Eugenio Sandoval Tarea5

 

Control Semana 5 Comportamiento organizacional en las industrias Eugenio Sandoval Cabrera Comportamiento organizacional y liderazgo Instituto IACC 25-12-2021

 

Desarrollo 1.- Vincule las funciones del líder y su importancia dentro de las organizaciones, entregue un ejemplo que permite visualizar dicha importancia. R: Las funciones del líder y su importancia dentro de las organizaciones, un gran porcentaje del rendimiento de una compañía depende del clima organizacional, pero a su vez el clima organizacional depende de la calidad de liderazgo y el clima que ese liderazgo genera, es por esto que el líder es la persona que guía y motiva a su equipo, apuntando los esfuerzos de su equipo a un propósito común con la organización, es por esto que las empresas que promueven y desarrollan el liderazgo pueden aumentar su producción del orden de un 50% y más. Un ejemplo de esto se puede ver en la empresa Starbucks, que gracias a su desarrollo del liderazgo y clima organizacional sea transformado en una de las cadenas de cafeterías mas grandes del mundo.

2.- Clasifica de acuerdo con sus características las teorías vinculadas con el liderazgo. R: Teoría de los rasgos: Se expone que existen rasgos particulares como el deseo d dee ser líder, la honrades, la integridad, el ímpetu, la confianza, la inteligencia y el conocimiento del trabajo, como cualidades claves para alcanzar el éxito, da a entender que el líder nace y no se hace Teoría de las conductas: Indica que un líder puede ser formado como tal si adopta una serie de conductas para alcanzar tal fin, se pueden incluir aquí lideres autocráticos, burocráticos y democráticos, los que se pueden clasificar por su comportamiento mas que por sus habilidades de liderazgo, la debilidad aquí radica en que no se explica la relación entre la conducta del líder y la del grupo, se aprecia que las conductas varían según las circunstancias y no se consideran los factores que llevan al éxito o al fracaso.

 

Teoría de las contingencias: se concluye que para cada situación puede existir un modelo básico de liderazgo, considerando los factores organizacionales que le afectan, según criterio se puede insertar al liderazgo enfocado en las tareas y al liderazgo orientado en las personas, para la teoría de las contingencias, la conducta y el estilo del líder puede ser flexible para adecuarse a las distintas situaciones que afectan su entorno. Teoría del liderazgo transaccional: Aquí el líder gerente aprovecha el interés personal para motivar al grupo, mediante el concepto del premio o la sanción en virtud del rendimiento esperado, por lo tanto, se pueden esperar recompensas contingentes, excepciones por una gestión activa o pasiva y liberalidades para el control o seguimiento de las tareas para alcanzar los objetivos. Teoría del liderazgo transformacional: Aquí el líder pretende producir cambios sustantivos en la estrategia o la estructura organizacional, para propiciar la innovación en productos o tecnología,  basándose en una visión clara y valores compartidos entre el líder y los seguidores, en pro del  beneficio de toda la organización.

 

3.- Realice un cuadro comparativo con los estilos de liderazgo y su influencia en el entorno de las organizaciones a partir de las teorías. Líder

Líder 

Líder

Líder

Autoritario

 Democrático

Transaccional

Transformacional

*Tiene el

*El líder busca la

Se centran en el

• Son motivadores.

control total del  participación de su

 presente.

• Inspiran a sus

equipo.

equipo y el consenso

• Generalmente

colaboradores.

* No genera

en la toma de

consigue que la

• Promueven el

grados de

decisiones.

organización

cambio.

autonomía entre

* su equipo es lo

funcione sin

• Dedican tiempo a

quienes

 primero. Conoce el

 problemas y con

cada seguidor y se

componen su

valor del talento

eficiencia.

muestran disponibles

equipo.

humano y las

• Son excelentes en

 para ellos.

* El líder tiene

ventajas de trabajar

las funciones

• Generan vínculos

una visión en la

en un clima

tradicionales de la

emocionales con sus

mente y debe

 participativo, donde

administración, como

seguidores.

motivar

todos se sientan

la planificación y

• Promueven la

eficazmente a

escuchados,

la preparación de

cooperación.

su grupo para

reconocidos y

 presupuestos.

• Son creativos.

terminar 

valorados.

• Los líderes

• Son interactivos.

la tarea.

* Este tipo de líder

transaccionales no

* Se espera que

invita a cada uno de

atienden a las

el grupo logre

los miembros de su

necesidades

completar las

equipo para que

individuales de sus

 

tareas en

ofrezca su

subordinados

condiciones de

opinión,

y no se enfocan en su

mínima

agradeciendo y

desarrollo personal.

supervisión

 premiando las

• Su política se

mientras que la

intervenciones,

caracteriza en

autoridad

especialmente

 premios económicos

ilimitada se

aquellas que ofrecen

según el rendimiento

concede al

soluciones

del trabajador.

líder.

innovadoras y

• Es un tipo de

* Las

creativas.

liderazgo basado en

respuestas de

*Posee la capacidad

la gratificación.

los

 para la escucha

• Existe un respeto

subordinados a

activa. La principal

 por el compromiso

las órdenes

virtud de este tipo de

mutuo, el orden y el

dadas son

líderes es su

valor cuantitativo de

castigadas

habilidad para

los

escuchar activamente

resultados.

a cada uno de los

• Hace uso de

miembros de su

incentivos para

equipo.

motivar a sus

* Suele ser una

empleados.

 persona carismática,

• Emplea de castigos

con una gran

como contraparte a la

facilidad para atraer y

recompensa.

 

relacionarse con los

• Se enfocan más en

demás.

el plan para alcanzar

*Es empático.

un objetivo, que en el

*Delega

entorno laboral

responsabilidades. *Es un gran comunicador.

4.- Considerando que la empresa Coca cola posee un marcado liderazgo autoritario ¿qué estrategia utilizaría para orientar a su líder? R: Creo que lo ideal sería enfocar a su líder a un liderazgo transformacional puesto que se ha señalado que este tipo de liderazgo es el mas exitoso hasta el momento, debido a que sus fundamentos tienen impacto directo en el desempeño de los colaboradores, los lideres transforman a los seguidores haciéndoles mas consientes de la importancia y el valor de los resultados del trabajo activando sus necesidades de mayor importancia e induciéndoles a superar su propio interés en beneficio de la organización

Referencias IACC (2020). Liderazgo en las organizaciones. Comportamiento organizacional y

 

liderazgo. Semana 5