Evaluacion Intro Logistica Escenario 4 PDF

 

Examen: Parcial - Escenario 4

https://poli.instructure.com/courses/18274/quizzes/61120/take

Comenzado: 22 de sep en 18:50

Pregunta 1

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La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en definir la ubicación de un nuevo punto en el país al que

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llegó recientemente, para lo cual aprovecha las ventajas de la globalización. Para la empresa ARRUS es muy importante trabajar en definir el valor  esperado o un muy buen aproximado de la demanda, porque esta información le permitirá decidir: La fuerza de trabajo. El tamaño de la fábrica. Número de instalaciones. Ninguna. El tamaño de la fábrica, la fuerza de trabajo y el número de instalaciones.

Pregunta 2

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La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en gestionar y controlar sus inventarios y algunas de las actividades que se desarrollan en los procesos logísticos. Así mismo, quiere evaluar los resultados que ha venido teniendo sobre decisiones que se han venido tomando sobre los procesos productivos y las instalaciones. Cuando la empresa ARRUS establezca métricas para los diferentes puntos de la cadena de abastecimiento, podrá controlar el rendimiento de sus puntos de almacenamiento, producción y venta: Verdadero Falso

Pregunta 3

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La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha creciendo en y desarrollándose alrededor del mundo.yEs por esto quevenido está interesada gestionar y controlar sus inventarios algunas de por las lo actividades que se desarrollan en los procesos logísticos. Así mismo, quiere evaluar los resultados que ha venido teniendo sobre decisiones que se han

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venido tomando sobre los procesos productivos y las instalaciones. En la actualidad la empresa ARRUS maneja un inventario promedio de 5.700 unidades al mes. Si su capacidad instalada es de 8.750 unidades, la utilización de las bodegas: Es del 65,14%. No se puede calcular con la información proporcionada. Es del 34,85%. Es del 50,00%.

Pregunta 4

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Entre las principales métricas que pueden establecer los directivos logísticos de la empresa ARRUS, cuál no es una de ellas: Costo de producción por unidad. Capacidad. Utilización. Tiempo de proceso.

Pregunta 5

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La empresa de jabones ISIS busca organizar algunas de las áreas de su cadena logística. Por esta razón, la empresa ISIS evalúa los proveedores disponibles en el mercado y encuentra varias opciones para contratar los servicios requeridos. En total, la empresa ISIS desea contratar proveedores que suplan cuatro de las funciones que se vienen desarrollando al interior de la compañía. Si dentro de las opciones evaluadas por la empresa ISIS se tiene: (i) un proveedor por cada uno de los servicios a contratar, (ii) dos proveedores que suplen, cada uno, dos diferentes funciones de las cuatro a contratar y (iii) un proveedor que realiza las cuatro funciones a contratar contratar,, la empresa ISI ISIS S debería

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inclinarse ¿por qué opción?: Contratar el proveedor que puede realizar todas las actividades requeridas. Contratar un proveedor por cada servicio. Cualquier configuración de los proveedores es igualmente provechosa para la empresa ISIS. Contratar los dos proveedores que realizan, en total, las cuatro funciones requeridas.

Pregunta 6

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La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en gestionar y controlar sus inventarios y algunas de las actividades que se desarrollan en los procesos logísticos. Así mismo, quiere evaluar los resultados que ha venido teniendo sobre decisiones que se han venido tomando sobre los procesos productivos y las instalaciones. Debido a las variaciones en la demanda, los directores de la empresa ARRUS han evidenciado que la capacidad instalada les permite producir una cantidad elevada de unidades. Sin embargo, la mayoría de las semanas, la producción es regular o baja. Para conocer cuál es su capacidad instalada, los directores de la empresa ARRUS podrían solicitar que se genere: Un estudio de tiempos y movimientos. Un pronóstico de la demanda. Un indicador de cumplimiento de demanda. Un histórico de las cantidades producidas.

