en cuanto a Falencias en la recolección de la vocabulario técnico y en documentación para realizar las pronunciación relacionados exportaciones. con el idioma inglés.

RESULTADO 3 Malas relaciones interpersonales tanto en el ámbito laboral como el cotidiano.

¿QUÉ SOLUCIÓN PROPONE A PARTIR DEL ENTRENAMIENTO?

Es la de ser mucho más Actualización constate en cuanto Adaptación, no solo en el ágiles en cuanto al manejo a que documentación es exigida. ámbito laboral sino en la vida de textos y hablar con diaria fuera del trabajo. fluidez el idioma extranjero.

¿CÓMO APLICARÍA EL ENTRENAMIENTO?

Con inmersión total, con La manera más práctica es con personas de diferentes cursos impartidos por entidades países. oficiales y que estén bien acreditadas, acompañada de lecturas.

¿QUÉ OBJETIVOS TENDRÍA EL ENTRENAMIENTO?

Aprender técnico. Perfeccionar pronunciación.

lenguaje la

Disminuir el tiempo para la recopilación de la documentación. Identificar cuáles son los documentos que se deben recolectar.

De forma didáctica y con ayuda profesional de un psicólogo y sociólogo y retroalimentación. Entender las diferencias que existen entre los individuos. Convivir en armonía tanto con los compañeros de trabajo como con la gente del común.

SISTEMA DE CAPACITACIÓN A ELEGIR

Cursos especializados en Entrenamiento o capacitación. En el sitio de trabajo para países de habla inglesa. Esta es mucho más poder interactuar con el personalizada y además cuenta personal. con mucho material como lecturas, entrevistas etc.

1. MENCIONE VARIOS EJEMPLOS EN LOS QUE NO SE DEBERÍA “ENTRENAR POR ENTRENAR” EN UNA ORGANIZACIÓN. Un digitador no necesita de entrenamiento ya que su labor es de agilidad y al ser contratado es porque ya tiene la destreza. El personal de limpieza pues son labores que siempre serán actividades que de antemano deben saber realizar a la perfección. Las personas que trabajan en archivo pues es una labor que se basa en ordenar documentos, por tipo y fecha así que no tendría por qué tener que generar algún tipo de capación. El mensajero o mensajera es una actividad que es de habilidad. 2. INVESTIGUE UN CASO REAL DE RESPONSABILIDAD ORGANIZACIONAL Y OTRO DE RESPONSABILIDAD DIRECTIVA EN UNA ORGANIZACIÓN Y REFLEXIONE DE QUÉ MANERA CONTRIBUYE A LA FILOSOFÍA CORPORATIVA DE UNA ORGANIZACIÓN. Un caso claro de responsabilidad organización para nosotros es la empresa FUXION, quien tiene como Visión “ Ser la mejor y más grande Organización Latinoamericana de bienestar y ofrecer una propuesta única de salud verdadera, cuyo concepto engloba la salud física, financiera y emocional. y su Misión “transformar la sociedad a través de las familias que viven en Salud Verdadera, por medio de una franquicia con productos únicos que integran la tradición milenaria de nuestras culturas de origen y la biotecnología de punta: lo que llamamos Fusión Nutracéutica, la cual menciona que cuenta con unos grandes valores como:

Ética y responsabilidad: Nuestro comportamiento refleja los más altos niveles de ética y responsabilidad frente a los retos de la organización. Nuestro compromiso es claro y está enfocado 100% al beneficio común del empresario y de la compañía. Flexibilidad y adaptación al cambio: Entendemos que lo único permanente es el cambio, no sólo nos adaptamos, sino que lo generamos para garantizar el crecimiento continuo. Voluntad de Acero: Nos enfocamos con mucha perseverancia y pasión al único resultado que asegura nuestro éxito: Mejorar la vida de las personas. Creatividad: Somos una organización con pensamiento no lineal, creativa e innovadora, lo que nos permite crecer y mejorar continuamente. Hacemos uso de las tecnologías existentes y creamos nuevas en especial en el campo de la salud y biología usando productos naturales. Liderazgo y trabajo en equipo: Fomentamos la generación de grandes servidores, líderes, que a través del respeto estimulen el trabajo compartido y fomenten entre sus equipos la lealtad, gratitud y edificación. Para las personas asociadas y trabajadores de esta compañía, se les fomenta constantemente mente una mentalidad positiva, y se les muestra que proponiéndose metas claras, laborando con esfuerzo y dedicación, pueden tener un considerable cambio de vida. Teniendo en cuenta que esta compañía se enfoca en trabajar entre sus empleados desde todos los ámbitos tanto como laborales como personales, aumentando constantemente su autoestima. También se destacan en la responsabilidad directa ya que si unos de sus líderes y/o supervisores, ve que un empleado no está cumpliendo con la meta, se encarga de ayudarlo y animarlo constantemente de que el es capaz de eso y mucho más, así logrando que ambas tengan un buen desempeño y los resultados se vean reflejados tanto para la compañía como para sus trabajadores. 3. ELABORE UN PLAN DE ENTRENAMIENTO DE PERSONAL PARA UNA ORGANIZACIÓN DE NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL Y DETALLE LOS SIETE ASPECTOS QUE SE RECOMIENDAN EN EL MATERIAL DE FORMACIÓN: A. B. C.

Obtener apoyo activo de la alta dirección. Identificar las necesidades de formación. Establecer los objetivos de formación.

D. Determinar los medios a utilizar. E. Elegir los métodos de formación adecuados. F.Motivación de personal. G. Evaluación de los resultados de formación. Plan de entrenamiento de personal Viendo la necesidad inmediata de realizar capacitación del personal se hace saber a las directivas que solo se harán algunos pequeño cambios de forma ascendente frente al presupuesto actual dado que se incrementaron los costos, después de haber realizado la evaluación al personal. Necesidades de formación: Relaciones interpersonales. Perfeccionamiento del idioma inglés. Objetivos: Tener un ambiente laboral cálido y armónico. Ser eficaz a la hora de recolectar la documentación para realizar una negociación. Consolidar conocimientos en las exportaciones internacionales. Contribuir al buen nivel de competitividad de la empresa a nivel internacional. Conocer el lenguaje técnico en cuanto a negocios internacionales se refiere en la lengua extrajera tanto hablado como escrito. Hablar fluidamente inglés y con propiedad. Medios a utilizar: Congresos en el exterior. Foros internacionales. Diplomados. Talleres en el sitio de trabajo Métodos de formación: Video conferencias Material didáctico

Motivación: La forma más importante para generar motivación es hacer que el personal reciba de manera constante la capacitación para así hacer que sus expectativas dentro de la empresa se cumplan, a su vez poder mejorar su comunicación con todos los departamentos y trabajar en conjunto para poder cumplir con los objetivos que tiene trazados la empresa y de esta manera beneficiarla. También puede ayudar a aumentar la productividad y aumentar la rentabilidad de la organización, prevenir accidentes y ayudar a tener un buen clima de trabajo entre el personal. Evaluación de los resultados de formación: Se evaluará el presupuesto que se generó al realizar las capacitaciones, presentando un informe a las directivas de la empresa. El personal se evaluará de la siguiente manera: 1. Reacción. 2. Aprendizaje. 3. Aplicación y 4. Resultados.