EVALUACIÓN FINAL (B) 2018-20-B: Asignatura

July 15, 2019 | Author: josue foco rozas | Category: Liderazgo, Liderazgo y tutoría, Calidad (Negocios), Refresco, Perú
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EVALUACIÓN FINAL (B) 2018-20-B ASIGNATURA [Asunto]

RESPONSABLE

: Roberto De La Torre Santana

CONSIGNA DE TRABAJO 1. El estudiant estudiante e desarrolla desarrollará rá un trabajo trabajo escrito escrito de aplicaci aplicación ón práctica. práctica. 2. El estudia estudiante nte para para rendir rendir la prueba prueba tendrá tendrá el tiempo tiempo de 19 horas horas que le da el sist sistem ema a podr podrá á util utili! i!ar ar el manu manual al auto autoin inst stru ruct cti" i"o o el te#t te#to o bási básico co de la biblio$ra%&a as& como cualquier otro material de apo'o que est( a su alcance. 1.

En el pres presen ente te trab trabaj ajo o el estu estudi dian ante te desc descri ribi birá rá un proc proces eso o de Lide Lidera ra!$ !$o o relacionándolo con su aprendi!aje personal. a) *n"e *n"est sti$ i$ar ará á sobr sobre e un l&d l&der er empe!"#"$  empe!"#"$  peruano identi%icando claramente las caracter&sticas que este l&der ele$ido tiene para ser considerado por  usted un l&der positi"o para nuestra sociedad. b) Se+al Se+alará ará clarame claramente nte por lo menos menos dos dimensi dimensione oness de la perso personal nalida idad d cinco ras$os de lidera!$o e%ecti"o ' cuál de los estilos de lidera!$o positi"o tiene tiene este este perso personaj naje e susten sustentad tado o cada cada uno de ellos ellos en sus accio acciones nes p,blicas conocidas. c) E#plic E#plicará ará cómo cómo estas estas leccion lecciones es de "ida lo han inspira inspirado do o no como un modelo a se$uir de este l&der. d) Se+a Se+ala lará rá sus sus apre aprend ndi! i!aj ajes es pers person onal ales es en su proc proces eso o de lide lidera ra!$ !$o o incorporando los aspectos que para usted han sido más resaltantes de la asi$natura. e) El trabajo trabajo escri escrito to deberá deberá tener tener el si$uie si$uiente nte esquem esquemaaa. *ntr *ntro oducci ucción ón b. re"e bio$ra%&a bio$ra%&a del del persona personaje je empresar empresarial ial peruan peruano. o. c. Dimension Dimensiones es ras$os ras$os ' estilo estilo de lider lidera!$o a!$o sustentado sustentado en accion acciones es del personaje ele$ido. d. E#plicaci E#plicación ón de que le le inspira inspira o no de de este personaj personaje. e. e. E#plica E#plica los temas temas aprendid aprendidos os más rele"an rele"antes tes para su su persona persona ' los sustenta por qu(. %. Se+ala Se+ala las las %uentes %uentes biblio$r biblio$rá%ica á%icass o recur recursos sos /eb /eb utili! utili!ados ados.. $. El trab trabaj ajo o se prese present ntar ará á en un m&ni m&nimo mo de de 0 ' un má#i má#imo mo de 1 1 caras.

ESTUDIANTE: ERE3*LD4 56784:E S77;784 CÓDIGO:  plantas en total) para abastecer el mercado peruano ' tres en el e#tranjero en ciudad de @[email protected]!uela) uebla ?(#ico) ' achala en Ecuador. Las marcas que maneja la empresa son Aola Real Sabor de 4ro lus ;ola para $aseosas ' la marca ;ielo para a$ua de mesa. Las $aseosas Aola Real son tipo %antas&aB Sabor de 4ro es una bebida de color amarillo ' lus ;ola es una $aseosa color caramelo

2% BIOGRAFIA DE LOS &ER'ANOS AAO: Eduardo 7+a+os ' irtha Cer& tu"ieron seis hijos. De esta %amilia nacieron dos empresas de $aseosas con alcance $lobal. *ndustrias San i$uel ?*S) sur$ió del emprendimiento de Eduardo ' irtha con su hijo ma'or Cor$e ' su esposa Tania 7lcá!ar. ;omen!aron en 7'acucho en el momento de ma'or "iolencia terrorista una ad"ersidad que con"irtieron en oportunidad. *S 'a está en Rep,blica Dominicana ' en rasil ' espera estar en los cinco continentes en el 221.De Aola Real ' los 7+a+os se ha dicho mucho. ue son la t&pica historia

de pobres que se "ol"ieron ricos que su modelo es el emblema de (#ito empresarial en el er, que ha' una %uerte ri"alidad entre hermanos ' otras cosas. Su caso empresarial se estudia ' comenta en la ma'or&a de uni"ersidades ' cursos "inculados a los ne$ocios ' el emprendimiento. Si eres un peruano que reci(n comien!a se$uramente quieres lle$ar a tener el (#ito de los 7+a+os. *ndustrias San i$uel ?*S) mue"e una cartera de productos con un ni"el de "entas a ni"el $lobal de 6S1>0 millones. En tanto en el 211 el 3rupo 7CE ?empresa de otra parte de la %amilia) alcan!ó "entas por 6S2 mil millones ' se ha propuesto estar entre las 2 multinacionales más $randes del planeta.

