Evaluacion de Alternativa de Disposicion de Planta

EVALUACION DE ALTERNATIVAS DE DISPOSICION DE PLANTA 

Cuando se revisan los factores de disposición disposición de planta, ocasionan limitaciones a la propuesta ideal

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Conviene presentar una serie de alternativas de disposición

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Cada una de las alternativas plantea una solución al problema de distribución,   manteniendo la capacidad de producción y de acarreo de materiales

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Cuando la ordenación o distribución es pobre , la dirección de la empresa se encuentra frente a las ineficiencias costosas

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Si la instalación inicial es buena, se minimizan los cambios posteriores que resulten onerosos

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Al presentarse varias alternativas de distribución, se pueden utilizar varios métodos para su evaluación

RELACIÓN DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS 

Esta metodología se utiliza para determinar la mejor alternativa, tomando como base la información sobre diferentes aspectos de las propuestas de distribución

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El analista podrá proponer diferentes cuestionamientos o enfoques para la evaluación en cada caso  dependiendo dependiendo del tipo de proceso y de las políticas empresariales definidas por la organización

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En el ejemplo siguiente se utilizará para la evaluación una calificación, considerando ventajas totales, parciales y desventajas

EJEMPLO N° 01 

na empresa productora de fierro de construcción utiliza una gran cantidad de c!atarra para ser mezclada con !ierro esponja y luego ser llevado al horno de fundición.

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"a empresa !a tenido problemas en el #ltimo trimestre en el que !a implementado una línea adicional de producción, pues al aumentar su capacidad, sus requerimientos requerimientos de c!atarra y !ierro esponja se !an visto incrementados$ Sin embargo estas áreas de almacenamiento no !abían sido plenamente ampliadas$



%ara el caso del !ierro esponja se !an levantado tabiques de madera, para detectar su almacenamiento y no se !a decidido la situación de la c!atarra$

SOLUCION Y CONCLUSIONES 

Se tienen tres alternativas que deben ser evaluadas&  ALT!"AT#$A A% Siendo el área actual de uso para el almacenamiento de apro&imadamente '() metros cuadrados, se !a observado que debido a las operaciones de descarga y carga !acia los diferentes lados, utilizando mayor área de la destinada para el almacenamiento y las actividades de acarreo$ Esta nueva propuesta considera la ampliación ampliación del *rea, utilizando un espacio aleda+o de () metros cuadrados



ALT!"AT#$A % Con la finalidad de evitar el desborde y crear una limitación e independencia al área, se propone levantar un cerco de concreto que delimita el *rea del deposito.



ALT!"AT#$A -% Se !a !ec!o un estudio que !aciendo una fosa de ', m de profundidad podr* disponerse en la misma *rea con mayor capacidad de almacenamiento$ Se requerirá reforzar las paredes laterales con un vaciado de concreto$

CONCLUSION 

En los tres casos el acarreo se realizar* con palas mec*nicas mec*nicas, manejadas por un operador que cargará y descargará de las unidades móviles destinadas para ese fin 

"as alternativas se someter*n a una serie de pre/untas , que permitirán evaluarlos, para definir ventajas y desventajas y así totalizar la calificación



Se seleccionará como alternativa mas adecuada aquella que nos de el mejor nivel en el ran'ing de ventajas

EVALUACION DE AHORROS Y GASTOS 

(ediante esta t)cnica se evaluaran, cada una de las alternativas planteadas cuantitativamente,   con la salida de dinero que se generaría por la implementación de la distribución propuesta

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Este m)todo de evaluación se puede utilizar, en la evaluación de alternativas de distribución , involucradas en una misma localización

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Entonces las variaciones en el costo no serian relevantes para la composición de alternativas y el método se limitaría a inversiones menores y variaciones en los costos de aplicación

