Evaluación de Proyectos 1

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

PROYECTO GRUPAL

CREACION DE EMPRESA DE CONFECCIÓN EN BOGOTA Primer entrega

PRESENTADO POR:

AMALIA BELTRAN GUERRERO – CODIGO: 1521982194 CESAR ANDRES GALEANO RAMOS – CODIGO: 1521980065 ÁNGELA JOHANNA GAÑAN GONZÁLEZ – CODIGO: 1521980424 ROBERTSON GABRIEL SOLORZANO DELGADO CODIGO: 1521982124 OSCAR HERNANDO GUTIERREZ SAAVEDRA CODIGO: 1521982077

ESPE/PRIMER BLOQUE-FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS (OG) - 2017-II (PABÓN FORERO ANDRÉS LEONARDO) GRUPO [001]-B FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BÁSICAS MODALIDAD VIRTUAL INSTITUCIÒN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO 2017

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

CONTENIDO

1.

2.

DESCRIPCION SUMARIA DEL PROYECTO.......................................................3 1.1.

IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO............................................................3

1.2.

OBJETIVOS DEL PROYECTO....................................................................4

1.3.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.......................................................................4

1.4.

MARCO CONCEPTUAL............................................................................ 4

1.4.1.

NUESTRA HISTORIA..........................................................................5

1.4.2.

ACORATEX COMPRAÑIA LTDA..........................................................5

1.4.3.

RAZON SOCIAL................................................................................. 5

1.4.4.

MISION.............................................................................................. 6

1.4.5.

VISION.............................................................................................. 6

1.4.6.

VALORES CORPORATIVOS................................................................6

1.4.7.

METAS.............................................................................................. 7

1.4.8.

ORGANIGRAMA................................................................................ 8

1.5.

MARCO LEGAL........................................................................................ 9

1.6.

JUSTIFICACIÓN..................................................................................... 13

ESTUDIO DE MERCADO............................................................................... 15

BIBLIOGRAFÍA................................................................................................... 17 ANEXOS............................................................................................................ 18

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

1. DESCRIPCION SUMARIA DEL PROYECTO

1.1.

IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Para crear una empresa competitiva hoy en día se debe contar con una serie de elementos y estrategias profesionales como el tipo de negocio que se va a trabajar, la cobertura que va a tener, los objetivos a los cuales se va a comprometer con sus clientes, los canales de distribución así como también de evaluar su competencia nacional e internacional para así saber a qué se va a enfrentar al salir al mercado con un nuevo producto. Por lo tanto los nuevos empresarios que se quieren enfrentar a la industria de la confección deben estar dispuestos a afrontar los cambios cíclicos y el hecho de que en plazos fijos

y relativamente cortos (cada seis

o tres meses) las

empresas se ven obligadas a producir lo que el mercado les exige. Cada temporada significa volver a iniciar todo un proceso productivo; ello trae consigo épocas de sobreabundancia de trabajo y épocas de escasez, con consecuencias desestabilizadoras como también gratificantes. Por consiguiente para desarrollar una empresa un Ingeniero Industrial deben seguir ciertos pasos para la planeación de la compañía, el mercadeo, la parte financiera entre otras herramientas que permitirán llevar a cabo un excelente desempeñó y lograr sus objetivos; por consiguiente queremos desarrollar en este proyecto la creación de una empresa de confección donde aplicaremos todas las herramientas recibidas por todo el largo y ancho de nuestra carrera y sobre todo las adquiridas en este módulo de especialización.

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO

1.2.

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

OBJETIVOS DEL PROYECTO

Evaluar la viabilidad de la creación y puesta en marcha de una empresa de confección, situada en la ciudad de Bogotá

1.3.

OBJETIVOS ESPECIFICOS I.

Adquirir los conocimientos necesarios a través del módulo para colocar en marcha un proyecto empresarial y la evaluación de sus diversas

1.4.

II.

variables. Lograr el conocimiento y herramientas necesarios para identificar las

III.

necesidades de los clientes. Identificar los productos que va ofrecer la compañía de confección a

IV. V.

crear, segmentando el mercado objetivo Crear nuevas imágenes y estilos para implementar en el mercado. Identificar los canales de Comercialización del mercado objetivo.

