EVALUACIÓN ESTRATEGIA EMPRESARIAL.docx

EVALUACIÓN ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1. Cuando Cuando hablamos hablamos de estrate!a estrate!a em"resar!al em"resar!al ha#emos ha#emos re$eren#!a re$eren#!a a.. Seleccione una: a) b) c) d)

El análisis del entorno, entorno, el mercado mercado y de los competidores. competidores. La maximiza maximización ción de los los benefcios benefcios de la empr empresa esa.. El análisis de las características características de empresa empresa y las competencias competencias de éste. La creación creación de metas metas planifcadas planifcadas ue se concretan concretan de !orma !orma e!ecti"a en la práctica. Es la respuesta a la pre#unta: $%acia dónde ueremos ir&

%. &Cu' &Cu'll de las las s!u s!u!e !ent ntes es #ara #ara#t #ter er(s (st! t!#a #as s no se !n#l !n#lu) u)e e #uan #uando do hablamos de una estrate!a de *+!to, Seleccione una: a) Las Las estr estrat ate# e#ia ias s debe deben n #uia #uiarr el lo#r lo#ro o de los los ob'e ob'eti ti"o "os s con con la meno menorr cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible (efciencia). b) Las estrate estrate#ias #ias an de estar alineada alineadas s y ser coerentes coerentes con los "alor "alores, es, principios y cultura de la empresa. c) Las estrat estrate#ias e#ias deben deben poder poder e'ecutarse e'ecutarse en un tiempo razona razonable ble a medio plazo (*+ meses) o lar#o plazo (* a-os). d) eben eben ser los medios medios o las !ormas !ormas ue permita permitan n lo#ro lo#ros. s. Los ob'eti"o ob'eti"os s debe deben n ser ser los los /fne /fnes0 s0 y las las estr estrat ate# e#ia ias s /los /los medi medios os0 0 ue ue perm permit iten en alcanzarlos (efcacia).

-. Las #omun!da #omun!dades des ue #onst!tu)e #onst!tu)en n el #on#e"to #on#e"to de Sta/ehol Sta/eholders ders "ara la em"resa son0 Seleccione una: a) 1ro"e ro"eed edor ores es,, soci socied edad ad y p2bl p2blic ico o en #ene #enera ral, l, #obie #obiern rno, o, acr acreedo eedorres, es, clientes, propietarios, #erentes y empleados. b) Emple Emplead ados os,, soci socied edad ad y p2bl p2blic ico o en #ene #enera ral, l, #obi #obier erno no,, acr acreedo eedorres, es, clientes, #erentes, empleados y #estores. c) Emple Empleado ados, s, pro" pro"eed eedor ores, es, acreed acreedor ores, es, socied sociedad ad y p2blic p2blico o en #ener #eneral, al, propietarios, #obierno, #erentes y empleados. d) Emple Emplead ados os,, acr acreedo eedorres, es, #obi #obier erno no,, soci socied edad ad y p2bl p2blic ico o en #ene #enera ral, l, propietarios, clientes, #erentes y mayoristas.

. La estrate!a #or"orat!2a ) la estrate!a de neo#!os se d!$eren#!an en3 Seleccione una: a) La estrate#ia corporati"a se centra en el ob'eti"o y alcance #lobal de la or#anización para satis!acer a los propietarios mientras ue la de ne#ocios se basa en la obtención de una "enta'a competiti"a de mercado. b) La estrate#ia corporati"a se usa para tratar temas más específcos y cambian más a menudo ue la estrate#ia de ne#ocios son más #enerales y más estables en el tiempo. c) La estrate#ia corporati"a se basa en la f'ación de precios y efcacia en la !abricación y la publicidad y la de ne#ocios se centra en satis!acerlas expectati"as de los consumidores. d) La estrate#ia de ne#ocios permite identifcar los ne#ocios en los ue la empresa deberá in"olucrarse en un !uturo.