Pregunta 7

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La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en gestionar y controlar sus inventarios y algunas de las

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actividades que se desarrollan en los procesos logísticos. Así mismo, quiere evaluar los resultados que ha venido teniendo sobre decisiones que se han venido tomando sobre los procesos productivos y las instalaciones. Para la fabricación de cierto compuesto, la empresa ARRUS cuenta con dos máquinas que producen 15 de los compuestos por hora, cada máquina. Si a la semana se trabajan 40 horas, la capacidad instalada para la producción de dicho compuesto sería: 1.200 unidades a la semana. 600 unidades a la semana. No se cuenta con la información suficiente para realizar los cálculos. 15 unidades a la semana.

Pregunta 8

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La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en definir la ubicación de un nuevo punto en el país al que llegó recientemente, para lo cual aprovecha las ventajas de la globalización.  Al momento de decidir sobre la ubicación ubicación de una planta, la empresa ARRUS ARRUS se puede ver beneficiada por la globalización debido a que: La tasa cambiaria del país donde se va a instalar la nueva fábrica no sea relevante. Hace que el contacto con el proveedor y los clientes siempre sea en persona.  Al momento de decidir donde instalar la planta, planta , se debe procurar que siempre sea en el interior del país.  Ahora es mucho más sencillo evaluar si es viable construir una fábrica fáb rica en el exterior.

Pregunta 9

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La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo

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que está interesada en definir la ubicación de un nuevo punto en el país al que llegó recientemente, para lo cual aprovecha las ventajas de la globalización. Para la ubicación de una nueva planta, la empresa ARRUS decide utilizar el método de gravedad, el cual se basa en: Un promedio ponderado. Una regresión lineal simple. Un binomio cuadrado perfecto. Un promedio simple.

Pregunta 10

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La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en gestionar y controlar sus inventarios y algunas de las actividades que se desarrollan en los procesos logísticos. Así mismo, quiere evaluar los resultados que ha venido teniendo sobre decisiones que se han venido tomando sobre los procesos productivos y las instalaciones. La empresa ARRUS realiza un cálculo de la utilización de sus bodegas para el almacenamiento del inventario. Evidencia fácilmente que la mayor parte del tiempo la utilización de las bodegas se encuentra al 100%. Adicionalmente, de acuerdo con históricos y pronósticos de la demanda, las unidades que se van a producir en los próximos meses deben crecer y posiblemente las bodegas actuales no sean suficientes. ARRUS evalúa varias opciones y debe decidir  entre alguna de ellas:  Arrendar una bodega con co n un costo fijo mensual, independiente de la cantidad de unidades a almacenar. Construir una nueva bodega a las afueras de la ciudad. . Subcontratar una bodega a un costo que depende del número de unidades a guardar. Desocupar una bodega en la cual tienen inventario de producto fuera de circulación y alistarla para comenzar a almacenar futuros inventarios.

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Pregunta 11

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La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en definir la ubicación de un nuevo punto en el país al que llegó recientemente, para lo cual aprovecha las ventajas de la globalización. Cuando la empresa ARRUS decide utilizar el método add para la apertura de una nueva planta, debe tener en cuenta ¿cuál de los siguientes supuestos?: Las plantas se pueden abrir en la ubicación de cada cliente. Las plantas se pueden abrir en donde uno quiera. Se deben cerrar las plantas que tengan mayor costo. Únicamente se puede abrir una planta.

Pregunta 12

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La empresa de jabones ISIS está interesada en mejorar sus niveles de calidad, productividad y satisfacción del cliente. Pensando en los diferentes indicadores que quiere mejorar la l a empresa ISIS, diga cuál de las siguientes no es una de las directrices que debe tener en cuenta la gerencia de la empresa ISIS:

Satisfacción. Información. Transporte. Inventario.

Pregunta 13

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La empresa de jabones ISIS está organizando su estructura organizacional y quiere definir qué departamentos o subdirecciones crear.

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La empresa ISIS debería crear un área dedicada a la logística, para la administración de su cadena de suministros. Verdadero Falso

Pregunta 14

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La empresa de jabones ISIS está interesada en controlar su sistema productivo y definir, de manera apropiada, cuáles son las condiciones de su negocio. Esta empresa no presenta ninguna limitación frente a los costos asociados a sus inventarios ni los costos de producción. Adicionalmente, su capacidad de producción y de inventario es elevada. La empresa ISIS decide implementar un modelo de enfoque en el cual rápidamente se producen las unidades solicitadas en el momento que surge la demanda. Se podría considerar que este modelo es del tipo: Enfoque de ciclos. Enfoque tipo pull. Enfoque tipo push. No hay un enfoque definido para este caso.