MARCO CONCEPTUAL

A continuación se encuentran cada uno de los conceptos y herramientas a utilizar para la creación de la compañía de confección ACORATEX LTDA.

ACORATEX LTDA ACORATEX LTDA

Confección Confección de de ropa ropa sport sport

MISIÓN

INNOVACIÓ N ECONOMÍA ECONOMÍA

CONFORT CONFORT

VALORES CORPORATIVOS

VISIÓN

ELEGANCIA ELEGANCIA

LIDERAZGO EN LIDERAZGO EN EL MERCADO EL MERCADO

COMPETITIVIDA COMPETITIVIDA D CONSTANTE D CONSTANTE

CUMPLIMIENTO CUMPLIMIENTO DE METAS DE METAS

RECONOCIMIEN RECONOCIMIEN TO TO NACIONAL NACIONAL

MERCADO INTERNACIONA L

CALIDAD CALIDAD

APLICAR APLICAR CONOCIMIENTOS CONOCIMIENTOS DE FORMA DE FORMA ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA

RECURSO RECURSO HUMANO HUMANO

CREATIVIDAD CREATIVIDAD

HUMANIZACIÓN HUMANIZACIÓN

1.4.1. NUESTRA HISTORIA ACORATEX LTDA nace a partir de una pequeña idea de 5 estudiantes de Ingeniería Industrial que a través del tiempo van consolidando sus conocimientos y quieren colocarlos en práctica con la creación de una empresa de confección y utilizando las habilidades y conocimientos previos de alguno de sus integrantes.

1.4.2. ACORATEX COMPAÑIA LTDA Es una empresa que se dedica a la fabricación de ropa sport ya que es una de las tendencias que hoy en día no ha pasado de moda debido a que las personas les gusta vestir de una forma muy descomplicada e informal en su cotidiano vivir, gracias a este gusto nuestra compañía confecciona prendas muy suaves que brinda confort y elegancia a nuestros clientes.

1.4.3. RAZON SOCIAL La razón social ACORATEX LTDA es tomado de las iniciales de los nombres de sus propietarios, se le agrega la palabra TEX como relación con las confecciones. Así mismo es una empresa limitada debido a que cumple con los requisitos para sociedades limitadas del Título V del Código de Comercio: “De la Sociedad de responsabilidad limitada”

1.4.4. MISION

Satisfacer a nuestros clientes mediante la producción de excelentes productos a un precio justo como resultado de nuestra eficiencia, óptima calidad y cumplimiento. El compromiso con el cliente y nuestras actividades demuestran el trabajo en equipo y excelente personal calificado con proyección a mejorar y crecer en el mercado.

1.4.5. VISION Ver en nuestros clientes el deseo de adquirir nuestros productos por su óptima calidad, precio y cumplimiento siempre buscando ser líderes en el mercado Colombiano en Ropa Sport, logrando así mayor competitividad.

1.4.6. VALORES CORPORATIVOS  Orientar nuestros esfuerzos hacia un DESEMPEÑO excelente a través de un sistema de gestión de calidad y compromiso de constante desarrollo.

 Desarrollar el recurso humano en cada áreas de trabajo para hacerlo RESPONSABLES y PARTICIPES de la calidad de los productos de la empresa.

 Ser líderes en el SERVICIO AL CLIENTE, ofreciendo satisfacción total a estos.

 Dirigir

todos

nuestros

recursos

mediante

una

ÓPTIMA

ADMINISTRACIÓN financiera que nos conlleve a una excelente productividad.

1.4.7. METAS  Mantener nuestros productos en el mercado nacional por su óptima calidad y buen precio.

 Utilizar nuestros conocimientos para la elaboración de estrategias competitivas en el mercado.

 Participar con nuestros productos en un mercado internacional.

 Crear excelentes estrategias de mercadeo para dar a conocer nuestros productos en el mercado nacional e internacional.

 Implementar en nuestros procesos normas de calidad para entregar a nuestros clientes excelentes productos de primera calidad logrando imponernos frente a nuestra competencia. 

1.4.8. ORGANIGRAMA

1.5.

