Evapro Pkm Saigon

Bab I Pendahuluan 1.1.Latar Belakang (1, 2) 1.2.Rumusan Masalah ( 3, 4) 1.3.Tujuan 1.3.1. Tujuan Umum ( 5,6 ) Mengetahui, mengidentifikasi, mengidentifikasi, menganalisis menganalisis serta mengevaluasi mengevaluasi program kesehatan di wilayah kerja UPTD Puskesmas Saigon Kecamatan Pontianak Timur tahun 2018 1.3.2. Tujuan Khusus ( 7,8) 1.4.Manfaat 1.4.1. Bagi Dinas Kesehatan Kota Pontianak (9,10) 1.4.2. Bagi Mahasiswa (9,10) 1.4.3. Bagi Fakultas (11) 1.4.4. Bagi Puskesmas (11) Bab II Tinjauan Pustaka 2.1. Puskesmas (1,7) 2.2. Manajemen Puskesmas 2.2.1Perencanaan 2.2.1 Perencanaan (2,8) 2.2.2 Penggerakan & Pelaksanaan (3,9) 2.2.3 Pengawasan, Pengendalian, & Penilaian Kerja (4,10) 2.3. Evaluasi Program (5,11) Evaluasi Program a. Pengertian Evaluasi Program Kesehatan berdasarkan pendekatan Sistem adalah suatu  proses yang teratur dan sistematis dalam membandingkan h asil yang dicapai dengan den gan tolok ukur atau standar dari masing-masing indikator yang telah ditetapkan dari unsur Keluaran (output), dilanjutkan dengan menemukan kausa (penyebab), pada unsur lain dari system tersebut, kemudian dilakukan pengambilan kesimpulan serta  penyusunan saran-saran yang akan memperbaiki pencapaian sistem itu.  b. Tujuan Tujuan dilaksanakannya Evaluasi Program Kesehatan adalah sebagai berikut:

1) Mengetahui pelaksanaan dan tingkat keberhasilan pengelolaan suatu Program kesehatan, ditempat tertentu, pada waktu tertentu. 2) Diketahuinya pelaksanaan pengelolaan Program Kesehatan tersebut 3) Diketahuinya berbagai masalah pelaksanaan pengelolaan Program Kesehatan tsb 4) Diketahuinya prioritas masalah 5) Diketahuinya berbagai penyebab dari masalah yang diprioritaskan tsb 6) Diketahuinya prioritas penyebab masalah 7) Dirumuskannya pemecahan masalah bagi pelaksanaan pengelolaan Azwar, Azrul. Pengantar Administrasi Kesehatan. Edisi 3, Binarupa Aksara, Jakarta; 1996.p.181-210, p.329-347. 2.4. Langkah-langkah evaluasi program (6,1) Bab III Metodologi 3. 1.Penetepan tolak ukur dan keluaran (2,10) 3. 2.Pengumpulan data (3, 11) 3. 3.Identifikasi masalah (4, 1) 3. 4.Menetapkan prioritas masalah (5, 2) Adanya keterbatasan kemampuan dalam mengatasi masalah, ketidaktersediaan teknologi yang memadai atau adanya keterkaitan satu masalah dengan masalah lainnya, maka perlu dipilih masalah prioritas dengan jalan kesepakatan tim. Bila tidak dicapai kesepakatan dapat ditempuh dengan menggunakan kriteria lain. Dalam penetapan urutan prioritas masalah dapat mempergunakan metode USG (Urgency, Seriousness, Growth) dengan menentukan tingkat urgensi, keseriusan, dan perkembangan isu dengan menentukan skala nilai 1  –  5 atau 1  –  10. Isu yang memiliki total skor tertinggi merupakan isu prioritas. Urgency  berkaitam dengan seberapa mendesaknya isu tersebut harus dibahas yang dikaitkan dengan waktu yang tersedia dan seberapa keras tekanan waktu tersebut untuk memecahkan masalah yang menyebabkan isu tadi. Urgency dilihat dari tersedianya waktu, mendesak atau tidak masalah tersebut diselesaikan. Seriousness berkaitan dengan seberapa serius isu tersebut perlu dibahas dikaitkan dengan akibat yang timbul dengan penundaan pemecahan masalah yang menimbulkan isu tersebut