Pregunta 15

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La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en gestionar y controlar sus inventarios y algunas de las actividades que se desarrollan en los procesos logísticos. Así mismo, quiere evaluar los resultados que ha venido teniendo sobre decisiones que se han venido tomando sobre los procesos productivos y las instalaciones. Las directivas de la empresa ARRUS piden un detalle de los indicadores de la compañía. En el informe se presentan una serie de cifras. Diga cuál de las siguientes no corresponde directamente con las métricas o medidas de la

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cadena de abastecimiento: Capacidad instalada. Tiempo de procesamiento. Número de llamadas recibidas en el call center. Tamaño de lote.

Pregunta 16

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La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en gestionar y controlar sus inventarios y algunas de las actividades que se desarrollan en los procesos logísticos. Así mismo, quiere evaluar los resultados que ha venido teniendo sobre decisiones que se han venido tomando sobre los procesos productivos y las instalaciones.  Al realizar un estudio de tiempos y movimientos, movimientos, la dirección de la empresa  ARRUS puede, entre otras cosas: cosas: Realizar un pronóstico adecuado de la demanda. Estandarizar los tiempos que dura el proceso. Se requiere de más información para dar una respuesta a la pregunta. Decidir si cambiar un proveedor de materia prima por mala calidad en la misma.

Pregunta 17

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La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en definir la ubicación de un nuevo punto en el país al que llegó recientemente, para lo cual aprovecha las ventajas de la globalización.  Al hablar de factores estratégicos para para la ubicación de una nuev nueva a planta, se puede afirmar que:

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Se produce en masa donde la mano de obra es costosa. La estrategia de costos busca el sitio menos costoso para construir la planta. La estrategia de servicio al cliente es la más económica. La estrategia de ventas consiste en instalar la planta donde se encuentren todos sus clientes.

Pregunta 18

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La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en gestionar y controlar sus inventarios y algunas de las actividades que se desarrollan en los procesos logísticos. Así mismo, quiere evaluar los resultados que ha venido teniendo sobre decisiones que se han venido tomando sobre los procesos productivos y las instalaciones. La empresa ARRUS realiza un cálculo de su capacidad instalada con el que define el número de equipos de tecnología que alcanza a producir en un mes con cierto número de máquinas y cierta ci erta cantidad de operarios. Este indicador  es bidimensional porque considera (i) la cantidad de unidades y (ii) el tiempo requerido para la producción de dichas unidades. Falso. Verdadero.

Pregunta 19

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La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en gestionar y controlar sus inventarios y algunas de las actividades que se desarrollan en los procesos logísticos. Así mismo, quiere evaluar los resultados que ha venido teniendo sobre decisiones que se han venido tomando sobre los procesos productivos y las instalaciones. La empresa ARRUS cuenta con 50 operarios. Cada uno de ellos está generando 20 equipos por día. Si un mes regular tiene 22 días laborales, se

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puede concluir que: La utilización de los operarios está al 100%. Los operarios producen más unidades que las demandadas y se requiere de una bodega grande para almacenar inventario. No se puede concluir mucho de la información proporcionada. La capacidad instalada de la compañía es de 22.000 equipos al mes.

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Pregunta 20

La empresa de jabones ISIS está interesada en controlar su sistema productivo y definir, de manera apropiada, cuáles son las condiciones de su negocio. Esta empresa no presenta ninguna limitación frente a los costos asociados a sus inventarios ni los costos de producción. Adicionalmente, su capacidad de producción y de inventario es elevada. Por esta razón, la empresa ISIS ha revisado el histórico de su demanda y ha notado que, en las últimas 25 semanas, la demanda promedio ha sido de 10.000 unidades por  semana. Si la empresa ISIS utiliza el histórico de su demanda para ajustar sus niveles de producción de las próximas semanas, se podría decir que la capacidad de respuesta de esta compañía está asociada a un modelo m odelo de tipo: Reactivo. Una mezcla entre productivo y reactivo. Predictivo. No se puede concluir con la información suministrada.

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