MARCO LEGAL

La creación de empresa siempre ha sido una decisión que el gobierno Colombiano y la Cámara de Comercio de Bogotá aplaude. A nivel nacional existen muchas agremiaciones y entidades que buscan el fortalecimiento de las iniciativas de los colombianos para la creación de empresas; Bogotá Emprende es el nombre de unos de los programas más populares que ayudan a los emprendedores a llevar a buen fin sus iniciativas de negocio. Por medio de la Cámara de Comercio de Bogotá, se llevan a cabo programas de formación que ayudan a los nuevos emprendedores a conocer términos, conceptos e ir implementando estos conocimientos para la legalización de sus empresas. Algunos de los pasos a seguir y los cuales se deben tener plena claridad son: Se necesita comprar un dominio para su representación por internet; como las ventas se realizaran en Colombia es necesario tener el RUT para poder sacar la matricula mercantil y quedar legalmente registrada. Como la producción se hará al comienzo con outsourcing entonces para aprobar el lugar de confección se necesita hacer un estudio de los documentos necesarios para la producción. ¹En el momento que se quiera iniciar con el proceso de exportación se debe considerar las condiciones para exportadores acogiéndose a los beneficios del tratado de libre comercio que ______________ ¹Plan de negocios para producir y comercializar confecciones, página 69, Pontificia universidad javeriana

el gobierno colombiano ha venido a través de los últimos años manejando con los EEUU; uno de los factores claves de este tratado es el acceso sin aranceles para casi el 100% de la oferta industrial exportable, que significa mantener el empleo del sector y crear nuevas plazas. Para el recurso financiero existe una línea que se llama Línea jóvenes emprendedores exportadores – Bancoldex. Está abierta

para personas naturales y jurídicas, vinculadas a Emprendedores Colombia, que sean actuales o potenciales exportadores directos o indirectos y cuyos proyectos cuenten con la aprobación del Ministerio, o la entidad que éste designe: estudiantes universitarios de cualquier edad o egresados menores de 35 años, y empresas constituidas del proyecto Emprendedores Colombia. A continuación hacemos referencia del capítulo del Código de Comercio que aplica como norma para nuestro proyecto. “CODIGO DE COMERCIO DE COLOMBIA Decreto 410 de 1971 LIBRO SEGUNDO DE LAS SOCIEDADES COMERCIALES TITULO V DE LA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA Art.

353._

Responsabilidad

de

los

socios.

En

las

compañías

de

responsabilidad limitada los socios responderán hasta el monto de sus aportes. En los estatutos podrá estipularse para todos o algunos de los socios una mayor responsabilidad o prestaciones accesorias o garantías suplementarias, expresándose su naturaleza, cuantía, duración y modalidades. Conc.: 98, 100, 146, 168, 171, 822; C. Civil 1501, 1602. Art. 354._ Capital Social. El capital social se pagará íntegramente al constituirse la compañía, así como al solemnizarse cualquier aumento del mismo. El capital estará dividido en cuotas de igual valor, cesibles en las condiciones previstas en la ley o en los estatutos.

Los socios responderán solidariamente por el valor atribuido a los aportes en especie. Conc.: 110 num. 5o., 118, 122, 126, 127, 129, 132, 162, 243, 362, 825; C. Civil 1568 a 1580; Ley 550 de 1999 Art. 43 Art. 355._ Sanciones por el no pago total de los aportes. Cuando se compruebe