% DI'ENSIONES* RASGOS + ESTILO DE LIDERA,GO* SUSTENTADO EN ACCIONES DEL PERSONAJE ELEGIDO% RASGOS:      

5abilidades comunicati"as *nteli$encia emocional ;apacidad para determinar metas ' objeti"os ;apacidad de plani%icación ' desarrollo *nno"ación Responsabilidad

El trabajo en equipo que pocas %amilias pueden reali!ar ' mantenerse en el tiempo. 6na de las sin$ularidades del $rupo es su %iloso%&a de trabajo en todas las comunicaciones escritas se pueden leer las %rases si$uientes

F :o buscamos culpables buscamos soluciones en la or$ani!aciónG



FEstá permitido equi"ocarseG.



F Está prohibido no hacer nadaG.



F ejoremos todos los d&as lo que hacemosG.



F5acer empresa haciendo el bienG



F4%recer al consumidor un producto de calidad a precio justoG



FSer l&deres en costos trabajar con pro"eedores internacionales con los mejores insumos ' materias primasG



FEmplear tecnolo$&a de punta si$uiendo estrictos procesos producti"os que $aranticen el cumplimiento de los más altos estándares de calidadG

E e$ ."/" #"# ' en las re$las no escritas de la empresa destaca

FLa importancia de acostumbrarse a coordinar teniendo en cuenta que siempre se debe lle$ar a resultadosG.



FE#iste mucha ri$urosidad hacia los planes de acti"idades ' todo se e"al,a en %unción a ratios pre"iamente seleccionadosG



Cmpm#!: Todas las reuniones se %ormali!an lle"ando carta de acuerdos por comit(s.



U! e #!.3me.! e 4.$:  costoHene%icio ' ratios de $estión por áreas.



Los $astos administrati"os ' ser austeros los lujos son m&nimos.



 E"aluación periódica de nuestro accionar.



D#!p#/#$#" "$ 4"m/# es un %actor que le permiten a la or$ani!ación tomar decisiones rápidas e implementarlasB de modo que puede mantenerse en el lidera!$o apo'ado en una estrate$ia que combina los costos ' la ampliación del mercado.



C"p"4#."4#5 " . #6e$: es una %amilia que para se$uir pro$resando se capacita constantemente ' dar la talla con el crecimiento de la or$ani!ación.

ESTILO DE LIDERA,GO: E! 3 e!.#$ L#e"7 #e." " $"! pe!"!% Es un opuesto al lidera!$o orientado a la tarea. ;on el lidera!$o orientado a las personas todos los mandatarios se encuentran completamente orientados en or$ani!ar hacer de soporte ' desarrollar los equipos. Es un estilo participati"o ' tiende a empoderar al equipo ' a %omentar la colaboración creati"a todo ello podemos mencionar 'a que el trabajo se reali!a en equipo ' de %orma personal por los lideres de la empresa de AR ellos se dedican al manejo ' con"i"encia con los trabajadores de la empresa.

9% EPLICACIÓN DE ;UE LE INSPIRA O NO DE ESTE PERSONAJE  La unión %amiliar  Trabajo en equipo   erse"erancia  Responsabilidad social  3rande!a empresarial   entalidad $anadora ' e#itosa  Lo$ras posicionarse en mercados mu' competiti"os  Romper paradi$mas sobre el emprendimiento de una peque+a empresa

;46:*;7;*I:.J 3ran parte del trabajo de un directi"o es saber transmitir la estrate$ia de la compa+&a tanto a ni"el interno como e#terno por lo que debe ser claro ' conciso ase$urando as& que el mensaje que quiere transmitir se entiende correctamente. D7R 6E: ECEL4.J Debido a la rele"ancia de su car$o los responsables de área se encuentran siempre en continua obser"ación tanto por el resto de empleados como por otros superiores. or esta ra!ón son considerados en muchas ocasiones modelos a se$uir por lo que deben dar ejemplo ' comportarse de un modo responsable 4T*@7;*I:.J 6n buen l&der es aquel capa! de moti"ar e inspirar a sus empleados además de %omentar su entusiasmo por los pro'ectos que se están reali!ando. 6n empleado moti"ado es un empleado producti"o. La consecución de los objeti"os del equipo ' de la compa+&a son elementos esenciales para mantener un buen ambiente laboral. RE;4:4;ER 8 K4E:T7R EL 4TE:;*7L .J6n buen l&der debe ser capa! de reconocer las aptitudes ' habilidades especiales de las personas que con%orman su equipo ' lo que es más importante de saber cómo utili!arlas para el bene%icio de la empresa. ;uando un empleado destaca su responsable debe alentarlo para que si$a moti"ado ' pueda se$uir desarrollando su talento. EST7LE;ER ET7S.J ' e#pectati"as ;ada "e! es más com,n que los equipos trabajen por objeti"os. Los je%es que establecen unos pla!os de entre$a ' de%inen unos objeti"os claros ' realistas son los que %inalmente obtendrán buenos resultados. 7utorre%le#ión 7demás de anali!ar las capacidades de sus equipos los buenos l&deres tienen que ser conscientes de sus propias %ortale!as ' debilidades. ;onocer las habilidades destacadas de

cada uno ' saber los puntos de mejora es al$o esencial que caracteri!a a un buen l&der. 7utenticidad Las personas que %in$en ser al$o que no son o que intentan esconder su "erdadera personalidad bajo su rol de je%es resultan %alsos ' no inspiran con%ian!a. Encontrar un propio estilo de lidera!$o ' ser  consecuentes con la %orma de pensar es la mejor opción para conse$uir el respeto

de

los

empleados.

?% BIBLIOGRAFIA  https-HH///.$oo$le.com.peHsearch qMlidera!$oNrl!M1;1S*OesE>02E>02NoqMlidera!$oNaqsMchrome



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