EJEMPLO Nº 02 

En una planta metal0mec*nica se !a encontrado los siguientes problemas& 

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Cruces e interrupciones en la línea de producción$ *alta de continuidad en la línea de producción de cilindros, que a!ora es la línea mas importante$ +ngreso y salida del material por una misma puerta, dificultando el acceso$ esorden y c!atarra que impide el paso sobre todo en la zona de acceso a la planta -o se utiliza el acceso lateral

SOLUCION Y CONCLUSION 

Se plantean dos  alternativas& alternativas& 

ALT!"AT#$A '% !-121 3 -4ATA!!A% Se conseguirá el orden en la planta yy una mejor presentación de la línea de producción, con la recolección de chatarra para el reciclaje



Se sabe que el precio de venta de la chatarra corresponde al '56 del material vir/en, de la materia prima, esto es S . /01tm, si se procesan 2000 tm1a3o, arrojaría 40 tm1a3o de c!atarra, esto es el 45 de material procesado$ El monto que se obtendría de la venta seria S . 2,6001a3o



ALT!"AT#$A 5% !7#-A-#1" 3L 41!"1% 7tra alternativa que se puede recomendar, es la reubicación del horno de recocido , si la línea de producción seria mas continua y tendría un recorrido mas fluido, adem*s quedarían espacios, para colocar otra maquina, o realizar otra actividad en la empresa. En el cuadro siguiente 8transparencia9, se observa la distancia recorrida y sus mejoras, lue/o de aplicar los métodos propuestos%

CONCLUSION Analizando las dos alternativas planteadas y comparándolas con la situación actual, se concluye que se puedan aplicar&  

-ada una de ellas por separado -ombinación de ambas

"o cual genera un a!orro con respecto a la situación actual

ANALISIS DE FACTORES 

Adaptabilidad%  *actibilidad *actibilidad para !acer cambios y ajustes

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8le&ibilidad del 9lanteamiento & Cambios no rígidos y puedan !aber nuevos registros

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#ncremento de la 9roducción & "os cambios realizados que favorecen o perjudican a la producción 8mínimo de unidades producidas9

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ficacia del !ecorrido de 9roductos y :ateriales % *actibilidad el flujo de en materiales, para que no se realicen cruces$

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ficacia del Almacenaje& (ide la capacidad y organización de los almacenes$

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7tilización de las superficies & Cual de las alternativas sacará mayor provec!o del área perteneciente a la empresa$

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;e/uridad y $i/ilancia & Alternativa óptima para desarrollar con mayor facilidad las condiciones de seguridad y vigilancia que sean necesarias

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8acilidad de 8utura &posición &   %osibilidad de poder ampliar el terreno o el edificio a favor de una mejor distribución

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conomía, eneficio y !entabilidad & Es la forma mas clara de darnos cuenta si los cambios a efectuarse serán beneficiosos

COMPARACION DE COSTOS 

"a distribución ideal minimiza el costo de la actividad de planta planta

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Esto influye no solo en los costos afectados por la distribución de la planta, tales como el manejo de materiales, sino otros costos mas como% 

:anejo de :ateriales & Contar con equipos mecanizados y automatizados para algunas operaciones, a cambio del esfuerzo manual

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!edistribución y &pansión& ebe preverse el uso de electricidad, electricidad, agua y líneas de alcantarillado, no utilizados por el momento

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7so conómico del 9iso & %or cada metro cuadrado de suelo o piso se pagan cantidades fuertes por cantidades alquiler o impuestos, así como iluminación y mantenimiento



;e/uridad& "as condiciones de trabajo sin seguridad cuestan dinero a la empresa, ya sea como compensación a los trabajadores por los accidentes o por los seguros que tienen que contratarse

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"uevos lementos & Ampliación de la infraestructura de la construcción de nuevas áreas, instalación de servicios au:iliares



1peración o 8uncionamiento & %or pieza producida se debería considerar la materia prima requerida, así como los suministros y embalajes

¡MUCHAS

GRACIAS!