que

los

aportes

no

han

sido

pagados

íntegramente,

la

Superintendencia deberá exigir, bajo apremio de multas hasta de cincuenta mil pesos, que tales aportes se cubran u ordenar la disolución de la sociedad, sin perjuicio de que la responsabilidad de los socios se deduzca como en la sociedad colectiva. Conc.: 118, 125, 218, 267 ord. 7o. y 9o, 294. Nota. El Numeral 3o del artículo 86 de la Ley 222 de 1995 refiere que las cuantías de las multas que puede imponer la Superintendencia de Sociedades asciende a doscientos (200) salarios mínimos legales mensuales vigentes. Art. 356._Límite máximo de socios. Los socios no excederán de veinticinco. Será nula de pleno derecho la sociedad que se constituya con un número mayor. Si durante su existencia excediere dicho límite, dentro de los dos meses siguientes a la ocurrencia de tal hecho podrá transformarse en otro tipo de sociedad o reducir el número de sus socios. Cuando la reducción implique disminución del capital social, deberá obtenerse permiso previo de la Superintendencia, so pena de quedar disuelta la compañía al vencerse el referido término. Conc.: 122, 143, 145 a 147, 158, 162, 167 a 171, 180, 218 ord. 3o, 220, 250, 267, 829, 897. Art. 357._Razón social. La sociedad girará bajo una denominación o razón social, en ambos casos seguida de la palabra "limitada" o de su abreviatura

"Ltda", que de no aparecer en los estatutos, hará responsables a los asociados solidaria e ilimitadamente frente a terceros. Conc.: 110 ord. 2o., 294, 353, 825; C. Civil 1568 a 1580. Art. 358._ Atribuciones adicionales de los socios. La representación de la sociedad y la administración de los negocios sociales corresponden a todos y a cada uno de los socios; éstos tendrán además de las atribuciones que señala el artículo 187, las siguientes: 1a) Resolver sobre todo lo relativo a la cesión de cuotas, así como a la admisión de nuevos socios; 2a) Decidir sobre el retiro y exclusión de socios; 3a) Exigir de los socios las prestaciones complementarias o accesorias, si hubiere lugar; 4a) Ordenar las acciones que correspondan contra los administradores, el representante legal, el revisor fiscal o cualquiera otra persona que hubiere incumplido sus obligaciones u ocasionado daños o perjuicios a la sociedad, y 5a) Elegir y remover libremente a los funcionarios cuya designación le corresponda. La junta de socios podrá delegar la representación y la administración de la sociedad en un gerente, estableciendo de manera clara y precisa sus atribuciones. Conc.: 99, 110 num. 6o, 123, 129, 131, 143, 144, 157, 187, 193, 196, 200, 201, 203 ord. 3o, 207, 214, 216, 296, 297, 318, 354, 362, 382; C. Civil 2106. Art. 359._ Decisiones de la Junta de Socios. En la junta de socios cada uno tendrá tantos votos cuantas cuotas posea en la compañía. Las decisiones de la junta de socios se tomarán por un número plural de socios que represente la mayoría absoluta de las cuotas en que se halle dividido el capital de la compañía. En los estatutos podrá estipularse que en lugar de la absoluta se requerirá una mayoría decisoria superior.

Conc.: 122, 181, 188, 192, 354, 871; C. Civil 1602.”

1.6.

JUSTIFICACIÓN

Hoy en día en la ciudad de Bogotá encontramos muchas marcas de ropa Sport; sin embargo no existe el tipo de mercadeo en la ciudad pueda satisfacer la necesidad de diseño personalizado y confort de las camisetas y pantalones por medio de sitios exclusivos en la ciudad. Con la información histórica del sector textil encontramos un nicho de mercado que requiere ser atendido y en el cuela esta compañía quiere llegar a ser tendencia. Todos los días nos encontramos con nuevos retos, todos como clientes buscamos innovación en la moda. Siempre estamos buscando quien nos da esa diferenciación; buscamos con nuestros accesorios y ropa ser tendencia en la sociedad en la que nos movemos día a día y es ahí es donde nace esta idea de crear empresa con nuevos estilos y tendencias. Queremos que la compañía sea competitividad y que a su vez nos dé un margen de utilidad. En Colombia y en especial Bogotá el uso de internet ha aumentado. La comercialización de productos en línea se ha popularizado por la página de Mercado Libre que permite la compra y venta de casi cualquier producto. Actualmente hay 49.188.270 personas en Colombia según el reloj de población del DANE al 22 de Abril del 2017. De estas personas 24.102.252.3 son usuarios de internet, esto nos da una penetración en la población del 49.0% solamente en Colombia, de acuerdo a los datos arrojados por el Ministerios de Tecnologías de la Información de Colombia para lo cual a través del mercadeo en redes y del voz a voz se tiene un gran número de clientes.

2. ESTUDIO DE MERCADO

2.1.