atau akibat yang menimbulkan masalah-masalah lain kalau masalah penyebab isu tidak dipecahkan. Perlu dimengerti bahwa dalam keadaan yang sama, suatu masalah yang dapat menimbulkan masalah lain adalah lebih serius bila dibandingkan dengan suatu masalah lain yang berdiri sendiri. Seriousness dilihat dari dampak masalah tersebut terhadap produktifitas kerja, pengaruh terhadap keberhasilan, dan membahayakan sistem atau tidak. Growth  berkaitan dengan seberapa kemungkinannya isu tersebut menjadi berkembang dikaitkan kemungkinan masalah penyebab isu akan makin memburuk kalau dibiarkan. Data atau informasi yang dibutuhkan dalam pelaksanaan metode USG, yakni sebagai berikut: a. Hasil analisa situasi  b. Informasi tentang sumber daya yang dimiliki c. Dokumen tentang perundang-undangan, peraturan, serta kebijakan pemerintah yang  berlaku. Tabel 1. Contoh matriks pemecahan masalah dengan metode USG

Keterangan: berdasarkan skala likert 1-5 (5=sangat besar, 4=besar, 3=sedang, 2=kecil, 1=sangat kecil). Atas dasar contoh tersebut maka isu yang merupakan  prioritas adalah Isu C. 3. 5.Pembuatan kerangka konsep dari masalah yang diprioritaskan (6, 3) 3. 6.Identifikasi penyebab masalah (7, 4) 3. 7.Perencanaan penyelesaian masalah (8, 5) Perencanaan penyelesaian masalah disusun berupa rancangan program yang diharapkan dapat menyelesaikan masalah program di masa yang akan datang. Perencanaan penyelesaian masalah dibuat dengan memperhatikan kemampuan, situasi, dan kondisi Puskesmas. Perencanaan penyelesaian masalah dibuat secara rinci meliputi tujuan, sasaran, target, metode, jadwal kegiatan serta rincian dana. 3. 8.Penetapan prioritas penyelesaian masalah (9, 6)

Bab IV Penyajian Data 4.1. Gambaran umum wilayah kerja UPTD Puskesmas Saigon Kecamatan Pontianak Timur 4.1.1Luas dan Batas Wilayah (7, 1) 4.1.2Demografi/kependudukan (8, 2) 4.2. Analisa situasi dan sumber daya UPTD Puskesmas Saigon Ke camatan Pontianak Timur 4.2.1 Program Kesehatan (9, 3) 4.2.2 Sumber Daya Mahasiswa (10, 4) 4.2.3

Pembiayaan (11, 5) Sumber daya kesehatan lainnya yang tidak kalah pentingnya adalah pembiayaan yang tersedia. Dalam tahun 2017 pembiayaan/anggaran yang disediakan untuk UPTD dan UPK Puskesmas Kecamatan Pontianak Timur adalah sebagai berikut. Alokasi Dana (Rp.)

 No.

Sumber Dana

1.

100

2.

Operasional UPTD/UPK Puskesmas ASKESKIN

3.

JKN/BPJS

100

4.

BOK

100

Total Anggaran

Bab V 5.1. Identifikasi tolak ukur dan keluaran program (6, 11) 5.2. Identifikasi prioritas masalah (7, 1) 5.3. Identifikasi penyebab masalah (8, 2) 5.4. Perencanaan dan alternative penyelesaian masalah (9, 3) 5.5. Penetapan prioritas penyelesaian masalah (10, 4) Bab VI 6.1 Kesimpulan (5,1)

Realisasi (%)

100

Keterangan

6.2 Saran 6.2.1. Bagi Dinas Kesehatan Kota Pontianak (6, 9) 6.2.2. Bagi Puskesmas (7, 10) 6.2.3. Bagi Masyarakat (8, 11)