Evidencia 1 Formato Estrategia de entrada al mercado Internacional.xls

August 2, 2017 | Author: Kevin Yair Ferrer | Category: N/A
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1.Exportaciones 2.Licencias 3.Franquicias 4.Coinversión o joint-venture 5.Consorcios 6.Manufactura (Inversión directa) 7.Administración por contrato

ser mas agil en su desarrollo y ejecucion de crecimiento interno.

VENTAJAS

No se requiere de socios para la realización del proceso. alto grado de innovacion calidad y experiencia. Utilizan productos apetecidos en el casos de exitos en la red de internet mercado externo. Poca inversión. Rapida propagación en el mercado y Genera con fortalecerse poca valor inversión. como agregado. la unica compañía a nivel nacional Esta estrategia le genera a la empresa estrategicas Ventajas un avalor agregado de crecimiento y le da renombre. internacional entre las empresas. estar especializadas en la comercializacion de productos el Permite aplicar incremento en laestrategias fabricacion de depara venta filetes queanchoa de hogar dan a conoce nuevos clientes. La cercania con el cliente le permite realizar mejores estrategias de mercadeo. extenderse a nivel nacional e Disminuye costos de transporte internacional internacional.

la mala planeacion puede afectar al grupo como un todo

DESVENTAJAS

Las estrategias de mercadeo se complican por la distancia de los clientes actuales y potenciales. necesidades en materia de internacionalizacion Para adquirir nuevos clientes, se requiere de una estrategia muy bien elaborada, que falta de conocimiento para ejercer este tipo Se puede dar herramientas a la acarrea gastos. competencia. de estrategia la transformacion de plastico la cual afecta el medio ambiente Esta estrategía puede formar nuevos competidores. Presenta riesgos por posibles conflictos entre las partes. cuando no se crean promociones y no alcanzar ventas Genera altoslas costos de propuestas inversión. para el campañas para un producto año. Riesgos altos de posibles perdidas por no aceptación del producto. no ganarse la confianza y credibilidad de Debe competir con otras empresas del país. los clientes.

CASOS EMPRESARIALES GRUPO EMPRESARIAL DAABON SUPER DE ALIMENTOS S.A RED MBE CORPORACION RENDER (EMPRESA ESPAÑOLA) GRUPO CONSORCIO HOMECENTER Y SODIMAC STARWOOD HOTELS & RESORTS

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