ANALISIS DE LA COMPETENCIA

DIESEL For successful living

Es una compañía la cual tiene localizados sus puntos de venta de ropa de línea en el norte de la ciudad de Bogotá.

Cuenta con página en Internet (www.diesel.com). POSITIVO

NEGATIVO

PRODUCTO

PRODUCTO

     

    

 

Presentación Acabados Calidad Terminados Empaque Forma de pago - Efectivo - Crédito - Debito Información - Outlet Variedad

INNOVADOR 

Precio Servicio Ubicación Publicidad Catálogos

SERVICO CLIENTE 

Presentación NOTA: Primer Cuadro comparativo – Estudio de mercado

Diseños innovadores

LEVY`S Es una compañía que cuenta con sus almacenes de línea en el norte de la capital y con página en Internet (www.levi.con/whatstrue).

POSITIVO 

Posicionamiento de la marca PRODUCTO      

 

Acabados Calidad Materiales Terminados Empaque Forma de pago - Efectivo - Crédito - Debito Información - Outlet - Calidad del producto Presentación

SERVICIO CLIENTE  

NEGATIVO PRODUCTO   

Diseños muy clásicos Precios muy costosos Variedad

INNOVADOR 



Posicionamiento de la marca Calidad

SERVICIO CLIENTE     

Tiempo de respuesta Ubicación Atención Trato Amabilidad

PUBLICIDAD CATALOGOS MUSICA

Presentación - Personal - Almacén Higiene y aseo - Lugar - Personal - Producto NOTA: Segundo Cuadro comparativo – Estudio de mercado

LECLEE

(Luís Eduardo Caicedo & CIA)

Es una compañía que posee sus puntos de venta en una gran parte de la ciudad de Bogotá. Cada uno de estos maneja diariamente la línea de producción que se esté manejando. Cuenta con página en Internet (www.leclee.com).

POSITIVO

NEGATIVO

PRODUCTO

PRODUCTO

 



  

 

Materiales Calidad en acabados y terminados Empaques Diseños Formas de pago - Efectivo - Crédito - Debito Información sobre los diseños Presentación

    

INNOVADOR 

Diseños los colores y clásicos Precios Variedad Catálogos Publicidad Disponibilidad

SERVICIO CLIENTE  

Atención Trato

SERVICIO CLIENTE    

Amabilidad Presentación personal Higiene y aseo - Personal - Producto Tiempo de respuesta

DECORACION UBICACIÓN NOTA: Tercer Cuadro comparativo – Estudio de mercado

La decoración de los almacenes

KENZO JEANS Es una compañía que cuenta con sus puntos de venta en una gran parte de la ciudad.

POSITIVO

NEGATIVO

PRODUCTO

PRODUCTO

    

  

   

Acabados Calidad Materiales Terminados Formas de pago - Efectivo - Crédito - Debito Información - Outlet - Calidad Precios Tiempo de respuesta Presentación

Diseños Variedad Empaques

INNOVADOR No tiene gran innovación en sus productos.

PUBLICIDAD CATALOGOS

SERVICIO CLIENTE    



Atención Trato Amabilidad Presentación - Personal - Producto Higiene y aseo NOTA: Cuarto Cuadro comparativo – Estudio de mercado

ESTUDIO DE INGENIERÍA Producción Para la confección se han determinado las siguientes actividades: Tabla 13. Costos Unitarios de Producción Activida d Diseño Corte Confecció n Estampad o Empaque

Nombr e Diseño Molde Corte Tela Hilo Tintas Diseño Litografí a

Costo Unitario 40 10 500 7.000 200 1.000

Cantidad por Camiseta 1 1 1 1 9 1

Unida d Talla Talla Prend a Metro Metro

Observacio nes Se trabajan 4 tallas (un molde por talla) se harán 6 diseños por colección Un solo cortador en un día puede cortar 300 prendas Una sola persona puede confeccionar 1.000 prendas en un mes Una persona estampa 300 prendas al día. Para el caso de transfer el costo es de $6.000 por prenda

4 tintas 70 1 1 Se elaboran 1.000 unidades por tiraje 50 1 1 Fuente: Datos recolectados en por el autor y experiencia del mismo.