4. El an'l!s!s 567A... Seleccione una: a) Es el análisis de las debilidades, amenazas, !ortalezas y oportunidades de la empresa y es un elemento primordial cuando ablamos de la misión de ésta. b) En el análisis de los puntos débiles y !uertes de la empresa es un elemento crucial en el análisis externo de ésta. c) 3os permite conocer ué podemos me'orar y ue potencialidades tiene la empresa con el ob'eti"o de aumentar el mar#en de benefcio de ésta. d) En el análisis de las debilidades, amenazas, !ortalezas y oportunidades y es un punto cla"e cuando realizamos un análisis estraté#ico de la empresa.

8. Los bene9#!os anados "or las em"resas en un se#tor est'n determ!nados "or los s!u!entes $a#tores : Seleccione una: a) Economía nacional e internacional, tecnolo#ía, #obierno y política, medio ambiente, estructura demo#ráfca y estructura social. b) El "alor del producto para el cliente, la intensidad de la competencia, el poder de ne#ociación de los pro"eedores. c) Las perspecti"as del cliente, la competencia y necesidades detectadas. d) 4actores político5 le#ales, económicos, socio5 culturales y tecnoló#icos.

:. El #on#e"to de ma#roentorno3 Seleccione una: a) Está

!ormado

por

los

pro"eedores,

competidores,

clientes

y

distribuidores. b) %ace re!erencia a los elementos simples y estáticos ue !orman parte del entorno de la empresa. c) Se refere a auellos elementos ue a!ectan sólo a las empresas de un determinado sector. d) Está constituido por

los

!actores

tecnoló#icos,

económicos,

demo#ráfcos, políticos, sociales y culturales.

;. Cono#emos las 4 $uer.

Para hablar del modelo VRI6 ha#emos re$eren#!a a..

Seleccione una: a) Se basa en el análisis de la or#anización de la empresa y el apropiado uso de recursos. b) Está centrado en el análisis de los recursos tan#ibles de la empresa es decir, los !ísicos y los fnancieros. c) Se !undamenta en la teoría basada en los recursos y permite determinar la "enta'a competiti"a de la empresa. d) Está centrado en el análisis de la capacidad competencial de la empresa.

11.

Los re#ursos !ntan!bles a d!$eren#!a de los tan!bles...

Seleccione una: a) Son más !áciles de cuantifcar, medir y #estionar. b) %an de ser #estionados de !orma óptima, puesto ue los bienes #estionados de buena manera le permiten alcanzar el éxito. c) Están constituidos por el capital umano, es decir con todas las personas ue inte#ran la empresa. d) 8eneran "alores ue pueden promo"er una #ran confanza por parte de los clientes.

1%.

Por lo ue se ha#e re$eren#!a al an'l!s!s !nterno de la

em"resa? resulta #ru#!al anal!apacidades tan#ibles e intan#ibles. >apacidades básicas y dinámicas. >apacidades estáticas y dinámicas. >apacidades umanas y materiales.

1;.

Para obtener resultados e+!tosos...

Seleccione una:

a) La empresa a de ser capaz de sintetizar nue"as capacidades producti"as muy rápidamente, capacidades ue pueden emplearse desde los propios recursos internos. b) La empresa a de ser capaz de apro"ecar todas las capacidades de las ue dispone y explotarlas al máximo buscando nue"as alternati"as. c) La empresa a de implementar las estrate#ias ue permiten me'orar las aptitudes y capacidades ue constituyen el capital umano. d) La empresa a de desarrollar un análisis de las capacidades dinámicas para desarrollar nue"as estrate#ias.

1=.

Las #a"a#!dades d!n'm!#as ha#en re$eren#!a a0

Seleccione una: a) ; los recursos tan#ibles e intan#ibles ue constituyen la empresa. b) >apacidad de reno"ación de las competencias para alcanzar la coerencia con el entorno. c) La capacidad de la empresa para obtener rentas de sus recursos de donde deri"a su capacidad competiti"a. d) %ace re!erencia a los recursos ue cambian con el tiempo y la necesidad de adaptación por parte de la empresa.

%>.

Para "oder tener #lara la estrate!a a em"lear? ser' ne#esar!o

elaborar3 Seleccione una: a) b) c) d)

;nálisis estraté#ico, externo e interno. ;nálisis de la competencia del mismo sector. ;nálisis del capital umano. ;nálisis de los bienes ue dispone la empresa.