La compra y utilización en cada una de estas actividades está dada por el plan inicial de producción elaborado por el autor, bajo las observaciones y los datos recolectados en la realización de este plan y en su experiencia previa en este sector. Se realizarán 4 colecciones anuales para las cuales se comprará y se confeccionará con mes y medio de anticipación a su lanzamiento. En algunos casos, los valores pueden decrecer debido a convenios con los proveedores así como a la selección de las telas a utilizar en cada colección, para algunos insumos, como en el caso de los hilos y los estampados, aplica la economía de escala. Para las telas, este valor también va determinado por el rendimiento de las mismas, pues este depende del porcentaje de tela que tenga disponible y del tipo de tejido que se utilice, por ejemplo en telas pre estampadas. Almacenamiento y manipulación de materias primas y producto terminado En este punto la preparación de la tela para su corte y confección requiere de por lo menos 24 horas extendida, tiempo en el cual recupera sus características iníciales luego de haber sido almacenada por los proveedores en conos. No se requiere un espacio grande, simplemente uno que asegure que no se ensucie, moje, o corra algún tipo de riesgo por algún agente externo. Como en su mayoría el proceso se hará en un solo lugar y en forma continua, los grandes inventarios serán de producto terminado, poco tiempo habrá insumos en bodega, por lo que la misma fábrica servirá para su almacenamiento. Solamente en el caso de las tintas que son inflamables, se tendrá un cuarto ventilado que hará la vez de bodega para éstos. El producto terminado estará exhibido en el local y otra parte estará en la bodega del mismo, en el centro comercial.

Diagrama de Proceso Industrial

Fuente: Cálculos del Autor

Aprovisionamiento Producto Hilos

Tabla 14. Proveedores Nombre de empresa Corsetería Medellín Manufacturas Elliot

Telas

Marcos screen Tintas

Teléfono 2708267

Contacto Gustavo Rodríguez Punto de venta

Facol

Zona Industrial Alquería

Pumotex

2805254

Punto de venta

El Arca Textil

4074030

Punto de venta

Textilero.com

3118100447

Textiles Ivan

5615240

Esteban Camargo Punto de venta

InkHouse

3112653900

Azul Publicidad

3153648103

Johanna Albornoz Punto de venta

Creaciones Mapher

3177560567

Hernando Nossa

InkHouse

3112653900

Punto de venta

Moldes

Orbey Castellanos

Litografía

Gerardo Ardila

5330217

Yohanna Albornoz Orbey Castellanos Gerardo Ardila

Creaciones Mapher

3177560567

Hernando Nossa

El mundo del transfer Nicos publicidad

2846605

Punto de venta

3113663596

Alexander Melo

Transfer

Fuente: Cálculos del Autor Descripción del proceso Diseño Textil Este proceso será dirigido por un profesional de la moda. Si bien pareciese que en el tema de camisetas las modificaciones son pocas, en este proceso se estará al corriente con las nuevas tendencias y tipos de telas apropiados para cada una de las colecciones así como la supervisión de los estampados adecuados, de acuerdo al tema de la colección y al tipo de requerimientos para estampar. Dentro de este proceso se incluye la diagramación del material para la página web, la creación de nuevos diseños y el desarrollo de moldes y patrones textiles. También tendrá supervisión sobre el corte, la confección y el estampado. Corte Bajo la supervisión de diseño textil se hará el corte; para esto se empleará una persona experta, con el fin de reducir los desperdicios de materiales y optimizar el uso de los mismos, sin embargo se respetarán las líneas de costura textil a fin de que las telas no pierdan sus propiedades de elongación y postura. Confección También bajo la supervisión de diseño textil. Para este proceso se emplearán en principio dos personas que podrían aumentar de acuerdo a las necesidades de producción. Como ya habíamos determinado se harán en promedio 800 prendas mensuales, teniendo en cuenta

por datos suministrados en el trabajo de campo, que una persona puede terminar 1000 camisetas en un mes aproximadamente. Estampación Antes de precisar en el número de personas responsables de esta labor, deberíamos hacer precisión en los diferentes tipos de estampados existentes, así: Screen

Fuente spreadshirt.com    

Su proceso se efectúa por separación de colores Límite de colores por diseño Límite de tamaños Extremadamente duradero Special Flex Print

Fuente spreadshirt.com   

Una suave y brillante superficie Extremadamente duradero Un color por diseño

Flock Print o Foil

Fuente spreadshirt.com   

Su sensación al tacto es aterciopelada, como una fina capa de Extremadamente duradero Hasta 3 colores diferentes por diseño

felpa

Digital Printing o Transfer

Fuente spreadshirt.com   

Recomendado para multi-color de las imágenes (por ejemplo, Inconvenientes para el lavado y el planchado Algunas técnicas lo hacen más durable

fotos)

Para el tipo de estampado que se va a manejar se tomarán básicamente dos de estos, el Screen y el Transfer, pues son las técnicas más empleadas a nivel nacional, se consiguen sus insumos, y aunque el Transfer presenta inconvenientes de planchado utilizaremos telas pre planchadas a fin de disminuir el uso de planchas en el consumidor final. Por eso se utilizarán dos personas, una de ellas a razón de asistente y preparador. La labor consiste en la adaptación de las telas o de las camisetas según sea el caso en el lugar preparado para estampar de acuerdo con la técnica a emplear se seguirá el proceso adecuado ya sea impresión y planchado, o preparación de las tintas, los marcos y la araña. Empaque Este proceso habla del embalaje de las camisetas con destino a la tienda y en principio, los despachos individuales de las ventas a través de Internet. Esta persona es la misma que

sirve de ayudante de estampación. El empaque final será dispuesto por el personal en el punto de venta.

NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS Maquinaria y Equipos

Fuente: Mercadolibre.com, Salcolor.com

De acuerdo con las áreas mencionadas en el punto anterior estos son los requerimientos de mobiliario: Tabla 15. Requerimientos Maquinaria y Equipo Area

Recurso Humano

Recurso Fisico

Diseño Textil

1

Computador,

Corte

1

Estampacion

1

Empaque

1

Mesa de corte, Cortadorade Maquinas Coser Collarin) Pulpo de Estampado (6 brazos), Computador, Impresora Alta gamma, Mesa de Empaque

Fuente: Cálculos del Autor

Otros Insumos

Gen eral

Programas de Diseño, Insumos de Oficina Plomada,

$

Moldes Otros Papel Transfer, Foil, Marcos, Tintas (Plastisol, Base agua, Sublimación Cajas de Carton para embalaje, Pistola de

Valor

$ 6.900.

Acce so a Inter

$ 82.449 .999 $ 575.00

ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN Para el desarrollo de estos requerimientos se necesitan dos lugares: un local comercial y una bodega administrativa y de confección.

Punto de venta Los Componentes De Un Buen Local

41

Al seleccionar el mejor sitio para una inversión éste debe ser la mejor vitrina. Por ello, se debe elegir después de visitar una gran variedad de espacios y de haber analizado una serie de requisitos. Como estos: 

Permisos: El local debe permitir de parte de las autoridades el desarrollo comercial  Renta: Como regla general, no debe exceder al 10% de la venta mensual esperada. Como seguramente se deben hacer remodelaciones y eso lleva algo de tiempo, se debe negociar con el dueño un periodo de gracia.  Contratos: El documento te debe explicar con claridad y de manera completa los derechos y obligaciones de ambas partes, así como los motivos de terminación o recesión del mismo.  Ubicación: Incluso cuando sea un local establecido a unos metros de la mejor avenida de la ciudad, si está escondido por jardines, en una calle secundaria o en la parte trasera, no es aconsejable. La calificación más alta se la lleva el local que está en una esquina, y regular si está a media calle. Lo cual aplica también para los centros comerciales. De la misma manera, si en los alrededores hay oficinas corporativas y presencia de otros comercios importantes, se debe considerar el local como muy adecuado.  Nivel de ingresos: Éste indica el grado socioeconómico (Estrato) de las personas que viven o transitan por las calles frente al local y que, en el futuro, pueden ser clientes potenciales. Revela el poder adquisitivo de las personas y, hasta cierto punto, los niveles de precios que se deben ofrecer en productos y servicios.  Afluencia peatonal: Se refiere a la cantidad de individuos que circulan frente al local de interés. Un tráfico arriba de 1,500 personas por hora es un buen indicador. Por lo que una cifra menor a ésta, representa un sitio que hay que evaluar mucho.  Tráfico vehicular: Los especialistas recomiendan que haya un tráfico de 500 autos por hora, cuya velocidad no sea mayor a 45 kilómetros. Por supuesto, camiones de carga, tráilers y transporte colectivo, no cuentan. Esto aplicable a los centros comerciales  Visibilidad: Se evalúa como buena opción cuando es posible ubicar el local 50 segundos antes de pasar en frente a él.  Altura: Aunque no es determinante, este factor ayuda en la visibilidad y hace que los clientes se sientan más a gusto dentro del local. Cualquier altura superior a cuatro metros es buena.  Estacionamiento: Simplemente es comodidad para el comprador. Se califica con la puntuación más alta si cuenta con espacio al frente del local, y regular si hay que recorrer alguna distancia. Para el caso de los centros comerciales se asocia con los precios y las distancias.  Señalización: Corroborar que en el local se puedan colocar anuncios vistosos para la clientela.

Evaluación y decisión sobre el Punto de Venta Tabla 16. Evaluación Punto de Venta Loc al 1

Loc al 2 Gran Estación

Andino

Dirección

Unicentro

Vías de acceso

Óptimas

Óptimas

Medias

Parqueadero

Si

Si

Si

3.000

Loc al 3

www.inversionista.com.mx, 2008

Costo del parqueadero

3.000

3.000

Alrededores

Hotel la Fontana, Zonas Residenciales 5 y 6, Zona Empresarial

Cerca a Hoteles, Aeropuerto , Zonas Residenciales Estrato 5 y 4, Zona Empresarial

Vehicular: Alta

Vehicular: Alta

Zona Rosa (Entretenimiento), Oficinas, Estratos 5 y 6 Vehicular: Alta

Movimiento

Peatonal: Alto

Peatonal: Alto

Peatonal: Alto

Remodelaciones necesarias

Se necesita una amplia remodelación interna

Locales de la competencia

Si

En general el local está en muy buenas condiciones. Necesita de algunos retoques al interior Si

3,4,5 y 6

3,4,5 y 6

3,4,5 y 6

90.000 diarias

40.000

40.000

Si

Si

Si

Estrato de la población circulante Hay un buen tráfico de personas en el frente ¿Podrá permanecer ahí por varios años? ¿Existe protección policíaca y de bomberos?

Se necesitaría remodelaciones al interior. Si

Si

Si

Si

¿Podré encontrar empleados para trabajar conmigo? Valor local

Si

Si

Si

3.000.000

2.500.000

2.500.000

Metros

60

60

52

Valor Administración

1.000.000

1.000.000

1.000.000

Fuente: Cálculos del Autor

Debido al resultado de la encuesta de mercadeo y luego de la observación 2 del autor, se buscará un local de más o menos 50 m ubicado en el Centro Comercial Unicentro o en el Centro Comercial Gran Estación, que son los que reúnen la mayor cantidad de características que mejorarían la probabilidad de venta del los productos Zwei Design. Punto de fábrica y sede administrativa Se buscará una ubicación cercana a la Av. primera de mayo entre carreras 30 y Av. Cundinamarca, por tres razones, disminución de costos, cercanía de los proveedores, cercanía de los competidores.

BIBLIOGRAFÍA

i.

Recomendaciones para escribir un ensayo, Normas APA, Tomado de

ii.

http://www.cesa.edu.co/el-cesa/pdfs/pdf-pagina/normas-apa_web.aspx Código de Comercio de Colombia, decreto 410 de 1971;

iii.

file:///C:/Users/PC/Downloads/Codigo%20Comercio.pdf Oficina internacional, MINTIC, http://www.mintic.gov.co/portal/604/w3-article-

iv.

4425.html Población proyectada de Colombia, DANE, http://www.dane.gov.co/reloj/

ANEXOS

ANEXO 1. ARCHIVO EXCEL CON CÁLCULOS RELACIONADOS.